世界統合の部品在庫管理を導入、新システム稼働で売り上げ20％増狙う
建設機械大手のコマツは修理・メンテナンス用部品の在庫管理のために新しいシステムを構築する。需要予測の精度を高めて、適正な在庫計画の策定につなげるのが狙い。米サービジスティクスが提供する補修部品管理に特化したパッケージソフトを今年度中に国内の拠点に導入、その後は順次海外拠点にも拡大していく。従来は世界中の拠点ごとで部品を管理していたが、各国の拠点と販売代理店がそれぞれ持つ部品在庫を統合して管理することで全体最適化を図る。 子会社のコマツアメリカでは2007年前半、先行的に導入しており、顧客への納品スピード向上や在庫・運送費の削減といった面で成果を上げている。こうしたことから、今回のグローバルでのシステム構築を決めた。構築はコマツのシステム子会社、クオリカ（東京・江東区）とサービジスティクスが担当する。 連結売上高2兆2430億円（2008年3月期）のコマツでも、部品事業の売り上げはおよそ25
名ばかりの「パッケージ・ビジネス」にもの申す
「日本のIT業界はいつまでもSI（システム・インテグレーション）から抜け出せない。多くの会社が外資系ERP（統合基幹業務システム）ソフトを扱ってSIビジネスを展開するが、美味しいところは外資系にもっていかれる」。NTTデータイントラマートの中山義人社長は、外資系ベンダーのERPソフトと伍して戦える製品を開発し、日本のパッケージ・ソフト・ベンダーの底力を見せたいという思いをこう語る。 92年4月にNTTデータに入社した中山氏は、ERPソフト「SCAW」の開発などに携わるうちに、ある疑問を感じ始める。折角パッケージ・ソフトという知的財産を持ったにも関わらず、結局は、「パッケージ・ソフトを活用したSI」という労働集約型ビジネスをしてしまっているのではないか。 個別のSI案件が優先される実状を目の辺りにした中山氏は、「NTTデータにいても、一生の間に関われる案件はせいぜい10件から20件。自分の人
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