Proyecto de Grupo La Grande Plan Estrategico
Proyecto de Grupo La Grande Plan Estrategico
Proyecto de Grupo La Grande Plan Estrategico
Planeamiento
Estratgico de la Industria
AUTOR:
Claudia mishel flores torres
Planificacin Estratgica
RESUMEN
Grupo La Grande S.A.C. es una empresa peruana que cuenta con ms de cincuenta
aos de experiencia en la fabricacin. Grupo La Grande S.A.C. Al implementar un
SIG: ISO 9001: 2008 / ISO 14001: 2004 / OHSAS 18001: 2007, demostrara su
compromiso con las partes interesadas: Dueos, gerencia, clientes, competidores,
socios, personal, entidades financieras, proveedores, autoridades, medio ambiente,
etc.
Las conclusiones para este trabajo, son las siguientes:
1. La identificacin de peligros y evaluacin de los riesgos de seguridad y salud
ocupacional.
2. La implementacin de un Plan de Respuesta a Emergencias.
3. Establecer el procedimiento de identificacin de AA y evaluacin de IA.
4. Grupo La Grande S.A.C., no cuenta con procedimientos establecidos.
5. Es necesario considerar la capacitacin del personal durante toda la fase de la
implementacin.
6. La implementacin de un SIG tiene mucho valor para la empresa Grupo La Grande
S.A.C.
7. La implementacin de un SIG evidencia el compromiso con la calidad del producto
prevencin de la contaminacin ambiental y responsabilidad con la seguridad y salud
ocupacional.
Planificacin Estratgica
ndice
Pg.
Caratula......................1
Resumen2
ndice....3
Presentacin.......4
I.MARCO JURIDICO
1.1 Ley DE SOCIEDADES N 26887 del 09.12.97
II GENERALIDADES
2.1 RESEA HISTORIA
2.2 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
2.2.1 JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
2.2.2. REA ADMINISTRATIVA
2.2.3. REA CONTABLE
2.2.4 AREA DE COMERCIALIZACIN
2.2.5. REA DE LOGISTICA
2.2.6. REA DE PRODUCCIN
4.1.-MATRIZ MEFE
4.2.- MATRIZ MEFI
4.3. MATRIZ FODA
4.4. MATRIZ PEYEA
4.5.-MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP
4.6.-MATRIZ DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
4.7 MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
4.8.-MATRIZ DE DECISION
4.9.-MATRIZ CUAANTITATIVA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
Planificacin Estratgica
Presentacin
la empresa GRUPO LA GRANDE S.A. Posee un importante entramado de PYMES,
con mucha vocacin de trabajo y con un sueo; la de fortalecer e insertar local Y
NACIONALIZANDO, SECTOR INDUSTRIAL, observamos que el sector Madera en
esencia, responde a una identidad particular; es bajo esa concepcin, que fue
analizada por nuestros tcnicos. El Plan Estratgico del Sector Industrial surge como
una necesidad de generar una poltica estratgica slida, con proyeccin competitiva
a mediano y largo plazo. Pretende brindar una mirada creble, basada en el anlisis
de la realidad de este sector, persiguiendo como propsito fundamental el aumento de
la productividad y la competitividad de la industria local. En este trabajo no slo se
intenta reflejar el diagnstico del sector, sino ahondar en algunas alternativas
proyectivas; en suma, estrategias para lograr una industria ms competitiva. Para ello,
ser necesario promover la sociabilidad, la capacitacin, la productividad, el diseo, la
calidad, la incorporacin de tecnologa, etc. y sellar el compromiso con cada uno de
los actores territoriales pertenecientes al sector. El proceso de Planificacin
Estratgica es algo extremadamente serio, supone abordar un cambio que no tiene
marcha atrs, participacin, liderazgo, rigor, respeto, transparencia, ausencia de
agendas ocultas, etc. Por todo ello,
Planificacin Estratgica
Introduccin
CAPITULO I
1.1.- Marco terico
Primeramente tenemos que saber que es el pensamiento estratgico que nos
va ayudar los siguientes:
"Si no sabes a dnde vas, cualquier camino te conduce all", se aplica a las
situaciones en las que nos encontramos nosotros mismos como
administradores de nuestra vida personal. Quines somos? Por qu
existimos? Y hacia dnde vamos? son preguntas fundamentales que los
gerentes se formulan para asegurar que las empresas mantengan los
esfuerzos debidamente diseccionados, una de las razones ms importantes
para tener un plan es evitar el desperdicio de nuestra fuerzas en afanes de muy
poca o ninguna contribucin a nuestra razn de ser.
