1.-.

Una empresa que se dedica a la venta de bebidas gaseosas que tiene

una demanda anual de 3600 cajas, Una caja de bebidas le cuesta a la
empresa $3 .00, los costos de los pedidos son de $ 20.00 por pedido, y los
costos de mantenimiento se consideran de 25 % de los costos por unidad
por año, Existen 360 días hábiles al año, y el tiempo de entrega es 5 días.
Calcule lo siguiente:
a) Cantidad económica de pedido.
b) Punto de reorden del pedido.
c) Número de pedidos anuales.
d) Tiempo entre cada pedido.
e) Costo Total anual del Inventario.

2.-. Considérese el modelo de la cantidad económica de pedido con

demanda anual de 5000 artículos, el costo de cada pedido de $32.00 y el
costo de mantenimiento anual por cada artículo de $2.00 y 360 días hábiles
por año. Identifique el punto de reorden de pedido en términos de la
posición de inventario y en términos de inventario disponible. Para cada
uno de los siguientes tiempos de entrega.
a) 5 días
b) 15 días
c) 25 días
d) 35 Días

3.-. La XYZ Company adquiere directamente del proveedor un componente

que se utiliza en la fabricación de generadores para automóviles .la
operación de producción de los generadores de la XYZ, es constante,
requiere de 1000 componente al mes, supóngase que el costo de los
pedidos es de $ 25.00 por cada uno , el costo por unidad es de $2.50 por
cada componente y los costos de mantenimiento por unidad anual es el
20% del costo por unidad., Hay 250 días hábiles por año , y el tiempo de
entrega es de 5 días . Determine:
a) ¿cuál es la CEP para este componente?
b) ¿Cuál es el punto de reorden?
c) ¿Cuantos pedidos se harán al año?
d) ¿cada que tanto tiempo se harán estos pedido?
e) ¿Cuáles son los costos anuales totales de mantenimiento y de los pedidos
correspondientes a la CEP que se recomienda?

4.-. Supóngase que los administradores de la empresa XYZ del problema

anterior aprueban la eficiencia de operación que se logra al hacer pedidos
en cantidades de 1000 unidades, haciendo pedidos cada mes. ¿Qué tanto
más costosa sería esta política que la recomendada con la CEP? ¿Estaría a
favor de recomendar la cantidad de pedido de 1000 unidades? Explique.
¿Cuál sería el punto de renovación de pedido si la cantidad de 1000
unidades fuera aceptable?

5.-. Tele - Rece es una nueva tienda especializada de aparatos de

televisión, videograbadoras, juegos de vídeo y otros productos relacionados
con TV. Una nueva Videograbadora fabricada en Japón cuesta a la Tele-
Rece $ 600.00 por unidad, se considera que los costos de mantenimiento
de inventario por cada unidad anual representan el 22 % del costo del
artículo, se estima que el costo de pedido es de $ 70.00 cada uno.
a) se espera que la demanda de la nueva grabadora de video sea constante,
a razón de 20 unidades por mes ¿cuál es la cantidad de pedido que se
recomienda para la videograbadora?
b) ¿Cuáles son los costos anuales estimados de mantenimiento de
inventario y de pedido correspondientes a este producto? ¿Cuántos pedidos
se harán al año?
c) teniendo 250 días hábiles al año ¿cuál es el tiempo de ciclo para este
producto?

6.-. La Cía. Electronic Products fabrica componentes que se utilizan en la

industria automotriz. La empresa adquiere con diversos proveedores las
partes que utiliza en su operación de manufactura. Un proveedor específico
ofrece un artículo para el que la suposición del modelo de la CEP resultan
realistas. Se han determinado una demanda anual de 5000 unidades, costo
de pedido de $80.00 y costo de mantenimiento anual por artículo del 25 %
del precio del artículo.
a).- sí el costo del artículo es de $20.00 por unidad, ¿cuál es la cantidad
económica de pedido?
b).- Suponiendo 250 días de operación al año, y si el tiempo de entrega
para un pedido es de 12 días, ¿cuál es el punto de renovación del pedido?
c).- ¿si el tiempo de entrega es de 35 días ¿cuál es el punto de renovación
del pedido?

