PDM Puerto Suarez

PDM TOMO I: Diagnstico del Municipio Puerto Surez
i
FCBC-MMGCH -HUMUS SRL

Plan de Desarrollo
Municipal

Provincia G. Busch, Primera Seccin
Puerto Surez

Municipio Puerto Surez

Santa Cruz Bolivia

ii
INDICE DE CONTENIDO

PRESENTACION ................................................................................................................................ 1
METODOLOGIA ................................................................................................................................. 2
1 ASPECTOS ESPACIALES ..................................................................................................................... 5
1.1 UBICACION GEOGRAFICA ............................................................................................................ 5
1.1.1 LIMITES TERRITORIALES ..................................................................................................... 5
1.1.2 EXTENSION .............................................................................................................................. 5
1.2 DIVISION POLITICO-ADMINISTRATIVA .................................................................................... 7
1.2.1 CANTONES DEL MUNICIPIO ................................................................................................ 7
1.2.2 COMUNIDADES Y CENTROS POBLADOS .......................................................................... 9
1.3 MANEJO ESPACIAL ...................................................................................................................... 11
1.3.1 USO Y OCUPACION DEL ESPACIO .................................................................................... 11
2 ASPECTOS FISICO-NATURALES ..................................................................................................... 12
2.1 DESCRIPCION FISIOGRAFICA .................................................................................................... 12
2.1.1 ALTITUDES............................................................................................................................. 12
2.1.2 RELIEVE .................................................................................................................................. 12
2.1.3 TOPOGRAFIA ......................................................................................................................... 12
2.2 CARACTERISTICAS DEL ECOSISTEMA.................................................................................... 13
2.2.1 PISOS ECOLOGICOS ............................................................................................................. 13
2.2.1.1 Clima ..................................................................................................................................... 13
2.2.1.1.1 Temperatura mxima y mnima ..................................................................................... 13
2.2.1.1.2 Precipitacin pluvial ....................................................................................................... 13
2.2.1.1.3 Riesgos climticos .......................................................................................................... 14
2.2.1.2 Suelos .................................................................................................................................... 14
2.2.1.2.1 Principales caractersticas............................................................................................... 15
2.2.1.2.2 Zonas y grados de erosin .............................................................................................. 17
2.2.1.2.3 Prcticas y superficies recuperadas ................................................................................ 17
2.2.1.3 Flora ...................................................................................................................................... 18
2.2.1.3.1 Principales especies ........................................................................................................ 18
2.2.1.4 Fauna ..................................................................................................................................... 19
2.2.1.4.1 Principales especies ........................................................................................................ 19
2.2.1.5 Recursos forestales ................................................................................................................ 20
2.2.1.6 Recursos hdricos .................................................................................................................. 21
2.2.1.6.1 Fuentes de agua, disponibilidad y caractersticas ........................................................... 22
2.2.1.7 Cuencas, subcuencas y ros existentes .................................................................................. 22
2.2.1.8 Recursos minerales ............................................................................................................... 23
2.2.2 COMPORTAMIENTO AMBIENTAL .................................................................................... 23
2.2.2.1 Suelo ..................................................................................................................................... 23
2.2.2.2 Aire ....................................................................................................................................... 23
2.2.2.3 Agua ...................................................................................................................................... 24
2.2.2.4 Inclemencias ......................................................................................................................... 24
3 ASPECTOS SOCIO-CULTURALES ................................................................................................... 25
3.1 MARCO HISTORICO ...................................................................................................................... 25
3.2 DEMOGRAFIA ................................................................................................................................ 26
3.2.1 POBLACION POR EDAD Y SEXO ........................................................................................ 26
3.2.2 NUMERO DE FAMILIAS Y PROMEDIO DE MIEMBROS POR FAMILIA ....................... 27

iii
3.2.3 DENSIDAD DE LA POBLACION .......................................................................................... 28
3.2.4 ESTRUCTURA DE POBLAMIENTO ..................................................................................... 28
3.3 DINAMICA POBLACIONAL ......................................................................................................... 30
3.3.1 EMIGRACION ......................................................................................................................... 30
3.3.2 INMIGRACION ....................................................................................................................... 30
3.3.3 TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD Y MORTALIDAD INFANTIL ................................... 30
3.3.4 TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL ......................................................................... 31
3.3.5 TASA DE ANALFABETISMO ............................................................................................... 31
3.3.6 ESPERANZA DE VIDA .......................................................................................................... 31
3.4 BASE CULTURAL DE LA POBLACION ...................................................................................... 31
3.4.1 ORIGEN ETNICO .................................................................................................................... 31
3.4.2 IDIOMAS ................................................................................................................................. 32
3.4.3 RELIGIONES Y CREENCIAS ................................................................................................ 32
3.4.4 CALENDARIO FESTIVO Y RITUAL .................................................................................... 34
3.5 EDUCACION ................................................................................................................................... 34
3.5.1 EDUCACION FORMAL ......................................................................................................... 34
3.5.1.1 Estructura institucional: Nmero y cobertura de los establecimientos .................................. 34
3.5.1.2 Ubicacin y distancia de los establecimientos ...................................................................... 35
3.5.1.3 Estado y calidad de la infraestructura ................................................................................... 37
3.5.1.4 Servicios bsicos de los establecimientos ............................................................................. 37
3.5.1.5 Nmero de matriculados por sexo ......................................................................................... 38
3.5.1.6 Asistencia escolar .................................................................................................................. 39
3.5.1.7 Nmero de profesores por establecimiento y nmero de alumnos por profesor ................... 40
3.5.1.8 Grado de aplicacin y efectos de la reforma educativa ......................................................... 40
3.5.2 EDUCACION NO FORMAL ................................................................................................... 41
3.6 SALUD ............................................................................................................................................. 41
3.6.1 MEDICINA CONVENCIONAL .............................................................................................. 41
3.6.1.1 Estructura institucional: nmero, tipo cobertura de los establecimientos ............................. 42
3.6.1.2 Ubicacin y distancia de establecimientos ............................................................................ 44
3.6.1.3 Estado, calidad y capacidad de la infraestructura y del equipamiento disponible por
establecimiento ..................................................................................................................................... 44
3.6.1.4 Personal mdico y paramdico por establecimiento ............................................................. 44
3.6.1.5 Causas principales para la mortalidad ................................................................................... 44
3.6.1.6 Epidemiologa: tipo de vacuna y cobertura ........................................................................... 45
3.6.1.7 Grado y cobertura de desnutricin infantil ............................................................................ 45
3.6.2 MEDICINA TRADICIONAL .................................................................................................. 45
3.6.2.1 Nmero de curanderos y parteros ......................................................................................... 46
3.6.2.2 Principales enfermedades tratadas ........................................................................................ 46
3.7 SANEAMIENTO BASICO .............................................................................................................. 46
3.7.1 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL ......................................................................................... 46
3.7.2 CALIDAD, COBERTURA Y ESTADOS DE LOS SISTEMAS AGUA POTABLE ............. 46
3.7.3 COBERTURA Y MEDIOS PARA LA ELIMINACION DE EXCRETAS ............................. 49
3.8 VIVIENDA ....................................................................................................................................... 49
3.8.1 ESTADO Y CALIDAD ............................................................................................................ 49
3.8.2 Nmero de ambientes por vivienda y promedio de personas por viviendas ............................. 49
3.9 COMUNICACIONES ...................................................................................................................... 50
3.9.1 RED DE COMUNICACIONES ............................................................................................... 50
3.9.1.1 Existencia y servicios de: DITER, ENTEL, radio aficionados y otros ............................ 50
3.9.2 MEDIOS DE COMUNICACION: TV, RADIOEMISORAS, PRENSA ESCRITA, ETC. ..... 50
4 ASPECTOS ECONOMICO-PRODUCTIVOS .................................................................................... 52
4.1 PLAN DE USO DEL SUELO .......................................................................................................... 52
4.1.1 TAMAO Y USO DE LA TIERRA ........................................................................................ 53
4.1.2 SUPERFICIE DE TIERRAS BAJO RIEGO Y A SECANO .................................................... 54

iv
4.1.3 TENENCIA DEL SUELO ........................................................................................................ 54
4.1.3.1 Origen de la propiedad .......................................................................................................... 54
4.2 SISTEMAS DE PRODUCCION ...................................................................................................... 55
4.2.1 SISTEMAS DE PRODUCCION AGRICOLA ......................................................................... 55
4.2.1.1 Principales cultivos y variedades .......................................................................................... 55
4.2.1.2 Tecnologa empleada ............................................................................................................ 56
4.2.1.2.1 Cultivo de maz .............................................................................................................. 56
4.2.1.2.2 Cultivo de yuca .............................................................................................................. 57
4.2.1.2.3 Cultivo de arroz .............................................................................................................. 58
4.2.1.2.4 Cultivo de frejol ............................................................................................................. 60
4.2.1.2.5 Cultivos perennes ........................................................................................................... 61
4.2.1.3 Rotacin de cultivos y manejo de suelos .............................................................................. 61
4.2.1.4 Relacin superficie cultivable/cultivada ............................................................................... 61
4.2.1.5 Superficies, rendimientos y volmenes de produccin por cultivo. ...................................... 61
4.2.1.6 Destino de la produccin ....................................................................................................... 62
4.2.1.7 Principales subproductos ....................................................................................................... 63
4.2.1.8 Infraestructura productiva ..................................................................................................... 63
4.2.1.9 Organizacin de la fuerza de trabajo ..................................................................................... 63
4.2.1.10 Costos de produccin y rentabilidad ................................................................................... 64
4.2.2 SISTEMAS DE PRODUCCION PECUARIO ......................................................................... 65
4.2.2.1 Poblacin por especies principales ........................................................................................ 65
4.2.2.2 Principales razas de la ganadera bovina ............................................................................... 66
4.2.2.3 Tecnologa y manejo ............................................................................................................. 67
4.2.2.4 Carga animal ......................................................................................................................... 67
4.2.2.5 Productos y subproductos ..................................................................................................... 67
4.2.2.6 Destino de la produccin ....................................................................................................... 67
4.2.2.7 Presencia de enfermedades y sanidad animal........................................................................ 68
4.2.2.8 Infraestructura productiva ..................................................................................................... 68
4.2.2.9 Costos de produccin y rentabilidad ..................................................................................... 68
4.2.2.9.1 Costo de produccin del hato ......................................................................................... 69
4.2.2.9.2 Rentabilidad del hato ...................................................................................................... 69
4.2.2.9.3 Clculo de ingresos ........................................................................................................ 70
4.2.3 SISTEMA DE PRODUCCION FORESTAL ........................................................................... 70
4.2.3.1 Especies y superficies ........................................................................................................... 70
4.2.3.2 Tecnologas: tipo de produccin y manejo ........................................................................... 73
4.2.3.2.1 Aprovechamiento ........................................................................................................... 73
4.2.3.2.2 Aserro de la madera ...................................................................................................... 74
4.2.3.3 Volumen y destino de la produccin ..................................................................................... 74
4.2.3.3.1 Autoconsumo ................................................................................................................. 74
4.2.3.3.2 Aprovechamiento comercial ........................................................................................... 74
4.2.3.4 Reforestacin ........................................................................................................................ 75
4.2.3.5 Organizacin de la fuerza de trabajo ..................................................................................... 75
4.2.3.6 Costos de produccin ............................................................................................................ 76
4.2.3 SISTEMAS DE CAZA, PESCA Y RECOLECCION .............................................................. 76
4.2.3.7 Principales especies............................................................................................................... 77
4.2.3.8 Produccin por especie ......................................................................................................... 77
4.2.3.9 Periodo .................................................................................................................................. 77
4.2.3.10 Instrumentos ........................................................................................................................ 78
4.2.3.11 Destino ................................................................................................................................ 78
4.2.4 SISTEMAS DE PRODUCCION MINERA ............................................................................. 78
4.2.4.1 Recursos minerales ............................................................................................................... 78
4.3 SISTEMAS DE COMERCIALIZACION ........................................................................................ 78
4.3.1 FORMAS DE COMERCIALIZACION ................................................................................... 78
4.4 RECURSOS TURISTICOS .............................................................................................................. 81

v
4.4.1 ATRACTIVOS NATURALES ................................................................................................. 81
4.4.2 OFERTA DE SERVICIOS ....................................................................................................... 81
4.4.3 CARACTERISTICAS DEL FLUJO TURISTICO ................................................................... 83
4.5 FUENTES Y USOS DE ENERGIA ................................................................................................. 83
4.5.1 TIPO DE FUENTE ................................................................................................................... 83
4.6 TRANSPORTES .............................................................................................................................. 84
4.6.1 RED VIAL ................................................................................................................................ 84
5 ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES ...................................................................... 85
5.1 FORMAS DE ORGANIZACION SECCIONAL, COMUNAL E INTERCOMUNAL ................... 85
5.1.1 MARCO ORGANIZATIVO ..................................................................................................... 85
5.1.2 ORGANIZACIONES TERRITORIALES DE BASE Y ASOCIACIONES COMUNITARIAS ..... 85
5.1.2.1 Organizaciones de base ......................................................................................................... 85
5.1.2.2 Junta Vecinal ......................................................................................................................... 86
5.1.2.3 Comit de Vigilancia ............................................................................................................ 87
5.1.2.4 Consejo Consultivo ............................................................................................................... 88
5.1.2.5 Cabildo Indgena ................................................................................................................... 89
5.1.2.6 Las Asociaciones comunitarias ............................................................................................. 89
5.1.2.7 Organizaciones sociales funcionales ..................................................................................... 90
5.1.2.7.1 Organizaciones econmicas ........................................................................................... 90
5.1.2.7.2 Organizaciones Comunitarias ......................................................................................... 90
5.1.2.7.3 Organizaciones Cvicas ................................................................................................. 90
5.1.2.7.4 Organizaciones sindicales .............................................................................................. 91
5.1.2.7.5 Organizaciones productivas ........................................................................................... 91
5.1.2.7.6 Organizaciones sin fines de lucro ................................................................................... 91
5.1.3 SUB-PREFECTURA ................................................................................................................ 92
5.1.3.1 Corregidores .......................................................................................................................... 93
5.1.4 INSTITUCIONES PUBLICAS ................................................................................................ 93
5.1.5 INSTITUCIONES PRIVADAS ................................................................................................ 95
5.1.6 MECANISMOS DE RELACIONAMIENTO INTERORGANIZACIONES .......................... 96
5.2 FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL ................................................................. 98
5.2.1 EL GOBIERNO MUNICIPAL ................................................................................................. 98
5.2.1.1 El Concejo Municipal ........................................................................................................... 98
5.2.1.2 Alcalde Municipal ................................................................................................................. 99
5.2.2 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ..................................................................................... 99
5.2.3 CAPACIDAD INSTALADA Y RECURSOS HUMANOS ................................................... 102
5.2.4 INGRESOS Y GASTOS ......................................................................................................... 102
5.3 PROYECTOS DE DESARROLLO EN EJECUCION ................................................................... 105
6 SITUACION SOCIOECONOMICA DEL MUNICIPIO .................................................................. 108
6.1 INDICE DE POBREZA ................................................................................................................. 108
6.2 INDICE DE DESARROLLO HUMANO (IDH) ............................................................................ 109
6.3 INGRESOS ..................................................................................................................................... 109
6.4 OCUPACION ................................................................................................................................. 110
6.5 RELACIONES DE GENERO ........................................................................................................ 110
6.5.1 ROLES DE HOMBRES Y MUJERES EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCION ............... 110
6.5.1.1 Ambito reproductivo ........................................................................................................... 111
6.5.1.2 Ambito productivo .............................................................................................................. 111
6.5.1.3 Ambito comunal .................................................................................................................. 112
6.5.1.4 Ambito cultural ................................................................................................................... 112
6.5.1.5 Ambito poltico ................................................................................................................... 112
6.5.2 PARTICIPACION DE LA MUJER EN LA TOMA DE DECISIONES ................................ 115
6.5.2.1 A nivel familiar ................................................................................................................... 115
6.5.2.2 Nivel supracomunal ............................................................................................................ 115

vi
7 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES ....................................................................................... 116
7.1 DINAMICA INTERNA .................................................................................................................. 116
7.1.1 ASPECTOS FISICO-NATURALES ...................................................................................... 117
7.1.2 ASPECTOS SOCIO-CULTURALES .................................................................................... 118
7.1.3 ASPECTOS ECONOMICO-PRODUCTIVOS ...................................................................... 119
7.1.4 ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES ......................................................... 120
7.2 DINAMICA EXTERNA ................................................................................................................ 121
7.2.1 PLANIFICACION ATINGENTE .......................................................................................... 121
7.2.2 OFERTA INSTITUCIONAL ................................................................................................. 122
7.2.3 COOPERACION INTERNACIONAL ................................................................................... 122
8 ANALISIS DE LA PROBLEMATICA ............................................................................................... 123
8.1 ASPECTOS FISICO-NATURALES .............................................................................................. 123
8.2 ASPECTOS SOCIO-CULTURALES ............................................................................................ 125
8.3 ASPECTOS ECONOMICO-PRODUCTIVOS .............................................................................. 126
8.4 ASPECTOS ORGANIZATIVOS E INSTITUCIONALES ............................................................ 128
9 ANEXOS ................................................................................................................................................ 129


vii
INDICE DE CUADROS

Cuadro 1-1: Comunidades Rurales Del Municipio Puerto Surez ............................................... 9
Cuadro 2-1: Temperatura media mensual en el Municipio Puerto Surez (C) ........................ 13
Cuadro 2-2: Precipitacin pluvial en el Municipio ...................................................................... 14
Cuadro 2-3: Principales especies de la fauna en el Municipio Puerto Surez ......................... 20
Cuadro 2-4: Potencial forestal del Municipio Puerto Surez por cantn (ha) .......................... 20
Cuadro 2-5: Oferta maderable en el Municipio Puerto Surez ................................................... 21
Cuadro 2-6: Principales especies forestales en el Municipio .................................................... 21
Cuadro 3-1: Poblacin del Municipio Puerto Surez ................................................................... 26
Cuadro 3-2: Mujeres en edad frtil, tasa global de fecundidad y mortalidad infantil .............. 30
Cuadro 3-3: Analfabetismo en el Municipio Puerto Surez (%) ................................................. 31
Cuadro 3-4: Pronstico local de inclemencias del tiempo ......................................................... 32
Cuadro 3-5: Establecimientos educativos en el Municipio......................................................... 34
Cuadro 3-6: Infraestructura, equipamiento y servicios bsicos ................................................ 37
Cuadro 3-7: Nmero de alumnos por ciclos ................................................................................ 39
Cuadro 3-8: Tasa de asistencia escolar, poblacin urbana y rural por sexo ........................... 39
Cuadro 3-9: Nmero de prof./ncleos / alumnos ......................................................................... 40
Cuadro 3-10: Establecimientos: nmero, tipo y cobertura ......................................................... 42
Cuadro 3-11: Infraestructura y servicios de salud ...................................................................... 44
Cuadro 3-12: Epidemiologa: enfermedades prevalentes ........................................................... 45
Cuadro 3-13: Estado de salud de la poblacin Infantil ............................................................... 45
Cuadro 3-14: Enfermedades tratadas con medicina natural ...................................................... 46
Cuadro 3-15: Fuentes de agua en las comunidades ................................................................... 47
Cuadro 4-1: Estratificacin de propiedades ganaderas en el Municipio .................................. 54
Cuadro 4-2: Principales cultivos y variedades agrcola .............................................................. 55
Cuadro 4-3: Superficies, rendimientos y volmenes de produccin por cultivo. .................... 62

viii
Cuadro 4-4: Destino de la produccin agrcola ........................................................................... 62
Cuadro 4-5: Participacin de los miembros de la familia en las actividades prod. y reprod. . 63
Cuadro 4-6: Requerimiento de mano de obra por cultivo, hectrea y mes (Jorn/HA) ............. 64
Cuadro 4-7: Costo de prod. y rentab. de rubros agrcolas en sistema manual (1 HA) ............ 64
Cuadro 4-8: Poblacin pecuaria, por sector y especies (en No. de cabezas) .......................... 65
Cuadro 4-9: Poblacin bovina, participacin por rea ................................................................ 65
Cuadro 4-10: Costo de produccin de un hato bovino ($us/ao) .............................................. 69
Cuadro 4-11: Principales especies forestales en el Municipio Puerto Surez ......................... 71
Cuadro 4-12: Resumen de concesiones forestales ..................................................................... 71
Cuadro 4-13: ASLs y TCOs en el rea del Municipio Puerto Surez ......................................... 73
Cuadro 4-14: Volumen aprovechable de las especies principales en Puerto Surez. ............ 75
Cuadro 4-15: Costos de extraccin, transporte y aserro de madera (puesto en aserradero) 76
Cuadro 4-16: Caza y pesca en el Municipio Puerto Surez ....................................................... 77
Cuadro 5-1: Comunidades rurales, personera jurdica, pertenencia distrital......................... 86
Cuadro 5-2: Barrios o juntas vecinales, personera jurdica, pertenencia distrital ................. 87
Cuadro 5-3: (OTBs) y Asociaciones Comunitarias (ACs) ......................................................... 92
Cuadro 5-4: Instituciones publicas y su cobertura ..................................................................... 94
Cuadro 5-5: Instituciones privadas y su cobertura ..................................................................... 96
Cuadro 5-6: Presupuesto de ingresos y gastos de la POA 2.000 ............................................ 105
Cuadro 5-7: Proyectos en ejecucin de la Gestin 2000 (En Bolivianos) .............................. 106
Cuadro 6-1: Rol de la mujer, segn mbitos de intervencin y relacin de gnero ............. 111
Cuadro 6-2: Roles de hombres, mujeres y nios ..................................................................... 113
Cuadro 6-3: Comunidades: actividades productivas que no generan ingresos .................... 114
Cuadro 7-1: Potencialidades y Limitaciones de los Aspectos Fsico-Naturales .................... 117
Cuadro 7-2: Potencialidades y Limitaciones de los Aspectos Socio-Culturales ................... 118
Cuadro 7-3: Potencialidades y Limitaciones de los Aspectos Econmico-Productivos ...... 119

ix
Cuadro 7-4: Potencialidades y Limitaciones de los Aspectos Organizativo-Institucionales 120
Cuadro 7-5: Potencialidades y Limitaciones de la Planificacin Atingente ........................... 121
Cuadro 7-6: Potencialidades y Limitaciones de la Oferta Institucional .................................. 122
Cuadro 7-7: Potencialidades y Limitaciones de la Cooperacin Internacional ...................... 122
Cuadro 8-1: Problemtica del Aspecto Fsico-Natural .............................................................. 124
Cuadro 8-2: Problemtica del Aspecto Socio-Cultural ............................................................. 125
Cuadro 8-3: Problemtica del Aspecto Econmico-Productivo .............................................. 126
Cuadro 8-4: Problemtica del Aspecto Organizativo e Institucional ....................................... 128


x
INDICE DE GRAFICOS

Grfico1-1: Uso y ocupacin del territorio municipal de Puerto Surez ................................... 11
Grfico 2-1: Curva de precipitacin pluvial de Municipio Puerto Surez ................................. 14
Grfico 3-1: Estructura de la poblacin por edades .................................................................... 27
Grfico 3-2: Estructura de alumnos por grados (%) .................................................................... 39
Grfico 4-1: Potencialidades de los suelos, segn el PLUS. ..................................................... 52
Grfico 4-2: Uso y ocupacin actual de las tierras comunales .................................................. 53
Grfico 4-3: Participacin en la produccin de bovinos ............................................................. 66
Grfico 5-1: Fuente de recursos financieros gestin 2.000 ..................................................... 103
Grfico 5-2: Distribucin de recursos destinados a gastos corrientes y de inversin ......... 104


xi
INDICE DE MAPAS

MAPA 1-1: UBICACION DEL MUNICIPIO PUERTO SUAREZ......................................................... 6
MAPA TEMATICO 1-2: DIVISION CANTONAL DEL MUNICIPIO. ................................................... 8
MAPA 1-3: COMUNIDADES RURALES Y CENTROS POBLADOS, HIDROLOGIA E
INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO PUERTO SUAREZ .......................................................... 10
MAPA 2-1: PLAN DE USO DEL SUELO DEL MUNICIPIO PUERTO SUAREZ ............................. 16
MAPA TEMATICO 3-1: DISTRIBUCION DE LA POBLACION DEL MUNICIPIO PUERTO
SUAREZ ............................................................................................................................................ 29
MAPA TEMATICO 3-2: GRUPOS ETNICOS ................................................................................... 33
MAPA TEMATICO 3-3: EDIFICACIONES EDUCATIVAS EN EL MUNICIPIO ............................... 36
MAPA TEMATICO 3-4: EDIFICACIONES EN SALUD DEL MUNICIPIO ....................................... 43
MAPA TEMATICO 3-5: FUENTES DE AGUA EXISTENTES EN EL MUNICIPIO .......................... 48
MAPA 4-1: VEGETACION Y CONCESIONES FORESTALES DEL MUNICIPIO........................... 72
MAPA TEMATICO 4-2: FLUJOGRAMA DE COMERCIALIZACION .............................................. 80
MAPA TEMATICO 4-3: ATRACTIVOS TURISTICOS DEL MUNICIPIO ......................................... 82


xii
INDICE DE ANEXOS

ANEXO No. 1 COSTO DE PRODUCCION DE CULTIVOS AGRICOLAS
ANEXO No. 2 AUTORIDADES DEL MUNICIPIO PUERTO SUAREZ
ANEXO No. 3 ACTAS DE TALLERES Y/O EVENTOS REALIZADOS PARA LA FORMULACION
DEL DIAGNOSTICO MUNICIPAL
ANEXO No.4 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA


FCBC MMGCH HUMUS SRL

1
PRESENTACION
El Plan de Desarrollo Municipal de Puerto Surez (2001-2005),ha sido formulado por
HUMUS SRL dentro del marco del convenio de cooperacin entre la Mancomunidad de
Municipios de la Gran Chiquitania (MMGCH) y la Fundacin para la Conservacin del
Bosque Chiquitano (FCBC), con la cooperacin de los actores sociales del Municipio.

El Diagnstico del Municipio Puerto Surez, constituye el tomo I, del Plan de Desarrollo
Municipal y representa el instrumento bsico ms importante de planificacin
participativa, ya que tiene la gran virtud de ser formulado en base a una participacin
real y efectiva de todos los actores sociales tales como: El Gobierno Municipal de Puerto
Surez, vale decir el Concejo Municipal y el Ejecutivo Municipal, Consejero Provincial,
Comit de Vigilancia, Organizaciones Territoriales de Base, Entes Financiadores,
Organizaciones Civiles, Representantes de Educacin y Salud y dems actores sociales.

Se debe sealar claramente que se ha trabajado en concordancia con el Plan General de
Desarrollo Econmico y Social de la Repblica y el Plan de Desarrollo Departamental,
considerando las caractersticas propias del territorio municipal.

El Plan de Desarrollo Municipal, es el resultado de un proceso participativo de
diagnstico de la realidad rural y urbana del Municipio, del cual se determinaron
propuestas de solucin a los problemas encontrados, en el marco del proceso colectivo
de organizaciones civiles y naturales de la regin tales como el Gobierno Municipal,
OTBs, organizaciones de campesinos productores, instituciones de apoyo a la
produccin y comunidades en su conjunto, quienes en esta propuesta cifran sus
expectativas.

En este sentido, me permito presentar este documento, que necesariamente debe ser
evaluado y reformulado peridicamente, para lograr un desarrollo equilibrado,
sostenible y equitativo de nuestro territorio municipal.

Puerto Surez, Enero de 2001

Lic. Eduardo Rau Gmez
H. Alcalde Municipal



2
METODOLOGIA
El proceso metodolgico para la formulacin del Plan de Desarrollo Municipal de Puerto
Surez, est basado en la Gua de la Planificacin Participativa Municipal; dicho
instrumento metodolgico, permite la participacin activa de las comunidades y juntas
vecinales en la toma de decisiones sobre los procesos que afectan y determinan su
desarrollo.

La formulacin participativa del Diagnstico Municipal de Puerto Surez, se realiz a
travs de las siguientes actividades:

A PREPARACION Y ORGANIZACION DEL PROCESO
Esta actividad contiene a su vez la siguientes sub-actividades: Identificacin de actores,
promocin del proceso y conformacin del Equipo Tcnico Municipal (ETM) y
organizacin del proceso.

A.1 Identificacin de actores
Esta sub-actividad se realiz en trabajo de gabinete bajo la responsabilidad del Alcalde
Municipal, con la participacin del Comit de Vigilancia y la coordinacin con el Equipo
Tcnico de Planificacin (ETP) de Humus SRL. y representantes de la Mancomunidad de
Municipios de la Gran Chiquitania. El resultado obtenido es un registro de Actores
Sociales e Institucionales con presencia en el Municipio, incluyendo informacin
especfica sobre las caractersticas de cada uno de ellos y una convocatoria para la
reunin de promocin del proceso.

A.2 Promocin del proceso y conformacin del Equipo Tcnico
Municipal (ETM)
Esta actividad se realiz en una reunin municipal convocada y dirigida por el Alcalde
Municipal, con la participacin del Comit de Vigilancia, Tcnicos Municipales, Concejo
Municipal, 2 dirigentes por Asociacin Comunitaria, el Sub-Prefecto, representantes de
Instituciones Pblicas y Privadas y el ETP de Humus SRL. como resultado de dicha
reunin se ha conformado el ETM, la propuesta de plan de trabajo y la convocatoria
para el taller municipal de Organizacin del proceso.



3
A.3 Organizacin del proceso
Esta Sub-Actividad se realiz en un taller municipal, con la participacin de todos los
actores convocados y tuvo el propsito de validar la metodologa de Planificacin
Participativa Municipal, aprobar el plan de trabajo y firmar el convenio identificando las
funciones que asumirn los actores.

B FORMULACION DEL DIAGNOSTICO MUNICIPAL
Como parte de la Planificacin Participativa Municipal, se cuenta con el diagnstico del
Municipio, con la finalidad de que la poblacin tenga conocimiento de sus problemas, de
sus recursos y potencialidades y de las formas, posibilidades y habilidades para
enfrentarlos. El diagnostico Municipal permite lograr el conocimiento comparativo de la
dinmica Municipal constituyndose en un sub-proceso para la formulacin del Plan de
Desarrollo Municipal, orientado al levantamiento de informacin que permite caracterizar
y analizar la dinmica socio Econmica del Municipio. En esa medida proporciona la
informacin tcnica necesaria para la definicin de la estrategia de desarrollo Municipal
y contextualiza la priorizacin de la demanda. La formulacin del diagnostico Municipal
se ha logrado con la realizacin de las siguientes Sub-Actividades:

B.1 Realizacin de auto-diagnsticos comunales
En cada una de las comunidades y barrios del Municipio, bajo responsabilidad del ETM.
A travs de las siguientes etapas: Realizacin de taller comunal y la aplicacin de
encuestas familiares.

B.2 Levantamiento de informacin complementaria
La informacin bsica del autodiagnstico, se complementa con informacin que se
obtiene a nivel distrital sobre la base de los siguientes procesos: Recopilacin de
informacin de fuentes secundarias, realizacin de entrevistas semiestructuradas a
informantes claves y levantamiento de informacin a travs de la observacin directa.

B.3 Sistematizacin y anlisis tcnico de la informacin a nivel
distrital y seccional
Una vez obtenida la informacin para el diagnstico a travs de las diferentes fuentes,
se ha procedido a su sistematizacin y anlisis en los niveles distritales y Seccionales.

