Crecimiento Integral de La Iglesia
Crecimiento Integral de La Iglesia
Crecimiento Integral de La Iglesia
La iglesia de la cosecha
Después que Jesús resucitó de los muertos, se reunió con sus discípulos y les dijo: “Como
me envió el Padre, así también yo os envío” (Juan 20:21). Ser enviado significa participar
en una misión. La iglesia es misionera por naturaleza. La iglesia de Dios es la agencia
señalada para poner a la gente en contacto con la salvación de los hombres. Su misión es
traer sanidad a las naciones a través de Jesucristo. En este mundo despedazado por la guerra
anhelamos que esta misión se cumpla en forma más completa. Y recientemente se nos ha
recordado todo lo que queda por hacer.
Por esta razón, Jesús nos encomendó la tarea de ir y hacer discípulos entre todas las
naciones (Mateo 28:19, 20). Note usted que nuestra misión no es solamente predicar el
evangelio, sino también hacer discípulos. Esto significa atraer a las personas a una relación
de salvación con Cristo y a una relación responsable con una iglesia local viviente donde se
puedan desarrollar plenamente en su relación con él y lleguen a ser parte de su cuadrilla de
segadores.
Características de poblaciones
blanco y grupos de personas
Planes de acción
(Filosofía de ministerio)
Características de la iglesia
(cuadrilla de obreros), el pastor y
otros recursos
Parte de esos planes locales son también las reuniones evangelísticas que promueven la
Asociación o Misión , Unión y la División. Todos estos planes y actividades son parte de
la capacidad de la iglesia para lograr la cosecha.
Note usted que la asimilación ha tomado lugar intencionalmente antes de las actividades
formales de evangelización. Lo anterior asume que los miembros perciben su iglesia y
ministerio como algo para compartir con, e invitar a, antes que otros enfoques más formales
hacia la evangelización muevan a las personas a una decisión para unirse a la feligresía de
la iglesia.
La Escala Engel
Viggo Sogaard concibió primero un modelo útil de desarrollo evolutivo de la persona, con
ilustraciones del proceso de toma de decisiones por el que pasa cada una al hacerse
cristianas.
Basado en James Engel: What’s Gone Wrong with the Harvest [En qué falló la cosecha]
(Zondervan).
Madurez
Para servir a Cristo 2 Para crecer en Cristo
Ministerio 3 1 Feligresía
Adoración
Por eso es tan importante para los dirigentes saber cómo evaluar la capacidad de cosecha de
las iglesias y cómo mejorarla. Las investigaciones muestran que en muchos casos algo se
puede hacer para mejorar la capacidad de cosecha de una iglesia, si la iglesia está dispuesta
a “ir al médico”. Funciona casi de la misma manera que una consulta médica. El médico
diagnostica y luego prescribe una cura o medicina. Cada paciente necesita una prescripción
diferente. Una de las falacias en la iglesia ha sido frecuentemente que se puede prescribir
un remedio para todas las enfermedades. Infortunadamente eso no trabaja muy bien.
CUADRO GENERAL
Liderazgo capacitador.
Dirigentes que ayudan a sus miembros a crecer hasta convertirse en consagrados seguidores
de Cristo y los capacitan para hacer su parte en cumplir la voluntad de Dios para su iglesia.
Espiritualidad contagiosa
Una conexión vital con Dios (personal y corporativa) que lleva a la
iglesia a la expectativa de que Dios actuará en forma poderosa cuando
cooperamos con él.
Estructuras funcionales
Estructuras de organización, sistemas, formas de trabajar, preferencias y
patrones de pensamiento que ayudan a la iglesia a cumplir sus propósitos
como tal.
Culto inspirador
Una experiencia compartida de la presencia de Dios entre su pueblo, que da
como resultado momentos de gozosa exaltación y momentos de quieta
reverencia y reflexión.
Relaciones afectivas
Demostración práctica del amor que da como resultado la edificación de una
auténtica comunidad cristiana que es también atractiva para los de fuera.
PRINCIPIOS DE CRECIMIENTO
Interdependencia
La integración sistémica de los ocho factores de crecimiento, a fin de
incrementar la capacidad de cosecha de la iglesia. No puede prescindirse de
ninguno de los ocho.
Multiplicación
El potencial de todos los organismos vivientes para dar fruto y reproducirse a sí
mismos para lograr una cosecha aún mayor. Las iglesias saludables se reproducen en
discípulos e iglesias.
