Poderosa
Poderosa
Poderosa
Minera Poderosa
Informe anual de sostenibilidad - 2015
Declaracin de Responsabilidad
El presente informe anual ha sido elaborado segn los principios de buena fe y transparencia,
en concordancia con las normas legales vigentes y de acuerdo al manual de presentacin de
memorias anuales de la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev), por lo
que cualquier deficiencia u omisin es de carcter involuntario. Conforme a la resolucin de la
gerencia general de la Conasev N 211-98-EF/94.11, expedida el 23 de diciembre de 1998,
declaramos que:
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto del negocio de
Compaa Minera Poderosa S.A. durante el 2015. Sin perjuicio de la responsabilidad que
compete al emisor, los firmantes se responsabilizan por su contenido conforme a las
disposiciones legales aplicables.
La informacin que este informe contiene no se debe usar por s sola para decisiones de
inversin.
Ampliacin de la planta Santa Mara I de 400 a 600 toneladas mtricas secas procesadas
por da (t/d).
Autorizacin de inicio de exploraciones del proyecto de Exploracin Montaitas.
Autorizacin de funcionamiento de la relavera Quebrada Livias hasta la cota 1,505
msnm.
Autorizacin de funcionamiento de la relavera Santa Mara No. 2 hasta la cota 2,412
msnm.
Cabe resaltar que en el 2015, para reflejar mejor nuestra visin de desarrollo estratgico y el
compromiso de la empresa con nuestros grupos de inters renovamos nuestra visin y misin.
Asimismo, luego de encuestar a nuestros colaboradores, decidimos cambiar nuestros principios
y valores por unos ms acordes con nuestra cultura organizacional.
La versin electrnica del informe anual de sostenibilidad 2015 se encuentra en:
www.poderosa.com.pe
Para mayor informacin acerca de este informe: Subgerencia de
Responsabilidad Social y Comunicaciones. Avenida Primavera 834, Lima
33, Per. Telfono: (511) 617-2727, anexo 4107
Correo electrnico: [email protected]
La versin G4 del GRI promueve la creacin de informes centrados en lo ms relevante de una
organizacin. En concordancia con ese estndar, definimos nuestra materialidad como aquellos
aspectos que:
Reflejan los efectos econmicos, ambientales y sociales significativos que
influyen sustancialmente en las evaluaciones y decisiones de los grupos de
inters.
En este informe rendimos cuenta sobre los aspectos materiales considerados de suma
importancia para nuestros objetivos estratgicos.
El ao 2014 se realiz un exhaustivo proceso de anlisis de la materialidad en cuatro fases:
Revisin: Se analiz y compar informacin del sector minero y relevante para la industria.
Tambin se revisaron documentos relacionados con nuestra estrategia de responsabilidad
social, como el cdigo de conducta de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa
(SNMPE), reglamento interno de trabajo, polticas generales, polticas del Sistema Integrado de
Gestin (SIG), declaracin de misin, visin y valores.
Identificacin: Bajo el principio de materialidad, se elabor una extensa lista con temas
relevantes que podran generar impactos significativos en los grupos de inters o en la cadena
de valor de la empresa.
Priorizacin: Aplicando el principio de exhaustividad y respondiendo a las expectativas de los
grupos de inters, se determin una lista preliminar de aspectos materiales y se estableci su
alcance y cobertura.
Validacin: La lista preliminar fue validada por funcionarios, colaboradores y representantes de
los grupos de inters, que participaron en talleres y encuestas. De esta manera, se obtuvo una
lista definitiva de aspectos materiales reportables.
Para esta versin 2015, se revisaron documentos relevantes actualizados, como un estudio de
percepcin de las comunidades sobre nuestro desempeo, realizado por la empresa DCifra
S.A.C.; la validacin de los Principios de Buen Gobierno Corporativo 2014; el procedimiento de
reclutamiento, seleccin y contratacin de personal; el informe anual de sostenibilidad 2014; el
informe con estados financieros auditados del 2013 y 2014; y los objetivos generales de la
empresa (indicadores claves de rendimiento de negocios). Esta revisin nos permiti revalidar
los aspectos materiales seleccionados en el 2014 para redactar este documento.
COBERTURA
GRUPO DE INTERS
IMPACTO SIGNIFICATIVO
Desempeo econmico
Interna
Accionistas,
colaboradores
Resultados financieros
Gestin de operaciones:
produccin
Interna
Accionistas,
colaboradores
Seguridad y salud
ocupacional
Interna
Colaboradores,
proveedores
Seguridad de colaboradores
Gestin de materiales
Interna
Estado, comunidad
Afectacin ambiental
Gestin de agua
Interna y externa
Estado, comunidad
Interna
Estado, comunidad
Gestin de la energa
Interna
Estado, accionistas
Continuidad de la operacin,
reduccin de costos
Respeto a la
biodiversidad
Interna
Estado, comunidad
Afectacin ambiental
Interna y externa
Estado, comunidad
Forestacin
Externa
Estado, comunidad
Actividades productivas,
aseguramiento de suministro de
madera, mitigacin de huella de
carbono
Monitoreo participativo
Externa
Estado, comunidad
Afectacin ambiental
Practicas laborales y
trabajo digno
Interna
Accionistas,
colaboradores, Estado
Enfermedades ocupacionaes,
accidentes, mejor desempeo,
rotacin de personal
Relaciones comunitarias
Externa
Comunidad,
proveedores, mineros
artesanales, Estado
ASPECTOS MATERIALES
COBERTURA
GRUPO DE INTERS
IMPACTO SIGNIFICATIVO
Formalizacin de
mineros artesanales
Externa
Mineros artesanales,
Estado, comunidad,
proveedores
Proveedores
Proveedores
Externa
Perfil de la empresa
Quines somos?
Somos la empresa en la que miles de peruanos se sienten orgullosos de trabajar. Compaa
Minera Poderosa se constituy en 1980 y hoy somos un gran equipo humano que se dedica a la
explotacin, extraccin, procesamiento y comercializacin de minerales. Se enfoca en la minera
aurfera subterrnea, con una dimensin de mediana minera. Nuestras operaciones se ubican
en el distrito y provincia de Pataz, regin de La Libertad, Per. Hemos tratado mineral aurfero
en esa zona, ininterrumpidamente, desde 1982. Nuestros derechos mineros cuentan con
107,936 ha, sin embargo realizamos nuestras actividades en 11,761 ha, en el resto del terreno
se realizan trabajos de exploracin y prospeccin, entre ellos destacan La Lima, al norte, y
Suyubamba, al sur de las reas de produccin. Al cierre del 2015 contamos con 743
colaboradores en planilla y 2,281 colaboradores de contratistas conexas y mineras. Vendimos
189,521 oz de oro y 141,741 oz de plata por S/.702621,000. La produccin se exporta a Canad,
donde se refina; posteriormente se vende a bancos o comercializadoras de metales preciosos
de primer nivel mundial en EE.UU. Nuestros principales accionistas son:
N
1
2
3
4
Nombre
Nacionalidad
Peruana
Islas Vrgenes Britnicas
Islas Vrgenes Britnicas
Islas Vrgenes Britnicas
146,341
158,933
190,293
544,373
556,239
702,621
61,651
43,448
93,097
378,067
390,015
403,716
Premios y reconocimientos
Otorga
Mes
AOTS
Noviembre
AOTS
Noviembre
Octubre
Reconocimiento en la categora
produccin por el proyecto "Mejorar la
calidad de los efluentes implementando
un sistema de tratamiento integral en la
Unidad de produccin Maran"
CMC Menores de 50 PPM
Octubre
Reconocimiento en la categora
produccin por el proyecto "Disminuir la
rotacin de personal clave mejorando la
gestin de la administracin del personal y
las condiciones laborales en las empresas
contratistas mineras"
Equipo de trabajo Revalorizando el Capital
Humano
Sociedad Nacional de
Industrias - Comit de
Gestin de la Calidad
Sociedad Nacional de
Industrias - Comit de
Gestin de la Calidad
Reconocimiento/premio
Premio Nacional de 5S. Categora: Gran y
mediana empresa
10
2012
2013
2014
2015
Precio
promedio en
USD/oz
1,668.98
1,411.23
1,266.60
1,159.82
Afortunadamente, ante la disminucin del precio, trabajamos con un plan que hizo frente a esta
situacin.
Una de las principales medidas fue ampliar la planta Santa Mara I de 400 a 600 toneladas por
da; las obras culminaron a mediados del ao reportado. Debido al menor precio durante el
segundo semestre, obtuvimos un precio de venta promedio anual (1,151 .37 USD/oz, sin incluir
coberturas) menor que el promedio anual del mercado (1,159.82USD/oz). Sin embargo, las
coberturas que realizamos permitieron subir el precio a 1,162 USD/oz (precio promedio del oro
obtenido por Poderosa incluyendo coberturas).
Otro aspecto que mitig parcialmente la cada del precio del oro fue la disminucin del costo de
diferentes insumos. Asimismo, la evolucin en tasa de cambio del nuevo sol peruano (PEN)
contra el dlar americano (USD) nos fue favorable, ya que el costo de personal y otros costos
fijos se cubren con PEN y el capital recibido por ventas es en USD.
La reduccin de la demanda de personal en el sector nos ayud a reducir la rotacin, comparado
con aos anteriores. Con ello esperamos que la inversin y los esfuerzos que se hacen en
capacitacin sean ms efectivos y eficientes. Asimismo la competencia por captacin de talento
es menor y nos facilita la contratacin de mejores profesionales.
Evolucin histrica de la empresa
Desde 1982 hasta el 2015, hemos extrado 2604,130 oz de oro y tratado 6426,184 t de mineral
con una ley media de 13.81 gramos de oro (Au) por tonelada mtrica (g/t).
En estos aos de operacin, hemos incrementado la capacidad de produccin de la planta
Maran (700 t por da) y de la planta de Santa Mara I (600 t por da). En total poseemos una
capacidad de 1,300 t por da.
En el 2015 se trataron 435,054 t con una ley de 14.97 g/t. En total se obtuvieron 190,292 oz de
oro, producto de las operaciones de las plantas Maran y Santa Mara I y del acopio de mineral
producido por la minera artesanal en vas de formalizacin que trabaja en nuestros derechos
mineros. Del total extrado, se exportaron 189,521 oz de oro.
11
12
Mercados y clientes
Durante el 2015 exportamos 189,521 oz de oro y 141,741 oz de plata. Las barras de Dor que
exportamos tienen una composicin promedio de 55% de oro, 40% de plata y 5% de otros
minerales. Estas barras fueron refinadas en Canad y vendidas a empresas de EE.UU.
En cuanto al protocolo comercial, cumplimos con todos los requisitos y solicitudes de nuestros
clientes. Las mediciones de satisfaccin se realizan cada semestre, durante el 2015 no se
presentaron reclamos con respecto a nuestro producto, su envo o la comunicacin. Existe
constante comunicacin principalmente va telefnica y correo electrnico con nuestro
cliente para conocer sus inquietudes, opiniones y sugerencias. Los resultados de las mediciones
de satisfaccin o conversaciones directas con el cliente se comparten con todas las reas
relacionadas con la venta, para que, de esta manera, todos tengamos conocimiento de nuestra
relacin con el cliente y estemos comprometidos con l.
13
Panorama nacional
Con un crecimiento del 3.26% el Per se ubica en tercer lugar de Latinoamrica detrs de
Paraguay y Bolivia. An se puede decir que el Per mantiene una economa saludable a pesar
del efecto de la baja de los precios de los commodities debido a la poca demanda de China.
El dlar americano creci frente al sol ms de 14% durante el 2015, cerr el ao en S/. 3.416 por
USD, el cierre ms alto desde el 2009. Esto afect en gran medida a empresas que han
mantenido pasivos monetarios en dlares ya que han sufrido una fuerte prdida por esta
devaluacin. Se estima que la situacin de la economa China genere volatilidad en los mercados
y lleve al dlar a una mayor alza durante el 2016.
Segn el BCR el impacto de las variaciones del tipo de cambio sobre la inflacin y sobre el
componente de alimentos y energa tiende a ser mayor cuando el tipo de cambio aumenta en
forma significativa. Entonces, en el 2015, el tipo de cambio explic el 30% del ritmo de inflacin,
14
siendo esta mayor a la registrada en el 2014, 4.4% y 3.22% respectivamente, cifras lejanas al
rango meta del BCR que era de 3%.
La incertidumbre poltica y la falta de agilidad en determinadas decisiones afectaron las
inversiones, tanto pblicas como privadas. Las inversiones mineras se redujeron en cerca de un
14% respecto al 2014, segn el reporte, a noviembre, del Ministerio de Energa y Minas. Un
punto importante es que el Per fue anfitrin de las reuniones anuales del Banco Mundial y el
Fondo Monetario Internacional, gracias a ello inversionistas extranjeros asistentes a la cita
pudieron conocer e interesarse ms por el Per. Para que se puedan cristalizar mayores
inversiones en el futuro cercano es fundamental el proceso electoral del 2016 y la estabilidad
que pueda mostrar el nuevo gobierno para inversiones locales y extranjeras. De esta forma
apoyar a la inversin extranjera que cay 13% con respecto al 2014, cuarta cada anual
consecutiva.
Las reservas internacionales netas, constituidas principalmente por activos internacionales
lquidos, se redujeron a US$61,529 millones. A pesar de ir disminuyendo desde el 2013,
equivalen al 32% del PBI, lo que muestra una buena solidez, y se equiparan a 20 meses de
exportaciones.
