Curso Proyectos de ingeniera (primera

parte)
Presentacin del curso
Este curso es un MANUAL para el diseo, la administracin y la evaluacin de proyectos de
ingeniera. Te ofrecemos nuestro trabajo a la manera de una gua para el buen manejo, uso y
administracin de los recursos tcnicos, fsicos y humanos de un proyecto de ingeniera, los
cuales te permitirn lograr aquello que todo proyecto busca alcanzar: eficiencia fsica
(insumos) y eficiencia econmica.
A travs de nuestro curso podrs acceder a toda la informacin referida a los costos del
proyecto, anlisis de riesgos en el proyecto, planeacin de los costos y recursos, la vida
econmica de los activos en un proyecto, y mucha ms informacin, muy bien ilustrada, que
te servir para potenciar el aprendizaje de los contenidos de este nuestro curso.

Captulo 1:
Proyectos de ingeniera. Asignar recursos
CMO SE DEBEN ASIGNAR LOS RECURSOS DEL PROYECTO EN FUNCIN
DE LOS COSTOS OPERATIVOS?
La INGENIERA no es una ciencia sino una aplicacin de la misma. Un arte que
requiere habilidad e ingenio para adaptar los conocimientos existentes a las necesidades de
la sociedad. Para lograr con xito la propuesta inicial es importante manejar con solvencia
conocimientos matemticos y ciencias naturales adquiridos en la formacin acadmica, la
experiencia y la vivencia profesional.
El papel del cientfico es aportar con nuevas ideas, mientras que el ingeniero busca o
indaga los procesos que permitan a los cocimientos tericos transformarles en aplicaciones
prcticas a travs de la produccin de nuevos productos o servicios.
Para el ingeniero el conocimiento es la materia prima para iniciar la construccin de
materiales, sistemas y procesos. La habilidad principal de la ingeniera es la correcta
combinacin de los recursos con la optimizacin de costos para obtener la meta o propsito
planificado, no siempre se va a lograr la satisfaccin completa, pero en cambio siempre
estar creando nuevas tecnologas; no siempre la ingeniera ser el manejo fro de nmeros
o resultados experimentales, sino tambin se buscar tener satisfacciones personales
cuando se ha contribuido a mejorar la calidad de vida por la bondad de sus aplicaciones.

Los nuevos enfoques de las ciencias de la ingeniera se fundamentan en la necesidad

de analizar y resolver problemas tecno-sociales, que en muchos casos son ms complejos
que los estrictamente tcnicos porque relacionan al comportamiento humano, como lo es
tambin la exigencia actual de preservar el medio ambiente.
Los recursos no son abundantes y ms bien son restrictivos, lo que exige al ingeniero
a poner a prueba sus competencias profesionales para la asignacin correcta de los mismos,
buscando minimizar costos y producir la mayor satisfaccin de los demandantes en los
proyectos de su responsabilidad. El correcto empleo de los recursos implica manejar dos
conceptos fundamentales: eficiencia fsica y eficiencia econmica.
La eficiencia fsica es la relacin entre el producto y los insumos utilizados, sirve para
medir el xito de las actividades de la ingeniera en el medio fsico. La eficiencia econmica
relaciona el valor de los bienes o servicios en funcin de los costos, expresada en
porcentaje, la eficiencia y el rendimiento controlados adecuadamente pueden tener niveles
superiores al nivel TOP (100%), porque es el Talento Humano quin es el eje principal para
lograr esas metas.
En el ejercicio profesional, se combinan las dos eficiencias: fsica y econmica. La
fsica por prdidas inevitables, jams llega al 100%, sino que tiene valores muy prximos,
como es el caso de la produccin de bienes de alta tecnologa (computadoras, componentes
de aviones, naves espaciales, medicamentos de uso crtico, entre otros).
El anlisis de las dos eficiencias permite llegar a una conclusin, el efecto fsico est
ligado y supeditado al efecto econmico y la ingeniera lo que pretende para ser calificada
como ptima es lograr el mayor efecto econmico controlando y ajustando al efecto fsico.

Captulo 2:
Proyectos de ingeniera. Asignar recursos (2)
Las exigencias del mercado han determinado que los bienes o servicios deben
producir la mayor satisfaccin con el costo adecuado, por lo tanto la tecnologa est
direccionada a cumplir con este mandato del mercado, porque de no lograr este objetivo,
simplemente, no existir demanda y la competencia ocupar su lugar. El xito de los
ingenieros en el desarrollo de los proyectos est en eliminar las restricciones fsicas
con la ayuda del talento humano y el buen uso de los recursos econmicos, esta
combinacin sirve para analizar y evaluar su competencia profesional.
El tratamiento de la asignatura "Talent Human Management", demostr a plenitud que
ninguna organizacin es exitosa, sino cuenta con un Capital Humano competente; esto se
aplica en su totalidad a la ingeniera y a los proyectos, porque los recursos econmicos
tienen alternativas de financiamiento, mientras que el Talento Humano es Competente o
No y no se lo puede encontrar fcilmente.

Bajo este contexto la ingeniera de costos es una tcnica activa en las fases de
diseo, implantacin y desarrollo del proyecto, encaminada a obtener el mayor provecho
posible de la inversin y manejar adecuadamente los costos relacionados con cada actividad.
Todos los involucrados en el proyecto deben realizar un control responsable y efectivo para
minimizar los costos, por lo tanto se requiere de una especializacin especfica para cumplir
las innumerables actividades tcnicas y es la ingeniera de costos del proyecto la que asume
la tarea de controlar los costos permanentemente para mejorar la factibilidad econmica.
Muchas fases del proyecto requieren de un minucioso anlisis de los costos para
evitar presupuestos desfinanciados que atenten a la estabilidad del mismo o que necesiten
de continuas reinversiones o capitales frescos.
De entre los costos del proyecto que requiere un especial monitoreo es el de capital y
sus variaciones afectan directamente a la factibilidad y las decisiones con respecto a este
costo deben ser cuidadosamente analizadas y siempre con la tendencia hacia el rendimiento
financiero del dinero,
Para concluir esta introduccin se expone las dos alternativas principales en la
administracin de proyectos que debe asumir responsablemente quin se encuentra al frente
de esta delicada funcin: mantener las normas es decir que las actividades se cumplan de
acuerdo a lo planeado y la otra mejorar los estndares existentes para que el proyecto pueda
generar y mejorar las utilidades, estas alternativas estn ligadas a decisiones tcnicas y
econmicas. Lo ms relevante de lo expuesto es el anlisis de los costos de las decisiones,
buscando la ms provechosa y con el menor costo.

Finalmente el contraste entre eficiencia de ingeniera y eficiencia econmica, es

implementar el nivel ms ptimo para la transformacin y obtencin de valor agregado
comparado con la optimizacin de las inversiones requeridas, es decir alto rendimiento
tcnico frente a la erogacin de dinero.
Dichas estas primeras consideraciones, definimos ahora los objetivos de la asignatura
que nos ocupa:
OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
*Objetivo general

"Analizar la contextualizacin y metodologa apropiada para la asignacin ptima de

recursos del proyecto en funcin de los costos operativos y ajustar los respectivos
presupuestos ante las contingencias y el riesgo".

*Objetivos especficos
- Establecer los lineamientos operativos de los proyectos de inversin en funcin de
las normas de ingeniera.
- Analizar los ajustes de costos en trminos de la rentabilidad planificada y estructurar
las estrategias prospectivas del proyecto para lograr una correcta gestin del proyecto.
- Desarrollar un caso prctico de aplicacin ptima de recursos en el proyecto de
recuperacin de la laguna de Yahuarcocha, analizando: costos, ingresos y retorno de la
inversin.

Captulo 3:
Diseo y economa
CONTEXTUALIZACIN Y TEORA BSICA
Qu aspectos sirven para juzgar la ingeniera y la economa en la generacin
de bienes o servicios?
*Diseo y economa
El diseo es la parte creativa de la ingeniera y requiere de un anlisis profundo y
adecuado para lograr un producto o servicio de calidad a un costo ptimo, que tiene la
probabilidad de ser exitoso en el mercado, para lo cual requiere la correcta combinacin de
materiales, la maquinaria pertinente y de los procesos controlados oportunamente, sin lugar
a dudas con la participacin de "personas cualificadas".
La evaluacin de los resultados tendr como base: certeza de la operacin, manejo
adecuado de las mquinas, seguridad industrial, productividad de la lnea de produccin,
manejo de desperdicio y control de calidad utilizando normas nacionales o internacionales.
Es importante resaltar que todo diseo inicia con un producto de experimentacin sujeto a
pruebas de campo, hasta lograr el modelo perfecto, no importa el costo que se incurra,
porque este estar ms que satisfecho con los logros reales que se obtengan cuando se
produzca a escala.
El diseo debe enfocarse a obtener economas en la produccin y la seleccin
juiciosa entre las diferentes alternativas para garantizar el xito del producto o servicio al ser
desarrollado en el mercado.
El ahorro de costos se visualiza cuando se produce un producto que ha sido diseado
con economa en el mantenimiento, es decir tratar de que el nmero de fallas sea lo ms
mnimo posible, por otra parte esto permite fortalecer la satisfaccin del cliente, porque se ha

logrado adquirir un bien garantizado en su vida til. Recordemos una clebre frase de uso
popular que relaciona la calidad y la satisfaccin del cliente "Un cliente satisfecho garantiza la
demanda, mientras que un cliente insatisfecho genera un efecto multiplicador equivalente a
20 prdidas".
ECONOMAS OPERATIVAS.- Entre las diferentes economas que intervienen en la
implantacin de un proyecto, se citan las siguientes:
- Economa del despacho
- Economa de la seleccin de los materiales
- Economa de la pericia
- Economa de la especializacin
- Economa de los insumos
- Economa del cumplimiento
ECONOMA DEL DESPACHO.- Analiza la disminucin de costos en los siguientes
aspectos operativos:
- Tiempo de ensamble para el envo del producto
- Tiempo de empaque
- Peso adecuado para la remisin
- Productos complementarios para embarque simultneo
- Diseos intercambiables, para poder ensamblar piezas semejantes de origen
diferente
ECONOMA EN LA SELECCIN DE MATERIALES.- Controla y maneja:
- Calidad de la estructura y la posibilidad de remplazar
- Costos diferenciados
- Peso en funcin del tipo de producto
- Resistencia a la fatiga
- Tolerancia a cambios bruscos y de alto rango en condiciones de trabajo extremo

