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    Matriz Efi

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    La matriz EFI resume y evalúa las fortalezas y debilidades de una empresa identificadas en una auditoría interna. Se asignan pesos y calificaciones a cada factor para obtener un puntaje ponderado total. Un puntaje alto indica una posición interna fuerte, mientras que un puntaje bajo sugiere debilidades internas. La matriz incluye entre 10 y 20 factores clave y provee una base para evaluar las relaciones funcionales dentro de la empresa.

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    La matriz EFI resume y evalúa las fortalezas y debilidades de una empresa identificadas en una auditoría interna. Se asignan pesos y calificaciones a cada factor para obtener un puntaje ponderado total. Un puntaje alto indica una posición interna fuerte, mientras que un puntaje bajo sugiere debilidades internas. La matriz incluye entre 10 y 20 factores clave y provee una base para evaluar las relaciones funcionales dentro de la empresa.

    Descripción original:

    MONOGRAFIA SOBRE LA MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES DE EXITO INTERNOS

    Derechos de autor

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    La matriz EFI resume y evalúa las fortalezas y debilidades de una empresa identificadas en una auditoría interna. Se asignan pesos y calificaciones a cada factor para obtener un puntaje ponderado total. Un puntaje alto indica una posición interna fuerte, mientras que un puntaje bajo sugiere debilidades internas. La matriz incluye entre 10 y 20 factores clave y provee una base para evaluar las relaciones funcionales dentro de la empresa.

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    Matriz Efi

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    La matriz EFI resume y evalúa las fortalezas y debilidades de una empresa identificadas en una auditoría interna. Se asignan pesos y calificaciones a cada factor para obtener un puntaje ponderado total. Un puntaje alto indica una posición interna fuerte, mientras que un puntaje bajo sugiere debilidades internas. La matriz incluye entre 10 y 20 factores clave y provee una base para evaluar las relaciones funcionales dentro de la empresa.

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    de 3

    MATRIZ EFI

    CONCEPTO
    La matriz de Evaluacin de Factores Internos resume y evala las fortalezas y debilidades
    definidas por la auditora interna. Se lleva a cabo por medio de la intuicin y es muy
    subjetiva. Un completo entendimiento de los factores es ms importante que las cifras.
    PROCEDIMIENTO PARA HACER UAN MATRIZ EFI
    1. Haga una lista de factores crticos o determinantes para el xito identificados en el
    proceso de anlisis interno de la empresa.
    2. Asigne un peso entre 0.0 no es importante 1.0 absolutamente importante, la suma
    de todos debe dar 1.0, El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia
    relativa del mismo para alcanzar el xito en la industria de la empresa.
    3. Asigne calificacin de 1 a 4 donde 1 (debilidad mayor) 2 (debilidad menor) 3
    (fortaleza menor) 4 Fortaleza mayor).
    4. Multiplique cada peso del factor por su calificacin.
    5. Sume las calificaciones ponderadas para determinar el peso ponderado de la
    organizacin.

    IMPORTANCIA
    ste instrumento para formular estrategias resume y evala las fortalezas y debilidades
    ms importantes dentro de las reas funcionales de un negocio y adems ofrece una
    base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas reas.
    Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz EFI, el total
    ponderado puede ir de un mnimo de 1.0 a un mximo de 4.0, siendo la calificacin
    promedio de 2.5. Los totales ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las
    organizaciones que son dbiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy por
    arriba de 2.5 indican una posicin interna fuerza. La matriz EFI, al igual que la matriz EFE,
    debe incluir entre 10 y 20 factores clave. La cantidad de factores no influye en la escala
    de los totales ponderados porque los pesos siempre suman 1.0.
    Cuando un factor interno clave es una fuerza y al mismo tiempo una debilidad, el factor
    debe ser incluido dos veces en la matriz EFI y a cada uno se le debe asignar tanto un
    peso como una calificacin. Por ejemplo, el logotipo de Playboy ayuda y perjudica a
    Playboy Enterprices; el logo atrae a los clientes para la revista, pero impide que el canal
    de Palyboy por cable entre a muchos mercados.

    2 EJEMPLOS
    EJEMPLO 1
    Factores crticos para el xito

    Fuerzas
    1.
    Razn presente que subi a 2.52
    2.
    Margen de utilidad subi a 6.94
    3.
    La moral de los empleados es alta
    4.
    Sistema nuevo de informtica
    5.
    La participacin del mercado ha subido a
    24%
    Debilidades
    1.
    demandas legales sin resolver
    2.
    Capacidad de la planta ha bajado a 74%
    3.
    Falta de sistema para la administracin
    estratgica
    4.
    El gasto para I y D ha subido el 31%
    5.
    Los incentivos para distribuidores no han
    sido eficaces
    Total

    Peso

    Calificaci
    n

    Total
    ponderad
    o

    .06
    .16
    .18
    .08
    .12

    4
    4
    4
    3
    3

    .24
    .64
    .72
    .24
    .36

    .05
    .15
    .06

    2
    2
    1

    .10
    .20
    .08

    .08
    .06

    1
    1

    .08
    .06

    1.00

    2.70

    Lo relevante es comparar el peso ponderado total de las fortalezas contra el de las


    debilidades, determinando si las fuerzas internas de la organizacin son favorables o
    desfavorables, o si el medio interno de la misma es favorable o no. En el caso que nos
    ocupa, las fuerzas internas son favorables a la organizacin con un peso ponderado total
    de 1.85 contra 0.80 de las debilidades.

    EJEMPLO 2
    Factores crticos para el xito

    Peso

    Calificaci
    n

    Total
    ponderado

    .06

    .24

    Fuerzas
    1.

    Razn presente que subi a 2.52

    2.

    Margen de utilidad subi a 6.94

    .16

    .64

    3.

    La moral de los empleados es alta

    .18

    .72

    4.

    Sistema nuevo de informtica

    .08

    .24

    5.
    24%

    La participacin del mercado ha subido a

    .12

    .36

    Debilidades
    1.

    demandas legales sin resolver

    .05

    .10

    2.

    Capacidad de la planta ha bajado a 74%

    .15

    .30

    3.
    Falta de sistema para la administracin
    estratgica

    .06

    .08

    4.

    .08

    .08

    5.
    Los incentivos para distribuidores no han
    sido eficaces

    .06

    .06

    Total

    1.00

    El gasto para I y D ha subido el 31%

    2.80

    CONCLUSIONES
    La matriz EFI es una herramienta que nos brinda la posibilidad de identificar y conocer
    cada una de las debilidades, as como tambin las diversas fortalezas que presente la
    identidad
    o
    empresa.

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