Ensayo - Talento Humano
Ensayo - Talento Humano
Ensayo - Talento Humano
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Por mucho tiempo, la gestión del talento humano tuvo una significancia
polémica para la fuerza laboral de una organización. Ni siquiera fue en algún
momento valedero llamarle ³gestión´ y poco o nada se relacionaba con el
³talento´ de los trabajadores, dichos sustantivos han tomado valor y
reconocimiento en los últimos años, a medida que ha cambiado la concepción
del hombre dentro de una empresa, gracias a la evolución e inclusión de
nuevas teorías y disciplinas en el estud io de la administración. No es, sin
embargo el objetivo de este ensayo profundizar en los antecedentes de la
gestión humana, sino en cambio, verla desde una perspectiva actual, sin
descartar obviamente de dónde provienen las características que hoy posee.
Para que las organizaciones trabajen en pro de su función deben estar bien
estructuradas de manera que conozcan sus objetivos y dentro de estas se
forme una dinámica que ayude a mejorar y fortalecer la participación de los
empleados como personas y no como objetos de la organización, por lo cual se
busca un desarrollo humano que oriente al empleado como un individuo.
Lo anterior se puede lograr pero con esfuerzo debido a que el entorno actual y
de los últimos años ha hecho que las empresas tengan que esforzarse cada
vez más para adaptarse y posicionarse, lo que las obliga a tener un sistema
persistente, que se adapte a los diversos y constantes cambios y fuerzas del
ambiente, y las obliga a tener respuesta a las actuales exi gencias del entorno
sociocultural, tecnológico y económico.
Por otro lado está la fuerte tendencia de las empresas de cumplir con
estándares internacionales de calidad, que a medida que les exigen cumplir
ciertas condiciones productivas y de procesos, conceden certificados de
calidad que se traducen en alta competitividad a nivel mundial. Estos
lineamientos también hacen cambiar la estructura de la gestión humana de las
organizaciones teniendo a su homogenización, lo cual es correcto, siempre y
cuando los factores diferenciadores (VCS¶s) se mantengan, simultáneamente
se incentivan.
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Así mismo, debe por sobre todo, adaptarse. Sólo así podría llegar a responder
a cambios en los índices de productividad, los obstáculos en los procesos de
calidad, el manejo de los clientes y proveedores y cuellos de botella en
procesos y tiempos de atención o producción. Las flexibilizaciones que cada
empresa modela son las que paulatinamente van desarrollando las
competencias.
Cabe resaltar, que en el caso colombiano, los retos para la gestión del talento
humano son mucho más grandes que para otros países, pues ya que este
tema en Colombia todavía no está muy bien fundamentado; l a falta de
conocimiento sobre la planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo, el
exceso de oferta laboral, bajo nivel educativo, la concentración del poder y falta
de delegación de funciones, la tecnología primitiva, los canales informales de
comunicación y la de¿ciente noción sobre administración del personal,
obstaculizan el desarrollo de ésta. Preocupa el panorama no sólo colombiano,
acerca de la definición de estrategias. Por las previas causas, se dificulta
generar planes bien estructurados que articulen de forma detallada la gestión
humana y los objetivos a largo plazo de las organizaciones. Las escasas
condiciones para los trabajadores y pocas regulaciones sobre las empresas
(especialmente las micro, que abundan en Colombia) terminan apres urando la
toma de decisiones y la entrega de resultados, recortando el horizonte de las
organizaciones y dejando el Talento humano como tarea cortoplacista.
El ideal, es que dicha gestión vele por el bienestar laboral de los empleados de
una empresa, tanto por el respeto entre ellos, como por el clima organizacional,
el cumplimiento de las normas, las adecuadas condiciones de trabajo,
igualmente que agregue valor para la organización, que aumente el capital
intelectual de la empresa, que trabaje a favor de las metas de esta y que
aseguren la eficiencia de los procesos que le son propios.
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CALDERÓN, Gregorio. "Gestión humana en las organizaciones, un fenómeno
complejo: Evolución, retos, tendencias y perspectivas de investigación ", artículo
de investigación, Univesidad Nacional de Colombia Sede Manizales,
Manizales, Diciembre de 2006.
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"El nuevo reto de la gestión humana en las organizaciones",
http://www.encolombia.com/economia/RecursosHumanos/Gesti%C3%B3nhum
anaenlasorganizacionesunfen%C3%B3menocomplejo3.htm , consultada 20 de
febrero de 2011.