CUESTIONARIO CAPITULO 5 El modelo o relacin costo-volumen-utilidad.

5-1 En qu consiste la importancia del modelo costo-volumen- utilidad en el proceso

de planeacin de las empresas?
Ayuda a la administracin a determinar qu acciones se deben tomar para cumplir cierto
objetivo, en el caso de las empresas lucrativas se llama utilidad.
5-2 Qu es el punto equilibrio de una empresa?
Es el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos; en l no hay
utilidad ni prdida.
5-3 Cules son los supuestos en los que se basa este modelo?
1. La funcin de ingresos y costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es
fundamental para no aplicar volmenes extremadamente altos o bajos.
2. Sincronizacin directa entre el volumen de venta y produccin; por lo que el
inventario de productos terminados permanece constante.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin entre los costos fijos y los costos
variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tienen efectos sobre los dems que se
suponen constantes.
5. Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce modificacin alguna de la
eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la organizacin.
6. El modelo se basa en la utilizacin de una sola lnea de la empresa, el denominador
del modelo es el margen decontribucin por lnea y no de un conjunto de lneas.
5-4 En que difieren los economistas y los contadores en relacin con este modelo?
Existen dos discrepancias principales.
1. El comportamiento de los costos por unidad: Los contadores lo suponen constante
que no se altera con el volumen de produccin; suponen que la funcin de costos
variables es lineal; los economistas suponen que es una curva.
2. Los contadores consideran que entre la variable precio y la variable demanda existe
una funcin lineal y no reconocen el efecto en el cambio de precio sobre la demanda.
Los economistas afirman que entre ms sube el precio, la demanda disminuye.
5-5 Que se entiende por margen de contribucin?
Es el exceso de ingreso con respecto a los costos variables, es la parte que contribuye a
cubrir los costos fijos proporcionando una utilidad.
En el punto de equilibrio, el margen de contribucin total de la empresa es igual a los
costos fijos totales. No hay utilidad ni perdida.
5-6 Qu se entiende por margen de seguridad?
Es la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o
actuales. Este se obtiene restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto
de equilibrio.
5-7 Represente el punto de equilibrio en forma grafica.
5-8 Cmo se utiliza este modelo paramedir el riesgo de operacin de una empresa?

La mejor manera de evaluar el riesgo de operacin es comparar las ventas de la empresa

en relacin con su punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto ms arriba estn las
ventas del punto de equilibrio, menor es el riesgo de operacin, y mientras ms cerca o
abajo del punto de equilibrio estn las ventas, es mayor el riesgo de operacin.
5-9 Es vlido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambian las otras dos
permanecen constantes?
No es vlido, ya que cualquier incremento del volumen en el punto de equilibrio actual
representa un aumento de utilidades y cualquier disminucin del volumen trae un
decremento en las utilidades.
5-10 Cmo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor
econmico agregado?
Hoy en da, el valor econmico agregado (EVA) ha empezado a utilizarse como
herramienta para evaluar la actuacin de los directivos. Este modelo es til para
determinar cunto y de qu lneas hay que vender para lograr un determinado EVA.
5-11 Qu ventaja ofrece complementar el modelo costo volumen utilidad con el
costeo basado en actividades?
Se puede enriquecer la filosofa del costeo basado en actividades, segn el cual se
dividen los costos en relacin con las unidades producidas y aquellas que no se basan
enunidades. Este sistema de costeo afirma que existen costos que se relacionan con los
cambios de volmenes de produccin y otros que se basan en generadores o impulsores
de costo. El modelo costo- volumen- utilidad se sustenta en la divisin de los costos
variables y costos fijos.
Si se desea tener informacin ms confiable para utilizar el modelo costo volumen
utilidad en el diseo de estrategias y la toma de decisiones, se debe modificar la manera
de utilizarlo para que proporciones informacin til y confiable a los diferentes usuarios
del mismo. La modificacin que se requiere consiste en que el modelo, en vez de
utilizar solo el volumen de unidades para determinar los costos, los clasifique en
funcin de sus categoras.
5-12 Qu entiende por palanca de operacin y que por palanca financiera?
Palanca de Operacin. Es el incremento de utilidades debido al empleo ptimo de los
costos fijos provocados por determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre
ingresos y costos variables, llamada margen de contribucin, excede los costos fijos, se
afirma que la empresa tiene un apalancamiento positivo de operacin.
Palanca Financiera: es el incremento de utilidades antes del impuesto sobre la renta y
reparto de utilidades debido a un incremento en las ventas, demostrando que tan
sensibles son las utilidadesantes del ISR y RUT ante los cambios que se generen en las
ventas.
5- 13 Cmo se mide el efecto de las palancas de operacin y financiera en las
utilidades?
Efecto de la palanca de operacin= % de cambio de utilidad de operacin
% de cambio de las ventas
Lo cual significa que por cada porcentaje que suban o bajen las ventas se afecta en
tantos puntos la utilidad de operacin.

