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DE LA CARRERA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MODALIDAD:
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Tercer Nivel
Presencial-Semi Presencial-Distancia
CRDITOS
250
SEMESTRES 10
Matriz Quito, Extensin Cuenca, Extensin Tulcn, Unidades de Apoyo
Lago Agrio, Coca, Shushufindi y Santo Domingo.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Segundo Nivel:
Entender la aplicacin del proceso administrativo en las empresas demostrando el
desarrollo del pensamiento critico, capacidad de investigacin y la creatividad
relacionados con la realidad econmica de las los sectores productivos del pas
mediante el uso de herramientas matemticas y tecnolgicas para el anlisis e
interpretacin de la informacin econmica y financieras de las empresas.
Tercer Nivel:
Estructurar ideas de negocios integrales mediante el anlisis de las
variables internas y externas del entorno empresarial apoyados en los
elementos del marketing mix, informes contables y econmicos as como de
herramientas informticas que ayuden a la organizacin de las unidades
operacionales.
Cuarto Nivel:
Determinar las necesidades del diseo de sistemas de recursos humanos
para empresas del mercado local y nacional, mediante el uso de
instrumentos de investigacin de mercados, modelos estadsticos,
matemticos y de produccin aplicados a las administracin; facilitar el
tamao de la empresa para
Quinto Nivel:
Comprender los factores determinantes en la conducta de los individuos en
el trabajo y la responsabilidad que tienen las organizaciones en el manejo de
los recursos humanos; los nuevos enfoques, capital intelectual, desarrollo
organizacional, direccionamiento estratgico y ventajas competitivas para la
organizacin a travs de las nuevas estrategias de la gerencia.
Sexto Nivel:
Determinar la oportunidad de la creacin, innovacin y mejoramiento de
productos / servicios a travs de la identificacin de necesidades y
oportunidades en mercados evolutivos, apoyados por instrumentos de
anlisis financiero, legales, de gerencia de la produccin y con una direccin
a mercados internacionales.
Sptimo Nivel:
Disear los sistemas de produccin para empresas industriales, comerciales
y de servicios mediante sistemas de calidad integrados, tomando como
referencia el comportamiento del entorno socioeconmico del pas; as como
el tratamiento de la informacin de la empresa como estrategia de ventajas
competitivas.
Octavo Nivel:
Formular proyectos de inversin analizando los diferentes escenarios
mundiales aplicando los conocimientos adquiridos por los estudiantes
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
mixtas,
as
como
ADMINISTRACIN TEMPORAL
en el ejercicio de su actuacin
Demostrar capacidad negociadora en su gestin bajo el modelo ganarganar evidenciando liderazgo, y creatividad, potenciado los recursos a su
disposicin.
Requisitos de graduacin
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
CRDIT OS
%
INDIVIDUAL
2.41
50
17.24
20
6.89
TURISMO
55
18.96
HOTELERA
16
5.51
GASTRONOMA
32
11.03
15
5.17
ADMINISTRACIN
31
10.68
FINANZAS
20
6.89
2.06
18
6.20
270
93.04
T ITULACIN
20
6.89
6.89
290
100
100
FH. CULTURA
EMPRENDEDORA
HUMANSTICA FH. FORMACIN
HUMANSTICA
LENGUA EXT RANJERA
PROFESIONAL MARKETING
DERECHO EMPRESARIAL
BSICA
MATEMTICAS, INFORMTICA,
OPTATIVAS
26.54
66.5
No. De
No.
ciclo,
Ejes de
De
perodo
formacin
crdi
lectivo o
tos
semestre
Nombre de la
asigantura
Fundamentos de
Marketing
Profesional
Primero
Desarrollo del
Emprendedor I
Profesional
Primero
Fundamentos de
la Administracin
Profesional
Primero
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Matemtica
Bsica
Bsica
Primero
Tics I
Bsica
Primero
Metodologa de
la investigacin
Primero
Comunicacin y
redaccin
cientfica
Primero
Marketing Mix
Desarrollo del
Emprendedor II
Humanstic
a
Administracin II
Matemtica
Aplicada I
Bsica
Segundo
Estadstica
Descriptiva
Bsica
Segundo
Comunicacin
Oral Escrita
Humanstic
Segundo
a
Proyectos I
Comportamiento
del Consumidor
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Profesional Segundo
Profesional
Tercero
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Organizacin
Empresarial
Profesional
Tercero
Economa I
Profesional
Tercero
Contabilidad I
Profesional
Tercero
Matemtica
Aplicada II
Bsica
Tercero
Estadsticas
Inferencia
Bsica
Tercero
Tics II
Bsica
Tercero
Investigacion de
Mercados
Generalidades de la investigacin de
mercados.Planeacin de la investigacin de
mercado. Tipos de Encuestas . Calculo de la
Muestra
Diseo de la encuesta
Marketing
Cuarto
Gerencia del
Potencial
Humano
Administra
cin
Cuarto
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Economia II
Economa
Cuarto
Contabilidad II
Contabilida
d
Cuarto
Matematica
Aplicada III
Bsica
Cuarto
Estadistica
Aplicada
Matemtic
a
Cuarto
Proyectos II
Humanstic
a
Cuarto
Gerencia de la
Comunicacin
Marketing
Quinto
Administracion
de Procesos
Administra
cin
Quinto
Derecho
Empresarial
Derecho
Quinto
Quinto
Investigacion
Operativa
Matemtic
a
Quinto
Matematica
Financiera
Matemtic
a
Quinto
Informtica
Quinto
Contabilidad de
Costos
Tics III
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Gestion de
Ventas y E
Bussiness
Marketing
Sexto
Gerencia de la
Produccion y
Calidad
Administra
cin
Sexto
Derecho
Sexto
Comercio
Exterior
Economa
Sexto
Analisis
Financiero
Contabilida
d
Sexto
Investigacion
Operativa II
Matemtic
a
Sexto
Sexto
Sptimo
Sptimo
Proyectos III
Gerencia de la
Calidad
Administra
cin
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Sptimo
Derecho
Sptimo
Economa
Sptimo
Sptimo
Auditora
Sistem. Infor.
Gerencial I
Gerencia
Estratgica
Gerencia de
Servicios
Informtica
Sptimo
Administra
cin
Octavo
Administra
cin
Octavo
Administra
cin
Octavo
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Derecho
Societario
Administracin
Presupuestaria
Pensamiento
Filosofico
Gestin
Empresarial
Negociacin
Internacional
Derecho
Internacional
Comercial
Finanzas
Internacionales
Derecho
Octavo
Economa
y Finanzas
Octavo
Humanstic
a
Octavo
Administra
cin
Noveno
Administra
cin
Noveno
Marketing
Noveno
Derecho
Noveno
Economa
y Finanzas
Noveno
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Administra
cin
Noveno
Administra
cin
Dcimo
Administra
cin
Dcimo
Administra
cin
Dcimo
Gerencia
Comercial
Dcimo
Gerencia
Financiera
Dcimo
Gestin
Ambiental
Gerencia
Corporativa de la
Administracin
Auditoria de
Empresas
Ej. Ev. Proy.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Metodologa de aprendizaje
de
profesionales,
integra
el
desarrollo
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
de
competencias
profesionales,
ADMINISTRACIN TEMPORAL
emprendedoras y empresariales; conocimientos, habilidades y valores. El aprendizaje de los
estudiantes se evaluar en las asignaturas a travs de pruebas, lecciones, deberes, trabajos,
talleres, foros, exposiciones, debates, paneles, mesas redondas, investigaciones, proyectos u
otros eventos acadmicos, los mismos que se calificarn sobre 10 puntos, correspondiendo:
10 -----------------
Excelente
-----------------
Muy Buena
-----------------
Buena
-----------------
Regular
6 o menos ------------
Insuficiente.
Para aprobar la asignatura la nota final (Nota_F) debe ser mayor o igual a 21/30
puntos
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Qu se evala?
Se evala el desempeo profesional docente.
Este desempeo est descrito en un cuerpo de 4 mbitos: trabajo docente,
presencial.
La evaluacin es de carcter obligatorio y todo docente lo debe observar, de
Visitas a clase
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
instrumentos de evaluacin.
Evidencias que muestren aspectos bsicos del trabajo docente: resultados
evaluacin.
Permite la existencia de contacto directo entre la direccin de cada carrera, la
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ADMINISTRACIN TEMPORAL
En dicho certificado se registrar la calificacin del trabajo docente, trabajo
informe:
o
Quines evalan?
Los involucrados en los instrumentos diseados.
La evaluacin se efecta a travs del Sistema de Evaluacin informatizado. Los
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
A los directivos y administradores, para orientar las acciones de desarrollo
mayor carga horaria, debiendo las otras dependencias que utilizan sus servicios
profesionales, enviar los respectivos instrumentos del profesor que han sido
aplicados en dichos lugares.
Profesores/as evaluados como destacados debern tener acceso prioritario a
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
potencia
el
desarrollo
de
proyectos,
como
resultados
de
convenios
que promuevan la
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
DATOS INFORMATIVOS
ASIGNATURA
:
:
:
:
COMUNICACION Y REDACCIN
CIENTFICO TCNICO
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN
PRIMERO
3
2. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
Comunicar en forma oral y escrita mensajes relacionados con el emprendimiento
y la vida cotidiana, con claridad, precisin y coherencia; demostrando pulcritud,
autonoma y creatividad.
3. PLAN TEMTICO DE ASIGNATURA
TTULO DE LA UNIDAD
1. INDUCCIN
UNIVERSITARIA
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
TEMAS DE LA UNIDAD
Ley de Educacin Superior
Fines y objetivos
Rgimen Acadmico
Deberes y derechos de los estudiantes
HORAS
8
1.5
Modelo educativo de la UNITA.
- Visin, misin y evaluacin.
2. LA COMUNICACIN
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Orgenes de la comunicacin
Proceso de la comunicacin
Efectividad de la comunicacin
La comunicacin y las relaciones humanas
Problemas de la comunicacin. La
comunicacin en las organizaciones
3. EL PRRAFO
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
12
20
ADMINISTRACIN TEMPORAL
4. LA COMUNICACIN EN
PBLICO, PLANEACIN Y
REDACCIN DEL
DISCURSO
4.BIBLIOGRAFIA
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PRIMERO
4
2. OBJETIVO LA ASIGNATURA.
General:
Comprender la importancia de la administracin para la sociedad, mediante el
anlisis de los principios administrativos y el desarrollo del proceso administrativo.
Especficos
No.
NOMBRE DE LA
UNIDAD
LA ADMINISTRACIN
Y LA CARRERA DE
LOS
ADMINISTRADORES
LA
ADMINISTRACIN,
HISTORIA Y
OBJETIVO
Analizar el
desarrollo de la
Administracin
a travs de la
fundamentacin
terica-prctica
Comprender los
distintos
enfoques
del
pensamiento
CONTENIDOS
-Definicin de la administracin
-La importancia de la
Administracin
-La tarea de administrar y el
papel del administrador
-La relacin de la
administracin con
las dems disciplinas
-Administracin Global: por
qu?
-Fundamentos de la
Administracin Internacional
-El enfoque clsico: Teora de
la administracin del nivel
inferior, limitaciones de este
enfoque
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
HORAS
12
ADMINISTRACIN TEMPORAL
PENSAMIENTO
ACTUAL
4.
administrativo y
su aporte a las
Administracin
de empresas.
LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
EL PROCESO
ADMINISTATIVO
Analizar la
importancia, la
naturaleza y la
clasificacin de
los objetivos
empresariales.
Plantear
objetivos de
acuerdo a las
necesidades
de la empresa y
su entorno.
Comprender el
proceso
administrativo,
sus ventajas y
su
comportamient
o en una
organizacin.
16
12
BIBLIOGRAFIA
CERTO,
Samuel.
Administracin
Moderna,
octava
edicin
Person
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
FUNDAMENTOS DE MARKETING
MARKETING
ADMINISTRACION
PRIMERO
3
2. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
Con esta asignatura el estudiante podr identificar, caracterizar y aplicar los elementos de
la mercadotecnia que le permita lograr una adecuada planificacin de un satisfactor en un
mercado meta, estar capacitado para realizar un plan de mercadeo en forma correcta e
idnea para la generacin y creacin de nuevos productos y servicios.
Por otro lado comprender la necesidad de considerar tantos los valores ticos humanos
y morales en su profesin y demostrar la capacidad para trabajar en equipo,
organizadamente disciplinadamente y responsablemente desarrollando sus habilidades
de expresin oral y escrita. Tambin se tendr en cuenta las nuevas tendencias de
mercadotecnia para su aplicacin en el mercado actual.
NOMBRE DE LA
OBJETIVO DE LA
UNIDAD
UNIDAD
INTRODUCCION
AL MARKETING FUNDAMENTOS
Entender la definicin de
marketing,
su
importancia,
y
las
variantes existentes
TIPOS
DE
SEGMENTACION
Segmentar
CONOCIMIENTOS FUNDAMENTALES A
HR
DESARROLLAR
S
1. Definicin de Marketing
2. Marketing Social
3. Marketing Verde
4. Marketing Politico
5. Marketing one to one
6. Marketing Directo
7. Marketing Relacional
8. E mail marketing
9. Benchmarketing
8
10.Mercado meta
11.Mix de Marketing
12.Diferencias entre Marketing y Ventas
13.Evolucin del Marketing
14.Marketing dentro de las empresas
15.Competencia
16.Tipos de competencia
17.Participacin y posicionamiento de
mercado
Agregacin y segmentacin de mercados
Bases para la segmentacin de mercados
10
Modelo AIO para la segmentacin de
mercados.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
adecuadamente el
mercado, para la
introduccin de
productos nuevos
MARKETING MIX
PRODUCTO
Entender el significado
del
producto,
su
administracin
y
estrategias
MARKETING MIX
PLAZA
MARKETING MIX
PROMOCION
ELEMNTOS
UN
PLAN
MARKETING
DE
DE
Entender
el
significado de plaza, su
administracin
y
aplicacin
en
el
mercado
Definicin y clasificacin
Ciclo de vida de un producto
Proceso de adopcin y difusin.
Administracin, desarrollo y posicionamiento
de nuevos productos.
Estrategias en mezclas de productos
Marcas
Empaques
Etiquetas
Estrategias de marcas, empaques y
etiquetas.
10.Branding
1.Concepto e importancia
2.Influencia y planeacin de un canal de
distribucin
3.Diseo de un canal de distribucin
4.Principales canales de distribucin
5.Ventas al por mayor y menor
6.Estrategias de los canales de distribucin
7.Franchising
1.Definicin e importancia
2.Mezcla promocional
3.Herramientas promocinales
4.Venta Personal
5.Publicidad
6.Publicity
7.Promocin de Ventas
8.Relaciones Pblicas
9.Merchadasing
10.Propaganda
11.Tipos de promociones
12.Estrategias de mezcla promocional
1.Informe Ejecutivo
2.Anlisis de la situacin
de 3.Filosofa de la empresa (misin y visin)
4.Anlisis FODA
5.Planteamiento de Objetivos
6.Producir estrategias de mercadeo
7.Tcticas de mercadeo
8.Planes de accin y presupuestos
9.Cronograma de actividades
10.Retroalimentacin
Asimilar la importancia y
la aplicacin de la
promocin
en
el
mercado
Elaborar un
marketing
plan
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
10
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
BIBLIOGRAFA
TEXTOS BSICOS:
PHILIP Kotler, Introduccin al Marketing, Prentice Hall, Madrid, 2000
STANTON, William, Fundamentos de Marketing, Mc Graw Hill, Mxico
11va Edicin 2000
TEXTOS COMPLEMENTARIOS:
CRAVENS David, Administracin de Mercadotecnia, Editorial
DIRECCIONES EN INTERNET
www.monografias.com
www.intel.com
www.parmalt.com
www.bayeraspirin.com
www.ciudadfutura.com
www.chevrolet.com
www.equividad.com
www.elcomercio.com.ec
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
MATEMTICA BSICA
MATEMTICAS
BSICO
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PRIMERO
6
2.OBJETIVOS LA ASIGNATURA.
General:
Resolver problemas de la administracin y el marketing, en base al dominio y
aplicacin de los principios, teoremas y procedimientos propios de la matemtica
bsica; evidenciando capacidad de anlisis y desarrollo en su pensamiento
lgico, creativo, demostrando responsabilidad, solidaridad, tica y moral.
Especficos:
Aplicar el modelo educativo UNITA en la enseanza aprendizaje de la ciencia
matemtica en todos los niveles de la carrera.
Administrar eficientemente el proceso pedaggico profesional de la matemtica
para garantizar un adecuado trabajo de aula en beneficio del aprendizaje de los
estudiantes a travs del asesoramiento, seguimiento, control y evaluacin en la
facultad, extensiones y unidades acadmicas de la universidad
Garantizar un alto nivel cientfico de la matemtica, mediante la aplicacin de
diseos micro curriculares pertinentes para la carrera de Administracin y
Marketing , con seguimiento y evaluacin permanentes
Integrar a docentes y estudiantes en procesos de investigacin a fin de robustecer
la formacin y actuacin del profesional
Integrar los contenidos matemticos con fundamentacin, sistematizacin y nivel
cientfico de tal manera que cada tarea desarrollada, aporte significativamente a la
formacin profesional y crecimiento personal del estudiante
Armonizar el flujo de informacin sobre el proceso enseanza aprendizaje de la
Matemtica entre la Facultad, Extensiones, Unidades Acadmicas y el
Departamento de Matemtica
Organizar la base de datos para optimizar el desempeo de los recursos
humanos asignados al tratamiento de la Disciplina de Matemtica en la Facultad.
3.PLAN TEMTICO POR UNIDADES.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
No
1
NOMBRE DE LA
UNIDAD
Algebra Bsica
OBJETIVO
-Identificar el conjunto
de los nmeros reales
- Aplicar los
conocimientos
elementales de la
matemtica en la
resolucin de
problemas reales.
- Resolver problemas
combinados
expresados de manera
algebraica y verbal
CONTENIDOS
-Los nmeros reales
- Aplicacin de
propiedades del
sistema de nmeros
reales
HORAS
35
- Multiplicacin de
Fracciones
- Divisin de fracciones
- Adicin y sustraccin
de fracciones.
- Exponentes
fraccionarios
-Operaciones
algebraicas.
- Factorizacin
- Fracciones
algebraicas complejas
Ecuaciones
desigualdades
LINEAS RECTAS.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
35
ADMINISTRACIN TEMPORAL
plano cartesiano
-Encontrar la ecuacin
de
una
recta
y
graficarla
-Resolver sistemas de
ecuaciones
-Resolver
problemas
mediante la modelacin
matemtica
-Aplicaciones de
ecuaciones lineales:
- Modelos de costo
lineal
-Depreciacin lineal
- Oferta y demanda
-Tasa de sustitucin
- Sistema de
ecuaciones
- Aplicaciones a la
administracin y
Economa:
-Anlisis del punto
reequilibrio
- Punto de equilibrio del
mercado
- Impuestos especiales
y punto de equilibrio del
mercado
16
4.BIBLIOGRAFIA
Haeussler Ernest, Matemtica para Administracin y Economa, 10 Ed, Prentice
Hill, Mxico 2002
Swokowsky, E., Cole, J.-lgebra y Trigonometra con Geometra Analtica.International Thomson Editores.- Mxico.- 1.998
Allen R. Angel Algebra Intermedia. Prentice Hall Primera edicin en espaol,
Mxico 1992.
Fleming W./ Varberg D. Algebra y Trigonometra con Geometra Analtica.
Prentice Hall Tercera edicin en espaol,1998.
Jagdish C. Ayra/Robin W. Lardner. Matemticas Aplicadas a la Administracin y
a la Economa.4ta Edicin. Prentice Hall
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
METODOLOGA DE LA
:
:
:
:
:
FORMACIN HUMANSTICA
BSICA
ADMINISTRACIN
NIVEL
3
OBJETIVOS LA ASIGNATURA
General:
Disear el perfil del plan de un proyecto de investigacin (proyecto integrador) que
permita la solucin de un problema real referido a la prctica profesional de la
carrera, atendiendo a la dinmica actual del conocimiento, las regularidades del
mtodo cientfico, los elementos constitutivos del diseo y la coherencia de la
trada problema-objetivo-hiptesis (idea a defender); demostrando honestidad,
pertinencia, coherencia y disposicin para el trabajo en equipo.
Especficos:
Ejemplificar casos relacionados con la carrera sobre los elementos, niveles y
dinmica actual del conocimiento, la relacin ciencia y tecnologa, y las
concepciones de la ciencia.
Elaborar el informe de investigacin bibliogrfica que resulta de la lectura
comprensiva de los libros de la lnea del emprendedor, atendiendo al protocolo
establecido.
Disear el perfil del plan de un proyecto de investigacin (proyecto integrador) orientado a la
solucin de un problema de la prctica profesional de la carrera.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA UNIDAD
EL CONOCIMIENTO
COMO FENMENO
HUMANO
BSQUEDA
PROCESAMIENTO
INFORMACIN
OBJETIVO
Ejemplificar casos
relacionados con la
carrera sobre los
elementos, niveles y
dinmica actual del
conocimiento,
la
relacin ciencia y
tecnologa, y las
concepciones de la
ciencia.
Elaborar el informe
de investigacin
bibliogrfica que
Y resulta de la lectura
DE comprensiva de los
libros de la lnea del
emprendedor,
atendiendo al
protocolo
establecido.
CONTENIDOS
1.1 El conocimiento y sus
elementos: sujeto, objeto,
imagen.
1.2 Niveles del
conocimiento: cotidiano,
cientfico y filosfico.
1.3 Dinmica actual del
conocimiento:
aceleracin,
fragmentacin,
ideologizacin.
Relacin ciencia y
tecnologa.
1.5 Concepciones de la
ciencia: positivista,
tecnocrtica, holstica.
2.1 Bsqueda de
informacin en fuentes
primarias y secundarias.
2.2 Lectura comprensiva:
prelectura, lectura
analtica, postlectura.
2.3 Levantamiento de
informacin: fichas
bibliogrficas y de trabajo
(nemotcnicas).
2.4 Procesamiento de
informacin: anlisis,
sntesis, comparacin,
induccin, deduccin.
2.5 Construccin de
organizadores grficos:
cuadros sinpticos, tablas,
mapas conceptuales,
diagramas de rbol y
radial, pictografas,
mentefactos, redes
semnticas, mandalas,
mapas mentales.
2.6 Redaccin del informe
de la investigacin
bibliogrfica.
Pgina 36 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
HORAS
14
34
ADMINISTRACIN TEMPORAL
3.1 El proyecto
integrador.
3.2 La investigacin
como proceso:
planificacin, ejecucin,
evaluacin.
3.3 El mtodo
cientfico:
Disear el perfil del
problematizacin
plan de un proyecto de (planteamiento del
investigacin (proyecto problema), teorizacin
integrador) orientado a (formulacin de
la solucin de un
hiptesis),
problema de la prctica demostracin
profesional de la
(comprobacin de
carrera.
hiptesis).
3.4 Los mtodos de la
investigacin cientfica:
histrico-lgico,
analtico-sinttico,
inductivo-deductivo,
hipottico-deductivo,
sistmico, dialctico, de
modelacin,
observacin, medicin,
experimentacin.
EL PROCESO DE
INVESTIGACIN
CIENTFICA
TECNOLGICA
16
BIBLIOGRAFIA
BIBLIOTECASMDICAS.ORG.AR: Aproximacin a la ciencia,
www.bibliotecasmedicas.org.ar/ciencia1htm
DINAMEP: Mdulo de investigacin educativa, DINAMEP, Quito, 1995.
FRAGA, Rafael HERRERA, Caridad FRAGA, Sahily: Investigacin socioeducativa, Klendarios,
Quito, 2007.
FRAGA, Rafael - CORTIJO, Ren: Metodologa de la investigacin cientfica, ESPE, Quito, 1995.
HERNNDEZ, Roberto FERNNDEZ, Carlos BAPTISTA, Pilar: Metodologa de la
investigacin, McGraw-Hill, Mxico, 1998.
MNDEZ, Carlos: Metodologa, McGraw-Hill, Bogot, 1998.
MORALES GMEZ, Gonzalo: Cosmovisin, UNITA, Quito, 1998.
PADRN
G.,
Jos:
La
estructura
de
los
procesos
de
investigacin,
www.lafacu.com/apuntes/educacion/estruc_investi_l/default.htm
PAZMIO CRUZATTI, Ivn: Diseo de proyectos experimentales y de desarrollo tecnolgico,
Educar Consultores, Quito, 1998.
RAMREZ TERN, Marcelo (Comp.): Metodologa de la investigacin cientfica, Exacto Visual,
Quito, 2003.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
RODRGUEZ, Nelson: Teora y prctica de la investigacin cientfica, Universitaria, Quito, 1999.
TAMAYO Y TAMAYO, Mario: El proceso de la investigacin cientfica, Limusa, Mxico, 1996.
Pgina 38 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
2. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
General
Desarrollar la filosofa del emprendedor y los diferentes enfoques del mismo que
permitan el impulso del talento emprendedor en el estudiante de la UNITA, as
como las habilidades naturales y la vocacin para emprender ideas de negocios.
Especficos
Desarrollar el espritu emprendedor e innovador en los estudiantes de la UNITA.
Conocer las actitudes bsicas que definen el perfil emprendedor, alta autoestima
y liderazgo basado en valores.
Desarrollar un autodiagnstico de las actitudes emprendedoras.
Aplicar el desarrollo de habilidades en sus actividades personales.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
FILOSOFA DEL
EMPRENDEDOR
MOTIVACIN
LIDERAZGO
BASADO EN
VALORES
CONTENIDOS
OBJETIVO
Despertar el espritu
emprendedor
del
estudiante
de
la
UNITA,
preparndose para
detectar y reconocer
actitudes personales
y condiciones que le
van a ayudar a
clarificar
su
capacidad
y
potencial, a partir del
trabajo en equipo,
respeto e inters en
los dems.
Motivar
a
los
estudiantes de la
UNITA en base a los
modelos y teoras
existentes aplicadas
a
la
actitud
emprendedora
del
estudiante
demostrando
empata, solidaridad,
autoestima
e
inteligencia
emocional.
Liderar el talento
humano usando las
teoras y estrategias
que
puedan
ser
aplicadas en distintas
circunstancias
y
personas como gua
para el desarrollo de
un
liderazgo
colaborativo y trabajo
en equipo.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
HRS
10
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NEGOCIACIN
REALIDAD
NACIONAL
Negociar condiciones
favorables para las
partes, en base a las
modelos
de
bsqueda
de
acuerdos.
Contexto mundial
Capitalismo y Globalizacin
Poblacin
Desarrollar
una Produccin
visin crtica de la Sistema Financiero
actual
realidad Comercio Exterior
nacional del pas.
Concentracin y distribucin de la
riqueza
Cultura e identidad
La Poltica y el Poder
12
4. BIBLIOGRAFIA
ALCARAZ, Rafael: El Emprendedor de xito, Editorial Graw-Hill, 2002.
ANZOLA, Srvulo: La actitud emprendedora, Editorial McGraw-Hill, Mxico.
CORNEJO, Miguel ngel: Enciclopedia de la Excelencia - Infinitud humana, Tomo
VII.
Entrepreneur, Revista La Autoridad para el Emprendedor, Mxico.
FISCHMAN, David: El camino del lder, Editorial Aguilar, 2000.
FREIRE, Andy: Pasin por emprender, Editorial Norma, Colombia, 2005.
KUSHELL, Jennifer: Slo para Emprendedores, Editorial Norma, 2001.
MAXWELL, John: Desarrolle el lder que est en usted, Editorial Caribe, Estados
Unidos, 1996.
MAXWELL, John: Las 21 cualidades indispensables de un lder, Editorial Betania,
Estados Unidos, 2000.
LDERES, Semanario de Economa y Negocios, Quito, Ecuador.
SALTOS, Napolen - VSQUEZ, Lola: Ecuador Su Realidad, Fundacin Jos
Peralta, 2008.
STONER, James - REMAN, Edgard; GILBERT, Daniel: Administracin, Editorial
Pearson, Colombia, 1996.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
TIC I
TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y
COMUNICACIN
BSICA
ADMINISTRACIN
PRIMERO
2
:
:
:
:
OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
General
Aplicar las nuevas tecnologas de informacin y comunicacin, determinando
los vnculos o nexos con la Informtica, Ofimtica y el Internet, a fin de
desarrollar la capacidad investigativa y experimental mediante el sistema de
tareas
Especficos
Identificar los componentes principales del computador y sus perifricos
asociados, a travs de las diferentes prcticas laborales, a fin de analizar cada
objeto de estudio y operarlo de forma eficiente y adecuada.
Elaborar diferentes tipos de documentos formales e informales, aplicando
el dominio de los conocimientos adquiridos en clase, a travs de los diferentes
programas de la aplicacin Microsoft Office.
Aplicar
adecuadamente
pedaggica
de
la
trabajo
Red
Internet
investigacin,
como
que
una
permita
herramienta
optimizar
los
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
N
I
NOMBRE DE LA
UNIDAD
OBJETIVOS
Identificar
los
componentes
principales
del
computador y sus
Unidad I:
perifricos asociados,
Fundamentos de a travs de las
Informtica
diferentes
prcticas
laborales, a fin de
analizar cada objeto
de estudio y operarlo
de forma eficiente y
adecuada.
II
Unidad II:
Sistema
Operativos
Ofimtica
Elaborar
diferentes
tipos
de
documentos
formales
e
informales, aplicando
el dominio de los
conocimientos
adquiridos en clase, a
travs
de
los
diferentes programas
de
la
aplicacin
Microsoft Office.
y
CONTENIDOS
HORAS
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
2.3.
Presentador
de
conferencias.
2.3.1. Elaboracin de
Diapositivas
Aplicando
Diseos,
Estilos, etc.
2.3.2.
