Planeamiento Estrategico en Mineria - Ut1
Planeamiento Estrategico en Mineria - Ut1
Planeamiento Estrategico en Mineria - Ut1
Planeamiento estrategico en
mineria UT1
ING ARNALDO RUIZ CASTRO
MARZO 2016
CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA
MINERA PERUANA
El Per ostenta un gran potencial minero, los mismos
que se encuentran ubicados en la costa, sierra y selva,
su clasificacin, se diversifica del modo siguiente:
Por el Tipo de Minerales que se Explotan:
Yacimientos metlicos.
Yacimientos no metlicos.
Yacimientos carbonferos
Yacimientos de hidrocarburos.
CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA
MINERA PERUANA
Por el Grado de Tecnificacin:
Minera artesanal.
Minera de tecnificacin contina.
Minera altamente tecnificada.
Por el Tipo de Procesamiento:
Industria minera con productos iniciales.
Industria minera con productos intermedios.
Industria minera con productos terminados.
CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA
MINERA PERUANA
Por el Sistema de Explotacin:
Minado subterrneo.
Minado Superficial.
Por la Cuantificacin del Proceso Minero:
Minera artesanal.
Pequea minera
Mediana minera.
Gran minera
ACTIVIDADES GENERICAS
CATEO Y/O PROSPECCION
EXPLORACION
LABOR GENERAL
EXPLOTACION
BENEFICIO
REFINACION
TRANSPORTE
COMERCIALIZACION
TRANSPORTE.- Es el movimiento
masivo
y
continuado
de
los
productos minerales, entre el interior
mina y la planta de procesamiento,
un puerto o una refinera.
COMERCIALIZACION.- Representa
la transaccin de compra y venta de
minerales, mediante los canales
determinados para este fin.
SISTEMA
SUBTERRANEO
METODOS:
METODOS:
CIELO ABIERTO
CANTERAS
PLACERES
CORTE Y RELLENO
ALMACENAMIENTO
PROVISIONAL
HUNDIMIENTO POR
BLOQUES.
HUNDIMIENTO POR
SUB NIVELES
TALADROS LARGOS
OPERACIONES UNITARIAS
PROYECTOS MINEROS
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN
MINERIA
PLANEAMIENTO.Es el conjunto de acciones, actividades, tareas u
operaciones,
anticipada
o
conceptualmente
establecidas y debidamente ordenadas, con la
finalidad de solucionar problemas que pueden tener
consideraciones de tipo tcnico, econmico o social.
ETAPAS DEL PLANEAMIENTO.Ya que el planeamiento se condiciona con la finalidad
de tomar decisiones adecuadas, este establece las
siguientes etapas para su elaboracin:
PLANES TACTICOS.
La parte tctica es un proceso continuo y permanente,
orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de
decisiones, determinando las acciones. Es sistmico, ya que es
una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde
un punto de vista sistmico. Es iterativo, ya que se proyecta y
debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. Es una
tcnica cclica que permite mediciones y evaluaciones
conforme se ejecuta. Es dinmica e interactiva con los dems,
y es una tcnica que coordina varias actividades para conseguir
la eficiencia de los objetivos deseados.
La incertidumbre provocada por las presiones e influencias
ambientales debe ser asimilada por la parte intermedia o
tctica. Se debe convertir e interpretar en las decisiones
estratgicas, del nivel ms alto, en planes concretos en el nivel
medio. Se convierte en planes que se pueden emprender y, a su
vez, subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse
en el nivel operativo.
PLANES OPERATIVOS.
Se da en los trabajadores, en el nivel ms bajo de la
organizacin. Realiza un microplaneamiento de las
organizaciones de carcter inmediato, que detalla
cmo debern alcanzarse las metas. En realidad,
todos los puntos de la base de la planeacin se dan en
el nivel operativo, lo que en gran medida influye y
determina, en conjunto con la parte tctica, la
obtencin de resultados.
La parte operacional incluye esquemas de tareas y
operaciones debidamente racionalizados y sometidos
a un proceso reduccionista tpico del enfoque de
sistema cerrado. Se organiza con base en los procesos
programables y las tcnicas computacionales. Se trata
de convertir una idea en realidad, o ejecutar el
propsito de una accin a travs de varias vas, se
trabaja a corto plazo generalmente a menos de 1 ao.
PLANES NORMATIVOS.
Se refiere a la conformacin de normas, polticas y
reglas establecidas para el funcionamiento de una
organizacin. Se apoya en la conformacin de
estndares, metodologas y mtodos para el correcto
funcionamiento de las actividades planeadas.
La parte normativa se refiere al establecimiento de
directivas y/o leyes y/o polticas dentro de cualquier
grupo u organizacin, sobre todo para mantener el
control, seguimiento y desarrollo de la planeacin, as
como el desarrollo de las normas y polticas
establecidas. La planeacin est estrechamente
vinculado con el diseo de la estructura organizativa.