Planificacin Estratgica
sostenible
Planificacin Estratgica
del
pas,
en
un
marco
de
transparencia,
Planificacin Estratgica
1.2.-Generalidades
Grupo La Grande S.A.C. es una empresa peruana que cuenta con ms de
treinta aos de experiencia en la fabricacin y desarrollo de una amplia gama
de productos dentro de la industria del descanso, tales como colchones,
muebles de dormitorio, ropa de cama, Spring Boxes y paquetes integrales
(combos),etc.
Cuenta con colecciones exclusivas orientadas a grupos selectos de clientes y a
la industria Hotelera de primer nivel. Mayoritariamente, su distinguida cartera
comercial y clientes finales ostentan un alto poder adquisitivo (Sectores socioeconmicos A y B).
Se encuentra ubicada en la zona industrial del Huancayo
y ha logrado
Planificacin Estratgica
lo cual
1.3.-Antecedentes
Se inicia en el ao 2000 como una empresa familiar dedicada a la fabricacin y
comercializacin de colchones y frazadas. Desde su fundacin la organizacin
se caracteriz por una clara visin y un fuerte emprendimiento hacia la calidad.
Fruto de esa visin y de rodearse de un excelente grupo de colaboradores, hoy
la organizacin Grupo Grande es un sueo hecho realidad, con una planta de
produccin moderna, contamos con logstica propia as como 14 cadenas de
"TIENDAS LA GRANDE" para la comercializacin de sus productos a nivel
nacional; logrando as la eficacia en la gestin comercial. Siendo esto la prueba
indudable de que el trabajo honesto y dedicado da como resultado la
excelencia empresarial.
1.4.-Organizacin
Mediante la organizacin, la empresa se dedica con las reas que denomina
Planificacin Estratgica
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
ADMINISTRACION
CONTABILIDAD
REA DE
COMERCIALIZACI
ON
Planificacin Estratgica
REA DE
PRODUCCION
REA DE LOGISTICA
PROCESO
DE
ACABADO
ALMACEN
Planificacin Estratgica
f)
j)
Planificacin Estratgica
Incluye el conjunto de actividades necesarias para hacer llegar al consumidor los bienes y
servicios producidos por la empresa. El departamento que se encarga de esta funcin es el
departamento comercial. Sus funciones ms importantes son:
PLANIFICACIN Y CONTROL: consiste en precisar, en un momento concreto, las acciones
futuras planificacin y, posteriormente, comparar los resultados reales de la actividad con las
provisiones hechas anteriormente para sacar conclusiones de esta comparacin control. La parte
directiva del departamento es la que planifica, controla, organiza y gestiona.
ESTUDIO DE MERCADO: proporciona informacin que permite a la direccin de la empresa fijar
su poltica y tomar decisiones sobre bases seguras. El estudio de mercado utiliza fuentes de
informacin internas y externas y tcnicas de recogidas de datos (encuestas, entrevistas
personales experimentacin observacin), para intentar determinar las preferencias de compra de
los consumidores.
PROMOCIN Y PUBLICIDAD: con la publicidad se da a conocer el producto al cliente; se
informa de sus caractersticas y se destaca el principal atributo que lo diferencia de su
competencia. Con la promocin del producto se pretende incrementar las ventas.