7.-. La firma All-Star Bat Manufacturing, abastece de bates de béisbol a

equipos de primera y de segunda división. Después de un pedido inicial en
Enero, la demanda para la temporada de 6 meses es aproximadamente
constante, a razón de 1000 bates por mes, suponiendo que el proceso de
producción de los artículos puede manejar hasta 4000 bates al mes, que el
costo de preparación de las corridas de producción es de $ 150.00 por cada
una, que el costo de producción es de $ 10.00 por bate, y el costo de
mantenimiento por cada bate por mes representa el 2 % del costo de
producción por bat. ¿Qué tamaño de lote de producción recomendaría para
satisfacer la demanda de la temporada? Si la All-Star opera 20 días al mes,
¿con que frecuencia debe operar el proceso de producción?

8.-. Suponga que una línea de producción opera de manera que resulta
aplicable el modelo del tamaño del lote de producción. Dado 6400 unidades
por año, costo de preparación por cada corrida de producción de $100.00 y
un costo de mantenimiento de $ 2.00 por unidad por año. Calcule el tamaño
del lote de producción de costo mínimo para cada una de las capacidades
instaladas de producción:
a).- 8000 unidades por año
b).- 10,000 unidades por año.
c).- 32,000 unidades por año.
d).- 100,000 unidades por año

9.-. Supóngase que está revisando la decisión sobre el tamaño del lote de
producción correspondiente a una operación manufacturera en donde la
capacidad instalada de producción es de 8000 unidades por año, la
demanda anual es de 2000 unidades por año, el costo de preparación por
cada corrida de producción es de $ 300.00, y el costo de mantenimiento
anual por unidad es de $1.60. Suponga también que actualmente se
realizan corridas de producción de 500 unidades cada 3 meses
¿recomendaría cambiar el tamaño actual del lote de producción? ¿Porqué sí
o por qué no? ¿Cuánto se podría ahorrar modificando el tamaño del lote de
producción según lo que recomiende?
10.-. Suponga que la XYZ Company del problema 3, que tenía una
demanda anual de 12,000 unidades , un costo de mantenimiento anual por
unidad de $0.50 y un costo de cada pedido de $25.00 ,decide operar con
una política de inventarios con pedidos pendientes . Se estima que el costo
de los pedidos en espera es de 5% por unidad por año siendo el costo de
cada artículo de $ 2.50. Identifique lo siguiente:
a).- Cantidad del pedido de costo mínimo.
b).- Número máximo de pedidos pendientes
c).- Nivel máximo de Inventario
d).- Costo total anual de los inventarios
e).- Tiempo de ciclo, considerando 250 días hábiles al año.

11.-. La A & M Hobby Shop maneja una línea de automóviles de carreras a

escala controlados por radio. Se supone que la demanda de los automóviles
es constante de 40 automóviles por mes, los autos cuestan $ 60.00 cada
uno y el costo de cada pedido es de $ 15.00, el costo de mantenimiento por
cada automóvil anual representa el 20% del precio del automóvil.
a).- determine la cantidad económica del pedido y el costo total anual de
los pedidos.
b).- Utilizando el costo de pedido en espera de $ 45.00 por unidad por año,
determine la política de inventario de costo mínimo y costo anual total para
esos automóviles a escala.
c).- ¿Cuál es el número máximo de días que tendría que esperar un cliente
para que se le cubriera un pedido pendiente con la política de la parte (b)?
supóngase que la Hobby Shop está en servicio 360 días al año.
d).- ¿Recomendaría la política de inventarios con o sin pedidos pendientes
para este producto? Explique.

12.-. supóngase que es apropiada la siguiente escala de descuentos por

cantidades:

Tamaño del pedido Descuento Costo unitario

0 a 49 0% $ 30.00
50 a 99 5% $ 28.50
100 o mas 10 % $ 27.00
Si la demanda anual es de 120 unidades, el costo de cada pedido es de $
20.00 y el costo anual de mantenimiento por unidad representa el 25 % del
precio del artículo sin descuento. ¿Qué cantidad de pedido recomendaría?

