GOBIERNO CORPORATIVO, LA POLAR.

ESCANDALO POR LA MANIPULACIN DE CRDITOS

Grupo 1
Lilian Schulz Mabel Jerez Patricio Soto Domingo Leiva Juan Manuel Aravena

GOBIERNO CORPORATIVO, LA POLAR. ESCANDALO POR LA MANIPULACIN DE CRDITOS

Qu opina UD De que los ejecutivos (gerentes ) participen a su vez en el directorio, incidiendo en las directrices de la compaa? Ej. Inversiones Alpha creada en 2006 Un director explico que haba una cartera con problemas desde el ao pasado y que haba un programa especial de cobranzas en curso para esa cartera Cul debiera ser el rol del director en este tema? Como es posible que se venan haciendo desde hace 3 aos repactaciones unilaterales y nadie lo detecto, directores, algunos ejecutivos, comit de auditora, Auditores externos. Cual es el rol de un director cuando le proponen auditar un aumento de capital de US$ 400 millones basados en que el presidente del directorio informa que le ofrecieron en Colombia vender su cadena (polar adquiere) y que 1 persona de inversin recomienda que el aumento debe ser por un monto mayor para tener mayor flexibilidad. El director Luis Hernn Paul (Electo en Abril 2011)dice que estudi cifras de la Polar y le llam la atencin las diferencias con su competencia. Cules? *Una compaa mas en deuda que el resto *Cartera de crditos relativamente ms grande que lo normal dado su tamao *Nivel de crdito medio por deudor bastante mayor que los otros retailers En Septiembre de 2010 se informa al directorio de esta clasificacin solo como cartera mala, Porque cree usted que ningn director pidi mayor informacin al respecto?

Qu opina UD De que los ejecutivos (gerentes ) participen a su vez en el directorio, incidiendo en las directrices de la compaa? Ej. Inversiones Alpha creada en 2006

Y SI CONSIDERAMOS QUE: El directorio son quienes participan de las principales decisiones, generalmente consideradas como relevantes ya sea por su materialidad inmediata o futura

Por ocupar la posicin primera en cuanto a autoridad en una organizacin, son quienes adems tienen la obligacin de utilizar bien su funcin en pro de la sociedad, exigiendo informacin para sus anlisis
Ejecutivo con participacin del Directorio

Su rol no est claro y est en condiciones de influir en las decisiones con entrega de informacin filtrada E relacin a ejercer la funcin de control por parte del directorio, es improcedente que se controle a si mismo

Un director explico que haba una cartera con problemas desde el ao pasado y que haba un programa especial de cobranzas en curso para esa cartera Cul debiera ser el rol del director en este tema?

Cual debera ser el rol del director en ese tema? El rol de ese director a fin de cumplir con su funcin de supervisin fue el de haber requerido en forma urgente las pautas, polticas, que definen ese programa especial, quin controla, quin supervisa, cuantas personas clientes, componen esa cartera, los montos involucrados, y si dicha cartera especial, es coincidente con lo que se ha informado a la SVS. De todas formas ms que recibir informacin, a ese Director se le pide un rol ms activo, ya que es la persona (Directorio) que vigila que los ejecutivos lleven a la empresa La Polar por el buen camino, por el buen cumplimiento, ya que debe responder a todos los accionistas y otros estamentos pblicos que permiten dar confianza a todos los actores. Ese director debe entender que detrs de esa cartera, haba morosidad, haban incobrables, en general, exista una prdida de patrimonio.

Como es posible que se venan haciendo desde hace 3 aos repactaciones unilaterales y nadie lo detecto, directores, algunos ejecutivos, comit de auditora, Auditores externos.

Gobiernos Corporativos? Entregar seguridad a las personas que no estn directamente involucradas en la toma de decisiones que sus intereses se encuentran debidamente protegidos Alta administracin

Accionistas

Directorio

Principios OCDE

1.- Proteccin a los Derechos de los Accionistas 2.- Tratamiento Equitativo de los Accionistas 3.- Funcin de los Stakeholders 4.- Comunicacin y Transparencia Informativa 5.- Responsabilidades del Directorio

El directorio tiene responsabilidad en la aprobacin de las directrices estratgicas de la compaa, del control eficaz de la gestin ejecutiva. La responsabilidad del directorio es hacia la empresa, sus accionistas y tambin hacia la Sociedad y los stakeholders

Como es posible que se venan haciendo desde hace 3 aos repactaciones unilaterales y nadie lo detecto, directores, algunos ejecutivos, comit de auditora, Auditores externos.

La legislacin vigente . Que en el ejercicio de sus funciones deben dedicar el cuidado y tener la diligencia que las personas emplean ordinariamente en sus propios negocios..y que responden solidariamente de los perjuicios causados a la sociedad y a los accionistas por sus actuaciones dolosas o culpables. Si a una persona se le ocultan los hechos y los antecedentes, ello mitiga su responsabilidad, pero para eximirse es menester que demuestre que tuvo la diligencia necesaria en el cumplimiento de su tarea Muchos directores son designados porque tienen contactos o un prestigio que pueden ser tiles a la sociedad, privilegiando un discutible rol de representacin externa en desmedro de la tarea propia e ineludible de los directores, expresamente establecida en la ley, que es

Velar por la marcha y gestin interna de la compaa

Cual es el rol de un director cuando le proponen auditar un aumento de capital de US$ 400 millones basados en que el presidente del directorio informa que le ofrecieron en Colombia vender su cadena (polar adquiere) y que 1 persona de inversin recomienda que el aumento debe ser por un monto mayor para tener mayor flexibilidad.

En conjunto con el comit de auditora un director debe satisfacerse objetivamente de la legalidad integridad y equidad de las operaciones que propone el ejecutivo (CEO, CFO) de modo que dichas operaciones obedezcan a las mejores prcticas y sean leales a la compaa. Para ello debe tener conocimiento suficiente del negocio y alinearse a las polticas y estrategias de este.

El director Luis Hernn Paul (Electo en Abril 2011)dice que estudi cifras de la Polar y le llam la atencin las diferencias con su competencia. Cules?

Negligencia?

Aprovechamiento?

Me exime de responsabilidad?

Ley de Valores y S.A. = Faltas al deber de cuidado y diligencia

En Septiembre de 2010 se informa al directorio de esta clasificacin solo como cartera mala, Porque cree usted que ningn director pidi mayor informacin al respecto?

Porqu cree que ningn director pidi mayor informacin? a)Una confianza excesiva en los ejecutivos a cargo de La Polar. b)Una confianza excesiva en los auditores internos. c)Una confianza excesiva en los auditores externos. d)En un desconocimiento de las prcticas contables. e)En una lectura no adecuada de los EE.FF.. f)Y finalmente en una desidia en la labor ejecutada toda vez que estos directores no necesariamente desarrollan esta sola labor, sino que ejecutan varias veces su misma funcin en otros directorios, sin tener en cuenta el peso (importancia) del trabajo encomendado