Efectos
de
animacin y
personalizacin,
Aplicacin de la
Barra
de
Dibujos
(Diagramas,
Organigramas de Ciclo,
Radiales,
Piramidales, etc.)
2.4. Hoja de clculo
2.4.1.
Ejecucin
de
Funciones Bsicas
(Suma, Promedio, IF,
etc.), Manejo de
Bordes.
2.4.2.
Creacin
y
elaboracin de
Macros.
2.4.3. Ejercicios bsicos
III
Unidad III:
Internet
Aplicar
adecuadamente
la
Red Internet como
una
herramienta
pedaggica
de
trabajo
e
investigacin,
que
permita
optimizar
los
procesos
de
bsqueda, tratamiento
de la informacin.
12
3.1 La red Internet.
3.2 Conceptos bsicos.
3.2.1 WWW: La World
Wide Web.
Conceptos bsicos.
Navegadores
y
navegacin por
Pginas Web. Bsqueda y
buscadores
de
informacin en
la Web
3.3 Servicios y aplicaciones
que presta el Internet.
3.3.1
El
correo
electrnico, tipos de
correo, Programas de
correo
Electrnico.
3.3.2
Comercio
y
negocio: ecommers, ebussiness,
e-goverment.
3.3.3
Informacin
y
archivos:
download,
ftp,
servidores de
informacin,
transferencia de
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
IV
Unidad
IV:
Conceptualizaci
n de las Tics
archivos.
3.3.4
Comunicacin
interactiva:
videoconferencia, chat,
foros.
Tendencias
de
la
Tecnologa.
3.4 Ventajas y Desventajas
que
podran
ofrecer
la
utilizacin de la red Internet
3.5 Creacin de Cuentas en
Internet
3.6 Como enviar y leer
mensajes de un E-mail
3.7 Como hacer un chat en
lnea
3.8 Como participar en Foros
3.9 Tpicos
4.1 Tecnologa de informacin 10
y comunicacin:
4.1.1
Introduccin,
Integracin de las
TIC e Internet
4.1.2 La Comunicacin,
Dato e
Informacin
4.1.3 Fuentes de la
Informacin
4.2 Multimedia
4.2.1
Dispositivos
necesarios para un
Proyectos Multimedia
4.2.2.Digitalizacin
(Tableta
digitalizada,
Tarjeta
Sincronizada,
etc.)
4.3 Configuracin de los
medios frente a las redes
4.3.1
Convergencia,
Convergencia de
las TIC
4.3.2 La consolidacin
normativa y la
Convergencia digital.
4.3.3 Brecha Digital
4.3.4
Grandes
aportaciones de las
TIC
4.3.5 Las TIC y los
procesos de
Enseanza Aprendizaje
4.3.6 La Televisin, TV
Digital va
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Satlite
4.3.7
Radio,
Caractersticas de la
Radio Digital
4.3.8
Telefona,
La
telefona en la Red
4.4 Derechos de autor y
propiedad intelectual (software
libre vs. Software propietario)
4. BIBLIOGRAFA
BETTETINI, Gianfranco (1995): Las nuevas tecnologas de la comunicacin,
Barcelona, Paidos.
MAHERTZI, Lofti (1998): Informe Mundial sobre la Comunicacin. Los medios
frente al desafo de la nuevas tecnologas, Madrid, Ed. Unesco/Acento/Fundacin
Santa Mara.
McLUHAN, Marshall (1996): Comprender los medios de comunicacin. Las
extensiones del ser humano, Barcelona, Paidos.
NEGROPONTE, N. (1995): El mundo digital, Bacelona, Ediciones B.
RATZKE, Dietrich (1986): Manual de los nuevos medios, Mexico, G. Gili.
TERCEIRO, J. (1996): Socied@d digit@l. Del homo spiens al homo digitalis,
Madrid, Alianza editorial.
HERNNDEZ: Los poderes de la comunicacin, McGraw-Hill, Mxico, 1995.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
ADMINISTRACIN II
ADMINISTRACIN
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
SEGUNDO
4
OBJETIVO LA ASIGNATURA.
General:
Implementar los elementos del proceso administrativo en el mbito empresarial,
familiar y personal, mediante la implementacin de tcnicas acordes con la
realidad del entorno y de la empresa, generando satisfaccin en relacin con los
objetivos propuestos
Especficos
Resolver casos o problemas empresariales mediante la aplicacin de las teoras y
los enfoques administrativos.
Comprender y aplicar las funciones bsicas del proceso administrativo al mundo
empresarial a travs de la investigacin y la aplicacin en la empresa
seleccionada para el proyecto integrador.
Investigar y comprender las nuevas tendencias en las formas de administrar,
demostrando pensamiento crtico.
Interpretar adecuadamente un proceso administrativo y que su aplicacin permita
la contribucin del esfuerzo cooperativo y formar verdaderos equipos de trabajo
interdisciplinarios.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
INTRODUCCIN
AL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Y LA
PLANIFICACIN
LA
ORGANIZACIN
LA DIRECCIN
3
OBJETIVO DE LA UNIDAD
Desarrollar objetivos y
planes segn las
necesidades y el entorno
empresarial, adaptando la
tcnica a las necesidades
de la empresa.
CONTENIDOS
-Definicin de lo que es
proceso administrativo y
planificacin
-La importancia de la
planificacin
-Principios y tipos de planes
-Clasificacin de las
estrategias
-Diferencia entre estrategias
y tcticas
-Anlisis situacional
FODA
-El proceso de la
planificacin
-Definicin y clasificacin de
los objetivos y polticas
-rbol Lgico
-7 S, Mc Kinsey
-Limitaciones de la
planificacin.
-Concepto Importancia
-Caractersticas bsicas
(principios) de la
organizacin
-Clases - Tipos
-Departa mentalizacin
-Centralizacin vs.
Descentralizacin
-Elementos de organizacin
-Normas para el diseo de
organigramas
-Clases y tipos de
organigramas
-Representacin grfica
- Pasos para organizar una
empresa.
-Concepto - Importancia
-Principios bsicas y estilos
de direccin
-Funcin y misin de la
direccin
-Las decisiones, proceso
elementos comunes
requisitos
-La comunicacin y la
direccin. El proceso y
formas de comunicacin
-Liderazgo y motivacin
-Gestin para las empresas
del siglo XXI
-Factores claves de la
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
HORAS
20
20
20
ADMINISTRACIN TEMPORAL
EL CONTROL
4
gestin de la direccin.
Interpretar adecuadamente
un proceso administrativo y
que su aplicacin permita la
contribucin del esfuerzo
cooperativo y formar
verdaderos equipos de
trabajo interdisciplinarios.
-Establecer la importancia y
necesidad de aplicar
sistemas y tcnicas de
control y evaluacin para
conocer la ejecucin de las
actividades y valorar los
resultados
-Aceptar el control y
evaluacin como una ayuda
en el desempeo individual
y de grupo.
20
4.BIBLIOGRAFIA
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
COMUNICACIN ORAL
FORMACIN HUMANSTICA
BSICO
ADMINISTRACION
SEGUNDO
2
2. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
General
Expresar en forma oral las ideas, argumentos con: diccin, claridad, coherencia,
amenidad y riqueza de contenido; evidenciando autonoma, creatividad,
responsabilidad, solidaridad, tica y honestidad en las intervenciones.
Especficos
Estructurar correctamente el mensaje oral y escrito,
Comunicarse con propiedad, dominio y adecuada expresin corporal
Detectar y corregir errores lingsticos reproduciendo modelos
apropiados de
DE
LA OBJETIVO
CONTENIDOS
La inteligencia emocional
Conocimiento emocional
Aptitud emocional
Profundidad emocional
Comunicacin paradjica
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
HRS
12
ADMINISTRACIN TEMPORAL
El lenguaje de los gestos Utilizar los recursos
corporales,
y
la
modulacin de la voz
para
una
comunicacin
2
efectiva, as como las
frmulas de cortesa
Oratoria
Planear un discurso
con
temas
de
actualidad y
exponerlo ante sus
compaeros
12
Importancia, caractersticas y
elementos
Voz, respiracin y diccin
El auditorio
Tcnicas de oratoria
Planeacin del discurso y la
conferencia
24
El debate, la mesa redonda,
foro,
seminario
y
la
disertacin
El informe oral: requisitos,
caractersticas, esquema y fases.
4. BIBLIOGRAFIA
BSICA
BLASCHKE, J. y PALAO, P: El arte de hablar en pblico, Intermedio, Bogot,
2003.
Domine su lenguaje, Norma, Colombia, 2002.
Expresin Oral, Ocano, Espaa, 2002.
COMPLEMENTARIA
BLASCHKE, J. y PALAO, P: El arte de hablar en pblico, Intermedio, Bogot,
2003.
CANT, Ludivina et al.: Comunicacin oral y escrita, Compaa Editorial
Continental, Mxico, 2002.
COOPER, Robert y SAWAF, Ayman: La inteligencia emocional aplicada al
liderazgo y a las organizaciones, Norma, Barcelona, 1998.
DAVIS, Flora: El lenguaje de los gestos, Emec Editores, Buenos Aires, 1994.
Domine su lenguaje, Norma, Colombia, 2002.
Expresin Oral, Ocano, Espaa, 2002.
FERNNDEZ, Gastn: Cmo hablar correctamente en pblico, Norma,
Colombia, 2000.
MUCCHIELLI, Alex: Psicologa de la Comunicacin, Paids, Espaa, 1998.
Pgina 51 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
ESTADSTICA DESCRIPTIVA
MATEMTICAS
BSICA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
SEGUNDO
3
2. OBJETIVO LA ASIGNATURA.
GENERAL:
Aplicar las tcnicas de recopilacin, anlisis, tabulacin, representacin grfica,
en investigaciones de campo reales, a travs del clculo de estadgrafos
centrales, de orden de dispersin, las probabilidades y el dominio de las funciones
estadsticas de Excel como una va hacia una eficaz toma de decisiones,
creatividad, responsabilidad y solidaridad.
ESPECFICOS
Definir claramente el concepto bsico de Estadstica.
Diferenciar correctamente los conceptos de poblacin y muestra.
Interpretar las principales reas del conocimiento donde se aplica la metodologa
estadstica.
Analizar la necesidad que tiene el investigador de organizar y presentar los datos
en cuadros o tablas de distribucin de frecuencias.
Distinguir datos cualitativos y datos cuantitativos.
Usar apropiadamente las diferentes tcnicas para elaborar tablas de distribucin
de frecuencias
Elaborar grficas de representacin de la distribucin de frecuencia de los datos
Estadsticos.
Aplicar adecuadamente las medidas de tendencia central.
Calcular acertadamente las medidas de variabilidad.
Aplicar las propiedades de la Media y la Varianza en el anlisis de los datos
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
Introduccin
Estadstica.
la Discriminar conceptos
generales
Identificar problemas
estadsticos.
Plantear problemas
empresariales y personales
Aplicar frmulas de clculo
Realizar en una hoja de
clculo dichos problemas.
Resolver problemas
mediante el uso del Excel
Medidas
de
Tendencia
Central:
Datos agrupados y
sin agrupar
Medidas
dispersin:
agrupados
agrupar.
OBJETIVO
CONTENIDOS
Definicin,
importancia,
objetivos, nomenclatura
Divisin de la Estadstica
Tipos de variables
Tabulacin de datos.
Grficos.
Anlisis e interpretacin de
grficos.
Desarrollar la comprensin
de las sumatorias
Determinar variables.
Resolver problemas
prcticos.
Identificar las diferencias
entre las distintas medias
Reconocer cuando se debe
utilizar una medida
determinada.
Resolver
problemas
mediante el uso del Excel,
SPSS.
Conceptos
Sumatorias
y
sus
propiedades
Construccin de tablas de
distribucin de frecuencias
Media aritmtica
Mediana
Moda
Media
aritmtica
ponderada.
Media geomtrica
Media armnica
Cuantiles:
Cuartiles,
Deciles, Percentiles
Diagrama de caja
Conceptos
Desviacin media
Varianza, desviacin tpica
y coeficiente de variacin
ndice de concentracin de
Ginni.
Aplicacin del anlisis de
distribucin
y
concentracin
de
la
poblacin y el ingreso.
Sesgo y curtosis.
Grficos de distribucin de
datos
Nmeros Indice.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
HORAS
10
10
10
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Introduccin a las
probabilidades
Resolver
problemas de Conceptos
clculo de probabilidades.
Desviacin media
Varianza, desviacin tpica
Interpretar los resultados.
y coeficiente de variacin
ndice de concentracin de
Manejo de tablas de Ginni.
Aplicacin del anlisis de
contingencia.
distribucin
y
concentracin
de
la
Anlisis
e poblacin y el ingreso.
interpretacin.
Sesgo y curtosis.
Grficos de distribucin de
datos
20
BIBLIOGRAFIA
MASON, LIND, Estadstica para Administracin y Economa, Ed. McGraw-Hill,
2005 (biblioteca UNITA)
LEVINE, David, Estadstica para Administracin, Ed. Prentice Hall, 2005
PREZ, Csar. Tcnicas Estadsticas con SPSS, Edit. Prentice Hall, 2007
SPIEGEL, Murray, Estadstica, Ed. McGraw-Hill, 2001
KAZMIER, Leonard, Estadstica Aplicada a la Administracin y Economa; Ed.
McGraw-Hill, 2002
NEZ DEL PRADO, Arturo, Estadstica Bsica para la Planificacin, Ed.
McGraw-Hill, 2002.
Pgina 54 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
II
UNIDAD
OBJETIVO
UNIDAD
DE
HORAS
INTRODUCCION A LA
PLANIFICACION
A
LA
Conocer y analizar los INTRODUCCION
procesos de planeacin en PLANIFICACION
una empresa.
La planeacin en las empresas
Evolucin del planeamiento en las
organizaciones.
Planeacin
estratgica
de
mercadotecnia.
Unidades Estratgicas de Negocios
Plan de Mercadotecnia
FORMULACION DEL
PLAN
ANUAL
DE Conocer
instrumentos
MERCADOTECNIA
administrativos
como
matrices BCG, General
Electric
y
Producto
Mercado para su anlisis
.Anlisis
situacional
(ambiente
interno
y
externo
de
la
Mercadotecnia)
Anlisis del Portafolio de
Productos por categoras
y estructura
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
25
ADMINISTRACIN TEMPORAL
III ANALISIS
NEGOCIO
DESARROLLO
DEL Describir el proceso para
IV PLAN
DE el desarrollo de un plan
MERCADOTECNIA
de Marketing, Definir
objetivos, estrategias y
tcticas del programa de
Mercadotecnia
basado
en las 4P
Anlisis FODA
Anlisis de la demanda
actual y potencial
Clculo del potencial de
mercado
Clculo
sobre
la
estimacin
de
la
demanda.
Anlisis y evaluacin de
las ventas
Participacin de Mercado
(Market Share)
Estacionalidad de las
ventas (ndice estacional,
promedios mviles)
Frecuencia de compra
Anlisis
de
la
competencia
(por
industria, categora y
marca)
Desarrollo del Plan de
Mercadotecnia
Definicin del Mercado
Meta.
Fijacin de objetivos de
Ventas
Fijacin de objetivos de
Mercadotecnia.
Estrategias y Tcticas
del
programa
de
Mercadotecnia (producto,
precio,
plaza
y
promocin.
IMPLEMENTACION
DEL
PLAN
DE Explicar el proceso de Cronograma
de
MERCADOTECNIA
implementacin del Plan actividades
de Mercadotecnia.
Presupuestos
de
Mercadotecnia
Proceso de control de la
Mercadotecnia
Diseo y organizacin
del Marketing dentro de
las empresas
Sistemas de Informacin
para
la
toma
de
decisiones
.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
16
16
18
ADMINISTRACIN TEMPORAL
BIBLIOGRAFIA
BSICA
CRAVENS, David; Administracin en Mercadotecnia. Editorial Continental
FERNANDEZ, Ricrdo; Manual para elaborar un Plan de Mercadotecnia. Editorial
Thomson
HEIEBING, Roman; Como prepara el exitoso Plan de Mercadotecnia. Editorial
Mc. Graw Hill.
Luther, William; El plan de Mercadeo. Editorial Norma.
COMPLEMENTARIA
CRAVENS David, Administracin en Mercadotecnia, Editorial CECSA, MXICO
1993
PRIDE William, Ferrel, Marketing conceptos y estrategias, Editorial Mx. Graw
Hill, Mxico, 1996
DIRECCIONES DE INTERNET
WWWW. MONOGRAFAS.COM
WWW.INTEL.COM
WWW.BARERASPIRIN.COM
WWW.CIUDAD FUTURA.COM
WWW.ELCOMERCIO.COM.EC.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
MATEMTICA APLICADA I
MATEMTICAS
BSICO
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
SEGUNDO
3
2. OBJETIVOS LA ASIGNATURA.
GENERAL:
Resolver problemas reales sobre el modelo insumo producto, el clculo de
ingresos, costos, utilidades, inters compuesto e inversiones a travs del estudio
de matrices y determinantes y el anlisis de funciones, evidenciando capacidad
de anlisis, toma de decisiones y desarrollo en su
pensamiento lgico,
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
Matrices
OBJETIVO
CONTENIDOS
- Definiciones
Resolver ejercicios y
problemas sobre
generales
inversiones y utilidades,
Multiplicacin de
aplicando las propiedades escalar por una
de las matrices y
matriz.
procedimientos
matemticos con exactitud Adicin y
sustraccin de
y originalidad.
HORAS
un
18
matrices.
Multiplicacin de
matrices.
Solucin de
sistemas lineales.
Problemas de
aplicacin.
Caso de estudio
Inversa y
Determinantes
Resolver ejercicios y
problemas sobre anlisis
insumo - producto,
utilizando la matriz inversa
y procedimientos
matemticos con exactitud
y originalidad.
problemas de
ingresos,
costos
y
utilidades e inversiones
mediante
la
funcin
cuadrtica, exponencial y
logartmica, con exactitud,
originalidad, demostrando
valores humanos.
Inversa de la matriz
Anlisis Insumo
Producto
Determinantes
Regla de Cramer
Inversas por
determinantes
Anlisis insumo producto
Caso de estudio
- Funciones. Funcin
lineal
-Funcin cuadrtica
- Aplicaciones sobre:
costos, ingresos,
utilidades, inversiones
-Funcin exponencial
- Aplicaciones sobre:
inters compuesto,
inversiones
-Funcin logartmica
- Aplicaciones sobre:
inters compuesto,
tasa efectiva,
inversiones
Caso de estudio
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
18
12
ADMINISTRACIN TEMPORAL
BIBLIOGRAFIA
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
2. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
General
Generar una idea de negocio factible aplicando los conocimientos de calidad, creatividad,
impacto ambiental y social; y la familiarizacin inicial del Plan de Negocios a la idea de
Negocios a ser incubada.
Especficos
Desarrollar tcnicas que permitan identificar las oportunidades de negocios.
Promover y desarrollar la innovacin y creatividad en los estudiantes de la Universidad.
Aplicar los modelos de calidad en la idea de negocio a generar.
Aplicar el desarrollo de habilidades en sus actividades y relacin con el medio ambiente.
Familiarizarse con los procesos de investigacin que contribuyen a la elaboracin del
plan de negocios.
NOMBRE DE LA
UNIDAD
INNOVACIN Y
CREATIVIDAD
OBJETIVO
Promover y
desarrollar la
innovacin y
creatividad en los
estudiantes de la
Universidad,
aplicando el
proceso creativo
para buscar la
mejor idea de
negocio a ser
incubada.
CONTENIDOS
Qu es la creatividad y cmo se la
reconoce?
El pensamiento lateral y divergente.
El proceso creativo.
Definicin
Fases del proceso creativo
La persona creativa
Herramientas para el desarrollo de
ideas creativas.
Espacios para el desarrollo de la
creatividad.
Innovacin
como
quiebre
de
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
HRS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
IDEAS Y
OPORTUNIDADES
DE NEGOCIO
FILOSOFA DE LA
CALIDAD
IMPACTO
AMBIENTAL
paradigmas.
Tcnicas creativas para la generacin
de oportunidades de negocio
Lluvia de ideas o Brainstorming
Idea de Negocios
Esquema para identificar oportunidades
de negocio.
Encontrar ideas de negocio
La idea es una oportunidad de negocio
Tcnicas para evaluar la idea de negocio
Matriz FODA
Identificar ideas y
Diagrama de causa y efecto
oportunidades de
Seis sombreros para pensar
negocio aplicando
Anlisis funcional
las estrategias
Anlisis matricial
existentes en el
mercado
Franquicias
enfocadas al perfil
Definicin
profesional del
Ventajas
estudiante.
Desventajas
Franquiciado
Ventajas
Desventajas
Franquiciador
Ventajas
Desventajas
Aplicar los
modelos de
calidad
fundamentados
en las filosofas
de la calidad total
en la idea de
negocio a
generar.
Aplicar
estrategias de
evaluacin de
impacto
ambiental y
social en
concordancia
con las leyes y
normas; tanto
nacionales como
Gestin Ambiental
Impacto ambiental y consecuencias
sociales
Evaluacin de Impacto Ambiental
Entidades involucradas en el estudio de
impacto ambiental.
Ecoinnovacin de Productos o servicios
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
12
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
locales a la idea
de negocio que
se genere.
Idea de Negocio
Proceso Creativo
Lluvia de ideas
Ideas seleccionadas
Idea seleccionada
Descripcin de la idea
Justificacin de la empresa.
Nombre de la empresa
Lluvia de ideas
Nombre seleccionado
Justificacin del nombre seleccionado
Descripcin de la empresa.
Tipo de empresa
Clasificacin y tamao de la empresa
Misin Visin de la empresa
Objetivos de la empresa (corto, mediano
y largo plazo)
Ventajas competitivas.
Productos o servicios de la empresa.
14
4. BIBLIOGRAFIA
ALCARAZ, Rafael: El Emprendedor de xito, Editorial Graw-Hill, 2002.
ANZOLA R., Srvulo: De la idea a tu empresa, Editorial Graw-Hill, 2005.
CANT, Humberto: Desarrollo de una cultura de Calidad, Editorial Mc.Graw Hill 1997.
DE BONO, Edward: Seis Sombreros para Pensar, Editorial Palios, Mxico, 2000.
DE BONO, Edward: Herramientas bsicas para pensar, Editorial Palios, Mxico, 1998.
FLOR GARCA, Gary: Gua para crear y desarrollar su propia empresa, Editorial Ecuador
F.B.T., 2002.
FLOR GARCA, Gary: Gua para desarrollar plan de negocio, Editorial Ecuador F.B.T.,
2005.
MARIO, Wilson: 500 Ideas de Negocios no tradicionales, Editorial Ecuador F.B.T., 2003.
MARIO, Wilson: Gua para crear una empresa sin dinero, Editorial Ecuador F.B.T.,
2003.
MARIO, Wilson: No tengo dinero, Editorial Ecuador F.B.T., 2003.
PERRET, Ricardo: El Libro de la Innovacin, Ed.ZalezHidalgo, Segunda Edicin, Mxico,
2005.
PERRET, Ricardo: PI Personalidad Innovadora, Ed. ZalezHidalgo, Segunda Edicin,
Mxico, 2005.
PERRET, Ricardo: El Libro de la Innovacin, Ed. ZalezHidalgo, Segunda Edicin, Mxico,
2005.
Pgina 63 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
PONTI, Franc; FERRS, Xavier: Pasin por innovar, Editorial Norma, Bogot, 2008.
LDERES Semanario de Economa y Negocios, Quito Ecuador.
SNCHEZ, Alfonso, CANT, Humberto: El plan de Negocios del Emprendedor, Editorial
McGraw-Hill.
SENLLE, Andrs MARTINEZ, Eduardo MARTINEZ, Nicols: Iso 9000 2000 Calidad
en los servicios, Gestin 2000.com, 2001
VARELA, Rodrigo: Innovacin empresarial - Arte y ciencia de la creacin de empresas,
Editorial Prentice Hall, 2001.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
PROYECTOS I
FORMACIN HUMANSTICA
ADMINISTRACIN
SEGUNDO
2
2. INVESTIGACIN
BIBLIOGRFICA
3. INVESTIGACIN DE
CAMPO
4. ELABORACIN DE LA
TEMAS DE LA UNIDAD
Definicin
Etapas
Relacin con el mtodo cientfico
1.4
Elementos del plan del proyecto
integrador.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
HORAS
12
12
22
18
ADMINISTRACIN TEMPORAL
PROPUESTA
Presentacin
Objetivo
Desarrollo de la propuesta
4.BIBLIOGRAFA.
BSICA
HERNNDEZ, Roberto Fernndez, Carlos - BAPTISTA, Pilar: Metodologa de
la investigacin, McGraw-Hill, Mxico,1998.
RAMREZ TERN, Marcelo (comp.): Metodologa de la investigacin cientfica,
Exacto Visual, Quito, 2003.
7.2 COMPLEMENTARIA
CENTRO DE DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE
QUITO: Del Big Bang a Dolly, Una introduccin a las ciencias, 1. ed., Centro de
Desarrollo de la Universidad San Francisco de Quito, Quito, 2002.
ECO, Humberto: Cmo se hace una tesis, Tcnicas y procedimientos de
investigacin, estudio y escritura, gedisa, Barcelona, 1997.
ELORZA, Haroldo: Estadstica para las ciencias sociales y del comportamiento,
2. ed., Oxford, Mxico, 2003.
GONZALEZ SARMIENTO, Miguel PREZ AGUILAR, Galo QUEZADA
QUEZADA, Froiln: Corrientes, Mtodos y Tcnicas de Investigacin Educativa,
Grficas Cosmos, Loja, 1996.
MNDEZ, Carlos: Metodologa, McGraw-Hill, Bogot, 1998.
PAZMIO CRUZATI, Ivn: Diseo de Proyectos experimentales y de desarrollo
tecnolgico, Educar Consultores, Quito, 1998.
SABINO, Carlos A.: Cmo hacer una tesis y elaborar toda clase de trabajos
escritos, Panamericana,Santaf de Bogot, 1996.
Pgina 66 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
COMPORTAMIENTO DEL
CONSUMIDOR
MARKETING
FORMACION PROFESIONAL
Pgina 67 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
TITULO DE LA
UNIDAD
PARTE I
MARKETING
Y
COMPORTAMIE
NTO
DEL
CONSUMIDOR
OBJETIVOS
TEMAS DE LA UNIDAD
HRS
INTRODUCCIN
AL
COMPORTAMIENTO
DEL
CONSUMIDOR
INTERS
POR
EL
COMPORTAMIENTO
DEL
CONSUMIDOR
BENEFICIOS ESPERADOS
REFERENCIAS HISTRICAS
, EL PRESENTE Y EL
FUTURO
PROPUESTA DE ESTUDIO
INTEGRACIN Y ESTUDIO
DE ENFOQUES
APORTACIONES DE LOS
ECONOMISTAS
APROXIMACIN DE LAS
CIENCIAS
DEL
COMPORTAMIENTO
Estudio DE NECESIDADES
ENTORNO
DE
LOS
MODELOS
MODELO Y DE DECISIONES
DE CONSUMO
MODELO INTEGRADO O
GLOBALES
INFLUENCIAS SOBRE EL
INDIVIDUO
EL
AMBIENTE
DEMOGRFICO
EL AMBIENTE ECONMICO
EXPECTATIVA
Y
CONFIANZA
DE
LOS
CONSUMIDORES
20
LA
INTEGRACIN
INTERDICIPLINA
RIA
MARCO
INSTRUMENTAL
PARTE
II
ENTORNO
E
INFLUENCIAS
EXTERNAS
4. ENTORNO DE
LA DEMANDA
CULTURA
Y
COMPORTAMIE
NTO
DEL
CONSUMIDOR
LOS ESTRATOS
SOCIALES
LOS GRUPOS Y
ANLISIS DE LA
FAMILIA
ASPECTOS GENERALES
CARACTERSTICAS DE LA
CULTURA E IMPUTS PARA
EL MARKETING
SOCIALIZACIN
E
INVESTIGACIN CULTURAL
VALORES
TENDENCIAS,
CAMBIO
CULTURAL
Y
MARKETING
SUBCULTURA Y POSIBLES
MERCADOS METAS.
DESIGUALDAD Y CLASES
SOCIALES.
PRINCIPALES
DETERMINANTES
PROCEDIMIENTOS
DE
MEDICIN
ESTRATOS, DECISIONES DE
CONSUMO Y MARKETING
PERTENENCIA
A
LOS
GRUPOS
INFLUENCIA
DE
LOS
Pgina 68 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
25
ADMINISTRACIN TEMPORAL
PARTE
III
ANLISIS
DE
ESTRUCTURAS
INTERNAS
PROCESAMIENT
O
DE
LA
INFORMACIN
GRUPOS DE REFERENCIA
ANLISIS DE LIDERAZGO
LA UNIDAD DE CONSUMO
FAMILIAR
DECISIONES
FAMILIARES
COLECTIVAS
Son
herramientas
para
racionalizar el anlisis y transmitir
gran cantidad de informacin
- Permiten determinar qu
variables son importantes a la
hora de explicar un fenmeno
- Permiten observar y medir los
cambios sufridos por las variables
significativas
en
forma
de
seguimiento continuo
- Sirven para contrastar la
realidad
y
validez
de
lo
fundamental en la evolucin y
avance del conocimiento, que es
el desarrollo de las teoras
APRENDIZAJE,
MEMORIA,
CONOCIMIENTO
Y CRITERIOS DE
EVALUACIN
APRENDIZAJE
MEMORIA
CRITERIOS
EVALUACIN
PERSONALIDAD
Y ESTILO DE
VIDA
4
PARTE
IV
PROCESO
DE
LA DECISIN
RECONOCIMIEN
TO
DEL
PROBLEMA
Y
BSQUEDA DE
LA
INFORMACIN
ADQUISICIN
DE
LA
INFORMACIN
COMPRENSIN
PERCEPTIVA
Y
APLICACIONES
EN
MARKETING
OBJETIVO DE CAPTAR LA
ATENCIN
DE
ESTRUCTURA
DE
LA
PERSONALIDAD
SU UTILIZACIN EN EL
MARKETING
ESTILO
DE
VIDA
Y
TOPOLOGAS
RECONOCIMIENTO
DEL
PROBLEMA:
IMPLICACIONES PARA EL
MARKETING
BSQUEDA
DE
INFORMACIN
:
LAS
ESTRATEGIAS
DE
MARKETING
Pgina 69 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
20
15
ADMINISTRACIN TEMPORAL
y tendencias, puede ser una
fuente
muy
rentable
de
identificacin de oportunidades de
mercado y de localizacin de
amenazas potenciales
PROCESO
DE
COMPRA
Y
ACTUACIONES
POSTCOMPRA
HBITOS DE COMPRA
ELECCIN
DEL
ESTABLECIMIENTO.
