Analisis de Partida Tiempo Contributorio y No Contributorio
Analisis de Partida Tiempo Contributorio y No Contributorio
Analisis de Partida Tiempo Contributorio y No Contributorio
ANALISIS DE
PRODUCTIVIDAD
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
PROGRAMACION DE OBRAS
PRODUCTIVIDAD
DOCENTE
ALUMNOS
FECHA
TACNA 2014
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
17x18x12
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
MURO 01
H=1.55M
A=2.30M
MURO 02
H=1.55M
A=1.20m
MURO 03
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
H=1.55M
A=2.20m
RESULTADOS
HORA DE INICIO =11:05
HORA FINA 12 = 05
NUMERO DE HILADAS 5H
RENDIMIENTO
AREA= 1.2XO, 9
AREA=1.08
TIEMPO =1HORA
REDIMIENTO=1.08X1
RENDIMENTO 1.08M2/HORA
RENDIMENTO POR JORNADA=1.08M2/HORA X 8HORAS
RENDIMIENTO POR JORNADA=8.64M2
PALA
NIVEL DE MANO
BATIDORA
COMBA
CORDEL
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
1. Producto
MUROS DE ALBANERIA
2. Descripcin de mtodo
LIMPIEZA DE AREA DE TRABAJO
HABILITACION Y HUMEDECIMIENTO DE LADRILLOS
SE COLOCA LAS REGLAS DE ALUMINIO A LOS EXTREMOS DEL MURO A LEVANTAR
SE PREPARA LA MEZCLA CEMENTO ARENA AGUA
SE PRECEDE AL COLOCADO DE LADRILLO Y MEZCLA
SE VERIFICA CON EL NIVEL DE MANO
3.
Rendimiento:
Fecha
18/09/2012
Actividad
MURO
DELADRILLO
TIPO SOGA
BLOQUER
Tiempo
Velocidad
Recursos
(hr)
(m2hr)
(HH)
8.0
3.64
32
Avance
(m2)
29.15
Rendimiento
(HH/m2)
1.08M2/HORA
4. Observaciones
- La medicin se realizo comenzado la actividad y culminando la activada
- Los ayudantes se dedican a realizar labores de transportes de agregados ala zona del
partida analizada en donde los operarios terminan perdiendo tiempo considerable.
- Las esperas son debido principalmente a la falta de material para continuar trabajando,
cuando se dispone de la totalidad de las piezas el avance es continuo y sin
interrupciones
- Es posible trabajar con un pen si este trabajara con las partidas de muro de de ladrillo
tipo soga BLOQUER I netamente y no de ayuda a otras partidas .
5. Sugerencias
- Establecer listas de recursos necesarios (materiales, piezas) para encofrar los
elementos, asimismo estos recursos deben estar en el rea de trabajo con
anticipacin, si es posible un da antes.
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
EJEMPLO DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD1
(METODO LEAN CONSTRUCTION)
7. Componentes de la Cuadrilla:
- 3 trabajadores
- 1 operarios
- 0.5 ayudantes (Oficial)
- 1 capataz
8. Herramientas y equipos
PALA
NIVEL DE MANO
BATIDORA
COMBA
CORDEL
BALDE
BATEA METALICA
REGLA DE ALUMINIO
9. Proveedores :
LIMPIEZA
ABASTECIMIENTO DE ARENA Y CEMENTO
10. Clientes:
OPERARIO
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
12. Producto
MUROS DE ALBANERIA
13. Descripcin de mtodo
LIMPIEZA DE AREA DE TRABAJO
HABILITACION Y HUMEDECIMIENTO DE LADRILLOS
SE COLOCA LAS REGLAS DE ALUMINIO A LOS EXTREMOS DEL MURO A LEVANTAR
SE PREPARA LA MEZCLA CEMENTO ARENA AGUA
SE PRECEDE AL COLOCADO DE LADRILLO Y MEZCLA
SE VERIFICA CON EL NIVEL DE MANO
14. Rendimiento:
Fecha
19/09/2014
Actividad
MURO
DELADRILLO
TIPO SOGA
BLOQUER
Tiempo
Velocidad
Recursos
(hr)
(m2hr)
(HH)
8.0
3.64
32
Avance
(m2)
29.15
Rendimiento
(HH/m2)
1.08M2/HORA
15. Observaciones
- La medicin se realizo comenzado la actividad y culminando la activada
- Los ayudantes se dedican a realizar labores de transportes de agregados ala zona del
partida analizada en donde los operarios terminan perdiendo tiempo considerable.
