Unidad 3 Formulación y Evaluación de Proyectos
Unidad 3 Formulación y Evaluación de Proyectos
Unidad 3 Formulación y Evaluación de Proyectos
Operativo.
Tcnico.
Econmico.
El xito de un proyecto est determinado por el grado de factibilidad que
se presente en cada una de los tres aspectos anteriores.
Estudio de Factibilidad.-Sirve para recopilar datos relevantes sobre el
desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisin, si
procede su estudio, desarrollo o implementacin.
Objetivo de un Estudio de Factibilidad.
1.- Auxiliar a una organizacin a lograr sus objetivos.
2.- Cubrir las metas con los recursos actuales en las siguientes reas.
a). Factibilidad Tcnica.
- Mejora del sistema actual.
- Disponibilidad de tecnologa que satisfaga las necesidades.
b).- Factibilidad Econmica.
- Tiempo del analista.
- Costo de estudio.
- Costo del tiempo del personal.
- Costo del tiempo.
- Costo del desarrollo / adquisicin.
c).- Factibilidad Operativa.
- Operacin garantizada.
- Uso garantizado.
tamao propuesto, ste debe ser tal que slo cubra un bajo
porcentaje de la primera, no ms de 10%, siempre y cuando haya
mercado libre. Cuando el rgimen sea oligoplico no se
recomienda tratar de introducirse al mercado, a menos que
existan acuerdos previos con el propio oligopolio acerca de la
reparticin del mercado existente o del aseguramiento del abasto
en las materias primas.
EL TAMAO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E INSUMOS
El abasto suficiente en la cantidad y calidad de materias primas
es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Muchas
grandes empresas se han visto frenadas por la falta de este
insumo. Para demostrar que este aspecto no es limitante para el
tamao del proyecto, se debern listar todos los proveedores de
materias primas e insumos y se anotarn los alcances de cada
uno para suministrar estos ltimos. En etapas ms avanzadas del
proyecto se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el
compromiso escrito de los proveedores para abastecer las
cantidades de material necesario para la produccin. En caso de
que el abasto no se a totalmente seguro se recomienda buscar en
el extranjero dicha provisin, cambiar de tecnologa, en caso de
ser posible, o abandonar el proyecto.
TAMAO DEL PROYECTO DE LA TECNOLOGIA Y LOS EQUIPOS
Hay ciertos procesos o tcnicas de produccin que exigen una
escala mnima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos
niveles los costos seran tan elevados que no se justificara la
operacin del la planta.
Las relaciones entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez en
las relaciones entre tamao, inversiones y costos de produccin.
En efecto, dentro de ciertos lmites de operacin y a mayor
escala, dichas relaciones propiciarn un menor costo de inversin
por unida de capacidad instalada y un mayor rendimiento por
persona ocupada; lo anterior contribuir a disminuir el costo de
produccin, aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del
proyecto.
En trminos generales se puede decir que la tecnologa y los
equipos tienden a limitar el tamao del proyecto al mnimo de
produccin necesario para ser aplicables.
EL TAMAO DEL PROYECTO Y EL FINANCIAMIENTO
Si los recursos financieros son suficientes para atender las
necesidades de la inversin de la planta de tamao mnimo, es
claro que la realizacin del proyecto es imposible. Si los recursos
Donde
It = Inversin necesaria para un tamao Tt de planta
I0 = Inversin necesaria para un tamao To de planta
T0 = Tamao de planta utilizado como base de referencia
= Exponente del factor de escala
Si, por ejemplo, se ha determinado que la inversin necesaria para
implementar un proyecto para la produccin de 30.000 toneladas
anuales de azufre a partir de SH2, es de US$18.000.000, para calcular la
inversin requerida para producir 60.000 toneladas anuales, con un de
0,64 se aplica la ecuacin anterior, y se obtiene:
3.
4.
5.
6.