ELECCIN DE LA MARCA
EVALUACIN, RESULTADOS
Y
COMPORTAMIENTO
POSTCOMPRA
ECONOMA DE MERCADO Y
MARKETING
EL CONSUMO
LA
REACCIN
DE
LA
EMPRESA
ANTE
EL
CONSUMERISMO.
TICA,
SOCIEDAD
Y
RESPUESTA
DE
LA
EMPRESA
PARTE FINAL
COSUMERISMO,
SOCIEDAD,
TICA
Y
MARKETING
4.BIBLIOGRAFA
Aaked, D.A. y Day, Gs. consumerism: Search for the Consumer Interest. Free Press,
Nueva York 1097
Bando, H. C.: Planteamiento Bsicos sobre la defensa del Consumidor Instituto
Nacional del Consumidor 1983.
Dubois B. Robira, A. Comportamiento del Consumidor Comprendiendo al Consumidor.
Hawkins, Best y Coney. Comportamiento del consumidor, repercusiones en la estrategia
de marketing.
Fraiz, J. A. y Vzquez, J: La percepcin del tiempo del Consumidor como Determinante
de su Comportamiento de Compra. V Encuentro de profesores universitarios de
marketing. Sevilla 1993. pp. 139 144.
NICOSIA, F.M.: La Decisin del Consumidor Editorial Gustavo Pili, Barcelona 1970.
DASTOUS, BENSOUDA, I y GUINDON, J.: A Re-examination of Comsomer
decision Making for a Repeat Parchase Product. Advance in Consumer Research 1989,
pp 420 _ 438
:
:
:
:
:
:
CONTABILIDAD DE SERVICIOS
ECONOMA Y FINANZAS
FORMACIN PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
TERCERO
2
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA.
General
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
No
OBJETIVO
NOMBRE DE
LA UNIDAD
La
Conocer
el
Comercializaci entorno del ciclo
n y el Ciclo contable
Contable.
Inventarios de
Mercaderas.
HORAS
El ciclo de operacin de un
Negocio Comercializador.
Contabilizacin de las Compras
y Ventas de Inventarios.
El Costo de las Mercaderas
Vendidas y el Margen Bruto.
Los Estados Financieros de un
comercializador.
Ajustes y Cierre de cuentas de
un
Negocio
de
Comercializacin.
Formatos del Estado de
Resultados.
10
Mtodo
de
costeo
de
inventarios.
Efectos sobre las utilidades de
los mtodos de costeo de
inventarios.
Inventario
de
compaas
reales.
Los sistemas de control de
inventario Peridico y Perpetuo
o Permanente.
10
la La Reconciliacin Bancaria y
los asientos en el Diario
General.
Control Interno en los Cobros
en efectivo.
Las Operaciones de Caja.
El Sistema de Comprobantes.
10
10
Calcular
los
inventarios
de
mercaderas de la
empresa
El
Control Realizar
Interno y las conciliacin
operaciones de bancaria
Efectivo.
Sistemas de
Informacin
Contable.
TEMAS DE LA UNIDAD
Caracterizar
sistemas
informacin
contable
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Sistemas
Contables
Computarizado
s.
Caracterizar
los Estructuracin Ejercicio real.
sistemas
Proceso contable en un
contables
computador.
automatizados
Parametrizacin del proceso
Ingreso del Plan de Cuentas
Ingreso
de
datos.
(Jornalizacin)
Obtencin de reportes.
BIBLIOGRAFIA
HORNGREN, HARRISON.
Hall
HARGADON, MUNERA. Principios de Contabilidad. Ed. Norma. 4 edicin.
BRAVO, Mercedes. Contabilidad General. 3 edicin.
OROZCO, Jos.
de Publicaciones. Quito.
Diccionario de Contabilidad y Finanzas. Cultural SA. Edicin 1999. Madrid.
ANTHONY, Robert.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
MACROECONOMIA
ECONOMIA Y FINANZAS
FORMACIN PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
TERCERO
2
ESPECFICOS
Dar a conocer el comportamiento de las diferentes variables econmicas, y su
impacto en determinadas etapas y circunstancias del quehacer econmico, a
travs del conocimiento de las teoras econmicas, a fin de lograr un
entendimiento racional de los acontecimientos econmicos y la proyeccin futura
de los mismos.
Analizar y interpretar el comportamiento de las variables econmicas a travs del
estudio histrico, a fin de determinar sus causas y llegar a la utilizacin prctica
como instrumento para la toma de decisiones de inversin.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
INTRODUCCIN
LA ECONOMA
II
OBJETIVO
A Conocer el Macro y Micro entorno
econmico y el comportamiento de
las variables que intervienen en el
proceso econmico.
TEMAS DE LA UNIDAD
HORAS
12
12
III
LA
MACRO Conocimiento e interpretacin del
ECONOMA
comportamiento de las variables
econmicas que determinan el
macro y microentorno nacional e
internacional
12
IV
12
4 BIBLIOGRAFIA
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
ESTADSTICA INFERENCIAL
MATEMTICAS
BSICA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TERCERO
3
OBJETIVO LA ASIGNATURA.
GENERAL:
Impartir los conocimientos y tcnicas necesarias al estudiante con la finalidad de
que pueda procesar y analizar la informacin tomada de una muestra y que a su
vez est en capacidad de tomar decisiones pasando de la incertidumbre a la
certeza. As como tambin desarrollar habilidades en el anlisis de los datos
numricos para evaluar no solo el comportamiento de las variables aleatorias en
un sistema productivo, sino tambin el comportamiento humano en las diferentes
situaciones de la industria, manufactura y servicios. Esto se lograr fomentando la
disciplina, responsabilidad, solidaridad y honestidad a travs de sus actividades
universitarias.
ESPECFICOS
Aplicar el modelo educativo UNITA en la enseanza aprendizaje de la ciencia
estadstica.
Administrar eficientemente el proceso pedaggico profesional de la estadstica
para garantizar un adecuado trabajo de aula en beneficio del aprendizaje de los
estudiantes a travs del asesoramiento, seguimiento, control y evaluacin en la
facultad, extensiones y unidades acadmicas de la universidad
Garantizar un alto nivel cientfico de la estadstica, mediante la aplicacin de
diseos micro curriculares pertinentes para la carrera de Administracin y
Marketing , con seguimiento y evaluacin permanentes
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
entre
la Facultad,
Extensiones,
Unidades Acadmicas y el
Departamento de Matemtica
Organizar la base de datos para optimizar el desempeo de los recursos
humanos asignados al tratamiento de la Disciplina de Matemtica en la Facultad.
NOMBRE DE LA
UNIDAD
Probabilidades.
Distribuciones
probabilsticas
discretas
Distribucin
probabilstica normal
OBJETIVO
CONTENIDOS
Discriminar conceptos
generales
Identificar problemas de
probabilidad.
Resolver problemas mediante
el uso de los axiomas
Aplicar frmulas de clculo
Aplicar diagramas de rbol y
tablas de contingencia para
resolver problemas.
Resolver problemas mediante
el uso del Excel, SPSS.
Definicin,
importancia,
propiedades,
nomenclatura
Axiomas de probabilidad
Manejo de diagramas de
rbol
y
tablas
de
contingencia
Probabilidad de eventos
dependientes
e
independientes.
Probabilidad condicional.
Teorema de Bayes.
Determinar variables.
Establecer el modelo
aplicable a las variables
identificadas.
Resolver problemas prcticos.
Identificar las diferencias
entre la aplicacin de las
diferentes distribuciones.
Resolver problemas mediante
el uso del Excel, SPSS.
Conceptos y definiciones
Variables
aleatorias
discretas
Media,
varianza
y
desviacin estndar de
una
distribucin
de
probabilidad
Distribucin binomial.
Distribucin
hipergeomtrica
Distribucin de Poisson
Manejo de tablas.
Aplicaciones en Excel y
SPSS
Interpretar los resultados
Conceptos, propiedades
Intervalos de confianza
Resolver problemas mediante Distribucin
normal
el uso del Excel, SPSS.
estndar
Clculo de valores de Z
reas bajo la curva
normal.
Aplicacin
de
la
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
HORAS
10
10
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Muestreo y
distribuciones de
muestro
Realizar
datos.
observaciones
de
Determinar y comprender la
importancia de la aplicacin
de los mtodos de muestreo.
Comprender la importancia de
la determinacin de los
intervalos de confianza y el
tamao de la muestra
Resolver
problemas
de
aplicacin en Excel, SPSS.
Anlisis de regresin y
correlacin simple
Resolver
problemas
relacin y correlacin.
de
grficos
Anlisis e interpretacin
de
distribucin
normal
estndar
Aproximacin normal a la
binomial
Factor de correccin por
continuidad
Conceptos y definiciones.
Muestra probabilstica
Mtodos de muestreo
probabilstico:
Muestreo
aleatorio
simple,
sistemtico,
aleatorio
estratificado,
por
conglomerados
Teorema central del lmite.
Estimaciones puntuales y
de intervalo
Elaboracin de intervalos
de confianza de 95% y
99%.
Intervalo de confianza
para una proporcin de la
poblacin
Seleccin del tamao de la
muestra
Definicin
bsicas
y
propiedades
Diagrama de dispersin.
Coeficiente de relacin y
correlacin
Coeficiente
de
determinacin
Aplicaciones bsicas
10
20
BIBLIOGRAFIA
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
MATEMTICA APLICADA II
MATEMTICAS
BSICO
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TERCERO
3
2. OBJETIVOS LA ASIGNATURA.
GENERAL:
Resolver problemas reales sobre anlisis marginal y optimizacin de recursos a
travs del estudio del clculo diferencial, evidenciando capacidad de anlisis,
toma de decisiones y desarrollo en su
ESPECFICOS:
-Analizar funciones de costos, ingresos y utilidades
-Derivar funciones.
-Evaluar las derivadas obtenidas.
-Interpretar resultados.
-Modelar situaciones reales
-Bosquejar grficas
-Resolver problemas reales mediante el clculo diferencial para optimizar
recursos
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
Lmites y
Continuidad
La Derivada
OBJETIVO
CONTENIDOS
Resolver ejercicios
utilizando los teoremas
de lmites y continuidad,
con exactitud y
originalidad
-Incrementos y tasas.
-Definicin de lmite.
-Propiedades de los
lmites.
-Lmites laterales
-Lmites infinitos
-Funciones continuas.
-Propiedades de las
funciones continuas.
-Problemas de
aplicacin
-Interpretacin
geomtrica.
-Derivada de funciones
elevada a una potencia.
-Anlisis marginal
-Derivada de productos
y cocientes.
-Regla de la cadena
-Derivada de funciones
exponenciales y
logartmicas.
-Derivadas de orden
superior
-Problemas
de
aplicacin
-Funciones crecientes y
decrecientes.
-Concavidades.
-Puntos mximos y
mnimos.
- Bosquejo de curvas
polinomiales.
-Aplicaciones de
mximos y mnimos:
maximizacin de
utilidades, ingreso
mximo, costos
mnimos
Resolver problemas de
utilidad, costo e ingreso
marginal, aplicando las
reglas de derivacin,
evidencindose exactitud
y originalidad.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
HORAS
18
16
14
ADMINISTRACIN TEMPORAL
BIBLIOGRAFIA
Haeussler Ernest, Matemtica para Administracin y Economa, 10 Ed, Prentice
Hill, Mxico 2002
Swokowsky, E., Cole, J.-lgebra y Trigonometra con Geometra Analtica.International Thomson Editores.- Mxico.- 1.998
Allen R. Angel Algebra Intermedia. Prentice Hall Primera edicin en espaol,
Mxico 1992.
Fleming W./ Varberg D. Algebra y Trigonometra con Geometra Analtica.
Prentice Hall Tercera edicin en espaol,1998.
Jagdish C. Ayra/Robin W. Lardner. Matemticas Aplicadas a la Administracin y
a la Economa.4ta Edicin. Prentice Hall.
www.icfes.gov.co/socolmat/revistas/revcolmat/
www.geocities.com/jairo-marin/
www.monografas.com/
www.matematicas.unal.edu.co/curso...a/software.htmlwww.matematicas.unal.edu.
co/15368.html
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
ADMINISTRACIN
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TERCERO
4
2. OBJETIVO LA ASIGNATURA.
GENERAL:
Definir las actividades y componentes reales del negocio, su ubicacin en el
entorno empresarial, adems desarrollo de habilidades y competencias para
ingresar al mundo empresarial dando nfasis en la actividad y sistema
empresarial en su entorno social y organizacional para lograr un direccionamiento
estratgico de la empresa.
ESPECFICOS:
Manejar herramientas de Organizacin Empresarial, para el desarrollo de las
empresas, proporcionando conocimientos de todos los mecanismos que van a
incidir en este proceso.
Formular e interpretar proyectos empresariales para crear
y gestionar
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
LA EMPRESA
EL SISTEMA
EMPRESARIAL
EL DESARROLLO
DE LA EMPRESA
OBJETIVO DE LA UNIDAD
Definir la empresa, su
actividad, tipo, sector
objetivo y su clasificacin,
adems los componentes
de las ideas de negocio
(empresa).
La actividad empresarial
Clasificacin
Componentes de la
empresa
Responsabilidad social
Valores
tica empresarial
El entorno
Enfoques
Agrupaciones
Disear la filosofa
Planeacin
empresarial del negocio, su
Internacionalizacin
direccionamiento estratgico
La administracin
as como su crecimiento.
internacional
OPERACIONES Y
FUNCIONES DE LOS
Definir las operaciones y
SUBSISTEMAS EN
funciones de los
LA EMPRESA
subsistemas de la empresa.
LA GESTIN
CONTENIDOS
Aplicar a la Idea de
negocios (empresa) la
conceptualizacin de la
Gestin Empresarial.
HORAS
20
15
20
Subsistema Marketing
La funcin de marketing
Subsistema de Produccin
La funcin de Produccin
Subsistema financiero
La funcin de Finanzas
Subsistema de
Administracin
La funcin de Produccin
15
La gestin de calidad
La gestin medioambiental
de la empresa
La gestin de las MIPYMES
10
4. BIBLIOGRAFIA
CERTO, Samuel. Administracin Moderna, octava edicin Person Educational,
Bogot-Colombia, 2000.
FINCOWSKY, Franklin: Organizacin de empresas, Anlisis, diseo y estructura.
Mxico, Mc Graw Hill, 2001.
PORTER, Michael, Estrategia competitiva, Ediciones CECSA. Mxico D.F. 2004.
ROBBINS, Stephen, Comportamiento Organizacional. Editorial Prentice
Hall,Hispanoamericana S.A. Mxico, 2004.
Pgina 85 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Pgina 86 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
INFORMACIN
2. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
GENERAL
Aplicar las nuevas tecnologas de informacin y comunicacin, determinando
los vnculos o nexos con la Informtica, Ofimtica y el Internet, a fin de
desarrollar la capacidad investigativa y experimental mediante el sistema de
tareas
ESPECFICOS
Gestionar proyectos relacionados con la carrera utilizando una herramienta
acorde a sus necesidades como es Microsoft Project.
Elaborar cuadros estadsticos y financieros que permitan la toma de decisiones
basados en una informacin clara y precisa
Elaborar material publicitario para las empresas como dpticos, tarjetas de
presentacin, calendarios entre otros, utilizando un software adecuado a sus
necesidades como Microsoft Publisher.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
Unidad I:
Microsoft Project
OBJETIVOS
CONTENIDOS
HORAS
Gestionar
proyectos
relacionados con la
carrera utilizando una
herramienta acorde a
sus necesidades como
es Microsoft Project.
1.1 Introduccin
1.2 Comienzo de un proyecto
1.3 Manejo de las tareas de
proyectos
1.4
Establecimiento
de
dependencias entre tareas
1.5 Gestin de los recursos del
proyecto
1.6 Utilizacin de calendarios
1.7 Programacin con recursos
1.8 Gestin de las cargas de
trabajo de recursos
1.9
Programacin
de
las
delimitaciones de tareas
1.10 Personalizacin de tablas,
vistas e informes
14
II
Unidad II:
Microsoft Excel
Elaborar
cuadros
estadsticos
y
financieros que permitan
la toma de decisiones
basados
en
una
informacin
clara
y
precisa
14
III
Unidad III:
Microsoft Project
Elaborar
material
publicitario para las
empresas
como
dpticos, tarjetas de
presentacin,
calendarios entre otros,
utilizando un software
adecuado
a
sus
necesidades
como
Microsoft Publisher.
3.1 Introduccin
3.2 Creando una aplicacin con
Publisher.
3.3 Publicacin rpida (dpticos,
trpticos, portadas de CDS, etc.)
3.4 Publicacin de Diseos
3.5 Creacin de pginas Web
12
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
BIBLIOGRAFA
KRIS Jansa: Excel para Windows. McGraw-Hill. Madrid. 1983.
CRAIG, Deborah: Microsoft Excel. McGraw-Hill. Bogot. 1994.
http://www.okibcm.com/excel/graficos.htm
http://www.ctu.es/users/regio2/excel/graficos.htm
http://www.monografias.com/trabajos/exmil/exmi.shtml
http://www.channels.infovia.com.gt/inf/127.htm
http://www.dpformacion.com/au/ac./htm
http://www.mailxmail.com/curso/empresa/proyectos_ingenieria/capitulo1.htm
http://209.235.72.148/manualesdigitales/project/paginas/Indice.htm
Pgina 89 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
CONTABILIDAD COMERCIAL
ECONOMA Y FINANZAS
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
CUARTO
3
2. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA.
GENERAL:
Disear y desarrollar sistemas contables y financieros que se utilizarn las
empresas de servicios para el mejor desenvolvimiento de una actividad
empresarial, en base al conocimiento de la Matemtica Financiera, la
Administracin, la Legislacin Laboral, Comercial y Bancaria, los mismos que
puestos en prctica en los negocios en el plano real, permitan obtener respuestas
rpidas y oportunas a los problemas que se presenten.
ESPECFICOS
Desarrollar e implementar planes de contabilidad aplicables a los diversos
campos de la actividad econmica financiera que le permitan cumplir con los
lineamientos y objetivos de la organizacin y las disposiciones legales vigentes en
el pas.
Disear planes y programas para la administracin en general de un negocio que
le permita manejar los recursos humanos, materiales y financieros de manera
ms productiva y econmica.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
OBJETIVO
UNIDAD
La Contabilidad y su Caracterizar
el
medio ambiente.
entorno en el que
se
aplica
la
contabilidad
Los
registros
de Identificar
los
operaciones de los diferentes
negocios.
componentes del
proceso contable
y los documentos
resultantes
Medicin
de
la Conocer
el
Utilidad del negocio. proceso para la
elaboracin de los
estados
financieros
CONTENIDOS
HORAS
Usuarios de la informacin
contable.
Tipos de negocios.
Principios y conceptos de la
contabilidad.
La Ecuacin Contable.
Los tres Estados Financieros.
Definicin y utilizacin de
trminos contables.
Las reglas de los Dbitos y
Crditos.
Registro de operaciones en el
Diario General.
Pases del Diario al Mayor
General.
El Balance de Comprobacin.
Registro de los Ingresos y los
Gastos.
El Estado de Rentas y
Gastos.
Los asientos de cierre.
Los principios de los ingresos
y de asociacin.
Asientos de ajuste tpicos al
final del proceso contable.
Preparacin del Balance de
Comprobacin Ajustado.
Estados
Financieros
con
saldos ajustados.
Los componentes salariales.
Los beneficios sociales.
El rol de pagos.
La cuenta
Remuneraciones.
Elaborar el rol de
pagos
Estados Financieros
Clasificados.
Elaborar
los El Plan de Cuentas.
estados
Estados de Rentas y Gastos
financieros de la Clasificados.
empresa
Balance General Clasificado.
Estado
de
Supervit.
Ganancias Retenidas.
4. BIBLIOGRAFIA
HORNGREN, HARRISON. Contabilidad. Edicin 1987. Editorial Prentice Hall
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
10
10
10
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
MICROECONOMIA
ECONOMIA Y FINANZAS
EJE DE FORAMCIN
PROFESIONAL
CARRERA
ADMINISTRACIN
NIVEL
CUARTO
TOTAL DE CRDITOS:
2. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
GENERAL
Crear pensamiento analtico que le permita al educando administrar empresas,
departamentos, proyectos productivos y negociacin comercial internacional,
aplicando criterios tcnicos econmicos para obtener un mejor nivel productivo y
mejorar el nivel de vida de la sociedad con valores ticos propios que caracterizan
a un buen profesional.
ESPECFICOS
Conocimiento y dominio de la economa que permita desarrollar proyectos
productivos, con alta rentabilidad y desarrollo sustentable, a fin de consolidar el
mejoramiento del nivel de vida personal y social.
Dominar los conceptos bsicos de la economa y el comportamiento de sus
diferentes variables frente a determinados hechos o polticas establecidas en por
la sociedad.
Pgina 93 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
3.
NOMBRE DE LA
UNIDAD
LA DEMANDA
II
LA OFERTA
III
DEMANDA
OFERTA
OBJETIVO
TEMAS DE LA UNIDAD
HORAS
10
10
10
10
Y Interpretar el comportamiento
de las variables econmicas
que determinan el
microentorno.
IV COMPORTAMIE
NTO
DEL
CONSUMIDOR,
MAXIMIZACIN
DE UTILIDADES
Manejar e interpretacin de
variables que influyen en las
preferencias del consumidor.
Manejar los instrumentos
econmicos que permitan
maximizar utilidades
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
indiferencia
COSTOS
DE Conocer e interpretar costos
PRODUCCIN
que intervienen en un proceso
YGRFICAS
productivo.
Manejar indicadores de
costos
4 BIBLIOGRAFIA
MONCHON, Morcillo Francisco. ECONOMIA Y TEORA POLTICA. McGraw-Hill.
Mxico.
SAMUELSON, Pal A. / NORDHAUS, William D. ECONOMA. McGraw-Hill. Dcima
cuarta edicin. Espaa 1993.
SIERRA, Castro Enrique. ECONOMIA POLITICA DEL DESARROLLO. Ediciones
Cultura y Didctica S.A. EDIDAC. Tercera Edicin, Editorial Ecuador F.B.T. Quito
Ecuador 1995.
PARKIN, Michael, MiCROECONOMIA. Addison Wesley Iberoamericana. Estados
Unidos 1995.
CASE, Kart / Fair Ray C. FUNDAMENTOS DE ECONOMA.PHH
Prentice Hall. Mxico 1993
HEILBRONER, Roberl L. / THURROW, Lester C. ECONOMIA. Sptima edicin, PHH
Prentice Hall. Mxico 1997
Pgina 95 de 258
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
:
ESTADSTICA APLICADA
MATEMTICAS
BASICA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CUARTO
PRESENCIAL
3
2. OBJETIVO LA ASIGNATURA.
GENERAL:
Proporcionar a los estudiantes de las capacidades y destrezas necesarias para
aplicar tcnicas a de anlisis estadstico a la resolucin de problemas de diversa
ndole en los que es necesario realizar gran variedad de tareas especficas que
acompaan a cualquier proceso de anlisis de datos, con el objeto de elaborar
conclusiones que faciliten la toma de decisiones en situaciones complejas que se
caracterizan por estar sometidas a distintos grados de incertidumbre. As como
tambin desarrollar habilidades en el anlisis de variables cuantitativas y
cualitativas a travs del uso de paquetes informticos especializados, como son:
SPSS, StatGraphs y Excel, optimizando as la utilizacin de recursos necesarios
en una investigacin.
ESPECFICOS
Formar en tcnicas avanzadas para desarrollar tareas especficas en empresas
privadas, organismos pblicos y asesora estadstica.
Ampliar conocimientos transmitindoles mtodos y tcnicas que son de inters
para una formacin completa y actualizada.
Incrementar la capacidad crtica, respecto a las posibilidades que la Estadstica
tiene para abordar y resolver problemas que se plantean en los distintos campos
del saber.
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
entre
la Facultad,
Extensiones,
Unidades Acadmicas y el
Departamento de Matemtica
3. PLAN TEMTICO POR UNIDADES.
N
1
NOMBRE DE LA
OBJETIVO
UNIDAD
Pruebas de hiptesis: Discriminar conceptos
muestras grandes.
generales
Identificar problemas de
hiptesis.
Resolver problemas
mediante el uso de los
cinco pasos
Aplicar frmulas de
clculo
Aplicar tablas de
contingencia para
resolver problemas.
Resolver problemas
mediante el uso del
Excel, SPSS
CONTENIDOS
Definicin, importancia,
procedimiento de cinco
pasos para probar una
hiptesis
Pruebas de significacin
de una y dos colas. Tipos
de errores: Tipo I y II
Pruebas para la media
de la poblacin: Muestra
grande y se conoce la
desviacin
estndar.
Valor de p
Pruebas para la media
de la poblacin: Muestra
grande y se desconoce
la desviacin estndar.
Pruebas de hiptesis:
Dos
medias
poblacionales
Errores tipo II, curvas de
poder
Aplicaciones en Excel y
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
HORAS
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
2
Anlisis de variancia
(ANOVA).
SPSS
Conceptos y definiciones
Prueba de una cola
Prueba de dos colas
Prueba
donde
intervienen la diferencia
entre dos proporciones
poblacionales
Aplicaciones en Excel y
SPSS
Caractersticas,
propiedades
Prueba para la media
poblacional
Valor de p
Comparacin de dos
medias de poblacin
Pruebas de hiptesis
para observaciones por
pares
Aplicaciones en Excel y
SPSS
10
10
15
Resolver problemas de
aplicacin
en
Excel,
SPSS.
4. BIBLIOGRAFIA
MASON, LIND, Estadstica para Administracin y Economa, Ed. McGraw-Hill,
2005 (biblioteca UNITA)
LEVINE, David, Estadstica para Administracin, Ed. Prentice Hall, 2005
PREZ, Csar. Tcnicas Estadsticas con SPSS, Edit. Prentice Hall, 2007
SPIEGEL, Murray, Estadstica, Ed. McGraw-Hill, 2001
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
2. OBJETIVO LA ASIGNATURA.
GENERAL:
Desarrollar conocimientos sobre los procesos de la gestin del talento humano en
la empresa, aplicarlos para mantener equidad interna en las organizaciones en
cuanto a su parte funcional, a travs del conocimiento de tcnicas y
procedimientos modernos, que permita a las empresas a mantener la
homeostasis en sus procesos.
ESPECFICOS:
Desarrollar e implementar de polticas, normas y metodologas de RRHH, que
inspiren y motiven
argumentos tcnicos.
Aplicar consistentemente procedimientos tcnicos relacionados con la normativa
sobre RRHH a fin de facilitar la toma de decisiones en las empresas en forma
oportuna.
Interrelacionar conocimientos entre compaeros a fin de generar productos de
calidad en la ejecucin de proyectos integradores.
Recopilar de informacin requerida para lograr autodesarrollo sobre temas
adicionales en la carrera, con eficiencia.
Combinar distintos elementos con la finalidad de involucrarse en nuevos
proyectos y tareas que impliquen reto, buscando alternativas innovadoras y
eficaces.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE
LA UNIDAD
FUNDAMENTOS Y
DESAFIOS
SUBSISTEMA DE
DESCRIPCION Y
VALORACIN DE
PUESTOS
SUBSISTEMA DE
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIN
SUBSISTEMA DE
REGIMEN
SALARIAL
SUBSISTEMA DE
EVALUACIN DEL
DESEMPEO
OBJETIVO
Desarrollar
conocimientos
sobre la GPH, la
interrelacin entre
las personas y la
empresa.
Conocer los
principios para la
descripcin y
especificacin de
puestos en una
empresa.
CONTENIDOS
Interrelaciones entre persona organizacin
Complejidad de las
organizaciones
El comportamiento humano en
las organizaciones.
Desafos de la Administracin
de recursos humanos
Consultora Interna y externa
Definicin del proceso de
recursos humanos.
Estructura de puestos
Descripcin de puestos
Valoracin de puestos
Inventarios de R.H.
Competencias
Conocer las
etapas, las
tcnicas y
herramientas del
proceso de
seleccin y
contratacin de
empleados.
Determinar las
bases sobre las
cuales se
determinan las
remuneraciones
de los empleados.
Estudios
comparativos
de
sueldos y salarios
Encuestas de mercado
Equidad interna
Competitividad externa
Leyes que la Regulan en la
Adm. Pblica y Privada
Polticas de sueldos y salarios
Conocer las
etapas, las
tcnicas y
herramientas del
proceso de
evaluacin del
desempeo de
empleados.
HORAS
20
20
18
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
SUBSISTEMA DE
CAPACITACION Y
DESARROLLO DE
CARRERA
Conocer las
etapas, las
tcnicas y
herramientas del
proceso de
capacitacin y
desarrollo de la
carrera de
empleados.
Capacitacin centralizada
Capacitacin descentralizada
Programacin de las
necesidades de capacitacin
Evaluacin de la capacitacin
Desarrollo profesional del
empleado
10
DETERMINAR LOS
BENEFICIOS
ECONOMICOS Y
SOCIALES
Determinar los
principios y la
aplicacin de la
administracin de
remuneraciones.
