TACHI
TACHI
TACHI
TIR ( i
)
VAN
28 % 4.88
28.10 % -1.40
28.09 % -0.77
28.07 % 0.48
VAN =- 5 000 +
= 0.48
SOLUCIN: La TIR es del 28.07 % para recuperar la inversin.
Se debe adquirir un equipo para la planta del cual existen tres opciones en el mercado:
2 3 1
-5 000
5 000
2 500
0
t
La opcin 1, consiste en un equipo que tiene un valor de adquisicin de US$ 35.000, una vida til de
tres aos y se le debe realizar una reparacin mayor al trmino del ao dos, la cual tendra un costo de
US$ 6.200.
La opcin 2, consiste en un equipo que tiene un valor de adquisicin de US$ 40.000, una vida til de
cuatro aos y se le debe realizar una reparacin mayor al trmino del ao dos, la cual tendra un costo
de US$ 8.400.
La opcin 3, consiste en un equipo que tiene un valor de adquisicin de US$ 43.000, una vida til de
cinco aos y se le debe realizar una reparacin mayor al trmino del ao tres, la cual tendra un costo
de US$ 7.300.
La tasa de descuento relevante es de 15%.
Suponga que todos los otros costos no son incrementales.
Esquemticamente, la situacin es la siguiente:
Para seleccionar la alternativa correcta se debe determinar el CAE, para lo cual es necesario conocer
primero el Valor actual de los costos relevantes del problema (VAC). Para ello, basta con actualizar los
costos:
A partir del VAC se puede determinar el CAE, que corresponde a la determinacin de una anualidad:
El resumen de los resultados es el siguiente:
Un agricultor desea comprar un tractor para realizar sus actividades diarias en el campo, acudiendo a
una tienda en la cual le ofrecen dos alternativas de acuerdo a sus necesidades:
Alternativa 1: Un tractor con un valor de $ 230 000 con una vida til de 12 aos, en la que se realizara
una reparacin al termino del ao 8, misma en la cual tendra un costo de $ 38 000.
Alternativa 2: Un tractor con un valor de $ 310 000 con una vida til de 16 aos, en la que se realizara
una reparacin al termino del ao 10, misma en la cual tendra un costo de $ 50 000.
La tasa de descuento es del 16%
Alternativa 1
Alternativa 2
ALTERNATIVA COSTO VIDA TIL REPARACIN
1 $ 230 000 12 aos $ 38 000 (T 8)
2 $ 310 000 16 aos $ 50 000 (T10)
Para seleccionar la alternativa correcta es necesario conocer el valor actual de los costos (VAC). Para
ello se realiza las siguientes operaciones:
VAC
1
= 230 000 +
= 241 590
VAC
2
= 310 000 +
= 321 334
A partir de estos valores se puede determinar el CAE, que corresponde a la determinacin de una
anualidad.
CAE
1
=
= 46 485
CAE
2
=
= 56 687
SOLUCIN: La CAE
2
es la mejor alternativa para el agricultor.
4
8
2
12
230 000
38 000
0
t
i = 16%
4 8
2
12
10
310 000
50 000
0
t
i = 16%
Un profesor de secundaria necesita un equipo de cmputo para su saln de clases, el desea saber cul
de las tres opciones que le ofrece cierto centro de cmputo es la mejor opcin para su utilidad.
Opcin 1. Es un equipo con un precio de $ 15 000 con una vida til de 3 aos, misma a la que se debe
realizar una reparacin al trmino del ao 2 en la cual tendra un costo de $ 2 200.
Opcin 2: Es un equipo a un precio de $ 18 000 con una vida til de 4 aos, en la que se realizara una
reparacin al trmino del ao 2, del cual tendra un costo de $ 3 000
Opcin 3. Es un equipo con un valor de $ 25 000, una vida til de 5 aos, misma a la que se debe
realizar una reparacin al trmino del ao 3, con un costo de $ 3 500.
Opcin 1 Opcin 2
Opcin 3
ALTERNATIVA COSTO VIDA TIL REPARACIN
4
2
15 000
2 200
0
t
i = 14%
4
2
18 000
3 000
0
t
i = 14%
4
2 3
25 000
3 500
0
t
i = 14%
1 $ 15 000 3 aos $ 2 200 (T 2)
2 $ 18 000 4 aos $ 3 000 (T 2)
3 $ 25 000 5 aos $ 3 500 (T 3)
Para seleccionar la opcin correcta es necesario conocer el valor actual de los costos (VAC). Para ello
se actualiza los costos con las siguientes operaciones:
VAC
1
= 15 000 +
= 16 692
VAC
2
= 18 000 +
= 20 308
VAC
3
= 25 000 +
= 27 362
A partir de estos valores se puede determinar el CAE, que corresponde a la determinacin de una
anualidad as mismo elegir la mejor opcin.
CAE
1
=
= 7 189
CAE
2
=
= 6 969
CAE
3
=
= 7 970
SOLUCIN: La CAE
3
es la mejor para adquirir el equipo de cmputo por lo tanto la opcin 3 deber
tomar el profesor.
Costo puente: $200.000
Beneficio usuarios: $45.000
Vida til del proyecto: 10aos
Tasa de inters: 15 %
Aplicacin de frmula: Beneficio = flujos(1 + i)n
Beneficios = 225.845
B/C = 225.845
200.000
B/C = 1.129225
B/C>1Se aprueba el proyecto.
Costo bomba hidrulica: $500.000
Beneficio pobladores:$100.000
Vida til del proyecto: 4 aos
Tasa de inters: 10 %
Aplicacin de frmula: Beneficios = flujos(1 + i)n
Beneficios=390.196
B/C = 390.196
500.000
B/C = 0.780392
B/C<1 Se rechaza el proyecto.
El costo de una carretera alterna a la principal es de $100.000.000 y producir un ahorro en
combustible para los vehculos de $2.000.000 al ao; por otra parte, se incrementar el turismo,
estimado el aumento de ganancias en los hoteles, restaurantes y otros en $28.000.000 al ao. Pero los
agricultores se quejan porque van a tener unas prdidas en la produccin estimadas de unos
$5.000.000 al ao. Utilizando una tasa del 22%, Es aconsejable realizar el proyecto?
1. Por el mtodo de VPN este problema se soluciona as:
Se calcula el VPN
VPN Ingresos = 25.000.000
0.22
VPN Ingresos = 113.636.364
VPN Egresos = 100.000.000
Entonces se tiene:
B/C = 113.636.364
100.000.000
B/C = 1,13
Como puede verse, por este mtodo el resultado es igual, por ello el proyecto es aceptado por que
el resultado obtenido es mayor que 1.
En el anlisis Beneficio/Costo se debe tener en cuenta tanto los beneficios como las desventajas de
aceptar o no un proyecto de inversin