13.-. Aplique el modelo de la CEP a la siguiente situación de descuentos por

cantidad:

Categoría de Tamaño del Descuento Costo unitario

descuento pedido
1 0 a 99 0% $ 10.00
2 100 o más 3% $ 9.70

Si la demanda anual 500 unidades, costo de cada pedido $ 40.00, el costo

de mantenimiento anual por artículo representa el 20 % del precio del
artículo sin descuento ¿Qué cantidad de pedido se recomienda?

14.-. la empresa Keith Shoe Stores maneja un calzado básico, negro y de

vestir, para caballero, la demanda es de 500 pares de zapatos cada 3
meses. Su política actual de compra consiste en pedir 500 pares cada vez
que hace un pedido. Si el costo de cada pedido es de $ 30.00 y el costo de
mantenimiento anual por para de zapato representa el 20 % del precio por
par de calzado sin descuento que es de $ 36.00. En seguida se presentan
las diversas alternativas de descuentos que el fabricante ofrece:

Alternativa Cantidad del pedido Precio por Par

1 0 a 99 $ 36.00
2 100 a 199 $ 32.00
3 200 a 299 $ 30.00
4 300 o más $ 28.00

¿Cuál es la cantidad de pedido de costo mínimo? ¿Cuáles son los ahorros

anuales de la política de inventarios que recomienda con respecto a la
política que actualmente utiliza la empresa?

15.-. La Heath Manufacturing Company adquiere de un proveedor externo

una refacción número A644, que se utiliza en la producción de equipo
estereofónico. La Heath espera fabricar aproximadamente 100000 sistemas
que utilizan esa parte durante el año. La demanda es relativamente
constante durante todo el año, el costo asociado con los pedidos es de
$25.00 por cada uno, la política de costo de inventario que la Heath ha
utilizado tradicionalmente es cargar el 20 % del costo de compra como
costo anual de conservación de inventario para cualquier artículo. El precio
que paga la Heath por cada una de las partes número A644 es $ 6.25.
Suponiendo que la Heath opera 50 semanas al año y 6 días por semana.
a).- Calcule el punto de reorden asociado con la política óptima de pedidos,
suponiendo que el tiempo de entrega de un pedido es de 4 días.
b).- Calcule el punto de reorden si el tiempo de entrega es de 8 días; lo
mismo si es de 10 días.
c).- Suponga que para la Heath Manufacturing Company se permiten
agotamientos y que su costo es de $0.25 por unidad por año.
Determine la cantidad óptima de pedido
¿Cuál es el nivel máximo de inventario asociado con la política de inventario
óptimo?
¿Cuál es el tamaño máximo de pedidos pendientes?
¿Cual es el costo total de pedidos, el costo total anual de mantenimiento y
cuál es el costo total anual de los pedidos pendientes?

16.-. La D & H Manufacturing Company es una empresa especializada que

fabrica motores para puertas de cocheras y para sistemas de apertura tipo
persiana. A partir de datos anteriores la compañía ha pronosticado que
habrá una demanda de 20000 motores para el año siguiente. Los datos
anteriores muestran que esta demanda es constante en todo el año, la
compañía opera 250 días al año y puede fabricar 160 motores diarios, el
costo de mantenimiento de cualquier motor que se fabrica y que se
almacena en los inventarios es de $ 16.00, el costo de preparación de la
producción asociado con cada corrida de $ 150.00.
a).- calcule el tamaño de lote óptimo de producción de la D & H debe
utilizar.
b).- ¿cuál es el costo asociado con el plan de producción de la parte (a)?
identifique las partes componentes.
c).- ¿cuál es el tiempo que transcurre (en días) entre corridas de
producción?

