Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica

Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01

Anexo SNIP 05 A - V 2.0

ANEXO SNIP 05 A
CONTENIDOS MNIMOS - PERFIL PARA DECLARAR LA VIABILIDAD DEL PIP
El proyecto surge como una propuesta de solucin a problemas identificados en un proceso de
planeamiento. La formulacin del proyecto slo debe realizarse luego de buscar optimizar los
servicios a intervenir a travs de medidas de gestin y/o gastos de capital menores.
El Perfil es la primera etapa de la fase de preinversin de un Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
y es de carcter obligatorio. El presente contenido mnimo ser aplicable a aquellos Proyectos
que slo requieren un estudio de perfil para decidir su viabilidad, por lo que debe ser
elaborado con informacin precisa para tomar adecuadamente la decisin de inversin.
En este sentido, el desarrollo del perfil deber basarse en informacin obtenida de las visitas
de campo (informacin primaria) y complementada con informacin secundaria.
La preparacin de este estudio debe ser responsabilidad de un equipo multidisciplinario, en el
que participan especialistas en los temas vinculados con la prestacin del servicio sobre el cual
se intervendr, as como con los temas que se desarrollarn de acuerdo con estos contenidos
mnimos.
Los temas que se consideran en estos contenidos son los que deben analizarse como mnimo;
dependiendo del tipo de PIP, es posible que se requiera otros o que alguno pueda obviarse o
tener un tratamiento especial. La UF y la OPI establecern de comn acuerdo tales
particularidades, las que se reflejarn en los planes de trabajo o trminos de referencia del
estudio.
Debe tenerse presente que el proceso de elaboracin de un estudio de preinversin es
iterativo y no sigue necesariamente el orden de la estructura que se desarrolla en estos
contenidos mnimos.
1. RESUMEN EJECUTIVO
En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil que contemple los
siguientes temas:
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Anlisis tcnico del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
L. Marco Lgico
2. ASPECTOS GENERALES
Se caracterizar brevemente el PIP, sobre la base de la informacin del estudio.

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2.1. Nombre del Proyecto

Definir la denominacin del proyecto, la cual debe permitir identificar el tipo de
intervencin/1, el bien o servicio sobre el que se intervendr y la ubicacin, debindose
mantener durante todo el ciclo del proyecto.
2.2. Localizacin
Presentar mapas, croquis de la localizacin del PIP
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
Colocar el nombre de la Unidad Formuladora y el nombre del funcionario responsable de
la formulacin.
Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto/2, sustentando la competencia funcional y las
capacidades operativas.
De ser el caso, especificar el rgano Tcnico de la Entidad que se encargarn de coordinar
o ejecutar los aspectos tcnicos/3 en la fase de ejecucin. Sustentar la designacin.
2.4. Participacin de los involucrados
Consignar en la matriz sntesis de involucrados, las opiniones de los grupos sociales
(beneficiados, perjudicados, etc.) y entidades involucradas con el proyecto, tanto en su
ejecucin como con su operacin y mantenimiento, respecto a su percepcin del
problema, intereses y compromisos de participacin en el ciclo del PIP. La fuente de
informacin es el diagnstico de involucrados.
As mismo, sealar la estrategia del PIP para resolver los problemas identificados de
acuerdo con los intereses y expectativas de los involucrados, en especial del grupo
afectado por el problema y del o los grupos que puedan ser afectados por el PIP.
2.5. Marco de referencia
En este punto se deber especificar los siguientes aspectos:
Un resumen de los principales antecedentes del proyecto.
La pertinencia del proyecto, a partir del anlisis de la manera en que se enmarca en
los Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo
Concertados y el Programa Multianual de Inversin Pblica, en el contexto nacional,
regional y local.
3. IDENTIFICACION
3.1. Diagnstico de la situacin actual
Se realizar principalmente con informacin de fuente primaria (trabajo de campo) y
complementada con informacin de fuente secundaria/4. Se incluir informacin
cuantitativa, cualitativa, material grfico, fotogrfico, entre otros, que sustente el anlisis,
interpretacin y medicin de la situacin actual, los factores que la explican y las
tendencias a futuro. El diagnstico se organizar en los siguientes ejes:
El rea de influencia y rea de estudio:
Analizar las caractersticas fsicas, econmicas, socio-culturales, ms relevantes del
rea de estudio que comprender el rea donde: (i) se encuentran los afectados por
el problema, considerada como el rea de influencia; (ii) se ubica la Unidad

a)

