日本のコンビニ「問題が噴出する理由」 -- ビジネスモデルの問題点と慢心に原因があった | 企業戦略 | コスモス・ベリーズ 三浦一光会長「ここが変だよ、今の日本」 | 商業界オンライン【時代はどう変わった】モノからコト、そして今は人 モノの時代があって、今はコトがいいということで、ほとんどの企業がコト軸提案ですわね。だけれどコトももう終わりで、人の時代。人となると人間の幸せですから、僕が考えているのはいかに人間の1時間を有意義に幸せにさせてあげるかという事業がこれから必要だろうということです。 パナソニックは100年たって、『くらしアップデート業』というコンセプトを出した。今までモノ、電気製品をつくって便利にすることが全てだったメーカーが、アップデート業ですよ。まだ社内は混乱している、何をやっていいか分からないと。モノがないので25万人の社員はびっくりしました。しかし、電機メーカーの中でそうしたことをいち早く宣言したので、僕はパナソニックはまともになったと思います。ソニーさんはゲーム、エンターテインメント、金融など多角経営で、国内ではダイレクト販売というか、直接自分で売