- Facilidad de provisin

Captulo 4:
Diseo y economa (2)
ECONOMA DE LA PERICIA.- Analiza:
- Valor intrnseco
- Nivel de rendimiento
- Costo del esfuerzo humano
- Habilidad, creatividad y destreza
- Productividad por eficiencia
ECONOMA DE LA ESPECIALIZACIN.- Establece:
- Divisin del trabajo
- Especializacin en funcin del uso y el tiempo
- Nivel de desempeo
- Especializacin en funcin de los retornos decrecientes
- Niveles de precisin
- Versatilidad en el uso de los componentes
1.2.5.- ECONOMA DE LOS INSUMOS.- Se refiere a:
- Tangibilidad e intangibilidad de los recursos
- Relacin costo insumo / producto
- Incremento de la produccin con respecto a incremento de los recursos
- Productividad en funcin de los valores expresados en salarios
- Decisiones en funcin del crecimiento productivo
ECONOMA DEL CUMPLIMIENTO.- Analiza:

- Confiabilidad
- Cumplimiento de lo planificado
- Control de fallas
- Supervisin y control
- Honestidad
- Valores del personal
TALENTO HUMANO.- Para la seleccin del personal que va a laborar en el proyecto,
se debe cumplir con los siguientes pasos:
- Identificacin de los niveles administrativos
- Identificacin de los puestos
- Anlisis de competencias tcnico-funcionales y estructurales
- Niveles de intervencin
- Perfil / Rol
- Funciones
- Requisitos mnimos
La seleccin del personal deber fincar su decisin en el anlisis de las capacidades
mentales y fsicas, para lograr su correcta insercin en las actividades planificadas para el
desarrollo del proyecto, esta decisin hoy es la ms crtica, porque el xito del proyecto
depende del aporte intelectual de las personas seleccionadas en contraste de lo que antes
se haca, seleccin superficial del talento humano y meticulosa de los materiales.
El personal reclutado debe manejar idneamente los atributos cualitativos y
cuantitativos del producto o servicio objeto del proyecto.

Captulo 5:
Costos
COSTOS EN LOS PROYECTOS
Para Albuja -Walsh (2004) en su obra "Ingeniera de Costos y Administracin de
Proyectos", clasifica a los Costos de los Proyectos en funcin de la fase en que se
encuentra y ha establecido tres fases plenamente diferenciadas e identificadas:
- Estudios preliminares o diagnsticos
- Diseo y configuracin terica del proyecto
- Inversin y desarrollo
En la primera fase que corresponde a los estudios preliminares los costos a incurrir
son los siguientes:
- Costos de investigacin referidos a: movilizacin, levantamiento de informacin,
utilizacin de programas informticos y pago al personal que interviene en la investigacin de
campo
La segunda fase que es la del diseo y estudio de pre-factibilidad, los costos
asociados son:
- Costos del estudio o investigacin de mercado
- Costos financieros
- Costos de patentes, franquicias o adquisicin de "good will"
- Costos de materia prima
- Costos de m. o. (directa e indirecta)
- Costos indirectos (CIF)
- Costos ocultos (demora en trmites y permisos)
- Costos para estudios econmicos y ambientales
- Costos de oportunidad
- Costo del capital

En la tercera fase se distinguen los siguientes costos:

- Anlisis de costos por actividades, control y acortamiento
- Costos de capacitacin para el personal seleccionado para trabajar en el proyecto
- Costos de preparacin y adecuacin del lugar escogido para iniciar el proyecto
- Costos para las instalaciones
- Anlisis del costo mnimo mediante la planeacin de las rutas del CPM
- Costos de revisin y ajustes en la planeacin inicial
Esta clasificacin permite asignar los costos de mejor manera y adems poder
establecer sistemas de control y seguimiento ms idneos y realizar ajustes ms oportunos
que impidan la paralizacin del proyecto por agotamiento de los fondos asignados.

Captulo 6:
Costos. Anlis de curvas
ANLISIS DE LAS CURVAS DE COSTOS
Para lograr la minimizacin de costos, se debe analizar el tiempo de duracin
planificado para las diferentes actividades del proyecto y el anlisis del tiempo normal
permite establecer los rangos de variacin que determinan la tolerancia sin incurrir en costos
extras.
Los aspectos que se juzgan son los siguientes:
- Tiempo normal (Tn) y tiempo acelerado (Ta)
- Costo normal (Cn) y Costo acelerado (Ca)
- Pendiente de costos (m)
La frmula que determina la velocidad de cambio de costos en cada actividad, por
cambiar los tiempos es:

La aplicacin de la anterior frmula se analiza en la siguiente grfica:

Este anlisis es vlido si el comportamiento de los costos es lineal

En caso de un comportamiento no lineal se tiene la siguiente grfica:

Para la relacin no lineal la pendiente es la derivada del costo con respecto al tiempo,
mientras que en la lineal se aplica la frmula explicada anteriormente.

Captulo 7:
Costos. Anlisis de curvas (2)
Para ilustrar el uso de esta tcnica en los proyectos se desarrolla el siguiente ejemplo
aplicado a un proyecto corto:

*GRFICA DE LA RED

Las rutas establecidas para el proyecto son:

ACDEFGH
AFGH
BCDFGH y BGH

*MATRIZ DE ENTRADA DE DATOS

Captulo 8:
Costos. Anlisis de curvas (3)
SOLUCION FINAL
Critical paths for problem with completion time = 41 Total cost = 570

Ruta crtica de la solucin ptima del problema

Los tiempos de las diferentes rutas con tiempo normal son:

La solucin reducida indica que el proyecto se puede concluir en 22 das pero

incrementando el costo de 570 a 1030, es decir con un costo marginal de 460, esta decisin
es vlida siempre que el Costo/Beneficio se adecuado, es decir si existe una prima por
terminar antes el proyecto por 600 dlares, tendra un beneficio neto de 140 dlares
El enfoque PERT/CPM en un proyecto es adecuado para encontrar soluciones a los
problemas de planeacin frente a la "incertidumbre en relacin con tiempos de las
actividades", esta incertidumbre se vuelve ms crtica cuando se trata de proyectos nuevos o
nicos para los que no existen muchas vivencias o experiencias en lo referente a tiempos y
costos.
En muchos casos habr que desviar recursos para reducir el tiempo de terminacin
del proyecto, pero el beneficio/ costo est en la compensacin del tiempo y el costo marginal
incurrido, la pregunta ms relevante es : "Cundo aplicar la reduccin de tiempo en una
actividad, para terminar un proyecto con costo mnimo?", esto constituye un anlisis
financiero del proyecto, el CPM establece la compresin tcnicamente analizada en funcin
de establecer rutas (networks) con actividades rgidas o sin posibilidad de acortamiento,
obteniendo el tiempo ptimo y el incremento ptimo de los costos marginales, por tener ms
conocimiento y experiencia se aconseja trabajar las actividades con tiempos normales.,

tomado en cuenta que el aumento de los costos marginales est suficientemente avalado por
la prima de reducir el tiempo de duracin del proyecto.
Si al seleccionar la actividad de menor pendiente que en este caso es: E que
corresponde a la ruta crtica, al disminuir una unidad es decir para que el tiempo quede en
(5,2), el efecto en el costo es: 570 + 15 (pendiente de la actividad) el costo es 585, pero el
tiempo reducido es 40. La reduccin depende del compromiso de concluir el proyecto en un
tiempo en donde el acortamiento de tiempo tiene un beneficio/costo ms adecuado que el
valor monetario de los costos incrementados o marginales.

Captulo 9:
Costos. Programacin lineal
PROGRAMACIN LINEAL
La programacin lineal es una de las alternativas matemticas ms fciles de
implementar en el anlisis de la minimizacin de costos, tomando en cuenta las variables
bsicas o de entrada y las restricciones, para el planteamiento de la funcin objetivo (Xo) y
con la decisin de minimizar costos o maximizar utilidades
El problema anterior graficado en la red CPM, se lo puede resolver aplicando la
programacin lineal, donde las variables bsicas o de entrada corresponden a las pendientes
de las actividades. Aplicando esta consideracin se tiene:
Xa -> Compresin mxima; 10 (pendiente de A)
Xb -> Compresin mxima; 20 (pendiente de B)
Xc -> Compresin mxima; 20 (pendiente de C)
Xd -> Compresin mxima; NE (pendiente de D)
Xe -> Compresin mxima; 15 (pendiente de E)
Xf -> Compresin mxima; 30 (pendiente de F)
Xg -> Compresin mxima; 28 (pendiente de G)
Xh -> Compresin mxima; 30 (pendiente de H)
FUNCION OBJETIVO (Xo)
Minimizar Xo: 10Xa + 20 Xb + 20 Xc + 15 Xe + 30Xf + 28 Xg + 30Xh
RESTRICCIONES

Yc -> Inicio de la actividad C

Yd -> Inicio de la actividad D
Ye -> Inicio de la actividad E
Yf -> Inicio de la actividad F
Yg -> Inicio de la actividad G
Yh -> Inicio de la actividad H
Zh -> Fecha ms prxima para terminar el proyecto
Zi -> fecha ms prxima para la terminacin de la actividad H
PLANTEAMIENTO DE LAS RESTRICCIONES

La solucin del problema es: Xo = 570 + 460 = 1030 y el nmero de tiempo se

reduce de 41 a 22
Lo ms satisfactorio de un proyecto es el manejo correcto y eficiente de los costos
totales y e su aplicacin, esta tarea se desdobla en dos estrategias : planeacin y control
.Cuando la inversin de un proyecto es bastante grande, esta situacin inicial influye
fuertemente en la organizacin en su aspecto financiero, esto implica disponer del efectivo
suficiente para hacer frente a las obligaciones crediticias, como tambin estructurar los flujos
diarios, este anlisis est ligado con una alta correlacin hacia los tiempos que duran las
actividades proyectadas, es que los egresos no siempre son constantes y la incertidumbre es
un obstculo difcil de vencer por lo tanto es imperioso manejar planes de contingencia.
Uno de los programas informticos utilizados para analizar el PERT / COSTO es el
Microsoft Proyect.