VENTAS: Consiste en organizar la venta directa y tambin la relacin con los canales de
distribucin (intermediarios). Es la funcin ms importante de todas las que se realizan en el
departamento comercial, ya que a travs de la venta, la empresa logra ingresos (facturacin).
Es
igualmente importante es esta funcin asegurar el control de la exactitud de los artculos que se
despachan as como la rapidez de su ejecucin para cumplir con los plazos solicitados.
Planificacin Estratgica
Mtodos de trabajo
Ingeniera de produccin
Administracin de salarios
Control de calidad
1.5.-Estructura
Fig.1: DOP (Diagrama de Operaciones de Procesos)
NOTEX
En mquina de
costura recta
Remalla
ACERO
Almacn de
espuma
Llevar a
Maq.
Acolchado
Planificacin Estratgica
Almacn
de MP
Llevar a
Resorter
Bonell
En maquina
acolchadora
l
2-1
Llevar a
Maq.
Acolchar
NOTEX
Con
Espuma
Llevar a
zona
de
Cortar
Entrelazar
resortes
Llevar a
zona
metlica
Ensamblar
marco
perimetral
Plancha
Madera
Planificacin Estratgica
Ensamblar aislante
Ensamblar
Planificacin Estratgica
plancha
madera
Llevar a
zona de
engrampado
Rellenar
extremos
y
Llevar a
zona de
acolchado
10
Acolchar
Llevar a
zona de
encintado
11-2
10
12
Encintar
bandas
laterales
Llevar a
zona de
embolsado
Embolsar
Llevar a zona
de
Almacn MP
Almacenar
Ferreiro CAT
Electro Per
Volcn
Chinalco
Hudbay
1.7.- Anlisis del sector porter
PRODUCTOS
SUBSTITUTOS
PROVEEDORES
COMPETIDOR EN EL
SECTOR
COMPRADORES
CLIENTES
PRODUCTOS
SUBSTITUTOS
Sabanas
Frazadas
Accesorio
dormitorio
Muebles
Colchones
CLIENTES
PROVEEDORES
COMPETENCIAS
Virgen de muruhuay
E.I.R.L.
Colchones Isaac S.A.C
La Alpaca S.R.L.
La Bella Durmiente
E.I.R.L
Colchones el
paraso S.A.C.
San Luis mueble y
colchones S.R.L
Comercial Mireya
S.A.C
Electrocentro
Essalud
(seguridad
social para
todos)
Ministerio de la
mujer y
Poblaciones
POTENCIALES
COMPETIDORES
El Paraso S.A.C.
La Zebra E.I.R.L.
El Gran Dormitorio S.A.
vulnerables
Ferreiro CAT
Electro Per
Contexto Local
Clientes:
El poder de los clientes, es alto ya que el material que ofrece la empresa industrial
Grupo la Grande S.A. es de buena calidad y compran a un precio cmodo, por tanto
la empresa tiene mayor demanda en el mercado.
Las siguientes empresas son:
Electrocentro
Essalaud (seguridad social para todos)
Ejrcito del Per
Ministerio de la mujer y Poblaciones vulnerables
Ferreiro CAT
Electro Per
Volcn
Chinalco
Hudbay
Proveedores:
La cantidad de los proveedores son pocos ya que algunos proveedores ofrecen a un
elevado precio de colchones.
Competencias:
Es un mercado de competencia, pero algunas empresas cuentan con maquinarias
nuevas por lo que el grado de rivalidad es mayor. Por lo tanto hay que realizar
mayores esfuerzos para mantener la posicin en el mercado, y para conseguirlo
habr que realizar batallas publicitarias con la competencia para diferenciar los
materiales, competir en los precios de los materiales, mejorar el servicio a los clientes,
etc.