Con este propsito el ETP en trabajo de gabinete realiz las siguientes Sub- Actividades:



4
Sistematizacin de la informacin del diagnstico.
Anlisis tcnico de la informacin sistematizada.
Elaboracin de fichas sinpticas distritales.

B.4 Validacin participativa de la informacin sistematizada.
Esta actividad se realiz en el taller municipal y di inicio a la definicin de la Visin
Estratgica Municipal.

Para la validacin de la informacin sistematizada, el equipo tcnico present en
plenaria del taller, las fichas sinpticas distritales para su consideracin,
complementacin, precisin y posterior aprobacin, actividad que se realiz en grupos
de trabajos conformados por distritos y/o cantones.

Luego de concluido el trabajo de grupos, en plenaria se presentaron los resultados y las
complementaciones y/o ajustes realizados, debiendo ser discutidos y asumidos por el
conjunto de los participantes.

B.5 Anlisis de la situacin municipal
Esta es la segunda actividad que se realiz en el taller municipal con el propsito de
analizar, complementar y validar las propuestas de potencialidades, limitaciones y
problemas del desarrollo Municipal. Para dicho efecto, se realizaron las siguientes
actividades:

Anlisis de potencialidades y limitaciones.
Anlisis de la problemtica.

Las diferentes Actas de los diversos talleres y/o eventos realizados durante la
formulacin del Diagnstico Municipal, pueden observarse en el Anexo No. 3.


5
1 ASPECTOS ESPACIALES
1.1 UBICACION GEOGRAFICA
El Municipio Puerto Surez es la Primera Seccin Municipal de la Provincia Germn
Busch, pertenece al Departamento de Santa Cruz y esta ubicada al este de la regin,
frontera con el Brasil, entre las coordenadas de 17 59 46.3 19 06 08.7 de Latitud
Sur y 57 27 02.3 57 42 46..7 de Longitud Oeste.

La distancia entre el centro urbano de Puerto Surez y Santa Cruz de la Sierra es de 600
Km. por va frrea.

En la pgina siguiente veremos el mapa de ubicacin del Municipio.

1.1.1 LIMITES TERRITORIALES
El Municipio Puerto Surez est ubicado en la Provincia Germn Busch y limita al Norte
con el Municipio San Matas, al Sur con las Repblicas del Paraguay y Brasil, al Este con
el Municipio Puerto Quijarro y el Brasil y al Oeste con el Municipio Robor y la Provincia
y Cordillera.

1.1.2 EXTENSION
La superficie total del Municipio Puerto Surez es de 22.635,25 Km.



6
MAPA 1-1: UBICACION DEL MUNICIPIO PUERTO SUAREZ



7
1.2 DIVISION POLITICO-ADMINISTRATIVA
1.2.1 CANTONES DEL MUNICIPIO
Los cantones, de acuerdo al Mapa Temtico Cantonal del Municipio, son: Puerto Surez
, El Carmen, La Gaiba, Santo Corazn, Mutn y Santa Ana.

El Municipio Puerto Surez cuenta con los siguientes sectores y comunidades:

Puerto Surez El Carmen Rivero Torrez Rincn del Tigre
Motacucito
Yacuses
El Salao
San Juan del Mutn
San Salvador
La Colonia
Santa Ana
Candelaria
Palmito
Carmen Viejo
Curichi Bravo
Indgena Guay
Santo Corazn

En la pgina siguiente se presenta el Mapa Temtico Cantonal del Municipio.


8
MAPA TEMATICO 1-2: DIVISION CANTONAL DEL MUNICIPIO.



9
1.2.2 COMUNIDADES Y CENTROS POBLADOS
La primera Seccin Municipal de la Provincia Germn Bush, tiene 26 comunidades
rurales de las cuales suman 804 familias y 4.682 habitantes. Ms detalles se presentan a
continuacin:
Cuadro 1-1: Comunidades Rurales Del Municipio Puerto Surez
Area Rural Cantn/Distrito
Aguas Calientes Rincn Tigre
San Francisco Rincn Tigre
Santa Rosa Rincn Tigre
Yacuses Rincn Tigre
Candelaria Rincn Tigre
Palmera Puerto Surez
Colonia Warnes Puerto Surez
El Salao Puerto Surez
San Juan del Mutn Puerto Surez
San Salvador Puerto Surez
Motacucito Nuevo Puerto Surez
Santa Ana Puerto Surez
15 de Agosto Puerto Surez
Colombo Naranjal Puerto Surez
Palmito Puerto Surez
Tapera la Fortuna Puerto Surez
El Carmen Viejo Carmen Ribero Trrez
Asuncin Puquio Carmen Ribero Trrez
Carapar Carmen Ribero Trrez
Carmen I| Carmen Ribero Trrez
Sindicato 2 de Abril Carmen Ribero Trrez
Los Primos Carmen Ribero Trrez
Los Tajibos (Ganadera) Carmen Ribero Trrez
FUENTE: Elaboracin propia. Autodiagnstico Puerto Surez, 2.000.

En el siguiente Mapa se presenta la ubicacin de las comunidades rurales y los centros
poblados.


10
MAPA 1-3: COMUNIDADES RURALES Y CENTROS POBLADOS, HIDROLOGIA E
INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO PUERTO SUAREZ



11
1.3 MANEJO ESPACIAL
1.3.1 USO Y OCUPACION DEL ESPACIO
De acuerdo a la informacin recopilada de diversas fuentes, se ha llegado a una
aproximacin sobre el uso y ocupacin actual del espacio territorial del Municipio Puerto
Surez; en el siguiente grfico se presenta la informacin:
Grfico1-1: Uso y ocupacin del territorio municipal de Puerto Surez

CODIGO CATEGORIA DE USO Y OCUPACION HA
ASLs Concesiones Forestales a ASLs 130,000
CFE Concesiones Forestales a Empresas 163,926
TCO TCOs 97,891
SCA Superficie Cubierta por Agua 11,400
PNR Parque Nacional y Reservas 903,350
AMI Area de Manejo Integrado 102,600
PPG Propiedades Privadas Ganaderas 679,707
PCR Propiedades de Comunidades Rurales 63,594
CyS Cooperativas y Sindicatos 25,921
CM Colonia Menonita 4,864
TOTAL 2,183,253
FUENTE: Elaboracin propia, en base al Anlisis de Uso y Ocupacin
del Medio Ambiente del Municipio. Humus SRL, 2000.
En el captulo 4 (Aspectos Econmico-Productivos), se puede observar el desglose y
mayor detalle de los aspectos de uso y ocupacin espacial.
TCO
4%
PPG
31%
AMI
5%
PNR
41%
CFE
8%
ASLs
6%
CyS
1%
CM
0,5%
PCR
3%
SCA
0.5%


12
2 ASPECTOS FISICO-NATURALES
2.1 DESCRIPCION FISIOGRAFICA
En el Municipio Puerto Surez se distinguen cuatro grandes paisajes fisiogrficos:
serranas, planicies ligeramente disectadas, colinas, llanuras aluviales y llanuras de
inundacin.

2.1.1 ALTITUDES
El Municipio en la parte mas baja tiene una altitud de 133 metros sobre el nivel de mar.
En cuanto a cotas altas de montes, solo existen las de la serrana de Mutn, 30 Km. Al
sur de Puerto Surez y marcando la frontera con Brasil. Existen tres elevaciones que
superan los 600 metros sobre el nivel del mar, con cotas mximas de 855 y 684 metros
sobre el nivel del mar. Las pendientes son fuertes, de modo que la superficie de cotas
altas es reducida.

Las cotas medias no inundables ocupan el rea que circunda la poblacin de Puerto
Surez y desde sta aproximadamente 30 Km. hacia el sur, cerros y pequeos montes
se encuentran salpicados por la llanura inundable, constituyendo islas durante la poca
de crecidas.

Las reas de inundacin breve, nicamente son cubiertas por las aguas durante un
mximo de un mes, coincidiendo con la cota ms alta del ro Paraguay, bordeando las
zonas mencionadas en el prrafo anterior.

La mxima superficie corresponde a las reas de inundacin duradera, desde algo ms
de un mes hasta mas de ocho meses por ao. Estas zonas se distribuyen principalmente
por el Sur del Cantn Mutn, desde las cercanas de la serrana de Mutn hasta Puerto
Busch en el ro Paraguay.

2.1.2 RELIEVE
Se observa una zona baja e inundadiza al pie de las estribaciones de las serranas El
Carmen y Yacuses, hasta conectar con la poblacin de Puerto Surez.

2.1.3 TOPOGRAFIA
La topografa de la zona es relativamente plana caracterizada por zonas de inundacin,
en razn de que se forma una pequea depresin conformada entre las serranas
Santiago y El Carmen.


13

Posteriormente, se presentan suelos aluviales y coluvios consolidados, as como bancos
arenosos de consolidacin regular, pertenecientes a la serrana Jacadico hasta llegar a la
localidad de Puerto Surez.

2.2 CARACTERISTICAS DEL ECOSISTEMA
2.2.1 PISOS ECOLOGICOS
De acuerdo al mapa ecolgico de Bolivia, basado en la clasificacin de Holdridge, el rea
se encuentra en la zona de vida conocida como bosque seco subtropical (bs-st).

2.2.1.1 Clima
El Municipio presenta un periodo rido en los meses julio, agosto y septiembre y periodo
hmedo en los meses de abril, mayo y junio y un periodo muy hmedo en los meses
de octubre a abril. De acuerdo a Elleberg, corresponde a un bosque semideciduo.

2.2.1.1.1 Temperatura mxima y mnima
Segn informacin proporcionada por el SENAMHI (en 20 aos de observacin, hasta
1994), se tiene una temperatura promedio de 26,3 C cuyas mximas de 31,9C se
producen durante los meses de Octubre a Diciembre y las mnimas de 16,2C en los
meses de Mayo y Julio.
Cuadro 2-1: Temperatura media mensual en el Municipio Puerto Surez (C)
Detalle Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Promedio
mensual (C)
30.7 28.8 27.4 26.1 24.3 22.3 20.4 24.3 26.3 28.1 28.9 30.6
FUENTE:Compendio Meteorolgico CORDECRUZ-SENAMHI, 1994

La humedad relativa promedio es del 70% y corren vientos predominantes de norte a
sur a una velocidad de hasta 50 km/h.

2.2.1.1.2 Precipitacin pluvial
El rgimen de humedad en el Municipio est comprendida entre las isoyetas 1100 a
1200 mm. La precipitacin pluvial promedio anual es de 1070 mm. Siendo la mxima de
1.652.5 mm. Y la mnima de 563.6 mm.


14
Cuadro 2-2: Precipitacin pluvial en el Municipio
Detalle Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Promedio
mensual (mm)
175.6 158.0 118,7 78,5 57,4 40,2 20,1 26.1 51.7 91,2 128.7 146.5
FUENTE: Compendio meteorolgico CORDECRUZ-SENAMHI, 1994

En el siguiente grfico se presenta el comportamiento de las lluvias a travs de la curva
de precipitacin pluvial anual:
Grfico 2-1: Curva de precipitacin pluvial de Municipio Puerto Surez

La poca lluviosa se da entre los meses octubre - abril con el 80 % de la precipitacin,
en el resto de los meses las lluvias son chubascos ocasionales y aislados.

2.2.1.1.3 Riesgos climticos
Ocasionalmente en los meses de mayo-agosto pueden producirse heladas, causando
efectos negativos en la agricultura. En los meses de mayo a noviembre se da la sequa
con una duracin aproximada de 5 meses, ocasionando la escasez del lquido elemento
para el consumo humano y provocando prdida de cultivos y animales, este fenmeno
se presenta casi todos los aos causando frecuentes incendios forestales.

2.2.1.2 Suelos
Los suelos predominantes en el Municipio corresponden al complejo Otuquis, estos se
caracterizan por tener suelos profundos, areno francosos a franco arenosos muy
compactos en superficie y franco arcillosos a arcillosos en profundidad; sin estructura
165,6
158
118,7
78,5
57,4
40,2
20,1
26,1
51,7
91,2
128,7
146,5
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MESES
m
m


15
(aglomerados) a dbil en bloques sub angulares finos; pardo amarillentos a pardo
grisceos muy oscuros; con reaccin neutra.

2.2.1.2.1 Principales caractersticas
Los suelos formados en el rea del Municipio tienen profundidad variable, buena
permeabilidad y estabilidad estructural. Presentan horizontes bien desarrollados con
caractersticas insolubles ferrolticos que les confieren un pH cido, por ello que
taxonmicamente los suelos dominantes son clasificados como oxisoles y ultisoles con
baja fertilidad natural, pobres en materia orgnica y no recomendables para agricultura
intensiva.

En la parte ondulada los suelos son poco profundos, con muchos afloramientos rocosos,
son susceptibles a la erosin hdrica debido a las pendientes cada vez mayores, la
textura de media a mediana es de coloracin roja a amarilla estrechamente asociada.



16
MAPA 2-1: PLAN DE USO DEL SUELO DEL MUNICIPIO PUERTO SUAREZ



17

2.2.1.2.2 Zonas y grados de erosin
La prdida de suelo frtil por efectos de las lluvias y viento, se observa con ms
frecuencia en las tierras de uso pecuario desmontado. En las reas con pendientes
pronunciadas las crcavas y los afloramientos rocosos se observan siguiendo un proceso
acelerado por la accin humana.

A nivel de comunidades los productores indican que el grado de erosin es bajo, aunque
se observa que por este proceso ya se ha perdido importantes reas de produccin
agrcola, dejando entrever claramente la crisis de los barbechos traducidos en, periodos
mas prolongados de recuperacin de los suelos.

2.2.1.2.3 Prcticas y superficies recuperadas
La prctica de los barbechos es muy comn en el Municipio, donde los colonos y
campesinos tienen la tradicin de cortar y quemar la vegetacin para habilitarla con
fines agrcolas y ganaderos.

Normalmente hacen uso del suelo durante 3-4 aos, periodo durante el cual la
produccin es buena, por las caractersticas estructurales y del nivel de fertilidad de los
suelos, pero ms tarde, cuando el suelo ha perdido fertilidad y los rendimientos
agrcolas son insuficientes, abandonan sus parcelas y se dedican a colonizar nuevas. El
periodo de recuperacin del suelo tarda por lo menos 5-6 aos antes de ser
nuevamente desmontada.

La recuperacin de suelos degradados es parte de los planes y proyectos del municipio y
de las organizaciones locales. Las prcticas de recuperacin se pretenden desarrollar en
las siguientes reas:

CLASE IV: Son suelos con uso potencial restringido para la agricultura intensiva
mecanizada, requieren cuidadosas prcticas, obras de manejo y conservacin, se
pueden obtener cosechas moderadas a buenas. Son aptas para la explotacin ganadera
y cultivos permanentes, las principales limitaciones de estos suelos son el mal drenaje,
suelos poco profundos, baja fertilidad natural, acidez (Toxicidad de aluminio), topografa
baja y falta de lluvias.

CLASE V: Son tierras con severas restricciones para cultivos anuales, pero pueden ser
utilizadas normalmente para cultivos perennes y pasturas, las principales limitaciones de
estos suelos, son la falta de nutrientes y materia orgnica, poca profundidad efectiva y
mal drenaje interno y externo.

CLASE VI: Las limitaciones de estas tierras, restringen su uso Agrcola, pudiendo ser
utilizadas en la explotacin forestal, bosques y praderas, las principales limitaciones de


18
estos suelos son, la topografa irregular, mal drenaje interno, orgnica, toxicidad de
aluminio, piedras o rocas en diferentes profundidades algunas veces aflorando.

CLASE VII: Las severas limitaciones de estas tierras restringen su uso a bosques, por
lo que requieren un cuidadoso manejo, es aconsejable dejarlas para reservas forestales
y vida silvestre. Las principales limitaciones de estos suelos, son la topografa irregular
en mayor grado, poca profundidad, con rocas superficiales elevadas txides y falta de
materia orgnica.

2.2.1.3 Flora
En el ecosistema del Cerrado, se pueden encontrar especies que pueden mezclarse con
especies de otros ecosistemas como el Bosque Semideciduo Chiquitano a manera de
parches; se pueden observar la familias como; Bignoniaceae, Combretaceae,
Simaroubaceae, Tiliaceae, Bombacaceae, Leguminoseae, Cactaceae, Rutaceae,
Gramineas y Melastomataceae. Por otro lado existe una diversidad florstica importante
en las sabanas de inundacin estacional y los pantanos inundados permanentemente.

Las pequeas elevaciones inmersas en la sabana, constituyen islas de bosque que
presentan tanta mayor diversidad cuanto mayor es su tamao, menor su alteracin de
origen antrpico y menor su distancia a manchas boscosas ms extensas. Los bosques
galera parecen estar relacionados con los bosques hmedos de llanura, son
perennifolios y poco diversos en el estrato leoso. Existen pocos datos acerca de la
composicin florstica de los bosque del Pantanal Boliviano, asumindose que son
formaciones semideciduas de origen chiquitano con influencia amaznica que se reflejan
en especies como Guarea macrophyla, Hymenea courbarli, Licania octandra, Spondias
lutea, Xilosma benthamii. En algunas zonas de las sabanas, los hormigueros y
termiteros, de gran importancia en la dinmica ecolgica, forman pequeas elevaciones
en las que se desarrollan especies leosas resistentes al fuego.

2.2.1.3.1 Principales especies
En las sabanas de inundacin estacional se encuentran especies como el Tajibo
(Tabebuia sp), Pequ (Pseudobombax marginatum), Alcornoque (Tabuia aurea), Utobo
(Luegea peniculata) entre otras. En los pantanos inundados se puede encontrar
especies como el Tarope (Eichhornia azurea), Totora (Typha dominguensis) y otras
plantas acuticas del pantanal.

En el rea del cerrado el Roble ya ha sido casi agotado por la intensa explotacin
selectiva de la madera. Otras especies como el Cuchi, Soto, Tajibo, Cedro, Jichituriqui,
Verdolaga, Morado y otros, son aprovechados en menor proporcin.

En el bosque tambin se encuentran otras especies de uso medicinal como ser: Masiar,
Alcornoque, Parapara, Vira Vira, La Cacha, Paja Cedrn, la cscara de Cuchi, etc. y


19
algunas alimenticias como el Ambaibo, Bibosi, Paqui, Caracor, B, Tota, Motac y
otros.

2.2.1.4 Fauna
La variedad de hbitat en las reas ya mencionadas, la situacin geogrfica del Pantanal
con relacin al paso migratorio de aves, son los factores que colaboran de forma
primordial para la gran biodiversidad del rea de Puerto Surez.

La fauna Predominante en el Municipio vive tanto en el Bosque Semidesiduo Chiquitano,
el Cerrado (en transicin) y en las Sabanas Hmedas. Algunos de los especies
presentes en estos ecosistemas son consideradas como vulnerables o en peligro de
extincin como el Tat (Priodontes maximus), el Manechi (Alouatta caraya), Perrito de
Monte (Pseothos venaticus) y otros, indicados en los apndices I y II de la Convencin
Internacional CITES.

2.2.1.4.1 Principales especies
Entre las especies silvestres de esta zona principalmente se encuentran: El Tat, Urina
(Masama gouazoubira) Capihuara (Hydrochaeris), Zorro (Cerdocyon thous), taitet
(Tayassu tajacu), Tropero (Tayassu pecar), Tat (Priodontes maximus) y otros como,
Jochi, Peji, Liebres, Ardillas, Conejos, Monos, Corechi, Peta, Tigre, Len.

Grfico 2-2: Animales predominantes en el Municipio Puerto Surez
FUENTE: Elaboracin propia. Autodiagnstico Puerto Surez, 2000


20
De acuerdo a los talleres comunales, los pobladores perciben la predominancia de los
animales Urina, Anta, Taitet, Jochi, Tat y otros de importancia para la casera.

En la parte de los pantanos se encuentran el ciervo de los pantanos (Blastoceros
dichotomus), Anta (Tapirus terrestris), Oso Bandera (Myrmecophaga trydactyla), Tat
nueve bandas (Dasypus novencinctus), Zorro, Capihuara, Jaguar (Panthera onca).

Entre las aves se puede citar al Mauri, Aguilucho, Chubi, Charatas, Pjaro Carpintero,
Perdiz, Pio.
Cuadro 2-3: Principales especies de la fauna en el Municipio Puerto Surez
Nombre Comn Nombre cientfico
Urina (venado) Mazama gouazoubira
Jochi Pintado Dasyprocta punctata boliviae
Taitetu Tayasu tajacu
Tropero Tayasu pecar
Oso Ormiguero Cyclopes didaetylus cetellus
Gato Gris Felis yagovarundi
Conejo Sylvilagus brasilensis
Ardilla Sciurus sp
Mono Comn Cebus apella pallidus
Mono Araa Ateles panicrus chanak
Mono Ardilla Saimiri sciureus boliviensis
FUENTE: UFM Puerto Surez, 2000

2.2.1.5 Recursos forestales
En el Municipio Puerto Surez segn el PLUS, no existe el Potencial Forestal Muy Alto
(VI) y la categora inmediata que es el Potencial Forestal Alto (V) ocupa solo el 1.8% de
superficie. La categora que ocupa casi la mitad del Municipio (48.6%) es el Potencial
Forestal Regular (IV), seguido muy de cerca por el Potencial Forestal Limitado (III) que
ocupa el 24.4%.
Cuadro 2-4: Potencial forestal del Municipio Puerto Surez por cantn (ha)

Cantones
Categoras De Uso Del Suelo
Total I II III IV V Lagos
Lagunas
Canal
Tamengo
Santa Ana
El Carmen
Santo Corazn
La Gaiba
El Mutn
Puerto Surez
14.649
55.331
18.288
49.722
203.217
56.885
3.875
54.022
21.277
18.644
54.158
51.557
37.297
103.940
28.985
9.658
400.658
16.644
113.719
385.730
102.469
163.743
106.308
315.278
29.513
0.703
14.382
0
0
0
0
0
0
7.866
0
4.103
0
0
0
0
0.140
0
199.053
599.726
185.401
249.633
764.481
444.467
TOTAL 398.092 203.533 597.182 1.187,.247 44.598 11..969 0.140 2.442,761
% 16.30 8.33 24.44 48.60 1.83 0.50 0.00 100
FUENTE: Estudio del sector forestal, 1999


21
Segn el estudio forestal desarrollado en el municipio, se encontr que la oferta
maderable es mayor en especies valiosas con el 69,86 %, lo que significa un volumen
aproximado de 147,15 m/ha. Las otras categoras de valores de madera son menores
a 16 %.
Cuadro 2-5: Oferta maderable en el Municipio Puerto Surez
Valor comercial de
la madera
Potencial

Actual Total
(m/ha) (m/ha) (m/ha) (%)
Especies muy valiosas 15.25 19.72 34.97 16.60
Especies valiosas 71.3 75.85 147.15 69.86
Especies poco valiosas 7.72 7.07 14.79 7.02
Especies sin valor com. 7.64 6.1 13.74 6.52
Total 101.91 108.74 210.65 100
FUENTE: Plan de desarrollo Microregional German Busch, 1996.

Entre las especies ms importantes presentes en los bosques del municipio se
encuentran el Ajunau, Cedro, Cuchi y otros de importancia para la industria forestal y el
uso local de las comunidades.

Cuadro 2-6: Principales especies forestales en el Municipio
Nombre
Comn
Nombre Cientfico
Ajunau Pterogyne nitens Tul
Cedro Cedrela fissilis vell
Cuchi Astroniun urundeuva allemao Engl
Curupa Anadenanthera colubrina vell conc benth
Jichituriqui Aspidiosperma spp
Mani Sterculia apetala Jacq Karsten
Momoqui Caesalpinia pluvioso DC
Morado Machaeriun scleroxylon Tul
Roble Amburana cearensis Allemao
Sirari Capaifera chodatinana
Soto Schinopsis Brasiliensis Eng
Tajibo Tabebuia spp
Tarara Centrobium microchaete Lima
Verdolago Calycophyllum miltiflorun Griseb
FUENTE: UFM Puerto Surez, 2000

2.2.1.6 Recursos hdricos
Los recursos hdricos del Municipio son importantes ya que forma parte de la cuenca del
Ro Tucavaca con una variedad de quebradas y causes importantes para las
comunidades aledaas. La mxima superficie del territorio municipal corresponde a las


22
reas de inundacin (breve y duradera) que van formando parte del gran Pantanal
Boliviano.

2.2.1.6.1 Fuentes de agua, disponibilidad y caractersticas
La principal fuente de abastecimiento de agua para el rea urbana de Puerto Surez es
la Baha Cceres, sin embargo no cuenta con una potabilidad garantizada.

La mayora de las comunidades del rea rural no disponen del sistema de distribucin de
agua potable, en general las comunidades se abastecen de diferentes fuentes como ser:
represas, puquios, lagunas, atajados y otras.

2.2.1.7 Cuencas, subcuencas y ros existentes
La cuenca del Tucavaca abarca aproximadamente 9.863 km, Las nacientes de este ro
se encuentran en las serranas de Santiago y serranas Sunsas. Aguas abajo del cruce
con la carretera, el ro Tucavaca cambia de nombre a Ro Aguas Calientes, el mismo que
corre conjuntamente con el Otuquis hacia el Sur. Los Caudales mensuales promedios
del Ro Otuquis fluctan entre 1.11 m/seg. en octubre a 13.77 m/seg. en marzo.

Entre la comunidad Candelaria y El Carmen el curso ms importante lo constituye la
Quebrada La Canoa que tiene una superficie aproximada de 487 Km. Esta serrana
nace tambin la serrana Sunsas y su cauce se desarrolla de Norte a Sur. Recibe aporte
de la Quebrada La Banda y la Quebrada Santa Elena principalmente.

Entre Carmen y Puerto Surez se destaca el pequeo cauce que forma parte de las
Quebradas Guapurucito, Cerruto y San Cirilo que aguas abajo confluyen en la Quebrada
Baha Cceres.

Entre la Estacin Tacuaral y la Estacin Motacucito, sector mas bajo del rea se
presentan zonas anegadizas con todas las caractersticas de transicin del Pantanal,
donde la definicin de cuenca no es posible

Los nicos cursos fluviales de magnitud considerable son el Ro Pimienta que drena en
direccin de norte a sur con una anchura de 70 m y desemboca en la Laguna Cceres.
El Ro Negro que marca la divisin Fronteriza entre Paraguay y Bolivia y la Porcin de
Ro Paraguay que delimita la Frontera sur de la Provincia y que en este tramo presenta
una anchura media de 370 m, con una profundidad variable entre 2 y 8 m segn la
poca.

El mapa hidrogrfico del Municipio se presenta en el Mapa 1-3.



23
2.2.1.8 Recursos minerales
El Municipio cuenta con una riqueza mineral importante, por un lado las minas de cobre
,magnesio y Hierro del Mutn y piedras semipreciosas, platino, gata, mica, cristal de
roca y otros. Por otro lado se cuenta con piedra caliza para fabricar cemento y cal.
Tambin una gama de materiales para agregados como arenas, ripio, piedra y otros.
Los ltimos an no son explotados formalmente.

De acuerdo a los talleres comunales los recursos minerales son considerados como una
potencialidad importante. Cuando las condiciones del transporte y caminos hayan
mejorado, se podr hacer nfasis en los estudios y explotacin de los minerales
presentes en el municipio.

2.2.2 COMPORTAMIENTO AMBIENTAL
El proceso de deterioro de los recursos naturales y el medio ambiente en el Municipio
esta ms acentuado en los bosques, los mismos que han sido mas explotados y el
cambio de uso para propsitos de explotacin ganadera y agrcola.

El desarrollo de las diferentes actividades econmico productivas del Municipio viene
afectando en diferentes grados a los recursos naturales y al medio ambiente, aunque no
son muy evidentes para los habitantes de las comunidades, se puede apreciar los
impactos negativos de los frecuentes incendios forestales, la contaminacin del agua y
la basura libre en las zonas ms pobladas del Municipio. Todo esto, junto con el
aumento de la poblacin tiene sus efectos en la calidad y estado del medio ambiente.

2.2.2.1 Suelo
Los suelos estn en proceso de erosin laminar por efecto de las lluvias, principalmente
debido a las prcticas agrcolas y ganaderas en sitios con topografa ondulada.

La contaminacin de los suelos por efectos de uso de agroqumicos no es percibido
como grave, por los comunarios del municipio, por que el uso de estos es todava muy
restringido.

El problema de la basura cada vez se agudiza ms en las reas urbanas del Municipio ya
que no cuentan con servicio de acopio y tratamiento de los residuos slidos. Por otro
lado aunque en baja escala, se puede observar basura no biodegradable, como plsticos
y otros materiales en las cercanas de las casas y huertos de las viviendas rurales.

2.2.2.2 Aire
En los ltimos aos la gente ha sufrido algunas enfermedades pulmonares por efecto
del intenso humo desprendido de las frecuentes quemas e incendios forestales. Sin


24
embargo no se han registrado situaciones de gravedad en los centros mdicos de la
zona.

En 1999, entre los meses de agosto y octubre se han sufrido intensas polvaredas en
reas urbanas, en carreteras y tierras descampadas. Segn los pobladores del
municipio, los vientos han aumentado su intensidad.

2.2.2.3 Agua
Las fuentes de agua, son de estructura abierta. constituyndose en posibles focos de
infeccin. Generalmente estas fuentes hacen uso tanto humanos como animales. Por
otro lado algunos malos pescadores echan sustancias toxicas (barbasco, cal y otros) a
los cuerpos de agua a fin de pescar fcilmente.

La falta de alcantarillas tambin es una de las causas de la contaminacin del agua,
especialmente cerca de los poblados.

2.2.2.4 Inclemencias
Por efecto de los desmontes de reas aledaas al Municipio se aprecia que los vientos
han aumentado de intensidad, lo que incide directamente en la produccin
agropecuaria.

En mayo-agosto cada dos aos suelen suceder heladas de hasta tres das, lo cual en
muchos casos provoca la prdida de hasta el 50 % de los cultivos.

Entre los meses enero-febrero las intensas lluvias provocan inundaciones en las partes
bajas del municipio, causando perdida de cultivos, animales y la intransitabilidad de los
caminos secundarios. Por otro lado, entre los meses mayo-noviembre, la sequa,
tambin afecta a la economa de los productores, llevando la peor parte la ganadera.



25
3 ASPECTOS SOCIO-CULTURALES
3.1 MARCO HISTORICO
All por el ao 1874 aparece don Miguel Surez Arana, hombre de noble alcurnia,
acaudalado y de noble actuacin en la poltica de Santa Cruz, quien dotado de un
espritu emprendedor se impuso la enorme tarea de explorar y colonizar las tierras de
chiquitos. Con su valimiento de haber sido Diputado y Senador, obtuvo del Gobierno la
Resolucin Suprema de 1 de junio de 1875 que le otorgara tierras y otras concesiones
a cambio de abrir caminos y fundar puertos sobre el ro Paraguay. As las cosas a poco
de haberse adentrado en sus exploraciones en la selva chiquitana, la comisin Surez
Arana llega a las orillas de baha de Cceres y all funda el ncleo al que el explorador le
da el nombre de Puerto Surez, haciendo uso de las facultades que le haba conferido
el Gobierno. De este tan grande acontecimiento se labr el acta respectiva llevando la
fecha del 10 de noviembre de 1875, que segn el historiador Dr. H. Sanabria
Fernndez, fue firmada por el propio Sr. Miguel Surez Arana, por su secretario Antonio
Prez, y los empleados Redentor Surez, Delfn Vaca y Gregorio Garca. Se inserta esta
acta en pginas interiores.