Las naturalezas de las intervenciones aplicables se encuentran en la pgina WEB del MEF,
Inversin Pblica/Documentacin/documentos de inters.
2
Registrada en la Direccin General de Presupuesto Pblico. Pgina Web MEF/Presupuesto Pblico.
3
Elaboracin de TdR, especificaciones tcnicas, expediente tcnico, etc.
4
Indispensable precisar la fuente, sealando el documento, autor y la fecha.
2

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Productora/5 del bien o servicio a intervenir si sta ya existe, as como otras a las que
pudiese acceder la poblacin afectada (alternativas); (iii) donde se ubicar el
proyecto. Incluir informacin sobre las dinmicas de uso y ocupacin del territorio.
Identificar y caracterizar los peligros (tipologa, frecuencia, severidad) que han
ocurrido o pueden ocurrir en la zona en la que se ubica la Unidad Productora y se
ubicar el PIP, respectivamente. Se deber contar con informacin que permita
plantear escenarios futuros de ocurrencia de los peligros identificados con un nivel de
certidumbre aceptable.
De igual manera, se identificar las dimensiones ambientales (medio fsico natural,
medio biolgico, medio social) que son o pueden ser afectados por la actual
produccin de servicios o por el PIP.
Los bienes o servicios en los que intervendr el PIP:

b)

Si ya existiese la Unidad Productora, el diagnstico debe permitir conocer cmo se

encuentra funcionando sta, para que con la optimizacin o el PIP se asegure la
produccin de servicios en la cantidad y con la calidad demandada.
Analizar las condiciones en las que se produce actualmente los bienes o servicios que
se intervendrn con el PIP, identificando y evaluando la adecuacin de los factores de
produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros), a
los estndares tcnicos pertinentes. Se utilizarn estndares establecidos por el
sector funcional o internacionales si stos no existieran.
Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo que la
entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar los factores de
produccin que estn generando restriccin de oferta, as como los procesos que
pueden estar ocasionando ineficiencias.
Evaluar las posibilidades reales de optimizar la capacidad de produccin actual con
intervenciones que no califiquen como inversin.
Efectuar el anlisis de la vulnerabilidad (exposicin, fragilidad y resiliencia) de la
Unidad Productora existente frente a los peligros identificados en el diagnstico del
rea de influencia.
De ser pertinente, sealar y cuantificar los recursos naturales (renovables y no
renovables) e insumos qumicos que se utilizan actualmente para la produccin del
bien(es) o servicio (s) que se intervendr con el PIP. As mismo, analizar si es que en
los procesos de produccin actual se generan residuos (slidos, lquidos, emisiones,
entre otros) y, de ser afirmativo, cul es el proceso de tratamiento, transporte y
disposicin final de stos. Particular atencin se dar a los residuos considerados
como peligrosos, txicos o similares, debindose comparar los niveles de
contaminacin con los estndares establecidos.
Los involucrados en el PIP:

c)

Analizar los grupos sociales que sern beneficiados o perjudicados con el proyecto, as
como las entidades que apoyaran en su ejecucin y posterior operacin y
mantenimiento.
A partir del contacto directo con los involucrados (trabajo de campo), indagar sus
percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses, as como su
5

Institucin Educativa, Establecimiento de Salud, Sistema de Riego, Sistema de abastecimiento de

