Cartilla de Proveedores V 12 PDF
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CDIGO: C-GESLOG-001
VERSIN N: 0.0.12
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TABLA DE CONTENIDO
1.
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LISTA DE ANEXOS
Anexo 1.
Listado de materiales y servicios clasificados segn Matriz de gestin de Compras
25
Anexo 2
Causales de inhabilidad o incompatibilidad para vinculacin como
Proveedor/ contratista de COTECMAR.
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Anexo 3
Suscripcin de Plizas
30
Anexo 4
Requisitos ambientales a cumplir por cada grupo de materiales y servicios
31
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1.1.
QU ES COTECMAR?
Planta Mamonal
Planta Bocagrande
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MISIN
VISIN
COTECMAR
desarrolla
capacidades
cientficas y tecnolgicas, a travs de la
innovacin en productos, servicios y procesos,
para satisfacer las necesidades de la Armada
Nacional y de la Industria Naval, Martima y
Fluvial, enmarcado en una cultura de
crecimiento integral de sus colaboradores y de
respeto por el medio ambiente.
Innovacin
Responsabilidad Social
Integridad
Liderazgo
Compromiso
POLITICA INTEGRAL
1.2.
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CLIENTE:
Anticiparse a las necesidades logsticas de la corporacin, garantizando el suministro de
materiales y servicios que permitan cubrir las expectativas de los clientes, buscando
soluciones ptimas utilizando al mximo el potencial de los proveedores.
PROCESO:
Manejar un sistema integral de gestin de proveedores que permita garantizar la satisfaccin
de las necesidades logsticas de conformidad con las exigencias de la Corporacin,
minimizando los riesgos inherentes al proceso y realizando un seguimiento a las tendencias
tecnolgicas y comerciales en torno al proceso logstico.
PROVEEDOR:
Realizar alianzas o convenios a largo plazo con proveedores estratgicos logrando sinergias
importantes y reduciendo actividades de menor valor agregado, disminuyendo costos y
propendiendo por la eficiencia en la gestin de compra.
Las facultades para las compras no sern limitadas a las adquisiciones sino que se extendern para
el arrendamiento de materiales o servicios, y/o la celebracin de todos los acuerdos que permitan el
correcto flujo de abastecimiento para los diferentes proyectos.
1.3.
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Los principios que orientarn los lineamientos generales para adelantar los procesos de contratacin
de COTECMAR son los siguientes:
Eficacia: Propende porque los procesos y procedimientos internos, relacionados con la
gestin logstica se realicen de acuerdo a lo planificado con el fin de obtener el resultado
propuesto y el cumplimiento de los objetivos de COTECMAR.
Celeridad: En desarrollo de los procesos logstico, los funcionarios de COTECMAR
adoptarn todas las medidas necesarias para agilizar el trmite en la toma de decisiones,
con el fin de que los mismos se cumplan en el menor tiempo.
Economa: El proceso logstico se realizar buscando el uso eficiente de los recursos,
maximizando el provecho de stos, y racionalizando su uso, sin sacrificar los estndares de
calidad de COTECMAR.
Publicidad: COTECMAR dar a conocer, de oficio o a solicitud de parte, mediante los
mecanismos que considere idneos o convenientes, la informacin pertinente al proceso
logstico de que trata este Manual. Lo anterior sin perjuicio de la confidencialidad que debe
existir en los procesos de evaluacin y en la documentacin que por su naturaleza tiene
carcter de reservado o que goce de una especial proteccin como el caso de los derechos
derivados de la propiedad intelectual.
Imparcialidad: EL proceso logstico y los que en el intervienen se deben asegurar que stos
se desarrollarn en igualdad de condiciones y de forma ntegra, de acuerdo con los
principios descritos en este Manual.
Moralidad: Las actuaciones desarrolladas con ocasin de los procesos logsticos estarn
basadas en los principios legales que dirigen y juzgan el comportamiento del ser humano
como tal y como miembro de la sociedad.
