テレワークの落とし穴 「サイレントうつ」に対する予防と対策
仕事環境における「サイレントうつ」の原因 「サイレントうつ」は、以下のような環境にある人に症状が見られる傾向にある。 （1）テレワークが引き起こす長時間労働 オフィス勤務の場合には、会社と自宅との物理的距離がとれるため、オンとオフの切り替えがしやすい。しかし、自宅が仕事場となったテレワークの場合には、それが難しくなる。いつでも仕事ができてしまうことが、結果としてオーバーワークを引き起こすことも少なくない。 （2）孤立感が引き起こすコミュニケーションの欠如 人が集まるオフィスに出社することがなくなれば、日常のちょっとした会話や雑談の機会が減る。テレワークは孤独を感じやすい環境であるといえる。 （3）過度な仕事のストレス オンラインで仕事をしていると、「ちょっとした相談」がしづらいがゆえに、大きな商談や交渉事なども、一人で行わないといけないケースが頻発するあまり、緊張状態に陥ることも多い。また
産業医が教える｢3年以内にいなくなる新入社員｣に共通する"ある言動" テレワーク時代の新人フォロー術 (4ページ目)
テレワーク時代の新人フォロー「3つの心がけ」 しかし、今はコロナ禍、テレワークの時代です。新しい働き方の中で、先輩社員はどのように新入社員をフォローすればいいのでしょうか。ぜひ以下の3つを気に留めて、心がけていただければと思います。 1つめは、テレワークでは従来の出社時に比べ、部下の変化に気がつきにくいということ。2つめは、部下が在宅勤務をどう捉えているか、ポジティブなのかネガティブなのか、快適なリモート環境なのか寂しいのか等々、その理由も含めて知っておいてほしいということ。3つめは、それをもとに、部下によって、接する頻度や声かけ頻度を変えましょう、ということです。 もし、何か引っかかるものがあれば、ぜひ部下に、「テレワークだといろいろ勝手が違って戸惑うよね」「何かお困りのことある？」「いつもと違うけど、どうしたの？」など、まずは気がついている、心配しているということを理解してもらえるよう
【実録】追い詰められるウーバー配達員、相次ぐ事故の背景に何が？
確かにコロナ禍の需要の高まりで配達員が急増し、交通ルールを守らない配達員の映像がメディアでも報じられている。しかし、背番号をつけるということは｢危険走行などをした配達員を通報できる｣ことも意味する。 もちろんひき逃げなど悪質な事例はその必要があるかもしれないが、事故の場合はどちらに原因があるのか見分けがつかないケースも多い。 目撃者や事故の当事者が一方的に通報すれば、配達員に悪影響を及ぼすことになる。ましてやSNS上で画像が出回るとハラスメントや人権侵害に発展しかねない恐れもある。 さらに問題なのは、背番号制がフードデリバリーの配達員に限定するなど、ある業種を狙い撃ちにしていることだ。そうなると配達員のハラスメント被害を、より助長することになりかねない。 世界はハラスメントにもっと敏感 日本では顧客からイジメを受けるカスタマーハラスメントが話題になっているが、ILO（国際労働機関）は201
入庁3日で無断欠席＆音信不通になっていた新人のママが来庁して息子の退職届を提出 : くまニュース
はる@2年目公務員辞めたい@haru_2117【速報】我が自治体の某福祉関係部署に配属された新卒、配属3日目にして無断欠勤、音信不通に 2021/04/05 18:18:52はる@2年目公務員辞めたい@haru_2117【続報】入庁3日で無断欠勤、音信不通になっていた新卒♂のママが本日来庁、息子の退職届を提出 2021/04/07 19:18:35ルーラン@lullanjapan@haru_2117 理由とかはわかりますか… 2021/04/07 19:20:43はる@2年目公務員辞めたい@haru_2117@lullanjapan 福祉課配属が嫌だったみたいです 着任早々暴れる市民、怒鳴られる職員を目の当たりにしたのと鳴り止まない鬼電にびびったようですね…… 2021/04/07 19:24:20オニコフ@DyxbzLi@haru_2117 身も心も強くならないと 2021/04/08
ひきこもり14年の男性が、月50万円稼ぐウーバー配達員になった理由（HARBOR BUSINESS Online） - Yahoo!ニュース
「この地域は俺が背負っているんだ！」と燃えてきた 1日のスケジュールは、11時に開始して、長い時は深夜1時ころまで。月のうち25日は稼働している。 「お金を稼いでいるというより、ゲームのゴールドを集めている感じ。アプリの数字が増えていくから。パズドラやポケモンGOに飽きて、次はこれ。スマホの配達アプリに表示される金額を見ては、よくニヤニヤしている」と、ゲーム感覚で取り組んでいる。 雨が降っている深夜は、とくに注文が多い。 「ほかに注文を受ける配達員があまりいない。すると『この地域は俺が背負っているんだ』と燃えてくる。『待っている人、困っている人がいるんだ。このままなら、お腹を空かせたまま寝ることになってしまう人がいるんだ』。そんなことを思いながら、次から次へと注文を受けている」 誰かに必要とされていることが、やる気につながると言う。稼いだ金額はすべて記録している。ガソリン代などの経費を抜い