El pueblo de Puerto Surez vena desenvolvindose dentro de un aislamiento enervante,
por la falta de comunicacin con los dems pueblos del departamento: no se contaba
con servicio areo ni exista siquiera servicio telegrfico.

Fue entonces que a semejanza del Territorio Nacional de Colonias del Noroeste, por Ley
de 11 de enero de 1911, el Supremo Gobierno cre la Delegacin Nacional del Oriente
con sede en Puerto Surez, conformndola con las localidades San Matas, Santo
Corazn, Puerto Pacheco y Santiago, integrndola adems con los fortines de Alta Vista,
Mutn, Robor, San Juan, Surez Arana, Vanguardia, Vargas y Vitiones, debiendo ser
gobernado todo en lo poltico, econmico y social por el Delegado Nacional.

El Gobierno dot a la Delegacin Nacional de amplios poderes que la equiparaban a un
Ministerio de Estado, ya que el delegado era el representante nato del Supremo
Gobierno en esta frontera.

Y tenia que ser as por la dificultad para comunicarse con La Paz a donde los pedidos de
autorizacin o aprobacin superior de algn acto oficial tenan que ir cablegrficamente
por Brasil, Uruguay y Argentina, demorando unos 20 o ms das para llegar a destino.
De la misma forma y por la misma va, los mensajes de la sede del Gobierno llegaban a
Puerto Surez con mucho atraso, muchas veces mutilados y entremezclados con idioma
portugus.



26
Pasaban los aos y luego de muchos problemas la Delegacin Nacional en el Oriente
encabezada por el Dr. ngel Sandoval, llevo a la cima su propio programa fecundo y
constructor: fund Robor, la poblacin de asombrado crecimiento, el ao 1916; explor
profundamente la frontera oriental, ordeno el levantamiento de cartas geogrficas y el
mapa del distrito delegacional del Oriente donde se puede ver la ubicacin del Mutn y
todos los puesto estancieros de propietarios bolivianos, y finalmente estableci la
viabilidad regular entre Puerto Surez y Santa Cruz. Introdujo el primer automvil a esta
ciudad en histrica fecha el 25 de septiembre de 1919, demostrando con criterio de
estadista la posibilidad de la unin comercial con el Brasil por medio del transporte
carretero o ferroviario que habra de materializarse con la lnea frrea de 651 kilmetros
de longitud que une Corumb sobre el ro Paraguay con la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra
1
.

3.2 DEMOGRAFIA
La poblacin con la que cuenta el Municipio es de 22.419 habitantes. Teniendo un 60%
en el rea urbana y un 40% en el rea rural.

El Municipio Puerto Surez est poblado por el pueblo Chiquitano. En el rea urbana un
80% de los pobladores son Chiquitanos y el 20% con origen en el sector occidental del
pas.

3.2.1 POBLACION POR EDAD Y SEXO
La poblacin actual con la que cuenta el Municipio es la siguiente:
Cuadro 3-1: Poblacin del Municipio Puerto Surez
Poblacin Poblacin
Total
Hombres Mujeres
AREA URBANA

13.451

7.129 6.322
AREA RURAL

8.968 4.753 4.215
TOTAL GENERAL 22.419 11.882 10.537

Para ver la distribucin de la poblacin global del Municipio se ha estratificado en grupos
de edad para cada sexo. De esta forma se observa que la estructura toma la forma de
una pirmide de base ancha y de forma ms o menos regular.

1
PUERTO SUREZ, su pasado, su presente y sus grandes perspectivas (Comit Cvico).


27
En primer trmino se observa que ms cerca de la mitad de la poblacin (47,1%) es
menor de 14 aos. Los grupos centrales, desde 15-19 hasta 40-44 aos, presentan
valores muy similares descendiendo entre s, formando un bloque que presenta mas de
la tercera parte (39,6%) del total de poblacin municipal.

Finalmente los grupos comprendidos arriba de los 45 aos representan el (13,3%) y
constituye la cspide de la pirmide.

A continuacin se presenta la pirmide poblacional del Municipio Puerto Surez:

Grfico 3-1: Estructura de la poblacin por edades
-2,500 -2,000 -1,500 -1,000 -500 0 500 1,000 1,500 2,000
0-4
10-14
20-24
30-34
40-44
50-54
60-64
70-74
P U E R T O S U A R E Z : P I R A M I D E P O B L A C I O N A L
HOMBRE
MUJER


3.2.2 NUMERO DE FAMILIAS Y PROMEDIO DE MIEMBROS POR FAMILIA
El nmero total de familias en el Municipio es de 3.330, siendo el promedio de
miembros por familia de 5,3 personas
2
.

2
Indicadores de Poblacin y Vivienda por Provincia y Seccin Municipal, Mayo de 1996.


28
3.2.3 DENSIDAD DE LA POBLACION
Segn la informacin obtenida del documento Censo 92 INE Santa Cruz (resultados
finales Vol. 7). La densidad de la poblacin del Municipio Puerto Surez, es de 1.03
habitantes por Km.

3.2.4 ESTRUCTURA DE POBLAMIENTO
En el Municipio en la parte central del rea urbana, se encuentra la poblacin con
mayores condiciones econmicas y de servicio, diferencindose de las zonas ms
alejadas.

Un 60% de la poblacin vive en el rea urbana, mientras que el restante 40% habita en
las zonas rurales.

A continuacin se presenta el Mapa Temtico de la distribucin de la Poblacin.



29
MAPA TEMATICO 3-1: DISTRIBUCION DE LA POBLACION DEL MUNICIPIO
PUERTO SUAREZ



30
3.3 DINAMICA POBLACIONAL
Existen algunos factores que son fundamentales para el equilibrio normal de la
poblacin. Las aspiraciones y oportunidades econmicas producen cambios
demogrficos, los cuales tienen efectos e inciden en el comportamiento del desarrollo
socio econmico de una regin.

3.3.1 EMIGRACION
Aproximadamente el 12% de la poblacin del Municipio, migran hacia los Municipios
Vecinos a Santa Cruz y el Brasil, siendo la razn principal de esta migracin la falta de
trabajo y los que salen a proseguir estudios.

3.3.2 INMIGRACION
Casi la tercera parte de la poblacin en el Municipio hablamos de un 37,2% es
inmigrantes de todos los confines de Bolivia y de pases limtrofes, Brasil principalmente.

3.3.3 TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD Y MORTALIDAD INFANTIL
En el Municipio Puerto Surez la tasa global de fecundidad es de 5,3, el total de mujeres
en edad frtil es de 3.814. El porcentaje de mujeres en edad frtil (15 a 49 aos de
edad) es igual a 71%. Las defunciones de menores de un ao por mil nacidos vivos es
igual a 64.
Cuadro 3-2: Mujeres en edad frtil, tasa global de fecundidad y mortalidad infantil
Municipio

M.E.F.
(1)
%M.E.F.
(2)
T.G.F.
(3)
T.M.I. (por mil)
(4)

Puerto Surez

3.814

47,1

5,3

64
TOTAL PROV.

5.686 46,8 5,3 64
FUENTE: Indicadores de pob. y Vivienda por Prov. y Seccin Municipal, Mayo de 1996.
(1) M.E.F. Mujeres en Edad Frtil (de 15 49) aos de edad.
(2) % M.E.F. % de mujeres sobre el total de la poblacin femenina.
(3) T.G.F. Tasa Global de Fecundidad (promedio de hijos por mujer al final de su periodo frtil).
(4) T.M.I. Tasa de Mortalidad Infantil: defuncin de menores de ao por 1.000 nacidos vivos.


31
3.3.4 TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
Despus del anlisis sobre el crecimiento poblacional levantado en el censo de 1976 al
igual que el ao 1992, se tiene que la tasa de crecimiento poblacional del Municipio es
del 1,48% anual
3
.

3.3.5 TASA DE ANALFABETISMO
El porcentaje de poblacin analfabeta de 15 y ms aos de edad en el Municipio Puerto
Surez es la siguiente:
Cuadro 3-3: Analfabetismo en el Municipio Puerto Surez (%)
Total (%) Sexo Area
Pob. Analfabeta Hombres Mujeres Urbano Rural
6,90 4.80 9.40 5.10 11.30
FUENTE: Indicadores de pob. y Vivienda por Prov. y Seccin Municipal, Mayo de 1996.

3.3.6 ESPERANZA DE VIDA
La esperanza de vida al nacer en el Municipio Puerto Surez es 62 aos
4
.

3.4 BASE CULTURAL DE LA POBLACION
3.4.1 ORIGEN ETNICO
Los cruceos establecidos en las antiguas regiones jesuticas, y ms an sus vstagos,
no se avinieron a conllevar en definitiva la vida fcil pero poco fructuosa que los
poblachos indgenas les brindaban. La crianza de ganado fue su primera ocupacin y
por razn de ella los ms emprendedores no tardaron en introducirse tierra adentro,
construyendo ranchos y formando corrales, all donde los aborgenes no sometidos
tenan su vivienda. De este modo iba recuperndose para el mundo civilizado, aquella
porcin de maleza y pampa que dos siglos atrs perdieron los espaoles al mudar hacia
el poniente la vieja ciudad de Santa Cruz
5
.
Los pobladores del Municipio son de origen chiquitano y Espaol. El grupo tnico
chiquitano conserva an la msica de sus ancestros. La cultura chiquitana, encierra
valores socioculturales, que se estn perdiendo, y que es necesario rescatar.

3
Censo 92 INE Santa Cruz (resultados finales Vol. 7)
4
ndice de Desarrollo Humano. UDAPSO PNUD, La Paz Agosto de 1997.
5
PUERTO SUREZ, su pasado, su presente y sus grandes perspectivas (Comit Cvico).



32
En el Mapa Temtico que veremos en la pgina siguiente, podremos observar los
asentamientos indgenas en el Municipio.

3.4.2 IDIOMAS
La poblacin del Municipio habla los siguientes idiomas: Castellano, Nativo y Extranjero
(portugus). El idioma chiquitano, lentamente est perdindose, como producto de la
aculturacin y la falta de incentivo al mantenimiento de las culturas originarias.

3.4.3 RELIGIONES Y CREENCIAS
En general, en todo el territorio de la Mancomunidad Chiquitana, los pobladores
profesan dos Religiones: La Catlica y la Evanglica. En el caso del Municipio Puerto
Surez, un 93% profesan la Religin Catlica y el 7 % restante profesan la Religin
Evanglica.

Entre las creencias que ellos tienen, podemos citar el pronstico del tiempo asociado a
los fenmenos naturales, tal como se presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro 3-4: Pronstico local de inclemencias del tiempo
Fenmeno Formas de Pronstico
Heladas Viento del Sur
Luna despejada
Tormenta Canta el manechi
Canta el taracor
Silbo de la vbora
Dolor reumtico
Lluvia Rueda grande de la luna
Posicin echada de la luna nueva
Tapa de yajo alto
Sequa Rueda chica de la luna
Posicin parada de la luna nueva
Granizada Cielo rojo-negro
Ventarrones fuertes


33
MAPA TEMATICO 3-2: GRUPOS ETNICOS



34
3.4.4 CALENDARIO FESTIVO Y RITUAL
Las fiestas mas frecuentes en el Municipio son las del 6 de Enero (Reyes), 2 de febrero
(Candelaria), 3 de Mayo (Fiesta de la Cruz), 13 (San Antonio) y 24 de Junio (San Juan),
15 (Cristo Rey), 16 (Virgen del Carmen) y 26 de Julio (Santa Ana), 30 de Agosto (Santa
Rosa), 4 de Septiembre (San Miguel) y por ltimo el 7 de Octubre (Virgen del Rosario).

3.5 EDUCACION
3.5.1 EDUCACION FORMAL
La educacin es uno de los aspectos ms importantes del desarrollo de los pueblos, ya
tiene una relacin directa con la calidad de vida, y factor determinante de las
posibilidades de insercin en el mercado laboral.

3.5.1.1 Estructura institucional: Nmero y cobertura de los
establecimientos
El Municipio cuenta con 39 establecimientos educativos distribuidos en 5 Ncleos.

Cuadro 3-5: Establecimientos educativos en el Municipio
N de N de N de N de Matriculados
Nombres Maestros Grados Aulas H M Total
NCLEO Rincn del Tigre
Evanglico Central 19 13 8 103 93 196
Palmera 2 4 2 14 11 25
Curichi Bravo 1 5 2 11 7 18
Santa Rosa 1 4 2 13 11 24
Aguas Calientes 2 5 2 9 10 19
Florida 2 5 2 15 16 31
San Andrs 1 2 1 6 9 15
San Francisco 1 3 1 7 8 15
Naranjal 1 1 1 8 8 16
SUB TOTAL 30 39 21 186 173 359
NCLEO Carmen KM 12
Sagrada Familia 29 22 12 206 289 495
Carmen Km. 12 4 4 3 23 40 63
El Carmen Km. 14 1 1 1 8 12 20
Carmen Viejo 1 3 2 9 7 16
Santa Ana 2 6 4 22 24 46
Candelaria 1 5 3 14 14 28
R. P. Antonio Rainer 8 5 4 73 66 139



35
Continuacin (Cuadro 3-5)
Daniel Zambrana 12 9 6 178 70 248
Palmito 1 5 2 14 6 20
SUB TOTAL 59 60 37 547 528 1.075
NCLEO Motacuisito Nuevo
Mariscal Sucre 5 5 4 38 33 71
Hugo Banzer Surez 1 5 2 16 10 26
Calera Warnes 1 4 2 14 13 27
Romn Parraga 2 5 3 37 34 71
Yacuses 10 10 6 102 100 201
San Juan del Mutn 1 6 3 44 15 59
SUB TOTAL 20 35 20 250 205 455
NCLEO Los ngeles/M.S.A.
Miguel Surez A.(maana y tarde) 40 26 26 415 400 805
Anglica Rivero 22 16 9 178 194 372
Jess Vespa de Antelo 1 3 3 21 25 46
Bananal 2 2 2 35 30 65
Madre Clara Ricci 26 20 20 360 408 768
Evanglico Bautista 12 8 105 104 209
SUB TOTAL 91 79 68 1.114 1.151 2.265
NCLEO Puerto Surez/F.L.R
German Busch 26 16 9 306 331 637
Josefina Goitia 21 14 14 247 241 488
Mutn 12 9 9 115 132 247
Libertador Simn Bolvar 20 12 12 136 144 280
Filomena Vda. de Peinado 9 9 9 123 133 256
Felipe Leonor Ribera 17 11 10 223 196 419
Jos Heliodoro Paz 16 8 8 162 122 284
CEMA Puerto Surez 11 6 6 105 95 200
Coop. Educ. Pto. Surez 13 8 104 139 243
SUB TOTAL 132 98 85 1.521 1.533 3.053
TOTAL GENERAL 302 311 231 3.618 3.590 7.208
FUENTE: Elab. propia, en base a la inf. de la Dir. Distrital de educacin. Puerto Surez, 2.000.

3.5.1.2 Ubicacin y distancia de los establecimientos
Las distancias alejadas existentes entre las comunidades y los centros de nuclearizacin,
son muy dificultosas para la movilizacin de los nios los cuales tienen que recorrer
grandes distancias para llegar a sus respectivas escuelas.

En el Mapa Temtico siguiente se puede ver las edificaciones educativas en todo el
Municipio.


36
MAPA TEMATICO 3-3: EDIFICACIONES EDUCATIVAS EN EL MUNICIPIO



37
3.5.1.3 Estado y calidad de la infraestructura
Los colegios fiscales tanto urbanos como rurales, estn en total desventaja, en cuanto a
infraestructura y equipamiento.

Algunas Escuelas Seccionales de las Comunidades cuentan con una infraestructura
aceptable; sin embargo, el resto se caracteriza por no disponer de las mnimas
condiciones bsicas.

3.5.1.4 Servicios bsicos de los establecimientos
En este aspecto se puede sintetizar sealando que la mayor parte de las escuelas
carecen por completo de equipamiento bsico y material didctico, as como servicios
sanitarios o letrinas. Otro punto importante, a tomarse en cuenta es la inasistencia por
parte de los maestros a las escuelas de las comunidades campesinas.

A nivel general, notamos que las necesidades en la educacin son muy grandes, sobre
todo en las reas rurales. Si bien, la tasa de analfabetismo ha disminuido, el
equipamiento social y humano es muy deficiente.

Cuadro 3-6: Infraestructura, equipamiento y servicios bsicos
Infra-
estructura
Material
didctico
Servicios bsicos Vivienda
profesor
Nombres
B R M Sufi-
ciente
Insufi-
ciente
Electri-
cidad
Agua
potable
Serv.
Higi.
B R M
No
Hay
NCLEO Rincn del Tigre
Evanglico Central x x x x x x
Palmera x x x
Curichi Bravo x x x
Santa Rosa x x x
Aguas Calientes x x x
Florida x x x
San Andrs x x x
San Francisco x x x
Naranjal x x x



38
NCLEO Carmen KM 12
Sagrada Familia x x x x x x
Carmen Km. 12 x x x x x x
El Carmen Km. 14 x x x x x x
Carmen Viejo x x x x x x
Santa Ana x x
Candelaria x x x
R. P. Antonio Rainer x x x x x x
Daniel Zambrana x x x x x x
Palmito x x x
NCLEO Motacusito Nuevo
Mariscal Sucre x x x
Hugo Banzer Surez x x x
Chalera Warnes x x x
Romn Parraga x x x x
Yacuces x x x x
San Juan del Mutn x x x x
NCLEO Los ngeles/M.S.A.
Miguel Surez A.(maana y tarde) x x x x x x
Anglica Rivero x x x x x x
Jess Vespa de Antelo x x x x x
Bananal x x x x x
Madre Clara Ricci x x x x x x
Evanglico Bautista x x x x x
NCLEO Puerto Surez/F.L.R.
Germn Busch x x x x x x
Josefina Gotilla x x x x x x
Mutn x x x x x x
Libertador Simn Bolvar x x x x x x
Filomena Vda. de Peinado x x x x x x
Felipe Leonor Ribera x x x x x x
Jos Eliodoro Paz x x x x x x
CEMA Pto. Surez x x x x x x
Coop. Educ. Pto. Surez x x x x x

3.5.1.5 Nmero de matriculados por sexo
La cantidad de matriculados en el Municipio es de 7.208 estudiantes, de los cuales 3.618
son hombres y 3.590 son mujeres.



39
Cuadro 3-7: Nmero de alumnos por ciclos
ITEMS Inicial Primaria Secundaria TOTAL
Varones 578 2.390 650 3.618
Mujeres 539 2.386 665 3.590
TOTAL 1.117 4.776 1.315 7.208

Grfico 3-2: Estructura de alumnos por grados (%)
67%
18%
15%
Inicial
Primaria
Secundaria

FUENTE: Elab. propia, en base al sector educacin. Puerto Surez, 2.000.

3.5.1.6 Asistencia escolar
Respecto al anlisis de la tasa de asistencia escolar, se ha tomado en cuenta a los
jvenes de 6 a 17 aos de edad, puesto que son edades en las que asisten a los centros
de educacin formal de los ciclos bsicos, intermedio y medio. No se ha considerado
nivel superior y tcnico de educacin. Los datos se reflejan en el siguiente cuadro a
continuacin:

Cuadro 3-8: Tasa de asistencia escolar, poblacin urbana y rural por sexo
Municipio
Puerto Surez
Poblacin
Asistente
Tasa de asistencia escolar (%)
Total Hombres Mujeres

TOTAL

6.099

84.61

68.13

68.95



40
3.5.1.7 Nmero de profesores por establecimiento y nmero de alumnos
por profesor
Se dispone de un promedio de 25 alumnos por maestro con un total de 332 docentes.
Se distribuyen en 5 Ncleos Educativos de la siguiente manera:

Cuadro 3-9: Nmero de prof./ncleos / alumnos
Ncleos
Educativos
N de
Profesores
N de
Alumnos
01: Rincn del Tigre 30 359
02: Carmen KM 12 59 1.075
03: Motacucito Nuevo 20 455
04: Los ngeles/M.S.A. 91 2.265
05: Puerto Surez/F.L.R. 132 3.053

3.5.1.8 Grado de aplicacin y efectos de la reforma educativa
De la misma manera que cualquier otra iniciativa gubernamental, los resultados de la
Reforma Educativa depende de la aplicacin de las fuerzas sociales y polticas.

A nivel de todos los Municipios de la Mancomunidad, en unos de una forma ms
acentuada que en otros, se presentan dos dificultades en la aplicacin de la Reforma:

La primera dificultad que se ha presentado proviene de la aplicacin de los
propios maestros; ellos necesitan actualizarse y capacitarse permanentemente
para garantizar su permanencia en el docentado y no sea una amenaza para su
actividad laboral.

La segunda, nace de los requerimientos financieros de la Reforma. La nueva
pedagoga precisa mejores maestros (y por lo tanto mejores salarios), mejor
infraestructura educativa con aulas ms amplias y con muchos ms recursos
pedaggicos (instrumentos, herramientas, bibliotecas, etc.).

Por consiguiente, la ejecucin de la Reforma Educativa obliga a que los Municipios
aumenten en forma sustancial la inversin que realizan en educacin, lo que significa
sacrificio en otras reas, que la poblacin no est dispuesta a ceder, ocasionando
finalmente un incumplimiento de los compromisos econmicos del Gobierno Municipal
para con las Escuelas y Colegios.



41
3.5.2 EDUCACION NO FORMAL
En el Municipio se tienen varias instituciones de educacin no formal entre las cuales
tenemos instituto de computacin, dactilografa, etc. Adems se tiene la presencia de la
Universidad Gabriel Ren Moreno (UAGRM), con enseanza a nivel tcnico superior.

3.6 SALUD
3.6.1 MEDICINA CONVENCIONAL
El Municipio tiene una tasa de mortalidad infantil alta del 57 por 1.000, lo cual
demuestra que las condiciones de vida en que se desenvuelve la poblacin son precarias
y muy deficientes. Por otro lado, existe una alta incidencia en las enfermedades
respiratorias, tuberculosis, diarreas, parasitosis ,ETS (enfermedades de transmisin
sexual) y desnutricin.

Los factores anotados anteriormente influyen negativamente en la productividad de la
poblacin y en el desarrollo del Municipio.

En la pgina 43 podemos ver el Mapa Temtico donde se encuentran los servicios de
salud en el Municipio.



42

3.6.1.1 Estructura institucional: nmero, tipo cobertura de los establecimientos
Cuadro 3-10: Establecimientos: nmero, tipo y cobertura

Distrito
De Salud

Establecimientos
Nombre

Tipo de
Establecimiento
Nmero de
Personal
Nmero de
Consultas
realizadas en la
ltima gestin
Tasa de
natalidad
(%)
Tasa de
mortalidad
(%)
Hospital C.S P.S Mdicos Enf. Enf. Adm. total H M H M H M
2N 3N Aux.
Chiquitania Hosp. San Juan de Dios x 6 8 4 1 15.000 7.000 8.000 44% 56% 3% 5%
Sur Micro Hosp. El Carmen x 2 3
Paradero x
Motacucito x
San Salvador x
San Juan del Mutn x
Yacuses x
Candelaria x
Rincn del Tigre x
FUENTE: Elaboracin propia, en base a la entrevista con el encargado del hospital. Puerto Surez, 2.000.


43

MAPA TEMATICO 3-4: EDIFICACIONES EN SALUD DEL MUNICIPIO


44
3.6.1.2 Ubicacin y distancia de establecimientos
Las distancias alejadas existentes entre las comunidades y los centros de salud, son
muy dificultosas para la movilizacin de las personas que necesitan ser atendidas y que
tienen que recorrer grandes distancias para llegar a los respectivos centros de salud.

3.6.1.3 Estado, calidad y capacidad de la infraestructura y del
equipamiento disponible por establecimiento
Cuadro 3-11: Infraestructura y servicios de salud

Establecimientos
Infraestructura Equi-
pamiento
Servicios
Bsicos

N
Ambientes
N
Consultorios
N
Camas

Quirfano
Sufi-
ciente
Insufi-
ciente
Agua
Potable
Servicios
Higinicos
Hosp. San Juan de Dios 5 3 13 - x x x
Micro Hosp. El Carmen 2 1 7 - x x x
Paradero 1 1 1 - x x
Motacucito 1 1 - - x x
San Salvador 1 1 1 - x x
San Juan del Mutn 1 1 1 - x x
Yacuces 3 1 - - x x
Candelaria 1 1 1 - x x
Rincn del Tigre 1 1 1 - x x
FUENTE: Elab. propia, en base a la entrevista con el encargado del hospital. Puerto Surez, 2.000.

El Hospital San Juan de Dios en Puerto Surez cuenta con programas de atencin
comunitaria gratuita durante la semana. Los casos de atencin especializada y con
requerimiento de ciruga urgente, son derivados a la ciudad de Corumb Brasil y en
otros casos a la ciudad de Santa Cruz.

3.6.1.4 Personal mdico y paramdico por establecimiento
En el Municipio se cuenta con mdicos generales, cirujanos, pediatras y gineclogos,
tanto en el Hospital San Juan de Dios en Puerto Surez como en el Microhospital del
Carmen Rivero Torres. En las Postas solo se hacen consultas y curaciones por parte de
enfermeras.

3.6.1.5 Causas principales para la mortalidad
La evolucin de la mortalidad general muestra una fuerte persistencia de enfermedades
prevenibles como la parasitosis, la tuberculosis y la malaria. Tambin hay que
mencionar que se estn acentuando peligrosamente las enfermedades de transmisin
sexual. Asimismo persiste la gravedad de enfermedades relacionadas con el mal de
chagas.



45
3.6.1.6 Epidemiologa: tipo de vacuna y cobertura
Las enfermedades con mayor frecuencia son: EDAs, IRAs, Parasitosis, Pi dermitis y
Tuberculosis Pulmonar.

La cobertura para la vacunacin infantil contra las IRAs y EDAs es del 97% en todo el
Municipio.
Cuadro 3-12: Epidemiologa: enfermedades prevalentes
Area Urbana Area Rural
IRAs
EDAs
Parasitosis
Pi dermitis
Malaria
Gastroenterocolitis
Bronquitis
TBC (tuberculosis)
Reumatismo
ETS
IRAs
EDAs
TBC
Infecciones diarreicas
Parasitosis
Malarias
Gripes
FUENTE: Elab. propia, en base al sector salud. Puerto Surez, 2.000.

3.6.1.7 Grado y cobertura de desnutricin infantil

Cuadro 3-13: Estado de salud de la poblacin Infantil
Campaas
de Vacunacin
Desnutricin
Infantil
Tasa de
Natalidad
Tasa de
Mortalidad

Causas
Tipo
Cobertura Prevalencia Nios Nias Nios nias
Casa por casa
Puesto fijo
97% 14% 60% 40% 15% 14% Polio
Sarampin
Poliomielitis
Difteria
Coqu luche
FUENTE: Elab. propia, en base a la entrevista con el encargado del hospital. Puerto Surez, 2.000.

3.6.2 MEDICINA TRADICIONAL
La medicina Tradicional desde generaciones es muy utilizada en el Municipio, ya que es
ms accesible para la economa de las familias que no pueden pagar hospitales por los
elevados costos. Pero esto puede ser un factor contraproducentes para la salud, por que
no se tiene seguridad que se curen los pacientes que la utilizan.



46
3.6.2.1 Nmero de curanderos y parteros
La relacin del nmero de curanderos y parteras en el Municipio, no se pudo
determinar, puesto que no se sabe con exactitud, existen una serie de rumores y
especulaciones sobre el trabajo que realizan estos y el nmero de personas que se
dedican a esta actividad, por lo que no podemos referirnos a este punto por la falta de
informacin exacta.

3.6.2.2 Principales enfermedades tratadas
Las enfermedades tratadas a base de la medicina natural son: dolor de Estmago,
Gripe, Paludismo, Diarrea y Tos.

Cuadro 3-14: Enfermedades tratadas con medicina natural
Enfermedades Tratamiento
Dolor de estmago
Gripe
Paludismo
Diarrea
Tos
Maciar
Guayaba

Chichap y Cuchi

3.7 SANEAMIENTO BASICO
3.7.1 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL
La Cooperativa de Servicios pblicos La Portea, es la que se encarga de atender este
servicio. El 83% de la poblacin urbana esta provista de este servicio a travs de
instalaciones domiciliarias por caeras.

3.7.2 CALIDAD, COBERTURA Y ESTADOS DE LOS SISTEMAS AGUA POTABLE
La poblacin de Puerto Surez con categora de centro urbano- dispone de un sistema
de distribucin domiciliaria que cubre el 83% aproximadamente de las viviendas.

La poblacin del 17% de viviendas que no est conectada a la red, se aprovisiona de
otros sistemas: a partir de los vecinos y otras fuentes de agua existentes en el rea.

Mientras que en el rea rural una gran parte de sus habitantes se abastece de agua a
travs de vertientes, ros, norias y pozos.


47
Cuadro 3-15: Fuentes de agua en las comunidades
Fuente No. de Durabilidad
comunidades Permanente Temporal
Ro 12 10 2
Vertiente 3 2 1
Arroyo 4 3 1
Pozo 4 2 2
FUENTE: Elaboracin Propia, Autodiagnstico Puerto Surez, 2.000.

La poblacin que obtiene el agua por el abastecimiento de los lugares antes
mencionados la almacena en la vivienda, algunos disponen de aljibes comunales
construidos de ladrillo y cemento, cntaros, y otros tipos de recipientes que la puedan
contener. El almacenamiento con frecuencia se realiza durante varios das sin mayores
precauciones en cuanto a su higiene y conservacin, hecho que da lugar a diversas
formas y grados de contaminacin: crecimiento de microorganismos, acumulacin de
slidos en suspensin, contacto con sustancias txicas (plaguicidas de uso
agropecuario), factores todos que contribuyen a las elevadas tasas de infeccin y
contaminacin.

A continuacin vamos a observar el Mapa Temtico de las fuentes de agua donde se
aprovisiona la poblacin del Municipio.



48
MAPA TEMATICO 3-5: FUENTES DE AGUA EXISTENTES EN EL MUNICIPIO



49
3.7.3 COBERTURA Y MEDIOS PARA LA ELIMINACION DE EXCRETAS
En el Municipio se tiene un total aproximado de viviendas, de las cuales un 25% est
altamente disperso, las que corresponden al rea rural.

Esta dispersin origina la inexistencia de servicios de saneamiento que prcticamente se
reducen a la eliminacin de excretas, de responsabilidad exclusivas de las familias y del
cual inciden diversos factores como la situacin socioeconmica y la imposibilidad de
acceder a la infraestructura pblica.

En el rea rural un 20% de las viviendas no disponen de servicio sanitario y 80%
solamente cuentan con letrinas, en la mayora de los casos muy precariamente
construidas.

Exclusivamente en el rea urbana se encuentra que un 30% dispone de instalaciones
con fosa sptica, un 60% con letrinas y un 10% elimina a cielo abierto.

3.8 VIVIENDA
3.8.1 ESTADO Y CALIDAD
El tipo de vivienda que predomina en el Municipio es la casa independiente en un 88%,
le siguen muy de lejos el tipo de habitacin suelta, aproximadamente en un 6%. La
Choza o Pahuichi como tipo de vivienda ha descendido mucho, quedando reducida a
solo un 3%, sobre todo en el rea rural.

Ms del 60% de las viviendas en la zona urbana son de material (ladrillo, cemento,
etc.), que se las viene construyendo as desde la ltima dcada. El restante porcentaje
son construidas de material rstico (adobe, tabique, techo de motac).