Captulo 10:
Anlisis de riesgo
ANLISIS DEL RIESGO EN EL PROYECTO
Al iniciar el anlisis del riesgo asociado en un proyecto, es preciso establecer que el
riesgo total es la sumatoria de varios riesgos determinado por la siguiente expresin
matemtica:

r -> Riesgo total

r1 -> Riesgo de mercado
r2 -> Riesgo de la industria
r3 -> Riesgo especfico o del rea involucrada
r4 -> Riesgo propio del proyecto
Este estudio implica establecer los diferentes niveles de riesgo que existen en el
entorno y se debe analizarlos independientemente para finalmente globalizarles y obtener el
valor total.
Nuestro pas por falta de informacin estadstica, se desconoce los riesgos de la
industria, del mercado y del rea especfica, por lo tanto solamente se analiza el riesgo
asociado al proyecto nicamente.
Cuando se realiza la proyeccin de los ingresos y egresos en un proyecto, es
importante establecer los niveles de riesgo asociados a las predicciones y establecer hasta
qu punto los pronsticos resultan confiables. El error que se obtenga puede ser muy alto o
mnimo, el enfoque presente es tratar de medir o predecir los posibles riesgos que se puedan
presentar a futuro en el desarrollo del proyecto.
H.G. Tuesen (2005) en su obra "Ingenieria Econmica" establece que el riesgo en los
proyectos tiene dos fuentes de anlisis: emprica o de la experiencia y el estudio matemtico
de las probabilidades.
El anlisis ms aconsejado es utilizando las probabilidades matemticas sean
discretas o continuas; entre los riesgos ms significativos a parte de los que suscitan en la
economa de los mercados globalizados, los desastres naturales son los ms impactantes.

Para el efecto de este anlisis la metodologa propuesta se inicia con la pregunta

"Cmo se puede avisorar la probabilidad de enfrentar a un desastre, aunque remotamente
no sea posible?" .Por lo general desastres comunes los proyectos por la experiencia de
similares tienen tablas de frecuencia que pueden utilizarse con bastante aproximacin, como
es el caso de daos en la maquinaria, huelgas, situaciones polticas, desabastecimiento,
cambios en las tendencias de los mercados, entre otros. Pero no as como es el caso de
inundaciones, heladas, incendios, ventiscas, terremotos, erupciones volcnicas,
descarrilamientos para citar, porque es muy complejo conocer con cierta precisin su
frecuencia, en el caso de nuestro pas, no se ha desarrollado una cultura de prevencin
cientfica de desastres naturales, a pesar de conocer cierta repitencia cclica, esto agrava la
metodologa de la prediccin de desastres.
Si se hiciera un anlisis de los costos correlacionados a los desastres, surge la
necesidad de desarrollar un cuadro econmico para establecer el costo/beneficio de
implementar una metodologa de prevencin de riesgos o desastres.

Captulo 11:
Inversin para reducir riesgos
INVERSIN PARA REDUCIR LOS RIESGOS
La frecuencia de los desastres se puede reducir sus efectos o amortiguarlos pero no
eliminarlos, si se elaboran diseos preventivos o planes de contingencia. La utilidad obtenida
de la inversin realizada en planes de prevencin se refleja en los ahorros logrados al evitar
prdidas cuantiosas. Adems ayuda a concienciar en la comunidad la necesidad de
incrementar la "CULTURA DEL RIESGO", similar a lo que hace el Japn para prevenir a sus
habitantes de los fenmenos terrqueos a los que se encuentran sometidos casi
regularmente y de esa manera disminuir el nmero de vctimas mortales. Por ejemplo:
El fenmeno de las heladas en el norte de la regin andina al norte del pas y en
especial en las provincias Carchi e Imbabura, es un fenmeno recurrente que se presenta
cada ao, produciendo ingentes prdidas a los agricultores de la zona citada, por no tener
datos reales, se han establecido valores imaginarios, solamente por ejercicio acadmico para
explicar la metodologa de la Inversin para mitigar Riesgos, siendo una tcnica de fcil
aplicacin que se lo puede insertar en los proyectos de carcter agrcola. Para argumentar el
ejemplo propuesto se analizan los ltimos cinco aos utilizando informaciones aparecidas en
los diferentes diarios del pas., con ocasin de la presencia de este fenmeno.

Las inversiones necesarias para amortiguar los efectos de las heladas se detallan a
continuacin, como parte de un proyecto:
- Equipo bsico

50000

- Valor anual del financiamiento 6000

- Crecimiento de la inversin 200% (tomando como elemento de decisin el logro de
reduccin sustantivo)
- Costo de la inversin 10% anual (tasa referencial vigente)
Esto demuestra que el costo inicial de la inversin ha sido recuperado totalmente.
Aunque no se logr amortiguar totalmente el valor las prdidas por las heladas, pero lo
contrario es ms impactante
Si al anterior ejemplo le asignamos las probabilidades en funcin de las ocurrencias
se tiene un cuadro de probabilidades que permite establecer varias estrategias de anlisis y
adems ayuda a esquematizar los posibles efectos en el tiempo que han ocurrido por la
presencia de estos fenmenos naturales. No siendo una herramienta totalmente precisa,
pero como anota Taylor George (2002) en su libro "Ingeniera Econmica" referente al
estudio de los riesgos y la incertidumbre en los proyectos, explica que estos fenmenos ms
se aproximan a probabilidades discretas que a continuas, y obtener la probabilidad
acumulativa permite avizorar los rangos de ocurrencia dentro de un perodo de tiempo.

La ltima columna corresponde a lo no ocurrencia de las heladas en cada uno de los

aos analizados, as para el ao 2002 corresponde la mayor probabilidad de no ocurrencia,
mientras que para el ao 2007 no existe probabilidad sino certeza que el fenmeno se
repetir.
Se debe tomar en cuenta que las series histricas con asignacin de probabilidades
son referentes, pero no significa que necesariamente son secuencias que en el tiempo se
repiten, porque los fenmenos naturales, no se sujetan a ninguna regla matemtica este
anlisis es semejante a lo que sucede con las predicciones meteorolgicas sobre el
compartimiento del clima y las lluvias. Para tener en un proyecto sobre riesgos climticos es
necesario contar con tecnologa electrnica de avanzada y con respaldo satelital, caso
contrario las simulaciones no son tan confiables.

Captulo 12:
Riesgos. Anlisis de escenarios
ANLISIS DE LOS ESCENARIOS DE RIESGO
El anlisis de los riesgos en los proyectos se lo hace utilizando los ESCENARIOS que
corresponden a estados de la economa: Auge, Estable y Depresin. Este anlisis se lo hace
utilizando distribucin de probabilidades para variables estocsticas con valor discreto o valor
continuo.

Para explicar en forma ms explcita se ha diseado el siguiente ejemplo:

Un proyecto tiene un horizonte de diseo de 3 aos y los flujos de caja son
trimestrales, la tasa de redescuento es 15% y la inversin inicial es de 40000, los datos de
los FC pronosticados y sus probabilidades asociadas son:
Los valores esperados (VE) son:
AO 1: 6000 + 6000 + 5000 + 3000 = 20000 -> VME1
AO 2: 1800 + 6000 + 18000 + 16500 = 42300 -> VME2
AO 3: 9000 + 8000 + 20000 + 6000 = 43000 -> VME3

Este valor indica que probabilsticamente el proyecto es atractivo, siempre y cuando el

escenario inicial no sufra cambios significativos.

NOTA: En el siguiente captulo veremos cmo se obtiene el coeficiente de variacin.

Captulo 13:
Riesgos. Anlisis de escenarios (2)
A continuacin veremos como se obtiene el coeficiente de variacin:

El coeficiente de variacin del proyecto es:

Si se desea tener un nivel equivalente al 95% el rango probabilstico actualizado

es:

Captulo 14:
Recursos y costos. Planificacin

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PLANEACIN DE RECURSOS
Para definir esta fase se ha diseado la siguiente matriz de entrada de que explica en
forma esquemtica la intervencin de los recursos del proyecto: talento humano, materiales y
equipamiento.
DEFINICIN DE LOS TIPOS DE COSTOS OPERATIVOS EN EL PROYECTO
COSTOS INICIALES
- Investigacin y desarrollo
- Adquisiciones (incluye terrenos)
- Diseo de los servicios o de la planta
- Construccin de la planta o servicios (incluye todo el equipa miento)
- Control de calidad (laboratorios de ensayos)
- Comisiones, contrataciones preliminares y ajustes para el arranque

- Contratacin y capacitacin del personal que a trabajar en el proyecto

- Equipos adicionales
COSTOS DE OPERACIN EN PLANTA:
- Supervisin
- Mano de obra directa
- Mano de Obra indirecta
- Materiales directos e indirectos
- Gastos generales de administracin
- Costos de reserva para servicios de apoyo
- Limpieza
- Costos de uso funcional
COSTOS DE LA ENERGA
- Costos del combustible
- Costos de la energa elctrica
- Costos relacionados con la manipulacin y mantenimiento de los sistemas de
energa
COSTOS DE MANTENIMIENTO Y MODIFICACIONES
- Programacin de reparaciones y reemplazos
- Costos de tiempo ocioso de produccin perdida durante el perodo de mantenimiento
preventivo
- Costos de baja de activos improductivos
- Inventarios de repuestos
- Costos de alteraciones en el capital
- Decoracin y arreglos adicionales

- Depreciacin
- Impuestos
COSTOS DE RECUPERACIN
- Costos de preparacin del terreno y retiro de escombros, limpieza y actividades de
preparacin
- Problemas de desfase en la capacidad de produccin
- Costos de reinstalacin de maquinaria
- Manejo de los desechos y obras complementarias
Bajo estos lineamientos de costos el costo total queda definido de la siguiente
manera:

Adems existen los llamados costos ocultos que se presentan en el siguiente cuadro:

PLANEACIN DE RECURSOS (CUADRO SUGERIDO)

