La fábrica de refrescos "La Oriental" está experimentando problemas debido a una estructura organizacional inadecuada. Se proponen varias alternativas como reingeniería, reestructuración general de la empresa e implementación de capacitación. Se recomienda como primer paso elaborar una estructura organizacional bien definida con líneas de mando claras, así como manuales de puestos y funciones para cada área. El plan de acción incluye elaborar la nueva estructura organizacional, capacitar al personal sobre sus funciones y responsabilidades, y establecer s
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La fábrica de refrescos "La Oriental" está experimentando problemas debido a una estructura organizacional inadecuada. Se proponen varias alternativas como reingeniería, reestructuración general de la empresa e implementación de capacitación. Se recomienda como primer paso elaborar una estructura organizacional bien definida con líneas de mando claras, así como manuales de puestos y funciones para cada área. El plan de acción incluye elaborar la nueva estructura organizacional, capacitar al personal sobre sus funciones y responsabilidades, y establecer s
La fábrica de refrescos "La Oriental" está experimentando problemas debido a una estructura organizacional inadecuada. Se proponen varias alternativas como reingeniería, reestructuración general de la empresa e implementación de capacitación. Se recomienda como primer paso elaborar una estructura organizacional bien definida con líneas de mando claras, así como manuales de puestos y funciones para cada área. El plan de acción incluye elaborar la nueva estructura organizacional, capacitar al personal sobre sus funciones y responsabilidades, y establecer s
La fábrica de refrescos "La Oriental" está experimentando problemas debido a una estructura organizacional inadecuada. Se proponen varias alternativas como reingeniería, reestructuración general de la empresa e implementación de capacitación. Se recomienda como primer paso elaborar una estructura organizacional bien definida con líneas de mando claras, así como manuales de puestos y funciones para cada área. El plan de acción incluye elaborar la nueva estructura organizacional, capacitar al personal sobre sus funciones y responsabilidades, y establecer s
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Facultad de Ciencias Econmicas
Licenciatura en Administracin de Empresas
Curso: Casos I Licda. Ludvina Arevalo
Caso Practico No. 1 Fabrica de Refrescos La Oriental
Edwin Romeo Eleazar Ochoa Lpez
Carne 1017304
Fray Bartolome de las Casas, Alta Verapaz, Septiembre 2014. Caso I Fbrica de Refrescos La Oriental 1. Planteamiento del Problema. Estructura Organizacional no Adecuada 2. FODA Fortalezas Capital Propio Posicionamiento en el Mercado Aceptacin del Producto Rentabilidad Proceso de Fabricacin Equipo de Produccin Oportunidades Expansin de Mercado Canales de Distribucin Incremento de Utilidades Debilidades Estructura Organizacional no definida No existe comunicacin Mala Administracin / Falta de Contratos Administrativos No tiene manual de Funciones Deficiencias en el Departamento de Ventas No existen incentivos ni capacitaciones Falta de Cultura Organizacional. Amenazas Competencia Productos Sustitutos Economa del Pas Inseguridad Fluctuaciones 3. Identificacin de Alternativas Reingeniera Reestructuracin General de la Empresa Polticas Administrativas Implementacin de Capacitacin Reorganizacin del Personal
4. Analizar Alternativas La REINGENIERIA requiere tiempo e inversin econmica para solucionar todos inconvenientes de la Fbrica, y lo que se requiere es darle solucin inmediata para evitar todos estos inconvenientes y a bajo costo ya que las ventas estn muy bajas. Reestructuracin General de la Empresa, involucrara la elaboracin de manuales de funciones, reglamentos y lineamientos de determinado puesto, para lo cual se involucrara a todo el personal, con capacitaciones, para evitar todos los inconvenientes que se estn dando actualmente en la Fbrica.
5. Criterios de Decisin La Fbrica no tiene correctamente su organizacin administrativa, por lo que los empleados no tienen bien definidos sus puestos de trabajo, las funciones a realizar por las que fueron contratados y por no contar con una estructura organizacional bien definida todos tienen mando para encomendar tareas, por lo que se recomienda como primer punto elaborar de una manera ordenada y bien definidas las lneas de mando en la estructura organizacional de la fbrica, elaboracin e implementacin de manuales de puestos, actividades y funciones a realizar en cada rea, como lineamientos y reglamentos a cumplir en sus actividades donde se desempean los colaboradores.
6. Plan de Accin Elaboracin de la estructura organizacional de la fbrica definiendo bien las lneas de mando y responsables de resultados de cada departamento, existente en la fbrica. Capacitar al personal con los manuales de funciones, definindoles sus actividades a realizar, su lnea de mando y obligaciones adquiridas desde el momento de su contratacin. Detallar sanciones disciplinarias a los colaboradores en caso de no cumplir con los lineamientos estipulados en la restructuracin general de la fbrica.