15
Grupos de inters
Hemos tomado la definicin de grupos de inters descrita en la gua de aplicacin del estndar
G4 del Global Reporting Initiative (GRI).
Aquellas entidades o individuos a los que pueden razonablemente afectar de manera
significativa las actividades, los productos o los servicios de la organizacin, y cuyas acciones
pueden repercutir dentro de lo razonable en la capacidad de la organizacin para desarrollar con
xito sus estrategias y alcanzar sus objetivos. Se incluyen aqu las entidades o individuos cuyos
derechos en virtud de una ley o un tratado internacional les permiten plantear con total
legitimidad determinadas exigencias a la organizacin.
En esa lnea, reconocemos el compromiso con nuestros grupos de inters y propiciamos
espacios de dilogo y comunicacin, atendemos sus expectativas y fomentamos relaciones
armoniosas basadas en la confianza y la transparencia. En el siguiente cuadro detallamos los
grupos de inters identificados a partir de un anlisis del entorno externo e interno de nuestra
organizacin. Para ello, hemos utilizado mapeos y estudios de percepcin que, adems, proveen
informacin para la adecuada gestin de relaciones con nuestros grupos de inters.
Grupo de inters
Accionistas:
Mayoritarios
Minoritarios
Colaboradores:
Obreros
Empleados
Funcionarios
Definicin
Compromiso
Generar creciente
valor econmico
para los
accionistas
mayoritarios y
minoritarios.
Respetar a las
personas y su
desarrollo
profesional.
Asimismo,
brindar un
ambiente de
trabajo seguro,
velar por la salud
de nuestros
colaboradores y
Modo de comunicacin
Hechos
de
importancia
Junta anual de
accionistas
Pgina web
Reporte anual
Correos
electrnicos
Telfono
Intranet a diario
Batolito
(trimestral).
Correos
electrnicos
Reuniones
peridicas
Peridicos
murales
actualizados
semanalmente
Principales
expectativas
Resultados
econmicos y
desarrollo
sostenible de la
empresa
Mejoras en la
calidad de vida
dentro de la
empresa.
Condiciones
laborales y un
clima
organizacional
agradable.
Desempeo
econmico,
17
Proveedores:
Locales
Nacionales
Extranjeros
Comunidad
cumplir
voluntariamente
con estndares
internacionales
como OHSAS
18001.
Buzn de
sugerencias
sostenibilidad
de la empresa.
Asesorar a los
pequeos
proveedores y a
los ms
vulnerables en
materia de
gestin
empresarial,
reconocer su
derecho al
progreso y
contribuir para
que sean gestores
de su propio
desarrollo.
Correos
electrnicos
Reuniones
programadas
peridicas
Visitas
Telfono
Pagos a tiempo.
Posibilidades de
crecimiento y
desarrollo
constante.
Son aquellas
localidades y
autoridades
relacionadas directa o
indirectamente con las
operaciones de la
empresa. Igualmente
se incluyen
organizaciones de la
sociedad civil y
gobiernos locales y
regionales.
Respetar a las
personas y
contribuir, dentro
del mbito de
nuestras
operaciones, con
el desarrollo de
las personas, las
comunidades y el
engrandecimient
o del Per.
Reconocer en los
grupos de inters
el derecho a su
progreso y
contribuir para
que ellos sean
gestores de su
propio desarrollo.
Estado
Conjunto de
organizaciones
nacionales, regionales
y locales relacionadas
directa o
indirectamente con
nuestra actividad.
Generamos valor
econmico y
desarrollo para el
pas a travs del
pago de
impuestos y
tributos,
realizamos
nuestras
actividades
respetando las
leyes y normas
que rigen nuestro
sector.
Mineros artesanales
Apoyarlos en el
desarrollo de
Comunidades
en rea de
influencia
directa
Comunidades
en rea de
influencia
indirecta
Reuniones
peridicas
Estudio
percepciones
(semestral)
Batolito
comunitario
(trimestral)
Radio
de
A travs de los
conductos
establecidos en
las normas que
regulan
nuestras
actividades
econmicas.
Correos electrnicos
Desarrollo y
bienestar de la
comunidad y su
poblacin.
Mejora de sus
vas de
comunicacin,
oportunidades
de
emprendimient
o y de trabajo,
aumento de
produccin y
comercializaci
n de sus
productos.
Desarrollar
nuestras
actividades
respetando las
normas sobre
medio
ambiente y
sociedad.
Proceso de
liquidacin
18
Clientes
que se encuentran
dentro de nuestra
zona de influencia
directa y que entregan
el mineral que extraen
a Poderosa para ser
tratado.
labores segures y
ambientalmente
amigables. Ser
transparentes con
el anlisis,
procesamiento y
trato del mineral
entregado.
Ayudarlos a ser
gestores de su
desarrollo y el de
su comunidad.
Producir oro en la
forma ms
eficiente, eficaz y
flexible.
Mantener la
calidad de
nuestros procesos
y productos,
incluidos los
estndares
internacionales
voluntarios, como
ISO 9001, que
aseguran la
satisfaccin de
nuestros clientes.
Reuniones
peridicas.
Visitas tcnicas.
Telfono.
transparente y a
tiempo,
posibilidad de
crecimiento y
desarrollo
constante,
apoyo en temas
de seguridad.
Correos
electrnicos
Reuniones
peridicas
Encuesta semestral
Telfono
Un producto
que cumpla con
las
especificaciones
requeridas por
el cliente.
19
Nmero
accionistas
179
2
2
2
185
de
Participacin (%)
3.6723
3.0169
19.2592
74.0516
100.00
De entre los accionistas principales, el nombrado como 1 es una persona jurdica domiciliada,
los accionistas 2, 3, 4, 7 y 8 son personas jurdicas no domiciliadas y los accionistas 5, 6, 9 y 10
son personas naturales de nacionalidad peruana.
Participacin de los principales accionistas
Accionistas
principales
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Nmero de acciones
Participacin (%)
75000,001
24969,784
12999976
12999,975
2062,745
2010,012
1313,457
546,574
532,834
530,833
55.5555
18.4961
9.6296
9.6296
1.5279
1.4888
0.9729
0.4467
0.3946
0.3932
20
Nombre
Nacionalidad
Peruana
Islas Vrgenes Britnicas
Islas Vrgenes Britnicas
Islas Vrgenes Britnicas
Poltica de dividendos
En Junta General de Accionistas, con fecha 30 de setiembre del 2009, la Empresa aprob la
siguiente poltica de dividendos:
La Empresa distribuir entre el 40% y el 60% de la utilidad anual distribuible, en efectivo.
Cotizacin de la accin en bolsa
Durante el ejercicio 2015, las acciones tuvieron los promedios de cotizacin mostrados a
continuacin.
COMPAA MINERA PODEROSA S.A.
Renta Variable
Cdigo ISIN
Nemnico
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PEP635001006
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
PODERC1
-.2.40
-.-.2.35
2.35
2.40
2.40
-.-.2.40
2.05
-.2.34
-.-.2.25
2.40
2.40
2.40
-.-.2.40
1.70
-.2.40
-.-.2.35
2.40
2.40
2.40
-.-.2.40
2.05
-.2.34
-.-.2.25
2.35
2.40
2.40
-.-.2.40
1.70
Precio
Promedio
S/
-.2.37
-.-.2.32
2.35
2.40
2.40
-.-.2.40
1.78
Tributarias
Como resultado de la fiscalizacin del periodo 2009, realizado en el 2011, con fecha 9 de
enero del 2012 la Administracin Tributaria notific a Poderosa con la resolucin de
determinacin N 012-003-0027240, a travs de la cual se calcula un importe omitido
ascendente a S/.3881,030 por concepto de impuesto a la renta del ejercicio 2009, ms
S/.979,572 por intereses moratorios devengados hasta el 28 de diciembre del 2011.
Asimismo, ha sido notificada la resolucin de multa N012-002-0019173 por un importe de
S/.1940,516, ms S/.495,220 por intereses moratorios devengados hasta el 28 de diciembre
del 2011.
El 6 de febrero del 2012, interpusimos un recurso de reclamacin contra la resolucin de
determinacin y la resolucin de multa, sin embargo, el recurso fue declarado infundado
mediante la resolucin de intendencia N 0150140010367 del 28 de junio del 2012. Con
fecha 21 de agosto, se interpuso un recurso de apelacin contra la resolucin de intendencia
antes mencionada, que fue asignado con el expediente N 12866-2012 a la Primera Sala de
Tribunal Fiscal.
22
Judiciales
24
MINA
RECURSOS
HUMANOS
MINA
VENTAS
Y COSTOS
MARAON
ACOPIO
INVERSION
MINA
ACOPIO
CONSOLIDADO
Frecuencia
Severidad
Accidentabilidad
Incidentes
DATOS
Avance
DDH (MW-hr)
(m)
Total
Energa
Tonelaje
de
recursos
Costo Energa Hidrulica ($/Kw-Hr)
OnzasEnerga
de recursos
Costo
Trmica ($/Kw-Hr)
Ley
de
recursos
Costo SIN
($/Kw-Hr)
TonelajePALCA
de reservas
Energia
(Kw-hr)
Onzas
de
Dmecanicareservas
Tracless
Ley de reservas
DMecanica
Convencional
Mineral
a planta (t)
Kw -hr / enviado
TMB
Avance
horizontal
+ vertical + operacin (m)
Personal Cia
Labores
de
posicin
Personal E.E.
LaboresOpde desarrollo
Personal
LaboresInv
de mina
Personal
Avance
Raise
Total Personal Boring
Avance
Raisemina
Climber
Total
personal
(28/14)
Toneladas
mtricas
Rotacion de Personalbrutas/Tareas
Anual (%) total
MineralAu
preparado
- (accesibilidad 0 - 3 meses)
Ventas
y Ag (US$)
Tratado
(t) (Onzas)
Ventas Au
Ley
de Cabeza
Calculada
(gr/t)
Precio
promedio
de venta
de Au (US$/Onzas)
Recuperacin
(%)
Costo de produccion
($/TM)
Produccin
(onzas) (US$/Onzas)
Costo de Producion
Tratado
(t)
Costo Efectivo
(US$/Onzas)
Ley
de Total
Cabeza
Calculada (gr/t)
Costo
(US$/Onzas)
Recuperacin
(%) US$/Onza Cubicada
Costo de Cubicacion
Produccin
(onzas)
US$/Kw-hr Consolidado
Tratado
(t)US$/Onzas
Inversion
Ley
de
Cabeza
Calculada
Inversion Normal
US$ (gr/t)
Recuperacin
(%)
Inversion Crecimiento US$
Produccin
(onzas)
EBITDA (US$)
NIC 21 (Ultimos 12 meses)
Tratado
(t)
EBITDA (US$) NIC 21 (2015)
Ley
de de
Cabeza
Calculada
(gr/t)
Indice
Cobertura
(EBITDA/Intereses)
Recuperacin
(%)
Indice de Apalancamiento
Produccin
(onzas)
(Deuda total
financiera /EBITDA (Ultimos 12 meses)
Tratado
(t)
Financiamiento adicional con Bancos US$
Ley
de Cabeza
Calculada
(gr/t) / Saldo Principal
Coberturas
Garantias
= Garantias
Recuperacin (%)
Produccin (onzas)
Tratado (t)
Ley de Cabeza Calculada (gr/t)
Recuperacin (%)
Produccin (Onzas)
2014
6.83
906
6.19
1,227
2014
23,448
54,283
1,168,491
0.0321
500,440
0.7271
13.32
0.0903
1,051,523
477,470
86.25%
14.12
88.06%
319,666
76.89
27,956
727
3,847
2,276
13,345
2,342
9,631
661
2015
3.31
3,845
12.71
741
2015
30,995
58,237
1,157,366
0.0337
582,862
0.3182
15.66
0.0890
1,064,996
554,590
86.78%
16.20
88.11%
344,039
75.60
30,167
743
5,094
2,281
14,563
2,359
9,282
665
3,003
3,024
1,133
1,228
2,002
2,016
1.49
1.48
64%
55%
4.83 220,351,478
6.06
200,386,101
219,054
181,535
157,381
189,521
9.46
9.96
1262.9
1,151.4
93.50%
93.20%
192.5
181.2
62,194
53,973
609.8
512.7
40,445
67,341
805.0
654.8
33.08
27.57
1228.6
1027.9
89.30%
88.23%
152.7
150.1
38,451
52,653
0.1165
0.1134
91,648
153,657
550.4
496.4
13.02
14.06
48,018,342 40,677,242
94.06%
93.10%
5,967,799 18,111,161
35,892 83,279,935
64,461
69,053,592
45,111
32,520
69,053,592 83,279,935
17.73
21.22
48.12
65.67
87.31%
86.15%
22,396
19,206
0.51
0.40
85,556
99,861
14,477,665 20,344,262
24.99
25.50
4.07
6.40
88.55%
87.67%
60,847
71,859
396,258
435,054
13.63
14.97
91.67%
91.01%
158,933
190,293
25
Datos
Total energa (MW-h)
Costo energa hidrulica ($/Kw-h
Costo energa trmica ($/kW-h)
Costo SEIN ($/kW-h
Mantenimiento
Energa Palca (kW-h
Disponibilidad mecnica trackless
Disponibilidad mecnica convencional
kW -h / tonelada mtrica bruta
Personal de compaa
Personal de empresas especializadas
Personal operativo
Personal de inversiones
Recursos humanos
Persona total
Personal total mina (28/14)
Rotacin anual de personal de compaa (%)
Rotacin anual de personal de contratas (%)
Ventas Au y Ag (US$)
Ventas Au (oz)
Precio promedio de ventas Au (US$/oz)
Costo de produccin (US$/t)
Ventas y costos
Costo de produccin (oz/t)
Costo efectivo (US$/oz)
Costo total (US$/oz)
Costo de cubicacin (US$/oz cubicada)
US$/Kw -h consolidado
Inversin US$/oz
Inversin
Inversin normal US$
Inversin crecimiento US$
EBITDA (US$ NIC 21 (ltimos 12 meses)
EBITDA (US$ NIC 21 (2015)
ndice de cobertura (EBITDA/intereses)
ndices de apalancamiento (deuda total
Finanzas
financiera/ EBITDA (ltimos 12 meses)
Financiamiento adicional con bancos (US$)
Coberturas garantas = garantas/saldo principal
2014
54,283
0.0321
0.7271
0.0903
2015
58,237
0.0337
0.3182
0.089
86.25%
88.06%
76.89
727
2,276
2,342
661
3,003
2,002
10.34%
69.92%
200,386,101
157,381
1,262.9
192.5
609.8
805.0
1228.6
152.7
0.1165
550.4
48,018,341
5,967,799
69,053,592
69,053,592
48.12
86.78%
88.11%
75.60
743
2,281
2,359
665
3,024
2,016
2.47%
52.57%
220,351,478
189521
1,151.4
181.2
512.7
654.8
1027.9
150.1
0.1134
496.4
40,677,242
18,111,161
83,279,935
83,279,935
65.67
0.51
14,477,665
0.40
20,344,262
4.07
6.40
3. Estrategia de crecimiento
Prospeccin
Durante el 2015 desarrollamos los proyectos de prospeccin y exploracin regional, basados en
la evaluacin geolgica y estudios especializados de las caractersticas de superficie de los
proyectos Misquichilca, Montaitas, Oroban y Perversos.
