Presentacion Moderna SBC PDF
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Dar pautas para lograr una aplicacin efectiva en la prevencin de riesgos laborales y ambientales a travs de la estandarizacin de tcnicas aplicadas a mejorar la conducta del empleado en seguridad y cuidado del ambiente.
Tringulo de aprendizaje
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Observando un video
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Realizando la operacin real
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DAN PETERSEN es un consultor en gestin de la seguridad y comportamiento organizacional. Es Ingeniero Industrial, un M.S. en Psicologa Industrial, y un doctorado en comportamiento organizacional, es un ingeniero profesional colegiado y un Profesional Certificado en Seguridad. Fue presidente de la Sociedad Nacional de Gestin de Seguridad, el ex vicepresidente de la Sociedad Americana de Ingenieros de Seguridad, y es miembro honorario de la Sociedad Canadiense de Ingenieros en Seguridad. El cuatro veces ganador del Premio Nacional de Documento Tcnico de la Sociedad Americana de Ingenieros de Seguridad, ha publicado diecisiete libros, un gran nmero de artculos y cintas de vdeo diez. El Sr. Petersen es el autor de la reduccin de errores humanos y gestin de la seguridad, tercera edicin y anlisis de la eficacia del sistema de seguridad, tercera edicin, ambos publicados por Van Nostrand Reinhold (1996).
El proceso de seguridad basada en comportamiento es esencialmente una herramienta de empoderamiento de los empleados, la cual proporciona a los trabajadores la oportunidad de contribuir con el manejo de SHEQ de una manera significativa.
Es un proceso que trabaja de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo, enfocndose en los comportamientos crticos (malos hbitos) que se relacionan con todas las tareas, y enfocndose tambin en la eliminacin de los factores en el lugar de trabajo que actan como barreras hacia un mejor desempeo.
El proceso es implementado en todos los niveles jerrquicos dentro de una organizacin y utiliza las dinmicas de grupo en un equipo para obtener comportamientos seguros y que cumplen con los requerimientos establecidos. Los equipos identifican los comportamientos crticos de cada tarea que desarrollan; mediante observacin y retroalimentacin, el comportamiento requerido se hace habitual dentro de los miembros del equipo (hbitos corregidos + habitos positivos), incluyendo los equipos de supervisin y de la gerencia.
Qu Observas?
1 Haga lo correcto 2 Conozca y controle sus riesgos 3 Est listo para trabajar
4 Asegrese que sus herramientas estn en condiciones para operar 5 Opere su vehculo de manera profesional y segura 6 Trabaje de manera que proteja el medio ambiente 7 Tome acciones cuando observe actos o condiciones inseguras 8 Nunca viole las polticas, Estndares, Procedimientos o reglas de la Compaa
Motivndose a si mismo
Motivndose a si mismo
Motivndose a si mismo
Motivndose a si mismo
Motivndose a si mismo
Motivndose a si mismo
Intercambio de motivadores
Intercambio de motivadores
Viva entre la gente. Escchelos y haga preguntas. Aydelos a solucionar problemas. Haga seguimiento al desempeo. Reconozca los logros. Confronte asertivamente. Genere acuerdos y verifique el cumplimiento. Haga entrenamiento. Practique con el ejemplo.
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