厚労省、テレワークガイドラインを見直し 休日・深夜の連絡を抑制へ
厚生労働省がテレワークガイドラインの全面的な見直しに着手する。有識者会議が12月23日に提言書をまとめ、厚労省に提出した。提言書には時間外の業務連絡に関するルールの明確化などを盛り込んだ。厚労省は提言書を基に、2020年度内に新たなガイドラインを作成。早ければ21年4月に公表する。従来のガイドラインは18年に策定されたもので、初の見直しとなる。 厚労省はコロナ禍をきっかけにテレワークが急速に広がったとして、ガイドラインの見直しに着手。従来のガイドラインは、労働時間の管理に主眼を置いており、それ以外の要素が明文化されていないことが課題だった。新ガイドラインの作成に向けた会議には、経済産業省や総務省、国土交通省なども参加し、8月から有識者と議論を重ねてきた。 提言書では、企業が電子決裁システムなどを採用し、押印の廃止やペーパーレス化を進めることが、テレワークを導入する上で重要だと指摘。新しいガ
「退職するなら、2000万円払ってね」は、本当に会社だけが悪かったのか
関連記事 真夏のホラー、召し上がれ――全エンジニアが震え上がる阿鼻叫喚の生き地獄 IT訴訟解説連載、初のebook化 人気過去連載を電子書籍化して無料ダウンロード提供する＠IT eBookシリーズ。第55弾は＠ITイチの人気連載「IT訴訟 徹底解説」です これは、もう「無理ゲー」じゃない？――IT訴訟解説ebook、好評にお応えして早くもパート2 どーん！ 人気過去連載を電子書籍化して無料ダウンロード提供する＠IT eBookシリーズ。第59弾はみんな大好き「IT訴訟解説」のパート2です 退職するなら、2000万円払ってね お前がクレームばかりくらうから、売り上げが減ってしまったじゃないか。退職するならマイナス分を請求するからな！ エンジニアに「退職の自由」はあるのか？ 主要エンジニアが退職したからゲームのリリース日が大幅に遅れた。訴えてやる！――IT訴訟事例を例にとり、システム開発にまつ
ひきこもりを救うはずが逆に追い詰める政府や家族の“失策”と、当事者が前進する方法（4ページ目） | 週刊女性PRIME
まず第一に本人の気持ちを汲んで ここまで、当事者の助けになる窓口や必要なステップについて論じてきたが、そもそもひきこもりに陥ってしまう理由が家族にあるケースも後を絶たないという。まず変わるべきなのは、当事者の自主性を台なしにしてしまう家族であると池上氏は述べる。 「わが子の現状を恥ずかしく思い、隠してしまう親が非常に多いです。親が“高い偏差値の学校じゃないと許さない”“いい会社に入らないと恥ずかしい”などと、子どもの進路や仕事について介入しすぎたことで、ひきこもってしまうケースは少なくありません」 その一例が、前述した東京・練馬で'19年に起こった、元農水事務次官がひきこもり当事者の息子を殺害した事件だ。 「父親は学生時代からエリートで行政のトップまで上り詰めた人だからこそ、人に助けてもらう経験がなかったかもしれないし、周囲に弱みを見せられなかったんだと思います。その弱みとは、働かずに引き
IT業界の「多重下請け地獄」が横行し続ける真の理由
新型コロナウイルスの感染拡大や、政府による緊急事態宣言などの影響を受けて、多くの企業が中途採用の求人を減らし始めている。IT業界でも今後エンジニアの中途採用の規模縮小が心配される。業界で常態化している多重下請け構造のもとで、業務委託や派遣社員のエンジニアの人数を減らす企業が増えていくことも十分考えられる。 業界の多重下請け構造にはさまざまな問題があるとして、構造改革に取り組んでいるのが、東京都渋谷区に本社がある情報戦略テクノロジーだ。企業の事業部門と直接ビジネスをする「0次請け」と、エンジニアのスキルシートの統一化を進めている。 同社の高井淳社長は、IT業界の1次請けから3次請けまでのビジネスを経験。「構造改革をしなければ日本のソフトウェア開発の技術向上も、エンジニアの育成もできない」と訴える。日本のIT業界の課題と、高井社長が取り組む改革についてのインタビューを前後編の2回にわたってお伝
7割以上が「フルタイム出勤」に戻りたくない--後戻りできないコロナ後の働き方
さらに、仕事もプライベートも同じ場所で過ごすので、ワークライフバランスを保つのが難しくなったという労働者もいる。クラウドコミュニケーションプロバイダーの8x8が実施した別の調査では、英国の労働者のほぼ半数がオフィスにいる時よりもストレスを強く感じ、デジタル過多で仕事と家庭生活の境界が曖昧になり、気持ちを仕事から切り離すのが難しいと答えた。回答者の18％はさらに、在宅勤務になってから労働時間が長くなったと答えた。 「われわれは現在、学習しているところであり、改善していくだろう。この8週間で確実に多くを学んだ。会議は短く、必ず休憩を取り、散歩も必要だ。新たな働き方を構築する必要がある」とFrederiksen氏は語った。 「だが、決定的に重要なのは、技術的な環境整備だ。どこにいるかによって生産性と接続性に違いがあってはならない」（同氏） 準備不足が原因で在宅勤務に適応するのが困難だという労働者