Transformación de energía
La conversión de obstáculos y resistencia (energía negativa) en escalones
para el cumplimiento del propósito divino.
Efectos múltiples
El uso sabio de los recursos para crear patrones de ministerio que se sostienen
a sí mismos y se reproducen infinitamente.
Simbiosis
Fomento de las relaciones que son mutuamente benéficas y complementarias
en la vida y ministerio de la iglesia.
Funcionalidad
La necesidad de evaluar todas las partes de la vida y ministerio de la iglesia,
de acuerdo a su contribución en el cumplimiento de los propósitos de la
iglesia de hacer más y mejores discípulos.
Adaptabilidad
La integración del mensaje y ministerio de la iglesia a los patrones culturales de
pensamiento, estilo de vida y comportamiento de la gente, pero manteniendo la
fe y la integridad del evangelio de Cristo.
Mientras que la salud de la iglesia puede ser evaluada por una encuesta diseñada
profesionalmente, los dirigentes pueden usar también las ocho características básicas como
guía para evaluar informalmente y mejorar la salud total de las iglesias en un distrito.
Existen ocho áreas básicas que necesitan atención constante para mantener saludable a una
iglesia o mejorar su capacidad de cosecha.
Liderazgo capacitador
¿Qué es? Un pastor y un equipo de dirigentes con la capacidad dada por
Dios de ejercer su influencia sobre una iglesia para que tenga la
visión de cumplir los propósitos de Dios en su comunidad local y
en el mundo. Se hace a través de una cuidadosa selección,
capacitación y lanzamiento de los miembros a un ministerio
apropiado que contribuya a la realización de la visión.
Espíritu de profecía “La mejor ayuda que los ministros le pueden dar a los miembros
de nuestras iglesias no es sermonearlos, sino planificar el trabajo
que harán. Dele a cada uno algo que hacer por los demás. Ayude
a todos a ver que como receptores de la gracia de Cristo, tienen
la obligación de trabajar por él. Y enséñenles a todos a trabajar.
Especialmente aquellos que son nuevos en la fe deben ser
instruidos para que se conviertan en obreros que trabajen en
conjunto con Dios”. (Testimonios para la iglesia [en inglés], tomo
6, p. 49).
Preguntas de
evaluación ¿Toman tiempo los dirigentes para ser habilitados por Dios?
¿Se reúne el pastor por lo menos una vez al trimestre con los
dirigentes de varias áreas de ministerio?
Pregunta clave ¿Están las tareas de la iglesia distribuidas de acuerdo con los
dones de sus miembros?
Referencias bíblicas 1 Pedro 4:10: “Cada uno según el don que ha recibido,
adminístrelo a los otros, como buenos dispensadores de las
diferentes gracias de Dios”.
Espíritu de profecía “[En la iglesia primitiva] se exhortaba a cada uno de los miembros
a que desempeñase bien su cometido, empleando útilmente los
talentos que se le hubiesen confiado”. Hechos de los apóstoles, pág.
75.
Aspectos de
evaluación Por lo menos el 75% de quienes asisten al servicio de adoración
han descubierto sus dones espirituales.
Recursos Wagner, C. Peter. Your Spiritual Gift Can Help Your Church Grow
[Sus dones espirituales pueden ayudar a su iglesia a crecer].
Ventura, CA: Regal, 1979.
Espiritualidad contagiosa
¿Qué es? La consistente, entusiasta y diaria consagración de fe viviente que
brota de un contacto íntimo con Cristo.
Pregunta clave ¿Se caracteriza la vida espiritual de los creyentes por una
experiencia de ferviente oración, entusiasmo, gozo y la expectativa
de que Dios actuará en forma poderosa?
Posibles
problemas Terminología inusual (Elena G. White habla de un espíritu
ardiente).
Temor a lo carismático.
Referencias
bíblicas Marcos 12:30: “Amarás, pues, al Señor tu Dios de todo tu corazón, y
de toda tu alma, y de toda tu mente, y de todas tus fuerzas”.
Aspectos de
evaluación El pastor y los dirigentes de nuestra iglesia han diseñado un plan
acerca de cómo intensificar su vida espiritual personal.
Estructuras funcionales
¿Qué son? Los sistemas y estructuras de organización, las reglas escritas y
tácitas, las preferencias, los patrones de pensamiento, tradiciones y
reglamentos que le permiten a la iglesia cumplir con su mandato, que
es el de hacer más y mejores discípulos.