Captulo 15:
Costos. Pronstico y realidad
COSTOS PRONOSTICADOS Y COSTOS REALES
Por qu es relevante analizar en un proyecto los costos pronosticados y los
costos reales?
Durante el diseo de un proyecto se debe ir analizando con mucha cautela los valores
estimados de los costos para las diferentes etapas y luego ir ajustando con los valores
reales, cuando se implanta el proyecto, esto permite realizar reajustes a los presupuestos,
para tener holguras o transferencias de rubros, si el caso lo requiere.
Manejar cuidadosamente este anlisis permite al proyectista adecuar las siguientes
acciones operativas:
- Estimar y cuantificar los costos futuros
- Identificar las dificultades potenciales
- Sugerir estrategias alternativas en cuanto a economa, costo y tiempo
- Ayuda a establecer indicadores que sirvan para medir la eficiencia y eficacia del
avance del proyecto en su aplicacin
El costo pronosticado es el valor presupuestado que tiene que ser analizado y avalado
por los inversionistas del proyecto, porque en relacin a este valor se estiman las
necesidades de los fondos y su necesidad de financiamiento
Existen algunos mtodos para encontrar el costo final partiendo del costo
pronosticado, tres son los ms utilizados y son los siguientes:

- Mtodo Uno: analiza excedentes y sobrantes a la terminacin del proyecto y que el

rendimiento del proyecto en lo que falta no se alterar, por lo tanto se espera conseguir el
valor presupuestado
- Se asume en el Mtodo Dos que el comportamiento del proyecto va a ser semejante
a lo estimado o presupuestado y al valor real cortado a una fecha se le agrega el valor en
funcin de la tendencia pronosticada
- El Mtodo tres, al costo real cortado a una fecha se le aaden los valores obtenidos
en una curva de aprendizaje y se fijan de acuerdo a las fluctuaciones del mercado
EJEMPLO:
Un proyecto tiene un avance de 52 semanas de las 76 presupuestadas y se han
gastado 80000 dlares de los 100000 presupuestados. Utilizando el mtodo dos, encontrar el
valor del costo final del proyecto. No existen cambios previstos a futuro.

Captulo 16:
Vida econmica til de los activos
OTROS ASPECTOS FINANCIEROS RELACIONADOS CON LA NGENIERA
ECONMICA EN LOS PROYECTOS
Para qu es importante analizar en los proyectos ciertos aspectos financieros
relacionados con el manejo de activo?
*VIDA TIL DE LOS ACTIVOS PRODUCTIVOS EN UN PROYECTO
- Anlisis del ciclo de vida del activo rpoductivo

Todo activo fijo tiene una vida til o econmica que est en correlacin con el nivel de
intensidad de uso o utilizacin y es "El intervalo del tiempo que minimiza los costos totales
anuales equivalentes del activo o que maximiza su ingreso equivalente neto" tambin se
conoce como la vida de costo mnimo o el intervalo ptimo de reemplazo.
Uno de los aspectos ms importantes para tomar una decisin sobre el reemplazo de
un activo es el patrn de costos que se incurre por las actividades de operacin, esto permite
disear el horizonte del proyecto
El comportamiento del costo de un activo se le conoce con el nombre de la "tinaja de
agua" porque inicia con un valor alto que la inversin inicial para luego tener un valor mnimo
que es el punto de inflexin de la curva, para luego crecer cuando el activo ya tiene un uso
bastante intenso, es decir los costos de mantenimiento son ms altos que su rendimiento
operativo.
El grfico que se muestra a continuacin, establece en forma sugestiva lo expresado
en el prrafo anterior y que matemticamente es:
es la pendiente de variacin del costo en funcin del tiempo de uso del
activo.

Matemticamente la vida til del activo se puede calcular tomando en cuenta dos
factores el costo de inversin inicial (P) y la tasa de crecimiento de los costos de
mantenimiento del valor del activo anual (m), con tasa de inters 0.

Para obtener la frmula de la vida til de un activo en un proyecto, se parte del

anlisis de los costos incrementales anuales de mantenimiento, asumiendo que tienen una
pendiente de crecimiento constante y que en el ao 1, su valor es cero por obvias razones.

NOTA: En el siguiente captulo explicaremos la frmula del costo total de

Mantenimiento.

Captulo 17:
Vida econmica til de los activos (2)
Para poder explicar el origen de la frmula del Costo Total de Mantenimiento, se parte
de un ejemplo:
La inversin inicial de un activo productivo (mquina) es de 10000 USD y el anlisis
se hace para 10 aos, con una tasa de crecimiento anual constante para mantenimiento que
inicia con 400 al final del ao 1 hasta llegar al ao 10.
HISTORIA ECONMICA DEL ACTIVO (MQUINA) CON COSTOS DE
MANTENIMIENTO CRECIENTES ANUALES

Del cuadro propuesto se tiene los siguientes valores generales a manera de variables:
P -> 10000
C -> Costo promedio anual
Q -> Proporcin anual constante anual de los costos de operacin del activo (para el
primer ao es igual a los costos de operacin, tomando en cuenta que una parte es
mantenimiento)
m -> Tasa de crecimiento de los costos de mantenimiento constante
n -> Tiempo de operacin del activo
En trminos de definicin:
Costo total = Costo promedio de capital si se + Proporcin constante + (n-1) x tasa de
crecimiento
Retira al finalizar un ao dado anual de los costos de:

El valor encontrado se puede comprobar en la tabla de costos de la vida econmica

del activo y que coincide con el valor hallado numricamente:
CT = 10000 / 7.1 + ( 7.1 - 1 ) ( 400 / 2 ) = 2628.45 que es el menor costo de
mantenimiento
NOTA: Cuando el costo de mantenimiento es constante no existe un valor mnimo, si
adems se tiene una tasa de inters "i" y adems se tiene un valor de salvamento "F", el
valor encontrado se puede comprobar en la tabla de costos de la vida econmica del activo y
que coincide con el valor hallado numricamente:

Captulo 18:
Vida econmica til de los activos (3)
VIDA ECONMICA DE UN ACTIVO EN UN PROYECTO
Para establecer el Costo equivalente anual de mantenimiento y la recuperacin del
capital de inversin con un retorno con costos crecientes, sirve para establecer la vida
econmica del activo y de esta manera saber con bastante aproximacin el momento del
reemplazo. El reemplazo se produce cuando el costo incremental del ao (n + 1) es mayor
que el costo anual equivalente del ao (n).
La grfica que se adjunta muestra el punto de reemplazo o vida econmica del activo,
utilizando algunos aspectos de costos en el tiempo:
- Curva de costo total
- Curva de recuperacin del costo total
- Costos de operacin y mantenimiento (O y M)
- Eje "y" costo promedio anual
- Eje "x" aos de vida operativa
La grfica que se adjunta a continuacin explica, como se comportan los diferentes
costos relacionados con el mantenimiento del activo y en forma visual se puede establecer el
punto de reposicin, cuando el costo incremental es mayor que el costo de recuperacin del
capital
Una explicacin ms detallada se expone luego de la grfica de costos.
GRFICA DE COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS RELACIONADOS CON EL
MANTENIMIENTO DE UN ACTIVO PRODUCTIVO

La grfica muestra que el ao que corresponde a la vida econmica del activo es el

punto de cruce de la recta de los costos de operacin y mantenimiento (OC) y la curva de
costo de recuperacin del capital.
Otros anlisis para la reposicin de los activos en un proyecto son:
- Reemplazo debido a eficiencia decreciente, esto se refiere a que el activo en su
vida operativa, luego de ser eficiente por cierto tiempo, comienza a declinar su rendimiento,
incrementando los desperdicios y el costo de mantenimiento, llegando incluso a un punto en
el cual no se puede reparar.
- Reemplazo por mantenimiento excesivo, esto sucede cuando el activo requiere
de mantenimientos frecuentes cada vez ms costosos que hace que el activo incurra en
costos muy altos en el alargamiento de la vida til frente al rendimiento en produccin.
- Reemplazo por insuficiencia, es por falta de versatilidad, es decir la mquina no es
ms que para cierto rango especfico de trabajo y se vuelve rgida para poder mantener otros
rangos de operacin, en otras palabras el activo solamente sirve para un determinado tipo de
trabajo.
- Reemplazo por obsolescencia, se produce cuando la tecnologa se vuelve
rpidamente inservible por los cambios continuos y acelerados, como es el caso de los
equipos de computacin, esto exige en muchos casos acudir a un LEASING antes que la
compra.

- Reemplazo por causas aleatorias o diferentes, esto sucede cuando las exigencias
del mercado se vuelven dramticas y no es posible adaptar el activo a las nuevas exigencias.

NOTA: Con este captulo hemos concluido este curso en su primera parte; si ha sido
te tu inters te invitamos a cursar la segunda parte.

Curso Proyectos de ingeniera (segunda

parte)
Presentacin del curso
Te presentamos nuestro curso sobre diseo y administracin de proyectos de ingeniera en
su segunda parte. Ahora podrs completar los contenidos aprendidos en la primera parte del
curso.
En esta ocasin veremos toda la informacin, muy bien ilustrada, referida a los aspectos
financieros de coyuntura en los proyectos, la Tasa Interna de Retorno TIR; as mismo
desarrollamos un resumen operativo para la evaluacin de proyectos de ingeniera en cuanto
a los aspectos financieros, econmicos, y en cuanto al reajuste de presupuestos y costos.
Tambin, luego de presentarte los flujogramas de decisiones, pasamos a desarrollar los
aspectos tcnicos del diseo y la evaluacin de los proyectos de ingeniera; la inversin y
puesta en marcha del proyecto, y, para finalizar, te presentamos un caso prctico concreto
con todos los pasos tcnicos y administrativos que requiere un proyecto de ingeniera.

