Lab.01 Caso Zara
Lab.01 Caso Zara
Lab.01 Caso Zara
VI Ciclo
Caso #1: Zara
Integrantes:
Anda Dancuart, Diego Angel
Huaman Becerra, Kenia Leonor
Noriega Guevara, Mara Guadalupe
Seccin: 2
Profesor:
Tapia, Renzo
Fecha de realizacin: 08/09/2015
Fecha de entrega: 15/09/2015
2015-II
ZARA
1. Resumen Ejecutivo
El sector textil comprende una serie de actividades muy beneficiosas para el pas. Es decir, existen
varios procesos productos, entre ellos; tejedura, hilatura, entre otros que brindan la oportunidad a
muchos peruanos de conseguir un puesto de trabajo. Segn la Sociedad Nacional de Industrias, en el
2014, la produccin del sector Textil creci 2.3% en el primer semestre de dicho ao. (Gestin, 2014)
Adems, un punto clave son los recursos que tiene el Per.El algodn peruano es considerado uno de
los mejores insumos dentro la industria textil. Las condiciones de cultivo, dentro de la regin, son las
adecuadas para obtener un algodn de calidad. Por ejemplo, el algodn Pima posee extraordinarias
caractersticas de longitud, finura y suavidad; lo que hace posible la produccin de hilados destinados
a la confeccin de prendas para los mercados ms exigentes del mundo. (Creditex, 2015)
Otro punto a tocar dentro del sector textil es la distribucin que debe existir dentro de las diversas
empresas que existen, como es en el caso de la empresa espaola Zara. La marca posee una estrategia
de distribucin de ropa en el mundo que asegura que su producto se termine vendiendo. Zara posee
una base de datos global, donde cada dos semana se reabastece las tiendas de todo el mundo. Por lo
que es una empresa que invierte mucho en sus tiendas.
Como bien se conoce, Zara tiene presencia en el Per. El espacio fue aperturado el 26 de enero de
2012 en el Jockey Plaza. El local cuenta con 1,870 metros cuadrados y ofrece todas las categoras de
la marca. La oferta de Zara, como seala el diario peruano Gestin, comprende ropa y accesorios para
mujer, hombre y nios. Cada uno de los segmentos tiene tres categoras, orientado a diferentes perfiles
de consumidor. (Gestin, 2012)
Zara report en el 2011 una fuerte cantidad de utilidades. Su utilidad neta subi en el ejercicio fiscal
2011-2012 un 12% a 1,932 millones de euros (ms de 2,500 millones de dlares). Inditex, que es el
operador de las tiendas Zara, indic que los resultados obtenidos fueron gracias a la expansin que
realizaron, especialmente en Asia. (Semanaeconomica, 2012)
Dataworks
Dun
&
Bradstreet
Geac
Gemco IFS
Intentia
JBA
JD Edwards
Lawson
Logix
Magnus
Manugistics
Marcam
Microsiga
Mims
Navision
Oracle
Peoplesoft
Populis
QAD
Ramco
Ross
SAP
SSA
Terasoft
Visibility
Workstar
XXI
Chesapeake
i2
Logility
LPA
Optimax
Paragon
Primera
Synquest
Messer Gas
Beiersdorf
Sedapal
Hogar
General Motors Per
Volvo Per
Basf Peruana
Bellsouth
Constructora Sagitario
Cosapi
Doerun Per Refinera de La
Oroya y Cobriza
Minas de San Ignacio de
Morococha
Sagitario
Southern Peru
Aceros Arequipa
Editora Per
Ministerio de Educacin
5. Teniendo en cuenta que el modelo Zara considera que la primera ventaja competitiva es la
integracin vertical, comente cada una de las modalidades de esta integracin e indique y
sustente cul de ellas podra aplicarse y tener xito en las empresas de confecciones en
nuestra realidad nacional.
Las compaas integradas verticalmente estn unidas por una jerarqua y comparten un mismo dueo.
Generalmente, los miembros de esta jerarqua desarrollan tareas diferentes que se combinan para
satisfacer una necesidad comn. Esa necesidad comn proviene de generar economas de escala en
cada compaa, y sinergias dentro de la corporacin. Todo ello traducido en la bsqueda tanto de
mayores utilidades como de generar mayor valor agregado partiendo del sector primario, hasta el
consumidor final.
Compartir jerarqua y un mismo dueo respecto a todas las fases de diseo, fabricacin y
distribucin de su marca.
Organiza por s misma el mayor nmero de fases de un mismo proceso productivo.
Capacidad de satisfacer la demanda del producto con sus propios recursos, es decir,
autosuficiente.
La logstica hace que el producto llegue hacia el cliente, hace que las personas conozcan la marca
y le den una respectiva valoracin. Si se tardara o no se vendiera en una regin, la primera opcin
del consumidor podra quedar relegada a ser una segunda opcin y simplemente reemplazara la
marca con otra.
Parte del xito de Inditex est en la rapidez de su logstica, en su reparto dos veces por semana, en sus
entregas en 48 o 72 horas, es decir, en su logstica, especialmente la distribucin es el xito de la
empresa.
Lo que debe aplicarse a las empresas peruanas que confeccionan y venden productos textiles es el
buen manejo de la logstica, dentro de ello, la gestin de la distribucin, ya que es el engranaje que
hace que un consumidor elija su producto y no otro, pues el consumidor en primera instancia, compre
quiz para conocer de qu se trata y luego compre segn la buena valoracin que le otorga al
producto.
7. Bibliografa
[1] Annimo. (21 de enero de 2012). Zara abri oficialmente su primera tienda en el Per.
Gestin. Recuperado de http://gestion.pe/noticia/1366061/zara-abrio-oficialmente-su-primera-tienda-peru/
[2] Annimo. (24 de agosto de 2014). Produccin textil creci 2.3% en primer semestre del 2014.
Gestin. Recuperado de
http://gestion.pe/economia/produccion-textil-crecio-23-primer-semestre-2014-2106214
[3] Annimo. (21 de marzo de 2012). Zara logra utilidades por ms de US$2,500 millones en el
2011. Semana econmica. Recuperado de
http://semanaeconomica.com/article/empresa/negocios/51583-zara-logra-utilidades-por-mas-de-us2500-millones-en-el-2011/
[4] Materia Prima. (s.f). Algodn Pima. Creditex. Recuperado el 12 de septiembre de 2015 de
http://www.creditex.com.pe/excelencia-creditex/materia-prima(133).html
[5]
Annimo. (18 de agosto de 2015). El aumento del sueldo mnimo est en permanente
evaluacin El Comercio. Recuperado de
http://elcomercio.pe/politica/actualidad/aumento-sueldo-minimo-esta-permanente-evaluacion-noticia
[6]
Source: World Economic Forum; The Global Competitiveness Report 2014-2015; Date of
data collection or release: 3rd September 2014; www.weforum.org/gcr