Referencias
bíblicas Hechos 15:28: “Que ha parecido bien al Espíritu Santo, y a
nosotros, no imponeros ninguna carga más que estas cosas
necesarias”.
Recursos McIntosch, Gary. One Size Doesn’t Fit All [Una sola talla no
sirve para todos]. Revell, 1999.
Schaller, Lyle E. Strategies for Change [Estrategias de cambio].
Abingdon: 1993.
Culto inspirador
¿Qué es? Un auténtico encuentro corporativo con el Dios viviente, y que se
percibe como una experiencia inspiradora. No se llega a él a
través del enfoque de un estilo particular de ministerio, sino a
través de la experiencia compartida de la presencia de Dios.
Pregunta clave ¿Guía el culto de adoración a las personas a una experiencia
compartida de la majestuosa presencia de Dios?
Referencias
bíblicas Salmos 122:1: “Yo me alegré con los que me decían: A la casa de
Jehová iremos”.
Espíritu de profecía La religión práctica debe tener un lugar en cada discurso. ST, 16
de marzo de 1882. “Una piedad ardiente y activa debe
caracterizar a los adoradores”. Testimonios selectos, tomo 4, p.
146.
Aspectos de
evaluación Hemos examinado cuán bien nuestro estilo de adoración encaja en
nuestra iglesia, con nuestros visitantes regulares y con las
necesidades espirituales de aquellos que tratamos de alcanzar.
Hemos iniciado cambios donde ha sido necesario.
Recursos Arn, Charles. How to Start a New Church Service [Cómo iniciar
un nuevo servicio en la iglesia]. Baker, 1997.
Mittelberg, Mark. Building a Contagious Church [Construcción
de una iglesia contagiosa]. Zondervan, 2000.
Morgenthaler, Sally. Worship Evangelism [Evangelismo de
adoración]. Zondervan, 1999.
Webber, Robert E. Worship Is a Verb [Adoración es un verbo].
Waco, TX: Word Books, 1985.
Schaller, Lyle E. Strategies for Change [Estrategias de cambio].
Abingdon: 1993.
Células integrales
¿Qué son? Pequeñas comunidades de 8 a 12 personas en donde la gente
encuentra apoyo, seguridad y la oportunidad de compartir con
otros experiencias personales. Estas células atienden necesidades
individuales, a la vez que fomentan el crecimiento personal y la
obra misionera a favor de los que no pertenecen a la iglesia.
Levantan también nuevos dirigentes que facilitan la
multiplicación de pequeñas comunidades saludables.
Pregunta clave ¿Tiene esta iglesia una variedad de grupos que atienden las
necesidades de los miembros y de la comunidad?
Fragmentación en grupos.
Referencias
bíblicas Hechos 2:42-47: “Y perseveraban en la doctrina de los apóstoles,
y en la comunión, y en el partimiento del pan, y en las oraciones”.
Aspectos de
evaluación Se predica regularmente acerca de la importancia de los pequeños
grupos.
Recursos Burrill, Russell. The Revolutionized Church of the 21st.. Hart, 1997.
Cerna, Miguel A. The Power of Small Groups [El poder de los
grupos pequeños]. Publicadora El Camino, 1991.
Cox, David. Think Big. Think Small Groups [Piense en grande.
Piense en grupos pequeños]. S. England Conf. 1998.
George, Carl F. Prepare Your Church for the Future [Prepare a su
iglesia para el futuro]. Baker, 1996.
George, Carl y Warren Bird. Nine Keys to Effective Small Group
Leadership [Nueve claves para un efectivo liderazgo de grupos
pequeños]. Mansfield, PA: Kingdom Publ., 1997.
Hurston, Karen. Growing the World’s Largest Church [Para
desarrollar la iglesia más grande del mundo]. Chrism, 1994.
Neighbour, Ralph W. The Shepherd’s Guidebook: A Leader’s Guide
for the Cell Group Church [Guía del pastor: Una guía para el
dirigente de la iglesia de células o grupos]. Houston, TX: TOUCH
Publications, 1989.
Pregunta clave ¿Tienen como punto de partida los métodos de evangelismo de esta
iglesia, las necesidades de las personas a quien se trata de
evangelizar?
Posibles problemas Confundir las campañas con el plan total de Dios para el evangelismo
Proyección de dones
Referencias
bíblicas 1 Cor. 9:22: “Me he hecho a los flacos flaco, por ganar a los flacos; a
todos me he hecho todo, para que de todo punto salve a algunos”.
