TechCrunch | Startup and Technology NewsFour years after partnering with Apple on the launch of the Apple Card, Goldman Sachs may be eyeing the exits. The Wall Street Journal reports that Goldman is “looking for a way out” of it
AdMob の新たなマネタイゼーション改革でビジネスの「レベルアップ」を
.app 1 .dev 1 #11WeeksOfAndroid 13 #11WeeksOfAndroid Android TV 1 #Android11 3 #DevFest16 1 #DevFest17 1 #DevFest18 1 #DevFest19 1 #DevFest20 1 #DevFest21 1 #DevFest22 1 #DevFest23 1 #hack4jp 3 11 weeks of Android 2 A MESSAGE FROM OUR CEO 1 A/B Testing 1 A4A 4 Accelerator 6 Accessibility 1 accuracy 1 Actions on Google 16 Activation Atlas 1 address validation API 1 Addy Osmani 1 ADK 2 AdMob 32 Ads
Mozilla、脆弱性情報の開示方針「Vulnerabilities Equities Process」の改革を米政府に要求
Mozillaのパブリックポリシー責任者Heather West氏はブログ記事で、政府、企業、ユーザーは「インターネットセキュリティを守るために全員団結して取り組む必要がある」と記した。 政府はセキュリティ脆弱性をレビューして脆弱性情報を適宜公開するプロセス「Vulnerabilities Equities Process（VEP）」を改革するべきだ、というのがWest氏の主張だ。VEPでは、場合によっては諜報的なプロセスを優先させて脆弱性情報が開示されないこともある。連邦捜査局（FBI）と国家安全保障局（NSA）が諜報活動の一部として、公開されていない脆弱性を突くエクスプロイトを利用してコンピュータやネットワークをターゲットすることがあるためだ。 だがこの場合、これらの脆弱性は修正されないままであり、他の人により悪用された場合、大規模なサイバー攻撃につながる可能性がある。 政府が脆弱性情
コーポレートガバナンス改革が企業と投資家との対話促進 日本IR協議会調べ
日本IR協議会は19日、上場企業を対象に毎年実施している「IR活動の実態調査」の結果を発表した。それによると、2014年から15年にかけて導入された日本版スチュワードシップ・コード（機関投資家の行動指針）やコーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）によって、投資家との対話が促進されたとの回答が過半数を占めた。 両コードの導入で、投資家やアナリストの行動や質問が変わったと答えた企業は前回比4.5ポイント増の37.0％。変化の内容について聞いたところ、「定期的な取材や面談でも（非財務情報やコーポレートガバナンスなど）エンゲージメントを意識した企業が増えた」「短期的な業績見通しより中長期の持続的成長に関する質問が増えた」などが上位を占めた。日本IR協議会は、「両コードが重視する『エンゲージメント（目的を持った対話）』が実現されつつあることが見て取れる」と分析している。 回答企業のうち、IR活
日本で「改革」はなぜ進まないのか（どうすればいいのか）
（この記事は、先日の衆院選直後に、この結果に「不満」な人にも希望が持てる道筋を示そうという意図で書かれたものです。が、あまりに長くてアゴラ編集部の投稿ガイドラインに反してしまい注意を受けたので、分割して再度投稿させていただいております。毎回単体でも読めるように工夫していきます。） （前回の記事はこちら） ３・”良識ある市場主義”への「大政奉還」が必要 ここまでの問題を一言でまとめると、なぜ日本におけるあらゆる「改革」は右も左もあまりうまく行かなかったのかというと、 「古い国体」ｖｓ「ものすごく荒っぽい改革主義」的な二者択一 になってしまっていたからなんですよね。 要するに、問題は「改革主義のメッシュの粗さ」なんですよ。 メッシュの粗さ・・・というのは、前回の記事で書いた 高級車のサスペンションは密度が高いので、多少の段差があってもそれを柔らかく受け止めて乗っている人に衝撃を伝えません。一方
「企業の大改革」にITはどう寄与するか：日経ビジネスオンライン
「カーテンウォール」という言葉をご存じだろうか。大都市圏に限らず多くの場所で、キラキラ光る高層ビルをよく見かける。そこで使われている外壁材がカーテンウォールだ。表面材としてアルミやガラスを使うことで、光の反射によるキラキラ感を醸し出している。 建築分野に詳しい記者によれば、ここ数年、カーテンウォールの世界での日本企業の実力は、国際的な水準に達していないという。スポーツやITなどの世界と同様の現象が、ここでも起こっているのだ。 こうした場合、自社が持つ能力・スキルを伸ばす努力を続けるのも大切だが、海外の有力企業に対してM＆A（統合・買収）を実施し、手中に収めるというのが効率がよい。 後者を実践したのが、住宅設備大手のLIXILグループだ。世界最大級のカーテンウォール事業会社であるイタリアのペルマスティリーザを約600億円で2011年11月に買収した。 ペルマスティリーザは「業界で知らない人が
東日本大震災から復興するための経済政策
今日で3・11に発生した東日本大震災から13日目である。東京都民の苦しみなど、直接の被災者とは比べようもないのだが、大震災の影響は首都圏にも確実に及んでいる。3・11の日、首都圏で働く多くの会社員は、高層ビルのエレベーターが止まり、電車が一斉に止まってしまったことから、高層階から階段で地上まで降り立ち、そして多くの者が何時間もかけて徒歩で帰宅した。しかしあの日は、直接は被害に合わなかった多くの東京都民は未曽有の大震災の中、どことなくこの非日常の中で浮き足立っており、ある種の躁状態だったような気がする。多くの首都圏の生活者が、明日から徐々に状況がよくなっていくことを当然のように仮定していた。 しかし現実はそうはならなかった。電力不足による計画停電、そして停電を免れた地域も節電のために自主的に電気の使用量を減らしている。多くの店舗が自主的に閉店したり、営業時間を短縮している。その結果、東京の夜
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「改革のスケープゴートでいい」：日経ビジネスオンライン
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