Igualdad: COTECMAR ofrecer igual trato a todos los intervinientes en el proceso logstico
de la corporacin.
1.4.
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GLOSARIO DE TRMINOS
tiene como base la clasificacin de los materiales y servicios requeridos por la Corporacin a
travs de la Matriz de Gestin de Compras, cuyo objetivo es establecer las estrategias de
abastecimiento a aplicar a los distintos Proveedores segn la clasificacin de los productos a
adquirir, determinando as el tipo de negociacin que se va a aplicar. Dicha herramienta
involucra el anlisis de los siguientes elementos: factor crtico para la adquisicin, estrategia
comercial, seleccin objetiva de oferentes, estrategia para la administracin de inventarios y
elementos para la obtencin del mejor negocio para la Corporacin.
Oferente: El proponente, o Proveedor de COTECMAR, en calidad de participante en un
proceso de seleccin.
Pedido: Es un documento que genera COTECMAR mediante el cual se concreta la
aceptacin de la oferta mercantil o por el que se materializa unilateralmente la adquisicin
del bien o servicio ofrecido por los Proveedores y/o contratistas, con el fin de aceptar el
ofrecimiento o la venta del bien o servicio que ser realizado por COTECMAR.
Proceso de Seleccin: Es aquel mediante el cual se invita a un nmero plural de personas
naturales o jurdicas para que, en igualdad de oportunidades y condiciones, presenten sus
propuestas y se seleccione objetivamente entre ellas la ms favorable. Cuando nicamente
se invita a participar a personas determinadas, ser un Proceso de Seleccin Cerrada; y
cuando se invita pblicamente a participar a personas indeterminadas, ste se denominar
Invitacin Abierta.
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ACTUALIZACIN DE DATOS
El proveedor podr actualizar sus datos cuando presente cambios a nivel Jurdico, Legal, Financiero
o desee inscribir un servicio o producto adicional. De igual forma, cuando COTECMAR considere
necesario la actualizacin de los documentos, esto ser informado oficialmente al proveedor.
La Divisin de Gestin Logstica a travs del analista de Proveedores realizar consultas
trimestrales del Boletn de Responsables Fiscales de la Contralora General de la Republica vigente,
de la cual en caso de generarse una coincidencia, se reportar para bloqueo de la inscripcin, al
igual que en cada solicitud de actualizacin de proveedores.
CALIFICACIN DE PROVEEDORES ACTIVOS
Los documentos sujetos a actualizacin a nivel Jurdico y/o Financiero son los siguientes:
Certificado de existencia y representacin legal de la Cmara de Comercio o su equivalente,
con fecha de expedicin no superior a un (1) mes.
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DEBERES Y DERECHOS
DE LOS PROVEEDORES
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DE COTECMAR
Deberes de COTECMAR:
Adelantar revisiones peridicas en la ejecucin del contrato o pedido, para verificar que los
Proveedores cumplan con lo pactado contractualmente, teniendo como principio fundamental
la buena fe.
Adoptar las medidas necesarias para mantener durante el desarrollo y ejecucin del contrato
o pedido, las condiciones tcnicas, econmicas y financieras existentes al momento de
contratar.
Instaurar las acciones pertinentes para exigir el cumplimiento de las obligaciones a cargo del
Proveedor.
Dar instruccin necesaria al inicio del contrato o pedido al personal perteneciente al
Proveedor en lo relacionado a especificaciones de calidad, seguridad industrial, medio
ambiente, calificacin de personal, programacin de los servicios y cumplimiento del contrato
o pedido.
Evaluar el desempeo del Proveedor.
Exigir al Proveedor el uso de normas y estndares de calidad en el desarrollo y ejecucin del
contrato o pedido, cuando asi lo requiera. asi como el cumplimiento de las normas de
seguridad y medio ambienteinternas, establecidas en COTECMAR.
Exigir el cuidado, manipulacin y correcto almacenamiento de los recursos suministrados al
proveedor.