Tenemos las siguientes empresas:
Potenciales Competidores
Son empresas potenciales .Es un caso de competencia muy elevada, en el cual las
barreras de entrada al mercado son muy fuertes, Los productos son muy semejantes
entre s, por ello hay que diferenciarlos por medio de la publicidad, muy importante en
este mercado, por la fuerte competencia. Las barreras de entrada son:
El Paraso S.A.C.
La Zebra E.I.R.L.
El Gran Dormitorio S.A.
Productos substitutos:
En la empresa Grupo La Grande S.A., contamos con variedad de materiales y
modelos de colchones y diseadamente:
Sabanas
Frazadas
Accesorio dormitorio
Muebles
Colchones
1.6.- Filosfica
Misin:
Atender las necesidades de descanso de la comunidad, fabricando colchones con la
ms alta calidad y frazadas, proporcionando a nuestros clientes productos que
aporten para la salud de nuestros clientes, aplicando la, responsabilidad, honestidad y
respeto, con el respaldo de una gran historia y un futuro prometedor. La misin se
abarca la existencia y la naturaleza de un negocio.
Los elementos claves para elaborar la misin de esta empresa son los siguientes:
Visin:
Acuerdo sobre la visin bsica que la empresa se esfuerza por lograr en el largo
plazo es de vital importancia para el xito de la empresa, Ser un una empresa lder y
en continuo crecimiento, con presencia nacional, que se distinga por proporcionar un
producto innovador, de alta calidad y un excelente servicio a sus clientes.
La visin refleja cmo debera ser y actuar la empresa en el futuro, basada en los
valores y convicciones de sus integrantes.
Los elementos claves para elaborar la visin de esta empresa son los siguientes:
Posicin en el mercado
Tiempo
mbito del mercado
Servicio del producto
Valores
Principio organizacional
Cdigo De tica
Accionistas y Propietarios:
En el ejercicio de sus derechos de propiedad, deben:
a. Configurar la empresa como un instrumento al servicio de la
creacin de riqueza, haciendo compatible su ineludible finalidad de
obtencin de beneficios con un desarrollo social sostenible y
respetuoso con el medio ambiente, procurando que toda su
actividad se desarrolle de manera tica y responsable.
b. Configurar la empresa GRUPO GRANDE S.A.C. como una
institucin a medio y largo plazo sin que el afn de enriquecimiento
a corto plazo comprometa su continuidad.
c. Ejercitar, de modo informado y responsable, sus derechos de voto
en las Juntas Generales de Socios y, al hacerlo, exigir siempre la
actuacin tica de la empresa, incluyendo la aprobacin del
correspondiente Cdigo tico y procurando su efectiva aplicacin.
d. Buscar un justo equilibrio entre el capital y el trabajo de modo que
los trabajadores reciban a travs de sus salarios la justa
contraprestacin por su trabajo.
e. Nombrar como administradores y directivos a personas que
renan las condiciones de preparacin y experiencia adecuadas y
que realicen un ejercicio profesional, tico y responsable de su
gestin.
f. Definir y defender la misin y los valores de la empresa en lnea con su
Cdigo tico.
Administradores y Directivos:
autorizacin
del
rgano
social
pertinente
mediante
la
con
otras
empresas cooperando a
la
Los valores:
Servicio al Cliente:
Es cuando nos referimos a la buena atencin de los clientes que nos va
consumir nuestro producto.
