社内に勝ち組と負け組をつくる組織は衰退する | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営
おはようございます。 勝ち組、負け組という言葉が流行ったのは今から１５年ほど前でした。 あの言葉には煽られたな〜 「勝ち組になるために」なんて本を買っちゃったもん。 今では馬鹿みたいって思うけどね（笑） さて、今日は、もし、あなたが「勝ち組 負け組」なんて言って社員を煽って動かそうとしているなら、それは相当にヤバいという話です。 競争を煽って社員を動かそうとすると組織全体のパフォーマンスがものすごく落ちる。 全員が成長できる組織、ダメな人材がいないくなる組織、富を増やせる新時代のマネジメントについて書きます。 参考事例は、すごい指示ゼロリーダー、勝矢和美さんです。 みんなの得意分野を活かし学び合う組織 勝矢和美さんが指示ゼロ経営の本質を突いたブログ記事を書いてくれました。 簡単に読めるので、まずは読んでね。 http://ameblo.jp/famisuma/entry-120106674
marketinglabo.jp - このウェブサイトは販売用です！ - ティング マーケ サッカー 馬鹿 かっちゃん こんにちは 最初 本日 リソースおよび情報
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石田淳著「行動科学を使ってできる人が育つ！教える技術」を研修のためにスタッフみんなで読んでみた
自分にしみ込んでいることを人に教えるのは難しいなぁ、世代が違う子に共通のイメージをもってもらうのはとても難しいなと、最近とても思うようになった岡田です。 さて、インファクトでは、全員で目標達成に向かっていくため、社員一人一人のレベルアップと会社全体の標準レベルを上げる目的で、今期は様々な研修や社内コミュニケーション方法の見直し等を行っています。 その一環で、石田淳著「行動科学を使ってできる人が育つ！教える技術」を全員で読みました。いわゆる指定図書ですね。ただ読んで終わりでは腹に落ちないので、ブログでレビューを書くという「アウトプット」をすることによって自分たちのものにしよう！という研修にすることにしました。 インプットとアウトプットの重要性に関しては、こちらの記事でわかりやすく説明しています。 https://www.infact1.co.jp/staff_blog/president/1
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