Proyecto Misquichilca
Entre los sectores Cerro San Francisco y Cerro Misquichilca se ejecut un cartografiado
geolgico completo y un estudio geoqumico sobre 540 hectreas del proyecto. Tambin se
realiz un estudio detallado por facies volcnicas de los 9 taladros de perforacin
26
Proyecto Montaitas
Entre los parajes La Mashgua y Uctubamba se desarroll un programa de identificacin,
cartografiado geolgico y muestreo de estructuras tipo veta hospedadas en el complejo
intrusivo Montaitas. La evaluacin geolgica del sector indica la existencia de vetas
angostas (entre 0.15 y 0.6 m de potencia) algunas de las cuales presentan contenidos
econmicos de oro.
Exploracin y desarrollo
En el 2015 se realizaron 19,657 metros de labores mineras de exploracin y 30,995 metros de
perforacin diamantina. El ratio de estimacin al cierre del ao fue de 11.38 Oz Au/m (P+D).
Las exploraciones se realizaron en las vetas Jimena (sectores 4 y 7), Glorita 2, Karola Techo,
Choloque, Pencas, Consuelo y Lola 1.
En perforacin diamantina, se ejecutaron 15,849 metros. En labores mineras, se realizaron
9,838 metros de los cuales 2,320 metros correspondieron a labores de posicin y 7,518
metros a labores de desarrollo
27
6,000
4,000
2,000
0
2009
4,655
4,599
PRG
RLZ
2010
5,870
7,126
2011
8,271
9,935
2012
10,224
10,063
2013
9,785
8,185
2014
6,800
6,906
2015
9,639
9,838
Las exploraciones se realizaron en los sistemas de vetas San Francisco, Cristina, Virginia,
Julie, San Vicente, Guadalupe, Briana, Samy, los Manzanos y Porfa.
En perforacin diamantina, se ejecutaron 15,146 metros. En labores mineras, se realizaron
9,145 metros de los cuales 2,100 metros correspondieron a labores de posicin y 7,045
metros a labores de desarrollo.
8,000
6,000
4,000
2,000
0
PRG
RLZ
2009
2,780
2,280
2010
3,279
4,635
2011
6,861
6,698
2012
9,104
8,365
2013
9,077
9,010
2014
9,053
9,821
2015
9,660
9,145
28
Recursos
Al cierre del periodo se obtuvieron 582,862 onzas de oro contenidas en 1157,366 toneladas de
recursos minerales y 554,590 onzas de oro contenidas en 1,064,996 toneladas de reservas. El
contenido total de oro del yacimiento, es decir los recursos minerales ms el mineral extrado,
alcanzaron las 3154,295 onzas de oro.
29
30
Se utiliz la zaranda vibratoria en el nivel 1840 de la veta Jimena (interior mina) para
recuperar mineral de tajos y labores de avance con potencia de veta menor a 40 cm,
esto nos permiti obtener mineral con mayor ley.
o Mineral fino-zaranda: La produccin del ao 2015 fue de 5,658 t y 1,022 onzas
de oro.
o Mineral grueso-zaranda: La produccin del ao 2015 fue de 710 t y 506 onzas
de oro.
Se produjeron 165,104 t y 71,148 onzas de oro durante el 2015, la recuperacin mina fue de
92.98%. La cifra total la produccin en tajos fue de 62,802 t y 30,837 onzas oro y la obtenida
en labores de desarrollo y preparacin fue de 102,302 t y 40,311 onzas de oro.
En lo referente al programa de avances se ejecutaron 16,050 m de avances verticales y
horizontales, de los cuales 1,635 m fueron de desarrollo, 9,145 m de labores de exploracin
y 4,596 m de preparacin.
Cabe resaltar que durante el 2015, se ejecutaron los estudios de ingeniera y expediente
tcnico del proyecto de Relleno Hidrulico con la empresa SELAH MINERALS E.I.R.L., de esta
forma qued todo listo para iniciar la ejecucin de la obra.
31
50,000
30,000
53,463
51,762
43,077
70,000
24,785
TM
90,000
165,104
141,801
102,986
78,412
10,000
-10,000
80,000
70,000
ONZ
60,000
49,866
50,000
35,068
40,000
30,000
22,338
13,627 14,069 15,436
20,000
10,000
5,085
0
2008
2009
2010
2011
2013
2014
2015
15,796
16,050
2014
2015
20,000
15,000
12,921
13,799
9,773
10,000
5,000
2012
7,300
3,971
0
2009
2010
2011
2012
2013
32
MARAON
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
SANTA MARIA 24,785 43,077 51,752 53,463 78,412 102,986 141,801 165,104
ACUMULADO 223,686 260,511 296,214 297,934 305,144 291,838 310,701 335,193
120,000
ONZ
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
MARAON
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
33
Planta
En las plantas Maran y Santa Mara I se procesaron 435,054 t y se obtuvieron 190,293 onzas
de oro. Del total procesado, 248,876 t correspondieron a la planta Maran mientras que
186,178 t a la planta Santa Mara I, 36.14% mayor que el ao 2014.
La recuperacin consolidada de oro en las plantas de beneficio fue de 91.01%.
Planta Maran
-
Se logr mantener la calidad del producto chancado en promedio sobre 96% menor a
3/8.
Se logr mejorar la operacin en el subproceso de precipitacin, logrando superar la
meta de recuperacin, al mismo tiempo se logr incrementar la ley de oro + plata en el
precipitado de 23.78% a 33.53%
Se logr retornar de la cancha de relaves el 95.4% del oro que se enva en la solucin,
equivalente a 833 oz de oro.
Se logr mantener la calidad del producto chancado sobre 98% menor a 3/8.
Se increment el rendimiento de chancado respecto al 2014 de 39.7 a 40.8 toneladas
mtricas hmedas por hora debido a mejoras realizadas en el circuito como parte del
proyecto de mejora Incrementar el rendimiento en la seccin chancado.
Se recuper la solucin de cancha de relaves que retorna a la planta con 2,172 onzas de
oro, 822 onzas ms a lo recuperado en el ao 2014.
Se logr una recuperacin mayor a 98% en precipitacin.
Al cierre del ejercicio se tiene un avance del 80% en la fabricacin y montaje de filtros
neumticos para la filtracin de relaves.
Se inici la construccin de la relavera Hualanga, la cual deber quedar concluida en el
mes de junio del 2016.
35
36
Produccin de oro
37
38
Fundicin
Contaminantes en barra dor
Los dos contaminantes principales en la barras han sido el plomo y el arsnico. Se observa
una reduccin de plomo en los bullones en la planta Maran, y de arsnico en ambas
plantas, cuyos orgenes estn en el tipo de mineral que se beneficia y que debido a mejoras
operativas en fundicin se ha reducido y controlado.
El contenido de ambos metales en las barras en fundicin se ha conservado por debajo del
2%, que es el lmite mximo comercializable.
Contaminantes en el precipitado
El contenido de plomo en el precipitado en la planta Maran, en los ltimos aos, se ha
mantenido alrededor de 1.7% y en la Planta Santa Mara se ha incrementado de 0.8% en 2014
a 1.6% en el 2015.
La ley de arsnico en el precipitado de la planta Maran se ha mantenido y la de Santa Mara
se ha reducido de 1.3% en el 2014 a 0.8% en el 2015.
Tratamiento de contaminantes
La recuperacin del plomo en la escoria de fundicin, el 2015 fue de 84.5% para el caso del
precipitado proveniente de la planta Maran y de 88.5% para el precipitado de la planta
Santa Mara, para el arsnico fue de 79.1% y 81.3%, respectivamente.
En el caso de la recuperacin de plomo en las escorias, no se mejor respecto al 2014.
Mientras que la recuperacin de arsnico en las escorias se mejor significativamente
respecto al 2014.
Recuperacin en fundicin
En el 2015, la recuperacin en fundicin del precipitado proveniente de ambas plantas se ha
incrementado en relacin a lo obtenido el 2014. Se observa un incremento en la calidad de
precipitado en la planta Maran, dado por el mayor porcentaje de Au + Ag, y en la planta
Santa Mara se ha reducido la calidad del precipitado en relacin al ao 2014, tanto en Au,
como en el porcentaje de Au + Ag.
39
Mantenimiento y transporte
Costos programados vs realizados en mantenimiento, energa y transporte expresados en US$:
AO 2015
PROCESO
PROGRAMADO
REALIZADO
Mantenimiento
7,884,449
7,862,509
Energa
8,624,368
6,495,705
Transporte
4,009,226
3,509,636
Total
20,518,043
17,867,849
La disponibilidad mecnica alcanzada fue de 92.31%, se cumpli con el objetivo trazado para el
ao.
Disponibilidad mecnica flota trackless.
FLOTA
Dumpers
Scoops
Promedio
DM:
TPEF:
TPPR:
DM
(%)
83.54
85.12
84.27
TPEF
(Hrs.)
48.44
37.14
43.12
TPPR
(Hrs.)
9.67
8.87
9.30
Disponibilidad mecnica
Tiempo promedio entre fallas
Tiempo promedio para reparacin
DM (%)
TPEF
(Hrs.)
TPPR
(Hrs.)
Compresoras
95.58
21.71
2.31
Locomotoras
85.75
37.63
8.73
Palas neumticas
84.81
17.07
7.64
Promedios
86.93
26.15
7.23
DM:
TPEF:
TPPR:
Disponibilidad mecnica
Tiempo promedio entre fallas
Tiempo promedio para reparacin
40
Tecnologa de la informacin
Durante el ao se ejecutaron los siguientes proyectos:
Se implement una red de comunicaciones en la oficina interior mina: Mina
Papagayo.
Se mejor el sistema de respaldo de energa en la sala de servidores Vijus.
Se implement un sistema de monitoreo de flota vehicular mediante sistema GPS
va seal de celular.
Se capacit al personal administrador de red en gestin de proyectos.
Se implement un sistema de seguridad para el control de acceso de dispositivos a
nuestra redNetwork Access Control (NAC).
Se instal un sistema de comunicaciones mediante fibra ptica en oficinas
principales de Paraso y Santa Mara.
Se habilitaron redes de comunicacin en nuevas oficinas de Santa Mara.
Se ejecut el plan de mantenimiento preventivo, infraestructura, comunicaciones,
fibra ptica, impresoras y plotter.
Se inici el diseo de comunicaciones en interior mina mediante cable radiante.
Se implement la consulta del rbol jerrquico de trabajadores.
Se automatizaron los reportes de costos e inversiones. Desarrollo de consultas de
programado versus realizado por proyectos.
Se desarroll un sistema para gestionar el comportamiento del trabajador (STOP).
Se desarroll una opcin para la aprobacin electrnica de requisiciones por parte
de la Gerencia General.
Se automatiz el cronograma de das de descanso y das adicionales.
Se migraron las opciones para el ingreso de labores mineras y el programa mensual
de mina en una nueva plataforma de desarrollo (.Net).
Se mejor el clculo de la disponibilidad mecnica world class (dmwc) y se
automatiz el reporte semanal de operacin de equipos.
Se generaron archivos de textos para el pago de planillas, CTS, utilidades.
En base a la ampliacin de capacidad de tratamiento de la planta Santa Mara I a
600 toneladas diarias, se hicieron mejoras en el sistema de produccin planta (PP)
en pantallas de registros de datos, reportes y consultas.