Aporte a la Salud:
CAPITULO II
2.1.-Formulacion de la auditoria
2.1.1.-Auditoria Externa
2.1.1.1.- Matriz Pestel
Factor Poltico
FACTOR
1
2
POLITICO
POLITICO
POLITICO
4
5
6
POLITICO
POLITICO
POLITICO
7
8
POLITICO
POLITICO Impacto de la legislacin
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
POLITICO
POLITICO
POLITICO
POLITICO
POLITICO
POLITICO
POLITICO
POLITICO
POLITICO
POLITICO
POLITICO
20
FARTORES
Incremento de ingresos con los consumidores
Polticas de comercio exterior
Financiamiento e iniciativa
Promover las condiciones para la
competencia justa
Regulacin sobre el empleo
Promocin de la actividad empresarial
Polticas Gubernamental
OPORTUNIDADES AMENAZAS
X
X
X
2
3
X
X
X
3
3
4
X
X
4
2
4
3
2
X
X
X
X
X
X
X
4
4
3
3
3
3
3
Legislacin Futura
Entidades Regulatoria
Periodo Gubernamental
Fiscalizacin
Resolucin de los principios contables
Derechos Patrimoniales
Ley de gestin Ambiental
Legislacin Laboral
Licencia de Funcionamiento de un local
Eliminar las barreras arancelarias y no
POLITICO arancelarias de comercio
PRIORIZAR
X
X
Factor Social
N
FACTOR
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
FARTORES
OPORTUNIDADE
S
Mercado informal
Conflicto sociales
Canales de Distribucin
Captar la preferencia del Consumidor
Promocin de Ventas
Relaciones Publicas
X
X
X
X
X
X
17
18
19
20
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
SOCIAL
X
X
X
X
Factor Econmico
N
FACTOR
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
11
ECONO.
12
13
14
15
16
17
18
19
20
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
ECONO.
AMENAZAS
PRIORIZAR
Inflacion
Riesgo en el pas
Tasa de inters
Oferta monetaria
Crisis del Mercado
Incremento de fletes
Distribucin de los recursos
Producto Interno Bruto (PBI)
Disminucin de Precios
Aumento de Precios
Mercado de provincias aun no explota el
100%.
Aumentar la cartera de clientes por
brindar productos y servicios
Prestamos
Implementacin del SIG
Acreditacin de los Productos
Demanda del Mercado
Impuesto especfico de los productos
Impuesto especfico de los servicios
Ciclos de Mercado
Tipos de cambio nacional/extranjera
X
X
4
2
FACTORES
OPORTUNIDADE
S
X
X
X
X
X
X
X
X
3
4
3
2
1
3
4
4
X
X
X
3
3
4
4
3
3
3
4
X
X
X
X
X
FACTOR
1
2
3
4
5
6
7
8
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
TECNOLO.
20
FACTORES
Tendencias Tecnolgicas
madurez de las tecnologas convencionales
desarrollo de nuevos productos
Gasto pblico en investigacin
Velocidad de transmisin en la tecnologa
Disponibilidad de software
Desarrollo en la nueva tecnologa
Control de la calidad
Aportaciones al estado por uso de
maquinaria
OPORTUNIDADES
Mantenimiento Electrnico
Experiencia en la Produccin
Mantenimiento de Planta
Financiamiento para la Investigacin
Mantenimiento de la maquinarias
Tecnologa asociadas/dependiente
Legislacin Tecnolgica
Potencial de Innovacin
Desarrollos tecnolgicos competidores
Capacidad y Madurez de la manufactura
Factor Tecnolgico
AMENAZAS
PRIORIZAR
4
3
4
X
X
2
3
3
4
3
2
4
3
4
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
3
4
4
2
4
3
4
Factor Ecolgico
FACTOR
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
10
11
12
13
14
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
15
16
17
18
19
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
ECOLO.
20
FACTORES
Preocupacin por el calentamiento global
Conservacin de Energa
Contaminacin en el Suelo
Contaminacin en el Agua
Usos de Maquinarias
conservacin medioambiental
Mejora del rendimiento medioambiental
Reducir Impactos Ambientales
Planes de emergencia
disposicin de residuos
Salud en el ambito laboral
Prevenir la contaminacin ambiental
Responsabilidad con la salud
Efectos ambientales
Influencia del medio ambiente en la
empresa
Medios de Comunicacin
Reciclar los reciduos
Contaminacion del aire
Contaminacion en la Capa de ozono
Servicios higienico de la empresa
OPORTUNIDADES
X
X
X
X
X
X
FACTORES
OPORTUNIDADES
PUNTAJE
PONDERAC PRIORIZ PONDERA
ION
AR
DO
incremento de la demanda
0.3
0.9
0.2
0.8
0.1
0.3
0.15
0.48
0.32
3
4
5
6
0.05
0.12
0.08
3
3
4
4
0.04
0.16
0.05
0.05
0.01
4
3
3
0.2
0.15
0.03
3.49
AMENAZAS
7
8
9
10
1.00
2.1.1.2.- Mefe
MEFE
2.1.1.3.- MPC
FACTORES CRITICOS
PARA EL XITO
GRUPO LA GRANDE
S.A.C.