El papel de la compensacin no
econmica
Servicios a los empleados
Prestaciones independientes
CLIMA
ORGANIZACIONA
L Y SEGURIDAD
INDUSTRIAL
Determinar las
bases sobre las
cuales se
construye y
mejora el clima
organizacional y
la seguridad
industrial.
4. BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Administracin de Recursos Humanos, segunda edicin
WERTHER Jr, William B y DAVIS, Keith, Administracin de Personal y
Recursos Humanos, cuarta edicin..
CONSULGEY, Bibliografa Especializada
ROBBINS, Stephen P. Comportamiento organizacional, sexta edicin
FERNANDEZ, Alberto. La Funcin de los Recursos Humanos en Tiempo de
Cambio, Gestin 2000
OLLEROS, Manuel. El proceso de Captacin y Seleccin de Personal
LEVY-LEBOYER, Claude. Gestin de las Competencias
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
OBJETIVO DE
LA UNIDAD
CONOCIMIENTOS FUNDAMENTALES A
DESARROLLAR
Generalidades de
1. Sistema de informacin de mercadeo.
la investigacin de
I
2. Diferencia entre el SIM y la investigacin de
mercados.
Entender la
mercados.
definicin de la 3. Estudio, sondeo e investigacin de
investigacin de mercados.
mercados y el 4. Investigacin Cuantitativa.
SIM
5. Investigacin Cualitativa.
6. Investigacin On Line.
7. Investigacin Poltica.
8. Investigacin Ecolgica.
9. Investigacin Social.
10. Investigacin de producto de consumo
masivo.
Planeacin de la
1. Proyectos de inv. De mercados.
HORAS
20
20
ADMINISTRACIN TEMPORAL
investigacin
mercado
Tipos
Encuestas
Calculo
Muestra
de
Diseo
de
encuesta
de
4. BIBLIOGRAFA
TEXTOS BSICOS:
NARRES K, Investigacin de Mercados, Prentice Hall, Madrid, 1997.
LAURA Fisher, Investigacin de Mercados, Mc Graw Hill, Mxico, Editorial
Prentice may, 1997.
TEXTOS COMPLEMENTARIOS:
PHILIP Kotler, Introduccin al Marketing, Prentice Hall, Madrid, 2000.
STANTON William, Fundamentos de Marketing, Mc Graw Hill, Mxico, 11va.
Edicin, 2000.
20
10
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
DIRECCIONES EN INTERNET:
www.monografias.com
www.intel.com
www.parmalt.com
www.bayeraspirin.com
www.ciudadfutura.com
www.chevrolet.com
www.equivida.com
www.elcomercio.com
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
2. OBJETIVOS LA ASIGNATURA.
GENERAL:
Resolver problemas reales sobre anlisis marginal, supervit, valor presente,
aplicaciones a las probabilidades y la optimizacin de recursos a travs del
estudio del clculo integral, evidenciando capacidad de anlisis, toma de
decisiones y desarrollo en su pensamiento lgico, demostrando responsabilidad,
solidaridad, tica y moral.
ESPECFICOS:
-Analizar funciones de costos, ingresos y utilidades marginales
-Integrar funciones algebraicas
-Evaluar las integrales obtenidas y aplicar en ejercicios prcticos y problemas
reales
-Interpretar resultados
-Modelar situaciones reales
-Resolver problemas reales mediante el clculo diferencial e integral para
optimizar recursos
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
Integracin
La Integral
definida
Ecuaciones
Diferenciales
OBJETIVO
Resolver problemas de
anlisis marginal utilizando
las tablas de integracin de
funciones, con exactitud y
originalidad.
CONTENIDOS
HORAS
- El diferencial.- Definicin
matemtico y geomtrico.
- Antiderivadas.
- Tabla de integrales.
- Mtodo de sustitucin.
- Integracin por partes.
- Problemas de aplicacin
- Caso de estudio.
Resolver problemas de
Introduccin.
utilidad, coeficiente de
Definiciones generales
desigualdad, maximizacin
- reas bajo curvas
de utilidad, valor presente,
-Aplicaciones
en
la
supervit del consumidor y
y
la
productor, aplicaciones a las Administracin
probabilidades. Mediante
Economa:
reglas de integracin,
. Coeficiente de desigualdad
evidenciando exactitud y
. Curvas de aprendizaje
originalidad.
. Maximizacin de la Utilidad
. Valor presente
. Supervit del consumidor y
del productor
- Valor promedio de una
funcin.
-Aplicaciones a probabilidad
-Problemas de aplicacin.
-Caso de estudio
Resolver
problemas -Introduccin a las ecuaciones
generales aplicados a la diferenciales
Administracin y Economa -Ecuaciones diferenciales
utilizando
el
clculo separables.
diferencial
e
integral, - Problemas de aplicacin
estimulando la exactitud y
originalidad
20
16
12
BIBLIOGRAFIA
Haeussler Ernest, Matemtica para Administracin y Economa, 10 Ed, Prentice
Hill, Mxico 2002
Swokowsky, E., Cole, J.-lgebra y Trigonometra con Geometra Analtica.International Thomson Editores.- Mxico.- 1.998
Allen R. Angel Algebra Intermedia. Prentice Hall Primera edicin en espaol,
Mxico 1992.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
PROYECTOS II
FORMACIN HUMANSTICA
ADMINISTRACIN
CUARTO
2
ADMINISTRACIN TEMPORAL
1.1 Introduccin
ADMINISTRACIN TEMPORAL
UNIDAD 6: ANALISIS DE ALTERNATIVAS (6 HORAS)
6.1 Anlisis de alternativas
6.2 Criterios de referencia
6.3 Matriz de alternativas
4. BIBLIOGRAFIA
TEXTO BASICO
BID-EPN, Curso Bsico de Marco Lgico para el Diseo y la Conceptualizacin
de Proyectos, BID 2003
BID, Tutorial sobre el Enfoque del Marco Lgico, SkillSoft
TEXTOS COMPLEMENTARIOS
Los textos complementarios son aquellos que tambin
CEVALLOS
L.,
Marco
Lgico
para
el
diseo
ADMINISTRACIN TEMPORAL
controlar y
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
CONTABILIDAD DE COSTOS
ECONOMA Y FINANZAS
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
QUINTO
2
2. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
GENERAL
Resolver ejercicios de empresas industriales con problemas reales aplicando
principios, procedimientos, leyes, normas, hasta llegar a los estados financieros
de las empresas industriales, evidenciando capacidad de anlisis y toma de
decisiones,
desarrollo en su
ADMINISTRACIN TEMPORAL
TEMAS DE LA UNIDAD
HORAS
Generalidades y conceptos de
Contabilidad de Costos
La empresa industrial. Concepto,
importancia, organigrama
Contabilidad de Costos. Concepto,
importancia, aplicacin
Diferencia entre costo y gasto
Los elementos del costo de
produccin
El Costo de Produccin
10
Establecer el control
de la materia prima,
mediante el kardex y
su registro en el libro
diario
Tratar
contabilizacin
registro en
libro diario de
materia prima
10
Elaborar roles de
pago de la empresa
industrial,
para
conocer el valor de la
mano de obra
Aplicar
los
conceptos
aprendidos a la
prctica
empresarial
10
Determinar
los
Gastos
de
Fabricacin en base
a
los
mtodos
existentes
Aplicar
los
conceptos
aprendidos a la
prctica
empresarial
18
UNIDAD
OBJETIVO
la
y
el
la
ADMINISTRACIN TEMPORAL
4.BIBLIOGRAFIA
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
DERECHO EMPRESARIAL
DERECHO EMPRESARIAL
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
QUINTO
2
2. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
GENERAL:
Aplicar los diferentes cuerpos legales relacionados con el Derecho Empresarial, a
nivel creativo, liderando procesos de solucin con sentido crtico y respeto.
ESPECFICOS:
Identificar las causas y los efectos que produce el Derecho Empresarial sobre los
sujetos empresariales, a nivel productivo, con responsabilidad y espritu crtico.
Clasificar los diferentes tipos de empresas que existen dentro de la actividad
empresarial, a nivel productivo, con orden y respeto.
Caracterizar las principales empresas, tomando en cuenta la naturaleza de su
constitucin, a nivel productivo, con orden y respeto.
3. PLAN TEMTICO DE LA ASIGNATURA
N OBJETIVO DE
LA UNIDAD
I
Determinar las
nociones
generales de
Derecho
Empresarial
II Identificar
CONOCIMIENTOS
FUNDAMENTALES A
DESARROLLAR
Nociones generales
sobre Derecho
Empresarial
Definicin de Empresa.
Definicin de Negocio.
Caractersticas de las
empresas.
Caractersticas del
negocio.
Formas jurdicas para
HABILIDADES A
LOGRAR
TAREAS A
REALIZAR
Taller Interactivo
en el cual se
Grafique los
trminos
Empresa y
Negocio.
HRS
12
ADMINISTRACIN TEMPORAL
formas jurdicas desarrollar empresas:
para desarrollar Personas Naturales.
empresas
Personas Jurdicas:
Compaa de
Responsabilidad
Limitada.
Sociedad Annima.
Empresa Unipersonal
de Responsabilidad
Limitada.
III
Generalidades de las
obligaciones
empresariales:
Obligaciones Sociales.
Obligaciones
Laborales.
Obligaciones
Mercantiles.
Obligaciones
Tributarias.
Obligaciones
Societarios.
4. BIBLIOGRAFIA
Constitucin Poltica de la Repblica.
Cdigo Civil
Cdigo Tributario.
Cdigo de Comercio.
Ley de Compaas.
18
ADMINISTRACIN TEMPORAL
2. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
Al cabo de 96 horas el estudiante ser capaz de:
Disear Campaas de Comunicacin Integral evidenciando en ellas originalidad,
esttica, unidad, coherencia; rescatando valores de tica y profesionalismo, que a
su vez retroalimentes a os directivos de la empresa en la toma de decisiones
acertadas ayudando de esta forma a la expansin de la misma, disposicin
favorable de marca, corrigiendo impresiones falsas, desinformacin, obstculos
de ventas y cualquier problema comunicacional.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Expandir imagen empresarial
Crear disposiciones emocionales favorables
Corregir impresiones falsas respecto a marca
Contrarrestar la desinformacin interna o externa
Crear familiaridad y fcil reconocimiento fortalecer la confianza del Cliente.
Generar demanda por parte del cliente
Mantener y ampliar cartera de clientes
Atraer a los clientes de la competencia
Convertir a los clientes espordicos en constantes
Anunciar nuevos cambios
Persuadir a la compra
Recordar a los clientes a comprar
ADMINISTRACIN TEMPORAL
II
III
NOMBRE DE LA
UNIDAD
LA COMUNICACIN
IMPLEMENTACIN
DEL CONCEPTO DE
COMUNICACIN
INTEGRAL EN LA
MERCADOTECNIA
OBJETIVO DE LA.
UNIDAD
Familiarizar los
aspectos
correspondientes a la
Comunicacin.
Identificar la
importancia de la
Comunicacin en los
negocios.
PROCESO DE
Gerenciar la
PLANEACION DE LA Comunicacin Integral.
COMUNICACIN
INTEGRAL
CONOC. FUNDAMENTAHORAS
LES A DESARROLLAR
-Evolucin de la Comunicacin
-La Comunicacin y el
Marketing
- Importancia de la
15
Comunicacin en el
comportamiento del ser
humano.
-Herramientas de la
Comunicacin Integral
-Tipos de Marketing vs. Tipos
de Comunicacin.
- Neuromarketing
- Organizacin del
departamento de
comunicacin
- Agencias de Publicidad
Asociacin ecuatoriana de
agencias de publicidad
- Concursos y premios
nacionales e internacionales
de publicidad
IV LEGISLACION
PUBLICITARIA
Apropiar las
- Ley de defensa del
normativas que rigen a consumidor
la publicidad
- Ordenanzas municipales
Desarrollar Planes de
Comunicacin Integral
MODELOS DE
PLANES DE
COMUNICACION
15
12
13
ESQUEMA PLAN DE
PUBLICIDAD
-El Briefing
ESQUEMA PLAN DE
RELACIONES PUBLICAS
- Comunicacin interna
25
ADMINISTRACIN TEMPORAL
- Manejo de Imagen
Institucional
ESQUEMA PLAN DE
PUBLICITY.
- Alianzas Estratgicas
ESQUEMA PLAN DE
PROMOCIONES
- Artculos Promocionales
- Envases
ESQUEMA PLAN DE VENTAS
PERSONALES
- Merchandising
- Mailing
ESQUEMA PLAN DE
PROPAGANDA
-Campaas polticas
4. BIBLIOGRAFIA
BSICA
PUBLICIDAD, COMUNICACIN INTEGRAL EN MARKETING, Rubn Trevio M.
McGraw-Hill/Interamericana editores, S.A. de C.V., Mxico 2000
MARKETING OCTAVA EDICIN, Kotler Armostrong Edicin adaptada a
Latinoamrica, Prentice Hall, 2001
PUBLICIDAD CREATIVA, John Caples. Edicin en Espaol PRENTICE-HALL
Hispanoamericana, S.A. Mxico 1998
TCNICO EN PUBLICIDAD, Cultural S.A. Edita Cultural S.A, Madrid Espaa
2003.
COMPLEMENTARIA
LOGOS Logotipos e Isotipos Ecuatorianos, Rmulo Moya Peralta Ediciones
TRAMA, Quito Ecuador, 2000
LA PUBLICIDAD A DEBATE, Jim Ring. Ediciones Folio, S.A Barcelona Espaa.
FUNDAMENTOS DE MARKETING, William Stanton. Novena Edicin
PUBLICIDAD, Otto Kleppners. Novena Edicin.
GUIA PARA EJECUTIVOS DE MARKETING, Mc Graw-Hill, impreso en Colombia
1993
PUBLICIDAD RADIOFNICA. Bob Schulberg, Mc Graw-Hill, Interamericana de
Mxico S.A. 1992
RELACIONES PUBLICAS EN LA MEZCLA DE MERCADOTECNIA, Jordan
Golman, Mc Graw-Hill, Interamericana de Mxico S.A. 1992
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
ADMINISTRACION DE PROCESOS
ADMINISTRACIN
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
SEXTO
4
OBJETIVO LA ASIGNATURA.
GENERAL:
Proporcionar los lineamientos y contenidos fundamentales de la Administracin de
Procesos, mediante la participacin activa de los educandos, como elemento
sustancial de la gestin organizacional a fin de disponer de las herramientas
necesarias para disear, planificar, ejecutar, evaluar y monitorear los proyectos de
desarrollo tanto en el mbito pblico como en el privado.
ESPECFICOS
Conceptuar los procesos organizacionales a travs del estudio de conceptos
bsicos de la administracin de procesos para el mejoramiento de los mismos.
Diagramar los diferentes procesos que se presentan dentro de una organizacin
mediante la utilizacin de la tcnica y la norma para el mejoramiento de los
procesos.
Identificar y aplicar las diferentes tcnicas para el mejoramiento de los procesos
en una organizacin.
Conocer y aplicar la metodologa para el mejoramiento continuo de los procesos
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
OBJETIVO
-Definicin de procesos
- Evolucin de los procesos
LA
Caracterizar el desarrollo
-La importancia de la
ADMINISTRACI de la Administracin por
Administracin por Proceso
N POR
procesos a travs de la
-La tarea de controlar y mejorar
PROCESOS
fundamentacin tericalos procesos
prctica
-Procesos versus organizaciones
verticales.
CONTENIDOS
LOS PROCESOS
DE LA EMPRESA
MEJORAMIENTO
Proponer el
DE PROCESOS
mejoramiento de los
E INDICADORES
procesos dentro de una
DE GESTION
organizacin.
ISO 9001.
ELEMENTOS DE
ACUERDO A LA
NORMA
INTERNACIONAL
HORAS
24
24
24
24
ADMINISTRACIN TEMPORAL
BIBLIOGRAFIA
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ASIGNATURA
REA DEL CONOCIMIENTO
CARRERA
NIVEL
TOTAL CRDITOS
:
:
:
:
:
INVESTIGACIN OPERATIVA I
MATEMTICAS
ADMINISTRACIN
QUINTO
3
ADMINISTRACIN TEMPORAL
II
Resolver problemas
de
optimizacin
mediante
procedimientos
grficos
de
Programacin
Matemtica Lineal.
HABILIDADES
A A LOGRAR
INTRODUCCION A LA
PROGRAMACION LINEAL
-Los modelos de toma de
decisiones.
-La
Programacin
Matemtica,
sus
caractersticas, aplicaciones
y tipos.
-La Modelacin Matemtica
de
un
problema
de
optimizacin.
-Solucin grfica de un
problema
de optimizacin
-Interpretacin de resultados
de
un
problema
de
optimizacin.
-Aplicacin de Software
especializado para resolver
problemas de optimizacin..
TRABAJO AUTNOMO
EL METODO SIMPLEX
RESOLVER
Resolver problemas PARA
DE
de
optimizacin PROBLEMAS
mediante mtodos OPTIMIZACIN
Algebraicos(Mtodo
Simplex) utilizando -Descripcin del algoritmo.
un
-Modelacin estndar de un
sistema
problema de P.L.
computacional
-Resolucin del modelo por
el
Mtodo Simplex.
-El mtodo Dual Simples y
las tcnicas de penalizacin.
-Casos
especiales:
SISTEMA TAREAS
(A.L.I)
HORAS
Modelar
problema
P.L.
un -Identificar problemas
de de PL
-Determinar variables.
-Determinar funcin
Resolver grafica- Objetivo.
mente
un -Identificar
problema
restricciones.
de P.L.
-Representar
grficamente
16
Aplicar
los las restricciones.
programas QSB -Identificar la solucin
y WINQSB para ptima
resolver
los -Utilizar QSB y
problemas.
WINQSB
para
resolver el modelo
Interpretar
los
resultados de un matemtico.
Interpretar
la
problema de P.L. solucin.
-Investigar problemas
de
optimizacin
relacionados
con la carrera.
Modelar
un -Determinar variables.
problema de P. -Establecer el modelo
Lineal para el estndar
de
un
Simplex.
problema de P.L.
-Resolver el modelo. 16
Resolver
el -Investigar
casos
problema con el especiales
Simplex.
en la resolucin de
un problema por el
Interpretar
la mtodo
tabla
Simplex.
de
salida del -Aplicar un sistema
Simplex.
computacional para
resolver problemas
ADMINISTRACIN TEMPORAL
IV Resolver problemas
de
optimizacin
de
redes mediante un
sistema
computacional.
Degeneracin,
soluciones
no acotadas,
alternativas
ptimas,
soluciones no factibles.
-Interpretacin de la tabla de
salida del Simplex.
-Sistema
computacional
aplicado al mtodo Simplex.
TRABAJO AUTNOMO
LOS MODELOS
DE
TRANSPORTES
-Descripcin del algoritmo.
-El modelo de transp.
estndar.
-El modelo de transp. Con
balanceo.
-El modelo de mltiples
mercancas.
-El problema de asignacin.
-El problema de trasbordo.
-Aplicacin de Software
especializado.
TRABAJO AUTNOMO
LOS
MODELOS
DE
REDES
-Descripcin de las redes-El modelo de una red.
-rbol de extensin mnima
-La ruta ms corta
-Modelo de flujo mximo.
-Aplicacin de Software
especializado
TRABAJO AUTNOMO
Resolver
problemas
de
P.L utilizando un
sistema
computacional
que implemente
el Simplex.
de P.L.
-Investigar software
existente
para
resolver problemas de
optimizacin.
Modelar
problema
transportes.
un -Describir el algoritmo
8
de de transportes.
-Determinar variables.
-Construir el modelo
Resolver
un estndar
problema
de -Resolver el modelo.
transportes.
-Resolver el modelo
con balanceo.
Interpretar
los -Resolver el problema
resultados de un de asignacin.
problema
de -Investigar
el
transportes.
problema de
transbordo.
Resolver
-Aplicar un sistema
problemas
de computacional para
transportes
resolver problemas de
mediante
un transportes.
sistema
computacional.
Resolver
problemas
de optimizacin
de redes.
Interpretar
los
resultados
del
modelo de una
red.
Resolver
problemas
de
redes
utilizando
un
sistema
computacional.
-Construir el modelo
de red.
-Resolver problemas
de redes.
-Utilizar software
especializado
para
resolver
problemas
de
redes.
Investigar
elaboracin de
software
para
optimizacin
redes.
la
la
de
4. BIBLIOGRAFIA
La bibliografa son documentos impresos o digitalizados que han sido
seleccionados en forma rigurosa y acorde a las necesidades aplicativas de la
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
1. DATOS INFORMATIVOS
ASIGNATURA
REA DEL CONOCIMIENTO
EJE DE FORMACIN
CARRERA
NIVEL
TOTAL CRDITOS
:
:
:
:
:
:
MATEMTICA FINANCIERA
MATEMTICAS
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
QUINTO
3
2. OBJETIVO LA ASIGNATURA.
GENERAL:
Resolver problemas sobre la toma de decisiones de inversin, tanto financieras
como de activos fsicos y proyectar el funcionamiento de una empresa, en cuanto
a la relacin costos de produccin utilidades, a nivel unitario y global, en
trminos de valor actual as como de valor futuro. Adems al trmino del curso, el
estudiante estar en condiciones de plantearse problemas a partir de datos reales
y resolverlos optimizando sus resultados
ESPECFICOS
Analizar las diferentes formas en las que el dinero se incrementa a travs del
tiempo, resolver problemas prcticos de capitalizacin y de descuento bajo el
sistema financiero simple.
Analizar las diferentes formas en las que el dinero se incrementa a travs del
tiempo, resolver problemas prcticos de capitalizacin y de descuento bajo el
sistema financiero simple y compuesto.
Explicar los diferentes tipos de rentas, calculando cada uno de sus elementos.
Resolver problemas prcticos relacionados con una serie de pagos.
Analizar cada uno de los elementos que componen la amortizacin y fondos de
amortizacin de una deuda. Aplicar dichas tcnicas a diversos problemas de la
vida prctica.
Dominar las tcnicas de evaluacin financiera de proyectos eligiendo los mtodos
cuantitativos y apoyndose en herramientas computarizadas para resolver las
situaciones que se le presenten.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
OBJETIVO
UNIDAD
Inters y Descuento Determinar conceptos
Simples.
generales
Identificar problemas
financieros
Plantear problemas
empresariales y
personales
Determinar frmulas
de clculo
Realizar en una hoja
de clculo dichos
problemas
Inters y descuento Describir al inters
compuestos
compuesto
Determinar variables.
Resolver problemas
prcticos.
Resolver problemas de
inters compuesto
Investigar las formas
de aplicacin prcticas
del inters compuesto.
Clculo de descuento
Anualidades
Amortizacin
y Comprender el uso de
las anualidades y de
la amortizacin.
Resolver problemas
de anualidades y
amortizacin.
Interpretar los
resultados
Resolver problemas
mediante el uso del
Excel.
Conocer la aplicacin
del TIR y el VAN en la
CONTENIDOS
Inters simple.
Monto a inters simple.
Relacin entre el monto
y el capital.
Tasa de inters real.
Clculo de la tasa de
crecimiento
Descuento racional
Descuento bancario
Relacin entre el
descuento racional y
bancario.
Aplicaciones
Frecuencia
de
capitalizacin
Tasa de inters nominal
anual.
Monto
a
inters
compuesto.
Inters compuesto,
Relacin entre el inters
simple y compuesto
Tasa efectiva de inters.
Clculo de la tasa de
crecimiento.
Descuento compuesto
racional o matemtico.
Descuento compuesto
bancario
Relacin
entre
el
descuento compuesto
racional o matemtico y
bancario
Aplicaciones
Clasificacin de las
anualidades
Anualidades Ciertas
Anualidades ciertas
vencidas
Anualidades infinitas
Anualidades vitalicias
Amortizaciones
Fondos de amortizacin
Anualidades ciertas
anticipadas
El TIR y VAN
Aplicaciones
HORAS
12
18
18
ADMINISTRACIN TEMPORAL
toma de decisiones de
inversin
4. BIBLIOGRAFIA
MORA ZAMBRANO, Armando. Matemticas Financieras, Mc. Graw Hill
Interamericana S.A., Santaf de Bogot, Colombia 1998.
AYRES, Frank. Matemticas Financieras, Mc Graw Hill Interamericana de Mxico, {S.A.
de C.V., 1991.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
TIC III
TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y
COMUNICACIN
BSICA
ADMINISTRACIN
TERCERO
3
2. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
GENERAL
Aplicar las nuevas tecnologas de informacin y comunicacin, determinando
los vnculos o nexos con la Informtica, Ofimtica y el Internet, a fin de
desarrollar la capacidad investigativa y experimental mediante el sistema de
tareas.
ESPECFICOS
Caracterizar el uso de base de datos en Excel.
Diseo y aplicacin de macros en Excel para solucionar.
Aplicar las diferentes frmulas estadsticas y Financieras en la solucin de
problemas.
Aplicar los diferentes tipos de filtros de informacin en casos prcticos, tareas
cotidianas y repetitivas.
Caracterizar los diferentes elementos que conforman la estructura de un sitio web.
Familiarizarse con el entorno de trabajo de Macromedia Dreamweaver.
Aplicar las propiedades de documento y texto a una pgina web.
Insertar imgenes en el diseo de una pgina web.
Aplicar el formato de tablas y cuadros en un documento web
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
Unidad I:
Microsoft
Avanzado
OBJETIVOS
CONTENIDOS
HORAS
1.1
Funciones 18
Estadsticas
1.2
Funciones
financieras
1.3 Filtros automticos
y avanzados
1.4 Bases de datos
Aplicar las diferentes 1.5 Macro automtica
frmulas estadsticas 1.6 Macros definidas
y Financieras en la por el usuario.
solucin
de
problemas.
Caracterizar el uso de
base de datos en
Excel.
Excel
Diseo y aplicacin
de macros en Excel
para solucionar.
Unidad II:
Comercio
electrnico
III
Unidad III:
Macromedia
Dreamweaver
2.1
Introduccin 12
definicin
2.2 Casos de xito
2.3 Casos de xito
2.4 Modalidades de
pago y seguridad
2.5
Creacin
y
administracin de una
empresa
2.6 Diseo de una
estrategia comercial en
Internet
2.7
Comercio
Electrnico
en
el
Ecuador
2.8
Rgimen
de
impuestos y legislacin
2.9 Control y gestin
de ventas
2.10 Tiendas virtuales
10
Familiarizarse con el
3.1
Macromedia
entorno de trabajo de
Dreamweaver
Macromedia
3.1.1 Publicidad
Dreamweaver.
3.1.2
Diseo de
pginas Web
3.2 Macromedia Flash
3.2.1 Creacin de
objetos
3.2.2 Animaciones
Caracterizar
los
diferentes elementos
que conforman la
estructura
del
comercio electrnico.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
4. BIBLIOGRAFA
Hayat, Souad y San Milln, Antonio. Finanzas con Excel. Mc Graw-Hill /
Interamericana de Espaa, s.a. 2004
Prez, Csar. MACROMEDIA DREAMWEAVER MX 2004. Editorial RA-MA.
Cohen , Sistemas de Informacin para la toma de decisiones, McGraw-Hill, 2da
Edicin.
CASAS, Enrque; Biblioteca Moderna de contabilidad General; Dcima Edicin;
1973
GUAJARDO, Gerardo; Contabilidad Financiera; Primera Edicin ; Mc Graw Hill;
1992
HORNGREN, Charles; Contabilidad Financiera Introduccin; Prentice Hall; 2002
PEREZ; Estadistica aplicicada. Con excel; Prentice-Hall; 2002
KAZMIER,Leonard / DAZ,Alfredo; Estadstica aplicada a la Administracin y la
Economa; Segunda Edicin; Mc Graw Hill; 1993
MARTINEZ; estadistica y muestreo 12ed., con cd; ECO EDICIONES; 2005
NAIMAN/ROSENFELD/ZIRKEL; Introduccin a la Estadstica; Tercera Edicin;
Mc Graw Hill; 1987
PANTIGOSO, Robert; Excel 2003 paso a paso; Primera Edicion; Megabyte; 2004
HAYA; Finanzas En Excel; MCGRAW-HILL; 2002
HAEUSSLER; MATEM. PARA ADM. Y ECON. 10ED.; PRENTICE-HALL; 2003
HARSHBARGER Ronald; MATEMATICAS APLIC. A LA ADM. Y ECON. 7ED;
MCGRAW-HIL; 2005
SERRANO Rodrguez, Javier; Matemticas financieras y evaluacin de proyectos;
Alfaomega; 2005
VILLALOBOS; MATEMATICAS FINANCIERAS 2ED.; 2002
MILLHOLLON, Mary; Avanza creacin de pginas Web; ;E1107 McGrawHill; 2003
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
ANLISIS FINANCIERO
ECONOMA Y FINANZAS
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
SEXTO
3
2 OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
GENERAL:
Formar el criterio analtico de los profesionales para que administren los recursos
financieros de la empresa en base a una toma coherente de decisiones que les
permitan establecer una slida posicin financiera de la organizacin
ESPECFICOS:
Aplicar los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA), con la
finalidad de que los registros contables sean confiables, uniformes y que renan
toda la normatividad legal que para el efecto se ha establecido en el pas.
Determinar la estabilidad o estructura financiera de las empresas con objetividad.
Calcular y determinar las variaciones financieras que tienen las empresas en un
perodo determinado.
