Presupuesto en Las Empresas Pesqueras
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Elementos de un presupuesto:
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1. SEGN LA FLEXIBILIDAD:
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ESTIMADOS:
Son llevados a cabo teniendo en cuenta experiencias previas. Es decir, son
presupuestos realizados de manera emprica, por lo cual constituyen la
probabilidad de que ocurra aquello que se ha proyectado.
ESTNDAR:
Son realizados en base a elementos cientficos, de manera que se descarta toda
posibilidad de equivocacin. Los nmeros que arroja, son aquellos que se debern
conseguir.
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DE OPERACIN O ECONMICOS
Incluye el presupuestario de todas las actividades para el perodo siguiente al cual
se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de prdidas y
ganancias proyectado. Entre stos podran incluirse:
Ventas.
Produccin.
Compras.
Uso de Materiales.
Mano de Obra.
Gastos Operacionales.
FINANCIEROS
Incluye el clculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el
balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorera y el de capital
tambin conocido como de erogaciones capitalizables.
Presupuesto de Tesorera:
Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y
valores de fcil realizacin. Tambin se denomina presupuesto de caja o efectivo
porque consolida las diversas transacciones relacionadas con las entradas de
fondos monetarios o con la salida de fondos lquidos ocasionada por la
congelacin de deudas, amortizacin u otros.
Presupuesto de Erogaciones Capitalizables:
Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendr el importe de las
inversiones particulares a la adquisicin de terrenos, la construccin o ampliacin
de edificios y la compra de maquinaria y equipos. Sirve para evaluar alternativas
de inversin posibles y conocer el monto de los fondos requeridos y su
disponibilidad de tiempo.
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1. PRESUPUESTO DE VENTAS
El presupuesto de ventas o ingresos es un presupuesto que registra la cantidad de
fondos que entran en el negocio. En otras palabras, tiene aproximadamente la
mitad de la informacin del presupuesto de flujo de caja. Se trata de un
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IMPORTANCIA
Un presupuesto de ventas controla los recursos financieros asignados a los
objetivos de venta de la empresa. Es el punto de vista para comparar el
comportamiento entre las ventas reales y las ventas presupuestadas. El
presupuesto gua a la compaa en lo que concierne a cunto dinero deberan
asignar a la distribucin de las ventas, y tambin en publicidad y marketing. Un
presupuesto de ventas que imponga objetivos realistas ayudar a la empresa a
obtener ganancias.
EFECTOS
Un buen presupuesto de ventas debe servir como gua a la compaa en lo que
concierne a sus objetivos de ventas. Debe ser flexible y elstico a los cambios
voltiles del mercado. El presupuesto no debe poner demasiadas restricciones en
las funciones de venta de la empresa; es un plan financiero para la venta de
bienes y servicios, es la base sobre la cual las decisiones financieras son
tomadas. El presupuesto tambin controla las perspectivas generales de ventas
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OBSERVACIONES
La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las dems partes del
presupuesto maestro, es el pronstico de ventas, si este pronstico ha sido
elaborado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso
presupuestal seran muchos ms confiables, por ejemplo: El pronstico de venta
suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
Produccin.
Compras.
Gastos de ventas.
Gastos administrativos.
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2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto
de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de
produccin es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el
inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las
cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un
costo exagerado en la mano de obra ocupada.
El presupuesto de produccin especifica la cantidad planificada de los artculos a
fabricar durante el periodo del presupuesto. Para desarrollar el presupuesto de
produccin, el primer paso es establecer polticas para los niveles de los
inventarios. El segundo paso es planificar la cantidad total de cada producto que
ha de fabricar durante el periodo que cubre el presupuesto. El tercer paso es
programar esta produccin por su periodo.
Un plan completo de produccin debe mostrar los datos del presupuesto,
clasificados por:
a) Productos por fabricar
b) Su periodos o periodos secundarios
c) Actividades de cada rea o centros de responsabilidad, en el proceso de
manufactura.
IMPORTANCIA
El presupuesto de produccin es importante ya que constituye la base sobre la
cual se elaboran los dems presupuestos operativos, tales como los presupuestos
de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin. De esta forma,
este presupuesto permite determinar cules sern los consumos por cada uno de
los elementos que intervienen en la fabricacin del producto.
ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
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PRESUPUESTO DE MATERIALES:
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Este presupuesto se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para
la elaboracin de los productos, pero antes hay que hacer el presupuesto de
materiales con el objeto de determinar cuntas unidades de materiales se requiere
para producir el volumen indicado y con esto se sacara el presupuesto de
compras.
Implica determinar el nmero de unidades que se debe adquirir para hacer frente
al consumo, de manera que haya una produccin normal y para tener una
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La dificultad de reparto no permite crear ninguna unidad de medida que los recoja,
ya que ello debera realizarse a travs de un sistema admitido por los dems
departamentos que reciban su gasto. Es sin duda el rea que plantea mayores
dificultades, solo los gastos generales permiten utilizar unidades homogneas de
reparto, como por ejemplo el telfono. El control de las realizaciones nicamente
puede efectuarse por medio de un anlisis de las desviaciones en trminos
absolutos por naturalezas.
Considerado como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la
mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de
contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle
operatividad al sistema. Debe ser lo ms austero posible sin que ello implique un
retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.
CARACTERSTICAS
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Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.
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CONCLUSIONES
1. El elemento base del xito en una empresa es la habilidad de la direccin
para planificar y controlar las actividades de la organizacin.
2. Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que
se formula para lograr en un cierto perodo los objetivos propuestos y se
expresa en trminos monetarios.
3. El presupuesto implica la necesidad de una etapa previa de previsin y
planificacin.
4. El presupuesto debe ser objeto de adaptacin constante, siendo un medio
de evaluacin, proporcionando las pautas de posibles deficiencias as como
sealando los objetivos que se persiguen con el mismo
5. El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de
planificacin, contribuyendo a que la misma sea ms objetiva.
6. El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratgicos
de toda organizacin que permite identificar desviaciones y oportunidades
de mejora.
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