Pensamiento Sistémico

Universidad Femn Toro
Vice-Rectorado Acadmico
Decanato de Postgrado
Maestra en Comunicacin Corporativa
Lcda. Anglica Valles Rodrguez

C.I: 18.807.459
Nivelatorio - Gerencia en Venezuela
Grupo: 4
Cabimas Edo. Zulia
Introduccin
Un sistema es un conjunto de elementos relacionados entre s, de forma tal que
un cambio en un elemento afecta el conjunto de todos ellos. Los elementos
relacionados directa o indirectamente con el problema, y slo estos, formaran el
sistema en estudio.
EL Pensamiento Sistmico aparece formalmente hace unos 45 aos atrs, a
partir de los cuestionamientos que desde el campo de la biologa hizo Ludwing
Von Bentalafly, quien cuestiono la aplicacin del Mtodo Cientfico en los
problemas
La
prctica
del
pensamiento
sistmico
comienza
con
la
comprensin
del concepto "retroalimentacin" que muestra como los actos pueden reforzarse o
contrarrestarse entre s. Se trata de reconocer tipos de estructuras recurrentes. el
pensamiento sistmico ofrece un rico lenguaje para describir una vasta gama de
interrelaciones y patrones de cambio lo cual ayuda a ver los patrones ms
profundos que subyacen a los acontecimientos y los detalles
Por otra parte, la tecnologa de informacin estn transformando las actividades
econmicas y cotidianas como uno de los fenmenos sociolgicos ms
importantes del siglo. Por esta razn, los niveles de oportunidades de trabajo se
incrementan de una manera acelerada en diferentes reas del conocimiento.
Indiscutiblemente, las computadoras han invadido ya todos y cada uno de los
campos de la actividad humana: ciencia, tecnologa, arte, educacin, recreacin,
administracin, economa y de acuerdo a la tendencia actual, nuestra civilizacin y
las venideras dependern cada vez ms de estos "cerebros" electrnicos.
Se ha venido acelerando la velocidad de cambio del medio de casi todas las
organizaciones, de all que stas necesiten ahora ms informacin como soporte a
la toma de decisiones. Es por eso que, el desarrollo de los sistemas de
informacin viene jugando un papel importante y cada vez ms preponderante
para poder competir y subsistir en el medio.
Desarrollo
1. Pensamiento Sistmico
El Pensamiento Sistmico es la actitud del ser humano, que se basa en la
percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis, compresin
y accionar, a diferencia del planteamiento del Mtodo Cientfico, que solo percibe
partes de este y de manera inconexa. El pensamiento sistmico se caracteriza en
decir que el todo puede ser ms, menos o igual que la suma de las partes, es
una filosofa basada
en
los sistemas
modernos
buscando
llegar
a objetivos tcticos y no puntuales.

La tecnologa que inspira el pensamiento sistmico es la que se utiliza con los
msiles teledirigidos, en donde aunque el objetivo o meta especfica sea movible
se tiene la capacidad de llegar a dicho objetivo de varias maneras. En trminos
de recursos humanos, consiste en pensar como un todo, con el fin de no crear
organizaciones fijas sino cambiantes y adaptables a las dificultades.
La actual "sociedad del conocimiento" pasa del concepto de "mano de obra", al
de "capital intelectual", el xito de las organizaciones ya no depende de la accin,
sino de la interaccin y la comunicacin. Cuando falla la interaccin, todos los
esfuerzos adicionales de las empresas se daan.
Caractersticas
El Pensamiento Sistmico tiene cualidades nicas que lo hace una herramienta
invaluable para modelar sistemas complejos:
- Enfatiza la observacin del todo y no de sus partes
- Es un lenguaje circular en vez de lineal
- Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigedades y
problemas de comunicacin que generan problemas al discutir situaciones
complejas
- Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo

- Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones
individuales en imgenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de
cada persona involucrada
Metodologa
En general el Pensamiento Sistmico se caracteriza por los siguientes pasos:
-
La visin Global: La construccin de un modelo global donde se observen de

manera general el comportamiento del sistema.
Balance del corto y largo plazo: El Pensamiento Sistmico construye un modelo

capaz de mostrar el comportamiento que lleva al xito en el corto plazo y si tiene
implicaciones negativas o positivas en el largo plazo que ayuda a balancear
ambos para obtener el mejor resultado.
Reconocimiento de los sistemas dinmicos complejos e interdependientes:

