[B! ベンチャー] atohのブックマーク

｢100億円溶かした｣洗濯物畳み機､失敗社長の教訓

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atoh 2023/09/19

あれは普通に考えてパナのOK出なかっただけでしょ。この会社だけで判断できるとは到底思えないけど。

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大言壮語得意な人に限って、マネジメントできないし、プレイングもできないんだなぁ、ということを学んだ３カ月

昔、３カ月だけとあるベンチャーで働いていた。その会社は、まだ赤字だが半年前に２億円を調達しており（ベンチャー投資の景気が良い時代）、これから組織を拡大していくので、現在、社長が見ている財務・経理業務のうちまずは経理業務を引き継ぎ、ゆくゆくは財務全般を見て欲しい、と言われた。社員数は１０人ほどで先任社員はおらず、社長から直接引継ぎを受けた。 ※新人が金に携わることなんてありえないと思われるかもしれないが、ネットバンクの権限設定で振込は社長承認が必要であり、社内の小口現金も数万円ぐらいなのでリスクは少ない入社前は、社員数１０人だと固定費は１０００万円ぐらいで、２億円を使って２年弱で売上を上げつつ、次のステージに進むと考えれば非常に妥当性があるなと思っていたが、ふたを開けたら大きく違っていた。箇条書きで書くと、・社長が仕事をしない売上に繋がる仕事は一切せず、どこぞのマイナーな雑誌やWE

atoh 2022/12/06

その規模で「身内の会社に毎月２００万円を支払う」はないわぁ。

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ベンチャー企業のその後

ベンチャー企業ってインチキばっかで信じてないんだよなあ俺もベンチャー企業にいるけどちょっと株価見てみるかメガベンチャーは除くメガベンチャーは上手くやってるから嫌い、何度も誘って何度も落とすし追記：個人の感想です、あと適当追記：時価総額で書けって言われたから調べた、適当書いた時に限って反応多いんだからよー ZOZO2007年120円　2018年5000円弱　今2419円初値319億円　→　7538億円　＋たくさんまあここは成功してるか、なんでやろね BASE2019年300円　2021年3000円　今327円初値232億円　→　366億円　＋134億円コロナで爆上げしてほぼ全モしたとこでも時価総額見ると会社的にはよかったのかね？そもそもなんで上げた、下げるなら上げるなちなみにヘイの方が嫌いなんだけどあそこは未上場 BASEが萎んだからヘイもどうなんだろうね、評価額92

atoh 2022/06/15

一億総投資社会に向け勉強させていただきます。（たぶん口だけ）

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「UPQ Phone A01」全回収、技適マーク未取得で出荷

atoh 2015/09/26

自分で「「格安SIMフリースマホ」として市場に出ている製品は、日本語対応が微妙だったりとか、技適が通っているのか不安だったりとか、」って言ってたのに残念な結果 http://k-tai.impress.co.jp/docs/interview/20150821_717289.html

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ベンチャー企業の人事担当者だけど

http://anond.hatelabo.jp/20130825164553 http://anond.hatelabo.jp/20110824143747 コレ読んで書きたくなったので。 [基本的に学歴は重要] ・ベンチャーは大抵、創業初期～中期に「安い人材を育てよう」⇒「無理だコレ！」の流れを確実に経験してるので学歴に関しては経験則として「能力とおおよそ比例する」という感覚を強固に持ってることが多いです。あと、ベンチャー経営者は大抵「学生ノリ」を強烈に引きずっているので、母校の学生を好むことが多い。低学歴の場合、突出した何かを持ってない限り面接もしない。してるヒマがないから。ある意味、成功しているベンチャーの間口は大手より狭い。これは儲かってる中小企業にも言えることだと思う。学生が入りたいと思うようなベンチャーは、意外に入社難度高め。っつーか、正直こんなとこ新卒で受けなくて

atoh 2013/08/26

「ベンチャーで一旗あげたいと思っているのであれば、大手の持っている教育システムを食い逃げしてベンチャーに飛び移るのがお得」だな。セミナーの費用とかシャレにならんからな。

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2大SNS、仁義なき戦い：日経ビジネスオンライン

ゲームの普及で、盛り上がる携帯電話向けSNS業界。水面下では法に触れかねない行為が蔓延している。2大勢力に挟まれたベンチャー企業から悲鳴が上がる。「売り上げが突如半減」「事業計画が完全に狂ってしまった」…。悲痛な声を上げているのは、携帯電話向けSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）で2大勢力を築いているグリーとディー・エヌ・エー（DeNA）の争いに巻き込まれたベンチャー経営者たちだ。今年8月初旬、DeNAが運営するSNS「モバゲータウン」にゲームを提供中のベンチャー企業の役員は、こんな連絡を受けた。「グリーに今後ゲームを出した場合、今後トラフィックを流さない（会員を誘導しない）」。DeNAからの突然な通告だった。ほかのベンチャー企業もこう証言する。「グリーとうち（DeNA）、どっちの陣営につくんだという話をされた」。この踏み絵はベンチャー企業だけに向けられたようだ。大手

atoh 2010/10/22

それでこのゲームはどこからリリースされるん？

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第3回　なぜ日本のソフトウェアが世界で通用しないのか | gihyo.jp

日米で異なるソフトウェアの作り方私がシアトルに来たのは1989年なので、こちらに来てもう20年以上になる。最初の10年をMicrosoftのソフトウェアエンジニアとして過ごし、後半の10年は起業家としてソフトウェアベンチャーを3つほど立ち上げている。こうやって1年の大半を米国西海岸で過ごしながらも、日本には毎年数回仕事で帰国しているし、日本語でブログや記事を書いてもいて、ある意味で「日本のソフトウェアビジネスを、一歩離れてちょうどよい距離で見る」ことができる立場にいる。そんな私が常々感じているのは、日本でのソフトウェアの作り方が米国のそれと大きく違っていること。そして、日本のソフトウェアエンジニアの境遇が悪すぎること―そして、それが「日本のソフトウェアが世界で通用しない」一番の原因になっていることである。そもそもの成り立ちが違う日米のソフトウェア業界日米のソフトウェアの「作り方」の