Se elabor el procedimiento de desarrollo de sistemas de informacin.
41
Gestin econmica-financiera
2014
267.15
196.09
702.62
568.61
29
24
20
14
131.60
71.04
93.10
43.45
42
Endeudamiento
BANCO
SCOTIABANK
SANTANDER
BBVA
CONTINENTAL
SALDO AL
31.12.2015
(millones US$)
2.81
10.31
9.56
0.83
TIPO DE ENDEUDAMIENTO
Evolucin de costos
La produccin de onzas se ha incrementado en 20% respecto al 2014, lo que ocasion
que, por el volumen, el cash cost por onza producida resulte -19% frente al 2014 (de 805
a 655 US$/oz), mientras que el cash cost en dlares fue de -1% respecto al ao 2014 (de
79 MM a 77.5 MM). Esto, entre otros factores, se debi a una mayor eficiencia en
nuestros procesos operativos y al incremento de la produccin en 20%, a pesar del
aumento de los materiales, la mano de obra y los servicios de los contratistas.
43
2015 (S/.)
Generacin de valor econmico a los grupos de inters
Valor econmico directo Ventas netas ms ingresos procedentes de inversiones financieras, indemnizacin seguros y
creado (VEC) Ingresos
ventas de activos
Valor Econmico Distribuido
Pago a proveedores
Pago a proveedores, royalties y pago de facilitacin u obsequios dinerarios
Salarios y beneficios para Pagos totales realizados a los empleados y contribuciones sociales. No incluye compromisos de
los empleados
pago futuros
Pagos al gobierno
Tasas e impuestos brutos
Inversiones en la
Aportaciones voluntarias e inversin a la comunidad incluyendo donaciones
comunidad
Valor Econmico Retenido
697,693,169
370,091,740
59,515,659
302,800,336
56,008,562
54,578,625
7,105,743
7,661,669
207,481,237
Dictamen de auditora
El dictamen de la auditora lo podrn encontrar en el Captulo 5 del presente reporte
de sostenibilidad.
2. Gestin ambiental
Nuestro compromiso con el medio ambiente
Trabajamos para garantizar un ambiente sano. Esto se materializa mediante el control de los
aspectos ambientales que se generan en nuestros procesos y el uso responsable de los recursos
naturales, con el objetivo de asegurar el desarrollo sostenible de nuestra organizacin y de las
comunidades aledaas.
560,943,802
53,498,789
2014 (S/.)
44
139,894,610
Caudal Caudal
volumen
(m3/s) (m3/da) anual (m3)
0.141 12,182.24 4446,576
0.344
0.485
0.462
Comentarios
29,721.6 10848,384
41,904
15,294,960
Se devuelve al
ambiente el total de la
demanda menos el
39,916.8 14,569,632 5.4% que es captada
para uso minero para
campamento Minero
Vijus.
0.025
2,160
788,400
0.0012
103.68
37,843.20
0.010
864
315,360
agua del ro Lavasn. Igualmente el campamento minero El Cedro, con todas sus
operaciones, cuenta con una licencia de uso de agua para captar hasta 37,843.20
m3/ao.
Captacin de agua - Unidad de produccin Santa Mara
Captaciones
Caudal
(m3/s)
Caudal
m3/da
Quebrada Francs
0.40
34,560
volumen
anual
(m3)
12614,400
0.40
34,560
12614,400
0.030
2,592
946,080
De los 0.40 m3/s del caudal promedio en la quebrada Francs, se tiene autorizado captar
0.03 m3/s para ser usado en las operaciones industriales, mineras, campamentos, reas
verdes, etc.
Vijus
Paraso
Cedro
Santa
Mara
788,400
315,360
37,812
726,394.6
147,354.4
26,961.60
-62,005.4
-168,005.6
-10,850.4
946,080
177,286.6
-768,793.4
%
Consumido
segn lo
Autorizado
%
Consumido
de la Fuente
92.14
46.73
71.30
<5%
<5%
<5%
18.74
<5%
46
Planta de
procesamiento de
mineral Maran
Ingreso de agua a
planta (m3)
Solucin relave
recirculada (m3)
Agua necesaria
para el
procesamiento de
mineral (m3)
49,592
134,112
183,703
Total
%Agua reutilizada
Planta de
procesamiento de
mineral Santa
Mara
73.00
22,931
102,223
125,154
Total
%Agua reutilizada
81.68
Efluentes
Procesamiento
(metalrgico)
Unidad de produccin
Maran (minero)
Unidad de produccin
Santa Mara (minero)
Caudal
(m3/ao)
7,776
4042,278
375,844
34,822
Total
4460,720
Tratamiento
Coagulacin/flocul
acin
Coagulacin/flocul
acin
Coagulacin/flocul
acin
Biolgico/lodos
activados
Cuerpo
Receptor
Reutilizado
por otra
organizacin
Rio Maran
Quebrada
Tingo/Francs
Quebrada
Francs
no
Rio Maran
no
no
no
Desde el segundo semestre del 2015 la totalidad del efluente minero metalrgico de
procesamiento Maran est recirculando al proceso. De igual manera, el caudal de
vertimiento de la bocamina Estrella baj de manera natural en 30% por lo que los m3 de
vertimiento total de nuestras operaciones tambin se redujeron. Cabe resaltar que
todos estos vertimientos tienen las autorizaciones vigentes respectivas.
47
Monitoreo participativo
Desde hace aos, en conjunto con las autoridades de las poblaciones aledaas, monitoreamos
el agua de consumo y mejoramos los sistemas de abastecimiento. Sin embargo an estamos en
proceso de constituir un comit formal para realizar el monitoreo y vigilancia participativa de
acuerdo a la norma vigente.
Adems, el rea de Relaciones Comunitarias est implementando una oficina de comunicacin
permanente donde los instrumentos de gestin ambiental estarn a disposicin de la poblacin.
A travs de este espacio buscamos promover la participacin ciudadana. Esta actividad, segn
la normativa, reemplaza al monitoreo participativo.
Nuestro plan de gestin de emisiones tiene por objetivo monitorear y controlar las emisiones
para mantenerlas por debajo de los lmites mximos permisibles, segn la norma vigente.
El monitoreo de emisiones lo realiza un laboratorio certificado por el Indecopi. De acuerdo al
laboratorio, el anlisis de los resultados se realiza mediante el mtodo ASTM 1 D1607-91. El
sistema aplicado en el muestreo es el dinmico, compuesto por una solucin captadora
especfica, frasco burbujeador y bomba de succin, que capta los gases para poder
cuantificarlos.
La actividad de fundicin es un proceso batch en Poderosa. De acuerdo con nuestros
compromisos ambientales, el monitoreo se realiza trimestralmente y est regido por la
resolucin ministerial N 315-96-EM/VMM. Los principales gases de efecto invernadero que
estn considerados dentro del instrumento ambiental son: SO2, CO y NOx, de los cuales solo el
SO2 cuenta con un valor mximo permisible (LMP) de 20 t/da. El CO y NOx no tienen LMP en la
legislacin. Sobre el SO2 se puede observar que los valores obtenidos durante el monitoreo
estn muy por debajo del LMP, igualmente para el CO y NOx. El aporte de gases de efecto
invernadero de nuestra operacin de fundicin est controlado a travs de un sistema lavador
de gases, segn el procedimiento de operacin de fundicin. La carga fundente (kg) es un factor
importante en el logro de los buenos resultados en la calidad de las emisiones.
48
Punto de monitoreo
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Horno de Fundicin
Horno de Refusin
Horno de Fundicin
Horno de Refusin
Horno de Fundicin
Horno de Refusin
Horno de Fundicin
Horno de Refusin
0.016
0.001
0.0002
0.00
<3.4
<3.4
<3.4
<3.4
CO
(mg/m3)
11.40
22.80
136.8
0.0
NM
NM
NM
NM
NOx
(mg/m3)
4.10
5.33
0.0
2.9
NM
NM
NM
NM
20
NE
NE
SO2 (t/d)
NM: no medido
R.M 315-96-EM LMP Emisiones gaseosas provenientes de las unidades minero metalrgicas
La siguiente tabla nos muestra que los resultados del monitoreo de emisiones de grupos
electrgenos durante el 2015 est por debajo de los LMP. Tambin es importante mencionar
que estos grupos operan eventualmente, por ejemplo cuando hay cortes de energa que provee
el Sistema Elctrico Interconectado Nacional (SEIN) o cuando existe una sobredemanda de
energa. Actualmente nuestra operacin se abastece de la energa del SEIN y se complementa
con la energa producida en nuestra central hidroelctrica Alberto Samaniego; con esto hemos
reducido un gran porcentaje de las emisiones de gases de efecto invernadero que se originaban
por el funcionamiento de los grupos electrgenos.
Punto de monitoreo
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
CO
(mg/m3)
329.85
426.15
386.51
262.69
396.0
445.08
160.36
357.70
160.19
255.85
94.05
357.65
454.77
SO2
(mg/m3)
102.6
94.71
0.0
60.4
0.0
88.4
118.2
72.3
66.9
0.0
0.0
44.8
0.0
NOx
(mg/m3)
1010.10
1064.60
1331.13
1503.75
600.30
1112.74
933.03
777.53
886.56
1008.51
1073.84
783.79
779.99
49
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
Maran
103.41
594.0
260.0
1023.0
419.0
390.0
332.0
114.0
86.9
171.0
102.0
63.0
570.0
214.0
101.0
65.0
691.41
1688.0
596.0
539.0
1869.0
1386.0
608.0
422.0
LMP, cualquier
4300
700
3000
momento (mg/m3)
Proyecto Decreto Supremo LMP Emisiones Gaseosas Sector Electricidad (13 febrero del 2004)
Emisiones de CO2
Se continu trabajando en implementar los proyectos de mejora identificados en el 2014 con el
apoyo de Sdesco Energy como parte de un proyecto a nivel nacional dirigido por la ONG
britnica Carbon Trust. Estos proyectos nos ayudarn a reducir nuestras emisiones de gases
invernadero.
En el 2016 mediremos nuevamente nuestra emisiones usando los principios y mtodos de
clculo del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (Protocolo GEI), como lo hicimos en 2014,
de manera de ver el impacto de los proyecto implementados en el 2015.
Gestin de materiales
Nuestro accionar se basa en reducir, reusar y reciclar (3R) la mayor cantidad de insumos para
minimizar la cantidad de residuos generados. Trabajamos en concientizar a nuestros
trabajadores, contratistas y la poblacin en general en la importancia de aplicar las 3R y
capacitamos continuamente sobre la correcta disposicin de los residuos en los tachos de
reciclaje ubicados en las plataformas e identificados de acuerdo al cdigo de colores para
dispositivos de residuos slidos NTP2 900.058-2005. Asimismo, contamos con un vehculo que
recoge los desechos y los traslada al relleno sanitario, relleno industrial, almacn de residuos
slidos peligros o al almacn de residuos peligrosos, segn su clasificacin.
Agua, energa, insumos qumicos, mineral y madera son los recursos ms empleados en nuestros
procesos operativos. A medida que crece la produccin, la extraccin de mineral se incrementa
y el uso de materiales tiene la misma tendencia.
Para controlar y reducir el uso de madera en el sostenimiento de mina, estamos empleando
pernos helicoidales y otros accesorios. Asimismo, los tajos recin explotados son llenados con
relleno hidrulico.
2
50
El cianuro, cal, zinc, carbonato de sodio y brax son usados en el procesamiento del mineral y
en la produccin del producto final. La estrategia para reducir su consumo se basa nicamente
en optimizar su uso, de acuerdo con lo que necesita el proceso, previniendo mermas materiales
y econmicas.
MATERIAL
Madera (t)
2014
9,822
Combustibles (gal)
2015
13,921
991,742
1,301,221
32,065
36,054
Grasas (kg)
8,869
9,760
Brax (kg)
Carbonato de sodio
(kg)
8,225
10,075
550
550
310,410
368,990
34,600
32,050
382,290
543,950
Lubricantes (gal)
Cianuro (kg)
Polvo de zinc (kg)
Cal (kg)
Hay un incremento en el uso de materiales comparado con el 2014 como consecuencia del
incremento de la produccin en la unidad de produccin Santa Mara.
882.31
Poderosa
No Peligrosos
INDUSTRIALES
PELIGROSOSY NO
PELIGROSOS (t/ao)
102.09
Poderosa y Gestin de
Servicios Ambientales
SAC
No Peligrosos
Total 2014
805.24
102.21
HOSPITALARIOS
(t/ao)
1.26
19608.1
152.02
Gestin de Servicios
Ambientales SAC
Gestin de Servicios
Ambientales SAC
Poderosa
Peligrosos
Peligrosos
No Peligrosos
Tratamiento en EPS
Reciclaje y venta
1.22
18680
228.47
51
Componente
Traslado de desmonte de la desmontera
Karola a a la desmontera Estrella N2
441,607
Tiempo de vida de las relaveras (aos)
Nos preocupamos por proteger nuestro entorno. Comprendemos que toda actividad humana
impacta en el medio ambiente, y por ello, es vital que desarrollemos nuestra labor respetando
y minimizando los riesgos, y generando mecanismos de control para preservar nuestro armnico
espacio natural. Desde esta perspectiva, realizamos estudios ambientales previos a la ejecucin
52
Ejecutado
por ao
US$
2010
2011
404,287.14 110,340.54
2012
408,414.07
2013
2014
628,425.66 1,099,312.13
2015
727,282.00
total
ejecutado
(2007 2015)
4,300,134.31
53
Forestacin
Zona
Hectreas
Plantones
84.81
7,700.00
25.98
35,100.00
Eucaliptos
14.5
24,000.00
Poderosa
Santa Mara
Frutales
0.39
300.00
Poderosa
Santa Mara
Pino y Eucalipto
1.11
1,400.00
126.79
68,500.00
Chugay
Tipo de rbol
Pino patula
Total
Nuestro Comit de Energa contina liderando el trabajo para reducir el consumo de energa y
usar energa renovable de bajo costo, en la medida de lo posible. Desde esta perspectiva,
alcanzamos un ptimo suministro de energa en nuestras instalaciones y proyectos en trminos
de cantidad, calidad y costo, dentro de los lineamientos de seguridad y proteccin del medio
ambiente.