Agua Potable, carretera, etc.
3

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participacin en el ciclo del proyecto. De acuerdo con la tipologa del PIP, precisar los
grupos considerando, entre otros, los enfoques de gnero, interculturalidad, estilos
de vida, costumbres, patrones culturales, condiciones especiales como discapacidad.
Analizar tambin, entre otros, las condiciones socioeconmicas, culturales, acceso a
servicios bsicos, situaciones de riesgo de desastres o de contaminacin ambiental,
de la poblacin que ser beneficiada con el proyecto y, en general, aquellas variables
vinculadas con los factores que condicionan la demanda o no demanda de los
servicios que se intervendr.
Identificar los grupos que pueden ser afectados con la ejecucin del PIP, as como con
las medidas de reduccin de riesgos de desastres y con las medidas de mitigacin de
los impactos ambientales negativos; sealar las acciones realizadas o que se tiene
previsto realizar para reducir el riesgo de conflictos sociales con tales grupos.
3.2. Definicin del problema y sus causas
Especificar con precisin el problema central identificado, el mismo que ser
planteado desde la demanda, sobre la base del diagnstico de involucrados. Analizar y
determinar las principales causas que lo generan, as como los efectos que ste
ocasiona, precisando el marco terico o estudios utilizados como referencia sobre los
que se basa el anlisis causal. Se sustentar en una matriz cada causa y efecto, con
informacin proveniente del diagnstico realizado/6. Incluir el rbol de causasproblema-efectos.
De ser el caso, incluir en las causas del problema central, los resultados del anlisis de
vulnerabilidad de la unidad productora efectuado de acuerdo con el numeral 3.1.b de
estos contenidos mnimos.
3.3. Objetivo del proyecto
Describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los objetivos
especficos o medios (de primer orden y fundamentales), los cuales deben reflejar los
cambios que se espera lograr con las intervenciones previstas. Incluir el rbol de
medios-objetivo-fines.
3.4. Alternativas de solucin
Plantear las alternativas de solucin al problema, a partir de la identificacin de todas
las posibles acciones que permitirn que se logre cada uno de los medios
fundamentales y del anlisis de su respectiva interrelacin (independiente,
complementaria o mutuamente excluyente). Precisar el marco terico o estudios
utilizados como referencia, que sustenta su planteamiento como solucin al problema
identificado.
Las alternativas de solucin deben:
i.
ii.
iii.

Tener relacin con el objetivo central;

Ser tcnicamente posibles y pertinentes;
Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la formulacin, o
haber logrado un acuerdo institucional con la institucin competente.

Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del

aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o previstas que
coadyuven en la solucin del problema planteado, as como los intentos de soluciones
anteriores.

Indicadores cuantitativos, cualitativos, fotografas, entre otros

4

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4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto:
Se establecer el perodo/7 en el que se estimarn los costos y beneficios del proyecto, a
efectos de su evaluacin.
4.2. Anlisis de la Demanda:
Se efectuarn las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones, para lo cual:
a) Se identificar los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el proyecto, que
se relacionan directamente con el problema identificado y que sern
proporcionados en la post-inversin.
b)

Se definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin demandante

potencial y efectiva, actual y futura, especificando y sustentando los parmetros y
supuestos utilizados.

c)

Se estimar y analizar la demanda efectiva actual, en base a informacin de

fuentes primaria y secundaria, que deber haber sido incluida en el diagnstico del
servicio y de los grupos involucrados (en particular los afectados por el problema).

d)

Se analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los

determinantes que la afectan. Sobre esta base se plantearn los parmetros y
supuestos para las proyecciones de la demanda.

e)

Se proyectar la demanda efectiva a lo largo del horizonte de evaluacin del

proyecto, sealando y sustentando los parmetros, supuestos y metodologa
utilizada.

Solo si en el PIP se incluyen intervenciones que pueden modificar las tendencias

actuales de demanda, ya sea en trminos de incremento de la poblacin demandante o
el ratio de concentracin (cantidad demandada por perodo o nivel de utilizacin del
servicio), se proyectar la demanda en la situacin con proyecto. Se sustentar los
supuestos asumidos.
4.3. Anlisis de la Oferta:
Estimar la oferta actual, identificar y analizar sus principales restricciones, sobre la base
del diagnstico del servicio realizado considerando lo sealado en el numeral 3.1.b de
estos contenidos. A tal efecto:
a) Se estimar las capacidades de produccin, actuales y futuras, de los distintos
factores de produccin (recursos fsicos y recursos humanos), identificados y
evaluados en el diagnstico, aplicando estndares de rendimiento disponibles/8.
b) Se determinar la oferta actual y su evolucin futura, en la situacin sin proyecto.
Estimar la oferta optimizada, considerando las posibilidades de incrementar la capacidad
de los factores de produccin restrictivos, fundamentalmente con mejoras en la gestin.
Explicar porqu, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una situacin optimizada.
Se proyectar la oferta optimizada (o la oferta actual) en el horizonte de evaluacin del
PIP, detallando los supuestos y parmetros utilizados.
4.4. Balance Oferta Demanda:
Determinar brecha a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, sobre la base de la
comparacin de la demanda efectiva proyectada (en la situacin sin proyecto o con
7

