Este documento describe un examen parcial de una clase de métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Contiene cinco preguntas que cubren temas como árboles de decisión, suavizamiento exponencial, inventarios, programación lineal y simulación de colas. Los estudiantes deben resolver las preguntas sin acceso a internet u hojas sueltas, pero pueden consultar libros y cuadernos. El examen dura dos horas y media.
Este documento describe un examen parcial de una clase de métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Contiene cinco preguntas que cubren temas como árboles de decisión, suavizamiento exponencial, inventarios, programación lineal y simulación de colas. Los estudiantes deben resolver las preguntas sin acceso a internet u hojas sueltas, pero pueden consultar libros y cuadernos. El examen dura dos horas y media.
Este documento describe un examen parcial de una clase de métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Contiene cinco preguntas que cubren temas como árboles de decisión, suavizamiento exponencial, inventarios, programación lineal y simulación de colas. Los estudiantes deben resolver las preguntas sin acceso a internet u hojas sueltas, pero pueden consultar libros y cuadernos. El examen dura dos horas y media.
Este documento describe un examen parcial de una clase de métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Contiene cinco preguntas que cubren temas como árboles de decisión, suavizamiento exponencial, inventarios, programación lineal y simulación de colas. Los estudiantes deben resolver las preguntas sin acceso a internet u hojas sueltas, pero pueden consultar libros y cuadernos. El examen dura dos horas y media.
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UNIVERSIDAD DE COSTA RICA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS CATEDRA DE METODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES TERCER EXAMEN PARCIAL 5 de julio del 2011 La ubicacin de cada estudiante debe ser en equipo de cmputo diferente al que normalmente utilizan, debido a que no se permiten archivos electrnicos, acceso a internet, ni hojas sueltas. Si se permite consultar libros y cuadernos. El examen ser de dos horas y media y solo se recoger la presente hoja del examen. Mismo valor cada pregunta. Primera Pregunta 15 puntos. Un asesor financiero ha recomendado dos posibles sociedades de inversin: Fondo A y Fondo B. El rendimiento que se lograr con cada uno depende de que la economa sea buena, justa o mala. Se ha elaborado una tabla de pagos para ilustrar la situacin: Inversin Fondo A Fondo B Probabilidad
Economa Buena $10,000 $6,000 0.2
Economa Justa $2,000 $4,000 0.3
Economa Mala -$5,000 $0 0.5
a) Dibuje un rbol de decisin para representar esta situacin.
b) Cul escogera para maximizar el valor esperado? c) Suponga que hay dudas acerca del rendimiento del Fondo A en una economa buena. Sera ms alto o ms bajo que $10,000. Cul sera el valor que ocasionara que una persona fuera indiferente entre el Fondo A y el Fondo B? Segunda Pregunta 15 puntos. Durante las ltimas 12 semanas las millas voladas por pasajero de Northeast Airlanes, una empresa que sirve al centro neurlgico de Boston, son como se indica: Semana 1 2 3 4 5 6
Millas por pasajero reales
17,000 21,000 19,000 23,000 18,000 16,000
Semana 7 8 9 10 11 12
Millas por pasajero reales
20,000 18,000 22,000 20,000 15,000 22,000
a) Si se considera un pronstico inicial de la semana 1 de 17,000 utilice el suavizamiento exponencial
para calcular las millas voladas de las semanas 2 a la 12. Use un de 0.2 b) Cul es el MAD de este modelo? c) Calcule la RSFE y las seales de rastreo. Estn dentro de los lmites aceptables Tercera Pregunta 15 puntos. La tienda de maquianria de Ross White utiliza 2,500 abrazaderas a lo largo del ao, cantidad relativamente constante en ese periodo. Las abrazaderas se compran a un proveedor ubicado a 100 millas de distancia a un costo de $15 cada una y el tiempo de entrega es de dos das. El costo de mantenimiento de inventario por abrazadera es de $1,50 mientras que el costo de realizar el pedido es de $18.75 hay 250 das laborales al ao.