Asociacin Pataz es una organizacin que surge como parte de la poltica de responsabilidad social de
Compaa Minera Poderosa S.A. (Poderosa) y Compaa Aurfera Suyubamba S.A. Se form el 30 de
diciembre del 2004 e inici sus actividades en el 2006 con la finalidad de propiciar y fomentar el desarrollo
sustentable, principalmente, en los centros poblados y comunidades campesinas del departamento de La
Libertad.
54
Durante el 2015 el consumo total de energa de la Empresa se increment en 7.37% con respecto
al 2014, el SEIN increment su aporte en 4.01%, la generacin hidrulica aument en 4.13%
debido al aumento del caudal y la generacin termoelctrica aument en 168.62% como
consecuencia del crecimiento de la produccin, por ello el consumo de petrleo aument en
138%.
47,841 ,
82.15%
HIDROELECTRICA Mw-hr
TERMICA Mw-hr
SEIN Mw-hr
PETROLEO GRUPOS
ELECTROGENOS
60,000
50,000
40,000
30,000
SEIN
20,000
HIDROELECTRICA
10,000
TERMICA
0
2,001
2,002
2,003
2,004
2,005
2,006
1,945
12,503 15,154 18,812 22,209 26,360 31,888 33,756 39,690 45,995 47,841
7,688
6,401
8,534
9,030
9,095
7,776
7,820
8,903
7,387
7,127
7,441
4,786
2,816
4,305
6,226
9,487
7,654
9,961
6,454
3,711
8,835
SEIN
HIDRO
8,322
8,283
6,880
5,824
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
2,012
2,013
2,014
2,015
55
237,179
2,011
191,344
2,012
249,032
2,013
161,351
2,014
92,768
2,015
220,619
US$ / kW-h
0.750
0.700
0.650
0.600
0.550
0.500
0.450
0.400
0.350
0.300
0.250
0.200
0.150
0.100
0.050
-
0.143
0.105
0.109
0.124
0.156
0.095
0.094
0.098
0.098
0.113
0.119
0.128
0.123
0.116
0.113
2,001 2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2015
TRMICA
HIDRO
SEIN
CONSOLIDADO
56
En el 2015 continuamos implementando proyectos que nos permitan reducir nuestras emisiones
de gases invernadero:
Se trabaj en la mejora y automatizacin de la ventilacin en mina.
Se trabaj en la optimizacin del aire comprimido en los equipos.
Se ha vuelto a poner operativo el cable carril elctrico para transportar mineral
disminuyendo el consumo de combustible.
Se centraliz el control de las unidades mviles para tener una gestin del transporte
ms eficiente.
Se iniciaron los trabajos para la ampliacin de capacidad de la subestacin Leonidas
Pacheco Cano de 7 a 14 MVA.
Se instal un banco de compensacin reactiva de 800 KVAR en la UP Santa Mara.
Se concluy con el proyecto de Ampliacin de redes elctricas 2015 en las Unidades de
Produccin Maran y Santa Mara.
Se realiz el overhaul de la turbina Pelton Escher Wyss.
Se inici el trazo de la lnea de transmisin en 25 kV Santa Mara-Chacparrosas.
Se elabor la ingeniera de detalle del sistema elctrico para el transporte de mineral
mediante una locomotora de 20 t para Estrella (NV 1467).
Se han reemplazado motores por otros de induccin de alta eficiencia.
Se estn implementando lmparas de induccin magntica e implementado paneles
solares para abastecer de energa campamentos, garitas de vigilancia y nuestro
aerdromo de Chagual.
57
Este proyecto aprovecha el potencial de generacin de energa de las aguas de las cuencas de
los ros Lavasn y Quishuar. Estar compuesto por tres saltos y constar con una capacidad
instalada total de 43.11 MW y una generacin anual de 283.36 GWh. El proyecto ser construido
en dos etapas:
Primera etapa: Centrales hidroelctricas Cativn I y Cativn II (Potencial Total 29.03
MW).
Segunda etapa: Central hidroelctrica Nimpana (Potencial 14.08 MW).
Respecto a la primera etapa, en el 2015 se concluyeron los estudios de ingeniera definitiva de
las centrales hidroelctricas de Cativn I (14,81 MW con un salto neto de 577.79 m) y Cativen II
(14,22 MW con un salto neto de 554.77 m); ambas con un caudal de diseo de 3,10 m 3/s.
Asimismo se han concluido los estudios de la presa Quishuar con un rea de cuenca de 27,64
km2, 17.5 m de altura, una longitud de coronacin de 158 m, y un volumen til de
almacenamiento de 12,5 millones de metros cbicos.
De igual forma, se logr concretar el 93.75% de los pagos por daos y perjuicios a los
posesionarios de los terrenos de las centrales Cativen I y II, que ya contaban con la servidumbre.
Respecto a la segunda etapa, en el segundo semestre del 2015 se desarroll la primera etapa
del estudio definitivo, se avanz el estudio geotcnico (que incluye perforaciones diamantinas),
el estudio hidrolgico a nivel definitivo y el estudio de la lnea de transmisin de interconexin
al SEIN.
Se continuaron los esfuerzos para cumplir con los requisitos para obtener el estudio de impacto
ambiental (EIA). Una vez concluido el EIA, se present a la Direccin General de Asuntos
Ambientales Mineros (DGAAM).
Asimismo, durante el 2015 se continu con la recoleccin de datos de campo para la elaboracin
de la lnea base, y se llevaron a cabo los talleres correspondientes de participacin ciudadana.
Por otro lado, se encuentra en proceso de revisin la segunda etapa de los estudios definitivos
de la central hidroelctrica Nimpana.
Los permisos y aprobaciones correspondientes a estos proyectos se pueden observar en el
anexo 3 de este informe.
Proyecto Lnea de Transmisin 138 kV SE LPC IISE Lagunas Norte Nueva: En el 2015 se obtuvo
la aprobacin del estudio de preoperatividad, COES/D/DP N 411-2012. Asimismo, se
concluyeron los estudios definitivos de la Lnea de Transmisin 138 kV, LPC II- Lagunas Norte
Nueva y subestaciones, que tendr una longitud de 75,5 km, un nivel de tensin de 138
kilovoltios y una potencia de transmisin de 50 mega voltamperios (MVA).
Se realizaron con xito las audiencias del proceso de participacin ciudadana programadas en 6
localidades a lo largo del trazo de la lnea de transmisin. En diciembre del 2015, el EIA de este
proyecto, ha sido finalmente aprobado como Primera Modificacin del EIA de las centrales
hidroelctricas Cativn I y II.
58
Cabe resaltar que se ha modificado el trazo inicial del proyecto a fin de no afectar valores
universales excepcionales del Proyecto Qhapaq an, seccin Escalerilla/Casa Blanca-Cerro
Huaylillas/Cushuro, recientemente declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO.
En la nueva ingeniera, en razn al cambio de trazo, se desarroll la variante con un punto
ptimo de interconexin en la Subestacin La Ramada de propiedad de la empresa de energa
Yamobamba SAC (Rio Alto SAC).
En ese sentido, se replante el proyecto y ahora se denomina: Proyecto Lnea de Transmisin
138 kV. SE Lenidas Pacheco Cano IISE Nueva Ramada. Las caractersticas principales de la LT
138 kV con la variante son:
Durante la elaboracin del EIA de esta variante, con el plan de participacin ciudadana
aprobado, se programaron y se llevaron a cabo los talleres correspondientes en 4 localidades en
diciembre del 2015. Una vez concluido, el EIA de la Lnea de transmisin con la variante, ha sido
entregado al MINEM para su evaluacin.
Compromisos sociales:
Nuestro compromiso con la comunidad lo cumplimos ejecutando proyectos que impactarn
positivamente en su calidad de vida.
Compromisos con la Comunidad Campesina Sol Naciente (anexos Chuquitambo y Nimpana)
Construccin de un colegio de Se concluy al 100% y se entreg a la
secundaria en la Comunidad Sol comunidad en junio. Se denomin II.EE.
Naciente (anexo Nimpana).
No. 80895 Eva Arias de Sologuren.
Construccin de la infraestructura de El proyecto se desarroll bajo el
riego de ChuquitamboCarrizales.
mecanismo de obras por impuesto (Ley
N 29230). Comprende un canal de
riego de 10.32 km, cuya construccin
concluy el 16 de marzo del 2015. Por
factores climatolgicos y otros recin
se firm el Acta de Recepcin de obra
el 25 de junio.
Campesina Sol
Chuquitambo.
Naciente
Estas
3
carreteras
aproximadamente 94 km.
suman
60
3. Gestin social
En Poderosa nos hemos propuesto ser la empresa en la que sus trabajadores se sientan
orgullosos de trabajar. En ese sentido, creemos en la igualdad de oportunidades, sin
discriminacin por credo, raza, sexo, orientacin sexual o VIH. Buscamos dar oportunidades de
desarrollo profesional y personal a nuestros trabajadores capacitndolos constantemente para
que logren mejorar su desempeo en ambos aspectos. De igual manera, trabajamos para
brindarles campamentos y reas de trabajo seguros y adecuados para realizar sus labores.
Asimismo, cumplimos con todas nuestras obligaciones legales en aspectos laborales y somos
auditados por los entes correspondientes.
Nuestra gente
MUJERES HOMBRES
A Plazo Fijo
Tiempo completo
24
96
47
566
Tiempo parcial
Total general
71
662
Tiempo parcial
A Plazo Indefinido
Tiempo completo
CATEGORA
OCUPACIONAL
MASCULINO %
LOCALIDAD
FEMENINO %
LA LIBERTAD %
LIMA %
OTROS %
OBREROS
355
54
284
64
14
61
47
EMPLEADOS
293
44
65
92
157
35
132
83
69
53
14
14
662
100
71
100
443
100
160
100
FUNCIONARIOS
TOTAL
%
90%
10%
60%
22%
0
130
100
18%
61
GNERO
MASCULINO %
LOCALIDAD
FEMENINO %
LA LIBERTAD %
LIMA %
OTROS %
Menores de 30 aos
57
13
36
12
18
14
Entre 31 y 40 aos
221
33
38
54
141
32
60
38
58
45
41 Aos y 50 aos
222
34
14
20
157
35
45
28
34
26
78
12
59
13
12
Entre 61 y 70 aos
84
13
11
50
11
31
19
11
662
100
71
100
443
100
160
100
130
100
TOTAL
CATEGORA
OCUPACIONAL
MASCULINO %
LOCALIDAD
FEMENINO %
LA LIBERTAD %
LIMA %
OTROS %
Menores de 30 aos
20
30
19
12
29
23
30
Entre 31 y 40 aos
40
60
12
75
29
71
11
50
12
60
41 Aos y 50 aos
10
27
10
Entre 61 y 70 aos
67
100
16
100
41
100
22
100
20
100
TOTAL
GNERO
MASCULINO %
LOCALIDAD
FEMENINO %
LA LIBERTAD %
LIMA %
OTROS %
Menores de 30 aos
18
38
35
10
20
Entre 31 y 40 aos
19
49
50
35
10
50
70
41 Aos y 50 aos
18
18
15
10
15
12
20
Entre 61 y 70 aos
13
39
100
100
17
100
20
100
10
100
TOTAL
ACTIVOS
360
367
16
743
727
718
CESADOS
17
30
47
75
143
ROTACIN
5%
8%
0%
6%
10%
20%
GNERO
FEMENINO
TOTAL
EMPLEADOS
TOTAL
15
19
1,250
117
1367
FEMENINO
23
31
54
MASCULINO
742
99
841
2,019
262
2281
MASCULINO
EMPRESA ESPECIALIZADA CONEXA
OBREROS
62
EMPRESA
EMPRESA ESPECIALIZADA
ESPECIALIZADA MINA
CONEXA
ACTIVOS
1,386
895
2,281
2,276
2,132
CESADOS
567
456
1,023
1,563
1,738
ROTACIN
41%
51%
45%
69%
82%
Calidad de vida
Nuestras acciones buscan contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores en
la empresa.
Infraestructura: En nuestro campamento Paraso se han implementado nuevas habitaciones y
vestuarios con lockers para comodidad de nuestros trabajadores. Asimismo, se hicieron
reparaciones en el techo del campamento K para brindar seguridad a sus ocupantes.
En Santa Mara, se entregaron 3 campamentos prefabricados para las contratas Arcasac, Marose
y Saqujo, con capacidad para 96 personas cada uno, bao compartido para cada 2 habitaciones,
lavandera, vestuario y reas verdes. Adems, se inici la construccin del hotel N 3 de
empleados con capacidad para 48 personas.