Captulo 1:
Anlisis financieros
ASPECTOS FINANCIEROS DE COYUNTURA EN LOS PROYECTOS
Cunto debe ser el monto del financiamiento en un proyecto?
Uno de los fenmenos de mayor preocupacin es la "INFLACIN" actualmente el
Ecuador es uno de los pases en Sur Amrica, con la mayor tasa inflacionaria (9.3%),
solamente Bolivia y Venezuela le superan porque sus niveles inflacionarios se ubican en el
19% y 27% respectivamente, segn reportes de LDERES del 16 de junio del 2008.
En el caso del proyecto la inflacin afecta significativamente a la tasa de rendimiento
medio o deflactor (TRM), esto se puede notar en los siguientes ejemplos:

A) El TRM con una tasa de inflacin del 9% es tomando como base que el costo de
oportunidad es del 10%:

Si la inflacin es del 19%:

TRM = (1 + 0.1) (1 + 0.19) - 1 = 0.309 = 30.9%
Esto demuestra lo grave que es la inflacin cuando se disea los proyectos y se debe
evaluar para determinar su rentabilidad pronosticada. Este alto valor del TRM afecta
finalmente a los precios finales del producto o servicio, perdiendo el proyecto competitividad.
Por lo tanto al evaluar los proyectos se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos
financieros:
- Estimar los costos asociados al proyecto en trminos del poder adquisitivo del dlar
actual
- Reajustar los valores de los dlares del futuro en trminos de la prdida del poder
adquisitivo
- Determinar los flujos de caja en trminos de la corrosin del poder de compra para
elaborar un plan de contingencias
Las estrategias planteadas se ejemplifican en el siguiente planteamiento:
Si deseo tener el equivalente a 5000 USD despus de 5 aos, debera tener
actualmente hoy:

Si estamos tratando de financiar un proyecto es importante analizar la tasa efectiva

que cobra la entidad financiera frente a la prdida del valor adquisitivo por inflacin, porque
en mayores niveles de obligaciones financieras, no se podr lograr superar las exigencias de
los flujos de caja pronosticados, porque se estara mostrando un ESPEJISMO o falsa
apreciacin de la bondad del proyecto.
La poltica de financiamiento de los proyectos en Ecuador es el pago de intereses
sobre saldos que se conoce tambin con el nombre de amortizaciones, utilizando tasas
flotantes o con reajuste cada 90 minutos.

El siguiente ejemplo muestra la forma de pagos que puede ser: mensual, trimestral o
semestral, con perodos de gracia tomando en cuenta el tipo de proyecto.
Por cuestiones acadmicas se analiza solamente 2 aos de plazo para el pago con
las siguientes opciones:
1.- Pago mensuales
2.- Pagos trimestrales
3.- Pagos semestrales
Todos sin reajuste de tasas
Datos bsicos: monto del crdito 30000 USD, tasa efectiva 12%
OPCIN UNO: PAGOS MENSUALES
VP = 1412.2 -> pago mensual de cada obligacin Val
OPCIN DOS: PAGOS TRIMESTRALES
VP = 4273.69 -> pago trimestral de cada obligacin
OPCIN TRES: PAGOS SEMESTRALES
VP = 8657.74 -> pago semestral de cada obligacin
FRMULA DE CLCULO

Por condicionamiento de espacio se presenta el cuadro de pago trimestral

Captulo 2:
Anlisis financieros (2)
Existe otro factor aparte de la inflacin que afecta al rendimiento del proyecto es
elRIESGO PAS, que involucra a: inseguridad poltica, convulsiones internas, prdida de
credibilidad, entre otros, el Ecuador tiene un riesgo pas alrededor de 540 puntos o el 5,4%.
La evaluacin financiera de un proyecto se inicia con la determinacin del costo de
oportunidad o costo de capital, tomando como factores de comparacin el rendimiento
promedio de la inversin propia en el mercado financiero nacional y la tasa activa que cobra
la entidad crediticia por el financiamiento.
Esta metodologa se desarrolla en el siguiente ejemplo:
Un proyecto necesita de una inversin inicial de 50000 USD y la estrategia utilizada
en nuestro medio es 60 /40, que quiere decir: 60% financiado y 40% aporte propio. La tasa
de rendimiento de inversiones para tres aos es de 7% y el costo del financiamiento 12%.

LA TASA DE RETORNO, tambin llamada TIR (tasa interna de retorno)

matemticamente es el punto donde el valor presente, cruza el eje que representa al inters,
grficamente se muestra as:
GRFICA DEL TIR

Esta tasa de retorno tiene tres formas de clculo:

- TIR econmico cuando la inversin es propia o sin financiamiento
- TIR financiero, cuando la inversin tiene aporte propio y financiamiento
- TIR real cuando solo se aceptan flujos de caja positivos
Otro enfoque que se debe tomar en cuenta es que los proyectos pueden ser
independientes, excluyentes o complementarios, por lo tanto es necesario para la toma de
decisiones para invertir en un proyecto, es el criterio de maximizar el TRM y con apoyo del
ndice de rentabilidad para estructurar el nivel de preferencias para los proyectos, este
anlisis ayuda a amortiguar las deficiencias de tener como nica opcin que la tasa de
retorno sea mayor que el TRM.
Otra opcin es el anlisis de los beneficios incrementales que ayuda al anlisis de
varias propuestas de inversin para seleccionar aquellas que maximizan el valor total
potencial, este anlisis se obtienen comparando la relacin:

La expresin matemtica es:

Este anlisis ayuda a maximizar la tasa de crecimiento del capital porque brinda la
oportunidad de invertir o no frente a la expectativa de oportunidades futuras.

Otro evaluador es el ndice de rentabilidad (IR) representado por:

Captulo 3:
Anlisis financieros (3)
Para poder evaluar la bondad del proyecto es necesario determinar los flujos de
caja netos (FC) este valor se obtiene del balance proforma de prdidas y ganancias, se
presenta la forma esquemtica para la construccin y diseo de este balance:

Otro balance proforma es el de arranque o inicial para el ao 0.

ESQUEMA DEL BALANCE DE ARRANQUE O DEL AO CERO
ACTIVOS

PASIVOS Y PATRIMONIO

ACTIVOS CORRIENTES:
Inversin Variable (Capital de Trabajo)

Crdito por pagar

Inversin diferida
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES

PATRIMONIO

ACTIVOS FIJOS

Inversin propia

Inversin Fija

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

TOTAL ACTIVOS
Para los inversionistas lo ms atractivo del proyecto es el tiempo de recuperacin de
la inversin, esta opcin tiene dos formas de clculo con flujos de caja corriente o flujos de
caja deflactados o reales, mientras menor sea el tiempo, ms atractivo es el proyecto.
Finalmente otro evaluador es el beneficio -costo (B / C). Se lo determina de la
siguiente manera:

Captulo 4:
Aspectos econmicos y financieros. Resumen
operativo
RESUMEN OPERATIVO PARA LA EVALUACIN DE PROYECTOS EN LOS
ASPECTOS FINANCIERO, ECONMICO Y REAJUSTE DE PRESUPUESTOS Y COSTOS
El esquema se presenta es una metodologa utilizada en nuestro pas para analizar la
bondad y la rentabilidad de un proyecto en base al anlisis de escenarios.
FLUJOGRAMA DE DECISIONES

Captulo 5:
Diseo y evaluacin. Aspectos tcnicos
ASPECTOS TCNICOS DEL DISEO Y EVALUACIN DE LOS PROYECTOS
Los aspectos que deben tomarse en cuenta en la etapa de preinversin o del diseo y
evaluacin de los proyectos se esquematizan en el siguiente cuadro:

ETAPA DOS: INVERSIN Y PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO

Captulo 6:
Caso prctico
CASO PRCTICO
El caso prctico que se va a desarrollar es el proyecto intitulado "RESCATE DE LA
LAGUNA DE YAHUARCOCHA".
Este proyecto est enmarcado dentro del Plan Estratgico de Desarrollo del Cantn
Ibarra, propuesto en el ao 2002 diseado por el FONSALCI (Fondo Nacional de Salvamento
y Cultura de Ibarra) y con el auspicio de la M. I. Municipalidad de Ibarra debiendo concluir en
el ao 2012.
ASPECTOS BSICOS DEL PROYECTO:
La laguna de Yahuarcocha es un recurso natural distante de la ciudad de Ibarra 5 km.
con una riqueza histrica bastante notable y de leyendas cuya notoriedad ha trascendido las
fronteras del pas. Las caractersticas ms importantes de esta belleza natural son:
- Temperatura media anual vara de 15C a 18C
- Altura sobre el nivel del mar 2200 m
- ndice de pluviosidad anual promedio 551 mm
- Superficie 2937000 m (293.7 ha)
- Profundidad promedio 12 m
- Alimentacin agua natural proveniente del escurrimiento de las elevaciones
aledaas, pero con rgimen estacional es decir en verano casi se reduce a cero

- Alimentacin artificial canal de trasvase del ro Tahuando con un caudal aproximado

de 300 l / s
- El entorno de la laguna es de relieve irregular con pendientes de rango 0% a 20%
- El 80% del terreno aledao presenta en un 80% procesos evidentes de erosin
hdrica
- Tasa de sedimentacin promedio anual de 4 a 44 cm. / ao
- Vegetacin predominante en las orillas la totora utilizada para fabricar artesanas
- Fauna ictiolgica, Tilapia Mossanbique (introducida)
- Existe dos autopistas de competencias, la mayor que rodea a la laguna y la menor
que es una pista de 6.5 km para competencias de velocidad (actualmente en funcionamiento)
El proyecto de recuperacin de Yahuarcocha tiene algunos enfoques alternativos o
sub proyectos identificados as:
- Recuperacin del espejo de la laguna (dragado y profundizacin), proyecto
ejecutado en un 80% que ha permitido mejorar la calidad del agua y producir abono orgnico
con el limo extrado.
- Fomento del turismo mediante la implementacin de un complejo integral con
opciones varias de distraccin (nicamente diseado).
- Rescate del paisaje y disminucin de la contaminacin provocada por la descarga de
aguas servidas de los complejos tursticos que funcionan en los alrededores y de la
comunidad de Yahuarcocha (proyecto en diseo, tiene oposicin de los pobladores del
casero Yahuarcocha).
- Proyecto de reforestacin y disminucin de la desertificacin de los sectores
aledaos a la laguna (proyecto ejecutado en un 50%).
- Creacin de un centro deportivo para fomento de deportes acuticos (proyecto en
diseo).
De los proyectos citados, se ha escogido el ltimo que corresponde a la creacin de
un centro deportivo para el fomento de deportes acuticos por haber intervenido
directamente como tutor o asesor del trabajo de grado realizado por la egresada Espinoza
Consuelo para la obtencin del ttulo de doctora en Contabilidad y Auditora en la UTN. Este
proyecto ha sido corregido utilizando una nueva memoria tcnica presentada al FONSALCI
para viabilizar su ejecucin.