Se aplica en reas muy especficas, que
generalmente son las que vigilan y definen aspectos
que en otros niveles no es posible delimitar.
ALCANCE
TEMPORAL
RESULTADO
ESTRATEGICO
LARGO PLAZO
PLAN
ESTRATEGICO
TODA LA
ORGANIZACIN
TACTICO
MEDIANO
PLAZO
PROGRAMAS
AREAS
OPERATIVO
CORTO PLAZO
PROCEDIMIENTOS
FUNCIONES
AMPLITUD
LA JERARQUA DE LA ESTRATEGIA
La estrategia empresarial presenta tres niveles:
Estrategia Corporativa: La gerencia estratgica es
la ms alta ya que es la ms amplia, aplicndose a
todas las partes de la empresa. Tiene un enfoque a
largo plazo. Da la direccin a los valores, la cultura, a
las metas y los objetivos corporativos. En este
primer nivel se trata de considerar la empresa en
relacin con su entorno. Esta estrategia es la que
decide los negocios a desarrollar y los negocios a
eliminar, la sinergia entre las distintas unidades de
negocio, etc.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
No existe una definicin exacta de esta terminologa, que se
conceptualiza como la anticipacin de la ejecucin de los
hechos de un modo ordenado, bajo objetivos delineados.
Steiner, lo define del modo siguiente:
La planeacin estratgica es el esfuerzo sistemtico y ms o
menos formal de una compaa para establecer sus
propsitos, objetivos, polticas y estrategias bsicas, para
desarrollar planes detallados con el fin de poner en
prctica las polticas y estrategias, y as lograr los
objetivos y propsitos bsicos de la compaa
La definicin que complementa los efectos analticos del
planeamiento lo establece Contreras del modo siguientes, que
es el que tiene una mayor aplicabilidad a la actividad
empresarial:
RE
LA
CI
O
TENDENCIAS
SOCIALES
INT
ER
NE
S
TENDENCIAS
POLITICAS
TENDENCIAS
DE LAS
EMPRESAS
ALIADAS
NA
S
TENDENCIAS
ECONOMICAS
EMPRESA
TENDENCIAS
ORGANIZACIONALES
ES
O N RO
C I NT
LA DE
RE I A A
C
HA
ES A
N
I O UE R
C
A AF
L
R E C IA
HA
TENDENCIAS DE LOS
CLIENTES
TENDENCIAS
LEGALES
TENDENCIAS
SECTORIALES
TENDENCIA
DE LOS
PROVEEDORES
ANALISIS INTERNO.
Denominado tambin anlisis organizacional, consiste en evaluar
la situacin actual de la empresa, para identificar los aspectos que
contribuyen positivamente a la gestin, a las cuales se le
identifican como fortalezas; as mismo se determinan los
aspectos negativos que se encuentran presentes en la actividad
empresarial, que vendran a ser las amenazas.
FORTALEZAS.- Es una posicin favorable que posee la
empresa en relacin con algunos de sus elementos (recursos,
procesos, etc.) y que la sita en condiciones de responder
eficazmente ante una oportunidad o ante una amenaza.
DEBILIDAD.- Es una posicin desfavorable que tiene la
empresa con algunos de sus elementos y que la ubica en una
condiciones de no poder responder eficazmente a las oportunidad
o amenaza del entorno donde se desarrolla.
IMPLANTACION O IMPLEMENTACION.
En este proceso se establecen los planes y programas y
se asignan recurso.
Las estrategias deben hacerse operativas tomando en
consideracin los objetivos especficos establecidos.
CONTROL Y EVALUACION.
Durante la ejecucin de los planes y programas se
establece un sistema de control adecuado y se realizan
los monitoreos continuos de los planes y programas
aplicados, bajo continuas evaluaciones de modo que se
corrijan las acciones que incumplen con el plan
estratgico establecido.
IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS Y
OBJETIVOS
EJECUCION
CONTROL
ACCIONES
PROYECTOS
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
OBJETIVO
GENERAL
EMPRESA TOTAL
(GERENCIA
GENERAL)
DEDUCCION DE
OBJETIVOS GLOBALES
FIJACION DE
LOS OBJETIVOS
DIVISIONES
O
AREAS
DERIVACION DE LOS
OBJETIVOS
DIVISIONALES
PROPOSICION DE UN
PLAN DE ACCION
ELABORACION DE
PROGRAMAS
FUNCIONALES
RECOMENDACIN
DE ESTRATEGIAS
PRESUPUESTO
DATOS
DECISION
ADOPCION DE LOS
OBJETIVOS
ELABORACION DE
ESTRATEGIAS
DIVISIONALES
PLAN DE
ESTRATEGIA
FUNCIONES
PROPOSICION DE UN
MARCO PRESUPUESTAL
ADOPCION DEL
PRESUPUESTO
RECOMENDACIN
DEL PRESUPUESTO
ASIGNACION DEL
PRESUPUESTO POR
PROGRAMAS