3.8.2 Nmero de ambientes por vivienda y promedio de personas por
viviendas
El nmero promedio de ambientes es de 3,2 por vivienda y el promedio de personas es
de 5,3 por vivienda.



50
3.9 COMUNICACIONES
3.9.1 RED DE COMUNICACIONES
En cuanto a medios de telecomunicacin existentes en el Municipio tenemos en primer
lugar el Servicio de Telefona Bsica, atendido por COTAS (Cooperativa de telfonos
automticos de Santa Cruz de la Sierra), por medio de conexiones particulares. Por la
existencia de esta organizacin cooperativa, el socio en Puerto Surez, tiene acceso
directo a la telefona local, nacional e internacional con discado directo.

La Cooperativa de telfonos COTAS est conectada al sistema de microondas de ENTEL
cubriendo en consecuencia las necesidades locales, nacionales e internacionales de la
poblacin.

El Municipio cuenta con cabinas telefnicas pblicas instaladas por COTAS y adems se
tiene el proyecto de conexin de Internet.

Adems se cuenta con el servicio de Telecel brindando al usuario la telefona
inalmbrica, por medio del celular.

3.9.1.1 Existencia y servicios de: DITER, ENTEL, radio aficionados y
otros
En la zona urbana del Municipio se cuenta con servicios de ENTEL presta el servicio de
interconexin interdepartamental, nacional e internacional.

El servicio de correos es brindado a travs de la empresa nacional de correos que
cuenta con su oficina en Puerto Surez.

3.9.2 MEDIOS DE COMUNICACION: TV, RADIOEMISORAS, PRENSA ESCRITA,
ETC.
Existe un canal de televisin en Puerto Surez: Canal 3 Red TELEORIENTE cuyo alcance
es a nivel del radio urbano, sus programas son producidos a nivel local captando
programas de TV chileno, Brasileros y peruanos va satlite. En el Municipio tambin hay
antenas parablicas obtenidas por la gente que dispone de mayores ingresos stas
captan muchos canales de Televisin Nacionales e Internacionales.

La prensa escrita de Santa Cruz como El Mundo y El Deber, cuentan con distribuidoras
en el centro urbano de Puerto Surez, sin embargo el costo y la ausencia de mayor
informacin, hacen que su rol no tenga un impacto social, econmico y cultural.



51
En el Municipio se cuenta con, 2 Radioemisoras locales: Radio CONTINENTAL FM Y
Radio FRONTERA, estas emiten programas locales con servicio de mensajes radiales.
Adicionalmente son captadas una serie de radioemisoras nacionales. El medio de
comunicacin radial, desempea un papel importante en el rea rural por los mensajes
radiales.

Por otro lado, existen equipos de Radiocomunicacin de uso particular e institucional. La
comunicacin de las comunidades con los centros urbanos, prcticamente no existe.



52
4 ASPECTOS ECONOMICO-PRODUCTIVOS
4.1 PLAN DE USO DEL SUELO
De acuerdo al Plan de Uso del Suelo del Departamento de Santa Cruz (PLUS), el
territorio municipal de Puerto Surez presenta las siguientes potencialidades de acuerdo
a su capacidad de uso de los suelos:
Grfico 4-1: Potencialidades de los suelos, segn el PLUS.

CATEGORIA Agropecuaria
Intensiva
Bosques Ganadera Agua Reservas TOTAL
Km 1.468 8.275 5.248 114 9.272 24.377
Porcentaje 6.02 % 33.95 % 21.53 % 0.47
%
38.03 % 100.00
%
FUENTE: Elaboracin propia, en base al PLUS del Departamento de Santa Cruz, 2.000.

Existe un buen potencial productivo en el Municipio Puerto Surez, especialmente para
los bosques de conservacin y manejo sostenible, la ganadera regulada y extensiva
(sistemas silvopastoriles), as como tambin, es importante el rea de reservas de
MUNICIPIO DE PUERTO SUAREZ
RESERVAS
38,03%
BOSQUES
33,95%
AGUA
0,47%
GANADERIA
21,53%
AGRICOLA
6,02%


53
inmovilizacin (Parque Nacional El Pantanal, Otuquis, Ro Pimiento, corredores de
acceso al Mutn) y reservas biolgicas (Serranas de Sunsas).

4.1.1 TAMAO Y USO DE LA TIERRA
En el Municipio Puerto Surez se hallan 23 comunidades campesinas las mismas que en
total poseen (aproximadamente) 56.875 hectreas. El uso actual que le dan a sus
propiedades comunales se presenta en el siguiente grfico:
Grfico 4-2: Uso y ocupacin actual de las tierras comunales

Como se puede observar en el anterior grfico, el 80% (100.663 HA) de las propiedades
comunales estn cubiertas por bosques, el 5% (6.301 HA) son reas cultivables, de las
cuales solamente el 52% (3.238 HA) se hallan cultivadas, el resto estn cubiertas por
monte o barbechos (48%). La superficie apta para el pastoreo equivale al 15% (19.555
HA).

En el Municipio la mayor cantidad de tierra est en poder de los grandes y medianos
ganaderos, utilizndola para la cra de ganado y un mnimo porcentaje para la
produccin agrcola; estos viven en los centros poblados y desconcentran su trabajo en
el rea rural.

De acuerdo a la informacin proporcionada por la Asociacin de Ganaderos de Puerto
Surez (AGABUSH, 2000), existen 308 asociados, los mismos que en suma poseen un
total de 679.707 hectreas.
Bosque
80%
Pastoreo
15%
Cultivables
5%
Sin Cultivar
48%
Cultivadas
52%


54

En el cuadro siguiente, se presenta la distribucin de ganaderos de acuerdo al tamao
de la propiedad:
Cuadro 4-1: Estratificacin de propiedades ganaderas en el Municipio
Tamao de la Propiedad
(en HA)
Numero de
Propiedades
Superficie Total
(HA)
1-500* 116 13.137
501-1.500 51 46.860
1.501-2.500 73 148.210
2.501-5.000 33 117.240
5.001-10.000 26 191.311
Ms de 10.0000 09 162.949
Total 308 679.707
FUENTE: Anlisis Uso y Ocupacin del Medio Ambiente. Humus SRL, 2001.
* Incluye a los pequeos propietarios y propiedades parceladas

Tambin existe una Cooperativa (5 socios) que poseen en total 23.334 hectreas, para
uso agropecuario y forestal. Los sindicatos son propietarios de 2.587 hectreas;
finalmente las dos Colonias Menonitas se hallan ocupando una superficie total de 4.864
hectreas.
4.1.2 SUPERFICIE DE TIERRAS BAJO RIEGO Y A SECANO
Solamente se han reportado 42 hectreas bajo riego en la comunidad rural de San
Francisco. El rea sembrada a secano en las comunidades campesinas suman 3.238
hectreas, las mismas que se cultivan principalmente con maz, arroz, yuca, frejol,
pltano, ctricos y caa.

4.1.3 TENENCIA DEL SUELO
4.1.3.1 Origen de la propiedad
El origen de la propiedad de la tierra de las comunidades, en parte de corte indgena
(Chiquitano), ha sido mediante la dotacin de las mismas por el Estado Boliviano. Los
criterios de dotacin de la Reforma Agraria fueron: 100 hectreas para el Asentamiento
de la Comunidad (radio urbano) y 50 hectreas para cada familia o jefe de familia.

Salvo contadas excepciones, stas tierras fueron dotadas como propiedad comunal, sin
delimitar parcelacin individual. Las comunidades son agrupaciones de campesinos,
originalmente con predominancia indgena, que se dedican a una agricultura
bsicamente de subsistencia (cultivan individualmente en su propiedad comunal).



55
La situacin legal sobre la tenencia de la tierra en las comunidades campesinas es
preocupante, ya que un 80% de ellas no tienen ttulos de propiedad.

4.2 SISTEMAS DE PRODUCCION
4.2.1 SISTEMAS DE PRODUCCION AGRICOLA
La actividad agrcola en las comunidades rurales del Municipio Puerto Surez, est
orientada bsicamente al autoconsumo familiar. Es una actividad que concentra a los
campesinos, pequeos productores, cuya capacidad de laboreo apenas alcanza a un
promedio de 0.71 hectreas por familia.

4.2.1.1 Principales cultivos y variedades
Los principales cultivos agrcolas producidos en la zona y en las comunidades
campesinas son los siguientes:
Cuadro 4-2: Principales cultivos y variedades agrcola
Cultivos
Principales
Variedades
Utilizadas
Ha/Familia
(Promedio)
Presencia de
Plagas
Maz Cubano amarillo,
Cubano blanco,
Suwan y Chiriguano

0.83 Gusanos cogollero y
medidor, Cepes, Loros,
Langostas (tucuras) y
Gorgojos.
Arroz Dorado, IAC-165
Carolina y Tak

0.55

Petillas, Gusano
medidor, Picudo,
Langostas (tucuras),
Ratas y Gorgojos
Frejol Carioca,
Cumanda
0.32

Chiches
Yuca Rama Negra
Rama Blanca

0.71

Cepes, Pudricin de la
raz, Gusano, Langostas
(tucura),Cujuchi y Jochi
Pltano

Pltano, Guineo

0.30 Picudo, hongos y
gusanos

Otros cultivos presentes en menor escala son: Ctricos, Caa, Camote, Sanda y Zapallo.

Es importante mencionar el cultivo de caa presente en algunas comunidades y
cultivada por algunas familias. La caa es procesada mediante la molienda para
obtener chancaca, tablilla saborizada con man, miel de caa y los desechos (cogollo,
bagazo, cachazo, etc.) son apropiados para la alimentacin de los animales. Algunas
familias venden los productos de la caa en las estaciones frreas y obtienen ingresos.



56
4.2.1.2 Tecnologa empleada
A continuacin se describen los nivel tecnolgicos de los cultivos predominantes en las
comunidades rurales del Municipio Puerto Surez.

4.2.1.2.1 Cultivo de maz
El maz es el principal rubro productivo para los pequeos agricultores de las
comunidades rurales, esto debido a su gran importancia econmica y alimenticia.

Se cultiva solamente en la poca de verano y la mayora de los pequeos agricultores lo
asocian con arroz.

Siembra y superficie de cultivo:

La siembra del maz se realiza mayormente en el sistema manual, utilizando la
sembradora manual conocida como matraca. La poca de siembra es entre los meses
de Octubre y Diciembre.

El 82% de las familias campesinas cultivan maz. La superficie promedio sembrada por
familia campesina es de 0.83 hectreas.

Densidad:

Las distancias de siembra varan de 80 a 120 cm entre surcos y de 80 a 100 cm entre
plantas en el sistema manual.

Las cantidades de semilla usadas son de 12 kg/hectrea para el sistema manual.

Fertilizacin

Actualmente se puede afirmar que los agricultores del Municipio no aplican fertilizantes
al cultivo de maz.

Labores culturales

Los pequeos y parte de los medianos agricultores realizan el control de malezas con
medios mecnicos (pala, azadn, cultivadora), no es usual an el control qumico
(herbicidas). Todos los agricultores del Municipio controlan las plagas del cultivo
(insectos), especialmente los gusanos cogollero y medidor (plagas principales)
mediante el uso de insecticidas (Azodrn, Monocron, etc.). Otra plaga importante son las
cepes, para su control usan cebos como el Mirex y Folidol en polvo. Los loros son aves
que tambin hacen dao. No se han registrado problemas de enfermedades en ste
cultivo.



57
Produccin
El maz sembrado en verano se lo cosecha entre Mayo y Junio. El rendimiento flucta
entre los 30 y 80 quintales por hectrea, siendo el promedio de 45 qq/HA.

En las comunidades rurales, el proceso de trilla se lo realiza mayoritariamente en forma
manual, utilizando palos, noques, tac, etc. Algunos productores ya utilizan trilladoras
estacionarias (Vencedoras).

Destino de la produccin

Una parte de la produccin de maz de la familia campesina se vende (20%), el resto de
la produccin (80%) es destinado al autoconsumo (alimentacin humana, animal y para
reserva de semilla).

La mayora de los campesinos comunarios realizan sus ventas en la misma comunidad y
en menor grado en la ciudad de Puerto Surez. El maz se lo comercializa en grano a
travs de los intermediarios.

Almacenamiento

El maz almacenado no es ms que el destinado al autoconsumo (80.37% de la
produccin), normalmente se lo guarda en mazorca, donde, de acuerdo a los
requerimientos de la familia se va desgranando para el consumo. El almacenaje de las
mazorcas es en la misma casa de los agricultores, en el Troje o depsito
especialmente construido para ese fin.

4.2.1.2.2 Cultivo de yuca
El cultivo de yuca es tradicional en la Chiquitania, es el segundo cultivo en importancia
despus del maz, y la produccin est destinado casi exclusivamente al autoconsumo
(94%), es importante componente de la dieta familiar. El ciclo del cultivo es de 10 a 18
meses y corresponde a los rubros agrcolas semiperennes.

Siembra y superficie de cultivo

El proceso de siembra del cultivo de yuca se hace tradicionalmente manual, utilizando
estacas originarias de la propia planta. La poca de la realizacin del planto es durante
los meses de Agosto-Octubre.

En las comunidades se ha observado que el 68% de los agricultores producen yuca, en
promedio 0.71 hectreas por familia.



58
Densidad

Las distancias varan de 80 a 120 cm entre surcos y entre plantas. La cantidad de
estacas por hectrea oscila entre 8.000 y 10.000 unidades.

Labores culturales

El control de malezas se lo realiza mediante 2 a 3 carpidas manuales durante el ciclo del
cultivo. Normalmente no se presentan problemas serios de plagas y enfermedades,
siendo las cepes. el cujuchi, los gusanos y las langostas los insectos ms perjudiciales.
El control se lo realiza con agroqumicos de muy variada marca y composicin. Las
cepes se controlan con Mirex.

Produccin

La cosecha de la yuca se realiza a partir de los 10 meses de la siembra, pudiendo durar
la cava durante todo el ao. El rendimiento promedio en la zona oscila entre 6 y 12
TM/HA, siendo el promedio 8 TM/HA.


El 94% de la produccin de yuca es destinada para el autoconsumo familiar y 6% se
vende directamente en la comunidad. Las ventas realizadas fueron por los agricultores
que cultivan ms de media hectrea. La venta es escalonada y en cantidades variadas,
siendo dificultoso determinar la cantidad vendida, la frecuencia y el valor de la misma.

Almacenamiento

La forma tradicional de conservacin de la yuca es dejarla en el propio chaco, siendo la
cosecha escalonada, tanto para la venta, como para el consumo de la familia.

4.2.1.2.3 Cultivo de arroz
Es uno de los principales cultivos de verano. El sistema de produccin de este cultivo
requiere de suelos frtiles, para ello se habilitan barbechos viejos o chacos nuevos.

Densidad

El sistema de siembra predominante es manual, utilizando para ello sembradoras
manuales matracas , palas o punzones. La distancia de siembra promedio es de 30-
40 cm entre surcos y de 25-35 cm entre hoyos; la cantidad de semilla utilizada en ste
sistema es de 28 y 40 kg/HA, dependiendo de la variedad o si est asociado con otro
cultivo.



59
Fertilizacin

Actualmente no se han registrado en el Municipio prcticas de fertilizacin en el cultivo
de arroz.

Labores culturales

Las tcnicas utilizadas para el control de malezas son predominantemente mecnicas,
usando para ello principalmente palas. En ste cultivo no se han registrado controles
con agroqumicos (herbicidas). El control de plagas y enfermedades se lo realiza
mediante el uso de insecticidas y fungicidas. La plaga principal del cultivo es la Petilla
(Diabrotica sp.), seguida del gusano medidor y el Picudo; tambin se ha reportado
presencia de la enfermedad Piricularia (Piricularia oryzae) con incidencia daina para el
cultivo.

Se ha observado la importancia y urgencia de dar asistencia tcnica y capacitacin en el
Manejo Integrado de Plagas (MIP), as como en el uso seguro de los agroqumicos, para
evitar el peligro de intoxicaciones humanas y contaminacin del medio ambiente (agua y
suelo).

Produccin

La cosecha de arroz se realiza entre Febrero y Marzo. Los rendimientos promedios estn
alrededor de los 40 qq/HA en chala (10 Fanegas/HA) en el sistema manual practicado
por los pequeos agricultores.

Cosecha

La cosecha del arroz es en forma manual, cortando la pancula con cuchillo para luego
extenderlos y exponerlos al sol, donde concluye el secado para la trilla, la misma que se
lo realiza en forma manual utilizando palos, tac o tambin con una trilladora
estacionaria (Vencedora).


Gran parte de la produccin de arroz (88%) es destinada al autoconsumo de la familia
campesina (alimentacin de la familia, de los animales y reserva para semilla), tan solo
el 12% del cereal en grano se vende al mercado local.

Almacenamiento

El grano destinado al autoconsumo es almacenado normalmente en su propia casa, en
el troje. El arroz se guarda en chala y en bolsas de polietileno.



60
Los principales problemas del almacenamiento a nivel de finca son: el ataque de
gorgojos y roedores.

4.2.1.2.4 Cultivo de frejol
El cultivo de frejol es de mucha importancia en la vida de la familia rural, es fuente de
protenas, tiene buen mercado y es una leguminosa que aporta fertilidad al suelo.
Requiere suelos de francos a franco-arenosos de mediana fertilidad, su ciclo vegetativo
es de 90-100 das.

Densidad

El sistema de siembra predominante es manual, utilizando para ello sembradoras
manuales matracas , palas o azadones. La distancia de siembra promedio es de 50-
60 cm entre surcos y de 25-30 cm entre plantas; la cantidad de semilla utilizada en ste
sistema es de 35-40 kg/HA. La poca de siembra es en febrero y marzo.

Fertilizacin
Debido a su condicin de leguminosa y su capacidad de fijar nitrgeno mediante las
bacterias (Rhizobium), no es necesaria la fertilizacin del cultivo.

Labores culturales
Las tcnicas utilizadas para el control de malezas son predominantemente mecnicas,
usando para ello principalmente palas, no se han registrado control con herbicidas. El
control de plagas y enfermedades se lo realiza mediante insecticidas y fungicidas. Las
plagas principales del cultivo son la Petilla (Diabrotica sp.) y el Chinche (Disdercus s).
Se ha observado la importancia y urgencia de dar asistencia tcnica y capacitacin en el
uso y manejo integrado de los agroqumicos, para evitar el peligro de intoxicaciones
humanas y contaminacin del medio ambiente (agua y suelo).

Produccin
La cosecha de frejol se realiza entre los meses de Junio y Julio. Los rendimientos
promedios estn alrededor de las 20 qq/HA, en el sistema manual practicado por los
pequeos agricultores. Este rendimiento es medio, lo que indica que el nivel tecnolgico
debe mejorarse. Es importante que se realicen programas de asistencia tcnica y
capacitacin en los rubros agrcolas tradicionales.

Cosecha
La trilla del frejol es muy sencilla, en las fincas de los pequeos se lo realiza en forma
manual, amontonando las plantas secas con sus vainas para luego, utilizando palos
golpear las vainas y separar el grano; a veces el trillado se lo realiza con una trilladora
estacionaria tipo Vencedora.



61
Aproximadamente el 61% de la produccin es destinado al autoconsumo de la familia
campesina, la otra parte (39%) es vendida en su totalidad en el mercado local.

Almacenamiento
El grano destinado al autoconsumo es almacenado normalmente en su propia casa. El
frejol se guarda en grano y protegido contra el gorgojo, en bolsas de polietileno.

Los principales problemas del almacenamiento a nivel de finca son: el ataque de
gorgojos y roedores.

4.2.1.2.5 Cultivos perennes
Los cultivos perennes como el Pltano o Guineo, Ctricos y otros estn concentrados
mayoritariamente en las huertas familiares, en pequea escala, casi exclusivamente
para el autoconsumo.

Se ha observado que algunos comunarios cultivan extensiones considerables (0,5-50
HA) de ctricos (principalmente limones) y tambin caa de azcar.

4.2.1.3 Rotacin de cultivos y manejo de suelos
La prctica de rotacin de cultivos en los sistemas de produccin de los agricultores es
casi nula. El pequeo agricultor (sistema manual) ms que rotar asocia rubros, tales
como: Arroz/maz,Yuca/maz y Maz/Frejol (en verano).

En sntesis se puede afirmar que los agricultores del Municipio no practican la rotacin
de cultivos como una medida tcnica regular, es decir para conservar la fertilidad de los
suelos, romper los ciclos biolgicos de las plagas, enfermedades y de malezas.

Tampoco se observan medidas contra la erosin elica e hdrica, tales como cortinas
rompevientos, respeto a las servidumbres ecolgicas, etc.

4.2.1.4 Relacin superficie cultivable/cultivada
De acuerdo a la informacin proporcionada por las comunidades en las boletas
comunales, se ha establecido que de las tierras en manos de las comunidades, la
superficie total cultivable es de 6.301 hectreas, y las actualmente cultivadas son
3.280 (52%), haciendo una relacin de 2:1.

4.2.1.5 Superficies, rendimientos y volmenes de produccin por cultivo.
Los cultivos principales tanto en extensin como en ocupacin de la mano de obra son
el maz, arroz, yuca, pltano, frejol, caa y ctricos. Los rendimientos promedios, as


62
como, la superficie cultivada por familia son relativamente bajos, debido esencialmente
al sistema de produccin manual en chaco , basado en el corte y quema, empleo de
herramientas manuales y muy escasa incorporacin de insumos y tcnicas que tiendan a
mejorar la productividad y el mantenimiento de la fertilidad del suelo.
Cuadro 4-3: Superficies, rendimientos y volmenes de produccin por cultivo.
Cultivos
principales
Rendimiento
(promedio/Ha)
Ha/Familia
(promedio)
No. de Familias
productoras
Produccin
Total
Precio
unitario ($us)
6

Maz 45 qq 0.83 1.390 51.916 qq 6.40
Arroz 40 qq
(en chala)
0.55 665 14.630 qq 7.35
Yuca 8 Tm 0.71

1.148 6.521Tm 40.00
Pltano

561
Racimos
0.73 372 152.345 Rac 1.00
Frejol 20 qq

0.32

541 3.462 qq

9.60
Caa 40 Tm 0.73 220 6.424 Tm 20.00
Citricos 3.600
Centenas
1.0 220 791.856 Cent 0.64

4.2.1.6 Destino de la produccin
De acuerdo a la informacin proporcionada por las comunidades del Municipio, el
destino de la produccin es como se presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro 4-4: Destino de la produccin agrcola
Rubro Autoconsumo Familiar Total %
Venta
MAIZ

ARROZ

FREJOL

YUCA

PLATANO

80%

88%

61%

94%

67%
20%

12%

39%

6%

33%


6
Todos los precios son puestos en puerta de finca


63
4.2.1.7 Principales subproductos
Los niveles de produccin agrcola no permiten generar grandes volmenes de materias
primas para hacer factible la transformacin o agroindustrializacin, generando
subproductos agrcolas. Otro factor negativo para lograr la industrializacin es la
ausencia de sistemas de acopio y comercializacin. Actualmente cada productor realiza
la comercializacin de sus productos individualmente, atomizacin el sistema comercial y
favoreciendo la intermediacin.

4.2.1.8 Infraestructura productiva
Como ya se describieron los sistemas de produccin, lneas arriba, en todas las
comunidades no se han reportado existencia de centros de acopio, galpones, parque
industrial y centrales de servicios al agro (talleres de mecnica agrcola: tractores,
combinadas, etc; Agroqumicas, etc.) y otros propios de los sistemas de produccin
agrcola modernos.

Los caminos vecinales existen y vinculan a las comunidades de la jurisdiccin municipal;
sin embargo, estos caminos son transitables peridicamente, en tiempo de lluvias no
son expeditos y entorpecen el flujo comercial.

4.2.1.9 Organizacin de la fuerza de trabajo
Las comunidades rurales del Municipio tienen como actividad principal la agricultura; la
informacin que a continuacin se presenta ilustra la participacin y responsabilidades
en cuanto a actividades productivas y reproductivas que desarrollan los hombres y las
mujeres de la familia campesina:
Cuadro 4-5: Participacin de los miembros de la familia en las actividades prod. y reprod.
Miembro Actividades Productivas Actividades Reproductivas
Agrcola Pecuaria Artesanal Comercial Domsticas Estudios Otros
Padre 81.0% 06.5% 00.0% 00.0% 00.0% 00.0% 06.5%
Madre 08.0% 00.0% 00.0% 03.0% 87.1% 00.0% 00.0%
Hijos 68.0% 06.5% 00.0% 06.5% 03.0% 97.0% 39.0%
Hijas 00.0% 00.0% 00.0% 00.0% 29.0% 55.0% 13.0%

Un alto porcentaje de los padres (81%) y de los hijos (68%) trabajan en todas las
actividades agrcolas; las madres en porcentajes mucho menores (8%) y las hijas no
participan en las labores agrcolas. El bajo porcentaje de participacin de las mujeres
en los trabajos agrcolas es debido a su alto grado de ocupacin (madres: 87%;
hijas: 29%) en las labores domsticas.

Comparando la participacin relativa de hombres y mujeres se observa que hay
predominio de las mujeres en las actividades domsticas, comparado con las tareas
agrcolas donde hay predominio de los hombres.


64

Es notorio la importancia de la educacin de los hijos en la familia rural, siendo una
de las ocupaciones principales de los hijos (97%), comparado con el 55% en el caso
de las hijas.

A continuacin se presenta los requerimiento de mano de obra (jornales) para el
sistema manual de produccin del Maz, Arroz, Yuca, Pltano y Frejol:
Cuadro 4-6: Requerimiento de mano de obra por cultivo, hectrea y mes (Jorn/HA)
CULTIVOS TOTAL Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
MAIZ 53 10 15 2 11 5 10
ARROZ 57 10 15 3 11 18
YUCA 90 21 1 10 5 25 15 13
PLATANO 67 10 15 12 11 11 3
FREJOL 48 10 15 3 12 8
TOTAL MES 315 61 16 52 16 27 16 18 28 3 37 15 21

Como se puede observar en el grfico anterior los meses de Agosto, Octubre,
Diciembre, Marzo y Mayo son los que demandan mayor cantidad de jornales. Es en
stos picos donde la familia campesina pide ayuda mediante mingas (faena comunal
solidaria) para realizar oportunamente las labores propias de cada cultivo. Raras veces
suelen contratar jornaleros.

4.2.1.10 Costos de produccin y rentabilidad
En el (Cuadro 4-7) se presentan los costos de produccin de los rubros anuales y
perennes ms cultivados en las comunidades rurales del Municipio Puerto Surez:
Cuadro 4-7: Costo de prod. y rentab. de rubros agrcolas en sistema manual (1 HA)
RUBRO PRODUCTIVO MAIZ ARROZ FREJOL YUCA PLATANO
Item $us $us $us $us $us
Costo Total Mano de Obra 123,90 136,50 100,80 199,50 302,40
Costo Total de Insumos 19,25 28,25 43,64 57,15 89,50
Deprec. Equipos y Herram. 7,87 12,12 11,87 7,59 16,35
Costo Financiero 1,25 7,34 2,84 14,86 10,09
Costo de Trillado 13,44 10,92 4,76
Costo de Pelado 26,67
Costo Comercializacin 15,36 12,48 5,44 82,82 378,04
Costo Total de Produccin 181,07 234,28 169,35 361,92 796,38
Valor Bruto de la Prod. 192,00 438,40 192,00 828,24 1.260,00
Ingreso Bruto 10,93 204,12 22,65 466,32 463,62
Valor de cada Jornal 2,29 5,24 2,57 7,01 5,32



65
La estructura de costos de los rubros arriba indicados, pueden verse en el Anexo No.
1.

4.2.2 SISTEMAS DE PRODUCCION PECUARIO
4.2.2.1 Poblacin por especies principales
Las principales especies de animales presentes en las comunidades del Municipio Puerto
Surez son: Bovinos, Aves de Corral, Porcinos, Equinos y Asnos.

De acuerdo a la informacin existente, a continuacin se presenta el nmero de
animales por especie.
Cuadro 4-8: Poblacin pecuaria, por sector y especies (en No. de cabezas)
Sector Bovinos Porcinos Equinos Asnos Aves
Comunidades Campesinas* 6.043 5.982 152 70 19.272
Empresarios Ganaderos** 35.498 SD SD SD SD
Total 41.532
FUENTE: *Elaboracin propia. Autodiagnstico Puerto Surez, 2000
**FEGASACRUZ, Animales proyectado para 1999

Se puede observar en el cuadro anterior que la poblacin bovina del Municipio se
encuentra concentrada (85%) en el sector empresarial (grandes y medianos ganaderos)
y en menor grado (15%) en las comunidades campesinas.

Es indudable que la ganadera bovina es la principal actividad pecuaria en el Municipio
Puerto Surez, comparada con las otras especies que son criadas ms de cara al
autoconsumo familiar (Porcinos, Aves de Corral) y de servicio (Equinos y Asnos). De
stas ltimas no se cuenta con datos del sector empresarial ganadero.

Es importante sealar la participacin de la ganadera bovina del Municipio Puerto
Surez a nivel de provincias de la Gran Chiquitania y del Departamento de Santa Cruz, a
continuacin se presenta dicha relacin:
Cuadro 4-9: Poblacin bovina, participacin por rea
Area Poblacin
Bovina
% A nivel de
Zona
% A nivel
Departamento
Santa Cruz 1.834.533 100.00
Chiquitania 803.893 100.00 43.82
Puerto Surez
(Germn Busch)
41.532 5.17 2.26
Santa Cruz es un departamento productor de bovinos, su participacin en el hato
nacional es del 26% (1834.533 cabezas).


66

En la poblacin bovina departamental, el rea de la Gran Chiquitania participa con un
43.82% (803.893 cabezas), y en sta, la Provincia Germn Busch que equivale ha decir
el Municipio Puerto Surez concurre con el 5.17% (41.532 cabezas), que a la vez
equivale al 2.26% de la poblacin bovina departamental, tal como se puede apreciar en
el siguiente grfico:
Grfico 4-3: Participacin en la produccin de bovinos

4.2.2.2 Principales razas de la ganadera bovina
En los hatos de los medianos y grandes ganaderos del Municipio, predominan las razas
productoras de carne, tales como: Nelore, Gir, Mestizos (Pardo/Criollo, Criollo/Gir y otros
cruces); en cambio, en los hatos de los pequeos ganaderos predomina la raza Criolla y
en segundo lugar los mestizos tendientes a doble propsito, tales como: Criollo/gir,
Criollo/Pardo y otros grados de cruzamiento de la raza criolla con cebuinos de origen
Brasileo.

Es notoria la ausencia de organismos que brinden capacitacin y asistencia tcnica para
lograr mejoras significativas en la calidad gentica del ganado, mejor manejo y buen
aprovechamiento de la leche. Actualmente la Honorable Alcalda Municipal de Puerto
Surez , mediante su Departamento Tcnico est realizando esfuerzos para superar sta
situacin. Tambin es importante mencionar el apoyo que brinda la Asociacin de
Ganaderos de Puerto Surez (AGABUSCH) a sus asociados.

Chiquitania
42%
Comunidades
15%
Resto de
Santa Cruz
56%
Empresarios
85%
Pto. Surez
2%


67
Tambin se ha manifestado la escasa posibilidad de acceder al sistema financiero, de
por s lejano y con exigencias inviables para los pequeos ganaderos y comunidades
campesinas y/o indgenas. La falta de capital en los estratos de pequeos y parte de los
medianos es un factor que determina un bajo nivel de productividad en la ganadera
bovina del Municipio.