Consultar el Anexo SNIP 10 Parmetros para Evaluacin. Pgina 2.

Consultar Anexo SNIP 09 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin.
5

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proyecto, segn corresponda) y la oferta optimizada o la oferta actual cuando no haya

sido posible optimizarla.
4.5. Anlisis tcnico de las alternativas de solucin:
En este punto se analizarn los temas que posibilitarn dimensionar adecuadamente el
proyecto y determinar los requerimientos de factores de produccin (recursos humanos,
infraestructura, equipamiento, etc.), tanto en la fase de inversin como en la de
operacin y mantenimiento. Se establecer las metas concretas de productos que se
generarn y recursos que se utilizarn en la fase de inversin/9.
Para cada una de las alternativas de solucin que se definieron, se efectuar el anlisis de
la localizacin/10, tecnologa de produccin o de construccin, tamao ptimo, etapas de
construccin y operacin, organizacin y gestin, etc. Para este anlisis se deber
considerar los factores que inciden en la seleccin de dichas variables y que se establecen
en las normas tcnicas que existen/11, segn la tipologa de PIP.
Sobre la base de las intervenciones consideradas en cada una de las alternativas de
solucin se efectuar el anlisis del riesgo de desastres y la evaluacin de los impactos del
PIP en el ambiente. De acuerdo con los resultados, incluir en las alternativas de solucin:
Acciones para reducir los daos y/o prdidas que se podran generar por la

probable ocurrencia de desastres durante la vida til del proyecto.

Medidas de mitigacin de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente.

Para cada alternativa de solucin y sobre la base del anlisis tcnico y la brecha de oferta
y demanda se definirn:
Las metas de produccin de bienes y/o servicios a ser cubiertas por las diversas

alternativas, con el sustento respectivo.

Los requerimientos de recursos para la fase de inversin (caractersticas, cantidad,

perodo).
En el caso de la inversin en infraestructura se deber estimar las metas fsicas

(unidades, dimensiones, volumen, etc.) y especificar, entre otros, las principales

caractersticas de la topografa del terreno, tipo de suelos, nivel de sismicidad en el
rea/12, disponibilidad de materiales en la zona o condiciones para su traslado a la
obra. Hay que considerar las normas tcnicas y los estndares correspondientes al
tipo de de PIP, as como a los usuarios o pblico con condiciones especiales, tal
como las personas con discapacidades.
En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar los equipos, la
cantidad, las caractersticas tcnicas bsicas e incluir cotizaciones.
En el caso de inversin en capital humano o mejoras en procesos o en gestin de la
entidad, estimar los requerimientos de los especialistas que intervendrn (perfil y
nmero).
Los requerimientos de recursos para la fase de operacin y mantenimiento

(caractersticas, cantidad, perodo).

9

N de aulas que se construirn, N de cursos de capacitacin que se efectuarn, por ejemplo.

En el caso de inversin en infraestructura, para la localizacin se deber considerar el tipo de
suelo, caractersticas de la topografa del terreno, peligros existentes, dimensiones ambientales que
podran afectarse, entre otros.
11
Consultar Anexo SNIP 09 Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin.
12
Incluir informacin de aceleracin ssmica.
10

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4.6. Costos a precios de mercado:

La estimacin de los costos debe estar sustentada en los requerimientos de recursos
(cantidad, caractersticas, periodo) que se definieron previamente en el numeral anterior
4.5 Anlisis tcnico de las alternativas de solucin.
Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, desagregar los costos por
componentes (medios fundamentales) y acciones, precisando y sustentando los precios
unitarios que se han empleado.
Se deber incluir los costos de las medidas de reduccin de riesgos y de mitigacin de los
impactos ambientales negativos; considerar los costos de elaboracin de los estudios de
evaluacin del impacto ambiental que se realizarn en la fase de inversin segn lo
concordado entre el SNIP y el SEIA. As mismo, los costos de la gestin de la fase de
inversin, as como de la evaluacin ex-post (culminacin y resultados).
Los costos de operacin y mantenimiento se estimarn en la situacin sin proyecto,
definida como la situacin actual u optimizada, as como en la situacin con proyecto.
Describir los supuestos y parmetros utilizados.
Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definidos como la
diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.
Presentar los flujos de costos incrementales a precios de mercado.
4.7. Evaluacin Social:
Se efectuar la evaluacin social de cada alternativa, para lo cual se deber elaborar los
flujos de beneficios y costos sociales.
a. Beneficios sociales
Identificar, definir y sustentar los beneficios que generar el proyecto/13, debiendo
guardar coherencia con los fines de ste.
Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los beneficios que se generaran por cada una
de las diferentes alternativas en la situacin con proyecto, para todo el horizonte
de evaluacin.
Estimar los beneficios que se generaran en la situacin sin proyecto, para todo el
horizonte de evaluacin.
Determinar los flujos de beneficios sociales incrementales, definidos como la
diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.
b. Costos sociales
Se elaborarn los flujos de costos sociales (situaciones con y sin proyecto), teniendo
como base los flujos de costos a precios de mercado, los cuales sern ajustados
aplicando los factores de correccin de precios de mercado a precios sociales/14.
Se deber incluir tambin en los flujos otros costos sociales, que no aparecen en los
flujos de costos a precios de mercado, pero que pueden generarse tanto en la
situacin sin proyecto, como en la situacin con proyecto.
c. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
Se estimarn los indicadores de acuerdo con la metodologa aplicable al tipo de
proyecto que se est formulando/15.
13

Consultar el Anexo SNIP 10 Parmetros para Evaluacin. Pginas 5-6

Consultar el Anexo SNIP 10 Parmetros para Evaluacin. Generales Pginas 2-4; por tipo de PIP
pginas 7-13
14

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Anexo SNIP 05 A - V 2.0

Metodologa costo/beneficio
Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden
cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden comparar directamente con
los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los incrementales. Se
debern utilizar los indicadores de Valor Actual Neto Social (VANS) y Tasa
Interna de Retorno Social (TIRS).
Metodologa costo/efectividad
Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible
efectuar una cuantificacin o valorizacin adecuada de los beneficios sociales en
trminos monetarios. Los indicadores son Costo Efectividad o Costo Eficacia
dependiendo si los indicadores son de impactos o de resultados,
respectivamente.
Debe considerarse las lneas de corte, en los casos que existan, para definir si el
proyecto es o no rentable socialmente.
d. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos de
desastres (MRRD).
De ser el caso, se estimarn los indicadores de rentabilidad social de las MRRD,
considerando los costos y beneficios incrementales asociados a dichas medidas/16. Si
son rentables socialmente, el flujo pertinente para la evaluacin social del PIP
incorporar los costos y beneficios sociales asociados a las MRRD; caso contrario el
flujo pertinente ser sin MRRD.
Esta evaluacin no se efectuar sobre las medidas de reduccin de riesgos ante sismos;
el formulador considerar las normas vigentes de sismo resistencia y el evaluador
verificar que se hayan incluido las medidas correspondientes.
4.8. Anlisis de Sensibilidad:
Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar el
comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles
variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos
de variacin de los factores que no afecten la seleccin de la alternativa o que el proyecto
podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social.
4.9. Anlisis de Sostenibilidad:
Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y resultados
esperados del proyecto a lo largo de su vida til.
Deber demostrarse que se han adoptado las previsiones y medidas respecto a:
a. Los arreglos institucionales para la fase de operacin y mantenimiento.
b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de
operacin;
c. El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cuales seran
los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros).
d. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los
beneficiarios.
15