17.-. La Acoustic Sound Company fabrica y vende sistemas y partes de

sonido estereofónico. La compañía es una organización multinacional que
tiene oficinas y expendios en todo el mundo. La compañía ha proyectado
que se requerirán 60000 amplificadores A1-X mensuales durante el próximo
año. Debido a restricciones de construcción y a limitaciones de otros
recursos, la compañía ha decidido adquirir la mitad de los amplificadores
con un proveedor externo. El proveedor puede entregar los amplificadores
el mismo día en que se piden. A la compañía le cuesta $ 30.00 producir el
A1-X, el precio del proveedor es $ 34.80, el costo de pedido por adquisición
externa de las unidades es de $ 35.00 por pedido. El costo anual de
conservar los inventarios por unidad anual es de $ 10.00, el costo de
preparación asociado con la fabricación del A1-X es $ 50.00. La Acoustic
Sound tiene la capacidad de producción para fabricar 150000
amplificadores A1-X por mes.
a).- calcule la cantidad óptima de pedido que debe adquirirse con el
proveedor externo.
b).- determine el tamaño óptimo del lote de producción interno.
c) ¿cuál es el costo total de loa inventarios para el A1-X?
d) calcule el número óptimo de pedidos por mes.
e) calcule el número óptimo de corridas de producción por mes.
18. La Period Furniture produce una mesa de comedor en encino sólido a un
costo de $ 1000 , la compañía vende 2500 mesas cada año, aunque tiene
capacidad para producir 5000 mesas anuales, cuesta $ 400 poner en
marcha la línea de producción. Los costos de mantenimiento de los bienes
terminados son del 10 % por unidad por año.
a) ¿Cuántas mesas se deben hacer en cada corrida de producción?,
¿Cuántas corridas de producción se deben realizar al año? Y si esta
empresa trabaja 200 días al año ¿cada que tanto tiempo se deben realizar
estas corridas de producción?

19.-. Supóngase que está revisando la decisión sobre el tamaño del lote de
producción correspondiente a una operación manufacturera en donde la
capacidad instalada de producción es de 15000 unidades por año, la
demanda anual es de 12000 unidades por año, el costo de preparación por
cada corridas de producción es de $ 500, y el costo de mantenimiento
anual por unidad es de $10. Suponga también que actualmente se realizan
corridas de producción de 3000 unidades cada 3 meses ¿recomendaría
cambiar el tamaño actual del lote de producción? Si la respuesta es
afirmativa ¿Cuál será el tamaño del lote de producción recomendado?
¿Cuánto se podría ahorrar modificando el tamaño del lote de producción?

20.-. El uso de cierto producto es constante y de 5000 artículos por mes, el

costo por pedido es de $500 cada uno y el costo de mantenimiento de
inventario es de $ 3 por unidad cada 4 meses, considérese que se trabaja,
300 días al año.
a).- Calcule el punto de reorden si el tiempo de entrega es de 3 días.

21.-. Supóngase que está revisando la decisión sobre el tamaño del lote de
producción correspondiente a una operación manufacturera en donde la
capacidad instalada de producción es de 12000 unidades por año, la
demanda anual es de 4,000 unidades por año, el costo de preparación por
cada corrida de producción es de $500.00 y el costo de mantenimiento
anual por unidad es de $2.00. Suponga también que actualmente se
realizan corridas de producción de 3000 unidades cada tres meses.
¿Recomendaría cambiar el tamaño actual del lote de producción? ¿Porque
si o porque no? ¿Cuánto se podría ahorrar modificando el tamaño del lote
de producción según lo que se recomiende?

22.-. El uso de cierto producto es constante y de 15000 artículos por mes, el

costo por pedido es de $800 cada uno y el costo de mantenimiento de
inventario es de $ 3 por unidad por Trimestre, considérese que se trabaja,
250 días al año.
a).- Calcule el punto de reorden si el tiempo de entrega es de 6 días.

23.-. Suponga que una línea de producción opera de manera que resulta
aplicable el modelo del tamaño de lote de producción. Dado 6400 unidades
por año, costo de preparación por cada corrida de producción de $100 y un
costo de mantenimiento de $0.30 por unidad por mes.
Calcule el tamaño del lote de producción de costo mínimo para cada una de
las capacidades instaladas de producción:
a).- 8000 unidades por año
b).- 32,000 unidades por año.

24.-. el uso de cierto producto es constante y de 20,000 artículos por mes,

el costo por pedido es de $1,000 cada uno y el costo de mantenimiento de
inventario es de $ 4 por unidad por Trimestre, considérese que se trabaja,
300 días al año.
a).- Calcule el punto de Reorden si el tiempo de entrega es de 15 días.

25.-. el uso de cierto producto es constante y de 25,000 artículos por mes,

el costo por pedido es de $900.00 cada uno y el costo de mantenimiento de
inventario es de $ 5 por unidad por año, considérese que se trabaja, 300
días al año.
a).- Calcule el punto de Reorden si el tiempo de adelanto es de 10 días.