Las variantes hechas al proyecto original se traducen en los siguientes aspectos

tcnicos:
- Introduccin de un modelo matemtico de pronstico, utilizando informacin histrica
y algunas variables cualitativas.
- Ajuste a la tasa de rendimiento medio (TRM) introduciendo el factor inflacin en
reemplazo del riesgo pas.
- Ajuste del crdito para obtener el valor de oportunidad introduciendo el factor de
concesin.
- Anlisis de la recuperacin de la inversin con valores deflactados.
- Evaluar el proyecto con la rentabilidad sobre la inversin (IR).
- Evaluacin econmica del proyecto con enfoques sociales sobre la calidad de vida.
- Estructura administrativa del proyecto con el enfoque de la Gestin del Talento
Humano usando competencias laborales.
- Introduciendo los conceptos de vida til de los activos con anlisis econmico y
financiero.

Captulo 7:
Proyecto de ingeniera. Problemas y caractersiticas
PROBLEMATIZACIN
"Uno de los problemas de mayor preocupacin para el Municipio de Ibarra, es el
continuo y sostenido deterioro de la laguna de Yahuarcocha, un icono en la historia de la
ciudad y del pas por las leyendas que se han tejido alrededor de ella. La contaminacin ha
seguido creciendo a un ritmo alarmante hasta el punto de que el espejo del agua apenas
tena 90 cms. Y su nivel de turbiedad haba alcanzado niveles preocupantes porque en el
corto plazo se convertira en un peligroso foco de infeccin.
Ante esta cruda realidad FONSALCI ha diseado un macro proyecto denominado
RESCATE DE LA LAGUNA DE YAHUARCOCHA que enfoca varios problemas, pero que
lamentablemente la falta de apoyo de los pobladores de los sitios aledao ha impedido su
inmediata implantacin, por consiguiente al momento se encuentra paralizado.
Una de las alternativas de solucin es la CREACIN DE UN COMPLEJO TURSTICO
CON OFERTA DE DEPORTES ACUTICOS por no tener oponentes, esa es la razn para
comentar en esta investigacin este proyecto de factibilidad"

CARACTERSTICAS PRINCIPALES DEL PROYECTO

El anlisis inicial del proyecto se refiere a la estructura de la inversin, destinos, y %
de composicin que sirve para establecer la configuracin inicial del proyecto, el mismo que
tiene el visto bueno del FONSALCI para que se conforme una empresa de economa mixta
encargada de administrar el proyecto, lo cual garantizar su supervivencia y a futuro se
espera un incremento en la cobertura del servicio.

MEMORIA TCNICA DE CORRECCIN PARA EL PROYECTO

La memoria desarrollada, contiene los siguientes ajustes que permite al proyecto
pasar a la fase de anlisis de la inversin tomando como base los datos obtenidos en las
oficinas del CATI ( Club de Automovilismo y Turismo de Imbabura), organizacin que
administra las instalaciones aledaas a la laguna y los controles del peaje, esta informacin
est actualizada hasta mayo del 2008.
CARCTERISTICAS PRINCIPALES DE LA INVERSIN INICIAL
La inversin inicial est determinada por el aporte privado y el pblico, que permite de
acuerdo a la ley conformar una Empresa de Economa Mixta, esta propuesta tiene el aval de
FONSALCI y el I.M. de Ibarra est dispuesto a financiar. Para ilustrar esta afirmacin se
sintetiza en el siguiente cuadro los datos bsicos:

Captulo 8:
Modelo de pronstico
AJUSTE UNO: MODELO DE PRONSTICO
Para mejorar el pronstico utilizado en el proyecto original, se propone utilizar un
modelo matemtico de pronstico identificando las variables intervinientes con mayor
precisin y utilizando un programa informtico denominado SSPSS12. Las variables
intervinientes son:
X1 -> variable tiempo (independiente)
X2 -> variable demanda (dependiente)
TABLA DE LA DEMANDA HISTRICA DE LOS 3 LTIMOS AOS

- Los meses de enero a mayo registraron un promedio de 8000 visitantes mensuales,

siendo el principal atractivo la gastronoma basada en la preparacin de la tilapia neoltica, se
ha estimado el consumo semanal entre 10 y 15 tm y los ofertantes son alrededor de 200
puestos de venta y que estn registrados en el Dpto. de Impuestos del Municipio de Ibarra. El
modelo obtenido es:

ANLISIS DE BONDAD DEL MODELO:

COMPARACIN DE VALORES DE ESTIMACIN DE LA DEMANDA

Por el anlisis de las encuestas se establece que el nivel de preferencia hacia el

proyecto es del 10% promedio por lo tanto la demanda proyectada y ajustada para los
prximos cinco aos es:
* Al trmino del Ao 1 de iniciado el proyecto se aconseja aadir para el reajuste del
pronstico de los prximos aos y elaboracin de los presupuestos las siguientes variables
cualitativas:
- Nivel de aceptacin de los servicios ofertados
- Atencin y servicio al cliente
- Servicio de pos venta
- Calidad del servicio
Estas variables sern las que a futuro le den sostenibilidad al proyecto adems del
precio proyectado, promocin y publicidad e ingreso per cpita.

Captulo 9:
Clculo del TRM, factor de concesin y tasa de
retorno
AJUSTE DOS: CLCULO DEL TRM
La tasa de rendimiento medio (TRM), se ajusta al nivel de inflacin proyectada para el
pas y publicada por el Banco Central en Mayo del 2008 9,2 % anual.
TRM (corregida por inflacin) = (1 + If) (1 + Ck)
TRM = (1 + 0.092) (1 + 0.074) - 1 = 0.1729 -> 17,29% (tasa deflactora)
TRM del proyecto = 14,11% utilizando el riesgo pas

AJUSTE TRES: FACTOR DE CONCESIN (FA)

Este factor permite al proyecto analizar el valor de oportunidad del crdito en valor
actual frente a las obligaciones financieras a pagar durante el tiempo de concesin o
duracin de la deuda. Para el anlisis de este factor se aplica la siguiente frmula financiera:

Valor del crdito 30000 USD

Tiempo 5 aos; pagos semestrales; tasa efectiva 5.79% (semestral)
VF de la obligacin financiera 2298.73
FA = 30000 - (4597.46 / (1.1729) + 4597,46 / (1.1729) + 4597.46 / (1.1729) +
4597.46 / (1.1729)^4 + 4597.46 / (1.1729)^5 )
FA = 30000 - 14611.35 = 15388.65 representa que el crdito le da un valor de
oportunidad en valores actuales es de 15388.65
CUARTO AJUSTE: CLCULO DE LA TASA DE RETORNO
FC ajustado en funcin del valor proyectado para la demanda utilizando el modelo de
pronstico.
FC1= 80036.51
FC2 = 121389.36
FC3 = 163091.64
FC4 = 208503.74
FC5 = 244955.46
Valores deflactados del flujo de caja:
FC1 = 80036.51 / 1.1729

= 68238.14

FC2 = 121389.36 / (1.1729) = 88238.61

FC3 = 163091.64 / (1.1729) = 101076.16
FC4 = 208503.74 / (1.1729)^4 = 110171.66
FC5 = 244955.46 / (1.1729)^5 = 110352.50

QUINTO AJUSTE: TIEMPO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN

Este ajuste se refiere a trabajar con valores deflactados de los flujos de caja utilizando
el deflactor TRM = 17.29%

Captulo 10:
ndice de rentabilidad y talento humano

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SEXTO AJUSTE: DETERMINACIN DEL NDICE DE RENTABILIDAD (IR)

El ndice de rentabilidad se determina de la siguiente manera:

SPTIMO AJUSTE: GESTIN DEL TALENTO HUMANO PARA EL PROYECTO

Referente al Talento humano se debe incluir los siguientes factores para su seleccin:
- Competencias bsicas fundamentadas en la misin y visin del proyecto

- Competencias tcnico-funcionales de acuerdo al tipo de puesto

- Niveles de intervencin en funcin de la representatividad en el proyecto
- Perfil / Rol
- Funciones bsicas
Nota: Pendiente porque debe ser poltica de los inversionistas sobre los puestos a
crear en el proyecto adems de los sugeridos.
Para ejemplificar se transcriben 3 puestos: Gerente General, Auditora, Jefe del
Departamento Deportivo:

Captulo 11:
Evaluacin econmica y recomendaciones
AJUSTE OCTAVO: EVALUACIN ECONMICA
En esta evaluacin es importante destacar que el incremento de la demanda turstica
por la implantacin de este proyecto, impacta directamente en el ingreso incremental de las
personas que actualmente trabajan en este lugar realizando diferentes actividades distintas a
su tradicin agrcola tan venida a menos actualmente.
Clculos conservadores han establecido que los ingresos incrementales de la oferta
de los servicios deportivos acuticos, tiene un impacto de cerca del 10% de reduccin en los
niveles de desempleo actuales, as por ejemplo se ha establecido por observaciones
repetitivas:
0.30 valor de la entrada
Gasto promedio por persona 1.5
Impacto: Ingreso por gasto discresional / Pago por peaje (entrada)
1.5 / 0.3 = 5, que significa cada pago incrementa en 5 veces la demanda de servicios
o productos de los ofertados en la laguna.
Si este valor lo analizamos en forma anual
Demanda proyectada para el ao 1 del proyecto: 40000 aproximadamente equivalente
a:
40000 / 4 = 10000 familias estimadas anualmente
Aplicando la razn anterior al gasto promedio por familia en valor mnimo que es 10
USD, se tiene 50000 USD anuales de ingresos incrementales. Esto confirma la bondad social
del proyecto.
AJUSTE FINAL: RECOMENDACIONES
Para que el proyecto en su implantacin no tenga inconvenientes en lo referente a los
impactos ambientales en especial se deben establecer las siguientes estrategias:
- Prohibir que los implementos para los deportes acuticos utilicen motores
fuera de borda porque contaminan con los residuos de los lubricantes y combustible el agua
de la laguna; adems producen contaminacin auditiva afectando a las aves (garzas) que
habitan en la misma.