内定者にSNSで「辞退して。邪魔です」 入社前に自殺：朝日新聞デジタル
就職が内定している企業の人事課長からパワーハラスメントを受け、大学4年の男子学生（22）が入社2カ月前にみずから命を絶ったとして、遺族の代理人弁護士らが9日、記者会見した。人事課長は、入社時の配属へ…
4月から｢退職金より未払い残業代｣を請求して辞める若者が急増する理由 | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン）
2020年4月から、賃金請求権の消滅時効が延長されることになった。すでに、中小企業などでは未払い残業代を請求する若手が激増していた。時効が延長となると請求できる金額が一気に高額になる。この法改正は男女の賃金差別の訴訟にも大きな影響がありそうだ――。 賃金請求権の時効が原則5年に 政府は未払い残業代などを含む賃金請求権の消滅時効が現行の2年から原則5年、当分の間は3年に延長する労働基準法改正案を今国会に提出。今年（2020年）4月に施行される見通しとなった。 未払いの残業代を請求する場合、退職後に訴える人が多いが、消滅時効が延長されると以前より受け取る金額が増えることで注目されている。しかし、それだけではなく男女の賃金差別をめぐる争いでも、より訴えやすくなる効果も期待されている。 まず法律がどのように変わるのかを見てみよう。現行の労基法の賃金等の請求の時効は「賃金（退職手当を除く）、災害補償
「テレワークつらい、出社したい」 耐えきれず出社した若手記者の“異変”
寂しさのあまり観葉植物を飼い始める カンヅメのつらさとは別に、誰にも会えない寂しさもあった。業務連絡はチャットでもできるが、記者にとっては物理的に誰かが近くにいるかどうかが重要だった。 既婚の先輩方は「自宅にいると仕事中でも家族に家事をしろと言われる」と笑顔でのろけ話をかましてくださるが、独り身の自宅作業は孤独だ。地方出身で社会人1年目の記者は、ワンルームで一人黙々と作業をしている。 テレワーク導入から10日目には寂しさのあまり観葉植物を買ってきて部屋に置いてみた。これだけでも寂しさは驚くほど軽減できた。観葉植物なら手間も掛からず、ペット禁止の部屋でもかわいがれる。 しゃべらなくてもいいから、誰か近くにいて欲しいという場合には、観葉植物や最低限の返答をしてくれるスマートスピーカーを置いておくだけでも気分がかなり違う。 せっかくなら仕事環境の改善を とはいえ、新型コロナウイルス感染症の影響で
テレワークでも6割以上が「書類や押印が必要でやむなく出社」--アドビ調査
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます アドビ システムズは3月4日、テレワークのメリットや課題に関する調査結果を発表した。今回の調査で明らかになった傾向は、以下の通り。 それによると回答者の86.4％は業務の生産性が上がったと感じており、93.2％が今後も定期的にテレワークを実施したいと答えた。また、84.8％が「テレワークの実施により、ペーパーレス化が進んだ」と回答した。一方、テレワークにおける業務上の課題を聞いたところ、最も多かった意見が「会社にある紙の書類を確認できない」（39.6％）で、次いで「プリンターやスキャナーがない」（36.2％）、「自分以外の仕事の進捗が把握しづらい」（35％）だった。 テレワークの際に、書類への押印やサイン、オフィスに保存してある紙書類を
コンビニ本部の店舗指導員が転職市場で全く評価されない理由
Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 店舗指導員は「ノルマを押し付ける“トルーパー”」 同業以外の転職市場では「未経験」扱い その反面、OFCやSVは小売業の知識を磨く機会が、コンビニ以外の小売業と比べて少ないと指摘されている。あるセブン-イレブンのベテランオーナーは、「私の担当OFCは在庫回転率の概念すら理解していない。自分の頭で考えず、上から課されたノルマを加盟店に押し付けてくるだけ。映画『スターウォーズ』に出てくるストームトルーパー（銀河帝国軍の機動歩兵）のような存在だ」と手厳しい。上記のように在庫や廃棄リスクを加盟店に付け回す仕組みでは、在庫回転率を学ぶ動機がまず生まれないのだろう。 そんな“トルーパー”たちが転職市場でどのように見な
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