4.2.2.3 Tecnologa y manejo
En las comunidades rurales, se realiza el pastoreo mayoritariamente en praderas
naturales a campo abierto, en los cuales, debido a lo reducido de los hatos, no se
encuentran problemas de sobre pastoreo. El manejo es rudimentario, donde los
animales recogen su alimentacin al libre albedro. Pocas familias tienen reas pequeas
con pastos cultivados, en ste grupo se presentan problemas de sobrepastoreo debido a
la mala rotacin de potreros. Cabe destacar que en ste sector la ganadera bovina es
de doble propsito (carne y leche).

El estrato de grandes y medianos ganaderos tienden ms a la ganadera de carne,
usando para ello razas cebuinas, en especial la tendencia es hacia la raza Nelore. El
sistema de crianza es extensivo y en praderas naturales, con un cierto grado de
instalaciones como ser: corral, brete, manga y algunos potreros con pasto cultivado.

El proceso de cambio hacia las pasturas cultivadas o sistemas silvopastoriles es lento,
debido principalmente a la fuerte inversin requerida.

4.2.2.4 Carga animal
Debido a la falta de registros en la ganadera bovina de la zona, no se ha podido
determinar con exactitud la carga animal por sector, estratos ganaderos, comunidades,
etc.; sin embargo, de acuerdo a la informacin proporcionada por UNIVEP (Agosto del
2000), se estima una carga animal de 0.19 Cabezas/Hectrea en la Provincia Germn
Busch.

4.2.2.5 Productos y subproductos
Debido a la lejana de los mercados de consumo de carne bovina, los animales en su
gran mayora son transportados vivos a la Ciudad de Santa Cruz, haciendo inviable la
obtencin de subproductos del faeneo de animales, excepto el cuero de los animales
derribados en Puerto Surez, los mismos que pertenecen a la AGABUSCH. Los cueros
son comercializados a intermediarios generalmente Brasileros.

4.2.2.6 Destino de la produccin
La produccin de bovinos, porcinos y aves de corral en las comunidades campesinas se
destina casi exclusivamente al autoconsumo familiar, son escasas las ventas de
animales. De igual manera, la escasa produccin de leche y huevos pertenecen a la
seguridad alimentaria de la familia.


68

De acuerdo a la informacin preliminar proporcionada por la UNIVEP, obtenida de los
talleres de los Diagnsticos Participativos de Enfermedades Animales (DPEA), realizados
en la Chiquitania, se afirma que la ganadera bovina empresarial de la Provincia
Germn Busch, genera una produccin de carne como sigue:

Provincia Poblacin Bovina
Catastrada, Cbz
Tasa de
Extraccin
Edad de
Faeneo
(Aos)
Peso Promedio
Kg/Gancho
Total Produccin
de Carne, Kg/Ao
G. Busch 47.281 14% 3 a 4 120 794.321

4.2.2.7 Presencia de enfermedades y sanidad animal
Las enfermedades presentes en la crianza de animales de la zona son las siguientes:

Fiebre aftosa: Bovinos, Porcinos, Caprinos y Ovinos
Peste caderas: Bovinos, Porcinos
Gangrena: Bovinos, Caprinos y Ovinos
Moquillo: Aves
Parasitosis: Todos

4.2.2.8 Infraestructura productiva
El estrato de grandes y medianos ganaderos, como ya se mencion, tiene tendencia
hacia la ganadera de carne, usando para ello razas cebunas. Actualmente existe
especial inters en la raza Nelore.

El sistema de crianza es extensivo en praderas naturales, el mismo que exige un cierto
grado de instalaciones que en su mayora tienen las propiedades, como ser: corral,
brete, manga, cargadero y algunos potreros con pasto cultivado para la maternidad y
los caballos de servicio. Todas las haciendas tienen casas para vaqueros y muchas
haciendas cuentan con una buena casa de campo para los dueos.

4.2.2.9 Costos de produccin y rentabilidad
De acuerdo a la informacin presentada en el Plan de Desarrollo Microregional de
Chiquitos, (Sector Agropecuario, 1996), un hato estabilizado en 724 cabezas, con las
siguientes caractersticas:

Tamao del hato: 724 cabezas
Peso vivo promedio: 380 kilogramos
Tamao de la propiedad: 2.500 hectreas
Rendimiento a la canal: 190.14 Kg gancho/cabeza

Demanda el siguiente costo de produccin:


69

4.2.2.9.1 Costo de produccin del hato
En el siguiente cuadro se presenta el costo de produccin de un hato doble propsito
(carne y leche) estabilizado en 724 cabezas, bajo el sistema de manejo extensivo:
Cuadro 4-10: Costo de produccin de un hato bovino ($us/ao)
COSTO SUBTOTAL TOTAL
A. Costo Fijo (CF) 6.053,43
A1. Depreciacin: 2.199,83
- Construcciones 504,00
- Instalaciones 1.139,40
- Equipo y Herramientas 317,93
- Pasturas 238.50
A2. Generales: 3.853,60
- Administracin 2.983,19
- Otros gastos 870,41
B. Costo Variables (CV) 9.812,15
- Peones 1.554,61
- Sanidad 1.339,23
- Sal, Gas, etc. 2.348,31
- Comercializacin 4.170,00
- Asistencia Tcnica 400,00
COSTO TOTAL (CF+CV) 15.865,58
FUENTE: Plan de Desarrollo Microregional de Chiquitos. Sector Agropecuario. 1996

4.2.2.9.2 Rentabilidad del hato
De acuerdo al Plan de Desarrollo Microregional de Chiquitos, (Sector Agropecuario,
1996), un hato estabilizado en 289 cabezas, con ganado doble propsito (carne y
leche), con manejo extensivo y con las siguientes caractersticas:

Indices Zootcnicos Hembras Machos
Hato de reproductores: 100 6
Natalidad, 51% 25 26
Mortalidad, 10% (Ao-1) 2 3
Produccin Ao-1 23 23
Mortalidad, 1-2% (Ao-1) 1 1
TOTAL 189 95
GRAN TOTAL 284 cbz



70
4.2.2.9.3 Clculo de ingresos
Ingresos por venta de carne
Detalle Total $US
Machos 22 x 200 kg = 4.400 kg x 1.68 $us 7.392
Vacas de Descarte: 100 x 3% = 3 1 (mortalidad) = 2
2 x 170 kg = 340 kg x 1.47 $us

500
Vacas Sobrantes: 22 4 = 18
18 x 180 kg = 3.240 kg x 1.68 $us

5.443
TOTAL INGRESOS POR 7.980 KG DE CARNE 13.335
Rendimiento por cabeza: (7.980 kg/284 cbz) = 28.1 kg/cbz
Rendimiento por cabeza: (13.335 $us/284 cbz) = 46.95 $us/cbz

Ingresos por venta de queso
Detalle Total $US
51 Vacas en produccin: 51 x 2 Lt = 102 Lt x 150 das = 15.300 Lt
15.300 Lt/10 LT = 1.530 kg de queso x 2.1 $us

3.214
TOTAL INGRESOS POR 1.530 KG DE QUESO 3.214
Rendimiento en leche: (15.300 Lt/284 cbz) = 53.87 Lt/cbz/ao
Rendimiento en queso: (1.530 Lt/284 cbz) = 5.38 kg/cbz/ao
Rendimiento en $us (queso): (3.214$us/284 cbz) = 11.32 $us/cbz

TOTAL RENDIMIENTO
Carne = 47.2 $us + Queso =11.32 $us= 58.52 $us/cbz/ao

4.2.3 SISTEMA DE PRODUCCION FORESTAL
En los bosques del Municipio Puerto Surez, el aprovechamiento forestal es altamente
selectivo, sin embargo la disminucin de especies de alto valor en el mercado ya
permite diversificar el aprovechamiento de otras especies menos valiosas.

La produccin de madera en la zona ha pasado por dos pocas de bonanza. La primera,
de 1973 a 1987, se caracteriz por el aprovechamiento principalmente de las especies
Morado y Picana Negra, que se comercializaban y transportaban en gran parte de
manera ilegal al Brasil. La segunda bonanza, entre 1985 y 1996 esta vinculada al
aprovechamiento del Soto para la produccin de durmientes y del Cuchi para postes de
electrificacin y telefona. De forma paralela, en esta misma dcada, se fue ampliando
progresivamente el aprovechamiento de las especies Roble, Tajibo y Tarara, en funcin
de las demandas de los mercados nacionales y principalmente, el Argentino.

4.2.3.1 Especies y superficies
Segn la Nueva Ley Forestal se establece categoras en el valor econmico de las
especies, como muy valiosas, valiosas y poco valiosas (por el momento). As mismo se


71
determina los dimetros mnimos de corta para cada especie. Estas medidas permiten a
los madereros del Municipio, desarrollar un aprovechamiento con enfoque sostenido y
atentos a la dinmica del mercado.
Cuadro 4-11: Principales especies forestales en el Municipio Puerto Surez
Nombre comn Nombre Cientfico DMC*
Muy valiosas
Morado
Machaerium scleroxilon
40
Roble Amburana cearensis 50
Valiosas
Sirari Peltogine heteriphylla 40
Tajibo Tabebuia spp 40
Verdolago Calycophyllum multiflorum 45
Poco valiosas
Cuchi Astronium urundeuva 40
Curupa blanco Anadenanthera colubrina 45
Curupa negro Anadenanthera colubrina 45
Cuta Phyllostylon rhamnoides 40
Jichituriqui Aspidosperma spp 40
Momoqui Caesalpinia floribunda 40
Soto Schinopsis Brasiliensis 40
Tasa Poepiggia procera 40
FUENTE: BOLFOR, 1999.
*Dimetro Mnimo de Corta

Las concesiones forestales en el municipio estn en manos de empresas madereras y
TCOs, siendo las ms extensas la empresa Sut con ms de 100 000 ha y la TCO
Yenbiaguasu con ms de 1.000 000 de ha. Respectivamente.
Cuadro 4-12: Resumen de concesiones forestales
Concesin Forestal Superficie
Total (HA)
Municipios
DON CHICHO* 9.871 Puerto Surez
BOLIVIAN ROBLE 46.028 Puerto Surez
LOS PRIMOS 50.416 Puerto Surez
SUTO* 57.611 Puerto Surez
Total 163.926
* Anlisis Uso y Ocupacin del Medio Ambiente. Humus SRL, 2001.

A continuacin se presenta el mapa de vegetacin y de concesiones forestales del
Municipio.


72
MAPA 4-1: VEGETACION Y CONCESIONES FORESTALES DEL MUNICIPIO


73
Cuadro 4-13: ASLs y TCOs en el rea del Municipio Puerto Surez
Asociacin Categora Superficie
(HA)
Municipio
Yenbiaguasu, no ha sido inmovilizada. TCO
20
Puerto Surez
Rincn del Tigre, ha sido inmovilizado. TCO
97.871
Puerto Surez
Seor Romosa* ASL
30.000
Puerto Surez
15 de Mayo* ASL
50.000
Puerto Surez
1ro. De Enero* ASL
50.000
Puerto Surez
Total

227.891

* Anlisis Uso y Ocupacin del Medio Ambiente. Humus SRL, 2001.

4.2.3.2 Tecnologas: tipo de produccin y manejo
Las empresas forestales en el Municipio proponen sistemas de manejo Policclico, con un
ciclo de corta de 20 aos, tiempo mnimo establecido por las normas tcnicas. Este
sistema permitir promover el aprovechamiento del volumen permisible de una mayor
cantidad de especies, especialmente las menos conocidas de las que se tiene un
volumen considerado en el bosque productor.

Para el aprovechamiento se consideran los dimetros mnimos de corte (DMC), de
acuerdo con las normas tcnicas de la Nueva Ley Forestal.

Respecto al volumen de los rboles mayores al DMC, se deja el 35% (Morado, Roble y
Cedro) y 20% (para el resto de las especies) como rboles padres o semilleros; el
propsito es garantizar la produccin de semillas y la regeneracin, asegurando as la
permanencia del bosque.

El sistema de manejo Policclico, al incidir en la dinmica de apertura de claros en la
bosque, permite el ingreso de mayor cantidad de luz solar que aporta al desarrollo y
crecimiento ms rpido de los individuos de los pisos inferiores, especialmente de las
helifitas.

Dentro las actividades silviculturales que se aplican en el bosque se contempla la
implementacin de parcelas permanentes de muestreo. El monitoreo de estas parcelas
durante los primeros cinco aos, sern determinantes, para proporcionar informacin
del crecimiento, mortandad, reclutamiento, efectos del aprovechamiento. Todas esta
informacin facilitar la planificacin y ajustes al sistema de manejo en el futuro

4.2.3.2.1 Aprovechamiento
Las operaciones de aprovechamiento dependen directamente de las condiciones
climticas (periodos de lluvia). Esta operacin consiste en: la habilitacin de caminos


74
antiguos, la apertura de nuevos caminos y la habilitacin o construccin de puentes,
canales, etc.

Para sta operacin esta prevista el uso de maquinaria pesada, como tractores oruga,
skiders, motoniveladoras, pala cargadora y camiones de bajo y alto tonelaje.

Para el apeo o tumbado de los rboles se considera:

Direccin de cada
Arboles de frutas cosechadas y semilleros (evitar daos)
La direccin de las pistas de arrastre
Zonas consideradas de proteccin o de caractersticas especiales
Proteccin y seguridad del motosierrista y su ayudante
Que los rboles a cortar estn marcados
Que tengan el DMC recomendados
Que la altura del tocn sea entre 20-40 cm.
Que cualquier residuo que caiga en los drenajes naturales, sean removidos para
evitar obstrucciones.

4.2.3.2.2 Aserro de la madera
La transformacin de la madera de troncas que provienen de los reas de manejo, son
procesados por las empresas que principalmente se encuentran localizadas en la ciudad
de Santa Cruz. Por ejemplo la Empresa SUTO cuenta con un aserradero de una
capacidad de 10.000 m en rollo/ao, para esto la empresa cuenta con: una sierra sinfn
rotativa, laminador, secadora, guillotina y otros implementos.

4.2.3.3 Volumen y destino de la produccin
4.2.3.3.1 Autoconsumo
En las comunidades del Municipio, ciertas especies maderables como ser: Cuchi,
Jichituriqui, Verdolaga, Cuta, Curupa, y otros, son destinados al Autoconsumo,
especialmente a la construccin de viviendas, corrales, alambrados, trojes, etc. y
tambin como fuente de energa para la cocina.

4.2.3.3.2 Aprovechamiento comercial
La mayora de los actores del sector forestal del Municipio, se han incorporado a las
normas y reglamentos de la Nueva Ley Forestal (1.700). Logrndose que los volmenes
de produccin destinados a la venta, sean controlados mediante los Certificados de
Origen de la madera. Esto implica que los productos son reconocidos en los diferentes
canales de procesamiento y comercializacin.


75

Cuadro 4-14: Volumen aprovechable de las especies principales en Puerto Surez.
Nombre Comn Nombre Cientfico Volumen aprovechable / HA
(m)
Ajunau Pterogyne nitens Tul 0.18
Cedro
Cedrela fissilis vell
0.02
Cuchi
Astroniun urundeuva allemao Engl
2.75
Curupa Anadenanthera colubrina vell conc benth 2.09
Jichituriqui Aspidiosperma spp 0.90
Mani Sterculia apetala Jacq Karsten 0.22
Momoqui Caesalpinia pluvioso DC 1.23
Morado Machaeriun scleroxylon Tul 0.96
Roble Amburana cearensis Allemao 1.19
Sirari Capaifera chodatinana 0.86
Soto Schinopsis Brasiliensis Eng 1.71
Tajibo
Tabebuia spp
1.39
Tarara Centrobium microchaete Lima 0.20
Verdolago Calycophyllum miltiflorun Griseb 1.13
Total m/HA 14.83
FUENTE: Superintendencia Forestal, 1999.

4.2.3.4 Reforestacin
No se han reportado programas de repoblamiento forestal para fines de produccin
comercial de madera. Sin embargo el UFM tiene un pequeo vivero para plantaciones de
reas verdes y ornamento de calles y avenidas. En las comunidades hay viveros cuya
principal produccin es de especies frutales como ctricos.

4.2.3.5 Organizacin de la fuerza de trabajo
En la organizacin del trabajo tanto para el desarrollo de los planes de manejo y
aprovechamiento forestal, se identifican los siguientes actores y actividades:

Productores y asociaciones con aserraderos, quienes desarrollan las actividades en
sus propiedades particulares y concesiones, tambin compran madera a terceros o
alquilan sus aserraderos a otros.

Los productores y asociaciones sin aserradero, quienes subcontratan a otros
productores y les proporcionan el capital y/o los equipos para que realicen las
operaciones de corte en sus propiedades agrcolas/ganaderas, tierras comunales o
propiedades particulares;



76
Pequeos productores extractivos que trabajan como subcontratistas de los
anteriores o realizan la explotacin de madera por su cuenta, usualmente a travs de
contratos a medias en comunidades o en propiedades ganaderas / agrcolas.

Rumbeadores, motosierristas y transportistas que trabajan presentando servicios a
los anteriores.

4.2.3.6 Costos de produccin
De acuerdo a la informacin de los madereros del Municipio, los costos del proceso de
aprovechamiento y transformacin de la madera son aproximadamente como se analiza
en el cuadro siguiente. Se comenta que estos costos estn variando permanentemente;
en los ltimos meses han bajado los costos de mano de obra.
Cuadro 4-15: Costos de extraccin, transporte y aserro de madera (puesto en aserradero)
Operacin Costo Variable
($us/m)
Costo Fijo
($us/ m)
Costo Total
Promedio
($us/ m)
Corta 5.00 0.00 5.00
Arrastre 5.74 6.06 11.80
Carga 2.51 2.47 4.98
Transporte 9.98 1.75 11.73
Caminos 830 7.23 16.53
Aserro 19.91 6.55 26.46
Total 52.44 24.06 76.50
FUENTE: BOLFOR: Rice y Howard, 1996.

En vista de que no hay barraca, los carpinteros y artesanos locales, la madera la
compran de comerciantes ilegales, a un precio aproximado de Bs. 3 el pie tablar
incluyendo el costo de aserro

La infraestructura de los talleres de carpintera, son muy deficientes y el costo de
energa elctrica es alto Bs. 0,9 Kw/h

4.2.3 SISTEMAS DE CAZA, PESCA Y RECOLECCION
Los sistemas de caza y pesca en el Municipio, estn determinados por las prcticas
tradicionales que realizan los productores en las diferentes pocas en que los animales
muestran abundancia. Es evidente que no se respetan las normas legales, como pocas
de veda ni especies en extincin.

Por otro lado, tambin en baja escala recolectan diversos productos no maderables del
bosque como, plantas medicinales, objetos artesanales, plantas ornamentales y frutas
silvestres, para consumo familiar y espordicamente para la venta.



77
4.2.3.7 Principales especies
En la zona existen numerosas especies de animales de inters para el consumo, como
Tat, Urina, Anta, Len, Osos, Jochi, Peji, Monos y otros. Tambin se cuenta con peces
como: Sbalo, Piraa, Benton, Yay y otras especies tales como, Lagarto, Peta, etc.
Entre las aves se tiene, Palomas, Pavas, Loros, Perdices, etc. La mayora de estas
especies contribuyen la alimentacin de los pobladores de las comunidades aledaas al
bosque.

4.2.3.8 Produccin por especie
De acuerdo a las encuestas familiares la produccin por especie puede variar de
acuerdo a la abundancia en la zona y la poca de casera. En general las familias cazan
de 5 a 23 animales/ao de cada especie. En el ao 1999, se han capturado 280 Urinas
entre 15 familias y 38 Guasos entre 7 familias y 162 Tatuses tambin entre las siete
familias. En este periodo por lo menos 600 animales de diferentes especies han sido
capturados solo por las familias encuestadas.
Cuadro 4-16: Caza y pesca en el Municipio Puerto Surez
Especie Familias total / ao Promedio
Urina 15 280 20
Guaso 7 38 5
Tat 7 162 23
Tropero 5 28 6
Anta 5 34 7
Taitet 4 39 10
Benton 4 62 15

Nota: El criterio utilizado para la seleccin de las familias encuestadas se aplico de
acuerdo a los a la Gua Metodolgica de los Planes de Desarrollo Municipal vigente.

4.2.3.9 Periodo
Los periodos de casera no estn bien definidos para los cazadores comunarios, aunque
las pocas de mayor abundancia dependen de la especie y fructificacin de algunas
plantas que son fuentes de alimentacin.

No se respeta las pocas de veda por carecer de criterios que definen los ciclos de
reproduccin de los animales de inters. Este desconocimiento pone en evidente peligro
la conservacin de las especies.



78
4.2.3.10 Instrumentos
Para la cacera normalmente utilizan tcnicas como ser: armas de fuego, trampas y para
la pesca anzuelos y redes en la mayora de los casos fabricados por los mismos
comunarios.

4.2.3.11 Destino
Segn las encuestas y los talleres comunales, la mayor parte de las unidades animales
capturadas por los comunarios se destina al autoconsumo familiar y ocasionalmente son
compartidos con la comunidad.

4.2.4 SISTEMAS DE PRODUCCION MINERA
4.2.4.1 Recursos minerales
7

El Proyecto Precmbrico ejecutado hace algunos aos con cooperacin del Gobierno
Ingls, demostr en forma cualitativa la existencia de muchos minerales de gran inters.
Para llegar a una valorizacin cuantitativa de este potencial faltan an investigaciones
exploratorias de semidetalle y detalle.

De acuerdo al Plan de Desarrollo de la Mancomunidad de Municipios de la Gran
Chiquitania (1999), el potencial minero en el territorio Municipal de Puerto Surez se
centra en la presencia de Hierro y Manganeso en El Mutn (50 Km), Cobre, Nquel,
Fosfato y Piedras Semipreciosas en Santo Corazn, Rincn del Tigre, Mandior y La
Gaiba (7.000 Km).

4.3 SISTEMAS DE COMERCIALIZACION
Los escasos mrgenes comercializables de la produccin agropecuaria de las
comunidades campesinas del Municipio Puerto Surez, mayoritariamente son vendidos
en las mismas comunidades, pocas operaciones comerciales se realizan en la capital
municipal.

A nivel urbano la principal actividad econmica de los habitantes es el comercio, la
explotacin de la madera y la produccin de ganado de carne, son stas tres actividades
las que regulan la vida econmica del Municipio.

4.3.1 FORMAS DE COMERCIALIZACION
El ganado bovino de carne y la madera en estado primario son destinados
principalmente al mercado de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. En menor grado

7
Haciendo Negocios en la Gran Chiquitania. MMGCH, sf.


79
hacia el mercado brasilero. El transporte del ganado y madera se realiza mediante
camiones (va terrestre) y el tren (va frrea).

Por la ubicacin estratgica de Puerto Surez (frontera con la Repblica de Brasil) la
actividad comercial es importante, con zonas francas para facilitar las operaciones
comerciales de turistas, vecinos y conciudadanos. El intercambio de bienes comerciales
producidos en ambos pases (Puerto Surez y Corumb) es amplio y fluido,
principalmente mediante transporte terrestre.

En la pgina siguiente se presenta el flujograma de comercializacin del Municipio.


80
MAPA TEMATICO 4-2: FLUJOGRAMA DE COMERCIALIZACION



81
4.4 RECURSOS TURISTICOS
4.4.1 ATRACTIVOS NATURALES
El Municipio Puerto Surez participa de las riquezas forestales de la Chiquitania, con sus
bosques de gran belleza en especies nicas en la regin, conformando bellsimos
paisajes con su rica Biodiversidad.

La formacin fitogeogrfica del Pantanal presenta recursos de flora y fauna que poseen
atractivos tursticos y cientficos.

La Baha o Laguna de Cceres es otro recurso natural atractivo para el turismo deportivo
nutico.

Existen otros atractivos ecotursticos menos conocidos y desarrollados, tales como:
Laguna Mandior, La Gaiba, Serranas de Sunsas y otros (ver a continuacin el Mapa
Temtico turstico).

4.4.2 OFERTA DE SERVICIOS
El Municipio Puerto Surez tiene un hermoso hotel de primera clase (5 estrellas): EL
PANTANAL; tambin existen otros de menor confort, pero de aceptable servicio.

Los servicios gastronmicos, de transporte y comunicacin se pueden catalogar como
regulares y diversos.


82
MAPA TEMATICO 4-3: ATRACTIVOS TURISTICOS DEL MUNICIPIO



83
4.4.3 CARACTERISTICAS DEL FLUJO TURISTICO
Es notoria la falta de informacin sistematizada del flujo turstico hacia Puerto Surez,
tanto en las reparticiones estatales, como en el mismo Municipio. Es necesario que el
Gobierno Municipal tome las riendas y estructure un sistema en coordinacin con los
agentes del turismo (hotelera, transporte, restaurantes, etc.) para cuantificar y trazar
estrategias de apoyo y promocin del turismo en sus diversas facetas (Cultural,
Ecolgico, Turstico, Deportivo, etc.).

4.5 FUENTES Y USOS DE ENERGIA
4.5.1 TIPO DE FUENTE
La energa elctrica que utiliza la ciudad de Puerto Surez y sus alrededores proviene de
Corumb (Brasil). Es un servicio caro y deficiente, puesto que presenta mucha
fluctuacin en el voltaje y cortes continuos del fluido. Es por stas razones que tanto
Puerto Surez como Puerto Quijarro actualmente estn gestionando intensamente la
instalacin de una termoelctrica que solucione la demanda de energa de la poblacin.

Cabe hacer notar que tan solamente el 6% de las comunidades rurales cuentan con
energa elctrica cuya fuente es un generador estacionario, el fluido es racionado por
horas. El 10% de hogares rurales cuentan con energa solar, principalmente para el
alumbrado, radio y televisin.

Como se puede deducir la gran mayora de hogares usan velas, mecheros o lmparas a
kerosene (29%) y lmparas a gas licuado (10%) para el alumbrado familiar del sector
rural.

De acuerdo a los Indicadores de Poblacin y Vivienda, por Provincia y Seccin Municipal,
del Departamento de Santa Cruz (INE: Vargas B. Melvy, 1996), el tipo de energa que
usan para cocinar es como sigue:

Tipo de Energa Hogares Urbanos Hogares Rurales

Gas licuado: 67.7% 27.6%
Lea: 29.1% 68.4%
Otros: 03.2% 04.0%

Obsrvese el predominio del uso de gas licuado (67.7% de hogares) en el rea urbana,
en contraste con el predominio en el uso de lea (68.4% de hogares) en el rea rural.


84
4.6 TRANSPORTES
4.6.1 RED VIAL
Es uno de los potenciales prometedores del Municipio, puesto que cruza por su territorio
una de las ms grandes vas de comunicacin interocenica, cuenta con una lnea frrea
que le da servicio diario y con ms perspectivas de mejorar con la futura construccin
de la carretera asfaltada Puerto Surez-Ciudad Santa Cruz.

La ciudad Puerto Surez capital del Municipio que lleva el mismo nombre se encuentra a
600 km de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, sobre la carretera troncal y la va frrea,
que adems los conecta a la frontera con la Repblica de Brasil (Corumb).

Otro prometedor potencial fluvial es la Hidrova Paraguay-Paran, por su navegabilidad
y gran flujo comercial - Interocenico.

En la ciudad de Puerto Surez se afirma que existe una buena flota de camiones
(transportistas privados) adaptados y equipados para el transporte de combustible,
ganado y madera.

El transporte pblico es normal y fluido mediante buses, microbuses, taxis y otros, los
mismos que recorren la ciudad, las comunidades rurales y por las rutas principales:
Puerto SurezRoborSan Jos de ChiquitosSanta Cruz.

Tambin la ciudad de Puerto Surez cuenta con un aeropuerto internacional con
capacidad de operar aeronaves chicas y medianas. Actualmente lo frecuentan avionetas
particulares y comerciales (aerotaxis) y el TAM con sus aeronaves Focker y Firschail.



85
5 ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES
5.1 FORMAS DE ORGANIZACION SECCIONAL, COMUNAL E
INTERCOMUNAL
5.1.1 MARCO ORGANIZATIVO
Puerto Surez, es un Municipio fronterizo que se encuentra representado por diferentes
tipos de estructuras organizativas, sociales, cvicas, pero al mismo tiempo existen
instituciones privadas y pblicas que con su presencia institucional en el Municipio se
constituyen en actores principales para la elaboracin, la ejecucin y posteriormente
para el ajuste del Plan de Desarrollo Municipal.

Para mejorar las condiciones de vida de la poblacin y cumplir con el rol fundamental
que le corresponde, el Municipio debe ser productivo y competitivo, ayudando a crear
las condiciones de infraestructura, de capital humano, conocer las potencialidades de la
regin, articulando los esfuerzos de los Gobiernos Municipales, las organizaciones
sociales y desarrollando su institucionalidad para obtener mejores ingresos y mayor
capacidad de elaboracin y ejecucin de proyectos.

Es importante mencionar la predisposicin que mostraron las organizaciones de base
(OTBs, CV), las autoridades municipales y las instituciones locales (pblicas y
privadas), unas en mayor o menor grado pero que al final, se logro concertar y priorizar
toda la informacin necesaria para realizar un buen trabajo.

A continuacin detallamos e identificamos a todas estas organizaciones sociales,
pblicas, privadas y funcionales.

5.1.2 ORGANIZACIONES TERRITORIALES DE BASE Y ASOCIACIONES
COMUNITARIAS
5.1.2.1 Organizaciones de base
Las Organizaciones Territoriales de Base son sujetos, actores principales y protagonistas
de la Participacin Popular y del proceso de planificacin y gestin del Desarrollo
Municipal Sostenible, las comunidades campesinas, pueblos indgenas y juntas
vecinales, representadas por los hombres y mujeres, Caciques, Secretarios Generales y
otros, designados segn sus usos, costumbres y disposiciones estatutarias; expresan,
identifican, priorizan, supervisan y controlan la ejecucin de las acciones que benefician
a la colectividad.



86
El Municipio Puerto Surez, en el rea rural, tiene 23 OTBs o comunidades
campesinas. Tambin existen otras organizaciones de inters social que son creadas en
funcin de solucionar necesidades concretas, como ser: Los Comits, las Cooperativas y
los Grupos de Trabajo.

Ms detalles se presentan en el siguiente cuadro:
Cuadro 5-1: Comunidades rurales, personera jurdica, pertenencia distrital
8

Cd. Area Rural N
Pers.Jurdica
Tipo
OTB
Cantn/Distrito
1. 1 Aguas Calientes 07140128 J.V. Rincn Tigre
2. San Francisco 07140127 J.V. Rincn Tigre
3. Santa Rosa 07140129 J.V. Rincn Tigre
4. Yacuses 07140110 CC a CI Rincn Tigre
5. Candelaria 07140108 Com. Campesina Rincn Tigre
6. Palmera 07140130 J.V. a CI Puerto Surez
7. Colonia Warnes 07140113 CC a CI Puerto Surez
8. El Salao 07140112 CC a CI Puerto Surez
9. San Juan del Mutn 07140111 CC a CI Puerto Surez
10. San Salvador 07140106 CC a CI Puerto Surez
11. Motacucito Nuevo 07140109 Com. Campesina Puerto Surez
12. Santa Ana 07140107 Com. Campesina Puerto Surez
13. 15 de Agosto S/D CC a CI Puerto Surez
14. Colombo Naranjal S/D CC a CI Puerto Surez
15. Palmito S/D CC a CI Puerto Surez
16. Tapera la Fortuna S/D CC a CI Puerto Surez
17. El Carmen Viejo 07140114 J.V. Carmen Ribero Trrez
18. Asuncin Puquio S/D CC a CI Carmen Ribero Trrez
19. Carapar S/D CC a CI Carmen Ribero Trrez
20. Carmen I| S/D CC a CI Carmen Ribero Trrez
21. Sindicato 2 de Abril S/D CC a CI Carmen Ribero Trrez
22. Los Primos S/D Com. Campesina Carmen Ribero Trrez
23. Los Tajibos (Ganadera) S/D Com. Campesina Carmen Ribero Trrez

En el rea urbana, tiene 16 barrios y otras organizaciones tradicionales, tal como el
Comit Cvico, Cabildo Indgena, que es la representacin fiel de las tradiciones en los
festejos patronales y otros acontecimientos religiosos como la Semana Santa, Carnaval,
etc.