Derechos de COTECMAR:
Recibir los materiales y servicios solicitados, en las condiciones pactadas contractualmente.
Reclamar ante el Proveedor ante situaciones de descuido, manipulacin inadecuada y
almacenamiento incorrecto de los recursos suministrados a, para el desarrollo y ejecucin
del trabajo.
Suspender y/o rechazar el la recepcion del bien y/o servicio acordado cuando no cumpla con
los estandares exigidos por la Corporacin.
Realizar llamados de atencin al Proveedor, cuando ste no cumpla con los requisitos de
calidad, seguridad industrial, medio ambiente, calificacin de personal, programacin de los
servicios e incumplimiento en lo pactado.
Aplicar las sanciones necesarias a que haya lugar de acuerdo al resultado de la evaluacin
de desempeo.
2.4.
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EVALUACIN DE DESEMPEO
ESCALA
Proveedor Excelente
Proveedor Bueno
RANGO
Entre 100- 95%
Entre 80% 94.99%
Aquellos proveedores cuyo informe trimestral refleje un desempeo inferior a 70% y su participacin
en la corporacinsea de caracter frecuente y activa, se le citara a una reunion con la Division de
Gestion Logistica para identificar la causa de las debilidades y establecer compromisos y planes de
mejora. De igual forma, si COTCECMAR lo considera pertinente podr cancelar o suspender la
inscripcion de proveedor.
Para los proveedores que mantengan durante el ao un resultados superior al 95% seran
postulados a reconocimeintos por parte de la Corporacion y se tendrn en cuenta para establecer
cualquier tipo de relacin comercial.
2.5.
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OBJETIVO PLANTEADO
Asegurar el flujo de la cadena de abastecimiento, proporcionando un acompaamiento a las
actividades de nuestros proveedores que permita la estandarizacin y parametrizacin de sus
actividades internas en alineacin con los objetivos de la Corporacin que permitan garantizar la
calidad e integralidad de los materiales y servicios ofrecidos a la Corporacin.
Dado como base para este sistema de gestin de proveedores, el ciclo PHVA (planear, hacer,
verificar y actuar), se tiene dentro del actuar, el desarrollo de las actividades encaminadas a
solventar las deficiencias presentadas en los diferentes proveedores y contratistas, que afectan o
impactan notablemente los estndares de calidad de la corporacin. Esta fase del sistema de
gestin de proveedores, se establece como una de las actividades de responsabilidad social
empresarial de COTECMAR.
Con el fin de ampliar lo anteriormente referenciado, se expone el siguiente flujograma que evidencia
el recorrido objetivo de un proveedor de materiales o servicios de COTECMAR:
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2.6.
Luego de haber abordado todas las medidas pertinentes para la conciliacin entre el contratista o
proveedor y la corporacin sobre algn inconveniente que afecte directamente la prestacin del
servicio o el suministro de materiales se procedern de acuerdo a las siguientes medidas:
2.6.1. BLOQUEO DE LA INSCRIPCIN
Se podr aplicar por alguna de las siguientes causas:
Cuando el proveedor no actualice los datos y no renueve la documentacin solicitada dentro
del plazo establecido para tal fin.
Cuando a COTECMAR se notifique que el Proveedor se le hubiere suspendido su personera
jurdica.
Cuando el proveedor incumpla las obligaciones derivados del contrato o pedido de
materiales o servicios con COTECMAR y por su causa se afecte a la Corporacin en la
ejecucin de las obras o proyectos que est desarrollando.
Cuando el Proveedor renuncie a la asignacin de un contrato de COTECMAR, alegando
incapacidad tcnica o econmica y a criterio de COTECMAR no sea justificable.
Cuando al Proveedor se le inicie un proceso judicial o administrativo, por posible evasin de
impuesto o por posible no pago de aportes fiscales, sueldos, seguridad social o parafiscales,
la no afiliacin de sus trabajadores a la seguridad social completa, as como tambin por
posible conducta anti tica o contraria a la responsabilidad social empresarial.
