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lorenz_sys
基本設計をする理由に "技術的実現可能性の確認" とあるがそれ基本設計じゃなく要件定義工程で実現可能性分析した上で要件を確定させないとその案件は確実に失敗すると凡庸な業務システム屋でしかない自分は思う
PrivateIntMain
重要なのは関係者の合意を得ながら進めることで、合意してないのに勝手に進めないし、合意しなきゃいけないなら早急に話し合いの場を設けて合意すること。成果物は合意の証左としても後工程の素材としても機能する。
pmint
要件定義後の一例で、トラブルになるのは仕方ないって例かな。あり得ることだけど、別段正しくもない。「UXデザイナー」がいるなら、もっと早くから仕事を振らないと。/ 叩き台を"叩きベース"って書いてるのは初めて。
nisisinjuku
ワイヤーつくるならエイヤーでもなんでもイケるんだが、クライアントの望む納得の行くもの（予算内で）になるのかどうか？は書いてないのかな？（デザとコーダーとディレクターの意見もモチ僕は吸い上げるよ☆）
PrivateIntMain
重要なのは関係者の合意を得ながら進めることで、合意してないのに勝手に進めないし、合意しなきゃいけないなら早急に話し合いの場を設けて合意すること。成果物は合意の証左としても後工程の素材としても機能する。
lorenz_sys
基本設計をする理由に "技術的実現可能性の確認" とあるがそれ基本設計じゃなく要件定義工程で実現可能性分析した上で要件を確定させないとその案件は確実に失敗すると凡庸な業務システム屋でしかない自分は思う
BOOOOOOOON
「今回は大枠のワイヤーのみを成果物として作成します」これじゃ基本設計の解説にならない。クライアント、デザイナー、基本設計者の間で調整するのも基本設計の一部で、一部と言いつつコイツがすごい重要だから。
turanukimaru
基本設計の教材としては全く役に立たないのだが、これ以外のものをお客さんに見せて理解してもらえるか？と考えるとこれしかないとも思う。クライアントの要求が年々ファンタジーになる一方なのは何故なのか…
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