Analisis Factorial y Causal
Analisis Factorial y Causal
Analisis Factorial y Causal
FACTORES :
1. Gerencia de operaciones 3. Marketing 5. Compras
2. Supervisión 4. RR. HH.
FACTOR 1 : GERENCIA DE OPERACIONES DEFICIENCIAS Y CAUSAS
Componentes del factor a b c
1 0.5 0.25
1,1 Control y Coordinación x
1,2 Toma de deciciones x
1,3 Control de indicadores de Gestión x
1,4 Liderazgo x
1 3 0
FACTORES :
1. Gerencia de operaciones 3. Marketing 5. Compras
2. Supervisión 4. RR. HH.
FACTOR 2 : SUPERVISION DEFICIENCIAS Y CAUSAS
Componentes del factor a b c
1 0.5 0.25
2,1 Trabajo en Equipo x
2,2 Control y cumplimiento de las metas x
2,3 Delegacion de funciones x
2,4 Liderazgo x
1 2 1
PL F2 = 2 x 0.25 = 50 %
PL F4 = 2 x 0.25 = 50 %
FACTORES :
1. Gerencia de operaciones 3. Marketing 5. Compras
2. Supervisión 4. RR. HH.
FACTOR 3 : MARKETING DEFICIENCIAS Y CAUSAS
Componentes del factor a b c
1 0.5 0.25
3,1 Estrategia de Promoción y ofertas x
3,2 Trato directo con los clientes x
2,3 Participación en Eventos x
2,4 Difusióm en Medios de Comunicación x
1 3
FACTORES :
1. Gerencia de operaciones 3. Marketing 5. Compras
2. Supervisión 4. RR. HH.
FACTOR 4 : RR: HH: DEFICIENCIAS Y CAUSAS
Componentes del factor a b c
1 0.5 0.25
4.1 Selección de personal x
4.2 Bienestar social x
4.3 Capacitaciones x
4.4 Ambiente laboral x
0 2 2
FACTORES :
1. Gerencia de operaciones 3. Marketing 5. Compras
2. Supervisión 4. RR. HH.
FACTOR 5 : COMPRAS DEFICIENCIAS Y CAUSAS
Componentes del factor a b c
1 0.5 0.25
4.1 Manejo de precios x
4,2 Manejo de Stock x
4,3 Redistribución x
4,4 Contribución-Margen x
1 2 1
1 1
4 1
0 3
CIAS Y CAUSAS
d
0 f n
4 1
2 1
4.2 2
0 4
)/4 = 2.25 / 4 = 56 %
CIAS Y CAUSAS
d
0 f n
4 1
3 1
3 1
0 3
CIAS Y CAUSAS
d
0 f n
1.4 2
4 1
4 1
4 1
0 5
0 / 4 = 38 %
CIAS Y CAUSAS
d
0 f n
1.5 2
5 1
5 1
0 4
)/4 = 2.25 / 4 = 56 %
MATRIZ DE VALORES LIMITANTES
EFICIENCIA CAUSA
.1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 1.0 1
2.- 0.56
3.- 0.63
E0 = 55% DE EFICIENCIA
DO = 45 % DE DEFICIENCA
CAUSA
2 3 4 5
0.33
0.50 0.50
0.67 0.33
0.80
0.75