- Sugerir al CATI entidad administradora del autdromo Yahuarcocha implementar

sistemas de amortiguamiento ambiental en lo referente a la polucin del aire por el exceso
de partculas de plomo, presentes en los combustibles utilizados para las competencias
automovilsticas a igual que el ruido genera restricciones severas en el desarrollo de la fauna
de la laguna.
- Evitar el crecimiento desmesurado de los vendedores de pescado porque se
est produciendo un desborde en el manejo de los desechos por falta de una cultura de
reciclado de los mismos.
- Controlar el crecimiento urbano a las orillas porque son ecosistemas de mucha
fragilidad y la evacuacin de las aguas servidas hacia la laguna est provocando una
prdida acelerada de la calidad del agua.
- Manejo sostenible del entorno de la laguna mediante una poltica de reforestacin
permanente para hacer frente a los estiajes que afecta a la provisin de agua a la laguna.

Captulo 12:
Evaluacin exante y evaluacin expost
DOS PERSPECTIVAS DE EVALUACIN
La ingeniera econmica y la asignacin de costos en un proyecto se analiza bajo dos
perspectivas: la primera en el diseo o evaluacin exante y la otra en el desarrollo o
evaluacin expost.
La evaluacin exante, permite analizar algunas inconsistencias del diseo y la
evaluacin, como son:
- Determinacin de las variables de estudio de mercado sean cualitativas o
cuantitativas que influyen o se excluyen en el modelo a utilizar para el pronstico, tratando de
establecer valores que no distorsionen los presupuestos.
- Objetividad de los escenarios utilizados para el anlisis de sensibilidad del proyecto.
- Anlisis pertinente del riesgo utilizando las probabilidades ms adecuadas.
- Manejo correcto de las obligaciones financieras en cuanto se refiere a plazos, tasas
activas y recargos por comisiones.
- Establecer con mucha objetividad los niveles adecuados de la productividad en
funcin de la tecnologa y capacidad instalada bajos condiciones de riesgo.
- Simulacin por computadora de los flujos de caja y estados proforma.

- Anlisis de los impactos crticos del proyecto: econmico, poltico, institucional,

social, empresarial, cultural y ambiental utilizando la mayor cantidad de datos para avalar las
conclusiones.
- Manejar con mucha objetividad los requisitos y competencias del Talento Humano a
seleccionar.
- Demostrar mucha transparencia en los resultados a obtener para informar a los
inversionistas.
- El factor ms crtico en la implantacin de un proyecto es lo referente a la Gestin o
Administracin del Proyecto porque el talento humano requerido para esta funcin debe
reunir competencias exigentes en lo referente a liderazgo, habilidad de negociacin, amplia
experiencia en la toma de decisiones, una formacin acadmica slida y de alto nivel,
estabilidad emocional, aptitud para el trabajo a presin y en equipo, entre otros.
En la evaluacin expost se debe considerar:
- Manejo adecuado de los recursos del proyecto.
- Monitoreo o seguimiento del avance para realizar acortamientos de tiempo tomando
como base el incremento de costos marginales a fin de cumplir en el tiempo previsto y evitar
perder credibilidad.
- Analizar los aspectos de la calidad para asegurar que esta no se pierda por defectos
del proceso o mala calidad de los materiales.
- Reasignaciones de recursos y personal en trminos de las dificultades encontradas
en la aplicacin de los presupuestos diseados.
- Reajustes de los ingresos y costos ante las fluctuaciones de los mercados.
- Respuesta inmediata a los entornos adversos motivados por situaciones legales o
polticas.
- Reajuste de los presupuestos cuando no se cumplen las metas propuestas para
evitar el colapso o endeudamientos agresivos.

Captulo 13:
Avances cientficos
AVANCES CIENTFICOS Y TECNOLGICOS
Con referencia a los proyectos, existen muchos avances cientficos que han
dinamizado las nuevas formas o procesos de diseo y simulaciones de escenarios, para

garantizar el xito, a igual que las herramientas tecnolgicas que se emplean en la etapa de
la pre inversin y luego en la implantacin. Entre los recursos que ms han aportado al
nuevo enfoque del Proyect Management, se puede citar los siguientes:
a) Mtodos cuantitativos, su aporte se traduce en la modelacin de escenarios para
optimizar o minimizar los recursos: manejo de las rutas crticas, anlisis de inventarios y
problemas de colas.
b) Modelos matemticos para pronosticar utilizando informacin histrica
actualizada.
c) Programas informticos con software avanzados para modelacin y simulacin
utilizando bases de datos de amplio espectro.
d) Los avances cientficos en Psicologa para aplicar al comportamiento del Talento
Humano.
e) Las redes virtuales para la capacitacin y entrenamiento del personal, sin
abandonar su puesto de trabajo.
f) La informacin suministrada por la Internet para la toma de decisiones en tiempo
real.
g) Las tecnologas para abaratar costos utilizando la automatizacin de los
procesos.
h) Las nuevas aportaciones de los modelos financieros.
i) El uso de los precios hednicos para analizar la calidad de vida.
j) Los avances cientficos de prevencin ambiental.
JUSTIFICACIN DE LO EXPUESTO
El diseo, evaluacin y gestin de los proyectos dej de ser una simple tcnica para
convertirse en una disciplina que exige una slida preparacin en campos de la Estadstica,
Matemtica, Economa, Finanzas, Investigacin de Operaciones, Administracin de la
Produccin, Costos, Gerencia y Gestin del Talento Humano, Ingeniera Econmica, para
citar lo ms relevante, pero adems de los conocimientos acadmicos, se requiere una
habilidad para enfrentar situaciones aleatorias, como tambin experiencias para poder
reajustar situaciones que no se han escrito sin descartar el anlisis de polticas y conductas
sociales del entorno.
Es complementario manejar otro idioma y ser idneo en el uso de programas de
computacin bsicos; as mismo es imprescindible tener una aptitud para capacitarse
permanentemente y tener destrezas en el manejo de las nuevas herramientas que exige el

manejo de los proyectos, el xito est en saber dirigir y trabajar con equipos
interdisciplinarios, porque los enfoques desde diferentes ngulos profesionales, enriquece al
proyecto y los resultados suelen ser ms reales.
No se trata de privilegiar el conocimiento de ningn proyectista, sino ms bien de
motivar a los nuevos profesionales y estudiantes universitarios, sobre la necesidad de
prepararse en el manejo de competencias acordes a las exigencias de un mundo
globalizado, donde solamente los que estn preparados triunfan y son competitivos en un
mercado laboral complejo y necesitado de talentos creativos, porque eso es en esencia un
PROYECTO, como expone Aldelberg Arthur(2002), en su obra "Contabilidad de Costos".

Captulo 14:
Experiencias y entorno
EXPERIENCIAS
El haberme decidido a comentar lo que constituye la Ingeniera Econmica y la
Asignacin de Costos en los Proyectos, ms que el desarrollo acadmico de una materia, ha
sido la ocasin oportuna para plasmar todo lo que he logrado aprender a travs de la
enseanza de la asignatura de Proyectos a nivel de pre grado y pos grado por algunos aos.
Esta asignatura me ha dado muchas satisfacciones a tal punto que mis conocimientos y
experiencias han sido hechas realidad en dos trabajos: Elementos Bsicos para el Diseo y
Evaluacin de Proyectos y el Mdulo de Proyectos para egresados de la Facultad de
Ciencias Administrativas y Econmicas de la UTN y la Universidad Catlica de Ibarra. A los
trabajos acadmicos citados, se une la vivencia de ms de 90 proyectos que han sido
tutorados y diseados, lo cual me ha enriquecido en conocimientos empricos que muchas
veces no se los halla en las universidades, bibliotecas o libros.
Pero a pesar de la experiencia adquirida, nunca se termina de mejorar el
conocimiento sobre nuevas estrategias y conocimientos que actualmente se utilizan en los
proyectos, esto implica que mientras ms uno vive en el mundo de los proyectos, es menos
lo que uno conoce y no es una disciplina que ha alcanzado su perfeccin, porque si de por
medio existe la incertidumbre, el futuro no es sujeto de adivinanzas o elucubraciones, sino de
aprender a manejar tcnicas de aproximacin para evitar desastres tempranos.
El mensaje final, lo abordado en esta asignatura es el comienzo de una cadena
interminable de aprendizajes continuos que terminan solamente cuando la persona
desaparece fsicamente.
ENTORNO DE LA TEMTICA
Qu importante es el manejo idneo de la ingeniera econmica y los costos en
los proyectos?

Los problemas y las oportunidades nunca sern escasas, como dijo un pensador
"Temas para hacer proyectos siempre existen, lo que sucede es que hay mentes cansadas" ,
por lo tanto los Proyectos constituyen la mejor herramienta para poner en prctica toda la
formacin acadmica recibida en la universidad aunada a la destreza y habilidad para crear
estrategias de solucin correctas, la ingeniera econmica y los costos, son los pilares de la
evaluacin financiera que avala la factibilidad de la implantacin del proyecto, aspecto muy
importante para evitar la prdida de la inversin por una mala e incorrecta evaluacin de los
aspectos financieros, a igual que los costos mal asignados pueden ocasionar prdidas y la
ruina del proyecto en el corto plazo, no solo es cuestin de conocimientos, sino de saber
manejar la teora correctamente para que en la realidad los resultados sean exitosos .
Bajo esta perspectiva los Proyectos tienen una singular importancia tanto a nivel local,
regional y quizs internacional , todas las grandes construcciones, como las pequeas o el
inicio de pequeas empresas o grandes trasnacionales, nacen o se originan en la aplicacin
y desarrollo de proyectos de inversin, no existe ninguna meta o propsito que tenga como
elemento meditico a los proyectos, estos tienen vigencia en muchos campos, me atrevera a
decir que no es posible lograr ninguna propuesta sino es a travs de proyectos, esto se
traduce en la necesidad de manejar esta herramienta a todo nivel.
Vale recalcar que la rentabilidad de un negocio suele depender de la escala de la
inversin en un proyecto, por lo tanto el conocer el nivel ptimo de su tamao, es saber cul
es el nivel ptimo de su rentabilidad. Si se trata de proyectos de corte social, lo esperado es
lograr una adecuada rentabilidad social y la mayor contribucin al mejoramiento de la calidad
de vida y su auto sustentabilidad para garantizar un tiempo ms o menos adecuado de
vigencia y funcionamiento del proyecto.
En conclusin, la vida nuestra es un gran proyecto que debe ser realimentado
constantemente para lograr el xito.