5.1.2.2 Junta Vecinal
Asociacin de personas que viven en el mismo barrio de una ciudad o pueblo,
organizadas para mejorar las condiciones de vida y los servicios pblicos de energa
elctrica, agua potable, alcantarillado, escuelas, centros de salud y otros que
representan los intereses de los mismos en un rea determinada por sus propios

8
Datos proporcionados por el Comit de Vigilancia. El tipo de OTB es el que tiene en su Personera Jurdica.


87
estatutos y que tiene personera jurdica propia y son reconocidas por el Cdigo Civil y la
Constitucin Poltica del Estado.

Rol y Funciones

Identificar, jerarquizar y priorizar las necesidades y aspiraciones comunales,
que constituyen la base para la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal (PDM).

Controlar la ejecucin de los programas y proyectos de la Programacin de
Operacin Anual (POA) que se realicen en su jurisdiccin territorial y reportar
informacin al Comit de Vigilancia.

Proponer y sugerir ajustes al PDM y POA, para optimizar el uso de los recursos y
la efectivizacin de sus demandas.
Cuadro 5-2: Barrios o juntas vecinales, personera jurdica, pertenencia distrital
Cd. Area Urbana N
Pers.Jurdica
Tipo
OTB
Divisin
Poltico-Adm.
Barrios de Puerto Surez
1 Las Piedritas 07140104 J.V. Puerto Surez
2 Ftima J.V. Puerto Surez
3 El Paraso 07140131 J.V. Puerto Surez
4 3 de Mayo 07140105 J.V. Puerto Surez
5 Las Malvinas J.V. Puerto Surez
6 Los Angeles 07140101 J.V. Puerto Surez
7 San Antonio 07140103 J.V. Puerto Surez
Barrios del Carmen Ribero Trrez
8 Ftima J.V. C.R.T.
9 Jos Rossenhamner 07140115 J.V. C.R.T.
10 Ferroviario J.V. C.R.T.
11 San Lorenzo 07140117 J.V. C.R.T.
12
San Antonio
07140118 J.V. C.R.T.
Barrios del Paradero
13 El Paraso 07140119 J.V. Surez Arana
14 Virgen de Cotoca 07140120 J.V. Surez Arana
15 Santa Cruz 07140121 J.V. Surez Arana
16 Petrolero 07140122 J.V. Surez Arana

5.1.2.3 Comit de Vigilancia
Organismo de control de la sociedad civil y de representacin de las organizaciones
sociales ante el Gobierno Municipal, conformado por un representante de cada Cantn o
Distrito de la jurisdiccin, elegido por la organizacin territorial de base respectiva y
tiene como atribuciones, vigilar que los recursos municipales de Participacin Popular
sean invertidos en la poblacin urbana y rural de manera equitativa. Funciona desde


88
1995 participando activamente en la elaboracin y aprobacin de las POAs y
gestionando la incorporacin de las demandas de las comunidades en los PDMs.

Rol y Funciones

Identificar, priorizar y articular las demandas definidas por las Comunidades
Campesinas, Pueblos Indgenas y Juntas Vecinales, como tambin promover, exigir,
controlar, cooperar, participar y supervisar las obras que se ejecutan en sus
comunidades, buscando los mecanismos que permitan viabilizar las inversiones
pblicas programadas, en consulta con la base y la participacin social efectiva.

Vigilar y conocer los montos de la Participacin Popular, efectuar seguimiento y
control a la ejecucin del PDM y POA; cuidando el mantenimiento, resguardo y
proteccin de los bienes municipales y comunitarios, para que estos recursos sean
invertidos en la poblacin urbana y rural de manera equitativa.

Controlar, que el uso de los recursos de la Participacin Popular por parte del
Gobierno Municipal en gastos de funcionamiento no sean mayor al 15% del total
asignado, es decir, que los gastos en el pago de sueldos, salarios, dietas, gastos en
material y otros no sobrepase este monto y que se invierta el 85% en obras y
servicios.

Pronunciarse, sobre la forma en la que se administran los recursos de la
Participacin Popular por cualquier medio de comunicacin, entregando una copia al
Poder Ejecutivo para que ste acte de acuerdo a las atribuciones que le reconoce
la Constitucin Poltica del Estado.

Proponer al Alcalde los correctivos y ajustes al PDM, a los programas y proyectos
en ejecucin, pronunciarse sobre la formulacin del PDM y POA y sobre la ejecucin
fsica-presupuestaria, as como de las medidas necesarias para mejorar la eficiencia
institucional.

5.1.2.4 Consejo Consultivo
Instancia creada por la Ley de Municipalidades, para apoyar al Comit de Vigilancia con
un equipo tcnico para dar asesoramiento especializado en las diferentes temticas y
materias (educacin, salud, caminos y otros de inters) y logstico porque asesora en la
organizacin, reglamentacin y relacionamiento interinstitucional del Comit de
Vigilancia y de las OTBs, constituido por delegados de los sectores productivos, de
servicios, medioambientales y profesionales de mayor incidencia en el Municipio. En el
Municipio Puerto Surez, todava no est conformado.



89
Rol y Funciones

Apoyar a la articulacin de las demandas de las OTBs y velar que las mismas sean
asumidas como insumos fundamentales en la elaboracin y ejecucin del Plan de
Desarrollo Municipal.

Lograr que se cumplan los objetivos de la Participacin Popular, facilitando la
participacin, supervisin y control ciudadano en la gestin social del Gobierno
Municipal.

Promocionar el crecimiento econmico del Municipio.

Pronunciarse y denunciar por medio del Comit de Vigilancia de acuerdo a lo
establecido en la Ley de Participacin Popular, el manejo discrecional de los recursos
provenientes de la coparticipacin tributaria.

5.1.2.5 Cabildo Indgena
Organizacin social establecida desde la colonia por las Misiones Jesuticas, tiene una
composicin normalmente de doce componentes, los cuales son elegidos
democrticamente ejerciendo el ttulo de Cacique, el jefe del cabildo.

Rol y Funciones

Identificar, jerarquizar y priorizar las necesidades y aspiraciones comunales,
que constituyen la base para la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal.

Controlar la ejecucin de los programas y proyectos de la Planificacin Operativa
Anual (POA), que se realicen en su jurisdiccin territorial y reportar informacin al
Comit de Vigilancia.

Proponer y sugerir ajustes al PDM, para optimizar el uso de los recursos y la
efectivizacin de sus demandas.

5.1.2.6 Las Asociaciones comunitarias
Son instancias representativas de las Organizaciones Territoriales de Base, dentro de
stas nos referimos principalmente a las Federaciones de Juntas de Vecinos. En las
ciudades son las Juntas Vecinales y sus respectivas Federaciones y Confederaciones.

El Municipio Puerto Surez en el rea rural, tiene 13 comunidades y pequeas
organizaciones de inters social que son creadas en funcin de solucionar necesidades
concretas.



90
5.1.2.7 Organizaciones sociales funcionales
En Puerto Surez, tienen otras organizaciones econmicas, productivas, empresariales,
gremiales, profesionales, cvicas, deportivas, de educacin, salud, Iglesia, etc., cuyas
acciones responden a fines de inters temtico-sectoriales especficos del Municipio.
Para explicar sus funciones las dividimos de la forma siguiente:

5.1.2.7.1 Organizaciones econmicas
Tienen como objetivo, desarrollar actividades que dinamicen la economa local,
aprovechando las condiciones favorables internas y externas al Municipio, para generar
un crecimiento econmico sostenible.

Rol y Funciones

Precisar y alcanzar sus objetivos y estrategias, asocindose con otros actores
municipales para hacer posible la visin planteada a largo plazo.

Participar en el proceso de Planificacin Participativa proponiendo demandas y
ofertando propuestas e iniciativas, asumiendo un rol protagnico en el desarrollo
econmico del Municipio.

Fortalecer sus estructuras organizativas e institucionales, asocindose para
demandar, generar y ser beneficiados con los servicios pblicos necesarios, sanear
sus derechos de propiedad y someterse a la legislacin vigente.

Construir empresas para aprovechar las oportunidades de negocios.

5.1.2.7.2 Organizaciones Comunitarias
Instancias representativas de las organizaciones territoriales de base, que ayudan a la
concertacin de los intereses cantonales y/o distritales del Proceso de Planificacin
Municipal.

5.1.2.7.3 Organizaciones Cvicas
El Municipio Puerto Surez, cuenta con organizaciones cvicas: El Comit Cvico, Comit
Cvico Femenino y Uniones Juveniles.

Rol y Funciones
Participar, contribuir y orientar al proceso de Planificacin participativa,
proponiendo demandas y ofertando propuestas e iniciativas en los mbitos cvicos y
pro del desarrollo municipal y provincial.



91
5.1.2.7.4 Organizaciones sindicales
Se han identificado en el Municipio: El Sindicato de Transportistas, Magisterio, Prensa y
Sindicato de Trabajadores Campesinos.

5.1.2.7.5 Organizaciones productivas
Organizacin destinada a la realizacin de las actividades socio-productivas buscando
establecer un modelo autogestionario, a travs de financiamientos pblicos, privados,
nacionales y/o internacionales.

Se han identificado varias asociaciones productivas y gremiales de diferentes sectores,
que participan como actores principales en la economa del Municipio, en ste grupo
estn las siguientes: Asociacin de Estibadores y Vivanderos, Asociacin de
Comerciantes Minoristas, Asociacin de Horticultores, Asociacin de pescadores
(piscicultores), Asociacin de Madereros y Leeros.

5.1.2.7.6 Organizaciones sin fines de lucro
Estas instituciones se dedican a realizar trabajo social voluntario sin perseguir fines de
lucro y asisten a la poblacin en tareas de beneficencia, culturales, deportivas, de salud
y otras, que no son atendidas por organizaciones gubernamentales con fines de lucro.

En el cuadro siguiente se presentan todas las organizaciones de la sociedad civil del
Municipio Puerto Surez.


92
Cuadro 5-3: (OTBs) y Asociaciones Comunitarias (ACs)
Institucin Naturaleza Actividad Cobertura
Pblica Privada
OTBs. 23 Com. Rurales
X
Representante Comunidad

Municipal
OTBs 16 Barrios sin
Personera
X
Representante de Barrio
Municipal
Comit Cvico Femenino
X
Representante legal (Gobierno) y moral de la
sociedad civil Femenina
Municipal

Comit Cvico
Masculino
X
Representante legal (Gobierno) y moral de la
sociedad civil masculina
Municipal
Comit de Vigilancia
X
Representante de la Sociedad Civil para el
control ante el Gobierno Municipal.
Municipal
Cabildos
X
Cacique mximo de los Chiquitanos

Municipal
Consejo Parroquial
X
Trabajo social para los hogares y apoyo a la
familia.
Municipal
Damas de Salud
X
Apoyo a los Programas de Salud

Municipal
Cruz Roja
X
Apoyo a la salud

Municipal
Club Social
X
Grupo social

Local
Club de Leones
X
Grupo social

Local
Fraternidad Mario
Miglino

X
Grupo de amigos
Local
Fraternidad Piedra
Blanca

X
Grupo de amigos
Local
Fraternidad San
Francisco de Ass
X
Agrupo de amigos
Local

5.1.3 SUB-PREFECTURA
La Subprefectura es representante del Gobierno Ejecutivo Departamental, se encuentra
en Puerto Surez (Capital de la Provincia Germn Busch). Despus de haberse aprobado
la Ley de Descentralizacin Administrativa, juega un rol importante, pues establece una
relacin ms directa entre el accionar de la Prefectura y el desarrollo provincial y
municipal.

Rol y Funciones
Coordinar con los diferentes actores pblicos y privados de la Provincia y sus
Municipios, las actividades emanadas de la ejecucin de los planes departamentales
con efectos en la Provincia.

Asumir representacin y facilitar la gestin ante el Prefecto para efectivizar la
implementacin de acciones especficas que se desprenden de los procesos de
Planificacin Participativa Municipal en el mbito de la provincia.


93

Facilitar la relacin y coordinacin entre los Gobiernos Municipales de la provincia
para el tratamiento de temas concurrentes.

Coordinar con sus similares de otras provincias, la administracin y apoyo a las
acciones de concurrencia que planteen los Gobiernos Municipales de distintas
provincias.

5.1.3.1 Corregidores
Son representantes del Sub-prefecto de la provincia a nivel distrital cantonal y comunal.

Rol y Funciones
Promover, coordinar y apoyar el proceso de participacin popular.

Ejercicio y cumplimiento de los derechos y obligaciones definidos por Ley.

5.1.4 INSTITUCIONES PUBLICAS
Incluye a los representantes de instituciones pblicas sectoriales o temticas con
presencia en el Municipio. Todas las instituciones pblicas tienen dependencia directa
con las respectivas oficinas provinciales, departamentales y stas con las direcciones
nacionales.

Rol y Funciones
Participar en el proceso de la planificacin del desarrollo municipal, promoviendo y
profundizando el anlisis la problemtica sectorial o temtica y la insercin de las
polticas, programa y acciones sectoriales, nacionales y departamentales.

Incorporar la oferta estatal de su sector o tema en la sistematizacin
departamental de la oferta pblica.
Apoyar a la compatibilizacin temtica de los planes y programas municipales con
los planes sectoriales y polticas nacionales y departamentales.

En el cuadro siguiente se presentan las instituciones pblicas del Municipio Puerto
Surez.


94
Cuadro 5-4: Instituciones publicas y su cobertura
Instituciones
Pblicas

Actividad o Servicio

Cobertura
Gobierno Municipal

Gobierno Local, y mxima autoridad ejecutiva municipal que coordina y operativiza
las acciones de la Planificacin Participativa Municipal.
Municipal
Subprefectura Representante del Poder Ejecutivo en el Departamento (Puerto Surez).

Provincial
Corregidor Representante del Subprefecto de la Provincia, su funcin promover y apoyar el
proceso de la Participacin popular.
Distrital/Cantonal
UFM

Unidad Forestal Municipal, servicio de asesoramiento tcnica, control de quema y de
desmonte, certificacin de origen y apoyo a los Planes de Ordenamiento Predial
(PLOT).
Municipal
Superintendencia Forestal Controla lo relacionado con la explotacin de madera y las leyes vigentes al respecto,
proteccin de cuencas y apoya con planes de reforestacin.
Municipal
Oficiala Registro Civil Encargada de realizar trmites de registro en cuanto a nacimientos, matrimonios,
defunciones, etc.
Municipal
Poder Judicial

Su presencia se expresa a travs de un Juez de Instruccin. Municipal
YPFB (Mixta)

Empresa explotadora de petrleo. Municipal
LAB
TAM
Looy Areo Boliviano, presta servicios de transporte areo.
Transporte Areo Militar
Nacional
CORREO

Su actividad de servicio es de recibir y enviar correspondencia a todo el pas. Nacional

ADUANA Distrital Control de importacin y exportacin de mercadera.

Municipal

RENTA Recaudacin de impuestos

Municipal
ENTEL (Mixta) Empresa Nacional de Telecomunicaciones, presta servicios de comunicaciones desde
con cualquier punto del mundo.
Nacional
ENTEL MOVIL (Mixta)

Presta servicios de comunicacin Nacional
COTAS (Mixta) Cooperativa de Telfonos Automticos Santa Cruz de la Sierra, presta servicios de
comunicacin a nivel nacional, departamental, y regional.
Departamental
CRE

Cooperativa Rural de Electrificacin, presta servicio de luz elctrica. Departamental
FF.AA Control de la seguridad pblica en el Municipio

Municipal
Polica Nacional Control de la seguridad pblica en el Municipio

Municipal
Trnsito

Control de la seguridad del transporte. Municipal
Cooperativa La Portea
Ltda. (Agua)
Cooperativa de Servicios Pblicos. Su funcin es proveer de agua potable en toda el
rea urbana.
Municipal
Liga Deportiva Apoya las actividades relacionadas con el deporte y la juventud y al mismo tiempo
coordina la construccin y equipamiento de los establecimientos deportivos.
Municipal
Direccin Distrital de
Educacin
Administra el sector y coordina las acciones de mejoramiento, construccin y
equipamiento de los establecimientos con la H. Alcalda Municipal.
Municipal
Federacin de Maestros
Urbanos
Aglutina a los maestros activos y pasivos del Municipio. Municipal
Distrito de Salud Administra el sector y coordina las acciones correspondientes al sistemas de salud. Municipal
Hospital Pblico Municipal Coordina las actividades de asistencia y prevencin a la poblacin urbana y rural.

Municipal



95
5.1.5 INSTITUCIONES PRIVADAS
Son actores institucionales privadas, las Organizaciones No Gubernamentales y
otras instituciones de carcter social y las denominadas Entidades Ejecutoras,
que coadyuvan a la implementacin del proceso, apoyando y colaborando tcnica y
financieramente en la ejecucin de programas especficos y proyectos enmarcados en
los PDMs y POAs.

Sus acciones deben ser ejecutadas en directa relacin y coordinacin con el Gobierno
Municipal, adecuarse a los resultados del proceso de Planificacin Participativa Municipal
y enmarcarse en el PDM y POA correspondiente.

En el caso de las Entidades Ejecutoras, se elaboran contratos especficos con el
Gobierno Municipal, Prefectura y las instancias nacionales respectivas, apoyando a los
Gobiernos Municipales en los procesos de formulacin y ejecucin de los planes,
programas y proyectos de Desarrollo Municipal.

En el Municipio Puerto Surez, se han identificado las siguientes instituciones pblicas:



96
Cuadro 5-5: Instituciones privadas y su cobertura
Identificacin
Instituciones Privadas
Actividad Cobertura
Mancomunidad de Municipios
de la Gran Chiquitania
(MMGCH)
Permite la participacin conjunta de dos o ms
gobiernos Municipales para afrontar y resolver
problemas comunes.
Departamental
AMDECRUZ Asociacin de todos los Municipios del Departamento
de Santa Cruz.
Departamental
Fundacin para la
conservacin del Bosque
Chiquitano (FCBC)
Elaboracin del plan de conservacin y desarrollo
sostenible en su rea de accin (San Matas, Puerto
Quijarro, Puerto Surez, San Jos de Chiquitos, San
Ignacio, San Rafael y San Miguel de Velasco).
Departamental
BOLFOR Bolivia Forestal, apoya a las Asociaciones Sociales del
Lugar
Nacional
ZOFRAMAQ

Empresas comerciales (Zona franca maquinaria) Nacional
Consulado del Brasil

Servicios de extranjeria Nacional
FCOSA

Empresa de servicios ferroviarios. Departamental
COTAS (Mixta) Presta servicio de telefona. Mcpal/Departamental
ENTEL (Mixta) Presta servicio de telefona a cualquier punto del
mundo.
Mcpal/Nacional
Banco de Santa Cruz

Entidad crediticia y financiera de ahorro y crdito. Mcpal/Nacional
Coop. Jess Nazareno

Entidad crediticia y financiera de ahorro y crdito. Mcpal/Departamental
Coop. Mutual Guapay

Entidad crediticia y financiera de ahorro y crdito Mcpal/Nacional
PRODEN Programa de Microcrditos para desarrollo.

Mcpal/Nacional
Asociacin de Ganaderos Presta servicios de aprovisionamiento de insumos,
asistencia tcnica y control de sanidad de las reces
faenadas.
Provincial
Cmara de Agentes
despachadores de aduana
Servicios de importacin y exportacin de
mercancas.
Nacional
Cmara Hotelera Privada

Aglutina a toda la rama de hoteles de Puerto Surez. Dptal/Nacional
Cmara de Industria Y
Comercio (CAINCO)
Aglutina a todas las empresas industriales, est
ubicada en la frontera con el Brasil.
Dptal/Nacional
Colegio de Arquitectos

Representacin y defensa del gremio. Mcpal/Dptal/Nal.
Colegio de Abogados

Colegio de Mdicos


5.1.6 MECANISMOS DE RELACIONAMIENTO INTERORGANIZACIONES
Como podemos observar del listado de las instituciones y organizaciones, existen
mecanismos que pertenecen a estructuras pblicas, privadas, eclesisticas, OTBs y


97
otras de participacin formales o no formales (con o sin personera jurdica). En este
sentido corresponde mencionar e indicar la buena relacin y coordinacin que existe
entre todas estas instituciones y el Gobierno Municipal.

El fortalecimiento de la toma de decisiones en el mbito municipal, est vinculado a la
capacidad de articulacin con la sociedad civil y tambin est diferenciado en dos
niveles:

La sociedad civil, ha tenido mayor nivel de toma de decisiones, aunque con un poco
de dificultad y limitacin para poderse desenvolver.

Las instituciones pblicas de apoyo a los Gobiernos Municipales y al Gobierno
Central que cumplen funciones sectoriales (Salud, Educacin, Comunicacin, etc.),
cumplen un papel importante, pero sus niveles de decisin todava son muy
restringidos, por sus limitaciones econmicas.

En las comunidades se puede decir que su lucha es por los intereses comunales y estn
organizados en consejos comunales que aglutinan a representantes de los grupos de
trabajo, clubes deportivos, grupos juveniles, el cabildo, el lder religioso, etc., el
mecanismo utilizado es la convocatoria de parte de las autoridades locales, como
tambin de los responsables de las instituciones publicas y privadas que trabajan en el
desarrollo del Municipio.

En el rea urbana y con la puesta en vigencia de la Participacin Popular, la sociedad
civil ha conformado diferentes organizaciones funcionales de acuerdo a los intereses de
los diferentes sectores de la poblacin (Clubes, juntas vecinales, comits cvicos,
asociacin de ganaderos, madereros, artesanos, comerciantes, padres de familia, etc.).

En ambos sectores, son las OTBs las que juegan un rol importante en el mecanismo de
participacin, haciendo llegar sus aspiraciones de acuerdo a sus necesidades y
requerimientos, demandas que se priorizan en funcin de los recursos econmicos que
son asignados al Municipio.

El Comit de Vigilancia es el encargado del control de los recursos de Coparticipacin
Tributaria. los Consejeros Provinciales participan en las demandas de recursos
concurrentes de las Prefecturas Departamentales, a travs de reuniones y talleres
participativos donde plantean sus requerimientos.

Los mecanismos de participacin que han jugado un rol determinante en el desarrollo
socioeconmico, son: La Sociedad Civil y el Gobierno Municipal, ste ltimo tiene una
amplia cobertura en cuanto a sus decisiones locales, pero las limitaciones econmicas y
la falta de prctica democrtica en la sociedad poltica, establecen algunas restricciones,
las que irn desapareciendo a medida que el proceso democrtico se consolide.



98
5.2 FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL
Entidad autnoma, regida por la Ley Orgnica de Municipales y el Titulo de la Ley de
Participacin Popular, adems de ser un organismo ejecutivo y de representacin,
dedicado al desarrollo de las comunidades que se encuentran en su jurisdiccin
territorial, concentra su atencin en la infraestructura y los servicios pblicos, a travs
de la formulacin y ejecucin de planes, programas y proyectos; para tal efecto se
relaciona con diferentes instituciones pblicas y privada que coadyuvan al cumplimiento
de los fines propuestos.

5.2.1 EL GOBIERNO MUNICIPAL
Asume la responsabilidad poltica, tcnica y econmica del proceso de Planificacin
Participativa Municipal y tiene la obligacin de dirigir, conducir y gestionar el desarrollo
sostenible en su jurisdiccin. Est conformado por:

5.2.1.1 El Concejo Municipal
Es la mxima autoridad y constituye el organismo representativo, deliberante,
normativo y fiscalizador de la gestin municipal. Tiene como atribuciones: deliberar,
aprobar o rechazar y en su caso asumir los resultados del proceso de Planificacin
Participativa, regidos por las leyes que regulan la materia y el Reglamento de Debates,
est conformado por 5 concejales elegidos democrticamente que funcionan en base a
la delegacin de funciones y comisiones.

Rol y Funciones

Aprobar el PDM y el Plan de Ordenamiento Urbano y Territorial, los planos de
zonificacin y valuacin zonal y distrital; Coordinando con los lineamientos del Plan
de Desarrollo Departamental, las Normas Bsicas del Sistema Nacional de
Planificacin y de ordenamiento territorial.

Aprobar la participacin del Gobierno Municipal en mancomunidades, asociaciones y
organismos intermunicipales pblicos y privados, nacionales o internacionales.

Revisar, aprobar o rechazar el informe de ejecucin del programa de operaciones
correspondientes a cada gestin anual, presentados por el Alcalde.

Promover y aprobar la distritacin Municipal, tomando en cuenta las unidades
geogrficas, socioculturales, tnicas, productivas o econmicas, fsico ambientales,
distribucin territorial y administrativa de los servicios pblicos y la infraestructura.

Evaluar el avance y cumplimento de los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal y
aprobar su ajuste.


99

5.2.1.2 Alcalde Municipal

Es la mxima autoridad ejecutiva del Gobierno Municipal que coordina y operativiza las
acciones de la Planificacin Participativa Municipal, para efectuar sus tareas cuenta con
una Unidad Tcnica de Planificacin Municipal, la que asume con responsabilidad directa
para implementar el proceso de Planificacin Participativa.

Rol y Funciones

Dirigir la elaboracin, ejecucin, ajuste y control del Plan de Desarrollo Municipal y
de Ordenamiento Territorial.

Elaborar el Programa Operativo Anual y el Presupuesto Municipal; elevar ante el
Concejo para su aprobacin y ejecutar los planes, programas y proyectos aprobados
por el Concejo. Presentar informes peridicos de los mismos, responder a cualquier
informe solicitado por el Concejo y poner a disposicin del pblico, al menos el
cuarto y octavo mes del ao, los avances de la POA y la ejecucin presupuestaria,
adems de presentar un informe anual sobre la ejecucin del Plan de Desarrollo
Municipal.

Archivar y remitir copia del PDM y POA a las instancias definidas por Ley, difundir
y dar a conocer la informacin producida durante el proceso de Planificacin
Participativa, asegurando y promoviendo la participacin social.

5.2.2 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Para el funcionamiento regular del aparato administrativo, se cuenta con un manual de
funciones que asigna actividades especficas a departamentos y al personal en general.

El Gobierno Municipal, es el organismo ms representativo, por ser elegidos sus
miembros por el pueblo, mediante votacin democrtica. Tiene dos instancias:

El Concejo Municipal: 5 concejales.

El Organismo ejecutivo: Alcalde y su planta tcnico administrativa

El Concejo Municipal, es el ente que delibera, aprueba o rechaza y en su caso asume
los resultados del proceso de la planificacin Participativa Municipal. Participa en las
actividades de la concertacin y la toma de decisiones. Cuenta con el apoyo de una
Secretaria.



100
El Alcalde Municipal, es la mxima autoridad ejecutiva municipal que coordina,
operativiza las acciones de la Planificacin Participativa Municipal. Cuenta con el apoyo
de una Comisin Interinstitucional de Consultas, un Asesor General, un Asesor Legal,
una Secretaria, un mensajero y un Comit Interno de Consultas.

El Oficial Mayor, es el nivel operativo y la instancia de colaboracin inmediata del
Alcalde Municipal en la direccin y administracin de la H.A.M. En este nivel se cuenta
con tres Agentes Cantonales (Santa Ana, Yacuces y Carmen Ribero Trrez) y tres
Oficialas Mayores (Administrativa, Tcnica y de Coordinacin), cada una de stas
oficialas, tiene sus funciones asignadas y cuenta con recursos humanos suficientes para
realizar sus actividades.

Para mejor ilustracin se presenta lneas abajo el organigrama del Gobierno Municipal
de Puerto Surez



101

ORGANIGRAMA DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE PUERTO SUAREZ
Ag. Santa Ana
Ag. Yacuses Ag. C.R.T.
Secretaria
Comisin InterInstitucional de Consultas Asesor General
Secretaria Asesor Legal
Mensajero Comit Interno de Consultas
Recursos Humanos
Sereno Limpieza
Bibliotecaria
Contabilidad
Vialidad
Aeropuerto
Recaudacin Presupuesto Tesorera Alm-Act.Fijos Cotizacin
Direccin Finanzas
Oficial Mayor Administrativo
Dibujante
Alerife
Topgrafo
Unid.Catastro
Operador
Chofer
Ayudante
Alm. Comb. Lub.
Transporte
Ayudante
Alumb. Pblico
Oficial Mayor Tcnico
Secretaria
Tcnico Apoyo
Tcnico Apoyo
Unid. Educacin
Deporte y Cultura
Supervisor Salud
Visit. Mdico
Auxiliar Enf.
Motacucito
Auxiliar Enf.
Candelaria
Unidad Salud
Dir. Desar. Humano
Tcnico Apoyo
Unidad de Turismo
Tcnico Apoyo
Unidad Medio Ambiente
Comisario
Pesos y Medidas
Policia Municipal
Atencin P{ublico
Unidad Defensa
al Consumidor
Dir. Desar. Econmico
Oficial Mayor de Coordinacin
OFICIAL MAYOR
H. ALCALDE MUNICIPAL
H. CONCEJOMUNICIPAL


102
5.2.3 CAPACIDAD INSTALADA Y RECURSOS HUMANOS
El Gobierno Municipal de Puerto Surez, cuenta con el equipamiento necesario para
poder realizar sus operaciones adecuadamente, ya que cuenta con un edificio propio,
equipos de computacin, muebles y enseres , todos estos recursos se constituyen en
bienes de uso comn y de gran utilidad para la comunidad.

Los recursos humanos con los que opera, tomando en cuenta desde los niveles de
mayor jerarqua hasta los niveles operativos, no son suficientes para realizar un trabajo
eficiente y eficaz. Los directores de reas y el personal de apoyo cumplen funciones de
operacin y ejecucin de las rdenes emitidas por las autoridades municipales, adems
de orientar sus esfuerzos al bien comn de toda la poblacin.

5.2.4 INGRESOS Y GASTOS
Recursos econmicos del Municipio
De acuerdo al presupuesto de la POA 2000, Los recursos asignados por la
Coparticipacin Tributaria estimados para el Municipio de es de Bs. 3.367.943,00.-, al
cual se incrementan los recursos de los ingresos propios que genera el Municipio Bs.
2.381.579,67, el saldo de Caja y Bancos de la gestin anterior Bs. 24.392,02 y otros
recursos provenientes de otras fuentes de financiamiento Bs. 316.314,50 (Prefectura,
FIS). La distribucin de estos recursos es para cubrir los requerimientos de la poblacin
de 22.419 habitantes con que cuenta el Municipio.

Para mejor detalle de lo expuesto anteriormente, presentamos el grfico y el cuadro
correspondiente a la distribucin del presupuesto de ingresos y gastos del Municipio
Puerto Surez.