Tomar decisiones financieras que coadyuven al crecimiento de las empresas.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
OBJETIVO
UNIDAD
Introduccin al Anlisis Caracterizar
el
Financiero
entorno en el
que se desarrolla
la asignatura
II Los
Financieros
Estados Caracterizar
estados
financieros
III Anlisis
e Calcular
interpretacin
de los analizar
Estados Financieros
informacin
financiera
IV Ratios
o
Financieras
Razones Calcular
interpretar
razones
financieras
V Gestin financiera
Optimizar
recursos
financieros
CONTENIDOS
HRS
Generalidades, concepto, y 8
aplicacin
Relacin con otras disciplinas y
asignaturas
Usuarios de la Informacin
financiera
La Contabilidad como base del
Anlisis Financiero
10
10
10
10
4. BIBLIOGRAFIA
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
COMERCIO EXTERIOR I
ECONOMA Y FINANZAS
ADMINISTRACIN
SEXTO
2
TEMAS DE LA UNIDAD
OBJETIVO
VENTAJA ABSOLUTA
LA OFERTA: VENTAJA
COMPARTATIA Y COSTOS
DE OPORTUNIDAD
CURVA DE POSIBILIDADES
DE PRODUCCIN O DE
TRANSFORMACIN
LA ESPECIALIZACIN
MOVILIDAD DE LOS
FACTORES
UNIDAD DIDCTICA N 2
EL COMERCIO EXTERIOR
TOTAL
HORAS
12
OBJETIVO
IMPORTANCIA DEL
COMERCIO ESTERIOR
LA ECONOMA DE UN PAS 12
EN LA ECONOMA
INTERNACIONAL
OFERTA Y DEMANDA
LOS ASPECTOS DEL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
COMERCIO
INTERNACIONAL
EL COMERCIO
INTERNACIONAL
ECUATORIANO
EVOLUCIN DEL
COMERCIO
INTERNACIONAL
ECUATORIANO
EXPORTACIONES POR
PRODUCTO PRINCIPAL E
IMPORTACIONES POR USO
O DESTINO
UNIDAD DIDCTICA N 3
BARRERAS COMERCIALES ENTRE
PASES
LOS ARANCELES
POR QU SE IMPLANTAN
ARANCELES?
EFECTOS ECONMICOS
QUE PRODUCEN LOS
ARANCELES
BALANZA PAGOS
GRFICO, ESTRUCTURA
DE LA BALANZA DE
PAGOS.
FORMA DE CLCULO DE
LA BALANZA DE PAGOS.
UNIDAD DIDCTICA N 4
LA BALANZA DE PAGOS
UNIDAD DIDCTICA N 5
CRECIMIENTO, DESARROLLO Y
BIENESTAR ECONMICO
8
.
OBJETIVO
LOS RECURSOS
NATURALES
EL CAPITAL
LA TCNICA
LAS INNOVACIONES
TECNOLGICAS
8
LA CAPACIDAD
EMPRESARIAL
EL CRECIMIENTO
ECONMICO
FACTORES PARA EL
DESARROLLO ECONMICO
TEORAS DEL
CRECIMIENTO
ECONMICO
ADMINISTRACIN TEMPORAL
4. BIBLIOGRAFIA
TEXTOS BSICOS
MOCHON, Morcillo Francisco. ECONOMIA Y TEORIA POLITICA. McGraw
Hill. Mxico.
SAMUELSON, Paul A. / NORDHAUS, Willian D., ECONOMIA. McGraw - Hill.
Dcima Cuarta Edicin. Espaa 1993.
BOLETN ESTADSTICO MENSUAL DEL BCE
TEXTOS COMPLEMENTARIOS
McCONNELL, Campbell R. ECONOMIA, Decimotercera Edicin.McGraw - Hill,
Colombia 1997.
HEILBRONER, Robert L./ THURROW, Lester C. ECONOMIA. Sptima Edicin,
PHH Prentice Hall, Mxico 1997.
CASE, Karl E. / Fair, Ray C. FUNDAMENTOS DE ECONOMIA. PHH
Prentice
Hall. Mxico 1993.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
GENERAL
La asignatura pretende que el estudiante adquiera conocimientos
bsicos de derecho Laboral, Mercantil y de Seguros, a fin de que
comprenda la actividad dentro de su empresa, y que sea capaz de
analizar Leyes, Cdigos, Contratos, etc; en cuanto a las partes
contratantes, obligaciones, efectos, a la luz de la normativa vigente y
de los principios de universal aplicacin.
ESPECFICOS
Definir al Comercio y los Actos de comercio
Comprender la sustantividad del Comercio en el Ecuador, sus
principales problemas y la resolucin de conflictos.
Definir y analizar al Cdigo del Trabajo y sus Problemas.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
II
OBJETIVO DE LA.
UNIDAD
Anlisis de los
diferentes cuerpos
legales, doctrinarios y
jurisprudenciales en el
Comercio
Que el estudiante
adquiera destrezas
bsicas para entender
el funcionamiento y
operacin de la
actividad del seguro
privado.
HABILIDADES
El Comerciante
Actos de Comercio
Matrcula, Registro,
Contabilidad y
Correspondencia
La Bolsa de Comercio
Contratos de Comercio
Definicin
Caracterstica
Clasificacin
Elementos
Obligaciones
Resolver
problemas en el
campo del
comercio dentro
de conflictos
EL CONTRATO DE SEGURO
Caractersticas
Celebracin del Contrato
Elementos Esenciales
Elementos Personales
La Pliza
Obligaciones y Derechos de las
Partes
La Subrogacin
La Terminacin del Contrato
Seguros de daos
Seguros de personas
Actividad Aseguradora
Los Reaseguro.
Definir los
principales
problemas dentro
de contrato de
seguro.
-Identificar cuerpos
legales
-Determinar su aplicacin 16
-Determinar su funcin
dentro del campo
comercial
-Identificar las partes en
controversias.
Diferencie entre
comercio, comerciante y
actos de comercio
Determine los principales
problemas que se
presentan en el comercio.
-Determinar las
diferencias entre
beneficiario a ttulo
gratuito y a ttulo oneroso
La problemtica
de los seguros
Interpretar leyes,
reglamentos y
convenios
-Investigar casos
especiales
en los casos de primas
16
DERECHO LABORAL
Del contrato Individual de
Trabajo
Naturaleza y especies
De la capacidad para contratar.
De las obligaciones del
Empleador y Trabajador
De la Duracin, descansos y
vacaciones
De los salarios, sueldos,
utilidades
Terminacin del Contrato de
trabajo
Del desahucio y Despido
De los riesgos del trabajo
Indemnizaciones
Resolver un
problema
Empleador y
Trabajador
Resolver un
problema
despido y
desahucio
ADMINISTRACIN TEMPORAL
4. BIBLIOGRAFIA
BSICA
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
GERENCIA DE LA PRODUCCIN
ADMINISTRACIN
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
SEXTO
4
2. OBJETIVO LA ASIGNATURA.
GENERAL:
Optimizar los procesos productivos y de servicios como resultado de la aplicacin
de los conocimientos adquiridos en balance de carga capacidad, diseo de las
instalaciones, estudios de tiempos, muestreos de trabajo, diseo del puesto y del
entorno de trabajo, desarrollando procesos productivos eficientes que permitan
elevar la capacidad de resolver problemas con precisin y creatividad, utilizando
el trabajo en equipo con constancia y seguridad.
ESPECFICOS
Profundizar en la interaccin de la calidad con la gestin de produccin a travs
de la aplicacin de conceptos.
Determinar los recursos necesarios (equipos y humanos) para asumir una
demanda productiva a partir de la determinacin de la capacidad del flujo
productivo, el porcentaje de utilizacin del equipamiento con el objeto de
reconocer las medidas que se deben aplicar para obtener productos y servicios de
calidad.
Analizar la ubicacin y la distribucin del flujo de produccin en la planta.
Calcular el aprovechamiento de la jornada laboral y del tiempo estndar.
Analizar el diseo del puesto de trabajo y diagnosticar el entorno, proponiendo
sugerencias.
Desarrollar tareas integradoras como una sntesis de los temas tratados en cada
unidad.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
No.
NOMBRE DE LA
UNIDAD
INTRODUCCIN A LA
ADMINISTRACIN DE
LA PRODUCCIN
OBJETIVO
DETERMINACIN DE
TIEMPOS
Realizar estimaciones en
base a los datos obtenidos en
una investigacin con la
finalidad de optimizar la
utilizacin de equipos y
tiempos
TEORA DEL
MUESTREO
CONTENIDOS
HORAS
- Concepto de produccin y
calidad. Interrelacin.
- Sistemas de produccin.
14
Tipos de produccin.
Representacin grfica del
proceso productivo (OTIDA,
OPERIN y Diagrama de
recorrido).
Determinacin de las
capacidades. Balance tipo 1 y
tipo 2.
Determinacin de la
utilizacin de las
capacidades.
Resolucin de casos.
La localizacin industrial.
Arreglo fsico y Layout
Requerimientos,
responsabilidades, equipo
para el estudio. Eleccin del
operario, posicin del
observador.
Procedimiento para el clculo
del tiempo estndar.
30
Antropometra y diseo.
Tipos de diseo (ajustable,
promedio y extremo).
Principios. Dimensiones
antropomtricas.
Iluminacin.
Ventilacin.
Ruido.
- Teora del muestreo del
trabajo. - Determinacin del
nmero de observaciones.
- Determinacin de las
frecuencias de
observaciones. Uso de
grficas de control
12
ADMINISTRACIN TEMPORAL
CONTROL DE
CALIDAD
Conocer la filosofa, la
importancia y utilidad del
control de calidad, as como
las herramientas principales
en un proceso de produccin
18
3. BIBLIOGRAFIA
MIRANDA GONZALES, Francisco Javier, Manual Direccin de Operaciones,
Madrid, Thomson Cop. 2005
HEIZER, Jay, Direccin de la Produccin y de Operaciones Decisiones
estratgicas, Madrid, Pearson Educacin 2007.
NIEBEL, Bejamin; Freivals Andrs. Ingeniera Industrial. Mtodos, Estndares y
Diseo de Trabajo. Ed. Alfa Omega. Mxico.
NOORI, Hamid, Administracin de Operaciones y Produccin, Mac Graw Hill
1998, Mxico
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciacin a la administracin de la produccin. Ed. Mc
Graw Hill. Mxico.
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciacin a la planeacin y el control de la produccin.
Ed. Mc Graw Hill. Mxico.1993.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
: GERENCIA DE VENTAS Y
E-BUSSINES
REA DEL CONOCIMIENTO: MARKETING
CARRERA : ADMINISTRACION
NIVEL
: SEXTO
TOTAL CRDITOS
:6
2. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
La profesin ms antigua sigue siendo la ms importantes por lo que
el estudiante desarrollar habilidades relacionadas con las ventas sus
procesos, sistemas y adquirir el compromiso de llegar a ser un
profesional completo. Formando excelentes negociadores con
responsabilidad y tica lo que puedo significar la diferencia entre
conseguir un trabajo, el ascenso o tener que resignarse con menos.
Ser una persona que trabaje en equipo y con creatividad y estar en
capacidad de dirigir un departamento de ventas.
3. PLAN TEMATICO POR UNIDADES:
N
NOMBRE DE LA
UIDAD
INTRODUCCION
VENTAS
OBJETIVO DE LA
UNIDAD
ESTABLECER
LA
VENTA
PERSONAL
LAS DENTRO
DE
LA
ESTRUCTURA
DEL
MARKETING
CONOCIMIENTOS A
DESARROLLAR
La venta personal y la combinacin del
marketing.
1.2. El mix de promocin
Administracin del la calidad
total.
Necesidades, deseos y temores
de los clientes
1.5. Competencia.
Tipos de competencia.
Conceptos de ventas.
ENTENDER
EL La ventas como arte y profesin
CONCEPTO DE LAS El vendedor
VENTAS
Clasificacin de los vendedores
2.5 Cualidades esenciales del vendedor
2.6 Imagen del vendedor
2.7 Personalidad del vendedor
Reglas fundamentales en la ventas
Porqu compra la gente
HRS
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ESTABLECER
TCNICAS
PLANIFICACION DE LAS PLANIFICACIN
VENTAS
LAS VENTAS
TIPOS
COMUNICACION
Planificacin de venta
El prospecto y la preexpectacin
condiciones que deben reunir los prospectos.
Clases de prospectos.
Mtodos y sistemas del prospectos.
DE Planeacin y el trabajo diario.
DE distribucin del tiempo de vendedor
planeacin y organizacin de la actividad
personal.
Planeacin de itinerarios
Preparacin de elementos y materiales.
Formulacin de hojas de hojas de trabajo e
informes de ejecucin.
3.4 Mtodos de trabajo
APLICAR
DE LA COMUNICACIN Y
LA
PSICODINAMIA
DEL VENDEDOR
ETAPAS DE LA VENTAS
PRESENTACION
TIPOS DE OBJECIONES
ESTABLECER COMO
SE HACE LA
PRESENTACIN DE
VENTAS
APLICAR LAS
OBJECIONES
La comunicacin.
Fases de la comunicacin.
Anlisis de la conducta del vendedor.
Interaccin de caracteres de los vendedores.
los siete pasos para la venta.
Las cuatros fases de la venta.
Formas de precontactos.
Dificultades en el acercamiento al cliente.
Contactos iniciales.
Temores en la primera entrevista.
Actitudes mentales adecuadas.
Como llevar a cabo una presentacin exitosa.
Motivaciones de compra.
Puntos para atraer la atencin en el
prospecto.
Demostracin de ventas.
Sentidos de las objeciones.
El vendedor y las objeciones.
Clasificaciones de las objeciones.
Descripcin de las objeciones.
Tcnicas especificas para desvanecer las
objeciones.
ESTRUCTURA DEL
DEPARTAMENTO
COMERCIAL
10
APLICAR LA
ADMINISTRACIN EN
VENTAS
NEGOCIACIN
BIBLIOGRAFA:
12
12
12
11
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
INVESTIGACIN OPERATIVA II
MATEMTICAS
BSICO
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
SEXTO
3
OBJETIVOS LA ASIGNATURA.
GENERAL
Resolver problemas aplicados a la planeacin, organizacin y control de
proyectos, administracin de inventarios y la gestin de colas de espera en
situaciones reales de la profesin mediante los procesos de programacin
matemtica, como herramienta para una razonable toma de decisiones
ESPECFICOS
Resolver problemas de situaciones reales en la Administracin de Proyectos
mediante la utilizacin de las tcnicas PERT, CPM y PERT/COSTO
Modelar situaciones en las que se evidencien los diferentes problemas de
inventarios en las empresas
Utilizar las tcnicas de anlisis ABC, Justo a Tiempo y Kanban para garantizar
una administracin razonable de inventarios
Optimizar el manejo de las colas de espera al brindar algn servicio utilizando la
modelacin matemtica en base a ciertas distribuciones probabilsticas con el fin
de mejorar la atencin en la empresa, trabajo sistemtico, eficiencia y calidad en
el servicio.
PLAN TEMTICO POR UNIDADES.
No
1
NOMBRE DE LA
UNIDAD
Administracin
Proyectos
OBJETIVO
de Resolver problemas de
situaciones reales en la
Administracin de
Proyectos mediante la
utilizacin de las
tcnicas PERT, CPM y
PERT/COSTO,
CONTENIDOS
-Introduccin
-Planeacin de
Proyectos
-Programacin de
Proyectos
-Control de Proyectos
-Tcnica PERT
HORAS
15
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Administracin
Inventarios
Estructura y Aplicacin
-Tcnica CPM
Estructura y Aplicacin
-PERT y los tiempos
estimados
-Ruta Crtica
-Tcnica PERT/COSTO
Aplicaciones
-Los Inventarios y sus
Funciones
-Tipos de Inventarios
-Produccin Justo a
Tiempo
-Costos de manejo,
orden y preparacin
-Los Modelos de
Inventarios
-Tipos de Modelos de
Inventarios
-Inventarios con
Modelos Probabilsticos
Aplicaciones
Introduccin
-Caractersticas de un
Sistema de Lneas de
Espera
-La Variedad de los
Modelos de Colas de
Espera
-Modelos de Colas de
Canal Sencillo
-Modelos de Colas
Multicanales
-Modelos de Tiempos
Constantes de
Servicios
-Modelos de Poblacin
Limitada
-Aplicaciones
15
18
BIBLIOGRAFIA
APUNTE Roberto; Manual de la Asignatura Investigacin Operativa II
TAHA Hamdy; Investigacin de Operaciones; 7ma Edicin; Ed. Alfaomega
Haeussler Ernest, Matemtica para Administracin y Economa, 10 Ed, Prentice
Hill, Mxico 2002
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
PROYECTOS III
FORMACIN HUMANSTICA
ADMINISTRACIN
SEXTO
2
TITULO DE LA
UNIDAD
TEMAS DE LA UNIDAD
ELEMENTOS CONCEPTUALES
Qu es un proyecto ?
Porqu son necesarios los proyectos ?
Decisin sobre un proyecto ?
Evaluacin
Proceso de preparacin y evaluacin de
proyectos
EL ESTUDIO DEL
MERCADO
INVESTIGACIN DE
MERCADOS
HORAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ESTUDIO TCNICO
ESTUDIO LEGAL
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN
ANLISIS AMBIENTAL
ESTUDIO FINACIERO
4. BILBLIOGRAFA
SAPAG Chain, NASSIR Reinaldo, Preparacin y Evaluacin de Proyectos, 4ta Edicin,
Mc Graw Hill, 2003.
GABRIEL Baca Urbina, evaluacin de proyectos, 4ta edicin, Mc Graw Hill, 2004.
RANDOL PHALAN, POSNER BARRY, Gerencia de Proyectos, MMc Graw Hill,1993.
RAMREZ MARCELO, Metodologa de la Investigacin Cientfica, UNITA, 1999
GUTIERREZ ABRAHAM, tcnicas De Investigacin, Didctica SA, 1995.
GUTIERREZ ABRAHAN, Mtodos DE Investigacin, Didctica, 1992.
DIRECCIONES ELECTRNICAS
www.momografas.com
www.cybercontac.com
www.rincondelbago.com
ADMINISTRACIN TEMPORAL
OBJETIVO DE LA
UNIDAD
CONOC. FUNDAMENTALES
A DESARROLLAR
HABILIDADES
PRINCIPALES TAREAS
A REALIZAR(A.L.I)
HORAS
EVOLUCIN DE LA
ECONOMA
MUNDIAL,
DE
AMRICA LATINA Y
NACIONAL
1.-Principios Polticos
Econmicos y Sociales de la
Revolucin Francesa.
Evolucin de la economa
mundial.
2.- Revolucin Industrial
Antecedentes
Repercusiones
Econmicas, Polticas y
Sociales
3.- Integracin de la economa
en Amrica Latina durante el
poder colonial
4.- La Independencia, el
comercio y la divisin del
trabajo.
5.- Aspecto Poltico,
econmico y Social de la
Consolidacin del nuevo
Estado Ecuatoriano.
6.- Anlisis de los perodos
Floreano, Garciano, liberal, y
Velasquista con enfoque
socioeconmico.
7.- Las economas de Amrica
Conocimiento de
hechos
histricoscausas y
consecuencias.
Anlisis de antecedentes
de hechos histricos y
determinacin
de
caractersticas polticas y
econmicas.
12
Determinacin de
caractersticas en
los diferentes
procesos de
desarrollo
histrico
ADMINISTRACIN TEMPORAL
II
III
Determinacin
de
caractersticas
econmicas polticas y
sociales, a nivel mundial y
vinculacin con
la
realidad nacional.
Identificacin
de
indicadores de desarrollo
humano
y
Polticas
mundiales
y
gubernamentales
de
solucin de problemas.
Conocimiento de
caractersticas
fsicas,
econmicas y
culturales de
Ecuador.
Reconocimiento de
caractersticas
geogrficas,
demogrficas, culturales
del ecuador.
DEL
ECUADOR
IV
Conocimiento del
desarrollo de los
sectores
econmicos y
proyeccin futura
de los mismos.
ECUADOR
SISTEMA
FINANCIERO
COMERCIO
EXTERIOR
Caracterizacin
del sistema
financiero
nacional y del
comercio exterior
ecuatoriano
situacin actual
VI
ASPECTOS
ECONMICOS,
SOCIALES
Y
POLTICOS
DEL
ECUADOR
Conocimiento e
interpretacin de
hechos
econmicos y
determinacin de
cambios
sociales.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
4. BIBLIOGRAFIA
BSICA
VSQUEZ Lola, SALTOS Napolen. FUNDACIN DE INVESTIGACIN Y
PROMOCIN JOS PERALTA, Edic dcimo cuarta
ACOSTA Alberto, LA DEUDA ETERNA. Ed. Ensayos Quito 1990.
AYALA Enrique. RESUMEN DE LA HSTORIA DEL ECUADOR. Biblioteca general
de cultura. Corporacin editorial Nacional. Quito,1993.
SIERRA, Castro Enrique. ECONOMIA POLITICA DEL DESARROLLO. Ediciones
Cultura y Didctica S.A. EDIDAC. Tercera Edicin, Editorial Ecuador F.B.T. Quito
Ecuador 1995.
MONCADA Jos, LA DOLARIZACIN: ILUSIONES Y REALIDADES. ILDIS, Quito
2000
TEXTOS COMPLEMENTARIOS
FUNDACIN NATURA. Conservacin y desrrollo, Quito 1991.
AMRICA ECONOMA, Edicin anual 1996/97 Las mayores empresas de Amrica
Latina.
ECUADOR DEBATE, Vario nmeros 38-43 52, 58, 59, Centro Andino de accin Popular
CAAP
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
AUDITORA FINANCIERA
CONTABILIDAD Y FINANZAS
ADMINISTRACIN
SPTIMO
2
2. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
GENERAL
Dotar al estudiante de conocimientos suficientes, para que puedan incursionar en
este campo y estn en capacidad de realizar la auditora financiera y dar una
opinin sobre la razonabilidad de los estados financieros en las empresas
pblicas y privadas, donde ser un aporte para la toma de decisiones, para
presentacin de balances, para aumentos de capital, y, que se d la accin
correctiva a los hallazgos detectados en el proceso del examen.
ESPECFICOS
El estudiante estars en capacidad de comprender los conceptos y la funcin de
la auditora financiera en las entidades pblicas y privadas.
Comprender la importancia de las normas, procedimientos y tcnicas de
auditoria.
Estar capacitado para planificar la auditora financiera.
Estar capacitado para utilizar el muestreo y los papeles de trabajo en auditoria.
3. PLAN TEMTICO POR UNIDADES.
CAPITULO I LA AUDITORIA FINANCIERA: (12 HORAS)
1.1.- Generalidades.
1.2.- Definicin.
1.3.- Caractersticas.
1.4.- Relacin con el control interno contable.
1.5.- Clasificaciones de la auditoria.
1.6.- Proceso de la auditoria financiera.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
OBJETIVO DE LA.
UNIDAD
Anlisis de los
diferentes cuerpos
legales, especialmente
cdigo Tributario para
una mejor
comprensin de la
legislacin Tributaria.
HABILIDADES
Elaboracin de
un mapas
conceptuales
-Identificar cuerpos
legales
-Determinar su aplicacin 14
-Determinar su funcin
Resolver
dentro del campo
problemas en el tributario
campo tributario. -Identificar las partes en
ADMINISTRACIN TEMPORAL
II
Principios de la Tributacin
La Potestad Tributaria
Nociones del Tributo
Clasificacin de los Tributos
Impuestos
Tasas
Contribuciones Especiales
Los Precios Pblicos
Anlisis de los
RELACIN JURDICA
diferentes cuerpos
TRIBUTARIA
legales, especialmente Obligacin Tributaria
cdigo Tributario para El Hecho Generador
una mejor
Sujetos de la Obligacin
comprensin de la
Modos de Extinguir la
legislacin Tributaria. Obligacin Tributaria
Facultades de la
Administracin Tributaria
Anlisis de los
IV diferentes cuerpos
legales relacionados
con el Impuesto
Resolver y optimizar
Interpretar los
preceptos legales
establecidos en la
Legislacin
Tributaria
Elaboracin de
un mapas
conceptuales
Resolver
problemas de la
relacin
Tributaria
DEBERES FORMALES Y
REGIMEN DE
COMPROBANTES DE
VENTA
Deberes de los Contribuyentes
y Responsables
Obligaciones de terceras
Personas
Obligaciones de los
Funcionarios Pblicos
Obligaciones relacionadas con
la declaracin tributaria
Del Registro nico del
Contribuyente
Deberes de la Administracin
Tributaria
Regmenes de Comprobantes
de Venta y Retencin
EL RGIMEN TRIBUTARIO
ECUATORIANO
Principales impuestos en el
Ecuador
Impuesto a los Consumos
Especiales
Impuesto a los Vehculos de
lujo
Impuesto Predial Urbano y
Rstico
Impuesto a las Alcabalas
Impuesto a la Utilidad
Impuesto a la Patente
Municipal
Impuesto a los Espectculos
Pblicos
Impuesta a la Renta
Impuesto al Valor Agregado
IVA
Elaboracin de
un mapas
conceptuales
PROCEDIMIENTO
Elaboracin de
Resolver
problemas en el
campo del
rgimen de
comprobantes de
venta
controversias.
-Identificar el hecho
generador
-Interpretar del Cdigo
tributario
-Investigar problemas
tributarios relacionados
con la carrera.
-Identificar cuerpos
legales
-Determinar su aplicacin 12
-Determinar su funcin de
la obligacin tributaria
-Identificar los modos de
extinguir las obligaciones
-Identificar el hecho
generador
-Interpretar las facultades
de la Administracin
Tributaria
12
-Identificar cuerpos
legales
-Determinar su aplicacin
-Determinar su funcin de
la S.R.I
-Identificar los
comprobantes de venta y
sus objetivos
Interpretar los
preceptos legales
establecidos en el -Interpretar el reglamento
Reglamento de
de Facturacin
Facturacin y
Ley del RUC
Elaboracin de
un mapas
conceptuales
Resolver
problemas de los
impuestos
Interpretar los
preceptos legales
establecidos en la
Legislacin
Tributaria
-Identificar cuerpos
legales
-Determinar la aplicacin
de la LRTI.
-Determinar los impuestos
establecidos y establecer
el hecho generador de
cada uno de ellos.
-Identificar que constituye
renta.
-Identificar el hecho
generador
ADMINISTRACIN TEMPORAL
los problemas
CONTENCIOSO
Tributarios
TRIBUTARIO
Analizar los Trmites Competencias del Tribunal
Pertinentes
Principales acciones
Impugnacin
Excepcin
Acciones Directas
Recurso de Casacin
Recurso de Amparo
un mapas
conceptuales
Resolver
problemas de
competencia
legales
-Determinar su aplicacin
-Determinar
procedimiento de reclamo
e impugnacin.
Interpretar los
preceptos legales -Identificar los recursos
establecidos en la
Legislacin
Tributaria
BIBLIOGRAFIA
BSICA
Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador
Ley de Comercio Exterior Inversiones (LEXI).
Ley Extranjera.
Ley Orgnica de Aduanas.
Ley de Compaas.
Ley de Rgimen Tributario Interno.
Ley de Mercado de Valores.
Ley de Propiedad Intelectual
Cdigo Tributario.
Cdigo del Trabajo.
Cdigo Civil Ecuatoriano.
Cdigo de Comercio Ecuatoriano.
Registros Oficiales.
COMPLEMENTARIA
Aguirre, Marco, Manual del Derecho Tributario
Amoros, Narciso, Derecho Tributario
Bielsa, Rafael, Derecho Administrativo
Carretero, Adolfo, Derecho Financiero
Ferreiro Jos, Curso de Derecho Tributario
Giannini, Donato, Instituciones del Derecho Tributario
Iturralde, Felipe. Manual del Derecho Tributario Municipal
Martn, Jos, Curso de Derecho Tributario
Prez, Jos. Derecho Tributario
Troya, Jos Derecho Tributario Internacional
Witker, Jorge. Derecho Tributario Aduanero
Zabala, Jorge. Curso de Legislacin Aduanera
Carvajas, Mximo. Derecho Aduanero
INTERNET
www.sri.gov.
www.ccq.org.ec
www.almeidayasociados.com
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACIN
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
SPTIMO
4
ADMINISTRACIN TEMPORAL
OBJETIVO
I
INTRODUCCIN Y
EVOLUCIN DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Definir los
orgenes y
conceptos
bsicos del
desarrollo
organizacional
II
NATURALEZA DEL
CAMBIO PLANEADO
Y SU VINCULACIN
CON LOS
DETERMINANTES
DEL
COMPORTAMIENTO
III
ENFOQUE
SISTMICO DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
COMO
HERRAMIENTA DE
LA GERENCIA
INTEGRAL
IV
Entender
modelos de
gestin y su
aplicacin en la
organizaciones
Introduccin al
enfoque
sistmico
Entender
CONTENIDOS
Orgenes del Desarrollo Organizacional
Definicin, objetivos y caractersticas del
desarrollo organizacional.
Conceptuacin del desarrollo
organizacional
Conceptos de comportamiento
organizacional
Fundamentos del comportamiento
humano individual
Variables del comportamiento
organizacional
Comportamiento humano grupal
Trabajo en equipo, comunicacin y
liderazgo.
2.1. Qu es un modelo?
Componentes bsicos de un modelo
Construccin de un modelo
2.2. Valores, creencias, actitudes y
satisfaccin en el trabajo.
2.3. El efecto Pigmalen
2.4. Emociones y habilidades
2.5. Modelos de cambio planeado
Modelo DE Cambio de Kart Lewin
Modelo de Planeacin
Modelo de Investigacin Accin
Modelo de cambio planeado de Faria
Mello
2.6. Gerencia integral
Definicin e importancia
Recursos que maneja el gerente integral
Ejes de la gerencia integral:
Esferas en que se sitan el papel del
gerente integral
El enfoque de sistemas
Liderazgo y desempeo
Definicin
Componentes del liderazgo
Conducta y estilos de liderazgo:
Liderazgo basado en el uso de la
autoridad.
El modelo Likert
La rejilla o grid gerencial de R. BLAKE Y
J. MOUTON
Concepto continuo del comportamiento
gerencial y el empleado de
tannembaum/ Schmidt
Liderazgo situacional (en funcin del
nivel de madurez del grupo).