Evangelismo: Hechos 1:8 (tarea para todos); Efe. 4:11 (don para
algunos).
Espíritu de profecía “Sólo el método de Cristo será el que dará éxito para llegar a la
gente. El Salvador trataba con los hombres como quien deseaba
hacerles bien. Les mostraba simpatía, atendía a sus necesidades y se
ganaba su confianza. Entonces les decía: “Seguidme”. El ministerio
de curación, p. 102.
Aspectos de
evaluación Nuestra iglesia cuenta con un director de evangelismo y obra
misionera.
¿Qué son? Una demostración práctica de una auténtica comunidad cristiana que
se revela en su cuidado y preocupación por los demás. Se traduce en
un alto “puntaje de amor” que es atractivo no solamente para los
miembros, sino también para personas fuera de la iglesia.
Pregunta clave ¿Reflejan auténticamente las relaciones en esta iglesia, amor, perdón,
transparencia, compasión, compañerismo, poder sanador y risas?
Referencias
bíblicas 1 Pedro 4:8: “Y sobre todo, tened entre vosotros ferviente amor,
porque el amor cubrirá multitud de pecados”.
Véase también Marcos, Juan 13:35; 1 Tes. 4:9, 1 Juan 3:11, 1 Juan 4:7, 8.
Espíritu de profecía “La religión de Cristo ablanda cuanto haya de duro y brusco en el
genio, y suaviza lo tosco y violento de los modales. Hace amables las
palabras y atrayente el porte. Aprendamos de Cristo a combinar un
alto sentido de la pureza e integridad con una disposición alegre. Un
cristiano bondadoso y cortés es el argumento más poderoso que se
pueda presentar en favor del cristianismo”. Obreros evangélicos, p.
128.
Aspectos de
evaluación Se predican regularmente sermones sobre la importancia del amor en
la vida de la iglesia.
Recursos Smalley, Gary y Trent, John. The blessing [La bendición]. Nashville,
TN: Thomas Nelson, 1986.
Bilezikian, Gilbert. Community, 101. Reclaiming the Local Church
as Community of Oneness [Comunidad 101. Restituyendo a la iglesia
local a su condición de comunidad unidad]. Zondervan, 1997.
Augsburger, David. Caring enough to Confront [Importarle lo
suficiente como para confrontar]. Regal Books, 1981.
Folkenberg, Robert, Health for the Harvest: Four Exhilerating Steps to Total
Congregational Health [Salud para la cosecha: cuatro pasos estimulantes para la salud total
de la congregación]. Berrien Springs, MI: NADEI, 2001.
Schwarz, Christian. The ABC’s of Natural Church Development [El ABC de
desarrollo natural de la iglesia]. Church Smart Resources, 1997.
Schwarz, Christian. Natural Church Development [Las 8 características básicas de una
iglesia saludable]. Church Smart Resources, 1996.
Schwarz, Christian y Christoph Schalk. Implementation Guide to Natural Church
Development [Guía de implementación de desarrollo natural de la iglesia]. Church
Smart Resources, 1998.
Propósito de la encuesta:
Evaluar la salud total de la iglesia al crear un perfil con ocho marcas.
Identificar la marca menor, el factor mínimo. Esta es la más débil de las ocho
características o cualidades medidas por la encuesta y que necesita atención
urgente. Funciona como una “grieta” por la que escapan preciosos recursos.
Crear una comisión especial para estudiar este factor mínimo y determinar los
pasos prácticos que habrán de mejorar esta área de ministerio en la iglesia. Un
marco de tres a seis meses es el mejor para el efecto.
Nota: Al trabajar con este factor mínimo fijando blancos y poniendo en ejecución planes
para mejorar la marca, se crea un impulso climático a corto plazo (3 a 6
meses). Después de 6 a 12 meses, una nueva encuesta podría ayudar a mostrar
el progreso. Con frecuencia al trabajarse en un factor, se producirá un
impacto positivo en otros factores de salud, de manera que se incremente la
capacidad total de cosecha de la iglesia.
Si la iglesia obtuvo una marca promedio entre 30-65, necesita una visión más
clara de su misión y debe reenfocar sus objetivos y actividades.
Si la iglesia obtuvo una marca promedio más abajo de 30, necesita ayuda
externa. Su enfermedad necesita tal vez una intervención especial e intenso
apoyo externo para sobrevivir.
Las marcas promedio por debajo de 10-20 indican una situación problemática
que requiere tal vez un nuevo comienzo de la congregación, en consulta con la
asociación.