Campamentos
Ubicacin
Personal
Funcionarios
Paraso
Empleados
Obreros
Funcionarios
Vijus
Empleados
Obreros
78
1,106
212
2,795
1,045
23
1,146
200
966
333
63
Funcionarios
Santa Mara
Empleados
Obreros
Empleados
55
831
106
1,916
559
184
28
666
206
9,764
2,699
Cedro
Obreros
Total
64
En mayo se organiz una campaa de salud nutricional, medicina general, masajes, oftalmologa
y odontologa en la clnica San Pablo de Trujillo, que cont con la participacin de los
trabajadores y sus familias. Asimismo, en mayo y junio, en Trujillo y Huamachuco,
respectivamente, se realiz una capacitacin sobre Beneficios Sociales dirigida a los
trabajadores y sus familias. Para ello se cont con la participacin de Uccelli y Asociados, + Vida
y AFP Pro futuro, especialistas que impartieron sus conocimientos en la capacitacin.
Por otro lado, se ejecutaron campaas de desratizacin en campamentos y comedores para
evitar la proliferacin de roedores y enfermedades relacionadas a ellos.
Adems, pensando en acompaar a nuestros compaeros de trabajo convalecientes, la oficina
de Bienestar Social Trujillo acompa a 74 trabajadores subsidiados, de los cuales 44 eran
atendidos por enfermedad, 27 por accidentes de trabajo y 3 por accidentes comunes. Se
recuperaron S/. 494,777 por subsidios.
65
GNERO
HORAS HOMBRE DE
N DE PERSONAS
CAPACITACIN 2014
CAPACITACIN
Programa de capacitacin
FEMENINO
476
25
19
funcional (PCF)
MASCULINO
2,473
80
31
357
45
Programa de capacitacin
regular (PCR)
FEMENINO
2,015
142
14
MASCULINO
85,135
3,521
24
FEMENINO
5,544
119
47
(PIG)
MASCULINO
114,608
2,525
45
Programa de capacitacin
FEMENINO
744
134
interna (PCI)
MASCULINO
16,910
3,452
FEMENINO
8,779
225
39
219,482
5,111
43
TOTAL
MASCULINO
66
7,753
2,867
3,020
189,143
Empleado
Funcionario
38,109
1,009
Carrera universitaria
Diplomado
Especializacin
Maestra
Eventos de actualizacin
MODALIDAD
Presencial
Virtual
2
3
1
2
1
151
HORAS TOTALES
DE CAPACITACIN
N de
Personas
HORAS HOMBRE DE
CAPACITACIN
Conexas y microempresas
96,483
2,663
36
Mineras
101,705
1,988
51
67
1,500
Teorico
1,000
500
abr
jun
ago
oct
dic
feb
abr
jun
ago
oct
dic
feb
abr
jun
ago
oct
dic
feb
abr
jun
ago
oct
dic
0
2012
2013
2014
2015
2012
22
194
7
11
2013
549
4,414
36
51
234
5,050
2014
2015
2,237 3,038
19,107 15,894
57
1,501
2,550 3,238
33
297
23,984 23,968
Programa de reconocimiento
Somos conscientes de que el reconocimiento al desempeo laboral de nuestro principal valor,
nuestra gente, es una herramienta estratgica que trae consigo fuertes cambios positivos dentro
de la organizacin.
68
Esta buena prctica permite que el trabajador refleje nuestra marca, nuestra visin, nuestros
valores y estrategias cada da y en cada ocasin, transmitindolos a travs de su
comportamiento.
Minero del ao: Con la finalidad de promover el comportamiento seguro y motivar al personal
de nuestra empresa y contratistas, el 2015 se llev a cabo el reconocimiento a los trabajadores
ms destacados, cuyos comportamientos sirven de ejemplo a sus dems compaeros. El premio
Jess Arias Dvila evala el comportamiento seguro, la prctica de la filosofa Colpa, el trabajo
en equipoiniciativa, el respeto, la productividad y el desempeo en las capacitaciones de
seguridad.
Durante el Da del Minero, el 5 de diciembre, se reconoci a 27 trabajadores, 11 obreros y 5
supervisores de Poderosa, y a 11 obreros de empresas contratistas con este premio.
COLPA: Filosofa japonesa 5S que traducida al castellano designa: clasificar, ordenar, limpiar, prevenir y
autodisciplina
69
La promocin de la aplicacin del Colpa ha trascendido los lmites de Poderosa, pues llega hasta
sus contratas y a las comunidades aledaas a la operacin, especialmente en centros educativos
donde se han llevado a cabo cursos-talleres dirigidos por trabajadores de nuestra empresa para
preparar a los escolares.
ISO 9001: En febrero se realiz la auditora de recertificacin que nos permiti mantener la
certificacin ISO 9001:2008 por 3 aos ms. La auditora fue realizada por SGS.
Clima organizacional
Creemos que el clima laboral es construido a lo largo del tiempo y, por lo tanto, su cambio
requiere de madurez y esfuerzo.
Durante el 2015 se realiz el seguimiento a los planes de accin alineados con los objetivos
estratgicos de Poderosa, focalizando los esfuerzos en aspectos crticos e involucrando a los
lderes en la gestin de los resultados de clima organizacional. Dentro de las actividades ms
resaltantes, se puede mencionar la entrega de los 3 campamentos prefabricados, que mejoran
la habitabilidad de nuestro personal. Adems continuamos trabajando en otros aspectos de la
calidad de vida.
Ciclo de Clima organizacional
Estrategia de
comunicacin de
resultados
Alineamiento Gerencial
Direccin de las inversiones
Diagnstico
Plan de accin
Implementacin y
monitoreo
de las acciones
Comunicacin de las
acciones a tomar
70
Relaciones Laborales
Nmero de trabajadores que integran el sindicato nico de trabajadores (SUT)
241
32.4%
119
16.0%
0*
0.0%
360 48.5%
383 51.5%
743
Derechos humanos: Somos un empleador que no discrimina por sexo, credo, raza, orientacin
sexual ni VIH. Hasta la fecha no hemos tenido ninguna denuncia, queja o reclamo por violacin
de derechos humanos.
Conflictos laborales: Durante el 2014 no se tuvo ninguna paralizacin por conflictos laborales.
del evento, establecer acciones correctivas efectivas y aprender de lo sucedido a fin de evitar su
repeticin. Administramos los riesgos a travs de su categorizacin en el Anlisis de Riesgos
usando tcnicas probadas y generando las competencias necesarias en el personal operativo y
de seguridad.
Se vigilaron los factores influyentes en el medio ambiente de trabajo en mina, planta, talleres,
almacenes y entre otros para evaluar y controlar, en la fuente, los agentes de afectacin a la
salud y prevenir los riesgos en la salud laboral. Con las cuadrillas de respuesta a emergencias se
efectuaron entrenamientos en mina y superficie.
En el ao 2015 reportamos 21 accidentes con 25,002 das perdidos, lo que representa 72%
menos lesiones respecto al 2014. Se mejor nuestro ndice de la Cultura Relativa de Seguridad
(CRS) de 53 (2014) a 56 (2015), es decir que segn la curva de Bradley5 estamos camino a dejar
de ser una cultura dependiente. Asimismo logramos nuevamente la certificacin en la Norma
OHSAS 18001.
A pesar de todo este esfuerzo, desafortunadamente, lamentamos la prdida de 4 compaeros
en 3 accidentes. Nuestro compromiso con la seguridad es slido y nos comprometemos a
continuar trabajando arduamente y con mayor esfuerzo en este tema hasta lograr nuestra meta
de 0 lesiones en el menor tiempo posible.
Capacitacin en seguridad y salud en el trabajo
Durante 2015 se impartieron 371 horas-persona de capacitacin a supervisores y 6,000 horaspersona de capacitacin a trabajadores en temas sustantivos alineados con nuestra estrategia
de cambio cultural y cumplimiento regulatorio. Adems se realiz la campaa un Abrazo Gratis
para sensibilizar a los trabajadores y evitar accidentes.
La curva de Bradley fue diseada por Dupont para ayudar a comprender y visualizar el camino hacia el
desempeo en seguridad de clase mundial
72
73
Comit de seguridad y salud: Este comit, que sesiona mensualmente, es la mxima autoridad
en materia de seguridad y salud en el trabajo. Su funcin consiste en implementar con mayor
efectividad nuestro sistema de gestin. El comit, conformado por 12 integrantes (50%
representantes de los trabajadores y 50% de la empresa), est dirigido por el Gerente General.
Adems contamos con Comits Tcnicos especializados en: Disciplina Operativa, Investigacin
de Incidentes, Observacin Preventiva del Trabajo, Entrenamiento y Desarrollo, Comunicacin,
Motivacin, Concientizacin y Cambio Cultural, y Administracin de Contratas.
74
Contratistas
Regional (La Libertad)
6,945,541
53%
Otras regiones
6,100,689
47%
Importaciones
Total
13,046,229
0%
100%
75
76
rea de influencia
Proyecto/Componente minero
Anexo/Casero
Pataz
Campamento
Pueblo Nuevo
Los Alisos
San Fernando
Vista Florida
Socorro
Zarumilla
Suyubamba
Chuquitambo
Nimpana
Shicun
Vijus
Chagual
Alacoto
Distrito
Provincia
Regin
Pataz
La
Libertad
Pataz
Pas
Buldibuyo
Huaylillas
Ongn
Tayabamba
77
Proyecto de prospeccin
Misquichilca/ Proyecto energtico
Lavasn
Yuraspaccha
Baqueria
Tambillos
Huarichaca
Nueva Esperanza
Pampa Grande
Antacolpa
Chaquicocha
Huarichaca
Ucchapampa
Nuevo Progreso
Buenos Aires
Condormarca
Nuevo
Condormarca
Quesquenda
Jaulabamba
Santo Domingo
Tres Ros
Hualay
Mumalquita
Uruschugo
Proyecto energtico Cativn I y
Cativn II / Construccin de la lnea Moyan
de transmisin S.E. Lagunas Norte Cebada Pampa
Nueva -S.E Leonidas Pacheco Cano
Shiracorral
II / S.E Cativn I - Cativn II
Shuyuc
Cochabamba
Nueva Inea
San Juan
Macullida
El Olivo
Molino Viejo
Condormarca
Quiruvilca
Cachicadan
Bolvar
Santiago
de Chuco
Sarn
Snchez
Carrin
Chugay
Cochorco
78
Provincia
Bolvar
Snchez Carrin
La Libertad
Santiago de Chuco
Pataz
Distrito
Poblacin
Condormarca
2,063
Cochorco
9,340
Chugay
18,753
Sarn
9,945
Huamachuco
62,424
Cachicadan
7,964
Quiruvilca
14,295
Pas
1,525
Chilia
12,043
Buldibuyo
3,836
Huaylillas
2,338
Pataz
8,804
Ongn
1,694
Los Codecos son Comits de Desarrollo Comunal, establecidos en la mayora de las poblaciones del
Distrito de Pataz.
7
Las JAAS son las juntas administradoras de servicio y saneamiento.
80
Por otro lado, se realiz la pasanta anual de Codecos a la regin Cajamarca, con la participacin
de 31 lderes y autoridades de Pataz. Estas pasantas se han convertido en un instrumento
acelerador de los procesos de cambio en los anexos.
A nivel de coordinaciones con los gobiernos locales, en el 2015 se han firmado dos convenios de
cooperacin interinstitucional con la Municipalidad Distrital de Pataz. En ese sentido, se viene
trabajando de manera conjunta el proyecto de construccin de un puente carrozable en el ro
Francs. Adems, con la Municipalidad Provincial de Pataz, se ha trabajado estrechamente en la
rehabilitacin de las vas de acceso de la provincia.
Gestin de agua y saneamiento
Continuamos desarrollando el Programa de Fortalecimiento de Capacidades en Educacin
Sanitaria (EDUSA), orientado a fortalecer las capacidades de los miembros del Consejo Directivo
de las JASS. En programa cont con 977 participantes, de los cuales 58 son miembros del Consejo
81
Directivo de las JASS, 77 autoridades y lderes, 497 pobladores adultos y 345 estudiantes. En el
caso del Programa de Administracin, Operacin y Mantenimiento (AOM), asistieron 563
personas de las cuales 85 son directivos de las JASS, 39 autoridades comunales y 439 pobladores.
Este trabajo de capacitacin se reforz con la pasanta anual.
Respecto a la evaluacin integral de la condicin de los sistemas de agua potable, durante el
primer y segundo monitoreo, los resultados mostraron que 12 sistemas de agua se encuentran
en buena condicin y 5 en regular.
Asimismo, asesoramos y, en algunos casos, financiamos la implementacin de sistemas de
cloracin de agua. Al cierre del 2015 haba 8 sistemas de cloracin instalados en los anexos de
Chuquitambo, Shicn, Vijus, Chagual, San Fernando, Campamento, Pueblo Nuevo y Socorro.
Cabe resaltar que, a travs de Asociacin Pataz, 19 empresarios mineros artesanales financiaron
el 70% del proyecto Mejoramiento del sistema de agua potable para consumo humano del
anexo de Pueblo Nuevo captacin y lnea de conduccin.
Apoyando a la salud
Nuestro compromiso con la comunidad se refleja en varios frentes. El 2015 continuamos
apoyando a las poblaciones aledaas con atenciones mdicas por consultorio externo y
emergencias, que incluy, en algunos casos, apoyo con evacuaciones areas a Trujillo.