3.1. Modelo de David Nadler para
HORAS
10
15
15
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
INSTRUMENTOS
tcnicas de
PARA RECOPILAR
recoleccin de
INFORMACIN Y
informacin y
PROCESO DE
anlisis de la
INVESTIGACIN EN
misma en las
DESARROLLO
organizaciones,
ORGANIZACIONAL
para la mejora.
V
INTERVENCIONES
DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
EN PROCESOS
HUMANOS
Identificar los
procesos para
intervenir
oportunamente
en los diferentes
procesos de las
organizaciones
15
ADMINISTRACIN TEMPORAL
VI
comunicacin
La cultura de la organizacin
Fundamentos de la cultura de la
organizacin
Manifestaciones de la cultura de la
organizacin
Desarrollo de culturas de alto
rendimiento
Identificar
tcnicas de
desarrollo
organizacional
efectivas y su
aplicacin en
las empresas
15
4. BIBLIOGRAFA
BSICA
GUIZAR, Montfar Rafael, Desarrollo Organizacional, Editorial McGraw-Hill,
tercera edicin, 2005
ROBBINS Stephen, Comportamiento Organizacional. Editorial Prentice Hall.
Mxico, 2000.
COMPLEMENTARIA
ROBERT K. COOPER AYMAN SAWAF, La inteligencia emocional aplicada al
liderazgo y a las organizaciones
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
ADMINISTRACIN TEMPORAL
I
FUNDAMENTOS
DE LA CALIDAD
OBJETIVO
Definir los
aspectos bsicos
de la Gestin de
Calidad
II
PROCESO DE LA
GESTIN DE LA
CALIDAD TOTAL
III
ECONOMA DE
LA CALIDAD
IV
ESTNDARES DE
LA CALIDAD
Estudiar los
principales
autores de la
calidad
Definir los
procesos bsicos
relacionados a la
calidad
Entendimiento de
normas de calidad
CONTENIDOS
6.1. Qu es la gestin de la calidad
Definiciones y antecedentes histricos.
Distintos puntos de vista acerca de la
calidad.
Criterio tradicional vs. nuevo criterio.
Requerimientos bsicos de un programa
de gestin de Calidad.
Sntesis de los principios
que rigen la Gestin de la
Calidad
6.2. La Evolucin de la Calidad
Desarrollo de la calidad a travs de: la
inspeccin, Control y aseguramiento de
la calidad
3.1. Autores de la Gestin de la Calidad.
3.2. Enfoque de la Administracin por
Calidad Total
3.3. Desarrollo de la calidad a travs de
la G.C.T.
3.4. El proceso del Control de Calidad
Herramientas de la calidad
Proceso para la solucin de problemas
de calidad
El modelo PHVA
3.1. Introduccin
3.2. Los costos relacionados con la
calidad
3.3. Clasificacin de los costos de la
calidad
3.4. Importancia de los costos de la
calidad
3.5. La gestin de los costos de la
calidad
4.1. Qu es una norma de calidad
4.2. Que es una certificacin de calidad
4.3. Clasificacin de las normas ISO Y
OHSAS
4.4. Proceso para llegar a obtener la
certificacin
4. BIBLIOGRAFA
HORAS
20
28
24
24
ADMINISTRACIN TEMPORAL
BSICA
ADMINISTRACIN TEMPORAL
CONOCIMIENTOS A DESARROLLAR
HORAS
Planificacin de venta
El prospecto y la preexpectacin
condiciones que deben reunir los prospectos.
Clases de prospectos.
Mtodos y sistemas del prospectos.
ESTABLECER
Planeacin y el trabajo diario.
TCNICAS DE PLANIFICACIN distribucin del tiempo de vendedor
20
DE LAS VENTAS
planeacin y organizacin de la actividad personal.
Planeacin de itinerarios
Preparacin de elementos y materiales.
Formulacin de hojas de hojas de trabajo e informes
de ejecucin.
3.4 Mtodos de trabajo
10.1 Condiciones que exige negociar.
Modelo de la negociacin.
NEGOCIACIN AVANZADA
Planificacin de estrategias.
Principios.
28
Fases.
Tcticas y estrategias.
Elemento.
No negociar en base a posicin
BIBLIOGRAFA:
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
Unidad I:
Fundamentos
bsicos
de
sistemas
informacin
los
de
OBJETIVOS
CONTENIDOS
HORAS
Caracterizar
los
fundamentos
bsicos
de los sistemas de
informacin.
1.1 Introduccin.
1.2 Definiciones
de
los
sistemas
de
informacin.
1.3 Qu es un sistema
de
informacin.
La
informacin
como
recurso. Porqu
los
sistemas
de
informacin.
1.4 Qu
hace
un
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
sistema
de
informacin.
1.5 Organizacin
de
un
sistema
de
informacin dentro de
la
empresa.
El
sistema
de
informacin
administrativa.
1.6 Condiciones para
convertirse en gerente
de
un
sistema
de informacin.
1.7 Perspectiva
de
negocios
en
los
sistemas
de
informacin.
1.8 El
proceso
administrativo
cambiante.
II
Unidad II:
Tecnologas
informacin
gerencia
Describir
tecnologas
informacin
gerencia.
de
en
la
la
de
en
las
la
la
2.1 Introduccin.
2.2 Orgenes de las
computadoras
2.3
Hardware
computacional.
2.3 Clases
de
sistemas
de
cmputo. 2.4 Sistemas
de
cmputo
computarizado.
2.5
Software
computacional.
2.6 Inversin
en
hardware y software.
La administracin y
sistemas
computacionales.
Telecomunicaciones y
la empresa conectada
en red.
2.7
Resea
histrica
de
las
telecomunicaciones en
el Ecuador. 2.8 2.8 2.8
Organismos
encargados
de
las
telecomunicaciones en
el Ecuador. Base de
datos.
2.9 Qu es una base de
datos.
2.10 Sistemas
de
base
de
datos.
2.11 Principios
de
base de datos. 2.12
Administracin
de
base de datos. 2.13
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
III
IV
Unidad III:
Administracin de la
informacin en la
gerencia
Describir
tecnologas
informacin
gerencia.
Unidad IV:
Adquirir
destrezas
para
manejo
de
informacin
para
manejar aplicaciones
empresariales
de
en
las
la
la
Desafos
ticos
y
sociales
de
las
tecnologas
de
informacin.
2.14
Derechos
de
propiedad intelectual
3.1
Gerencia
empresarial
global
3.3 Administracin de
los recursos y la
tecnologa
de
informacin
y
comunicacin.
3.3 Manejo
de
la
tecnologa
de
informacin global.
3.4
Manejo
de
seguridad y control en
los
sistemas
de
informacin.
3.5
Generacin
de
ventajas
competitivas
con
sistemas
de
informacin.
3.6
Aspectos
de
seguridad y control en
los
sistemas
de
informacin.
4.1
Ventas,
cobranzas,
compras
y pagos.
4.2 Sistema
de
informacin
de
productos.
4.3 Sistema
de
informacin
de
recursos humanos.
4.4
Ventas,
cobranzas,
compras
y pagos.
4.5 Sistema
de
informacin
de
productos.
4.6 Sistema
de
informacin
de
recursos humanos.
4.7 Sistemas
de
informacin contable.
4.8 Sistemas
de
informacin gerencial y
de apoyo a la toma de
decisiones.
Impacto
de
los
sistemas
de informacin
en
las
estrategias
empresariales.
10
12
ADMINISTRACIN TEMPORAL
BIBLIOGRAFA
LAUDON Kenneth C. & LAUDON Jane P. - Administracin de los sistemas de
informacin - Prentice Hall Hispanoamericana - Mxico - 1996
FEIJOO Eudaldo - Qu es un buen sistema de informacin Revista Administracin de Empresas - Tomo VI - Ediciones Contabilidad
Moderna - Buenos Aires
GANE Cris - SARSON Trish - Anlisis estructurado de sistemas - Editorial El
Ateneo - Buenos Aires 1988
PUNGITORE Jos Luis Herramientas de sistemas de informacinEditorial
Su Libro - Buenos Aires - 1997
PUNGITORE Jos Luis - Sistemas Administrativos y Control Interno - Club de
Estudio - Buenos Aires - 1994
SIMON Herbert - Las ciencias de lo artificial - ATE - Barcelona - 1978
VARIOS AUTORES - Revolution in real time: managing information
technology in the 1990s - Harvard Business School Press - Boston 1991
http://iteso.mx/~adrianay/sesion3.ppt
http://books.google.com.ec/books?id=k_sKKIF0iCgC&pg=PA17&ots=S62nzDj
hoW&dq=fundamentos+de+los+sistemas+de+informaci%C3%B3n&sig=qi0xpo
uK6sqPpGSMC7o14Nyma4Y#PPA17,M1
http://books.google.com.ec/books?id=5E6xG_UOQxoC&pg=PT395&dq=funda
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
ADMINISTRACIN PRESUPUESTARIA
ECONOMA Y FINANZAS
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
OCTAVO
4
OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
GENERAL
Manejar el presupuesto maestro como una herramienta para el planeamiento,
proyeccin y control recurrente de las actividades de la empresa, proponiendo con
honestidad y equidad las polticas y estrategias que requiere la organizacin para
penetrar, permanecer y crecer en un mercado altamente competitivo.
ESPECFICOS
Conocer las generalidades del presupuesto, su importancia como una
herramienta de planificacin, proyeccin y control, la responsabilidad de los
involucrados y su participacin en el proceso empresarial.
Establecer los tipos de presupuesto, las bases, la gua, la mecnica, las tcnicas
y los fundamentos, para la elaboracin
Estructurar los diferentes tipos de Presupuesto que conforman el Presupuesto
Maestro y la necesidad de su implementacin
Realizar las proyecciones financieras de los estados financieros presupuestados a
corto y largo plazo, su interpretacin
Conocer las generalidades de la evaluacin financiera, su importancia como una
herramienta de planificacin, proyeccin y control, la responsabilidad de los
involucrados y su participacin en el proceso empresarial
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Introduccin a los
Presupuestos.
III
IV
CONTENIDOS
HORAS
Introducir a los
estudiantes en el
contexto de la
proyeccin y control
de los recursos
empresariales, en
todas las reas de
la empresa.
Identificar la
importancia de los
Presupuestos
Generalidades
Definicin
Proceso Empresarial
Actividades y proceso de un
negocio
Responsabilidad gerencial en
la Planificacin y proyeccin.
Determinar
las
distintas clases de
Presupuestos y sus
caractersticas.
Identifique
la
diferencia
entre
mecnica, tcnica y
principios
del
sistema
presupuestario.
1 Tipos de Presupuesto
2.2 Bases para la elaboracin
de los presupuestos.
2.3 Gua para la elaboracin de
los Presupuestos
2.4 La mecnica
2.5 Las tcnicas
2.6 Los fundamentos
2.7
Importancia
de
los
Presupuestos
24
24
Las
Proyecciones Comprender
las
Financieras
tcnicas
administrativasfinancieras
y
estadsticas
empleadas
para
efectuar
los
pronsticos
de
20
El Presupuesto
II
OBJETIVO
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ventas,
la
produccin de los
diferentes tems, en
funcin
de
las
restricciones
productivas,
comportamiento de
las ventas y costos
de los planes de
produccin.
financieras
5.6 Ejercicios
5.7 Modelos de simulacin y
anlisis de sensibilidades
BIBLIOGRAFIA
Presupuestos, Planificacin y control de utilidades; WELSCH, Glen A.
Sistema de control presupuestario; PANIAGUA, Victor
Memorias de curso de presupuestos dictado por CIFRA CONSULTORES,
ao 2001
Como controlar presupuestos anuales; PEDROS/GUTIERREZ, Daniel/Artemio
Manual de finanzas corporativas; BREASLEY, Richard
Evaluacin financiera de proyectos de inversin; INFANTE, Arturo
Anlisis financiero; BERNSTEIN, Leopold.
www.monografias.com
www.rincondelvago.com
www.icquick.com
www.incae.com
www.cyberconta.com
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
DERECHO SOCIETARIO
DERECHO
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
OCTAVO
2
OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
GENERAL
La asignatura pretende que el estudiante adquiera conocimientos bsicos de
derecho Societario, a fin de que comprenda la forma de constitucin de su
empresa, y que sea capaz de analizar Leyes, Cdigos, Contratos, etc; en cuanto
a las partes contratantes, obligaciones, efectos, a la luz de la normativa vigente y
de los principios de universal aplicacin.
ESPECFICOS
Definir las clases de Compaas de derecho existentes en nuestra legislacin as
como tambin las sociedades o compaas de hecho que se pueden formar.
Conocer los requisitos necesarios para la constitucin de las diferentes clases de
compaas existentes en nuestra legislacin; as como tambin para las
sociedades civiles.
Comprender la diferencia entre compaas de derecho y las sociedades o
compaas de hecho.
Definir y analizar la ley de Compaas y el cdigo Civil vigente.
PLAN TEMATICO DE LA ASIGNATURA
N
HABILIDADES
Desenvolvimiento histrico
Principios comunes a toda
sociedad
Resolver
Requisitos
para
la problemas en
constitucin de sociedades el campo de la
PRINCIPALES
TAREAS
A REALIZAR
-Identificar
legales
-Determinar
aplicacin
HORA
S
cuerpos
su
12
ADMINISTRACIN TEMPORAL
de las Compaas, Clases de sociedades
Constitucin de -Determinar su funcin
en el Ecuador.
De la Superintendencia de Compaas de dentro
del
campo
Compaas en el Ecuador.
derecho y de societario
hecho
-Identificar
las
diferencias
entre
compaas de hecho y
derecho.
II
Que el estudiante
adquiera destrezas
bsicas
para
entender
la
constitucin de la
compaa
de
responsabilidad
limitada
De
la
Compaa
de
Responsabilidad Limitada
Aspectos generales
De los socios
Constitucin
legal
y
modificaciones estatutarias
La infraccin de la Ley
La teora de la nulidad en la
sociedad de responsabilidad
limitada
Nombre y Domicilio de la
sociedad
Definir
los
principales
problemas
dentro de la
constitucin de
la compaa de
responsabilidad
limitada.
La beneficios
de
la
compaa
Capital social
limitada como
Objeto social
sujeto
de
Gobierno,
administracin, crdito
fiscalizacin
Reparticin de beneficios y Interpretar
la
prdidas
ley
de
Derechos y obligaciones de compaas
y
los socios
su rgano de
Duracin de la sociedad
control
Exclusin de socios
III
Que el estudiante
adquiera destrezas
bsicas
para
entender
la
constitucin de la
compaa
o
sociedad Annima.
IV Que el estudiante
pueda
diferenciar
las compaas de
derecho
de
las
compaas
de
hecho
De la Compaa Annima
Aspectos generales
Constitucin
legal
y
modificacin
Infraccin de la ley en la
sociedad annima
Nombre, domicilio, duracin
y objeto
Del capital y de las
acciones.
De la Administracin.
De la Trasformacin
De la Disolucin
Definir
los
principales
problemas
dentro de la
constitucin de
la compaa o
sociedad
Annima
La beneficios
de
la
compaa
Annima como
sujeto
de
crdito
Interpretar
la
ley
de
compaas
y
su rgano de
control
De la Sociedad de hecho.
De sus socios.
Del capital
De la forma de constitucin
-Determinar
los
requisitos
para
la
constitucin
de
la
Compaa Limitada
-Resolver
asuntos
relacionados con
el
rgano de control de
Compaa Limitada
- Fijar el nmero de
socios de la compaa
limitada
,
sus 12
participaciones y sus
obligaciones
-Establecer
como
funciona
administrativamente la
compaa limitada
-Establecer el limite o
numero mximo de
socios de la compaa
de
responsabilidad
limitada.
-Determinar
los
requisitos
para
la
constitucin
de
la
Compaa Annima
-Resolver
asuntos
relacionados con
el
rgano de control de
Compaa Annima
12
- Fijar el nmero de
socios de la compaa
Annima,
sus
participaciones y sus
obligaciones
-Establecer
como
funciona
administrativamente la
compaa Annima
-
Definir
los Resolver los asuntos
problemas que relacionados con las
enfrentara esta distintas instituciones
clase
de del Estado.
12
sociedad civil
ADMINISTRACIN TEMPORAL
en las distintas
Instituciones
Estatales
BIBLIOGRAFIA
BSICA
Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador
Ley de Compaas
Ley de Rgimen Tributario Interno.
Ley de Propiedad Intelectual
Cdigo Tributario.
Cdigo Civil Ecuatoriano.
Registros Oficiales.
COMPLEMENTARIA
Murrieta Wong Katia, Practica Societaria, tomo I, ao 2003
2. Ramrez Romero Carlos, Curso de Derecho Societario, tomo
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
2. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
Formular proyectos de inversin analizando los diferentes escenarios mundiales
aplicando los conocimientos adquiridos por los estudiantes durante su formacin
universitaria en las diferentes reas funcionales como Mercadeo, Produccin,
Finanzas, Recursos Humanos, etc. y utiliza las diferentes herramientas adquiridas
en estas materias el momento de realizar procesos de planificacin estratgica y
proponer opciones de estrategias para las Empresas.
3.
OBJETIVO
Conocer las bases
de la planeacin de
los proyectos, su
magnitud y
composicin y
clasificacin
TITULO DE LA
UNIDAD
CLASIFICACIN DE
LOS PROYECTOS
TEMAS DE LA UNIDAD
I.1.-Definicin de proyectos.
I.2.- Clasificacin.
I.3.- Ciclos del proyecto.
I.4.- Distintas evaluaciones.
I.5.- Factores externos e
impacto del proyecto.
HORAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ESTUDIO TCNICO
ESTUDIO
Conocer e
FINANCIERO
identificar las lneas
tcnicas en las que
debe
fundamentarse la
construccin de la
propuesta
financiera como
elemento del
proyecto en
creacin
ESTUDIO
Estructurar la
ECONMICO Y
esquematizacin de SOCIAL
un estudio de
impactos social,
econmico y
ambiental para el
proyecto
ADMINISTRACIN TEMPORAL
profesional de
grado
Construir el plan
del proyecto
profesional de
grado para su
aprobacin por el
consejo
universitario
APLICACIN DEL
PROYECTO
4. BIBLIOGRAFIA
BSICA
Evaluacin de proyectos, 4ta. Edicin, McGraw-Hill, Baca Urbina Gabriel
COMPLEMENTARIA
Preparacin y evaluacin de proyectos, 4ta. Edicin, McGraw-Hill, Nassir y Reinaldo
Sapag Chain.
Inversiones estratgicas, un enfoque multidimensional, Jos N. Marn y Werner
Ketelhohn, 5ta.edicin, Libroe.
Evaluacin de proyectos, Gua de Ejercicios, McGraw-Hill, Jos M. Sapag P.
Evaluacin de proyectos de Inversin, McGraw-Hill, Alberto Garca M.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ASIGNATURA
REA DEL CONOCIMIENTO
EJE FR FORMACIN
CARRERA
NIVEL
TOTAL CRDITOS
:
:
:
:
:
:
GERENCIA DE SERVICIOS
ADMINISTRACIN
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
OCTAVO
4
ADMINISTRACIN TEMPORAL
OBJETIVO
I
GERENCIA DE
SERVICIOS
Definir los
conceptos bsicos
de la gerencia de
servicios y sus
generalidades
II
TCNICAS DEL
SERVICIO AL
CLIENTE
III
LA INGENIERA
DEL SERVICIO
Interiorizar tcnicas
de servicio al
cliente efectivas,
para su
fedelizacin
Determinar los
principales
procesos de
servuccin
CONTENIDOS
Tendencias de la Gerencia del Servicio
La nueva situacin en los negocios.
Perfil del consumidor.
Las empresas de xito.
Condiciones de la nueva gerencia.
Fundamentos del servicio al cliente.
La gerencia del servicio
El tringulo del servicio
La organizacin orientada al servicio.
Identificacin de clientes y desarrollo de
relaciones
Espiral del servicio
Desarrollo de marcos de referencia para
el anlisis de los servicios
La calidad en el servicio
Procesos de los servicios
Categorizacin de los procesos de
servicio
La cultura del servicio.
Elementos de la cultura de servicio
Momento de la verdad
Ruta del cliente
Estndares de servicio
Composicin del servicio
2.1. La experiencia del cliente
El servicio como un proceso
Niveles de contacto del cliente
El servicio como un sistema
2.2. Posicionamiento de un servicio en el
mercado
La bsqueda de una ventaja competitiva
Desarrollo de una
estrategia de
posicionamiento
La cadena de la utilidad en el servicio
Identificacin de clientes y desarrollo de
relaciones
Lealtad del cliente
Satisfaccin del cliente
La ecuacin del valor del cliente
calidad, resultados esperados, costos y
precios.
El cliente interno
- La ecuacin del desarrollo del cliente
interno.
- Valor para el cliente.
4.1. La innovacin en los servicios
Creacin y prestacin de servicios
Comunicacin y promocin de
servicios
La tecnologa en el servicio
los
HORAS
26
24
16
ADMINISTRACIN TEMPORAL
IV
METODOLOGA
PARA MEJORAR
EL SERVICIO
Conocer tcnicas
efectivas para
mejorar los
servicios
24
5. BIBLIOGRAFA
BSICA
GIEBRA, Johan y ARANA, Rafael. Direccin por servicios. Editorial Mc Graw Hill.
1995
HOROVITZ, Jaques. La calidad del servicio. Mc Graw Hill.
HOROVITZ, Jaques y JURQUENS, M. La satisfaccin total del cliente. Mc Graw
Hill.1995
SERNA, Humberto. Auditoria del servicio, Ram Editores.
LELAND K, Bailey K., servicio al cliente para Dummies, Editorial. Grupo Norma,
Colombia. 1997.
COMPLEMENTARIA
BERRY, Leonard L. Un buen servicio ya no basta. Editorial Norma. Bogot, 2002.
GINEBRA, Joan y Arena de la Garza, Rafael. Direccin por servicio. La otra
calidad. Editorial Mc.Graw-Hill.
HOROVITZ Jacques. La calidad del servicio. A la conquista del cliente. Editorial
Mc.Graw-Hill.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
: GERENCIA ESTRATGICA
: ADMINISTRACIN
: PROFESIONAL
: ADMINISTRACIN
: OCTAVO
:6
ESPECFICOS
Conceptualizar y aplicar los procesos gerenciales sobre bases doctrinales
actualizadas,
emprendedor.
Resolver problemas gerenciales mediante la comprensin y utilizacin del
pensamiento estratgico, demostrando responsabilidad, solidaridad, honestidad y
espritu emprendedor.
Planificar e implementar estrategias de acuerdo a las variables del mercado de la
empresa, para garantizar la sostenibilidad y presencia de la organizacin, as como
ADMINISTRACIN TEMPORAL
OBJETIVOS
II
Determinar los
aspectos principales
para el anlisis
estratgico
III
Entender la
elaboracin de
estrategias
CONTENIDOS
2.1. Perspectiva general de la
direccin estratgica.
2.2. La naturaleza de la direccin
estratgica.
2.3. Las cinco tareas de la direccin
estratgica
3.1. Evaluacin de factores externos
EFE.
3.2. Anlisis competitivo, modelo de
las 5 fuerzas de PORTER.
3.3. La matriz de perfil competitivo.
MPC
3.4. La evaluacin interna;
(Evaluacin de factores
internos, EFI)
3.5. Aplicacin de la matriz FORD.
3.6. Anlisis gerencial.
3.7. Mercadotecnia.
3.8. Finanzas y contabilidad.
3.9. Produccin y operaciones.
3.10. Investigacin y desarrollo
3.11. Declaracin de objetivos a
largo plazo.
6.1. Tipos de estrategias.
6.2. Estrategias de: integracin,
intensivas, diversificacin,
defensivas, estrategias
genricas de Porter.
6.3. Anlisis y seleccin de la
estrategia.
6.4. Implantacin y evaluacin de la
estrategia.
HORAS
10
24
36
ADMINISTRACIN TEMPORAL
IV
Definir metodologa de
seguimiento y control a
los planes estratgicos
26
7. BIBLIOGRAFA
BSICA
DAVID, Fred R.- Administracin Estratgica- Prentice Hall novena edicin 2003.
KAPLAN Robert S. / NORTON David.- Cuadro de Mando Integral- Editorial
GESTIN 2000, segunda edicin 2002
COMPLEMENTARIA
LAMBIN Jean-Jacques, Marketing Estratgico, Mc Graw Hill, tercera
edicin1997
MINTZBERG Henry- QUINN J.B- VOYER J., El Proceso Estratgico, Prentice
Hall 1997
OSTER Sharon M., Anlisis moderno de la competitividad, OXFORD
University Press. 2000.
PORTER Michael E., Estrategia Competitiva, Edicin Revisada- Grupo Patria
Cultural. 2000
PORTER Michael E., Ventaja competitiva. Vigsima reimpresin- Compaa
Editorial Continental, 2001.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
PENSAMIENTO FILOSFICO
HUMANSTICA
ADMINISTRACIN
OCTAVO
2
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Conocimiento cotidiano
Conocimiento cientfico
Conocimiento filosfico
Dinmica actual del cono cimiento
Aceleracin
Fragmentacin
Ideologizacin
CONCEPCIN DEL PENSAMIENTO FILOSFICO (16 HORAS)
Caracteres generales
Definicin de la filosofa
poca antigua
poca moderna
poca contempornea
Relaciones de la filosofa con las otras ciencias
Ontolgico
Gnoseolgica
Materialismo
Idealismo
El problema fundamental de la filosofa
Importancia de la filosofa
La filosofa como: Especulativa
Crtico y normativa
Axiologa y teologa
Relaciones y diferencias entre los valores, principios, fines y objetiva
Los valores clasificacin
Valores del profesional-universitario
Desarrollo e historia de las ciencias
Las ciencias
Diferentes definiciones de ciencia
Relacin ciencia tecnologa
La tecnologa
Praxis de la ciencia
Concepciones epistemologas
El paradigma
Concepciones de la ciencia
Positivismo tecnocracia holstica
Historia ciencias por carreras (especialidades)
Anlisis retrospectivos de las ciencias
Origen de las ciencias (Marketing)
Evolucin histrica de las ciencias (por carreras)
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
DATOS INFORMATIVOS
ASIGNATURA:
DERECHO INTERNACIONAL COMERCIAL
REA DEL CONOCIMIENTO: MARKETING
CARRERA:
ADMINISTRACIN
NIVEL:
NOVENO
TOTAL CRDITOS:
3
PLAN TEMATICO DE LA ASIGNATURA
UNIDAD I
1.1 OBLIGACIONES Y CONTRATOS
Que los compradores sean capaces.
Voluntad o consentimiento.
Objeto licito.
Causa licita.
1.2 Derecho comercial internacional
Los Contratos
1.3 Clasificacin de los Contratos
1.4 Entrecruzamiento de los contratantes y los vnculos jurdicos dentro del
Comercio Exterior.
1.5 Relaciones ms complejas del Comercio Exterior
Desde el punto de vista del contrato Compra Venta Internacional.
Desde el punto de vista del crdito documentario
Desde el punto de vista del transporte de carga
Desde el punto de vista del transportista de carga
Desde el punto de vista de seguro
Desde el punto de vista del crdito documentario
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
DOCUMENTOS
UTILIZADOS
EN UNA
OPERACIN DE
EXPORTACIN O IMPORTACIN
Carta de Crdito o crdito Documentario.
Certificado de Origen
Certificado Fitosanitario.
Conocimiento de Embarque.
Permiso de Embarque de Exportacin.
Factura Comercial
Factura Pro forma.
Orden de Embarque.
Lista de Empaque (Packin List)
Plizas de Seguros.
Visaciones Consulares
1.16.-TIPOS DE CARTAS DE CREDITO
1.6.1.-Segn Contraten Las Partes
1.6.2.-Segn el Compromiso :
1.6.3.-Segn su forma de pago :
1.6.4.-Segn sus clusulas :
1.6.5.-Segn su Finalidad en:
1.17.-LA APROBACIN Y APERTURA DE UNA CARTA DE CRDITO
1.17.1.-Los pasos a seguir en la apertura sern:
1.17.2.-Modalidades de cartas de crditos
1.18.-NOTIFICACION
1.19.-MODIFICACION
1.20.-EXAMEN DE LOS DOCUMENTOS
1.21.-PAGO O ACEPTACIN
1.22.-COTIZACIONES
2. EL MERCADO DE DIVISAS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
: ADMINISTRACIN
: PROFESIONAL
: ADMINISTRACIN
: NOVENO
:2
GENERAL
Guiar a los estudiantes en la formulacin DEL PROYECTO PROFESIONAL DE
GRADO, una vez definido su tema y planteado su plan de tesis en octavo nivel;
mediante la aplicacin de los conocimientos de investigacin cientfica, anlisis y
procesamiento de datos, as como la elaboracin del diagnstico del entorno del
sector en el que se ubica la empresa o negocio, escenarios internos de la/ s
empresa/ s y sus proyecciones futuras, que como resultado final permita
estructurar los planes adecuados para su creacin (en el caso de nuevas
empresas), plantear propuestas de re-ingeniera empresarial, o a su vez planear
estratgicamente su mercado.
ESPECFICOS
Manejar conceptos de contenido de un proyecto.
Identificar, investigar y analizar documentos, hechos, variaciones situacionales
histricas y presentes del desarrollo socioeconmico, comportamiento humano y
sus variables, evolucin y dinmica de los mercados y tendencia de consumo
.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
1.- INTRODUCCIN A
LA MATERIA
CONTENIDOS
Presentacin de la materia.
Retrospectiva a la aplicacin de mtodos de investigacin
cientfica.
Mtodos de planeacin para la formulacin de proyectos.
Tcnicas y definicin de contenidos para el desarrollo del tema
de tesis.
Esquematizacin de captulos, contenidos y desarrollo del PPG.
2.- PROCESO
INVESTIGATIVO
3.DIAGNOSTICO Y
PROYECCIONES
4. INGENIERA DEL
PROYECTO
HORAS
10
10
12
16
ADMINISTRACIN TEMPORAL
BIBLIOGRAFA
BSICA
SAPAG CHAIN, NASSIR REINALDO Preparacin y Evaluacin de Proyectos,
2da Edicin , Mc Graw Hill, 1989.
