Administracion de Personal
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Problemas
1.1. Mencione 10 situaciones frecuentes en la operacin de una organizacin
donde un anlisis de ingeniera econmica auxiliara de manera significativa a la
toma de decisiones. Debe suponer un tipo especfico de organizacin (por
ejemplo, una empresa manufacturera, un centro mdico, una compaa de
transportes, un organismo gubernamental, etctera), si eso ayuda al desarrollo de
su respuesta (enuncie las suposiciones). (1.1)
1.2. Explique por qu es importante la materia de ingeniera econmica para la
vida profesional del ingeniero. (1.1 a 1.4)
1.3. Suponga que usted trabaja para una compaa manufacturera que produce
varios productos electrnicos de consumo. Cules son cinco factores no
monetarios (atributos) que resultan importantes cuando se considera un cambio
significativo en el diseo del producto de mayor venta? (1.3, 1.4)
1.4. El uso cada vez mayor de la automatizacin aumentar la importancia de los
estudios de ingeniera econmica? Por qu?
1.5. Explique el significado del enunciado La seleccin (decisin) se da entre las
alternativas.
(1.3)
1.6. Describa los resultados que deben esperarse de una alternativa factible.
Cules son las diferencias entre las alternativas potenciales y las factibles? (1.4)
1.7. Defina incertidumbre. Cules son algunas de las causas bsicas de la
incertidumbre en los estudios de ingeniera econmica? (1.3)
1.8. Usted ha analizado con un colega del departamento de ingeniera la
importancia de definir en forma explcita el punto de vista (perspectiva), desde el
cual se desarrollarn los resultados futuros de un curso de accin en estudio.
Explique qu entiende usted por punto de vista o perspectiva. (1.3)
1.9. Hace dos aos, usted era miembro del equipo de proyectos que analiz si su
compaa deba mejorar algn inmueble, equipo, e instalaciones relacionadas,
para apoyar la expansin de operaciones de la empresa. El equipo del proyecto
analiz tres alternativas factibles, una de las cuales era no efectuar cambios en las
instalaciones, y las otras dos implicaban modificaciones significativas en ellas.
Ahora usted ha sido seleccionado para dirigir un equipo de evaluacin posterior.
Esboce su programa tcnico para comparar las consecuencias estimadas
(efectuadas hace dos aos) de implantar la alternativa seleccionada, con los
resultados que se lograron en realidad. (1.3, 1.4)
EJERCICIOS 1-5
CAPTULO 5 Respuestas
5.1 a) Alternativa II
b) Alternativa II
c) Regla 1; los ingresos netos anuales de las alternativas varan.
5.2 a) Seleccionar el diseo 3 (VA = $141.10)
b) Seleccionar el diseo 3 (VF = $2,886.10)
5.3 Seleccionar el diseo D3 (VP = $5, 233,268.80)
5.4 Seleccionar el edificio de departamentos (VA = $32,016)
5.5 a) 1;
b) 4;
c) 5;
d) 2
5.26 Seleccionar el diseo D1 (VC = $147,000
6.10 a) B = $17,200
b) $6,480
6.29 TIR = 22.2%
= = 1.56 o 156%
I
_
B2
= = 1.53 o 153%
7.20 a) Costo = 50,631 + 51.5x (a x = 23,000 ft2, costo = $1, 235,131)
b) SE = 59,730 R = 0.9765
7.21 a) y = 31.813 + 0.279x
b) R = 0.99
c) y = $101.56
7.22 Precio unitario de venta = $248,000
7.23 Precio unitario de venta = $31.50/artefacto
7.24 a) Utilidad mxima = $26.04; margen de utilidad = 6.61%
b) Costo objetivo @ margen de utilidad de 15% = $365.22 (no puede alcanzarse)
7.25 X = 4.497 unidades
7.26 a) Costo total de manufactura = $2,284.94; precio unitario de venta =$2,741.92
EJEMPLO
5.26 En el diseo de una estructura de uso especial estn en consideracin dos
alternativas mutuamente excluyentes. Dichas alternativas son las siguientes:
D1
Inversin de capital
$50,000
Gastos anuales
$ 9,000
Vida til (aos) 20 50
20
Valor de mercado (al final de la vida til) $10,000
D2
$120,000
$ 5,000
50
$ 20,000
EJEMPLO
6.29. Para los prximos aos, una compaa espera tener un ingreso gravable
anual que est en el rango de $100,000 a $335,000. Se propone un proyecto
nuevo que elevar los ingresos en $30,000