Asimismo, con el objetivo de lograr una cultura preventiva en salud bucal, se realiz nuevamente
una campaa odontolgica, que atendi tanto a nios de edad escolar como adultos. Por otro
lado, se ejecut una fumigacin que abarc a todos los anexos del distrito de Pataz para el
control de los vectores que transmiten la malaria, la bartonella y el dengue. Tambin apoyamos
logsticamente a la campaa de refuerzo que realiz el Ministerio de Salud.
Asociacin Pataz
Asociacin Pataz es una organizacin sin fines de lucro, fundada el 30 de diciembre del 2004 por
iniciativa de Compaa Minera Poderosa S.A. y Compaa Aurfera Suyubamba S.A., que
comenz sus actividades el 21 de agosto del 2006.
Comprendiendo que el mbito de operacin de Poderosa es amplio y con una gran cantidad de
poblaciones con diferentes niveles de desarrollo, organizamos e implementamos una estrategia
de intervencin que permita un mejor uso de los recursos disponibles, tanto propios como
externos. Fomentamos la cooperacin entre los sectores pblico y privado, a travs de
82
MINEROS ARTESANALES
EN PROCESO DE FORMALIZACION
VS
INFORMALES
271
301
ENFORMALES
VIAS DE
FORMALIZACIN
2014
271
2015
301
368
375
BOCAMINAS
BOCAMINAS EN
VIASFORMALES
DE
FORMALIZACIN
368
375
440
348
400
320
INFORMALES
348
BOCAMINAS DE
INFORMALES
440
320
400
83
Durante el ao que reportamos, inici una nueva gestin en el Gobierno Regional de La Libertad.
Sin embargo, los esfuerzos realizados por la Gerencia Regional de Minera, Energa e
Hidrocarburos para impulsar la formalizacin de la minera artesanal, no alcanzaron las metas
deseadas. En ese sentido, no se lograron superar las trabas normativas que se exigen para la
autorizacin del terreno superficial, y que, de esa manera, los propietarios puedan tener sus
terrenos saneados e inscritos en registros pblicos.
En Pataz y en la mayora de las zonas rurales del pas esto no sucede, pues se reconoce a los
posesionarios y se respeta su derecho de propiedad a pesar de no estar inscrita en registros
pblicos. Ms mineros artesanales avanzaron en el proceso de formalizacin pero no
completaron an el proceso al no tener la aprobacin del gobierno regional.
30
192
268
263
301
280
2.-CAPACITACION MINERA
235
1.-DECLARACION DE COMPROMISO
toneladas
Produccin
99,861.3
Onzas de
Au
81,874.91
La minera artesanal contina siendo la actividad principal en la provincia de Pataz, que emplea
una gran cantidad de mano de obra local y fornea. En el 2015 esta actividad emple a 2,185
trabajadores, lo que signific 95 trabajadores (5%) ms con respecto al 2014.
84
1551
1720
2030
2090
2185
999
2010
2011
2012
2013
2014
2015
85
CAPITULO 4: Anexos
Anexo 1 Historia profesional de nuestros directores
Evangelina Arias Vargas de Sologuren, Presidenta Ejecutiva del Directorio. Se gradu como
Arquitecta en la Universidad Nacional de Ingeniera. Actualmente es Presidenta del Consejo
Directivo de Asociacin Pataz, Directora Alterna de Compaa Minera San Ignacio de Morococha
S.A.A., Presidenta de la Sociedad Interamericana de Minera (SIM), Directora y Miembro del
Consejo Consultivo de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE), Directora
Alterna en la Confederacin de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP), Miembro del
Consejo Empresario Asesor de la Fundacin Internacional para La Libertad (FIL), Miembro del
Consejo Empresarial de Amrica Latina (CEAL), Miembro del Comit Asesor del Proyecto
Desarrollo de Incentivos de Mercado y Formalizacin en la MAPE ejecutado por Alianza por la
Minera Responsable, Miembro del Comit Directivo del Programa de Becas y Garanta
Estudiantil de la Asociacin Promotora Educativa San Carlos Borromeo y Miembro del Consejo
Consultivo de la Carrera de Ingeniera de Gestin Minera en la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas.
Ha sido Presidenta de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (2013-2015);
Directora de la Confederacin de Instituciones Empresariales Privadas (2013-2015); Presidenta
del Comit Sectorial Minero y Vicepresidenta de la Sociedad Nacional de Minera Petrleo y
Energa (2011-2013); y Directora Alterna en la Confederacin de Instituciones Empresariales
Privadas (2011-2013).
Jos Picasso Salinas, Director Titular desde noviembre de 2006 y Vicepresidente del Directorio
desde abril de 2009. Empresario, Presidente del Directorio de Volcn Compaa Minera S.A.A.;
Presidente del Directorio de Reactivos Nacionales S.A.; Director de Bodegas Vista Alegre S.A.;
Director de Cementos Polpaico S.A. Chile. Previamente, el seor Jos Picasso ha sido
Vicepresidente del Directorio de Embotelladora Latinoamericana S.A.A. (Coca Cola) y Director
de Compaa Minera Atacocha S.A.A., EXSA S.A., Castrovirreyna Compaa Minera S.A.;
Compaa Molinera del Per S.A., Compaa de Seguros La Fnix Peruana S.A., Bolsa de Valores
de Lima S.A. y Accin Comunitaria. El seor Jos Picasso es esposo de la Directora Sra. Carolina
Arias Vargas.
Victoria Isabel Arias Vargas, Directora titular desde 2009. Tambin fue Directora titular entre
1991 y 1995, y directora alterna entre 2004 y 2009. Licenciada en Administracin de Empresas
de la Universidad de Lima, con estudios de post grado en el Instituto Europeo de Administracin
de Negocios (INSEAD), Fontainebleau, Francia donde obtuvo una Maestra en Administracin de
Negocios (MBA). Ha sido Gerente Comercial y Directora de Industrias Alimenticias S.A (Indalsa),
y Gerente General Adjunto de Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A, Gerente General
de Servicios Pachachaca S.A., y Cleighdan Trading Inc., y Directora de Sociedad Minera Gran
Bretaa y ASINDE. Actualmente, es Directora Titular y Presidenta del Directorio de Ca. Minera
San Ignacio de Morococha S.A.A., miembro del Consejo Directivo del Instituto de Ingenieros de
Minas del Per y del Consejo Directivo de CEDRO. La seora Isabel Arias Vargas es accionista con
participacin representativa en la empresa.
86
Ana Carolina Arias Vargas, Directora Titular desde marzo de 2004. Igualmente fue Directora
Titular entre 1997 hasta abril de 2001. Se gradu de Economista en la Universidad de Lima,
obtuvo una maestra en Shipping, Trade and Finance en The City University of London, curs el
Programa de Desarrollo Directivo PAD en la Universidad de Piura. En el perodo 19821999
fue asesora de la Gerencia de Comercializacin de Compaa Minera San Ignacio de Morococha
S.A. En el ao 2001 fue Directora de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa. En el
perodo 20012006 fue Vicepresidenta del Directorio de Compaa Minera San Ignacio de
Morococha S.A.
Jorge Picasso Salinas, Director titular desde 2009. Es abogado y empresario. Actualmente es
director de diversas empresas. Ha sido Presidente de la Asociacin de Bancos y de la
Confederacin Nacional de Instituciones Empresariales Privadas CONFIEP. Es miembro del
Consejo de Empresarios de Amrica Latina CEAL y director de Inversiones en Turismo S.A.
Jos De Bernardis Cuglievan, Director Titular desde marzo de 1998. Ha sido Director Ejecutivo
de la empresa del 2005 al 2007. Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniera,
con Magister en ESAN y MBA en Texas University. Director de diversas empresas, tiene una larga
trayectoria ocupando cargos directivos y gerenciales de importantes corporaciones como
Cervecera Backus & Johnston, Compaa Nacional de Cerveza S.A. y Quimpac S.A., Volcan
Compaa Minera S.A.A. y Compaa Minera Atacocha S.A.A. Compaa Minera San Ignacio de
Morococha S.A. hasta noviembre de 2010. El seor De Bernadis es Director Independiente.
Juan Antonio Assereto Duharte, Director Titular desde 2001. Ingeniero gelogo de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios en el Programa de Alta Direccin del
PAD de la Universidad de Piura; CEOs Program en Kellogg, North Western University.
Actualmente es miembro del directorio de Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A. y
se desempea como representante, asesor y consultor de empresas en las reas de minera e
hidrocarburos. Es Director Tesorero del Patronato de Plata del Per y Presidente del comit
organizador del concurso nacional de platera, premio Presidente de la Repblica en las 19
ediciones realizadas desde 1997. Anteriormente fue Director Ejecutivo de la Comisin de
Promocin de la Inversin Privada (COPRI), Presidente del Directorio y del Comit Especial de
Privatizacin (CEPRI) de Centromn Per S.A.; Gerente General y luego Presidente del Directorio
y miembro del Comit Especial de Privatizacin (CEPRI) de Tintaya S.A.; Presidente del Directorio
de Perupetro S.A. Miembro del directorio de Refinera La Pampilla S.A., miembro del directorio
de Empresa Elctrica de Piura S.A. y de Compaa Minera Iscaycruz. Recibi de la Sociedad de
Ingenieros del Per la distincin de Ingeniero del Ao en 1997. El seor Assereto es Director
Independiente.
Walter Eduardo Sologuren Jordan, Director Titular desde 2009. Ha sido tambin Director Titular
entre 1987 y 1997 y alterno entre 2004 y 2008. Estudi Geologa en la Universidad Nacional de
Ingeniera (UNI) y obtuvo el grado de Magster en Administracin de Empresas en ESAN. Ha sido
gelogo consultor, y como tal, en 1977, visit la provincia de Pataz para explorar prospectos
para la familia Arias, entre otras actividades. En 1978, cuando laboraba en calidad de Gerente
de Exploraciones de Agessa, particip construyendo el proyecto Poderosa; en 1984 asumi la
Gerencia de Operaciones de Poderosa y en 1987 la Gerencia General, durante cuya gestin se
87
encarg del crecimiento de 120 TMD a 650 TMD, del proyecto de la segunda planta de 200 TMD
y de dos emisiones de bonos corporativos. Ha sido tambin Gerente General de otras empresas
de la familia Arias, as como de Barrick Misquichilca S.A., en la que fue parte del equipo que
dise y puso en marcha de la mina Pierina, y luego fue Gerente de Asuntos Corporativos.
Posteriormente fue Director Ejecutivo de Compaa Aurfera Real Aventura S.A.C. En la actividad
gremial, ha sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE) y
Presidente y fundador del Comit Aurfero y del Comit de Asuntos Ambientales. Ha sido
profesor en la UNI y en la Pontificia Universidad Catlica del Per. En 2000 fue nombrado
Empresario del Milenio por la Universidad Nacional de Ingeniera. Actualmente es Gerente
General de Compaa Minera Bencasi S.A., director de Corporacin Minera Ccoriorcco S.A.C.
Tambin es miembro del Comit Consultivo externo en la Facultad de Ingeniera de la Seccin
Minas de la Pontifica Universidad Catlica del Per. En la SNMPE es miembro del consejo
consultivo. El seor Walter Sologuren es cnyuge de la Presidenta Ejecutiva Evangelina Arias
Vargas.
Vctor Augusto C. Ostolaza Fernndez-Prada, Director Titular desde 2000. Fue igualmente
Director Alterno en el periodo 1999-2000. Curs estudios en la Facultad de Derecho y Ciencias
Polticas de la Universidad de Lima, en la que obtuvo el ttulo de abogado. Labora en el Estudio
Rossell Abogados. Tiene a su cargo el rea de derecho corporativo y financiera del estudio.
Cuenta con amplia experiencia en regulacin impositiva y estructura corporativa, abarcando las
reas de carcter tributario, societario, comercial, civil y redaccin de contratos, especializado
en reorganizacin y reestructuracin de empresas. Director de diversas empresas, entre las que
destacan Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A.A. y Empresa Editora La Industria de
Chiclayo. Ejerce la asesora legal de la empresa.
Adolfo Daro Arias Daz, Director Titular desde diciembre de 2015. Tambin fue Director Alterno
desde 1999 hasta el 2015. Estudi en la Fairleigh Dickinson University de Teaneck New Jersey,
EE.UU., obteniendo los grados de Bachiller en Ciencias en Ingeniera Elctrica y Master en
Ciencias Administrativas. Ha sido Ingeniero Asistente en Cementos Lima S.A, Asistente de
Laboratorio en el centro de Cmputo de la Fairleigh Dickinson University, Gerente General de
ACEL S.A, CABTEL S.A. y Compaa Minera Santa Herminia. Actualmente est a cargo de la
Gerencia del proyecto agrcola Fundo Daro Adolfo. El seor Adolfo Arias es hijo del accionista
principal de la empresa seor Agustn Arias Dvila.
Guido Vingerhoets Montero, Director Titular desde el ao 2010. Bachiller en Administracin de
Empresas de la Universidad del Pacfico y MBA de Purdue University, EE.UU. Ocupa el cargo de
Vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A., empresa dedicada al rea de Banca de
Inversiones donde trabaja desde 1997, y Director Gerente de Summa SAFI S.A.C. empresa
dedicada a la administracin de fondos de inversin. El Sr. Vingerhoets tiene ms de 17 aos de
experiencia en el rea de banca de inversin, asesora financiera y finanzas corporativas.