Cuando en un mismo trimestre, el proveedor presente tres (3) llamados de atencin
debidamente soportados y justificados.
Cuando el Proveedor se le inicie un proceso judicial por posible enriquecimiento ilcito o por
posible delito en contra de la administracin pblica, por posible manejo de recursos de
indebida procedencia o por contrabando o por posible manejo de bienes hurtados a
COTECMAR.
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El Bloqueo podr aplicarse por un trmino no inferior a seis (6) meses, dependiendo de la
circunstancia que la origine, plazo en el cual no se le podrn realizar compras. El lapso del bloqueo
ser notificado por escrito al proveedor, manifestando la circunstancia que lo origin.
Vencido el trmino del bloqueo, el Proponente deber solicitar una nueva inscripcin de obtener
resultados satisfactorios para su ingreso, entrar en un perodo de SEGUIMIENTO.
2.6.2. CANCELACIN DE LA INSCRIPCIN
Se podr aplicar por alguna de las siguientes causas:
Incumplimiento a la tica y la Moral: Sobornar o intentar sobornar a funcionarios de
COTECMAR o cualquier tipo de accin u omisin que pueda constituir un hecho punible.
Adicionalmente, presentar comportamiento irrespetuoso, irreverente u ofensivo por parte del
proveedor hacia funcionarios, trabajadores o clientes que prestan sus servicios en
COTECMAR.
Cuando el Proveedor utilice informacin reservada de COTECMAR, sin autorizacin formal y
escrita de un trabajador autorizado por la Corporacin, para emitir tales permisos.
Cuando al Proveedor se le demuestre falsedad de documento pblico o privado, debido a
inconsistencia en algn documento para su inscripcin.
Cuando fallezca el Proveedor siendo persona natural.
Cuando el Proveedor siendo persona jurdica solicite su disolucin o su liquidacin.
Cuando al Proveedor, COTECMAR le declare la terminacin unilateral de un contrato por
razones imputables al Proveedor.
Cuando ante un reclamo de garanta a COTECMAR, el Proveedor no asuma ante
COTECMAR su correspondiente responsabilidad.
Cuando al Proveedor se le condene por fallo judicial por enriquecimiento ilcito, o por delito
en contra de la administracin pblica o por delito en contra de la administracin de justicia,
o por manejo de recursos de indebida procedencia, o por contrabando o por manejo de
bienes hurtados a COTECMAR.
Cuando el Proveedor atente contra las instalaciones de COTECMAR o la integridad del
personal que la conforma o del Cliente.
Cuando por circunstancias objetivamente comprobadas o comprobables, diferentes a las
mencionadas anteriormente, se encuentre que su inscripcin resulte o pueda resultar
inconveniente, riesgosa o inviable, de conformidad con lo establecido en la presente cartilla
y/o documentos que la complementen.
Cuando en su actuar el proveedor proceda en contra o sin observacin de las lneas de
conducta, criterios orientadores, compromisos, mecanismos, procedimientos y prcticas
corporativas definidos en el Cdigo de tica de COTECMAR.
La cancelacin podr aplicarse por un trmino no inferior a dos (2) aos, la cual ser notificada por
escrito, as como su lapso de cancelacin, dependiendo de la circunstancia que la origin.
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Para COTECMAR es importante que todo el personal que ingresa a la Corporacin vinculado a
travs de un proveedor de servicios reciba una socializacin de los lineamientos generales de la
empresa, previo al inicio de los trabajos correspondientes, La cual aborda los siguientes temas:
Salud Ocupacional:
Polticas y Normas de Salud Ocupacional.
Reglamento de higiene y seguridad industrial, divulgacin de riesgos y control de peligros.
Responsabilidades y autoridad.
Qu hacer en caso de un accidente de trabajo.
Plan de Emergencias: alarmas, rutas de evacuacin y puntos de encuentro.
Sistema interno de verificacin de cobertura en seguridad social integral.
Recorrido guiado a las instalaciones de la planta.
Seguridad Fsica.
