SCM Examen
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El costo de comprar en las empresas flucta l entre un 15% y un 30% del costo
total de las compras y que estn compuestas por los siguientes costos.
Costos del departamento de compras: El proceso de elaboracin de ordenes
de compra, atender vendedores, solicitar cotizaciones, realizar y coordinar el
comit de compras, atender o solucionar problemas en cuanto a calidad o tiempos
de entrega de los productos, eleccin de proveedores.
Costos de distribucin: Recepcin de los requerimientos por rea,
separacin, empaque y distribucin de los artculos, actualizacin de las tarjetas
de inventarios y el generado por el transporte y manejo de las transportadoras
tanto a nivel urbano como nacional.
Costo de almacenamiento: Valor del arriendo del rea asignada, el personal
que labora en el almacn y todos los procesos que se tienen que llevar a cabo
para almacenar y despachar la mercanca.
Costo de contabilizacin y pagos: El que se genera en el departamento de
Contabilidad al tener que revisar, archivar, generar cheques para las facturas para
cada uno de los proveedores.
Costo financiero: Costo de oportunidad del dinero invertido en el inventario.
Ventajas
Rebaja en los costos totales de los bienes y servicios adquiridos.
Una mejora en la calidad del servicio obtenido, comparado con el que exista
antes.
Los trabajadores de la compaa pueden dedicar su tiempo al verdadero
objeto de su negocio.
Atencin especializada, permitiendo un trabajo en equipo con el
departamento de organizacin y mtodos para mejoramiento o eliminacin de
procesos.
Suministrar al sitio que el cliente le indique.
Un solo estado de cuenta total indicando los consumos por cada centro de
costo o puesto de trabajo esto solo se hace posible mediante la implantacin del
EDI, intercambio electrnico gracias a la conexin en red que posee.
Alianzas estratgicas.
Reduccin de espacio.
Beneficios adquiridos
Seguridad y confianza: Seguridad de contar con un proveedor integral que
mantendr un inventario, para realizar suministros de ms de 6000 referencias
para aseo, cafetera equipos y muebles de oficina de las marcas ms preferidas en
el mercado.
Reduccin de costos: Disminuyendo de una manera significativa el costo de
comprar entre estos se tienen los siguientes:
Costo de Almacenamiento, costo de distribucin, de contabilizacin y pagos,
as como el costo financiero.
Articulo entrevista a una administradora
Cuales son los alcances de Outsourcing?
Outsourcing total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes,
operaciones y responsabilidades administrativas al contratista.
Outsourcing parcial: Solo se transfiere algunos de los elementos anteriores.
Que riesgos presenta el Outsourcing?
No negociar el contrato adecuado.
Eleccin del contratista.
Puede quedar la empresa en mitad de camino si falla el contratista.
Incrementa el nivel de dependencia de entes externos.
Distribucin internacional
FLUJO DE INFORMACION ELECTRONICA.
La informacin ms exacta y veloz mejora la relacin entre socios comerciales,
disminuyendo el tiempo entre orden de compra y despacho de mercadera, y entre
factura y pago. Para el minorista, esto significa bajar el nivel de stock y aumentar
la variedad de productos ofrecidos al cliente; para el proveedor, significa
responder inmediatamente a la demanda de su cliente, eliminar el
desabastecimiento de productos y lograr un flujo gil de facturas y pagos.
Estamos frente a los grandes beneficios del manejo del flujo de la informacion a
largo plazo. Se trata de beneficios estratgicos vinculados con la satisfaccin del
cliente y el proveedor, y el fortalecimiento de lazos comerciales entre ambos.
Respuesta rpida (QR)
Respuesta eficiente al consumidor (ECR)
ECR es un modelo estratgico de negocios en el cual proveedores y retailers
trabajan en forma conjunta con el fin de entregar el mayor valor al consumidor.
Toda empresa que se halle en la bsqueda de una mayor eficiencia en su
operatoria y que identifique al consumidor final como gua de sus acciones,
encontrar en ECR un medio para llevar sus ideas a la prctica.
Componentes del modelo ECR
Reaprovisionamiento eficiente: El modelo de Reaprovisionamiento
Eficiente consiste, bsicamente, en integrar los diferentes ciclos de
reaprovisionamiento actualmente desconectados (entre saln de ventas-trastienda,
trastienda-depsito retailer, depsito retailer-depsito proveedor) en uno integral,
posicionando al consumidor final como el primer eslabn de la cadena. Su
objetivo consiste en minimizar el tiempo, los inventarios y los costos incurridos a
lo largo de este proceso.
Esto se hace posible por medio del flujo de informacin de demanda y reposicin
va EDI a travs de los distintos integrantes del canal, desde la transaccin en el
Existe un conjunto de factores fundamentales para que los beneficios puedan ser
alcanzados por las compaas que incorporen el modelo ECR como un nuevo
esquema de negocios.
Cambio organizacional y cultural profundo, acaso el ms difcil de lograr.
Asociacin del tipo gana-gana entre proveedor y retailer que lleva a una
relacin de socios de negocios. Este nuevo esquema requerir mayor apertura
entre las partes, intercambio de informacin, actualmente considerada como
confidencial y desarrollo de vnculos de mayor confianza entre las
organizaciones.
Incorporar herramientas bsicas del modelo ECR: EDI, POS (Punto de Venta)
para recoger informacin acerca de demandas, sistemas de comunicacin entre
bocas, depsitos y administracin central y codificacin estndar a nivel
producto, envase continente y pallet.
Lograr esto depender de:
Compromiso con la iniciativa.
Capacitacin.
Liderazgo.
Sistema de informacion de Wal-Mart
MODELO PARA REALIZAR UNA REVISIN A LA CADENA DE
SUMINISTROS.
[Fuente: Equipo de trabajo Accin 2000 en el Reino Unido. ]
Cree una lista de todas las empresas con las que usted hace negocios e
identifique aqullas que son ms crticas para su propio futuro. stas se han de
atender primero. Tal vez no sean las ms grandes, pero sern aqullas de las que
usted depender ms a fin de operar, o aqullas que usted no podr reemplazar
con facilidad.
Si usted tiene alguna duda acerca de las manifestaciones que haga alguna
empresa, somtalos a la prueba, haciendo preguntas ms detalladas sobre la
organizacin de sus programas, con base en lo que usted requiere de ellas.
Constate lo anterior cara a cara.
Est preparado para compartir su propia experiencia.
Investigue si existe alguna iniciativa nacional para su sector especfico de
negocios, la cual podra tal vez estar siendo liderada por una de las principales
empresas.
CONCLUSIONES
Podemos finalizar considerando que en la actualidad uno de los objetivos mas
buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar
por un lado los estndares de calidad y servicio al cliente.
Tambin podemos concluir que debido a los diferentes posibilidades de
Outsourcing de servicios o productos, las empresas deben elegir la que mas se
acomode de acuerdo a sus recursos y necesidades.
Actualmente no existe legislacin gubernamental especfica que exija este
ordenamiento de la cadena de suministros. No obstante, es de inters para las
empresas que lo hagan para sus accionistas. En razn de que se trata de
autodeclaraciones de funcionamiento eficiente
El Just in Time en la cadena de abastecimiento nos enfrenta a la decisin de
elegir Mltiples proveedores v/s pocos proveedores. Para esta filosofa la
respuesta es la reduccin del nmero de proveedores con lo cual de deben
establecer relaciones de largo plazo con apoyo y compromiso del proveedor en la
funcin de compromiso de la empresa.
BIBLIOGRAFIA
Accin 2000 en el Reino Unido.
AECOC (http://www.aecoc.es)