- Las esperas son debido principalmente a la falta de material para continuar trabajando,
cuando se dispone de la totalidad de las piezas el avance es continuo y sin
interrupciones
- Es posible trabajar con un pen si este trabajara con las partidas de muro de de ladrillo
tipo soga BLOQUER I netamente y no de ayuda a otras partidas .
16. Sugerencias
- Establecer listas de recursos necesarios (materiales, piezas) para encofrar los
elementos, asimismo estos recursos deben estar en el rea de trabajo con
anticipacin, si es posible un da antes.
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
FECHA
24/10/2012
TP
162
TC
98
TNC
40
TOTALES
300
L
41
23
FECHA
24/10/2012
TP
54%
TC
33%
TNC
13%
TOTALES
100%
T
42%
L
23%
PROMEDIO
54%
33%
13%
100%
42%
23%
X
12
M
16
13
TC
I
6%
M
16%
X
12%
V
33%
N
5%
6%
16%
12%
33%
5%
TNC
R
24
0
E
60%
60%
3%
12%
13%
16%
42%
TP
33%
54%
TC
TNC
23%
6%
0%
M
X
TNC
R
0%
D
3%
B
0%
X
0%
0%
3%
0%
0%
0%
V
0%
33%
L
I
E
R
60%
5%
B
X
Observaciones:
Transporte: de paneles para el encofrado de la zona de abastecimiento hasta el pie de la zona de trabajo.
Limpieza : limpieza de los paneles
Espera
: por falta de material
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
APLICANDO LA INGENIERIA DE METODOS
Se logra utilizando las tcnicas desarrolladas por la ingeniera de mtodos, que emplea una serie de
metodologas tendientes a elevar la Productividad de los procesos en general y de las actividades o
fases en que se divide una obra en particular.
CIF-TRACK es un software ERP de gestin de servicios, obras, proyectos, instalaciones,
mantenimientos, que permite presupuestar trabajos, planificar y programar su ejecucin, asignar las
tareas a los trabajadores o a grupos de ellos, asignar los recursos disponibles, controlar la ejecucin
y comparar sus costes con los presupuestos, gestionar las compras y almacenes, registrar y controlar
las horas de cada empleado con sus tipos de horas para luego confeccionar nminas, y con mltiples
funcionalidades complementarias.
Est destinado a empresas de cualquier tipo y tamao, que ejecuten:
-
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
mano de obra y material). Satisfacer las necesidades del producto en calidad,
cantidad, tiempo y costo. Asegura un proceso fluido y constante.
Lo anterior deriva en la medida de lo posible en elementos prefabricados optimizados y
aplicacin de la poltica de modelos, repeticin y continuidad. Creacin de puestos de
trabajo estables (con equipos entrenados y especializados).Una programacin desde las
actividades no criticas tengan un mnimo de holgura. Un control dinmico diario y una
retroalimentacin permanente en el ciclo: Planear-Programar-Controlar EvaluarReprogramar.
LA TECNICA Q MEJORES RESULTADOS PROPORCIONAN EN EL MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD, ES EL ESTUDIO DEL TRABAJO
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
5- Medir la cantidad de trabajo que exige el mtodo elegido y calcular el tiempo tipo que lleva
hacerlo
6- Definir el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente para q pueda ser identificado en
cualquier momento
7- Implantar el nuevo mtodo como practica general aceptada con el tiempo fijado.
8- Mantener en uso la nueva practica mediante procedimientos de control ordenados.
Dentro de las ocho etapas mencionadas estn involucradas las tcnicas de estudio de mtodos y de
medicin del trabajo debidamente interrelacionadas.
Las tcnicas de registro que emplea la ingeniera de mtodos son: los grficos y los diagramas
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
-
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
PNEL
FOTOGRAFICO
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD
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