103
Grfico 5-1: Fuente de recursos financieros gestin 2.000

(En Bolivianos)
Coparticipacin
Tributaria
Recursos Propios
Municipales
Saldo Caja y
Bancos (1999)
Otros Recursos

3.367.943,00

2.381.579,67

24.392,02

316.314,50

Saldo C y B
0%
Otros
Recursos
5%
Copart. Trib.
56%
Recursos
Propios
39%


104
Grfico 5-2: Distribucin de recursos destinados a gastos corrientes y de inversin
MUNICIPIO PUERTO SUAREZ
505.191,45
(15%)
952.631,87
(40%)
2.862.751,55
(85%)
1,428.947,80
(60%)
316.314,50
(100%)
24.392,02
(100%)
Rec. Cop. Tribut. Rec. Propios Mun. Otros Recursos Saldo C y B
Gtos. Corrientes Gtos. Inversin

(En Bolivianos)
Recursos Coparticipacin
Tributaria
Recursos
Propios
Municipales
Otros
Recursos

Saldo Caja y
Bancos
(1999)
Total
Recursos
Gastos
Inversin
2.862.751,55 1.428.947,80 316.314,50 24.392,02 4.632.405,87
Gastos
Corrientes
505.191,45 952.631,87 0,00 0,00 1.457.823,32
TOTAL 3.367.943,00 2.381.579,67 316.314,50 24.392,02 6.090.229,19



105
Cuadro 5-6: Presupuesto de ingresos y gastos de la POA 2.000

MUNICIPIO PUERTO SUAREZ

INGRESOS 6.090.229,19 EGRESOS 3.926.110,42
SALDO CAJA Y BANCOS (31/12/99)

24.392,02
- Part.Popular 5.225,90
1. TOTAL GASTOS CORRIENTES 1.457.823,32
- Seguro Materno Infantil 6.825,68 - Copartic. Trib. (15%) 505.191,45
- Tesoro Municipal 1.358,75 - Recursos Propios
Municipales (40%)
952.631,87
- Comit Salud y Cultura 10.981,69
COPARTICIPACION TRIBUTARIA
3.367.943,00

RECURSOS PROPIOS MUNICIP.

2.381579,67

- Recursos Propios Municipales 1.717.089,85

- Patente Forestal 234.489,82
- Otros Ingresos 430.000,00
2. TOTAL GASTOS INVERSIN 4.632.405,87
OTROS RECURSOS

316.314,50
- Copartic. Trib. (85%) 2.862.751,55
- Prefectura 164.901,50

- Propios Mun. (60%) 1.428.947,80
- FIS 151.413,00 - Otros Recursos
(Prefectura-FIS)
316.314,50

- Saldo Caja y Bancos 24.392,02
FUNCIONAMIENTO + INVERSION = TOTAL RECURSOS 6.090.229,19

5.3 PROYECTOS DE DESARROLLO EN EJECUCION
Segn el anlisis de la Planificacin Operativa Anual POA 2000 del Municipio Puerto
Surez se puede determinar y evidenciar, que del total del presupuesto aprobado, el
85 % es inversin destinada a programas y proyectos de desarrollo y el 15% para
cubrir los gastos de funcionamiento del Gobierno Municipal.

A continuacin se presentan los proyectos en ejecucin de la POA 2.000.



106
Cuadro 5-7: Proyectos en ejecucin de la Gestin 2000 (En Bolivianos)
CODIGO DESCRIPCION PRESUPUESTO
10.00.01.00 Sistema de Agua Comunidad Santa Ana
25.000,00
10.00.02.00 Sistema de Agua Comunidad Candelaria
30.000,00
10.00.03.00 Sistema de Agua Comunidad San Salvador
20.000,00
10.00.04.00 Sistema de Agua Comunidad San Juan del Mutn
20.000,00
10.00.05.00 Construccin Bateras de Baos El Carmen Viejo
15.000,00
11.00.01.00 Implementacin Proyecto Aseo Urbano
10.000,00
12.00.01.00 Mantenimiento y Colocacin de Luminarias en la Regin
90.000,00
12.00.02.00 Alumbrado Elctrico Comunidad de Motacucito
12.000,00
13.00.01.00 Merjoramiento Infraestructura Mercado Municipal
6.200,00
16.00.00.01 Promocin del Turismo
10.000,00
16.00.01.00 Construccin Muelle
329.803.00
16.00.02.00 Construccin de Casetas
36.500,00
17.00.01.00 Construccin Fase Final Plaza Principal 10 de Nov.
1.035.578,93
17.00.02.00 Bacheo Asfltico
180.000,00
17.00.03.00 Mantenimiento de Calles y Avenidas
240.000,00
17.00.04.00 Pavimentacin Acceso al Aeropuerto
225.263,19
17.00.05.00 Mantenimiento Camino Acceso A El Salao
15.000,00
17.00.06.00 Cerramiento Centro de Equipamiento Barrios
18.845,00
17.00.07.00 Sistema de Drenaje Pluvial Barrio Las Piedritas
23.000,00
17.00.08.00 Construccin Muro de Contencin Barrio Los Angeles
17.000,00
17.00.09.00 Construccin de Gruta Barrio El Paraso
15.000,00
17.00.10.00 Construccin Galpn de Reuniones Barrio 3 de Mayo
8.000,00
17.00.11.00 Mantenimiento y Mejoramiento Plaza Barrio Conavi
3.000,00
19.00.01.00 Ampliacin y Mejoramiento Cementerio General
10.000,00
19.00.02.00 Consolidacin Cementerio Surez Arana
1.500,00
20.00.00.01 Seguro de Vejez
39.800,00
20.00.00.02 Seguro Bsico de Salud
183.217,00
20.00.00.03 Fortalecimiento de Salud
120.000,00
20.00.01.00 Ampliacin Micro Hospital del Carmen Ribero Trrez
35.019,33
20.00.02.00 Proyecto Mar Municipio FIS
185.730,00
21.00.00.01 Empadronamiento inmuebles
10.000,00
22.00.00.01 Apoyo a la asamblea del deporte
67.000,00
22.00.00.02 Apoyo a los Juegos Estudiantiles
70.500,00
22.00.00.03 Apertura Escuela Comunidad Candelaria
10.000,00
22.00.01.00 Infraestructura deportiva
60.000,00
22.00.02.00 Mantenimiento y equipamiento Escuelas y Colegios
240.000,00
22.00.03.00 Construccin un Aula Escuela Comunidad Yacuses
10.000,00
22.00.04.00 Refaccin Escuela San Salvador
8.000,00
22.00.05.00 Construccin dos Aulas Escuela Rincn del Tigre
35.000,00
22.00.06.00 Refaccin Coliseo El Carmen Ribero Trrez
25.000,00
22.00.07.00 Refaccin y Enmallado Kinder Escuela Bananal
18.000,00
22.00.08.00 Habilitacin de Campo Dertivo en Barrio Ftima
10.000,00
22.00.09.00 Compra de Escuela Jess Vespa B. Las Malvinas
48.000,00
22.00.10.00 Construccin Kinder Barrio 3 de Mayo
15.000,00
22.00.11.00 Alambrado Cercado Escuela Calera Warnes
5.000,00



107
23.00.01.00 Proyecto Horticultures
90.000,00
23.00.02.00 Proyecto Pisccola
30.000,00
25.00.00.01 Programa atencin al Nio PAN
27.500,00
25.00.01.00 Proyecto Construccin albergue Cap. 60 nios (PAN)
15.000,00
30.00.00.01 Fortalecimiento Municipal e Institucional
338.901,36
30.00.00.02 Unidad Forestal Municipal
85.000,00
30.00.00.03 Apoyo al Comit de Vigilancia 40.000,00
30.00.01.00 Ampliacin Edificio Municipal
80.000,00
99.00.00.00 Amortizacin Deuda Pblica Interna a CP
334.048,06

TOTAL INVERSION (Bs.)

4.632.405,87



108
6 SITUACION SOCIOECONOMICA DEL MUNICIPIO
6.1 INDICE DE POBREZA
9

En el Departamento de Santa Cruz, la proporcin de hogares particulares pobres
(incidencia de pobreza), es la ms baja del pas (58%), sin embargo, es donde se
manifiestan mayores diferencias entre la poblacin urbana y rural. En la primera, el
ndice de pobreza es de 46% (82.318 hogares) y en el rea rural, el 94.4% de los
hogares se encuentran es situacin de pobreza.

EL ndice de la intensidad de la pobreza del Departamento de Santa Cruz se presenta
en la siguiente tabla:

AREA URBANA
Intensidad de la pobreza %
Hogares
Total
Habitantes
Observaciones
1. Marginalidad 01.7
259.828
Pobreza
Extrema 2. Indigencia 19.1
3. Pobreza Moderada 37.3 456.611 Afligida
4. Umbral de Pobreza 20.0 236.115 No
Pobres 5. Necesidades Bsicas Satis. 22.0 245.058

AREA RURAL
Hogares
Total
Habitantes
Observaciones
181.863
Pobreza
4. Umbral de Pobreza 06.7
31.937
No
Pobres 5. Necesidades Bsicas Satis. 03.0

La provincia Germn Busch muestra una poblacin con una tasa de incidencia de la
pobreza MODERADA (58.6%); sin embargo y contradictoriamente, sta provincia
alberga al Cantn Santo Corazn y parte del Cantn la Gaiba, los mismos que se
presentan con la mayor magnitud de pobreza (superior al 70%) del Departamento de
Santa Cruz.

EL ndice de la intensidad de la pobreza en la Provincia Germn Busch es como sigue:

9
Mapa de Pobreza de Bolivia. UDAPSO-INE-UPP-UDAPE, 1994.


109
AREA URBANA Y RURAL
Hogares
Total
Poblacin
Observaciones
3.573
Pobreza
4. Umbral de Pobreza 24.5 4.905 No
Pobres 5. Necesidades Bsicas Satis. 16.9 3.371

EL ndice de la pobreza familiar en el Cantn Puerto Surez (en 1992) alcanza al
14.7%, es decir, 1.626 hogares. Este ndice de la magnitud de la pobreza cantonal viene
de multiplicar la incidencia (50.5%) por la intensidad de la pobreza (29.1%).

6.2 INDICE DE DESARROLLO HUMANO (IDH)
10

El nuevo enfoque de Desarrollo Humano, proclama que el centro de todo desarrollo
debe ser el ser humano, y el proceso debe estar dirigido a ampliar las capacidades
bsicas de las personas, hombres y mujeres.

El Municipio Puerto Surez presenta un Indice de Desarrollo Humano Medio
(IDH=0.565).

El IDH enfatiza tres aspectos esenciales de la vida humana:

Vida prolongada y saludable: como expresin de una atencin adecuada
de salud y nutricin (medido por la esperanza de vida al nacer: 62 aos).

Conocimientos: como consecuencia de una adecuada educacin bsica,
media y superior (medido por nivel de alfabetismo: 93.14% y la escolaridad:
nivel 7mo.)

Acceso a los ingresos: como medios para adquirir las capacidades indicadas
(medido por el nivel de ingreso real per cpita 578 $us.

6.3 INGRESOS
De acuerdo al IDH, el Ingreso Real per cpita ajustado a la Paridad de Poder Adquisitivo
(PPA) de la Seccin Municipal de Puerto Surez es de 1.891 $us. Debido a la
metodologa de clculo de la variable, ste viene ha ser un ndice potencial de
generacin de ingresos.

10
Indices de Desarrollo Humano y otros Indicadores Sociales en 311 Municipios de Bolivia. UDAPSO-PNUD, 1997.


110
6.4 OCUPACION
11

La Poblacin en Edad de Trabajar (PET7 aos) del Municipio equivale al 78.4%, que
proyectada al ao 1999 vienen ha ser 17.576 habitantes, potencialmente en edad de
trabajo. Las ramas de ocupacin se presentan a continuacin:

De acuerdo a los indicadores de poblacin y vivienda por provincia y seccin municipal
(INE, 1992), la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) del Municipio Puerto Surez es
el 44.6%, que proyectadas a 1999, ascienden a una poblacin total de 9.999 habitantes.

(Poblacin proyectada para el ao 1999)
Item Obreros
Empleados
Trabajan por
cuenta propia
Otras
Sin especificar
Habitantes 5.429 4.070 500
% 54.3 40.7 5.0

Otras caractersticas de la poblacin ocupada en la jurisdiccin municipal de Puerto
Surez se pueden observar en la siguiente tabla:

Item Comerciante Agropecuaria
y forestal
Familiar no
remunerado
Patrn y
coop.
% 12.8 20.2 2.7 2.3

6.5 RELACIONES DE GENERO
6.5.1 ROLES DE HOMBRES Y MUJERES EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCION
El criterio para hacer diferenciaciones de roles en la sociedad es el de gnero, asociado
con algunas actividades, potencialidades, limitaciones y actitudes que se van calificando
y reconociendo como roles femeninos y roles masculinos.

Las mujeres cumplen sus roles tradicionales de madres y esposas, asumiendo las tareas
y responsabilidades que les han trasmitido sus madres y la sociedad, actividad que la
realizan en su hogar y a su vez, estn encargadas de ensear las tradiciones, usos y
costumbres.

Los hombres, son considerados tradicionalmente, como la autoridad superior de la
familia, son los representantes en las organizaciones de la comunidad y son los que se
relacionan con las instituciones pblicas y privadas.

11
Plan de Desarrollo Microregional de Germn Busch. Prefectura de Santa Cruz-IP-GTZ, 1996.


111
En el cuadro siguiente, se resalta los roles de las mujeres en diferentes mbitos:

Cuadro 6-1: Rol de la mujer, segn mbitos de intervencin y relacin de gnero
REPRODUCTIVO PRODUCTIVO COMUNAL CULTURAL POLITICO
Seguro materno
infantil.

Atencin integral en
salud.

Atencin a nios de
mujeres que
participan en
cursos de
capacitacin.
Organizan grupos
de trabajo.

Participan en la
ejecucin de
proyectos
productivos.

Capacitacin a
promotoras
pecuarias.

Participan en
actividades de la
comunidad.

Organizacin
propias de mujeres.
Realizan encuentros
de mujeres y
jvenes.

Participan en
cursos de
alfabetizacin.

Capacitacin en
temas especficos:
LPP, planes
comunales, etc.
Coordinan e
impulsan acciones
para favorecer a las
mujeres en el
trabajo institucional
y con las OTBs.

6.5.1.1 Ambito reproductivo
Se puede observar un creciente reconocimiento social al trabajo reproductivo de las
mujeres, ste sigue siendo un reducto impenetrable para los varones. Son de
responsabilidad directa de las mujeres, el trabajo domstico y las siguientes actividades
como: el cuidado de los nios, la atencin al esposo, limpieza, abastecimiento de
alimentos, ropa y otros.

6.5.1.2 Ambito productivo
Se pudo evidenciar que tanto el hombre (83%), como la mujer (33%) y los hijos (55%),
participan en las diferentes actividades de produccin. En la mayora de las
comunidades, la participacin de la mujer rural se caracteriza por una interminencia en
las labores productivas y la combinacin con las actividades domsticas que tiene que
realizar en el mbito reproductivo (atencin al hogar), lo que hace que la frontera entre
la actividad pblica, mercado y consumo propio no estn claramente delimitadas y
hacen difcil la cuantificacin del trabajo de la mujer.

La participacin de la mujer en actividades socioeconmica, es menor a la de los
hombres; sin embargo, existen organizaciones en el rea rural y el urbano (barrios), que
desarrollan actividades destinadas a mejorar sus condiciones de vida y a buscar otros
medios de sobrevivencia.

Tomando en cuenta uno de los indicadores ms fuertes, como es el del ingreso, se
puede ver que las mujeres reciben, en promedio, remuneraciones ms bajas que los
varones, al margen de variables de edad, nivel de instruccin y rama de actividad. Las
mujeres reciben, como ingreso medio, alrededor del 50% de lo que recibe un hombre
con las mismas caractersticas demogrficas y sociales.


112
6.5.1.3 Ambito comunal
La actividad de las mujeres en la gestin comunal, es considerada como importante por
los hombres, ya que ellas, son impulsoras para que en sus comunidades se construyan
postas, escuelas y otros servicios que beneficien a su familia (alimentos donados,
talleres de tejidos, etc.), como tambin trabajos y proyectos comunales impulsados por
instituciones pblicas y privadas que llegan a la comunidad. Sin embargo, cuando se
trata de realizar ante las autoridades las gestiones correspondientes, se desligan de
esas funciones y son los hombres las que se encargan de realizarlas.

6.5.1.4 Ambito cultural
La actividad de las mujeres en la actividad cultural se resume en la realizacin de
Encuentros de mujeres, preparacin de festivales culturales, alfabetizacin a mujeres
participantes de proyectos productivos y otros temas relacionados.

6.5.1.5 Ambito poltico
En cuanto a las actividades en el mbito social, poltico y administrativo, es
importante mencionar que existe personal femenino en funcin de gobierno
en la H.A.M. En el Concejo Municipal tambin se nota la participacin femenina,
cumpliendo eficazmente con las funciones asignadas en el plan participativo de la
gestin municipal.

Finalmente se puede decir, que la participacin de la mujer en el Municipio es muy
activa, dada las diversas funciones que desarrolla y cumple con alto espritu de vocacin
y servicio a su comunidad, destacando que es muy responsable y disciplinada cuando se
les asignan responsabilidades de trabajo en las OTBs u organizaciones a las que
pertenecen.



113
En los siguientes cuadros, se resumen los roles que cumplen tanto hombres, mujeres y
nios a nivel familiar:

Cuadro 6-2: Roles de hombres, mujeres y nios
ROLES ACTIVIDADES HOMBRES MUJERES OBSERVACIONES

A
G
R
I
C
O
L
A

Agricultura
Parcela Individual

Preparacin de suelo,
siembra, carpida, cosecha,
trilla y secado.

Los nios colaboran al
padre en todas las
actividades.

En menor % que los
hombres pero en
todas las actividades
agrcolas,
especialmente en
corte, quema y
chaqueo.
Son responsables de
la transformacin de
los productos.

Las mujeres y nios mayores a
10 aos, participan en la
siembra, carpida y cosecha.

Las nias ayudan a las
mujeres en el proceso de
transformacin de los
productos agrcolas (Chicha,
panes, etc.)

P
E
C
U
A
R
I
A

Pecuaria
Tecnologa
extensiva

Sanidad y ordee del
ganado mayor.

Los nios se encargan del
pastoreo, alimentacin y
encerrado del ganado

Encargadas de
ordear, curar, y
alimentar al ganado
menor.
Las nias colaboran a
sus madres.

Ordear, elaboracin de queso
y pastoreo.

C
O
M
E
R
C
I
A
L

Comercio
Por ser una zona
franca se incentiva
el comercio, por lo
que los turistas
aprovechan la
oportunidad de
realizar compras
por las ventajas de
los precios de
productos
rebajados.

Los varones se dedican a
las actividades comerciales,
tanto en como en el vecino
Pas del Brasil

Las mujeres, tambin
realizan actividades
comerciales.

En el caso de sus actividades
comerciales, son realizadas
tanto en sus comunidades,
como en ambos pases Bolivia-
Brasil.

Las comunidades rurales del Municipio Puerto Surez, tienen como actividad principal la
agropecuaria; la informacin que se presenta en el cuadro anterior ilustra la
participacin y responsabilidades en cuanto a actividades productivas que desarrollan
los hombres, las mujeres y los nios de la familia campesina:

Un alto porcentaje de los hombres mayores de 15 aos trabajan en todas las
actividades agropecuarias, aunque su participacin es bastante menor en pastoreo y
ordeo del ganado.


114

El esquema de participacin de la mujeres mayores de 15 aos es similar al de los
varones, pero en porcentajes menores debido a sus labores domsticas, resalta su
participacin en las tareas de pastoreo, ordeo, carpida, cosecha, trilla y secado.

Comparando la participacin relativa de hombres y mujeres se observa que no hay
predominio de las mujeres sobre los hombres en ninguna actividad. Esto indica que
ninguna actividad es considerada como propia slo de las mujeres. El mayor porcentaje
de mujeres (mayor al 30 %) ocurre en ordeo y elaboracin de queso y en pastoreo,
como se observa en el cuadro anterior.

Segn criterios de las propias mujeres de las comunidades su participacin en
actividades agropecuarias se da en la mayora de las actividades que demanda el
trabajo agrcola en el sistema de corte y quema (chaqueo), la referencia es a los
cultivos de maz y arroz como los principales cultivos que tienen importancia alimenticia
y generadores de ingresos familiares.

En cuanto al cuidado y manejo de la ganadera menor esta bajo la responsabilidad de
las mujeres con apoyo de los nios y el manejo del ganado bovino es tarea que se
comparte con los esposos.

En las comunidades cobra importancia el trabajo de las mujeres en las siguientes
actividades (Cuadro 6-3), que si bien, no generan ingresos por concepto de venta, si
son fundamentales para la sobrevivencia de la familia:

Cuadro 6-3: Comunidades: actividades productivas que no generan ingresos
Actividades Hombres Mujeres
Dulce de fruta, caa y leche X
Preparacin de horneados X
Cocinar para la familia y trabajadores X
Cuidado y alimentacin de animales menores X
Cuidado y alimentacin de animales mayores X X



115
6.5.2 PARTICIPACION DE LA MUJER EN LA TOMA DE DECISIONES
6.5.2.1 A nivel familiar
Se observa que hay predominio en la toma de decisiones por parte de los hombres; sin
embargo, el hecho que las mujeres participan en forma activa en actividades como ser
la cosecha, el pastoreo y el cuidado del ganado se refleja en una participacin en cuanto
a la toma de decisiones. As mismo, la pequea superficie de cultivos y la pequea
ganadera generan escasos ingresos destinados mayormente a la subsistencia, sta
situacin hace que la participacin de las mujeres cobre mucha importancia.

Los hombres tienen bajo su control mayormente los ingresos por concepto de jornaleo
que es otra actividad de la cual se obtienen ingresos durante el ao.

6.5.2.2 Nivel supracomunal
Actualmente la participacin de la mujer en el nivel comunal y distrital no es de mucha
relevancia; sin embargo, se observa que la mujer va tomando conciencia sobre sus
oportunidades y derechos. En consecuencia, se nota la incorporacin de la mujer en la
organizacin y en los procesos de planificacin y ejecucin de proyectos garantizando
de esa manera un proceso equitativo y sostenible en el mediano y largo plazo.



116
7 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
7.1 DINAMICA INTERNA
Para comprender mejor la dinmica interna del Municipio, se debe tomar en cuenta que:

Potencialidades son los factores humanos y/o fsicos que se pueden aprovechar para
impulsar el desarrollo del Municipio; estos factores pueden ser internos y/o externos a
los procesos que se desenvuelven en los Municipios y afectar las dimensiones
econmicas, sociales, polticas, naturales, institucionales, etc.

Limitaciones Son las situaciones y factores humanos y/o fsicos que obstaculizan e
impiden el desarrollo del Municipio. Estos factores pueden ser internos y/o externos a
los procesos que se desenvuelven en los Municipios y afectar las dimensiones
econmicas, sociales, polticas, naturales, institucionales, etc.

Los actores sociales e institucionales del Municipio Puerto Surez han identificado
potencialidades y limitaciones para su desarrollo, considerando cuatro ejes temticos:

Aspecto Fsico-Naturales
Aspecto Socio-Cultural
Aspecto Econmico-Productivo
Aspecto Organizativo e Institucional


117
7.1.1 ASPECTOS FISICO-NATURALES
Las Potencialidades y Limitaciones que tiene el Municipio, referido a los aspectos Fsico-
Naturales, son los siguientes:
Cuadro 7-1: Potencialidades y Limitaciones de los Aspectos Fsico-Naturales
Potencialidades Limitaciones
Se cuenta con bosques altos, con mucha
diversidad en flora y fauna.
Tiene el pantanal poco intervenido en la
zona del Rincn, Baha y Gaiba-Mandiore
Minerales como cobre, platino, piedras
semipreciosas, gata, mica, cristal de roca y
otros
Recursos Hdricos lagunas, ros y quebradas
con alta variedad de animales y plantas
acuticas.
Se cuenta con manantiales, aguas termales,
pauros y otroas fuentes.
Suelos aptos para la agricultura ganadera y
forestacin.
Existen agrupaciones ASL, TCO y empresas
que tienen inters en integrarse a la Ley
Forestal.
Se cuenta con el conocimiento y experiencia
local, dentro de las comunidades.

En la zona rincn del tigre falta agua en
tiempo seco.
Tala indiscriminada de los bosques altos.
Falta promocin y difusin de programas
y proyectos de conservacin de los
recursos naturales
Frecuentes incendios forestales en la
regin
Falta de difusin de las leyes INRA,
Forestal y Medio Ambiente.
Capacitacin sobre el tratamiento de
basura y otros deshechos slidos.
Falta proyectos sobre energa alternativa,
como paneles solares y aeromotores
para algunas comunidades.



118
7.1.2 ASPECTOS SOCIO-CULTURALES
Las Potencialidades y Limitaciones que tiene el Municipio, referido a los aspectos Socio-
Culturales, son los siguientes:
Cuadro 7-2: Potencialidades y Limitaciones de los Aspectos Socio-Culturales
Existe el proyecto de construccin de un pabelln
Materno infantil y un pre-acuerdo con
representantes del gab. Espaol para equipamiento
del hospital.
Existen compromiso del Min. De salud para
dotacin de laboratorio para (ETS).
Existen consultorios y clnicas privadas.
Hay medicina natural (plantas medicinales)
eficiente para la salud.
Existen casa de seguro (CNS, C. Bancaria, C.
Petrolera y Cosmil).
Existen equipamiento para hospital en el Carmen
Rivero Torres.
Hay infraestructuras en educacin aceptables.
Esta en ejecucin PDEM.
Existe el instituto ICAP (UAGRM).
Se ha elevado la capacidad docente.
Existe el proyecto de capacitacin docente convenio
con el Brasil (Corumb).
Se cuenta con cinco reas pedaggicas.
Hay agua potable en un 50%.
Se cuenta con luz elctrica.
Existe telefona (COTAS, ENTEL Y TELECEL).
Se tiene la casa de la Cultura, Biblioteca.
Existe grupo culturales.
Existen los recursos humanos capaces para las
actividades culturales.
Hay coliseo municipal, estadium Mpal. y cancha
polifuncional.
Hay el servicio de Internet (Cotas).
Hay 2 canales de TV. Y 4 Radio Emisoras.
Existen radio comunicadores.
Existen coreo y currier.
Existen cabinas telefnicas pblicas.

Costos elevado (Consultorios Y clnicas).
Faltan especializaciones e Item.
No existen laboratorios completos en salud
No hay plantaciones alternativas para plantas
medicinales.
Hay desabastecimiento de medicamentos.
No hay equipo mvil (ambulancia y moto).
No hay farmacia popular.
La infraestructura de salud es deficiente
No hay seguridad en los establecimientos
educativos.
Equipamiento y material didctico muy
insuficiente
Faltan infraestructuras educativas y hay que
mejorar la existente.
Faltan asesoramiento e Items a los docentes.
Falta tratamiento del agua y dotar de agua a las
comunidades.
La luz es cara y viene de Corumb, en las
comunidades no hay
El alumbrado publico es deficiente.
Falta dotar de bibliografa e infraestructura (casa
de la cultura y Biblioteca M.) y construir mas en
los barios y comunidades.
Falta incentivo y formacin de ballet folclricos.
Hay que crear escuelas bsicas para el deporte y
construccin de cancha polifuncional en los
barrios y comunidades.
El servicio de Internet limitado.
Poca cobertura local.
Falta cabinas telefnicas para los barrios y
comunidades.

FUENTE: Elaboracin propia. Autodiagnstico Puerto Surez, 2.000



119
7.1.3 ASPECTOS ECONOMICO-PRODUCTIVOS
Las Potencialidades y Limitaciones que tiene el Municipio, referido a los aspectos
Econmico-Productivos, son los siguientes:
Cuadro 7-3: Potencialidades y Limitaciones de los Aspectos Econmico-Productivos
Existen muchos atractivos tursticos: El Pantanal,
Rincn del Tigre, Baha de Cceres, Cueva de
Motacusito, etc.
Cuenta con un gran hotel: El Pantanal
Existe gran potencial agroforestal: 1.468 km
2

para la agropecuaria intensiva, 5.248 km
2
para
la ganadera controlada (silvopastoril), 8.275
km
2
para bosques con manejo sostenible y
9.272 km
2
para reservas fiscales.
Existe una gran reserva de hierro: El Mutn (50
Km).
Existen piedras semipreciosas: La Gaiba
Existen importantes yacimientos de cal (Fabrica
de Cemento Yacuses).
Ubicacin estratgica del Municipio para el
comercio y el transporte fluvial y terrestre
(Frontera, puerta hacia el Ocano Atlntico por
el Ro Paraguay).
Puerto Busch, puerto soberano y navegable todo
el ao.
La Baha de Cceres tiene potencial pisccola y
para el deporte acutico.
Cuenta con va frrea (FCOSA)
Cuenta con un Aeropuerto Internacional
Existe un buen nmero de instituciones publicas
y privadas.
Tiene reas protegidas (Baados de Otuquis,
Pantanal Boliviano y otros).

Falta de capacitacin para atender al turista
(pueblo en general, servidores, polica, etc.)
Falta mejorar la infraestructura hotelera y el
saneamiento bsico de la ciudad Puerto
Surez.
Caminos vecinales temporalmente transitables.
Insuficiente infraestructura sanitaria y falta
mejorar la oferta y calidad del servicio al
turismo.
La legislacin tributaria no favorece al
Municipio, es mucha el castigo (impuestos) a
la actividad productiva.
Caminos dificultan el acceso al Mutn.
Parte de la actividad minera y forestal no
tributa a la Provincia Germn Busch.
La energa elctrica es mala, cara y
discontinua (viene de Corumb, Brasil).
El Municipio de Puerto Surez no cuenta con
una carretera asfaltada para vincularse con la
capital departamental y el interior del pas.
El dragado de los puertos esta secando a la
Baha de Cceres, es necesario el dragado de
los afluentes (Tuyuy y Sicur).
La oferta de capital es restrictiva e insuficiente.
Falta capacitacin y asistencia tcnica al sector
agropecuario y forestal y turstico.




120
7.1.4 ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES
Las Potencialidades y Limitaciones que tiene el Municipio, referido a los aspectos
Organizativo-Institucionales, son los siguientes:
Cuadro 7-4: Potencialidades y Limitaciones de los Aspectos Organizativo-Institucionales
POTENCIALIDADES LIMITACIONES

El Municipio se encuentra afiliado a la
MANCOMUNIDAD y a AMDECRUZ, ambos apoyan
al Municipio y existe buena relacin.
Existe poca coordinacin entre el Gobierno Municipal,
Comit de Vigilancia e instituciones.
El Gobierno Municipal tiene capacidad de gestin y
dispone de recursos humanos y financieros
(coparticipacin tributaria y propios), para captar
recursos concurrentes y cumplir con los PDMs y POAs.
La zona franca, incentiva el comercio por lo que el
turista y comerciante aprovechan la oportunidad de
comprar productos en el Municipio a precios
rebajados.
Existen industrias, servicios de hotelera,
comunicacin, transporte (frreo, terrestre y martimo
internacional).
Los servicios de CRE, COTAS y ENTEL son buenos.
La Iglesia Catlica apoya al desarrollo municipal.
Existen otras instituciones Cvicas, Sociales,
Gremiales, Pblicas, Privadas y Financieras, las
principales son:

BANCO SANTA CRUZ
LAB, TAM, AASANA
FCOSA
23 Comunidades (OTBs-rurales)
16 Barrios (OTBs-urbanos)
Cabildo Indgena
Polica Nacional
FF.AA.
Asociacin de Ganaderos de la Provincia Germn
Busch (AGABUSCH).

