「挑戦させすぎ？」マネジメント勉強会で分かった組織課題とその解決策 - ZOZO TECH BLOG
こんにちは、ZOZOテクノロジーズSREチームリーダー兼組織開発チーム所属の指原(@sashihara_jp)です。 この記事では2019年12月から全11回開催してきた「マネジメント勉強会」を通じて分かってきたZOZOテクノロジーズの組織課題と、これから取り組もうとしているその解決方法を紹介します。 ZOZOテクノロジーズの社員構成 マネジメント勉強会とは 立ち上げまでの道のり 運営メンバーの勧誘 経営層への企画提案 勉強会の命名 1年間で実施したテーマ 第1回 各チームで実施しているチームビルディング施策の共有 第2回 書籍「1on1マネジメント」を読んだ上で内容について議論 第9回 採用面接で質問している内容について意図と効果共有 マネジメント勉強会を通じて分かってきたZOZOテクノロジーズの現状 1.組織の急拡大による弊害 2.現場のコンフリクト 3.マネジメントと人材育成 組織開
アワ クレド - ヨリタ歯科クリニック大阪・東大阪市｜ヨリタ歯科クリニック
Our Credo ～強固なチームワーク作りのために～ Credo.１ 私たちは、アワ クレドに表現された価値観を受け入れます。 そして、アワ クレドに基づき判断、行動します。 アワ クレドはヨリタ歯科クリニックの チームメンバーの信条です。 アワ クレドとは、ヨリタ歯科グループで働く者の、 基本的な考え方であり、 行動基準・判断基準・価値基準です。 決して、マニュアルではありません。 マニュアルの方がより早く、 正確にやるべきことを、伝えられます。 しかし、マニュアルで育った人間は応用が利かず、 あらゆることに指示が必要な、指示待ち人間となります。 一方、基本的な考え方であるアワ クレドは、 今日、聞いて、今日、使える、 といったものではありません。 何度も何度も繰り返し聞き、口にし、考えることで、 自然と身に付き、それに添って行動することが できるようになります。 アワ クレドの考えを
変革管理 - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "変革管理" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2018年3月) この項目では、マネジメントにおける「変革管理」「変更管理」について説明しています。ITシステムにおける「変更管理」については「変更管理 (ITシステム)」をご覧ください。 変革管理（へんかくかんり）またはチェンジマネジメント（英: change management）は、個人、チーム、組織、社会を現在の状態から望ましい将来の状態へと変換させる体系的な手法である。変更管理とも呼ばれる。 ここでは「変革; change」は様々な意味を持つ。個人なら、変革とは新たな
経営(Henri Fayol)の14の原則 要約とフォーラム - 12manage
概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、情報源。 下記によって貢献される: Vincent Marino 879アイテム • 9.297.165回の訪問 X 無料で継続 12manage の経営の原則センターへようこそ。 ❗すべてのナレッジ センターとフォーラムにアクセスするには、今すぐサインアップしてください。 完全に無料です。 ログイン | 12MANAGEとは何ですか? 経営の14の原則は何であるか。 Henri Fayol (1841-1925年)からの14の経営主義は次のとおりである: 仕事の分割。 特殊化は個人が経験を造り上げ、絶えず彼の技術を増進することを可能にする。 それにより彼はより生産的でもいい。 権限。 機能のための行かなければならない釣り合った責任命令を出す権利。 訓練。 従業員は従わなければならないがこれは両面である: 従業員はよいリーダーシップ
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