COLCHONES EL
PARAISO S.A.C.
Peso
Valor
Pondera
do
0.18
0.72
0.72
0.72
Participacion en el mercado
0.12
0.48
0.36
0.24
0.05
0.15
0.15
0.15
0.12
0.48
0.36
0.24
0.06
0.24
0.24
0.12
0.10
0.3
0.3
0.3
Posicion financiera
0.08
0.24
0.16
0.16
Expansin en el mercado
0.08
0.16
0.32
0.16
0.09
0.18
0.27
0.27
0.12
0.36
0.36
0.36
10
TOTAL PROMEDIO
3.31
Valor
Ponderad
o
Valor
3.24
Ponderad
2.72
2.1.2.-Auditoria
Interna
2.1.2.1.- Matriz Amofhit (MEFI)
1
2
3
4
5
6
7
8
TIPO
FACTOR
FACTORES
FORTALEZAS
ADMINISTRA Utilizacin de sistemas de control
gerencial
CION
Plan de desarrollo de nuevos productos y
servicios que satisfagan las necesidades
MARKETING de nuestros clientes
Capacidad de capital de trabajo fortalecida
FINANZAS
el personal esta dividido por reas de
produccin
HUMANO
DEBILIDADES
ADMINISTRA Falta de control en los procesos
administrativos
CION
MARKETING
(F)
(D)
PON
I
x
X
0
0
x
x
0
0
10
CAPITULO III
3.1.- Mio (matriz interna organizacin)
x
x
IMPORTANT PERIFERIC
E
O
x
x
corto plazo
mediano
plazo
largo plazo
35% INTERPRETACION
45%
mediano plazo
largo plazo
INTERPRETACION
corto plazo
mediano
plazo
largo plazo
mediano plazo
largo plazo
15%
25%
55%
corto plazo
mediano
plazo
largo plazo
45%
60%
70%
INTERPRETACION
INTERPRETACION
corto plazo
mediano
plazo
28%
45%
Es importante el incremento
de la inversin en el entorno
Es vital para la empresa
de la empresa, porque nos
tener la creatividad de
ayuda a mejorar la empresa
disear el producto con
con mas xito
y mayor
calidad para la necesidades
productividad,
con
la
de
los
clientes,
as
finalidad de requerir ms
planeando a largo plazo
utilidad.
podemos
hacerlo
para
obtener mas utilidad para la
empresa.
largo plazo
68%
mediano plazo
largo plazo
INTERPRETACION
corto plazo
mediano
plazo
largo plazo
Mediante la capacidad de la
20%
nueva
tecnologa tenemos
la
oportunidad de obtener la
56%
nueva produccin de la
75%
empresa
con ms rapidez y
calidad del producto, con el
objetivo de llegar a largo
plazo
dependiendo la
capacidad obtenida.
FORTALEZA
1.- Cuenta con un sistema informtico eficiente que abarca
la compra hasta distribucin de los productos.
2.- Capacidad econmica para reinvertir en nuevas
tecnologas.
GRUPO LA GRANDE
S.A.C
OPORTUNIDADES
1.
D
2.
pr
3.
3.- Alto compromiso del rea de ventas.
la
4.
4.- Personal altamente calificado y con experiencia.
in
in
5.- Apoyo de la alta direccin al cambio.