No existe canalizacin de recursos concurrentes y
hace falta la concientizacin para la contribucin,
tributacin o pago de impuestos, consecuencia de
la migracin de habitantes en busca de fuentes de
trabajo y por los efectos de la inflacin monetaria
del Brasil.
Falta de coordinacin institucional y poco apoyo a
las instituciones gremiales.
No est conformado el Consejo Consultivo.
Poca participacin de la mujer en la Sociedad Civil
y Gestin Municipal.
Las nuevas leyes aduaneras, perjudican al
comerciante minorista.
Si bien es cierto que se cuenta con recursos
humanos, hace falta cursos de capacitacin y
preparacin de los mismos.
Desconocimiento de Leyes por parte de las
OTBs.
Falta concientizacin de los derechos y
obligaciones que tienen los habitantes hacia el
Municipio.
Falta de organizacin , capacitacin y formacin
de lderes en las OTBs.
Existe burocracia a todo nivel, que perjudica al
Municipio.
Se necesita actualizar, el censo de poblacin
(1992).
Falta delimitacin del territorio municipal.
Inseguridad jurdica y retardacin de justicia.
Clientelismo poltico.
Faltan recursos humanos (policas), para
coadyuvar en la seguridad ciudadana.
Falta carretera asfaltada al Dpto. Santa Cruz.
Tarifas elevadas de los servicios de ENTEL, CRE e
Internet.
Crditos financieros suspendidos, ya que no son
considerados sujetos estables, por estar en zona
fronteriza.




121
7.2 DINAMICA EXTERNA
En el anlisis de las Potencialidades y Limitaciones referidos a la dinmica externa, se
considera: La proveniente de la Planificacin Atingente, de la Oferta Institucional y de la
Cooperacin Internacional.

7.2.1 PLANIFICACION ATINGENTE
Las Potencialidades y limitaciones (factores externos) referidos a la planificacin
atingente, se presentan en el cuadro 7-5:

Cuadro 7-5: Potencialidades y Limitaciones de la Planificacin Atingente
El nuevo marco legal (Reforma de la
Constitucin, Ley de Participacin Popular,
Reforma Educativa). Permite mayor
interaccin entre Estado, Polticas Pblicas,
Sociedad Civil y Actores Sociales.
Existencia de Polticas Nacionales y
Departamentales de Fortalecimiento
Municipal.
Existen Polticas para la participacin de la
mujer en el Ambito Pblico.
El actual sistema de planificacin permite:
por un lado, la planificacin indicativa a
nivel Nacional y Departamental; y por otro,
la planificacin participativa a nivel
Municipal.

La pobreza como un problema central para
el Desarrollo Humano y la Equidad Social.
Falta el PLOT Municipal.
Ingerencia poltica en la toma de decisiones
Altos ndices de emigracin y altos tasas de
mortalidad.
Escaso acceso a los servicios bsicos
elementales.



122
7.2.2 OFERTA INSTITUCIONAL
Las Potencialidades y Limitaciones (factores externos) de la Oferta Institucional,
detallamos en el cuadro siguiente:
Cuadro 7-6: Potencialidades y Limitaciones de la Oferta Institucional
Se cuenta con Fondos de Inversin
Nacional y Departamental para diversos
programas, subprogramas y proyectos.
Existe apoyo pblico y privado para el
Fortalecimiento Institucional.
Las ONG's, IPDS's e ICE's ofrecen
cooperacin para diversos rubros
econmicos y promocin social.
Los trmites para el financiamiento es
demasiado centralista y burocrtico.
Existe condiciones de tipo Poltico en
algunas entidades Gubernamentales.
La gran mayora de la poblacin no tiene
acceso al crdito por falta de garantas.

7.2.3 COOPERACION INTERNACIONAL
Las Potencialidades y limitaciones de la cooperacin internacional, se presenta a
continuacin:

Cuadro 7-7: Potencialidades y Limitaciones de la Cooperacin Internacional
Existe la tendencia de trabajo de las
Entidades de cooperacin internacional
directamente con los Municipios.
Existen nuevas fuentes de financiamiento
interinstitucional para el Desarrollo Rural y
el Manejo Sostenible de los Recursos
Naturales.

Las ONG's tienen sus propias polticas de
apoyo.
La cooperacin internacional condiciona su
financiamiento a las polticas y objetivos de
los Gobiernos.



123
8 ANALISIS DE LA PROBLEMATICA
Los resultados obtenidos en el Diagnstico Municipal de Puerto Surez; permite
identificar una serie de problemas que afectan directamente el desarrollo y conservacin
de los recursos naturales y que es necesario revertir en el mediano y largo plazo a
travs de acciones que emprender el Gobierno Municipal, delineados en la Estrategia
de Desarrollo.

Analizado los factores internos y externos que se puede aprovechar para impulsar el
desarrollo del Municipio (Potencialidades) y tratando de contrarrestar los factores que
obstaculizan, dificultan e impiden el desarrollo (Limitaciones); se ha realizado el anlisis
de la problemtica Municipal, entendiendo que:

Problema, es toda situacin negativa que en el presente dificulta el desarrollo
econmico y social (no es una carencia o falta de solucin).

Para lograr una mejor comprensin de la problemtica Municipal, se ha agrupado en
cuatro grandes Aspectos Temticos: Fsico-Naturales, Socio-Culturales, Recursos
Naturales y Medio Ambiente y Organizativo e institucionales.

8.1 ASPECTOS FISICO-NATURALES
El problema mayor en el Municipio, referido a este aspecto es el siguiente:

Desequilibrio ecolgico por el uso irracional
de los recursos naturales

De este problema central derivan otros ms especficos que sealamos a continuacin,
tomando en cuenta las causas y los efectos que derivan de los mismos. (Ver cuadro 8-1)



124
Cuadro 8-1: Problemtica del Aspecto Fsico-Natural
Problemas Causas Efectos
Predomina la caza y pesca
indiscriminada.
Caza y pesca sin considerar pocas
de veda.
Las familias rurales dependen de la
cacera t la pesca para acceder a la
carne.
Se desconoce los ndices de
reproduccin y poblacin de los
animales.
Especies en peligro de
extincin.
No se aplica la
conservacin de los
recursos naturales ni la
preservacin del medio
ambiente
Frecuentes incendios forestales
No se aplican practicas de
conservacin de suelos
Explotacin selectiva del recurso
forestal maderero.
Eliminacin de excretas y desechos
slidos a campo abierto.
Empobrecimiento de los
suelos y bosques.
Extincin de especies de alto
valor comercial
Impactos negativos a la
biodiversidad.
Contaminacin Ambiental
El sistema actual de
manejo forestal no es
sostenible.
Aprovechamiento forestal altamente
selectivo.
No se hacen auditorias forestales de
reas bajo manejo
Insuficiente control y fiscalizacin
Irracional explotacin del
bosque productor.
Empobrecimiento rpido del
bosque y especies valiosas.
No existe manejo
silvicultural.
El Municipio percibe pocos
ingresos por parte del
sector forestal de su
jurisdiccin.
La Unidad Forestales Municipal
(UFM), no controla eficientemente el
flujo de madera ilegal.
Derechos de monte y regalas muy
bajos.
No se valoriza en su real
dimensin el recurso
forestal.
Poco inters del Municipio
porque no hay claridad en el
destino de los recursos
generados.
Comunidades rurales y
grupos tnicos no tienen
acceso al aprovechamiento
forestal, tal como las
empresas madereras.
Desconocimiento de legislacin
forestal vigente.
Falta de organizacin interna y
entrenamiento en actividades
forestales.
Falta capacitacin y asistencia
tcnica.
La poblacin rural no
participa en el
aprovechamiento comercial
de los bosques.
Aumenta la desocupacin y
venta de mano de obra
barata a las empresas
locales.
No se aprovecha
apropiadamente las
plantas tiles y animales
del municipio
Falta de estudios etnobotnicos sobre
plantas tiles.
Se desconocen las potencialidades de
uso y manejo animales silvestres
como el jochi pintado, lagartos, etc.
Los pobladores no pueden
acceder al aprovechamiento
racional de sus recursos de
flora y fauna



125

8.2 ASPECTOS SOCIO-CULTURALES
En el Municipio Puerto Surez, como en la gran mayora de los Municipios rurales del
pas, el problema central bsico en este Aspecto, es sin duda alguna:

LA POBREZA
debido a la alta incidencia en la inequidad social
y la deficiente cobertura de los servicios bsicos.

En el cuadro 8.2, se detallan los problemas relacionados a este aspecto.

Cuadro 8-2: Problemtica del Aspecto Socio-Cultural
Pobreza en las familias
rurales y en sector
informal del rea urbana.
Deficiente acceso a los servicios
bsicos y apoyo a la
produccin.
Empleos precarios y
autoempleo de supervivencia.

Impacto negativo en la
productividad y el
crecimiento econmico.
Bajos ndices de desarrollo
humano.
Salud de la poblacin en
constante riesgo.
Dispersin geogrfica y bajos
niveles de ingresos.
Deficientes condiciones de las
viviendas y el saneamiento
bsico.
Poca asistencia mdica en
zonas rurales.

Altas tasas de mortalidad y
desnutricin.
Promiscuidad y
hacinamiento.
Altos ndices de mortalidad
y presencia endmica de
enfermedades.
Sistema educativo
incompleto y limitado.
Falta de centros de estudios
superiores.
Escaso apoyo al sistema
educativo.
Dispersin geogrfica y escasos
recursos econmicos.

Bajo nivel de instruccin en
las mujeres y la poblacin
rural.
Elevadas tasas de
analfabetismo.
Baja calidad de la
educacin.

Dficit cualitativo y
cuantitativo en las
viviendas y saneamiento
bsico.
Elevado crecimiento
demogrfico.
Baja capacidad de ahorro e
inversin de la mayora de la
poblacin.

Contaminacin ambiental.
Alta presin sobre los
recursos.
No hay crecimiento.



126

En la problemtica del aspecto Socio-Cultural, la situacin de los pueblos indgenas
originarios presenta condiciones deplorables con relacin a la cobertura y calidad de los
servicios sociales, el avasallamiento de su territorio y la discriminacin de su cultura y
tradiciones.

8.3 ASPECTOS ECONOMICO-PRODUCTIVOS
El problema central de la economa y la produccin del Municipio Puerto Surez se ha
definido como sigue:

Estructura econmica dbil y de baja productividad

De este problema central derivan otros ms especficos que sealamos a continuacin,
tomando en cuenta las causas y los efectos que derivan de los mismos. (Ver cuadro 8-3)

Cuadro 8-3: Problemtica del Aspecto Econmico-Productivo
No tienen el Plan de
Ordenamiento Territorial
(PLOT).
Desconocimiento de la
importancia del PLOT.
No cuentan con capacidad y
recursos para realizarlo.
Desarrollo municipal
desordenado.
No aprovechan sus ventajas
comparativas y
potencialidades.
Existe poco conocimiento
sobre el PLUS y la
legislacin actual (INRA,
Ley Forestal, Ley del
Medio Ambiente, etc.).

Poco apoyo institucional para la
difusin de las leyes y normas.
Mal aprovechamiento y uso
de los recursos naturales.
Daos al ecosistema.
Favorece la corrupcin y
explotacin ilcita.

Sistema de
recaudaciones deficiente
No se ha realizado el catastro
rural y urbano.
No hay conciencia tributaria.
Corrupcin y evasin de
impuestos.

No cuentan con registros
completos de contribuyentes
(rural y urbano).
Reducidos ingresos propios
para el desarrollo municipal.



127
(Continuacin del Cuadro 8-3)
Bajos niveles de
productividad y baja
calidad de los productos.

Agricultura de corte y quema
(sistema manual rudimentario).
No se aprovechan los recursos
hdricos (riego y microriego).
Uso de semillas de baja
calidad.
No se procesa la materia
prima.
Fuertes limitaciones para
acceder al capital.
Desconocimiento de otros
sistemas y tecnologas.
Sobrepastoreo de pasturas
cultivadas.
Suelos con limitaciones de uso
(presencia de aluminio).
Hatos bovinos con baja calidad
gentica, manejo extensivo y
sin las prevenciones sanitarias.
La mayora de los caminos
vecinales no son transitables
permanentemente (sin ripio y
obras de ingeniera).

Poca superficie cultivada.
Produccin agropecuaria de
subsistencia, con bajos
mrgenes comercializables.
Deterioro de los recursos
naturales y del medio
ambiente (chaqueos y
quemas).
Bajo nivel de inversin.
Poca diversificacin de la
produccin.
Bajos rendimientos.
Hatos ganaderos con bajos
ndices zootcnicos y
productividad.

Sector turstico dbil, con
infraestructura y
servicios deficientes

Los servicios de transporte
intra y extra municipal (areo,
frreo y terrestre) son
deficientes para el turista
exigente.
No existe promocin y apoyo al
sector (inversin pblica y
privada en hoteles,
restaurantes y otros
equipamientos tursticos).
Existen pocos atractivos
tursticos.
Falta Carretera asfaltada a
Santa Cruz de la Sierra.

Bajo flujo de turistas al
Municipio.
Corta estada del turista.
Bajo nivel de inversin y
rentabilidad.
Bajo nivel de empleo en la
actividad turstica.
Incidencia en la prdida de
valores culturales.



128

8.4 ASPECTOS ORGANIZATIVOS E INSTITUCIONALES
Concentrndonos en los problemas estratgicos y a la luz de la Participacin Popular
que origina un rol importante a los Gobiernos Municipales en la Salud, la Educacin, la
Cultura y el Deporte; la debilidad que ms preocupa y sobre lo que se deben concentrar
las acciones es:

Limitada Capacidad de Concertacin del
Gobierno Municipal y Escasos Recursos
para el Desarrollo

los problemas especficos del Municipio, referidos a este aspecto se detallan a
continuacin:
Cuadro 8-4: Problemtica del Aspecto Organizativo e Institucional
Dificultades en la
Gobernabilidad Municipal.
Ingerencia poltica partidaria.
Poca voluntad y capacidad de
concertacin.
Incumplimiento en la
ejecucin del Plan de
Desarrollo Municipal
(PDM) y los Planes
Operativos Anuales
(POAs).

Escasos recursos
econmicos
Recursos de los fondos
concurrentes escasos y
burocrticos.
Falta conciencia tributaria para
incrementar los recursos
propios.

Incumplimiento en la
ejecucin de
proyectos y obras.
Dbil relacin entre las
organizaciones sociales del
Municipio.
Escasa coordinacin entre las
OTBs del Municipio.
Dbil participacin del Comit
de Vigilancia.
No se ha constituido el Consejo
Consultivo.
Poca coordinacin entre
instituciones y Gobierno
Municipal.

Lento desarrollo del
Municipio.
Escaso desarrollo
institucional.
Escasa cohesin
reivindicativa y
poltica.
Dispersin de
esfuerzos y recursos.
FUENTE: Elaboracin propia. Autodiagnstico San Jos, 2.000.



129

9 ANEXOS


130
ANEXO No. 1
COSTO DE PRODUCCION DE CULTIVOS AGRICOLAS



131
ANEXO No. 2
AUTORIDADES DEL MUNICIPIO PUERTO SUAREZ

AUTORIDADES MUNICIPALES

Eduardo Rau Gmez HONORABLE ALCALDE MUNICIPAL
Mario Zambrana Colombo PRESIDENTE HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL
Jorge Colombo Zambrana VICE-PRESIDENTE CONCEJO MUNICIPAL

COMITE DE VIGILANCIA

Carlos Rondn Rojas PRESIDENTE COMITE DE VIGILANCIA
Eva Montero Contreras VICEPRESIDENTA COMITE DE VIGILANCIA
Filomeno Rivero Mendez SECRETARIO COMITE DE VIGILANCIA

AUTORIDADES PROVINCIALES

Adolfo Rau Santander SUB-PREFECTO PROVINCIA GERMAN BUSCH
Aldo Clavijo Viruez CONSEJERO DPTAL. PROV. GERMAN BUSCH

AUTORIDADES POLITICAS

Arturo Antelo Brizard Diputado Nacional
Guillermo Flores Colombo JEFE NACIONAL ADN
Nstor Arce Montero JEFE MIR MN
Jhonny Menacho Fras JEFE MNR

AUTORIDADES CIVICAS

Jos Carlos Gngora Ayala PRESIDENTE DEL COMITE CIVICO
Dora Ortiz Bazn PRESIDENTE DEL COMITE CIVICO FEMENINO

AUTORIDADES COMUNIDADES RURALES

Plcido Tomich PRESIDENTE COMUNIDAD EL CARMEN VIEJO
Guido Justiniano PRESIDENTE COMUNIDAD AGUAS CALIENTES
Manuel Menacho PRESIDENTE COMUNIDAD SAN FRANCISCO
Samuel Moslar PRESIDENTE COMUNIDAD SANTA ROSA
Romelio Fernndez PRESIDENTE COMUNIDAD YACUSES
Rubn Damason PRESIDENTE COMUNIDAD COLONIA WARNES
Rogelio Parab PRESIDENTE COMUNIDAD SAN JUAN DEL MUTUN
Filomeno Rivero PRESIDENTE COMUNIDAD SAN SALVADOR


132
Freddy Surez Montero PRESIDENTE COMUNIDAD CANDELARIA
Pedro Picanerai PRESIDENTE COM. MOTACUCITO NUEVO
Barmen Cruz A. PRESIDENTE COMUNIDAD SANTA ANA
Orlando Bejar PRESIDENTE COMUNIDAD EL PALMITO
Pio Espinoza PRESIDENTE COMUNIDAD MOTACUCITO

AUTORIDADES JUNTAS VECINALES

Ciudad Puerto Surez

Angel Viera PRESIDENTE BARRIO LAS PIEDRITAS
Lucio Tejeran PRESIDENTE BARRIO FATIMA
Julio Cuellar PRESIDENTE BARRIO EL PARAISO
Mara Santa de Justiniano PRESIDENTE BARRIO 3 DE MAYO
Vctor Flores PRESIDENTE BARRIO LAS MALVINAS
Hugo Rojas PRESIDENTE BARRIO LOS ANGELES
Viviana de Correa PRESIDENTE BARRIO SAN ANTONIO

EL CARMEN RIBERO TORREZ

Eva de Contreras PRESIDENTE BARRIO ROSSENHAMNER
Herminio Velarde PRESIDENTE BARRIO SAN ANTONIO

SUAREZ ARANA: EL PARADERO

Lena Mancilla PRESIDENTE BARRIO EL PARAISO
Wilfredo Banegas PRESIDENTE BARRIO VIRGEN DE COTOCA
Elva Viera PRESIDENTE BARRIO SANTA CRUZ
Ral Ibar PRESIDENTE BARRIO PETROLERO

AUTORIDADES NACIONALES E INTERNACIONALES

Pedro Rivera Snchez CONSUL DE BOLIVIA EN CORUMBA
Aliar Furtado Osorio ENCARGADO VICE CONSULADO BRASIL EN PS

INSTITUCIONES PUBLICAS

Luis Tapia Pachi JUEZ DE PARTIDO PROVINCIAL
Percy Callejas Barranco JUEZ INSTRUCTOR PROVINCIAL
Adhemar Salvatierra Simos NOTARIO DE FE PUBLICA
Viviana Correa de Ortiz INSPECTORA REGIONAL DEL TRABAJO
Hilario Cadima Cano FISCAL DE SUSTANCIAS CONTROLADAS
Csar Aranibar Mercado INSPECTOR DE BIENES INCAUTADOS
Miguel Glasinovich ADMINISTRADOR DISTRITAL DE ADUANA


133
Roberto Vaca Yorge JEFE REGIONAL DE IMPUESTOS INTERNOS
Jorge Aguilera Ojopi JEFE DE MIGRACIONES
Willians Peppla Colombo JEFE DE RECAUDACIONES
Ignacio Pesoa Tejaya PRESIDENTE DE LA SUBFEDEXCHACO
Abraham Rojas Callejas JEFE ZONA COMERCIAL Y.P.F.B.

INSTITUCIONES FINANCIERAS, DE SERVICIO Y OTRAS

Julio Ozuna GERENTE BANCO SANTA CRUZ
Hugo Aguilera Ohlgarav GERENTE BANCO UNION
Clodys Colombo Lpez GERENTE BANCO MERCANTIL
Jos Adolfo Miglino Rau GERENTE BANCO GANADERO
Juan Carlos Rojas M. GERENTE BANCO DE CREDITO PDTE. ASOBAN
Rolando Espinoza Baldi GERENTE GENERAL COOP. JESUS NAZARENO
Alberto Beltrn Parada GERENTE MUTUAL GUAPAY
Alfredo Colombo Aguilera PRESIDENTE COOP. SERV. PUB. LA PORTEA
Miguel Angel Miln Franco GERENTE SECCIONAL C.R.E.
Hugo Aparicio Soto GERENTE REGIONAL COTAS
Limber Capobianco GERENTE AASANA
Jos Luis Alves Molina ENCARGADO DEL L.A.B.
Jorge Cochamanidis Canelas GERENTE AEROSUR
Napolen Okubo Vaca PRESID. CAINCO (CAMARA IND. Y COMERCIO)
Jos Luis Trigo Aez PRESIDENTE CAMARA HOTELERA
Mario Araoz Ampuero PRESID. CAMARA DESPACHANTES DE ADUANA

REPRESENTANTES PROFESIONALES

Isidro Alvis Rojas PRESIDENTE COLEGIO MEDICO CHIQ. ESTE
Ronny Antelo Vespa PRESIDENTE COLEGIO DE ABOGADOS
Hernn Banegas Banegas PRESIDENTE COLEGIO ARQUITECTOS

AUTORIDADES DE SALUD

Hugo Roberto Colombo A. DIRECTOR CENTRO SALUD H.S.J.D.D.
Mirian Aez de Vargas PRESIDENTE DAMAS VOLUNTARIAS DE SALUD
Mara A. Campero Garca PRESIDENTE CRUZ ROJA BOLIVIANA SUB FILIAL
Natividad Camacho de Saucedo DIRECTORA DE UNIDAD SERVICIO SOCIAL

AUTORIDADES DE EDUCACION

Lidia Hollweg de Alves DIRECTORA DISTRITAL DE EDUCACION
Pablo Hugo Calla Surez DIRECTOR ESC. GERMAN BUSCH
Cristbal Centenaro Yamamoto DIRECTOR COL. EVANGELICO BAUTISTA
Mary Luz Jimnez Trrez DIRECTORA COL. MADRE CLARA RICCI
Amilcar Saucedo Cabello DIRECTOR COL. FELIPE LEONOR RIBERA


134
Obdulia Mndez de Aramayo DIRECTORA COL. COOP. ED. PTO. SUAREZ C.B.
Alejandro Vargas Fras DIRECTOR COL. COOP. ED. PTO. SUAREZ CM.
Magdalena C. de Castedo DIRECTORA ESC. MIGUEL SUAREZ ARANA T.
Fidel Saca Castillo DIRECTOR ESC. MIGUEL SUAREZ ARANA M.
Heriberto Gutirrez DIRECTOR COL. JOSE HELIODORO PAZ
Nila Pizoto de Mercado DIRECTORA KINDER FILOMENA DE PEINADO
Enma Padilla de Pea DIRECTORA ESC. SIMON BOLIVAR
Carmen Rosa Rocha de Surez DIRECTORA ESC. JOSEFINA GOTILLA

AUTORIDADES DE MEDIOS DE COMUNICACION

Walter Coria Peinado PRESIDENTE SINDICATO DE PRENSA
Elizabeth Zapata DIRECTORA RADO CONTINENTAL FM
Walter Coria Peinado CORRESPONSAL EL DEBER
Jaime Rojas Rioja DIRECTOR RADIO FRONTERA
Angel Gil Lira DIRECTOR CANL 3 RED TELEORIENTE
Jorge Cochamanidis Canelas DIRECTOR CANAL 4 RED UNO

AUTORIDADES MILITARES

Ral Rubn de Celis Vattuone CMDTE. GCMTE. VI CASTRILLO
Esteban Arce Len CMDTE. GA-83
Luis Quintela Luque 2DO. CMDTE. GCMTE-VI
Jhonny Dvila 2DO. CMDTE. GA-83

AUTORIDADES POLICIALES

Alfredo Guilln Escobar CMDTE. DE FRONTERA POLICIAL
Vctor Maldonado DIRECTOR UNIDAD OP. TRANSITO
Ronald Mercado Escobar CMDTE. UMOPAR

INSTITUCIONES PRIVADAS

Humberto Landivar Pereira GERENTE GENERAL ZOFRAMAQ
Oscar Villanueva GERENTE ZOFRAMAQ
Fernando Orellana ENCARGADO AGENCIA PRODEM
Walter Olguin PROPIETARIO COMERCIAL URKUPIA
Felipe Tocale Canedo GERENTE SUPERMERCADO TOCALE

OTRAS AUTORIDADES

Jorge Colombo Zambrana STRIO. GRAL. SINDICATO TRANSPORTISTAS
Jos Adolfo Miglino Rau PRESIDENTE CLUB DE LEONES
Roy Jordn Lpez PRESIDENTE ASOCIACION DE GANADEROS
Juana Argirakis de Surez PRESIDENTE ASOCIACION VIUDAS DE GUERRA


135
ANEXO No. 3
ACTAS DE TALLERES Y/O EVENTOS REALIZADOS PARA LA
FORMULACION DEL DIAGNOSTICO MUNICIPAL



136
ANEXO No.4
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

Bolivia: Presidencia de la Repblica; Plan General de Desarrollo Econmico y Social
1997-2002.

Prefectura del Departamento de Santa Cruz: Plan de Desarrollo del Departamento
de Santa Cruz, 2000.

Prefectura del Departamento de Santa Cruz: Plan de Desarrollo Microregional de
Germn Busch, 1996.

CORDECRUZ: Plan de Uso del Suelo del Departamento de Santa Cruz, 1995.

Plan de Desarrollo de la Mancomunidad de Municipios de la Gran Chiquitania:
1999.

Estudio del Sector Social de la Mancomunidad de Municipios de la Gran
Chiquitania: Ronald Justiniano P. 1999.

Estudio del Sector Agropecuario de la Mancomunidad de Municipios de la
Gran Chiquitania: Eduardo Wills J. 1999.

Estudio del Sector Forestal de la Mancomunidad de Municipios de la Gran
Chiquitania: Jos Iporre, 1999.

Estudio del Sector Social de la Mancomunidad de Municipios de la Gran
Chiquitania: Ronald Justiniano P. 1999.

Estudio del Sector Turismo de la Mancomunidad de Municipios de la Gran
Chiquitania: Claudia Vellico y Moiss Machado, 1999.

Estudio del Sector Vial de la Mancomunidad de Municipios de la Gran
Chiquitania: Ricardo Dorado, 1999.

Ministerio de Desarrollo Sostenible y Planificacin: Gua de Planificacin
Participativa en Areas Rurales. Lineamientos y bases metodolgicas para la formulacin
de Planes de Desarrollo Municipal, en municipios predominantemente rurales. Agosto
del 2000.



137
Ministerio de Desarrollo Sostenible y Planificacin: Manual de Planificacin
Participativa Urbana. Lineamientos y bases metodolgicas para la formulacin de Planes
de Desarrollo Municipal, en municipios predominantemente urbanos, sf.

Participativa en Areas Indgenas. Lineamientos y bases metodolgicas para la
formulacin de Planes de Distritales de Desarrollo Indgena. 1998.

Participativa. Lineamientos y bases metodolgicas para la formulacin de Planes de
Desarrollo Municipal. 1997.

Ministerio de Desarrollo Sostenible y Planificacin: Estrategia de Desarrollo
Institucional Municipal, 1999.

Ministerio de Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente: Gua Metodolgica para la
Formulacin de Planes de Ordenamiento Territorial. Mayo de 1997.

Ministerio de Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente: Ley de Participacin
Popular (Ley No. 1551). La Paz, 1995.

Gaceta Oficial de Bolivia: Ley de Descentralizacin Administrativa (Ley No. 1654).
1995.

Gaceta Oficial de Bolivia: Ley de Municipalidades (Ley No. 2028). Noviembre de
1999.

Ministerio de Planeamiento y Coordinacin: Instituto Nacional de Estadstica
(INE). Resultados finales (Vol. 7) del Departamento de Santa Cruz, Censo 19992.

Indice de Desarrollo Humano y Otros Indicadores Sociales en 311 Municipios
de Bolivia. UDAPSO-PNUD. La Paz, Agosto de 1997.

Indicadores de Poblacin y Vivienda por Provincia y Seccin Municipal. Melvy
Vargas. Mayo de 1996.

Mapa de Pobreza de Bolivia. UDAPSO-INE-UPP-UDAPE, 1994.

Gobierno Municipal de Puerto Surez: Programacin de Operaciones Anual
(POA). Gestiones: 1998, 1999 y 2000.

Ministerio de Educacin, Cultura y Deporte: Programa de Desarrollo Educativo
Municipal. Jos Antonio Pattzi et al, 1999.



138
Ministerio de Desarrollo Humano: Distritacin Municipal, 1996.

Gua Metodolgica de Preparacin y Evaluacin de Proyectos de Desarrollo
Local. J. M. Castro O, 1997.

Fondo de Desarrollo Campesino (FDC): Gua de Presentacin de Proyectos. La Paz,
Junio de 1999.

Fondo de Inversin Social (FIS): Gua para la Presentacin de Proyectos. 1996.

Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR): Gua para la Presentacin de
Proyectos. 1996.

Dilogo 2000: Resmenes de la Mesa Departamental y de la Mesa Municipal de Santa
Cruz. 2000.

Haciendo Negocios en la Gran Chiquitania: Mancomunidad de Municipios de la
Gran Chiquitania, 1999.

Atlas de Territorios Indgenas en Bolivia: Situacin de las Tierras Comunitarias de
Origen (TCOs) y Proceso de Titulacin. CIDOB-CPTI, Junio del 2000.

Hacia el Manejo Forestal Sostenible, Ministerio de Desarrollo Sostenible, Santa
Cruz, Bolivia. BOLFOR (1996)

Plantas Utiles de Lomerio, Herbario USZ, Ministerio de Desarrollo Sostenible, Santa
Cruz, Bolivia. BOLFOR (1996)

Notas Sobre algunos Mamferos Silvestres de Lomerio, Ministerio de Desarrollo
Sostenible, Santa Cruz, Bolivia. BOLFOR (1996).

Normas Tcnicas para la Elaboracin de Instrumentos de Manejo Forestal en
Superficies Mayores a 200 hectreas. Ministerio de Desarrollo Sostenible, Santa
Cruz, Bolivia. BOLFOR (1997).



139
Estudio de Evaluacin de Impacto Ambiental de la Carretera Santa Cruz-
Puerto Surez (2000), Volmenes 1, 2 y 3, Ministerio de Desarrollo Sostenible, Santa
Cruz, Bolivia.

Directorio de Areas Protegidas de Bolivia, Centro de Datos para la
Conservacin, Hergueta, P., Gmez, H), La Paz , Bolivia. ., (1997

Especies forestales Potenciales para Plantaciones en Bolivia, Serie Tcnica II,
Nina, I. La Paz, Bolivia. (1999)

Plan Participativo de Desarrollo Municipal de Puerto Surez CEDETI, Santa
Cruz, Bolivia. (1996).

Informe Preliminar sobre la Biodiversidad en el Area de Puerto Surez, Centro
Ecolgico el Tumbador, Quiroga, O. Santa Cruz, Bolivia. (1999).

Plan General de Manejo Forestal, Industria Maderera SUTO Ltda. SIAFOR
(1998) Santa Cruz, Bolivia.

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