Por
medio
de
herramientas
especializadas
el
Pensamiento
Sistmico
construye modelos especficos para las situaciones bajo observacin para

entender sus elementos sin perder la visin global.
-
Reconocimiento de los elementos medibles y no medibles: Los modelos del

Pensamiento Sistmico fomentan el correcto uso de indicadores cualitativos y
cuantitativos por medio de los anlisis de situacin y su integracin en el
comportamiento global.
Beneficios
-
El Pensamiento Sistmico permite la comprensin, simulacin y manejo de

sistemas complejos, como los que existen en cualquier empresa., negocio o rea
de trabajo, al utilizar esta herramienta se simplifica el entendimiento de
los procesos internos y su efecto en el ambiente exterior, as como la interaccin
entre de las partes que integran el sistema global
La metodologa del Pensamiento Sistmico ayudar a la optimizacin de los

procesos, la obtencin de metas y a la obtencin de una planeacin estructurada
para anticiparse al entorno donde se encuentra.
El pensamiento sistmico nos ayuda a identificar algunas reglas, algunas series de

patrones y sucesos para prepararnos de cara al futuro e influir sobre l en alguna
medida.
2. Rol de los Sistemas de Informacin Gerencial
En sus orgenes, las empresas utilizaban los ordenadores para la prctica

empresarial de informatizar las nminas y hacer el seguimiento de las cuentas por
pagar y por cobrar. Como las aplicaciones que histricamente se haban
desarrollado siempre eran para gestionar la informacin sobre ventas, inventarios,
y otros datos que ayuden en la gestin de la empresa, el trmino "SIG" (o "MIS")
surgi para describir este tipo de aplicaciones. Hoy, el trmino se utiliza
ampliamente en una serie de contextos e incluye (sin limitarse a ello): sistemas de
apoyo de decisiones, los recursos y aplicaciones de gestin de personal, gestin
de proyectos, y aplicaciones de recuperacin de bases de datos y la formacin
empresarial.
Los roles principales para los cuales fueron creados los Sistemas de Informacin
Gerencial estn conectados con todas las funciones gerenciales; Planificacin,
Organizacin, Direccin y Control las cuales son necesarias para un buen
desempeo organizacional. Los Sistemas de Informacin Gerencial son
necesarios para apoyar estas funciones, en especial la Planificacin y el Control.
El valor de la informacin proporcionada por el sistema, debe cumplir con los
siguientes cuatro supuestos bsicos:
Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados

sean un fiel reflejo de la realidad planteada.
Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso

de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una
gran desviacin respecto de los objetivos planificados con anterioridad.
Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones

acertadas y oportunas si no disponen de informacin suficiente, pero tampoco
deben verse desbordados por informacin irrelevante e intil, pues esta puede
llevar a una inaccin o decisiones desacertadas.
Relevancia: La informacin que le es proporcionada a un gerente debe estar

relacionada con sus tareas y responsabilidades.
Los sistemas de informacin gerencial son una necesidad hoy en da, ya que las
empresas manejan grandes cantidades de datos los cuales deben ser analizados,
de tal manera que se pueda encontrar informacin relevante para tomar diferentes
cursos de accin. Los SIG actualmente son conocidos como Business intelligent
(Inteligencia de negocios), esto es debido a que influyen a la toma de decisiones.
Los SIG forman parte de las estrategias corporativas, ya que la comunicacin e
informacin son de gran valor en las organizaciones o empresas, porque
representan poder.
Referencias
Libros
La quinta disciplina (Senge, Peter M, 1990)
Teoria Gerneral de Sistemas (Bertalafly, Ludwing Von)
Electonicas
www.monografias.com
www.telesupfilosofar.blogspot.com
www.wikipedia.com

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a objetivos tcticos y no puntuales.

- Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo

La visin Global: La construccin de un modelo global donde se observen de

Balance del corto y largo plazo: El Pensamiento Sistmico construye un modelo

Reconocimiento de los sistemas dinmicos complejos e interdependientes:

construye modelos especficos para las situaciones bajo observacin para

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Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso

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Relevancia: La informacin que le es proporcionada a un gerente debe estar

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