5.
6.
6.- Confiabilidad en la calidad del producto.
Em
pr
7.
7.-El personal esta dividido por reas de produccin.
(a
la
8.- Equipos adecuados para el funcionamiento de la empresa 8.
y el cumplimiento ptimo de nuestros servicios.
es
9.
9.-Producto adaptado a la necesidad economica del cliente.
no
10
10.-Capacidad de capital de trabajo fortalecida.
lo
FO
D
e
F3-O1 Nuevos mercado obtenemos mas ventas. d
D
2.- Posibles alianzas estratgicas internas.
F9-O9 Necesidades Satisfactoria del cliente.
re
D
3.- Inexistencias de sindicatos.
F7-O10 Cuando mas inversion mas obtenemos la la
posicionamiento ganado.
cl
D
4.-El mercado de provincias aun no explota el
100%.
F02-O3 El plan estrategico de la empresa.
d
F05-O8 Gracia ala innovacion tecnologica
D
5.- Nuevas filosofas empresariales,
disponibilidad de innovaciones tecnolgicas.
obtenemos mas clientes.
p
1.- Nuevos
mercados
internacionales.
convenios
AMENAZAS
FA
D
in
D
co
D
m
D
la
p
D
p
MATRIZ BCG
%
INGRESOS UTILIDADES % UTILIDAD
DESCRIPCION
INGRESOS
COLCHONES
MUEBLES PARA
DORMITORIO
S/.50,000.00
32
S/.40,000.00
34
S/.43,000.00
28
S/.35,000.00
30
FRAZADAS
S/.30,000.00
19
S/.20,000.00
17
ALMOHADAS
S/.15,000.00
10
S/.10,000.00
ALFOMBRAS
S/.7,000.00
S/.5,000.00
MANTAS Y SABANAS
S/.10,000.00
S/.155,000.0
0
S/.7,000.00
S/.117,000.
00
TOTALES
100
100
GRAFICO DE BCG
1.00
200%
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
150%
100%
50%
0%
-50%
-100%
-150%
-200%
MATRIZ PEYEA
0.30
FUERZA
FINANCIERA
CRECIMIENTO DE DESARROLLO
ECONOMICO
CAMBIO EN EL ENTORNO
FUERZA INDUSTRIAL
VALOR
4
3
CAMBIOS TECNOLOGICOS
3
6
INCREMENTO DE LA DEMANDA
CAPACIDAD DE CAPITAL DE TRABAJO
FORTALECIDO
CUENTAS DE AHORRO
INFORMACION DE ARQUEO DE CAJA
PROMEDIO
VENTAJA
COMPETITIVA
VALOR
5
5
4
4.2
VALOR
CUESTIONES ECOLOGICAS/
MEDIOAMBIENTALES
FUERTE INVERSIONES PARA CUMPLIR
LAS CONDICIONES
4
3
PROMEDIO
3.8
ESTABILIDAD
AMBIENTAL
VALOR
REDUCCION DE LA CAPACIDAD
ADQUISITIVA
-4
-4
-2
-2
-1
-1
TRABAJOS EN EQUIPO
CAPACITACION LABORAL A LOS
TRABAJADORES
-2
-3
SUMATOR SUMATOR
IA
IA
EJE X
EJE Y
1.6
1.8
PROMEDIO
PROMEDIO
-2.4
-2
-2
-2.2
CAPITULO V
5.1
Conclusiones
nuestras instalaciones.
3. Establecer el procedimiento de identificacin de AA y evaluacin de IA, como
resultado a las actividades, productos y servicios de colchones Grupo la
Grande S.A.
y la
72
5.2
Recomendaciones
la
situacin
actual
recomendaciones
para
la
ANEXO
NUESTRAS MARCAS
TIENDAS COMERCIALES
FRAZADAS
DE LANA Y ALPACA
COLCHONES
NUESTROS CLIENTES