Efecto de la palanca de financiera= % de cambio de utilidad antes de ISR y RUT

% de cambio de la utilidad de operacin
Lo que significa que por cada porcentaje que suba o baje la utilidad operacin se afecta
en tantos puntos la utilidad antes del impuesto y reparto de las utilidades.
5- 14 Cmo se puede aprovechar este modelo en el diseo de estrategias de las
empresas mexicanas en una economa globalizada?
La magnitud del efecto de la palanca operativa esta en funcin de los costos fijos, sobre
todo de los fijos discrecionales, en el precio y los costos variables unitarios. Cualquier
estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales baja el efecto de la palanca de
operacin, a la vez que aumenta el margen de contribucin a travs del precio o
reduccin de los costos variables, esimprescindible estar constantemente cuestionndose
como lograr lo anterior.
El anlisis del efecto de la palanca de operacin y del riesgo de operaciones sobre las
utilidades es indispensable cuando se tienen estrategias de crecimiento, para determinar
se vale la pena intentar dicho crecimiento.
La mejor manera de evaluar el riesgo de operacin es comparar las ventas de la empresa
en relacin con su punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto ms arriba estn las
ventas del punto de equilibrio, menor es el riesgo de operacin y mientras ms cerca o
bajo del punto de equilibrio estn las ventas, es menor el riesgo de operacin.
5- 15 Cules son las ventajas del anlisis de sensibilidad?
* Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.
* Facilita la proyeccin de hechos futuros y detecta cual ser la reaccin del sistema real
* Ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos que pueden ocurrir con
la liquidez y rentabilidad, antes de comprometerlos con una accin determinada.
* Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el
modelo, facilitando la solucin de los problemas especficos de cada una de las
variables, as como de su expresin ptima.
* Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la accin
adecuadabasada en informacin objetiva. Una de las dificultades ms graves que surge
al aplicar la simulacin es la construccin del modelo, lo que no sucede en los casos del
presupuesto y del modelo costo volumen- utilidad, debido a que dichos modelos ya
existen.
5-16 Los mrgenes por lnea tienden a incrementarse en una poca de recesin?
Cuando hay una recesin y las ventas disminuyen, las palancas afectan a la empresa de
forma negativa. La magnitud del efecto de la palanca operativa est en funcin de los
costos fijos, sobre todo los costos fijos discrecionales, el precio y los costos variables
unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales baja el efecto
de la palanca de operacin o sea el incremento de utilidades debido al uso optimo de los
costos fijos, a la vez que aumenta el margen de contribucin a travs de precio o
reduccin de costos variables.
5-17 Es ms fcil lograr el punto de equilibrio en una poca de apertura?
No porque, en la poca de apertura debido a que es muy difcil aumentar los precios de
acuerdo a la inflacin; y no se diga arriba de ella, menos con la apertura y los tratados
de libre comercio. Esto a su vez demuestra que en una situacin como la que se presenta

en esta poca es ms difcil lograr el punto de equilibrio. Es decir, el esfuerzo en

volumen esmayor para compensar lo que se deja de ganar en el margen. La mejor
estrategia para que no suceda lo anterior consiste en medidas prcticas como la
reduccin de costos, lo cual generara un mayor y permitir a la empresa mejorar su
situacin competitiva.
5-18 Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volmenes?
Las empresas no pueden fijar libremente y a su antojo estas variables ya que dependen
de muchos factores que intervienen, hacindose necesarias simulaciones sobre las
diferentes acciones y/o estrategias que se pueden emprender a fin de incrementar las
utilidades.
El precio est sujeto a diversas variables como costos, precios de la competencia, etc.
Los volmenes dependern mucho de la demanda, slo podr fijar los costos pero
considerando la calidad y el precio de venta
5-19 Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de lneas?
Si se puede calcular un punto de equilibrio para varias lneas. Se calcular un margen de
contribucin ponderado que ser la suma de multiplicar el margen de contribucin de
cada lnea por su porcentaje de participacin
5-20 Por qu el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio
para utilidades?
Porque se deben de considerar las obligaciones fiscales y las depreciaciones, lo que sin
duda disminuye las utilidades.
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