San Jose MercuryのVCs hope higher spending will boost start-up sales。 調査会社のIDCが、ついに来年は企業のIT投資が上向きになると予測、VCは「これで投資先のベンチャーにも、上場や買収というexitが増えるだろう」と喜んでいる、と始まる。 ちなみにM&Aは、スタートアップの重要な「出口」である。 「下請け受注でお客様をハッピーに」 という会社であれば、生涯一中小企業としてやっていくこともできる。しかし、世界制覇的技術を提供するんだったら、それに見合った優秀な人材が必要で、そういう人を引き付けるには「出口」がないといかん。「出口」はVCだけじゃなく、ファウンダー、ストックオプションをもらっている社員、などなど、全ての人にリワードを提供する手段である。 しかし、と記事は続く。M&Aで、スタートアップがシスコやYahooに買収
昨日のエントリーが貸しはがしだったので今日は投資はがし。 昨今の市場暴落で「ベンチャーキャピタル(VC)のキャピタルコールに応じないLPが出る」、と言われてきたが、なんと自社の社員の給料も払えないVCが出ているらしい。 (とはいうものの、今日、シリコンバレーのVC、corporate VCあわせて3人の方と話をしましたが、皆さん、ごく最近series Aやseedで投資したばかり+投資するところ、鋭意検討中、とのことで、審査は厳しいものの、まともなVCはまともなベンチャーには相変わらず投資し続けている模様ですが。) 「キャピタルコールって何じゃ?LPって?series Aって?seedって?」という方には以下説明します。 そもそも、ベンチャーキャピタルというのは、自分たちもどこかからお金を投資してきてもらってファンドを組成、、そのファンドのお金をベンチャーに投資する。で、その「ベンチャーキ
It is easy to forget that the big popular sites were once small too. The first version of Digg cost $200 to build and launch. After Kevin Rose came up with the idea back in 2004 he found Owen Byrne through eLance to develop the idea. He was paying $99/month for webhosting and got the domain name for $1,200. A few months later he launched the site with an announcement on his blog. This is what i
I first started working on Weebly in February 2006. I worked for about a year on it with Dan and, later, Chris' help, and we launched a (very) early version of Weebly in mid-November 2006. We were TechCrunch'ed a few days later, and accepted into Y Combinator the same day. (On the morning of our YC interview, we woke up to discover we were on TechCrunch). Weebly has been growing ever since then, g
こういう人もいる、ということで。その名も「G」。Gurbakshという名前の頭文字をとってGと呼ばれている。 サンノゼにあるインドからの貧しい移民の家で育ち、16歳で起業した会社を$40 millionで売却し、21歳で起業した会社は去年Yahooに$300 millionで売却。20代半ばにして自己資産100億円超。次は芸能界、ということで、ビバリーヒルズのタレントエージェンシーと、PR会社を起用、自分のプロモーション中。 超有名なOprahのテレビ番組にゲスト出演し、これから、本の出版と、The Secret Millionaireというリアリティーショーへの出演が予定されている。現在はサンフランシスコの37階ペントハウスに住んでいる。記事いわく You’ll find the world of G at the top of a 37-story elevator ride up t
David Feinleib at Mohr Davidow Ventures pens a piece called, “Why Startups Fail.” Here are his four reasons with my thoughts below. 1. Spending too much on sales & marketing before they’re ready This is exactly why we encourage new companies to stay as far away from venture funding as they can. VC’s encourage you to spend! And since software is virtually free, and hardware is dirt cheap these days
Amen to that. My wife told me a great story about a large company she used to work for. The company wanted engineers to feel ownership over their work which they hoped would improve quality. Their solution to this was to put up posters in all the offices saying: “You should feel ownership over your work” Jason, I agree that real culture takes time to be built. But saying that “it happens” is a bit
多くのベンチャー企業が起業後に、同じような失敗、トラブル、ヒヤリとした経験をしており、成長に伸び悩む企業が多いと言われています。そこで、ベンチャー企業の経営者が様々な場面で決断を下す際の「転ばぬ先の杖」として、将来起こりうるリスクを予見できるような失敗、トラブル、ヒヤリとした経験の事例を収集・データベース化しました。ベンチャー企業の成長に向けた経営判断の材料としてご利用いただければ幸甚に存じます。 本データベースには、平成19年度にベンチャー企業にインタビュー調査を実施して収集した83の失敗、トラブル、ヒヤリとした経験に関する事例を掲載しています。事例は、ベンチャー企業の成長ステージや失敗、トラブル、ヒヤリとした経験の原因及び結果といった分類項目をもとに検索が可能となっています。
Julian Frumar Co-founder and Director of User Experience at Omnisio Inc. jules Startup School 08 Startup school is an annual free conference for hackers interested in startups. This year notable speakers included Mike Arrington, Marc Andreessen, Jeff Bezos and Paul Graham. The official website is http://startupschool.org/ David Heinemeier Hansson at Startup School 08 David Heinemeier Hansson, cre
ベンチャー支援をしている知人から、総務省のプロジェクトでこんなんつくりましたということで、「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」という資料が送られてきたのだが、これが無料で配布されている資料とは思えないほどの非常に充実した内容で、いつか会社を始めるかもしれないと思っている人にはきっと役に立つだろうと思ったのでブログで紹介したいと思う。 冒頭に下記のように宣言されているだけあって、その内容は実に生々しい。 説得力ある合理的な事業計画」をどう作成し、日々の経営にどう活かすのか、相談相手の少ないベンチャー経営者の参考にしていただくこと、指針を少しでもご提供することを意図している。こういった努力の結果、日本から急成長ベンチャーが1社でも多く生み出されることを強く祈願したい。 P.5 総務省 ICTベンチャー向け事業計画作成支援コースの意義 より 事業計画作成について詳しく記された書籍は10年来多
My buddy Jason had a GREAT post about rules for startups. Read it, love it learn it. Of course, anyone who has started a company has their own rules and guidelines, so I thought i would add to the meme with my own. My “rules” below aren’t just for those founding the companies, but for those who are considering going to work for them as well. 1. Don’t start a company unless its an obsession and som
A unanimous vote from a bipartisan group of US lawmakers advanced a bill which would force ByteDance to divest ownership of TikTok, or risk losing access to its vast audience of 170 million in the States. The action wasn't just a shock to TikTok chiefs; it upended them and cast a shadow over their "most…
Jason Calacanis The personal blog of angel investor and entrepreneur Jason Calacanis. NOTE: I’m no longer blogging, but rather sending my thoughts, advice and insider information to my friends via email. If you would like to get my thoughts by email visit www.jasonnation.com to signup. [ UPDATE: This post caused some big debate over at TechCrunch. I respond here with the blog post titled “can you
ベンチャー起業家Jason Calacanisが「ワーカホリックでない奴をクビにしろ」と書けば、37signalsのDHH(David Heinemeier Hansson)が「ワーカホリックこそクビにしろ」と書き、ブログで議論の応酬がなさているようです。 私も「ベンチャー」と「ワーク・ライフ・バランス」については一家言あります。まずはシロクマ日報さんのまとめ・所感を引用してみます。 シロクマ日報 > ベンチャー企業では、家庭を犠牲にしなければいけないのか? : ITmedia オルタナティブ・ブログ 従って重要なのは、「私生活を犠牲にせよ」「いやするな」という一般論を唱えることではなく、それが会社と、個人の人生の両面でプラスになっているかどうかを考えることだと思います。ただ一般的に言って、ベンチャー企業では不安定な状況に置かれる可能性が高いのは事実ですから、「ベンチャー企業では」という前
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