a. Calcule el lote econmico, el punto de reorden y costo anual total.
b. Ahora suponga que Ross desea considerar la posibilidad de fabricar las abrazaderas. Ha determinado que los costos de la puesta en marcha sern de $25 de tiempo del maquinista y tiempos perdidos de produccin y que se producirn 50 abrazaderas por da una vez que la maquinaria sea instalada. Ross estima que el costo por producir una abrazadera sera de $14.80. El costo de mantenimiento equivaldra a 10% de su costo. Cacule la cantidad ptima de produccin, el costo anual del inventario y el punto de reorden si el tiempo de entrega corresponde a medio da. Cuarta Pregunta 15 puntos. La Outdoor Furniture Corporation fabrica dos productos, bancas y mesas de da de campo, que pueden ser usados en jardines de casas y parques. La firma cuenta con dos recursos principales: sus carpinteros y existencias de madera de pino para construir el mobiliario. Durante el siguiente ciclo de produccin, estn disponibles 1200 horas de mano de obra segn un acuerdo con el sindicato. La firma tambin dispone de 3500 pies de madera de pino de buena calidad. Cada banca que fabrica la empresa requiere 4 horas de mano de obra y 10 pies de madera; cada mesa de da de campo 6 horas de mano de obra y 35 pies de madera. Las mesas terminadas redituarn una ganancia de $9 cada una mientras que las mesas redituarn una ganancia de $20 cada una. Cuntas bancas y mesas se deben de producir para maximizar la ganancia? Resuleva por medio de PL. Quinta Pregunta 40 puntos. La direccin del First Syracuse Bank est preocupada por la prdida de clientes de su oficina principal del centro de la ciudad. Una solucin propuesta consiste en aadir ms estaciones en las que los cajeros faciliten a los clientes que llegan en automvil recibir un servicio rpido sin tener que estacionarse. Chris Carlson, presidente del banco, piensa que solo deberan arriesgar el costo de instalar una estacin para automviles. Su personal le ha informado que el costo (amortizado en un periodo de 20 aos) de la construccin de la estacin para automviles es de $12,000 al ao. Cada ventanilla tambin representa $16,000 anuales por concepto de salarios y prestaciones para los empleados de dicha ventanilla. La directora de anlisis administrativo, Beth Shader, cree que los siguiente dos factores promueven la construccin inmediata de dos estaciones para automviles. Segn un artculo de reciente publicacin en la revista Banking Research, los clientes que esperan en largas colas de un servicio de terminales para automviles le representan al banco un costo de $1 por minuto en la prdida de la buena voluntad por parte del cliente. Tambin la construccin de una segunda estacin significa $16,000 adicionales en costos por la contratacin de personal, pero los costos amortizados de la construccin pueden reducirse a $20,000 anuales si se instalan dos estaciones simultneamente en lugar de una sola. Para terminar su anlisis Shader recopil datos mensuales sobre la llegada de clientes y las cuotas de servicio aplicables en las estaciones para automviles que existen en los bancos competidores del centro de la ciudad. Estos datos se muestran en los anlisis de observacin 1 y 2 que aparecen en las siguientes tablas: Anlisis de observacin 1: Tiempos entre llegadas para 1000 observaciones Tiempos entre llegadas (minutos) Nmero de ocurrencias 1 200 2 250 3 300 4 150 5 100
Anlisis de observacin 2: Tiempos de servicio por 1000 clientes
Tiempos entre llegadas (minutos) Nmero de ocurrencias 1 100 2 150 3 350 4 150 5 150 6 100 a. Simule un periodo de 1 hora, de la 1 a las 2 pm de un solo cajero en una ventanilla para automviles. b. Simule un periodo de 1 hora, de la 1 a las 2 pm de un sistema de dos ventanillas para automviles. c. Realice un anlisis de costos de ambas opciones. Considere que el banco est abierto 7 horas al da y 200 das al ao.