Captulo 15:
Ventajas y desventajas
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Hablar de los Proyectos creo que ms existen ventajas que desventajas, sin embargo
es prudente analizar los aspectos que contribuyen a las bondades de los proyectos, cmo
tambin a sus limitaciones.
De entre las numerosas ventajas se pueden citar a las siguientes:
- Es la herramienta ms idnea para lograr soluciones adecuadas a un problema o
aprovechar oportunidades que existen en el entorno.
- Los proyectos transforman las ideas en logros tangibles y reales.

- Los proyectos son la motivacin para el inicio de los emprendimientos y la formacin

de emprendedores en las universidades.
- Los proyectos no solamente se desarrollan y se disean en la universidad, sino en
toda organizacin que quiere sacar adelante su visin y misin.
- Los proyectos son de inters colectivo o personal.
- Los proyectos permiten evaluar la calidad y la formacin acadmica de los
participantes.
- Los proyectos tienen un amplio campo de aplicacin, se puede afirmar que no existe
una actividad en la cual no intervenga esta herramienta.
- Los proyectos son altamente flexibles y se pueden reacomodar a las exigencias del
entorno fcilmente.
- Los proyectos motivan y exigen el trabajo de equipos interdisciplinarios.
Las pocas desventajas son:
- Exigen una alta capacitacin y competencias para lograr resultados favorables, es
decir no todos pueden acceder a su diseo y manejo correcto.
- El riesgo y la incertidumbre es el mayor problema a resolver en un proyecto, porque
al no hacer un anlisis adecuado, se corre el peligro de fracasar.
- La parte difcil en la implantacin de un proyecto es encontrar al talento humano que
pueda administrarlo correctamente.
- La inflacin y el riesgo pas afecta al proyecto y muchas veces lo hace inviable, es
decir est altamente correlacionado con estos factores exgenos.
- No siempre los proyectos apuntan a situaciones ambientales positivas, muchos
tienen resultados negativos, porque se privilegian los intereses econmicos a los sociales.

Captulo 16:
Conclusiones y opiniones
CONCLUSIONES
Al trmino del desarrollo de esta asignatura se llega a las siguientes conclusiones:

- El sustento financiero fundamentado en la matemtica permite manejar ecuaciones

que explican el comportamiento del dinero en el tiempo para poder hacer los correctivos en
trminos presentes.
- El estudio de los costos necesita de un anlisis pormenorizado para identificar a
todas las clases y de sus niveles de afectacin.
- Es preciso manejar la simulacin de escenarios para establecer los niveles de
respuesta de los presupuestos, flujos de caja y la validez de los indicadores de evaluacin.
- El pronstico de ventas necesita ser sustentado por un modelo matemtico de alta
confiabilidad para evitar espejismos o falsas expectativas.
- Siempre se debe estar atento a las fluctuaciones del entorno para que el proyecto se
adapte a ellas.
- Es importante distinguir entre la evaluacin financiera y la econmica para evitar
confusiones o malos entendidos, porque los fines son distintos.
- La validez o vida til del proyecto, llamado tambin horizonte, est anclado a la vida
til del activo de mayor inversin.
- Los impactos se deben analizar en forma independiente para poder tener una visin
holstica de los posibles resultados o afectaciones del proyecto en su implantacin.
- No olvidar que los indicadores financieros son ptimos en condiciones ideales, pero
muy restrictivos en su aplicacin real.
OPINIONES
La experiencia en la ctedra universitaria y la vivencia en la direccin y diseo de
proyectos acadmicos, de investigacin y de inversin, avalan las siguientes afirmaciones:
- Todo proyecto es un nuevo reto de aprendizaje y la exigencia de poner a prueba la
creatividad para encontrar la solucin ms adecuada.
- No existe una metodologa rgida para evaluar y disear proyectos, las que existen
son indicaciones de cmo hacer y cumplir las diferentes fases de los mismos.
- Los mercados cambian constantemente y sus exigencias cada vez son ms difciles
de cumplir, por lo tanto los proyectos requieren de talentos humanos ms preparados y con
mayores competencias.
- No siempre se puede encontrar una solucin ptima a un problema o aprovechar
adecuadamente una oportunidad, los resultados previstos en un proyecto son estimados y no
reales.

- Lo tico en un proyecto es no alentar falsas expectativas, sino transparentar los

posibles riesgos que se deben tener en cuenta a futuro y que medidas se deben adoptar para
mitigar sus incidencias o afectaciones.
- Un proyecto siempre ser un desafo y su diseo, evaluacin y desarrollo, es
disfrutar del conocimiento adquirido y evaluar la capacidad para encontrar la solucin ms
correcta.

Captulo 17:
Bibliografa y examen
BIBLIOGRAFA
ALBUJA / WALSH, Ingeniera de Costos y Administracin de Proyectos, Ediciones
Alfaomega, Edicin Revisada 2001.
ADELBER ARTHUR, Contabilidad de Costos, Mac Graw Hill Book, Bogot 2002.
KAFKA KIERNER, Evaluacin Estratgica de Proyectos, Universidad del Pacfico,
Per, 2005.
H.G. THUESEN/W.J.FABRYCKY/G.J. THUESEN, Ingeniera Econmica, Prentice
Hall, Mxico, 2002.
TAYLOR GEORGE, Ingeniera Econmica, LIMUSA, Argentina, 2001.
BERRY WILLIAM/ WHYBARK D.CLAY, Planeacin y Control de la Produccin y
Administracin de la Cadena de Suministros, Mac Graw Hill Book, Mxico, 2005.
AUTOEXAMEN
PREGUNTA UNO.- La reposicin de un activo productivo en un proyecto es:
a) Manejo de costos incrementales
b) Manejo de costos de mantenimiento
c) Anlisis de inversiones marginales
d) El valor del costo estimado
e) Ninguna de las anteriores
PREGUNTA DOS.- La tasa de retorno de un proyecto corresponde a:

a) La rentabilidad de la inversin
b) Al valor donde el VNA es 0
c) Al TRM
d) Al rendimiento financiero en el mercado de valores
e) Ninguna de las anteriores
PREGUNTA TRES.- Los proyectos tienen ventajas determinadas en:
a) En el corto plazo
b) En el mediano plazo
c) Lo expresado en a) y b)
d) El anlisis del horizonte o vida til del proyecto
e) Ninguna de las anteriores
PREGUNTA CUATRO.- El diagnstico en un proyecto constituye:
a) El inicio de la implantacin del proyecto
b) El comienzo de la fase de inversin
c) La identificacin de problemas u oportunidades
d) El manejo de las fuentes de crdito
e) Ninguna de las anteriores
PREGUNTA CINCO.- El estudio de mercado se aplica para:
a) Productos nuevos
b) Mejoramiento del mercado
c) Productos existentes
d) Lo expresado en b) y c)
e) Ninguna de las anteriores

PREGUNTA SEIS.- Los costos en el proyecto se determinan en:

a) La fase inicial
b) La fase intermedia
c) Todo el tiempo
d) Lo expresado en a), b) y c)
e) Ninguna de las anteriores
PREGUNTA SIETE.- El costo de oportunidad de un proyecto representa:
a) La rentabilidad del proyecto para cualesquier escenario
b) La rentabilidad en situaciones de depresin
c) La rentabilidad en situaciones estables
d) La rentabilidad en los flujos de caja
e) Ninguna de las anteriores
PREGUNTA OCHO.- El riesgo en los proyectos es:
a) nico
b) La suma de varios riesgos
c) Lo expresado en a) y b)
d) Un valor utpico
e) Ninguna de las anteriores
PREGUNTA NUEVE.- La inversin para configurar la matriz de riesgos en el proyecto
amortigua:
a) Totalmente al valor perdido por un desastre
b) Parcialmente a las prdidas por desastres aleatorios
c) Lo expresado en a) y b)
d) nicamente los precios de los productos perdidos

e) Ninguna de las anteriores

PREGUNTA DIEZ.- El talento humano en un proyecto es valioso por:
a) Los ttulos acadmicos que posee
b) Los aos de trabajo
c) Las competencias laborales
d) La edad
e) Ninguna de las anteriores
PREGUNTA ONCE: El valor actual neto de un proyecto (VNA) es un indicador para:
a) Establecer la verdadera rentabilidad
b) Para manejar escenarios
c) Establecer el retorno de la inversin
d) Comparar los valores futuros con los actuales
e) Ninguna de las anteriores
PREGUNTA DOCE: En la etapa de pre inversin la fase que avala la factibilidad del
proyecto corresponde a:
a) Realizar el diagnstico
b) Establecer las fuentes de financiamiento
c) Medir el comportamiento o fluctuacin del mercado
d) Identificar la tecnologa a emplear
e) Ninguna de las anteriores
PREGUNTA TRECE: El acortamiento del tiempo en un proyecto provoca:
a) Aumento de costos marginales
b) Disminucin de los costos normales
c) Cumplir con el tiempo negociado

d) Lo expresado en a) y c)
e) Ninguna de las anteriores
PREGUNTA CATORCE: Los proyectos se aplican para lograr soluciones en las
reas:
a) Financieras
b) Sociales
c) Educativas
d) Cientficas
e) Todas las anteriores
PREGUNTA QUINCE: Los impactos del proyecto se identifican en:
a) La implantacin
b) En el diseo
c) La etapa de la inversin
d) El diagnstico
e) Ninguna de las anteriores

NOTA: Con este captulo hemos concludo nuestro curso.