BACA URBINA, GABRIEL- Evaluacin y Preparacin de Proyectos, 3era Edicin ,
Mc Graw Hill, 2008.
COMPLEMENTARIA
VARIOS AUTORES Enfoque del Marco Lgico BID Banco Mundial, 1998.
CORTIJO RENE ESPINOSA GERMN, Gua para la Formulacin de Proyectos
UNITA 2001.
SAPAG CHAIN, NASSIR, Criterios y Evaluacin de Proyectos, Mc Graw Hill, 1993
RANDOL PHALAN, POSNER BARRY, Gerencia de Proyectos, Mc Graw
Hill,1993.
RAMREZ MARCELO, Metodologa de la Investigacin Cientfica, UNITA, 1999
GUTIERREZ ABRAHAM, Tcnicas de Investigacin, Didctica SA, 1995.
GUTIERREZ ABRAHAN, Mtodos de Investigacin, Didctica, 1992.
DIRECCIONES ELECTRNICAS
www.momografas.com
www.cybercontac.com
www.incae.com
www.gestiopolis.com
www.tablerodecomando.com
www.lucem.com
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
:
:
:
FINANZAS INTERNACIONALES
ECONOMA Y FINANZAS
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
NOVENO
3
2. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
GENERAL
Proporcionar al estudiante conocimientos de las nuevas herramientas financieras
disponibles a nivel internacional, realizando el anlisis crtico sobre la posicin
econmica financiera de las empresas, para orientar y recomendar en funcin del
mundo de las transacciones financieras internacionales.
ESPECFICOS
Introducir los fundamentos y la importancia de las Finanzas Internacionales, as
como conocer los principales activos financieros y sus mercados donde se
negocian.
Explicar los principales instrumentos financieros que existen en el mercado de
intercambio extranjero y cmo ellos se comercian durante condiciones del
mercado reales.
Identificar los diferentes tipos de Instituciones Financieras que operan en los
Mercados Financieros Internacionales de Deuda y de Capitales con sus
caractersticas
Hacer uso de casos y aplicarlos al ambiente profesional del estudiante.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
NOMBRE DE LA
UNIDAD
INTRODUCCION Y
ANTECEDENTES:
LOS MERCADOS
DE CAMBIOS
EXTRANJEROS:
EL SISTEMA
FINANCIERO
INTERNACIONAL:
OBJETIVO
Comprender
los
fundamentos
y
la
importancia
de
las
Finanzas,
as
como
conocer los principales
activos financieros y sus
mercados
donde
se
negocian.
CONTENIDOS
HORAS
4. BIBLIOGRAFIA
LEVI Maurice, Finanzas Internacionales, McGraw-Hill, 1997
CASTRO Jos Dez, Ingeniera Financiera, McGraw-Hill, 1997
JIMENEZ Porfirio, Finanzas Internacionales, Ed. Pacheco, 2005
FABOZZI Frank, Mercados e Instituciones Financieras, McGraw-Hill, 1996.
WESTON Fred, Administracin Financiera, McGraw-Hill, 1996
20
ADMINISTRACIN TEMPORAL
www.bloomberg.com
http://finance.yahoo.com
www.cnbc.com
ADMINISTRACIN TEMPORAL
:
:
:
GESTIN AMBIENTAL
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACION DE
:
:
NOVENO
2
2. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
Al cabo de 64 horas el estudiante ser capaz de:
Preparar planes de Gestin Ambiental en el marco organizacional de cualquier
tipo de empresa comprendiendo aspectos tecnolgicos, ecolgicos, geogrficos,
tcnicos, legales; poniendo nfasis especial en aquellos aspectos relacionados
con las dimensiones humanas y sociales implicadas en la Gestin Ambiental. As
tambin en la previsin, diagnsticos ambientales, seguimiento y control de
procesos como auditoras ambientales, y cuando se d el caso en certificaciones
ambientales, etiquetas ecolgicas entre otros, atendiendo a la comunicacin, a la
formacin ambiental y a la participacin. Gestiones que tratarn de llegar a una
gestin integrada, comprendiendo aspectos de calidad, condiciones de trabajo,
seguridad, riesgos, salud y medio ambiente.
ESPECIFICOS
Plantear alternativas para resolver problemas medioambientales
Potenciar visiones globales de la incidencia medioambiental relacionada con el
hbitad
Conocer avances tecnolgicos para el tratamiento y conservacin del medio
ambiente
Aplicar tecnologas apropiadas con los recursos y el medio.
Proporcionar herramientas
bsicas que permitan desarrollar sistemas de
Gerencia Ambiental, que comprenden tareas de evaluacin de impacto, riesgos
ambientales,, auditorias ambientales y formulacin econmica de proyectos
ambientales.
Asimilar la dinmica de las relaciones Estado-Sociedad-Naturaleza.
Alto de nivel para investigar temas relativos al Gestin Ambiental.
Analizar aspectos polticos, sociales, econmicos, administrativos, jurdicos,
organizacionales e instrumentales requeridos para el diseo y evaluacin de
polticas ambientales.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
PLANTEAMIEN
TOS
INTRODUCTORI
OS
DE LA GESTION
AMBIENTAL
II
LA GESTION
AMBIENTAL EN
LA EMPRESA
III
INSTRUMENTO
S DE LA
GESTION
AMBIENTAL EN
LA EMPRESA
IV
SISTEMAS DE
GESTION
AMBIENTAL
CONOC.
FUNDAMENTALES A
DESARROLLAR
Establecer lxicos
Conceptos y
conceptuales e
definiciones
instrumentales
Campo de accin de
necesarios para el
la Gestin Ambiental
desarrollo de la
El Medio Ambiente y
asignatura.
el desarrollo
sostenible
- Las 3 Rs
Identificar la Relacin Relacin empresa y
empresa y medio
medioambiente
ambiente
Rentabilidad de la
concienciando la
gestin
racional utilizacin y
medioambiental en la
preservacin de los
empresa
recursos naturales.
Estrategias de la
gestin Ambiental en
la Empresa
La comunicacin
medioambiental en la
empresa
Necesidad de la
Implantacin de un
Sistema de gestin
Ambiental
Conocer las variadas
Auditorias
herramientas y su
ambientales
grado de efectividad en Estudios de Impacto
la Gestin Ambiental Ambiental
para las empresas.
Evaluacin del
impacto ambiental
Declaraciones
medioambientales
Origen y concepto
Objeto y objetivos
Elementos claves
Metodologas para la
implantacin de un
HORAS
8
ADMINISTRACIN TEMPORAL
SGMA
Proporcionar bases
Certificacin del
legales Ambientales
sistema de gestin
con la finalidad de
ambiental
evitar penalidades.
Ventajas de la
aplicacin del SGMA
Modelo de un sistema
de Gestin Ambiental
V CONTAMINACI Valorar los recursos
Conceptos y
8
N Y CONTROL ambientales que
definiciones
AMBIENTAL
poseemos y su
Tipos de
fragilidad ante el uso y contaminacin
abuso por parte de la
Contaminacin
sociedad.
atmosfrica
Contaminacin del
agua
Contaminacin del
suelo
VI LEGISLACIN
Proporcionar bases
Ley de gestin
8
AMBIENTAL Y legales Ambientales
ambiental ecuatoriana
NORMAS ISO
para conservar y
- Norma ISO 14000
proteger los recursos
- Especificaciones y
naturales
directrices de un
sistema de gestin de
Conocer la
calidad
especificacin tcnica medioambiental
de aplicacin repetitiva
obligatoria que otorga
organismo reconocido
con la finalidad de
alcanzar la calidad del
ambiente.
4. BIBLIOGRAFIA
BSICA
BUSTOS, A, Fernando, Manual de Control y Gestin Medioambiental, Industria
Grfica, Primera edicin, Ecuador, julio, 2001
ESTEVAN, B. Mara Teresa, Master en Evaluacin del Impacto Ambiental, parte
Primera, Bases Conceptuales, Legislacin y Metodologas, Instituto de
Investigaciones Ecolgicas INIEN, segunda Edicin, Mlaga, Espaa,1999
SAYRE, Don, Dentro de ISO 14000, La Ventaja Competitiva de la Gestin
Ambiental, Ediciones Castillo, segunda edicin, Monterrey, Mxico, 1999
ADMINISTRACIN TEMPORAL
COMPLEMENTARIA
ARANDA, G, Juan, Medio Ambiente Nuestra Gran Verdad, UTPL, 1992
CARRION, C. Judith, Educacin Ambiental, UTPL, Talleres grficos de la UTPL,
1996
NEBEL, Bernard, WRIGHT, Richard, CIENCIAS AMBIENTALES, ECOLOGIA Y
DESARROLLO SOSTENIBLE, , Educacin. Sexta Edicin 1999
GUDYMAS, Eduardo, ECOLOGIA, ECONOMA Y ETICA DEL DESARROLLO
SOSTENIBLE.. Proyecto O.N.U 2000. Uruguay
ADMINISTRACION GENERAL DEL MEDIO AMBIEMTE. Proyecto OIT. PNUMA
2000
REVISTAS
TERRA INCOGNITA.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
: GESTIN EMPRESARIAL
: ADMINISTRACIN
: PROFESIONAL
: ADMINISTRACIN
: NOVENO
:6
GENERAL
Que el alumno adquiera la capacidad de evaluar y aplicar las herramientas
especficas de la Gestin Empresarial, relacionando estos conocimientos con los
propios de su formacin como ingeniero para un accionar profesional
humanizador a nivel organizacional.
ESPECFICOS
Conceptualizar y aplicar los procesos gerenciales sobre bases Conocer los
principios, elementos, procesos y funciones de la ciencia administrativa para tener
la capacidad de anlisis del pensamiento y las tendencias de la administracin
moderna y su relacin con el medio ambiente.
Identificar el proceso de evolucin de la gestin empresarial y las teoras
administrativas que permitieron su integracin.
Participacin individual y grupal en el desarrollo de los talleres; comunicndose
con
propiedad
coherencia
en
las
descripciones,
explicaciones
ADMINISTRACIN TEMPORAL
OBJETIVO
I
LA GESTIN
EMPRESARIAL
Y LAS
ORGANIZACION
ES
II
ESTRUCTURA Y
PROCESO DE
LAS
ORGANIZACION
ES
III
GESTION DE
PRODUCCION
CONTENIDOS
Gestin empresarial, finalidad de la gestin
empresarial, tendencias mundiales.
Proceso de Gestin.
La organizacin: definicin. Caractersticas
y Tipos.
Conceptualizacin y Caractersticas de
Sistema.
Holismo,
Sinergia.
Funcionamiento de un Sistema.
Espacio Organizacional. Ambiente Interno.
Ambiente Externo o Contexto. Fuerzas
Directas e Indirectas.
Cultura
Organizacional
Aspectos
Conceptuales y Elementos (Valores,
Visiones, Impulsores, Creencias, Smbolos
y Slogans, Rituales y Ceremonias).
La Empresa como tipo de organizacin.
Definicin.
Clasificacin.
Microemprendimientos
y
PYMES.
Organizaciones sin fines de Lucro (ONG).
2.1. Divisin del Trabajo. Estructura:
Concepto. Elementos Bsicos.
2.2. Funciones
y
habilidades
administrativas.
2.3. Diseo Organizacional.
Delegacin.
Centralizacin. Descentralizacin.
Tipos de Estructuras
Departamentalizacin.
Herramientas del Diseo
Organizativo:
Organigrama y Manuales de Estructura.
2.4. Procesos: Concepto. Tipos. Proceso
de
Planeamiento.
Clasificacin.
Etapas. Manuales de Procedimientos
2.5. Proceso de Control. Caractersticas.
Comunicacin.
2.6. Sistemas de Informacin. Circuitos.
2.7. Toma de decisiones.
3.1. Conceptualizacin. Objetivos.
3.2. Diseos Tpicos.
3.3. Planeamiento y control de la
produccin.
3.4. Distribucin de instalaciones.
3.5. Abastecimiento.
3.6. Control de calidad de la produccin.
3.7. La ingeniera de fbrica.
HORAS
12
16
18
ADMINISTRACIN TEMPORAL
IV
GESTION
COMERCIAL
Interiorizar la gestin
comercial en las
empresas
14
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
V
GESTION DE
RECURSOS
HUMANOS
VI
GESTIN
ECONMICA Y
FINANCIERA
Definir la aplicacin
de los subsistemas
de recursos
humanos en las
organizaciones
Concepto. Objetivos.
Relaciones Laborales. Motivacin.
Planificacin Estratgica.
La Administracin de los Recursos
Humanos.
Bsqueda
Seleccin y Contratacin del Personal
Ingreso y Socializacin
Retribucin
Valoracin y Estructura
Capacitacin. Diseo y Modalidades.
5.5. Evaluacin del Desempeo.
Mtodos
Premios
Aumentos salariales y promociones.
14
Entender la gestin
financiera de las
empresas
16
4. BIBLIOGRAFA
BSICA
BLOCK Stanley, HIRT Geoffey, Administracin Financiera, onceava edicin,
McGraw-Hill, 2005.
CERTO, Samuel. Administracin Moderna, octava edicin Person Educational,
Bogot-Colombia, 2000.
NIEBEL, Bejamin; FREIVALS Andrs. Ingeniera Industrial. Mtodos, Estndares y
Diseo de Trabajo. Editorial. Alfa Omega. Mxico.
PORTER, Michael, Estrategia competitiva, Ediciones CECSA. Mxico D.F.
2004.
RUBIO DOMINGUEZ, Pedro, Introduccin a la Gestin Empresarial, Instituto
europeo de gestin empresarial, Barcelona, Espaa 2006.
STANTON, William, Fundamentos de Marketing, Mc Graw Hill, Mxico 11va
Edicin 2000
ADMINISTRACIN TEMPORAL
COMPLEMENTARIA
CHIAVENATO, Idalberto, Introduccin general a la Teora de la
administracin, Editorial. Mc Graw Hill Stima edicin. Mxico 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Administracin de Recursos Humanos, segunda
edicin.
GALLAHE Timothy, ANDREW Joseph: Administracin Financiera, Teora y
Prctica, segunda edicin, Prentice Hall, 2001 (biblioteca Unita matriz)
KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, Administracin una perspectiva global
y empresarial, Editorial Mc Graw Hill. Decimo tercera edicin. Mxico 2008.
NOORI, Hamid, Administracin de Operaciones y Produccin, Mac Graw Hill
1998, Mxico. PORTER, Michael, Ventaja competitiva, Ediciones Continental.
Segunda edicin. Mxico 2002
SPULBER, Daniel, Estrategia de gestin, Curso de MBA. Edicin Peter Navarro
Espaa 2005.
WHETTEM, David, Desarrollo de Habilidades Directivas, Pearson Educational,
Bogot-Colombia 2005, 6 edicin.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
Negociacin Distributiva
Negociacin Integrativa
Tipos de negociadores
3 Investigacin de
Segmentacin de mercado
Mercado Internacional Precios internacionales
Adaptabilidad del producto al mercado de destino
Envase, empaque y embalaje al mercado internacional
objetivo
Anlisis competitivo Internacional
4 Proceso de
Procesos de Negociacin
Negociacin
Preparacin
Anlisis de la contraparte
Formulacin de estrategias
Contratacin
Ejecucin
Retroalimentacin
5 Anlisis de casos
Formulacin del Plan de Negociacin
Prcticos
Prcticas en clase de casos de negociacin.
Clusulas en Contratos comerciales.
Representantes legales y apoderados
Validez, Interpretacin , Contenidos
Arbitraje, definicin
6
Formas
Conformacin del tribunal arbitral
alternativas
Resolucin, impugnacin y medios de ejecucin del
para solucionar
laudo
Conflictos
Nulidad y su procedimiento
Causales de no reconocimiento
Mediacin, definicin y caractersticas
Ventajas y desventajas
Mediador, caractersticas, clasificacin de estilos, roles
Rol del abogado en los procesos de mediacin y
arbitraje
22
16
4. BIBLIOGRAFA.
TEXTOS BSICOS:
La Negociacin Comercial Internacional, material del Diplomado en Marketing
Internacional, Centro de Negocios Internacionales, Chile, 2000g.
Luces y Sombras del Comercio Globalizado, Luna Luis.
Proyeccin del Ecuador al Mundo, Luna Luis.
Exportacin los Secretos del Negocio, Narbona Hernn.
Negocios Internacionales; Donald A. Ball, Wendell H. McCulloch
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
AUDITORIA DE EMPRESAS
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
DCIMO
6
GENERAL
Preparar al futuro profesional de la Facultad de la carrera de Administracin en las
actividades y procedimientos de la auditoria interna, considerada como una
funcin preventiva, tomando en cuenta que las organizaciones cometen errores y
desajustes en su funcionamiento y que la aspiracin mxima de estas es que a
pesar de las precauciones que se tomen siempre se producirn imperfecciones
con efectos negativos que todo defecto material o humano por lo general infiere
en la buena marcha de cualquier entidad
ESPECFICOS
ADMINISTRACIN TEMPORAL
OBJETIVO
CONTENIDOS
Unidad I
Introduccin a la Auditora
Antecedentes, conceptos,
importancia
Auditora interna y externa,
control interno, comprobacin
interna
Clases de auditoras y
aplicaciones
mbito y responsabilidades
del auditor interno
Campo de aplicacin de la
auditoria operativa
Conducta oficial y secreto
profesional
Conocer los
fundamentos
tericos de la
Auditora e
interiorizar los
conceptos
bsicos de la
materia
TOTAL
HORAS
24
Unidad II
Funcin de los auditores
Nivel Jerrquico,
responsabilidades, obligaciones,
atribuciones, autoridad y
requisitos
Designacin de funcionarios;
instrucciones comunes.
Designacin de auditoria interna
regular y especial.
Polticas de la empresa
Programas y equipos de trabajo,
finalidades, flexibilizacin,
limitaciones, custodia de pruebas,
organizacin de los equipos de
trabajo.
2.6 Horario de trabajo y etapa
Interiorizar las
principales
caractersticas
de los auditores
de empresas y
sus principales
funciones.
Comprender las
responsabilidades,
obligaciones y atribuciones de
la funcin de los auditores
Organizar e instruir actividades
para el desarrollo del audito
Identificar las polticas de las
empresas
Definir los programas y
equipos de trabajo para la
elaboracin de la auditoria
24
ADMINISTRACIN TEMPORAL
inicial
Unidad III
Operatividad en auditoria
3.1 Papeles de trabajo
3.2 Marcas y abreviaturas
3.3 Observaciones y etapa
final
3.4 Tipos de informes de
acuerdo al trabajo de auditoria
3.5 Memorandos
3.6 Exposicin de resultados a
las autoridades o a la
Gerencia
Conocer los
procedimientos
bsicos de la
auditoria a las
empresas
Control de costos
Control administrativo
Instrucciones reglamentarias
Verificacin de anexos
24
Unidad IV
Control en la empresa
Conocer la
aplicacin de la
Auditora de
empresas y sus
respectivos
controles
24
BIBLIOGRAFA
BSICA:
BACON, Charles.- Manual de Auditora Interna.- UTEHA 2da Edicin Mxico D.F.
(biblioteca UNITA)
ANTHONY, Robert.-La contabilidad en la Administracin de Empresas.1 edicin
1976. Editorial UTEHA Mxico. (Biblioteca UNITA)
MILLER, Martn. Gua de los Principios de Contabilidad de General
Aceptacin. Edicin 1982. (Biblioteca UNITA)BIBLIOGRAFA
COMPLEMENTARIA:
MONTEROS, Angel..-Contabilidad Total Computarizada. Herrera Carvajal &
Asociados.
(Biblioteca UNITA)
ADMINISTRACIN TEMPORAL
GENERAL
Guiar al futuro profesional en la culminacin de su propuesta de solucin al
problema inicialmente planteado, mediante su Proyecto Profesional de Grado,
desarrollando competencias, destrezas y habilidades en el manejo de las
herramientas de la Administracin y el Marketing.
ESPECFICOS
Desarrollar
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ESTUDIOS DE
VIABILIDAD
3 .EVALUACIN DE
PROYECTOS
CONTENIDOS
Conceptos
Contenidos de la factibilidad
Estudios de factibilidad de:
Conceptos.
Qu contempla la viabilidad.
Viabilidad tcnica
Planes de negocios
Casustica empresarial
Problemtica social
Viabilidad financiera
Plan de inversin
Capital de trabajo
Fuentes de financiamiento
Costos y Gastos
Plan de ventas
Estados financieros proyectados
Flujo de caja
Indicadores financieros
Viabilidad social
Involucrados
Beneficiarios
Actores del proyecto
Viabilidad ambiental
Riesgos
Beneficios
Plan de contingencia y remediacin
Estructuracin de la informacin
2.3.1. Indicadores del grado de consecucin.
2.3.2. Impactos a considerar.
2.3.3. Presentacin de los resultados
. .1. Evaluacin
3.1.1. Cuantitativa
3.1.2. Cualitativa
3.1.3. Motivacional
3.2. Hiptesis
3.3. Planes de contingencia
3.4. Calificacin de riesgos incertidumbres.
3.5. Qu esperan las IFIs encontrar en un
proyecto?
3.6. Proyectos para: CFN, CAF, BM, BID, USAID,
UE, AECI, ONGS
HORAS
24
10
ADMINISTRACIN TEMPORAL
4. MONITOREO DE
PROYECTOS.
12
4. BIBLIOGRAFA
BSICA :
SAPAG CHAIN, NASSIR REINALDO Preparacin y Evaluacin de Proyectos,
2da Edicin , Mc Graw Hill, 1989.
BACA URBINA, GABRIEL- Evaluacin y Preparacin de Proyectos, 3era Edicin,
Mc Graw Hill, 2008.
COMPLEMENTARIA
VARIOS AUTORES Enfoque del Marco Lgico BID Banco Mundial, 1998.
CORTIJO RENE ESPINOSA GERMN, Gua para la Formulacin de Proyectos
UNITA 2001.
SAPAG CHAIN, NASSIR, Criterios y Evaluacin de Proyectos, Mc Graw Hill, 1993
RANDOL PHALAN, POSNER BARRY, Gerencia de Proyectos, Mc Graw
Hill,1993.
RAMREZ MARCELO, Metodologa de la Investigacin Cientfica, UNITA, 1999
GUTIERREZ ABRAHAM, Tcnicas de Investigacin, Didctica SA, 1995.
GUTIERREZ ABRAHAN, Mtodos de Investigacin, Didctica, 1992.
DIRECCIONES ELECTRNICAS
www.momografas.com
www.cybercontac.com
www.incae.com
www.gestiopolis.com
www.tablerodecomando.com
www.lucem.com
ADMINISTRACIN TEMPORAL
GERENCIA COMERCIAL
ADMINISTRACIN
PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
DCIMO
4
GENERAL
Entregar un conjunto de herramientas que permiten a los futuros ingenieros
sistematizar sus procesos de toma de decisiones comerciales dentro de la
empresa y fuera de ella.
ESPECFICOS
Facilitar herramientas y la metodologa necesarias que permiten optimizar la
distribucin del esfuerzo de ventas, dirigirla, capacitarla y controlarla con nfasis
para maximizar el crecimiento, la productividad y los beneficios.
Desarrollar la actitud de afrontar el cambio como una oportunidad y brindar las
herramientas de marketing que permiten detectar oportunidades de mercado,
seleccionar las ms atractivas para la empresa, y adquirir la metodologa
adecuada para actuar.
Manejar las herramientas necesarias que permiten diferenciar creativamente la
forma de comercializar los productos.
Cambiar desde la gestin de transacciones hacia la gestin de relaciones uno a
uno con los clientes, aplicando las herramientas que permiten adoptar la disciplina
del marketing relacional para gestionar una cartera de clientes con nfasis en la
colaboracin, la retencin y la rentabilidad.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
OBJETIVO
VENTAS
Interiorizar los
conceptos
bsicos que
permitan
entender a la
fuerza de ventas
INTERCAMBIO
COMERCIAL
Entender la
dinmica
comercial en los
actuales
momentos,
correspondientes
a un mercado
globalizado
LOS CONSUMIDORES
Aprender a definir
puntualmente
quien es el
consumidor de
mis productos y/o
servicios
CONTENIDOS
La funcin ventas como creadora
de valor en la empresa orientada al
mercado.
El rol del director de ventas.
El vendedor: funciones actuales y
perspectivas.
Modelizacin del proceso de venta.
Indicadores cuantitativos.
Organizacin de la estructura de
ventas. Zonas y routing de ventas.
Determinantes de perfomance:
motivacin, expectativas,
remuneracin e incentivos.
Supervisin y control de la red de
ventas.
Rentabilidad del proceso comercial.
El gerente como coach.
Qu significa intercambio
comercial?
Qu est cambiando?
Herramientas para el mapeo del
macro y micro entorno.
Qu le sucede al cliente cuando
todo ha cambiado? Herramientas
para definir las oportunidades de
negocio.
A quin vamos atender y qu le
vamos a resolver? Herramientas
para seleccionar el cliente objetivo.
Qu hay que tener y hacer bien?
Herramientas para identificar los
Factores Claves de xito de la
estrategia comercial.
Cmo queremos ser percibidos
por un cliente atomizado?
Herramientas para el desarrollo de
una imagen competitiva con un
significado diferenciador.
Cmo le resolvemos el problema
al cliente? Herramientas para el
diseo del satisfactor.
Cul es el esfuerzo que est
dispuesto a asumir el cliente?
Herramientas para entender el
value for money.
Qu le debemos comunicar a
nuestros clientes? Herramientas
para el diseo de la comunicacin.
Qu podemos hacer y que
debemos ceder? Herramientas
para definir los canales de venta
Los compradores son los
consumidores? El comprador como
protagonista del canal comercial.
Estructura de los canales de
comercializacin: funciones,
intermediarios, y relaciones.
HORAS
16
16
16
ADMINISTRACIN TEMPORAL
MARKETING
RELACIONAL
16
ADMINISTRACIN TEMPORAL
BIBLIOGRAFA
BSICA
LLAMAS, Jos Maria: Estructura cientfica de la venta, Editorial Limusa S.A,
Mxico, 1996
STANTON, Willian: Administracin en ventas, Editorial Mc, Graw Hill, Mexico,
1992
CONNORS, Tim: Ventas Fciles, Editorial Mc, Graw Hill, 1997
GARFOLO, Grene: Solo Para gerentes de ventas, Editorial Hall Prentince Hall,
Mxico 1997
COMPLEMENTARIA
STANTON, Willian: Fundamentos del Marketing, Editorial Mc, Graw Hill, Mexico,
1992
ADMINISTRACIN TEMPORAL
: GERENCIA CORPORATIVA DE LA
ADMINISTRACIN
REA DEL CONOCIMIENTO: ADMINISTRACIN
EJE DE FORMACIN
: PROFESIONAL
CARRERA
: ADMINISTRACIN
NIVEL
: DCIMO
TOTAL CRDITOS
: 6
2. OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA
GENERAL
Fomentar en el estudiante, la cultura de procesos y mejoramiento de la calidad,
bajo un enfoque sistmico proporcionando los lineamientos y contenidos
fundamentales de la Administracin, mediante la participacin activa de los
educandos, como elemento sustancial de la gestin organizacional a fin de
disponer de las herramientas necesarias para disear, planificar, ejecutar, evaluar
y monitorear los proyectos de desarrollo tanto en el mbito pblico como en el
privado.
ESPECFICOS
Fomentar la cultura organizacional, con capacidad de crear, gestionar y mejorar
organizaciones de alto desempeo, capaces de adaptarse e insertarse en las
tendencias del mercado global, incorporando como filosofa conductual la
innovacin y el mejoramiento continuo, coadyuvando al incremento de la
productividad y competitividad del pas desde un enfoque sistmico.
Aplicar un nuevo enfoque organizacional en empresas del sector industrial,
comercial, financiero, tursticos
y de servicios, mediante procesos de
organizacin, produccin, servicio, mercadeo, finanzas, aspectos legales e
impactos a partir de valores ticos como: creatividad, solidaridad, honestidad,
responsabilidad y lealtad, bajo una perspectiva sistmica.
Optimizar en las empresas del sector industrial, comercial, financiero, tursticos y
de servicios, una adecuada
administracin de los recursos (materiales,
financieros, tecnolgicos y humanos), demostrando valores como: solidaridad,
honestidad, lealtad y equidad.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
OBJETIVO
GESTIN DE LA
ORGANIZACIN
COMO SISTEMA
Entender el
funcionamiento
de las
organizaciones
LOS PROCESOS DE
LA EMPRESA
MEJORAMIENTO DE
PROCESOS E
INDICADORES DE
GESTIN
Asociar la
gestin de las
empresas con
sus procesos.
Entender
tcnicas para el
mejoramiento de
la gestin de las
empresas
CONTENIDOS
Conceptos Generales.
Administracin Estratgica:
Planeacin Estratgica,
Planeacin Operativa.
Organizaciones Inteligentes. Las
Teoras Administrativas. Por
qu la Gestin de procesos?.
Diferencias entre una
Organizacin enfocada en
procesos y una Organizacin
funcional. Discusin de
conceptos y taller, Qu es un
Proceso?, Por qu centrarse en
los procesos?, Cmo abordar
un Proceso?, directrices. Cmo
definir un Proceso?. Esquema de
Procesos, Mejoramiento
Continuo. Discusin de
conceptos y Talleres.
Clasificacin de los procesos por
su tipo y por su complejidad.
Estructura de Procesos. Anlisis
de rea crtica, determinacin
del proceso a intervenir. La
Cadena de Valor. Mapas de
procesos niveles: 0, 1, 2 y 3,
aplicativos software BpWin.
Diagramacin, flujogramas.
