Competitividad

COMPETITIVIDAD
DEFINICIN DE COMPETITIVIDAD: El Diccionario como: capacidad de competir; rivalidad para la consecucin de un fin. En trminos empresariales, se entiende por competitividad: La capacidad de una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.
Competitividad es la medida en que una organizacin es capaz de producir bienes y servicios de calidad, que logren xito y aceptacin en el mercado global. Aadiendo adems que cumpla con las famosas tres "E": Eficiencia, Eficacia y Efectividad. Eficiencia en la administracin de recursos, eficacia en el logro de objetivos y efectividad comprobada para generar impacto en el entorno.
FACTORES QUE HAN INCIDIDO EN EL CAMBIO DE LA ESTRUCTURA COMPETITIVA

Globalizacin de la economa Avances tecnolgicos Desarrollo de las comunicaciones Nivel de demanda de productos de alta calidad El incremento de la poblacin econmicamente activa calificada y de los estndares de calificacin como generadores de un clima social ms competitivo
PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD
Inversin en tecnologa, capacitacin y gente Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y ms brillantes trabajadores Mantenerse en la cima de las tendencias Pensar globalmente, actuar localmente. Innovar
ELEMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD
La competitividad depende especialmente de la calidad e innovacin del producto; del nivel de precios que depende de la productividad y de la inflacin diferencial entre pases. Existen otros factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como la calidad del producto, la cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa del productor.
ETAPAS DE LA COMPETITIVIDAD
Etapa incipiente: donde la competitividad es muy baja; la empresa es altamente vulnerable a los cambios del medio ambiente; la aplicacin de los principios de competitividad es prcticamente nula; tiene poco control sobre su destino; reacciona por intuicin; se desorienta y se desconcierta con todo lo que sucede, tanto interna como externamente. Etapa aceptable: nivel regular de competitividad; se han subsanado los principales puntos de vulnerabilidad ; los principios de competitividad se aplican aceptablemente; el equipo directivo se hace responsable del futuro de su organizacin y dirige su destino hacia donde visualiza lo que mejor le conviene. Etapa superior: buen nivel de competitividad; la empresa comienza a ocupar posiciones de liderazgo ; domina los principios de competitividad; se mantiene despierta y reacciona de manera inmediata a cualquier cambio del medio ambiente; pone atencin a los siete principios de competitividad; da mayor nfasis a la cultura organizacional para lograr homogenizar el pensamiento, sentimiento y accionar de todo su personal. Etapa sobresaliente, muy alto nivel de competitividad; considerada como visionaria; los principios de competitividad se aplican con alta eficiencia y todos los miembros de la empresa tienen una real conviccin de ellos; estn en posibilidad de compartir su tecnologa directiva con otras empresas; la empresa muestra disposicin por compartir los resultados y las formas para alcanzar su posicin actual.
NIVELES DE COMPETITIVIDAD
Competitividad del pas: incluye variables como la estabilidad macroeconmica, la apertura y acceso a mercados internacionales o la complejidad de la regulacin para el sector empresarial. Ya que las grandes fluctuaciones en el cambio de la moneda o en los tipos de inters conllevan que una empresa sea o no competitiva en el momento Competitividad de la regin: la empresa necesita buenos sistemas de comunicacin que hagan llegar los productos rpidamente a los mercados, as como tambin faciliten la llegada de las mercancas de los proveedores que pueden reportarnos ventajas en calidad o en costos con respecto a los proveedores de la zona. Competitividad de la propia empresa: la capacidad de su gente, su nivel de desarrollo tecnolgico, la calidad de sus productos, su capacidad de vinculacin con otras empresas o la informacin de que se dispone al interior.
VENTAJAS DE INCORPORAR LA COMPETITIVIDAD

Ventajas Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos competitivos. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles. Si existe reduccin de productos defectuosos, trae como consecuencia una reduccin en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad. Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones. Contribuye a la adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos. Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando as gastos innecesarios.
Desventajas Cuando el mejoramiento se concentra en un rea especfica de la organizacin, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa. Requiere de un cambio en toda la organizacin, ya que para obtener el xito es necesaria la participacin de todos los integrantes de la organizacin y a todo nivel. En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo. Hay que hacer inversiones importantes.
Qu es calidad total?
La calidad total no solo se refiere al producto o servicio en s, sino que es la mejora permanente del aspecto organizacional, gerencial; tomando una empresa como una mquina gigantesca, donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el funcionario del mas bajo nivel jerrquico estn comprometidos con los objetivos empresariales. Importancia La calidad total en la organizacin de una empresa, debe ser el nervio y motor de la misma; si de verdad la empresa desea alcanzar el xito debe cimentarse en estas dos palabras.
Tipos de accin de Calidad Total

1. Probar la necesidad de mejoramiento. 2. Identificar los proyectos concretos de mejoramiento. 3. Organizarse para la conduccin de los proyectos. 4. Prepararse para el diagnstico o descubrimiento de las causas. 5. Diagnosticar las causas. 6. Proveer las soluciones. 7. Probar que la solucin es efectiva bajo condiciones de operacin. 8. Proveer un sistema de control para mantener lo ganado.
CMO ESTIMULAR LA COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA
El Estado debe fomentar en sus polticas de gobierno las condiciones necesarias para garantizar la actividad comercial que permita el normal desenvolvimiento de la actividad comercial de estas empresas.
LAS TRES ESTRATEGIAS GENRICAS PARA ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Liderazgo general en costes, consiste en que estos sean lo ms bajos posibles Diferenciacin del producto. Enfoque o alta segmentacin.
ELEMENTOS CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA

Flexibilidad y adaptacin a los cambios Reflexin y anlisis .Ruptura de paradigmas Cambio e Innovacin .Proactividad Reestructuracin, reorganizacin y rediseo Evaluacin y revisin peridica de estrategias, procesos, sistemas. Liderazgo efectivo Oportunidades de desarrollo. Enpowerment . Control, evaluacin y retroalimentacin en todos los niveles Capacidad de aprendizaje .Orientacin a resultados Integracin de pensamiento accin Valores compartidos .Comunicacin abierta y fluida Intercambio de informacin .Visin global . Fomento y desarrollo de competencias. Trabajo en equipo

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