Consultar el Anexo SNIP 10 Parmetros para Evaluacin. Pginas 5-6

Consultar las publicaciones: (a) Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin
del riesgo de desastres en los PIP (2010). MEF-GIZ y (b) Sistema Nacional de Inversin Pblica y
Cambio Climtico. Una estimacin de los beneficios y costos de implementar medidas de reduccin
de
riesgos
(2010).
MEF-MINAM-GIZ.
Pgina
WEB
del
MEF,
Inversin
Pblica/Documentacin/documentos de inters.
16

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e. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operacin y

mantenimiento.
f. Los riesgos de desastres.
4.10. Impacto ambiental
De acuerdo con las normas del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental
(SEIA):
a. Si el PIP no se encuentra en el listado del Anexo II, o en sus actualizaciones/17, en
el marco del Reglamento de la Ley del SEIA, se considera lo estipulado en el art.
23 del citado reglamento, referido a proyectos, actividades, obras y otros no
comprendidos en el SEIA.
b. Si el PIP se encuentra en el listado del Anexo II, o en sus actualizaciones, en el
marco del Reglamento de la Ley del SEIA, sistematizar en este punto:
i.
La identificacin de las dimensiones ambientales que estn siendo
afectadas o pueden ser afectadas por la unidad productora del servicio y
por el PIP. Considerar como base el diagnstico del rea de estudio.
ii.
Los recursos naturales que se utilizan o se utilizarn tanto en la fase de
inversin como en la de operacin y mantenimiento. Considerar como
base el diagnstico del o los servicios que se intervendrn con el PIP y el
planteamiento de los requerimientos de recursos sealado en numeral
4.5 de estos contenidos.
iii.
Los residuos que se generan o generarn por la unidad productora o por
el PIP, as como los procesos de tratamiento y disposicin final.
Considerar como base el diagnstico del o los servicios que se
intervendrn con el PIP y el anlisis tcnico de las alternativas de solucin.
iv.
Las medidas de mitigacin o control de los impactos ambientales actuales
y futuros. Consignar los costos atribuibles a dichas medidas.
v.
Las actividades que se desarrollarn para el cierre o abandono en la fase
de inversin y de post-inversin.
vi.
Los costos de elaboracin de los estudios Declaracin de Impacto
Ambiental - DIA, Estudio de Impacto Ambiental semidetallado (EIAsd) o
Estudio de Impacto Ambiental detallado (EIAd), segn corresponda. Si la
Autoridad Competente ya hubiese emitido la Calificacin Anticipada
considerar el nivel de estudio establecido.
4.11. Seleccin de alternativa
Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluacin social, del
anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal
seleccin.
4.12. Plan de Implementacin
Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del
proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y recursos
necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y
adecuado de la ejecucin.
4.13. Organizacin y Gestin
Analizar las capacidades tcnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo
las funciones asignadas, por cada uno de los actores que participan en la ejecucin as

17

Resolucin Ministerial N 157-2011-MINAM primera actualizacin de listado de proyectos de

inversin sujetos al SEIA:
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como en la operacin del proyecto, en el marco de los roles y funciones que deber
cumplir.
Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos
presupuestos de inversin y de operacin.
Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata, administracin directa) ms
apropiada para cada uno de los componentes de la inversin, sustentando los criterios
utilizados.
En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por Administracin Directa,
se deber sustentar que la Unidad Ejecutora responsable de su ejecucin cuente con el
personal tcnico-administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para
asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el
costo total de la obra a ejecutarse por Administracin Directa, ser menor que si se
ejecutara por contrata, tomando como referencia costos de proyectos similares.
4.14. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada, en la
que se debern consignar los indicadores relevantes/18 y sus valores actuales y
esperados, a efectos del seguimiento y evaluacin ex post.
5. CONCLUSION
Mencionar la alternativa priorizada y recomendar la siguiente accin a realizar con
relacin al ciclo de proyecto.
6. ANEXOS
Incluir como anexos la informacin que sustente o detalle algunos de los puntos
considerados en el perfil.

18

Consultar la lista de indicadores para evaluacin ex-post, publicadas en la web del MEF, inversin
pblica/documentacin/documentos de inters.
10