Durante estos aos ha liderado proyectos de fusiones y adquisiciones, operaciones de mercados
de capitales y asesoras a gobiernos en la implementaciones de procesos de privatizacin y
concesin sobre todo en el sector de infraestructura. El Sr. Vingerhoets es Director de Summa
88
Asesores Financieros S.A., Summa SAFI S.A.C. y Director Alterno de ICNE S.A., Instituto Toulouse
Lautrec S.A. y de la Universidad de Ciencias y Artes de Amrica Latina S.A.
Juan Antonio Proao Arias, Director Alterno desde el ao 2009. Tambin ha sido Director Titular
durante los aos 2001 al 2003 y Director Alterno del 2004 al 2007. El Sr. Proao estudi
Ingeniera de Minas en la Universidad Nacional de Ingeniera; Geologa Econmica en la
Universidad de Stanford, California, USA.; y en el Programa de Alta Direccin de la Universidad
de Piura. Es Director de Cerro Grande Mining Corporation, empresa con operaciones mineras en
Chile. Fue Vicepresidente de Compaa Minera El Indio y de Compaa Minera San Jos, ambas
en Chile, as como de Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A.A. Fue Director Gerente
de Sociedad Minera El Brocal S.A.A.; funcionario internacional del Banco Interamericano de
Desarrollo; Ingeniero Jefe de la Corporacin Interamericana de Inversiones, ambas con base en
Washington, D.C. U.S.A.; gelogo de la Cerro de Pasco Corporation, funcionario internacional de
Rio Doce Geologia e Mineraao, subsidiaria de Companhia Vale do Rio Doce, en Brasil, y de St.
Joe Minerals Corporation en New York, USA. Fue Presidente de la Sociedad Geolgica del Per;
Director de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa; Presidente del Comit de
Productores Mineros del Per; Director Fundador del Instituto de Seguridad Minera; Director
del Instituto de Ingenieros de Minas del Per entre otros. El Sr. Proao es Director
Independiente.
Fernando Cantuarias Alfaro, es Director Alterno desde 2009. Tambin ha sido Director Titular
en el perodo 1980-1995 y Director Alterno entre 2004 y el 2007. Fue fundador y socio principal
del Estudio Cantuarias, Garrido Lecca y Mulanovich Abogados S.C.R.L., que se fusionara con el
Estudio Rossell Abogados. Actualmente es socio consultor del estudio. Estudi en la Pontificia
Universidad Catlica del Per y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, donde obtuvo el
ttulo de abogado. Su actividad profesional la ha desarrollado principalmente en el sector
privado, como especialista en derecho mercantil, en los aspectos contractuales y tributarios de
los sectores de minera e industrias, as como en licitaciones y concursos pblicos. Sostiene una
continua actividad en el exterior, donde asesora en aspectos contractuales a clientes nacionales
y extranjeros y a entidades del Estado en concursos y licitaciones. Es consultor de diversos
grupos empresariales e integrante del directorio de la mayora de las empresas que asesora. Ha
sido invitado en varias oportunidades para integrar tribunales arbitrales, en que ha conformado
el plantel de rbitros de los ms importantes centros de arbitraje de Lima. En el perodo 20062007 actu como jefe del gabinete de asesores del ministro de Vivienda y Construccin y en el
2008 como jefe del gabinete de asesores del ministro de Salud Pblica. Actualmente goza de
licencia del estudio y desempea a tiempo completo labores de asesor principal del ministro de
Comercio Exterior y Turismo. El seor Cantuarias acta como asesor legal de la empresa en
algunos encargos especficos.
Eduardo Ferrero Costa, Director Alterno desde 2007. Es abogado y Doctor en Derecho egresado
de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Ha sido socio principal del Estudio Echecopar
Abogados y Jefe de su rea Internacional. En la actualidad es profesor principal de la Pontificia
Universidad Catlica del Per y en su actividad profesional se dedica a asuntos internacionales,
arbitraje internacional y asuntos corporativos e integra el Directorio de diversas empresas. Es
miembro de la Corte Permanente de Arbitraje de la Haya y Presidente de la Corte de Arbitraje
89
91
Comit Tributario de la CONFIEP el desde 2004 y del Comit Comercial de la Sociedad Nacional
de Minera, Petrleo y Energa desde el 2004.
92
93
Componentes
Concesin de
beneficio
Planta de
beneficio
Maran
Autorizacin/ permiso
Ttulo de concesin de
beneficio "Maran"
instalado sobre 06 Has
Planta Maran
N Resolucin
Fecha
R.D. N 313-90-EMDGM/DCM
09/05/1990
Autorizacin de
Ampliacin de Concesin
R.D. N 0055-2014de Beneficio "Maran"
MEM/DGM
instalado sobre 13.62 Has
04/03/2015
Autorizacin de
funcionamiento de planta
R. N 028-2011-MEMde beneficio Maran a DGM-V
la capacidad de 700 TMD
24/01/2011
Autorizacin de
construccin de refinera
qumica sobre
R. N 399-2013-MEMimplementacin de
DGM-V
mejora tecnolgica en el
proceso de recuperacin
17/10/2013
Autorizacin de
funcionamiento del
depsito de relaves N6
hasta la cota 1270
m.s.n.m.
AUT N 224-2003MEM-DGM/PDM
07/11/2003
Autorizacin de
funcionamiento del
R.D. N 993-2009depsito de relaves
MEM-DGM-V
Asnapampa hasta la cota
mxima de 1200 m.s.n.m.
21/12/2009
Relaveras
94
Depsitos de
desmonte
Uso de agua
Vertimientos
agua residuales
Generacin de
energa
10/09/2015
Autorizacin de
funcionamiento del
depsito de relaves
filtrados Lvias hasta la
cota 1615 m.s.n.m.
R.D. N 1315-2015MEM-FDGM/V
17/08/2015
Autorizacin de
construccin de los
depsitos de desmontes
Estrella 2 y Estrella 3.
R.D. N 0086-2015MEM-DGM
30/03/2015
17/09/2009
05/08/1991
R.D. N 0062-91AG.DGAS
Autorizacin vertimientos
de aguas residuales
R.D. N 124-2014domsticas del
ANA-DGCRH
campamento Vijus.
03/06/2014
Autorizacin vertimientos
de aguas residuales
industriales tratadas de la
R.D. N 124-2014bocamina Estrella NV
ANA-DGCRH
1467. Depsito de relave
Maran y PTARD Vijus.
03/06/2014
RM N 09994EM/DGE
21/02/1994
95
Autorizacin de
Generacin de Energa
Elctrica CH El Tingo de
1.76 Mw
Transmisin de
energa
Consumidor
directo de GLP
Autorizacin de
generacin de energa
elctrica de la central
trmica A. Samaniego
Alcntara a 6.915 Mw.
R.G. N 0108-2012GR/GEMH-LL
17/08/2012
Autorizacin de
generacin de energa
elctrica de central
trmica Santa Mara a
1.05 Mw.
R.M. N 034-94EM/DGE
19/01/1998
Estudio de impacto
ambiental (EIA) de la lnea
de transmisin 60 Kv. S.E.
R.D. N 208-2004Santa Mnica
MEM/AAE
(Cajabamba) - S.E.
Morena (Pataz).
28/11/2004
R.S. N 042-2005-EM
14/07/2005
Autorizacin de
funcionamiento de
establecimiento de GLP a
Granel de consumidor
directo en campamento
Paraso II.
04/10/2014
04/10/2014
Autorizacin de
funcionamiento de
establecimiento de GLP a
granel de consumidor
96
directo en campamento
Vijus.
Explosivos
Autorizacin de
funcionamiento de
establecimiento de GLP a
granel de consumidor
directo en campamento
Paraso I.
04/10/2014
Autorizacin de almacn
Piuto de ANFO.
R.D. N 1697-2013IN-SUCAMEC-DCEPP
20/05/2013
Autorizacin de polvorn
Piuto de accesorios.
R.D. N 1185-2014SUCAMEC-GEPP
25/04/2014
Autorizacin de polvorn
Piuto de explosivosaccesorios.
R.D. N 1568-2015SUCAMEC-GEPP
21/07/2015
Autorizacin de polvorn
Papagayo de explosivosaccesorios.
R.D. N 1566-2015SUCAMEC-GEPP
21/07/2015
COM - 050-2016-C
20/11/2015
Instrumentos
ambientales
Autorizacin global 1S
2015 - La Poderosa de
Trujillo.
R.G. N 55-2015SUCAMEC-GEPP
13/01/2015
Autorizacin global 2S
2015 - La Poderosa de
Trujillo.
R.G. N 1122-2015SUCAMEC-GEPP
02/06/2015
Aprobacin de la
ejecucin del PAMA de la
Unidad de Produccin
Maran.
R.D. N 028-2003EM/DGM
27/01/2003
20/01/2006
26/03/2014
R.D. N 148-2014MEM-DGAAM
97
Concesin de
beneficio
SANTA MARIA
Planta de
beneficio Santa
Mara I
Relaveras
Aprobacin EIA de la
ampliacin de
operaciones mineras y
planta de beneficio a 800
TMD.
R.D. N 450-2014MEM-AAM
01/09/2014
R.D. N 236-2014MEM-DGAAM
31/12/2014
26/11/2015
09/08/2013
Aprobacin de ttulo de
concesin de la
ampliacin del rea de la
concesin de beneficio
Santa Mara I a 21.60 Ha.
08/09/2010
R.D. N 171-2010MEM/DGM
Autorizacin de
funcionamiento de planta
R.D. N 0178-2015de beneficio Santa Mara I MEM-DGM-V
a capacidad de 600 TMD.
07/05/2015
Autorizacin de
funcionamiento del
recrecimiento del
depsito de relaves
"Santa Mara I" a 2464.5
m.s.n.m.
30/12/2009
R.D. N1071-2009MEM-DGM/V
Autorizacin de
funcionamiento del
R. N 0140-2015depsito de relaves Santa
MEM-DGM-V
Mara N 2, hasta la cota
mxima de 2412 m.s.n.m.
13/04/2015
98
Uso de agua
27/07/2015
Autorizacin de
construccin del depsito
R.D. N 0120-2015de relaves filtrados
MEM-DGM-V
Hualanga hasta la cota
mxima de 1490 m.s.n.m.
06/04/2015
Autorizacin
administrativa de
utilizacin de 7 lt/seg
para uso domstico de la
quebrada Francs.
R.A. N 187-96-DRALL-AASC/ATDRH
19/12/1996
09/04/2014
Acreditacin de
disponibilidad hdrica y
R.D. N 1504-2015autorizacin de ejecucin ANA-AAA.M
de obras Puquiopata.
31/12/2015
Autorizacin de
Vertimiento de Aguas
Residuales Industriales,
Mina Consuelo,
Atahualpa y Santa Mara
26/12/2013
R.D. N 332-2013ANA-DGCRH
Vertimientos
agua residuales
Consumidor
directo de GLP
12/10/2015
Autorizacin de
funcionamiento de
establecimiento de GLP a
granel de consumidor
04/10/2014
99
directo en campamento
Cedro.
Autorizacin de
funcionamiento de
establecimiento de GLP a
granel de consumidor
directo en campamento
Santa Mara.
04/10/2014
Autorizacin de polvorn
R.D. N 345-2013Santa Mara de explosivos
SUCAMEC-DCEPP
- accesorios ANFO
24/01/2013
25/11/2015
COM - 059-2016-C
Explosivos
Autorizacin global 1S
2015 Libertad.
R.G. N 51-2015SUCAMEC-GEPP
13/01/2015
Autorizacin Global 2S
2015 Libertad.
R.G. N 1121-2015SUCAMEC-GEPP
02/06/2015
30/09/2015
Instrumentos
ambientales
11/06/2013
28/11/2014
16/06/2015
100
Palca
Montaitas
16/06/2015
09/08/2013
Aprovechamiento para
uso no agrario de la
R.A. N 007-01-DRAquebrada El Carrizal para
LL-AASC/ATDRH
actividades no mineras de
Suyubamba. 10 l/s
12/01/2001
Autorizacin de ejecucin
de estudios de
aprovechamiento hdrico
R.D. N 416-2013con fines mineros del
ANA-AAA-M
Proyecto de exploracin
PALCA.
06/08/2013
Autorizacin de uso de
agua - Proyecto
Montaitas 0.10 l/s
08/07/2015
Autorizacin de inicio de
actividades de
exploracin del proyecto
Montaitas.
R.D. N 1782-2015MEM/DGM
05/10/2015
R. N 278-2012MEM_AAM
03/09/2012
Autorizacin de inicio de
operaciones de
exploracin Misquichilca.
R.D. N 107-2013MEM-DGM
22/04/2013
14/03/2008
Aprovechamiento
hidroenergtico de las
cuencas Lavasn y
20/06/2011
Misquichilca
Lavasn energa
R.D. N 188-2011MEM_AAM
101
Quishuar para
hidroelctricas Cativn I y
Cativn II.
Estudio hidrolgico y
aprovechamiento hdrico
para fines no mineros de
agua Lavasn Paraso.
Aerdromo
26/10/2011
01/10/2010
Otorgamiento de
concesin definitiva de
generacin de energa.
13/11/2012
R.S. N 109-2012-EM
Autorizacin de
funcionamiento del
R.D. N 197-2015aerdromo de Chagual-La MTC-12
Libertad.
15/05/2015
102