Manejo aplicaciones en software:
BpWin, VISIO. Medios:
papelotes, lluvias de ideas,
diagrama OVAL (Causa-Efecto),
Pareto, Histogramas, Casos de
organizaciones reales, talleres,
discusin.
Anlisis de Valor agregado.
Anlisis de Capacidad Instalada,
aplicaciones en exel para la
elaboracin de matrices:
interpretacin y anlisis.
Formulacin de los Indicadores
de Gestin. El Balanced Score
HORAS
20
30
26
ADMINISTRACIN TEMPORAL
DOCUMENTACIN
DE LO PROCESOS
Y GESTIN
FUNDAMENTADA
EN LA CALIDAD.
Interiorizar el uso
de documentos
de calidad para
la gestin de las
empresas
20
BIBLIOGRAFA
BSICA
HARRINGTON James. Editorial Mc Graw-Hill. Mejoramiento de los procesos de
la empresa.
SENGE, Peter M., La Quinta Disciplina: cmo impulsar el aprendizaje en la
organizacin inteligente, Barcelona (Espaa), Ediciones Juan Granica, 1.996.
NORMAS ISO 9001:2000.
COMPLEMENTARIA
THOMAS, PETERS, J. Thomas y Robert Waterman, En busca de la excelencia.
Editorial Plaza y Jans, Barcelona, 1.994.
LAUDON, Kenneth y Jane Laudon, Administracin de los Sistemas de
Informacin,
trad.
Ing.
Jorge
Rodrguez,
Mxico,
Prentice
Hall
Hispanoamericana.S.A., 1996.
CERTO, Samuel y Pal Peter, Direccin Estratgica, Madrid, Editorial Irwin,
1.996.
GIBSON, James L.; IVANCEVICH, John M. y DONNELLY Jr. James H.: Las
Organizaciones: Comportamiento, Estructura y Procesos (Parte V: Los procesos
de las organizaciones); Octava edicin, abril de 1997, Editora McGraw-Hill/ Irwin,
impreso en COLOMBIA.
GRIFFIN, Ricky W y EBERT, Ronald J.: Negocios (Captulo 15: La comprensin
de los procesos de mercadotecnia y el comportamiento del consumidor); Cuarta
edicin, 1997, Editora Prentice-Hall Hispanoamericana S.A., impreso en Mxico.
RYE, David: " El Juego Empresarial ", 1997, Mc, Graw Hill, Colombia
MARIO, Hernado: Gerencia de Procesos, 2003, Alfaomega Colombiana S.A.
Impreso en Bogot Colombia.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACIN TEMPORAL
GERENCIA FINANCIERA I
ECONOMA Y FINANZAS
FORMACIN PROFESIONAL
ADMINISTRACIN
DECIMO
4
2. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
GENERAL
Administrar los recursos financieros de una manera eficiente y eficaz, para la
generacin de rentabilidad en la empresa enmarcada dentro de los principios de
justicia y equidad.
ESPECFICOS
Diferenciar la funcin financiera en la empresa: identificando las decisiones
financieras fundamentales, el mbito de accin, las funciones y responsabilidades
del Director Financiero
Caracterizar el capital de trabajo y las fuentes de financiacin
Caracterizar el financiamiento de largo plazo
Caracterizar metodologas para la evaluacin econmica financiera
proyecto
Realizar el Anlisis de riesgo, Anlisis de Sensibilidad
de un
ADMINISTRACIN TEMPORAL
II
NOMBRE DE LA
UNIDAD
Funcin
financiera
Capital de trabajo
III
Financiamiento
Largo plazo
IV
Evaluacin
financiera de
proyectos
OBJETIVO
Caracterizar el entorno
de la funcin
financiera
Determinar el capital
de trabajo
CONTENIDOS
La funcin financiera en la
empresa
Decisiones financieras
fundamentales
Funciones del Director
Financiero
mbito y responsabilidades
del Director Financiero
Desde el punto de vista
contable
Desde el punto de vista
financiero
3.2.1 Gestin de tesorera
3.2.2 Polticas de crdito y
cobranzas
3.2.3 Manejo de inventarios
Polticas de compras
Crdito a largo plazo
Emisin de ttulos /valores
Estructura financiera
Costo de financiamiento
PayBack
Tasa Promedio de Retorno
(TPR)
Tasa Mnima aceptable de
rendimiento TMAR
VAN
TIR
Beneficio/Costo
Punto de equilibrio
Proyeccin estados
financieros
Anlisis de sensibilidad
(variables y escenarios)
HORAS
10
24
15
15
4.BIBLIOGRAFIA
BLOCK Stanley, HIRT Geoffey: Administracin Financiera, onceava edicin,
McGraw-Hill, 2005 (biblioteca unita matriz)
WESTON Fred: Finanzas en Administracin, novena edicin, McGraw-Hill, 1995,
(biblioteca unita matriz)
GALLAHE Timothy, ANDREW Joseph: Administracin Financiera, Teora y
Prctica,
segunda edicin, Prentice Hall, 2001 (biblioteca unita matriz)
ORTIZ Alberto: Gerencia Financiera y diagnstico estratgico, segunda edicin,
ADMINISTRACIN TEMPORAL
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MODALIDAD:
I.
DENOMINACIN
DEL
CURSO
DE
LOS
TTULOS
GRADOS
Tercer Nivel
Duracin
: 1 Semestre
Modalidad
II.
OBJETIVO
GENERAL
ESPECFICOS
DE
LOS
ESTUDIOS
DEL
con lo previsto
en el Plan
de Contingencia,
especficamente
con el
N RPC-SO-021-N.154-2012
del
C.E.S, que autoriza a los estudiantes que han aprobado un mnimo de 179 crditos y que
para concluir sus carreras, puedan acogerse al mecanismo uno Culminacin de estudios
en la misma institucin de origen,
parmetros:
1. Que para aprobar a su plan de estudios requieran cursar un mximo de dos
semestres o su equivalente.
2. Aprobar un examen de suficiencia de una o dos asignaturas relevantes para la carrera
(hasta 8 crditos en total).
3. Aprobar, mediante dos niveles de ingls a travs del sistema en lnea (hasta 8
crditos).
2.1.
Sistematizar
los
contenidos
de
las
asignaturas
que
conforman
las
reas
Incorporar
y adaptar
tecnologas
informticas
para el desarrollo
de soluciones
DE CULMINACIN DE
14 del Reglamento
establece
que, para
Mecanismo
2: Continuacin
de estudios
en una
carrera
vigente
en una
Educacin Superior; d) que han aprobado el plan de estudios y que no han iniciado el
proceso de graduacin y titulacin; y e) proceso de graduacin y titulacin. Lineamiento
para la aplicacin del mecanismo 1; Art. 4.- Estructura del plan de estudios del
seminario de culminacin de carrera o programa.- Literal c) En el Tercer Nivel o de
Pregrado, las y los estudiantes cuya situacin se describe en el artculo 3, (Podrn
optar por la aprobacin del seminario de culminacin de carrera o programa quienes
egresaron antes del 12 de abril de 2010, las y los estudiantes de las carreras tcnicas,
tecnolgicas y de ltimo ao de tercer nivel, as como las y
programas
maestra,
que iniciaron
sus estudios
los estudiantes
de los
Orgnica de Educacin Superior); para obtener el ttulo de tercer nivel, requieren aprobar
los cincuenta (50) crditos que contempla el seminario de culminacin de la carrera, los
cuales se distribuyen de la siguiente forma: 24 crditos distribuidos en 6 cursos lectivos,
6 crditos de prcticas pre-profesionales tutoriadas en un rea afn a la carrera,
donde
seleccionados
mediante el
mecanismo uno.
Propuesta:
En la UNITA existen 303 estudiantes de la escuela de Administracin de Empresas,
quienes debern acogerse al Plan de Culminacin de Carrera en la Institucin, los
mismos que al momento cuentan con todos los crditos establecidos en la malla
curricular
de la carrera de Ingeniera
de Administracin
cumplen
con
resolucin
los
lineamientos
de
la
de Empresas,
RPC-SO-018-No.
adems
130-2012
acuerdo
la
resolucin
del
REGLAMENTO
CODIFICADO
DE
RGIMEN
Que de acuerdo
a lo antes expuesto
se presenta
el siguiente
proyecto
de
planificacin:
Duracin del seminario de culminacin de estudios: 50 crditos.
Prcticas Pre-profesionales tutoriadas: 6 crditos (28 horas de prctica efectiva y 4 de
tutora);
Examen de fin de carrera: 20 crditos.
Los 24 crditos para el seminario de culminacin de estudios se distribuirn:
1. De las 6 materias que conforman el Seminario de Culminacin de Estudios, el total
de crditos de estas se distribuyen de la siguiente manera;
-
Derecho Laboral
4 crditos
Derecho Tributario
4 crditos
4 crditos
Economa de Empresas
4 crditos
4 crditos
Metodologa de la Investigacin
4 crditos
Total
24 crditos
Las materias propuestas en la parte superior son el resultado del anlisis efectuado a la
malla curricular y al perfil profesional de la carrera ofertada por la universidad, las mismas
que estn de acuerdo a las nuevas funciones y roles que un ingeniero cumple
en la sociedad moderna y luego de un anlisis de mallas curriculares de universidades
nacionales e internacionales,
de
de
estudios,
el
cual
corresponder
al
costo
por
seminario
de
Con respecto a los horarios y de acuerdo a las modalidades que se tiene aprobadas en
la carrera, se tiene los siguientes:
PRESENCIAL
En funcin de lo antes expuesto
y considerando
el entorno situacional
de las
SBADO:
DOMINGO:
8:00hrs. a 17:00hrs.
8:00 hrs. a 12:00 hrs.
8horas
1hora de receso
4horas
sin receso
DISTANCIA
Encuentro presencial una vez por mes, para poder cumplir el nmero de horas
establecidas en las 16 semanas los horarios son los siguientes:
HORARIO ESTABLECIDO:
Horario Sbado
Horario Domingo
V.
PERIODOS ACADMICOS:
Art. 18.- De los Seminarios de Culminacin de estudios.- Son planes educativos de
pregrado que conducen a las y los estudiantes que estn por titularse o graduarse, a la
obtencin de un ttulo profesional. Por la aprobacin del Seminario de Culminacin de
Estudios se reconocern al estudiante 50 crditos.
= 76.8 das
15.36 Semanas
15.36 SEMANAS
4 MESES
12 Horas Semanales
192 Horas
competencias,
destrezas
y habilidades
profesionales
al momento
de
egreso:
El Ingeniero en Administracin de Empresas de la UNITA es un profesional con
formacin cientfica, tecnolgica y humanista, capaz de
la calidad y
realizando verificaciones.
conocimientos
adquiridos,
del
anlisis
con la aplicacin
transaccional,
la
tcnica de los
cultura
de
la
Actuar con un cdigo tico profesional compatible con el perfil profesional del
administrador de empresas.
de proyectos empresariales.
internacional, en los
administracin.
administracin.
Proyectar
la
imagen
institucional,
haciendo
uso
de
la
tecnologa
de
comunicacin.
en el ejercicio de su actuacin
profesional.
competitivos.
Crear
empresas
de
cualquier
actividad
econmica,
aplicando
criterios
los conocimientos
que no fueron
alumno/a
CRDITOS
H/SEMANA
H/SEMESTRE
Derecho Laboral
64
Derecho Tributario
64
64
64
64
64
24
24
64
Informacin Gerencial
Estratgica
Economa de Empresas
Econometra Aplicada a la
Administracin
Metodologa de la
Investigacin
TOTAL
VI.
el artculo 3,
donde 1 crdito es
carrera o programa;
Mencin que otorga la
carrera
o programa NINGUNA
TERCER
de
estudios;
Seminario
de CREDITOS : 24
Culminacin
de
Estudios
Nombre
sede(s)
de
en
la(s) Matriz
que
se
impartir la carrera o
programa;
Cohorte
VALORACIN DE EMPRESAS
1. DATOS INFORMATIVOS
CARRERA
:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ASIGNATURA
: EJE
ECONOMA DE EMPRESA II
DE FORMACIN CRDITOS
SEMINARIO DE CULMINACIN DE CARRERA
:
4
No. SEMESTRES
:
FINALIZACIN DE CURSO
2.
DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
La ctedra de Economa se caracteriza por recoger los diversos puntos de vista de las
relaciones econmicas y sociales que se establecen y dinamizan en el proceso de
generacin de bienes y servicios, el funcionamiento del sistema econmico y el
comportamiento de las diferentes unidades de produccin en el mercado. De tal manera
que el estudiante est en capacidad de comprender, analizar e interpretar los problemas
tcnicos econmicos y sociales que se derivan del hecho econmico tanto del anlisis
macroeconmico como macroeconmico.
3.- OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
General
Al final el estudiante estar en capacidad de analizar, interpretar y resolver los
problemas del entorno econmico, para esto se requiere el dominio de la teora y la
prctica de sus aplicaciones. Por lo que es importante disponga de los conocimientos
bsicos de la teora econmica que permita aplicar criterios fundamentales en el
quehacer diario.
Especficos
- Explicar los aspectos bsicos del problema econmico de todo sistema econmico
- Explicar el mercado, su funcionamiento y las formas de resolver el problema
econmico; conocer el comportamiento de los consumidores y productores en el pas y
fuera de l
- Establecer un vnculo entre el concepto terico del mercado y su aplicacin de la
demanda y de la oferta en la administracin empresarial
- Explicar conceptos, teoras, modelos y ejercicios de la ciencia macroeconmica, que
posibiliten su operatividad prctica, en el globalizado, complejo, dinmico y competitivo
entorno contemporneo
4.- PLAN TEMTICO DE LA ASIGNATURA
1. Economa: Un enfoque empresarial
2. La Clasificacin empresarial
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
5. FUENTES DE INFORMACIN
BSICA
Puga Ren, Ec. Teora Micro macro econmica. Editorial Habreluz, edicin 2009
COMPLEMENTARIA
Samuelson Paul, Nordhaus Willian. Economa. Editorial Mc Graw Hill. Dcima octava
edicin
INTERNET www.inec.gob.ec
www.gestion.dinediciones.com
6.2.2
GERENCIA DE SERVICIOS
1. DATOS INFORMATIVOS
CARRERA
: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS ASIGNATURA
: ECONOMETRA PARA LA ADMINISTRACIN CRDITOS
:4
EJE DE FORMACIN
: SEMINARIO DE CULMINACIN DE ESTUDIOS
N SEMESTRES O SU EQUIVALENTE : FINALIZACIN DE CURSO
2. DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
Al final del ciclo acadmico, se estar en capacidad de resolver problemas
administrativos y contables para tomar decisiones, mediante la utilizacin de las
herramientas estadsticas como son anlisis de varianzas, regresin simple, mltiple,
regresin logit y probit
3.- OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
General
Aplicar las herramientas estadsticas para resolver problemas administrativos y
contables
Especficos
- Plantear las caractersticas y la utilidad de anlisis de varianza
- Determinar las aplicaciones de la Regresin simple, mltiple, regresin probit, logit y
series de tiempo
4. PLAN TEMATICO DE LA ASIGNATURA
1. Modelos de Regresin Uniecuacionales
1.1.
Naturaleza del anlisis de regresin
1.2.
Anlisis de regresin con dos variables
1.3.
Modelo de regresin con dos variables: problema de estimacin
1.4.
Modelo clsico de regresin lineal normal
1.5.
Regresin con dos variables: estimacin de intervalos y prueba de hiptesis
1.6.
Extensiones del modelo de regresin lineal de dos variables
1.7.
Anlisis de regresin mltiple: problema de estimacin
1.8.
Modelo de regresin con variables dictomas
2. Violacin de los supuestos del modelo clsico
2.1.
Multicolinealidad
2.2.
Heteroscedasticidad
2.3.
Autocorrelacin
2.4.
Diseo de modelos economtricos y prueba de diagnstico
3. Temas de Econometra
3.1.
Modelos de regresin no lineales
3.2.
Modelos de regresin de respuesta cualitativa
3.3.
Modelos de regresin con datos en panel
3.4.
4. Modelos de Ecuaciones simultneas
5. Econometra de series de tiempo
5. FUENTES DE INFORMACIN
BSICA
Lind / Marchal / Wathen. Estadstica para Administracin y Economa. 13ava Edicin.
Editorial: Mc Graw Hill Ao 2010.
COMPLEMENTARIA
Kazmier, ESTADSTICA APLICADA A LA ADMINISTRACIN Y LA ECONOMA,
Coleccin Schaum.
- Shao, Stephen, ESTADSTICA PARA ECONOMISTAS Y ADMINISTRADORES DE
EMPRESAS.
- Spiegel, Murray, ESTADSTICA, Coleccin Schaum.
- Spiegel, Murray, PROBABILIDAD Y ESTADSTICA, Coleccin Schaum.
- Stevenson, William, ESTADISTICA PARA ADMINISTRACION Y ECONOMICA.
- Toranzo, Fausto, ESTADSTICA.
- Ya Lung Chou, ANLISIS ESTADSTICO.
- Andrango, Carrillo, ESTADSTICA BSICA Y APLICADA, SEGUNDA EDICIN,
QUITO ECUADOR
6.2.3
1. DATOS INFORMATIVOS
CARRERA
ASIGNATURA
APLICADA
CRDITOS
EJE DE FORMACIN
ESTUDIOS
N SEMESTRES O SU EQUIVALENTE
:
:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
METODOLOGA DE INVESTIGACIN
:
:
4
SEMINARIO DE CULMINACIN DE
FINALIZACIN DE CURSO
2. DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
El actual cambio
de poca,
que implica el trnsito
de industrialismo
al
informacionalismo, hace que por primera vez la informacin sea insumo producto al
mismo tiempo.
Nuestra sociedad, ante el caudal de informacin producido por el vertiginoso desarrollo de
la tecno ciencia, requiera de ciudadanos profesionales que emprendan la bsqueda libre e
independiente de la verdad para la consecucin
de la transformacin social e individual.
As, coincidimos en que los analfabetos del siglo XXI no sern los que no sepan leer y
escribir, sino los que no sepan aprender, desaprender y reaprender (AlvinToffer,
2000).
La asignatura Mtodos de Investigacin y de Aprendizaje, que forma parte dela
disciplina Formacin Humanstica, aporta a la formacin profesional de perfil amplio a travs
de la potenciacin de habilidades como la bsqueda procesamiento de informacin,
la construccin de la fundamentacin terica sobre una temtica relacionada con
la profesin, el diseo de proyectos de investigacin pertinentes con el mtodo cientfico y
la dinmica de un entorno cambiante.
3.
OBJETIVO
General
Establecer estndares generalizados en el diseo de planes programas y proyectos de
investigacin de acuerdo a las normativas de la administracin pblica las mismas
permitirn la solucin de un problema real referido a la prctica profesional de la
carrera, atendiendo a la dinmica actual del conocimiento, las regularidades del
mtodo cientfico, los elementos constitutivos del diseo de proyectos y la coherencia de
la triada problema- objeto- hiptesis, haciendo uso de estndares proporcionados por la
IEEE, ISO, SEI
Especficos
Aplicar los mtodos y tcnicas en el procesamiento de la informacin para
sustento terico fundamentado en distintas fuentes de informacin.
construir un
4. CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA
UNIDAD 1
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN
1.1
La lectura comprensiva
1.2
Normas APA
1.2.1 Ejemplos de citas y referencias bibliogrficas
1.3
La proposicionalizacin
1.4
El resumen
1.5
Los organizadores grficos
UNIDAD 2
MTODOS Y TCNICAS DE INVESTIGACIN
2.1
Los mtodos empricos
2.1.1 La observacin cientfica
2.1.2 La medicin
2.1.3. El experimento
2.1..4 La recoleccin de informacin
2.1.5. Estudio de casos
2.1.6 Investigacin participativa
2.2
los Mtodos Tericos
2.2.1 Histrico lgico
2.2.2 Analtico - Sinttico
2.2.3 Inductivo Deductivo
2.2.4 Hipottico - Demostrativo
2.2.5 La Triangulacin
2.2.6 Modelacin
2.2.7 Sistmico
2.2.8 Mtodos Matemticos
UNIDAD 3
EL PROYECTO DE LA INVESTIGACIN
3.1
Introduccin a proyectos
3.1.1 Planes
3.1.2 Programas
3.1.3 Proyectos
3.2 Proyectos de Investigacin
3.2.1 El objeto de estudio y el campo de accin
3.2.2 Planteamiento del Problema
3.2.3 Caractersticas del problema de investigacin
3.2.4 Marco Contextual
3.2.5 Los objetivos de la investigacin
3.2.6 El Tema
3.2.7 El Marco Terico
3.2.8 La hiptesis olas ideas a defender
3.2.9 El diseo del proyecto de investigacin
3.3
Proyectos con Marco Lgico (esquema)
UNIDAD 4
DIVULGACIN CIENTFICA
4.1
El ensayo acadmico
4.2
El artculo cientfico
4.3
El informe parcial
4.4
La tesis (con aplicacin de formas APA)
5. FUENTES DE INFORMACIN
1. RAMREZ TERN, Marcelo (comp.): Metodologa de la investigacin cientfica,
Exacto Visual, Quito, 2003.
2. FRAGA, Rafael HERRERA, Caridad - FRAGA, Sahily:Investigacin
Socioeducativa, Klendarios, Quito, 2007.
3. RAMREZ
TERN,
Marcelo
(comp.):INSTITUTO
DE
INVESTIGACIN
Y
POSTGRADOSPROGRAMA DE MAESTRA EN EDUCACINMDULO: INFORMACIN
CIENTFICA, D. M. Quito, junio 2008.
6.2.4
DERECHO LABORAL
1.
DATOS INFORMATIVOS
CARRERA
ASIGNATURA
:
4
EJE DE FORMACIN
N SEMESTRES O SU EQUIVALENTE
:
:
:
:
FINALIZACIN DE CURSO
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
2. DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
La inclusin de la materia de Derecho Laboral y Mercantil en la Facultad de Ciencias
Administrativas y Comerciales obedece a la necesidad de que el estudiante tenga una visin
general de los aspectos jurdicos relacionados con el Derecho Laboral sin dejar de lado el
mbito tcnico y econmico, indispensables para el funcionamiento de un a empresa. Se
trata de unas ramas del Derecho, que no pretendo abarcar todos los mbitos, sino ms
bien otorgar una visin de conjunto que le permita al alumno profundizar en el futuro sobre
este vasto campo.
3.- OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
Objetivo General:
La asignatura pretende que el estudiante adquiera conocimientos bsicos de derecho
Laboral, Mercantil y de Seguros, a fin de que comprenda la actividad dentro de su
empresa, y que sea capaz de analizar Leyes, Cdigos, Contratos, etc; en cuanto a las
partes contratantes, obligaciones, efectos, a la luz de la normativa vigente y de los
principios de universal aplicacin.
Especficos
1. Definir al Comercio y los Actos de comercio
2. Comprender la sustantividad del Comercio en el Ecuador, sus principales
problemas y la resolucin de conflictos.
3. Definir y analizar al Cdigo del Trabajo y sus Problemas.
4.- PLAN TEMTICO DE LA ASIGNATURA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
5. FUENTES DE INFORMACIN
BSICA
Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador
Ley de Comercio Exterior Inversiones (LEXI).
Ley Extranjera.
Ley Orgnica de Aduanas.
Ley de Compaas.
Ley de Rgimen Tributario Interno.
Ley de Mercado de Valores.
Ley de Propiedad Intelectual
Cdigo Tributario.
Cdigo del Trabajo.
Cdigo Civil Ecuatoriano.
Cdigo de Comercio Ecuatoriano.
Registros Oficiales.
Cdigo Snchez de Bustamante.
COMPLEMENTARIA
1. Estasen, Pedro, Instituciones del Derecho Mercantil
2. Freire, Marco, El Comerciante en el derecho ecuatoriano
3. Garriguez y Daz Caabate, Joaqun, Curso de Derecho Mercantil
4. gayot, Ives, El Comercio y los Comerciantes
5. Langle y Rubio, Emilio, Manual de Derecho Mercantil Espaol
6. Macias, Miguel, Curso de Derecho Mercantil. Iniciacin del Derecho Mercantil.
Instituciones del Derecho mercantil Ecuatoriano
7. Eduardo Pea Trivio. Manual de Derecho de Seguros
8. Meilij, Gustavo. Manual de Seguros
9. Ossa, Efrn. Teora General del Seguro
10. Icaza, Jos. Introduccin al Derecho de Seguros.
DATOS INFORMATIVOS
CARRERA
ASIGNATURA
:
4
EJE DE FORMACIN
ESTUDIOS
N SEMESTRES O SU EQUIVALENTE
:
:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
DERECHO TRIBUTARIO CRDITOS
SEMINARIO DE CULMINACIN DE
FINALIZACIN DE CURSO
2. DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
Con la ctedra de Derecho Aduanero y Tributario se propone lograr que los
estudiantes no solo adquieran las destrezas y conocimientos, sino que investiguen en el
campo tributario, para que con fundamentos doctrinarios y prcticos propongan el
egresado enfrente problemas o situaciones reales que requieran una acertada toma de
decisiones y una efectiva optimizacin de recursos.
3.- OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
Objetivo General:
Dotar a los estudiantes de los conocimientos necesarios para entender la situacin
jurdica tributaria de las empresas a las que puedan administrar o asesorar y sobre todo
permitirles el conocimiento del Rgimen Tributario para que su asesoramiento llegue al
manejo y resolucin de los problemas cotidianos que en materia tributaria puedan
presentar.
Especficos
Preparar de manera idnea a los estudiantes para que puedan manejar sus empresas de
mejor manera.
Aplicar y valorar las disposiciones y normas legales y reglamentarias en el manejo de la
Relacin Jurdica Tributaria y Aduanero
Propiciar la investigacin sobre temas jurdico Tributario-Aduanero
4.- PLAN TEMTICO DE LA ASIGNATURA
NOCIONES GENERALES Y EL TRIBUTO
1. Actividad Financiera del Estado
2. Clasificacin de los Ingresos del Estado
3. El Derecho Tributario y sus ramas
4.
5.
6.
7.
8.
Principios de la Tributacin
La Potestad Tributaria
Nociones del Tributo
Clasificacin de los Tributos
Impuestos
9. Tasas
10. Contribuciones Especiales
11. Los Precios Pblicos
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
5. FUENTES DE INFORMACIN
BSICA
Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador
Ley de Rgimen Tributario
6.2.4.2 SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL
1.
DATOS INFORMATIVOS
CARRERA
ASIGNATURA
CRDITOS
EJE DE FORMACIN
N SEMESTRES O SU EQUIVALENTE
:
:
:
:
:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL
4
FINALIZACIN DE CURSO
2. DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
El modelo del profesional de la Facultad de Ciencias Administrativas y Comerciales de la
Universidad Tecnolgica Amrica, requiere de un egresado con gran capacidad de anlisis
de la informacin interna y externa que requieren las empresas; puesto que necesidades
de informacin son amplias y varias y si sirve para toda la organizacin, donde el sistema
de informacin toma ocupa un lugar importante en el desempeo de los gerentes y en
especial en las tareas de planeacin y control por medio de informacin oportuna.
3.- OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
Objetivo General:
Comprender el modo en que los sistemas de informacin responden a la estrategia
empresarial y como las nuevas tecnologas de informacin y comunicacin (TICs)
brindan soporte y servicios a la gestin de los negocios actuales, mediante informacin
oportuna para decidir en tiempo real.
Especficos
Identificar y clasificar los sistemas de informacin desde la perspectiva organizacional
Comprender el rol estratgico de los sistemas de informacin con base tecnolgica
como
generador
de
oportunidades
(Valor
agregado)
a
la
organizacin.
Concebir como las tecnologas de informacin pueden facilitar la colaboracin, comunicacin
y trabajo en equipo en busca de tomar mejores decisiones dentro de la organizacin.
Conocer el concepto de Inteligencia de negocios con sus variantes y diferentes
aplicaciones.
Aplicar metodologas derivadas de la gestin estratgica para controlar las diferentes
reas de la organizacin y alinear su objetivo con el enfoque organizacional.
4.- PLAN TEMTICO DE LA ASIGNATURA
Definiciones y estructura de un sistema de informacin gerencial
Tipos de SIG
Tecnologas de informacin gerencial (ERP, CRM, BSC)
5. FUENTES DE INFORMACIN
BSICA
LAUDON Kenneth C. & LAUDON Jane P. - Administracin de los sistemas
de informacin - Prentice Hall Hispanoamericana - Mxico 1996 Derechos de
propiedad intelectual.
ADMINISTRACIN TEMPORAL
VII.
RESUMEN
EJECUTIVO
DEL
SEMINARIO
DE CULMINACIN
DE ESTUDIOS
DESCRIPCIN DE LA PROPUESTA:
I.
Nombre de la carrera
Profesional
: Tercer Nivel
Duracin
: 1 Semestre
Modalidad
II.
OBJETIVO GENERAL
Y ESPECFICOS
DE LOS ESTUDIOS
DEL SEMINARIO DE
CULMINACIN DE ESTUDIOS:
La Escuela de Administracin de Empresas, fundamentndose en el Plan de Contingencia,
especficamente
con
el
Artculo
18.-
de
los
Seminarios
de Culminacin de Estudios,
especficamente
a la
obtencin de resultados concretos que les lleve a formase como profesionales competitivos y
de xito.
III. JUSTIFICATIVO DE LA APERTURA DEL SEMINARIO DE CULMINACIN DE ESTUDIOS
DESDE LAS PTICAS ACADMICAS, ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERA:
Acadmica
La justificacin acadmica se fundamenta en los Artculos 14 y 15 del Reglamento del Plan de
Contingencia, adems se considera el Artculo 4.- Estructura del plan de estudios del seminario
de culminacin de carrera o programa
Rigindose por los Artculos 17 y 18 del Plan de Contingencia las materias y actividades
que
formarn
parte
de
la
malla
curricular
de
los
Seminarios
de Culminacin de
ADMINISTRACIN TEMPORAL
efectiva y 4 de tutora);