Polticas y procedimientos de Seguridad Fsica.
Responsabilidad de Seguridad Fsica.
Generalidades del Cdigo de Proteccin de Buques e Instalaciones portuarias (PBIP): nivel
de proteccin, oficial de proteccin.
Sistemas de Gestin Ambiental:
Generalidades del Sistema de Gestin Ambiental en COTECMAR (incluido el enfoque).
Residuos slidos (aprovechables y ordinarios), oleosos y biolgicos.
Residuos peligrosos.
Residuos industriales.
Programas de inters ambiental.
Aspectos e Impactos ambientales asociados a sus actividades.
La asistencia a todas estas socializaciones deber ser previo al inicio de labores cuando se ingresa
por primera vez a la planta o cuando COTECMAR efecte el requerimiento correspondiente.
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3.2.
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Sin perjuicio de las obligaciones que para cumplir el objeto del pedido o contrato asuma el
CONTRATISTA, deber en cuanto aplique sujetarse y dar estricto cumplimiento a las siguientes
obligaciones en Seguridad, Salud en el trabajo y medio Ambiente:
Cumplir con todas las polticas de SSTA, No alcohol y drogas establecidas por COTECMAR
y con los requisitos legales vigentes aplicables a la(s) respectiva(s) actividad(es) a
desarrollar en COTECMAR.
Suministrar los elementos de proteccin personal y uniformes acordes a las actividades que
se va a realizar y a los riesgos inherentes a las mismas, de acuerdo a la matriz de EPP para
contratistas.
Realizar los exmenes mdicos de pre empleo, control y retiro de sus trabajadores.
Los inspectores S&SO de las empresas contratistas deben tener como mnimo formacin
tcnica o tecnolgica certificada en Salud Ocupacional o especializacin en Salud
Ocupacional. (no se admite para este cargo aprendices SENA y/o practicantes universitarios)
Asignar supervisor de produccin de tiempo completo permanente en el sitio de trabajo, que
responda por sus trabajadores durante la ejecucin de la obra y este deber poseer una lista
del personal bajo su responsabilidad con datos personales como: nombre, direccin y
telfono para casos de emergencia.
Solicitar al inspector o cualquier supervisor de seguridad industrial de COTECMAR asignado
a la obra o proyecto una inspeccin de seguridad a equipos, herramientas o elementos con
el fin de verificar su estado antes de iniciar labores.
Realizar charlas diarias sobre seguridad para cubrir temas relacionados directamente con el
trabajo, diligenciando un formato para el registro de asistencia con el nombre y firma de los
participantes.
Permitir la realizacin de inspecciones de seguridad por parte de COTECMAR a travs de
cualquier funcionario miembro de COPASO o Jefe de Produccin, supervisor de produccin,
Jefe de Salud Ocupacional, Supervisor de Seguridad o Inspector de seguridad industrial.
Informar oportunamente al Jefe de produccin, Supervisor de Produccin, Jefe de Seguridad,
Supervisor de Seguridad o al Inspector de seguridad industrial, sobre cualquier condicin u
acto inseguro relacionado con sus actividades o de otros contratistas vecinos a su zona de
trabajo, que puedan generar accidente de trabajo, enfermedad laboral o dao a la propiedad.
Asistir puntualmente a las actividades de divulgacin, capacitacin o entrenamiento en
materia de SSTA, que COTECMAR organice para sus contratistas.
Todos los trabajadores de la firma contratista deben asistir a la induccin obligatoria de
Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente, que imparte COTECMAR de lunes a
viernes en el horario de 8:15 am a 9:15 am.
Dejar el entorno medioambiental, en las mismas condiciones en que se encontraba al inicio
de la actividad.
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Toda empresa contratista en armona con las disposiciones legales debe tener disponibles en los
puestos de trabajo las Hojas de Seguridad (MSDS) de Materiales y Productos utilizados o
generados en la labor y capacitar a los empleados en el conocimiento de dichas hojas de seguridad.
Las MSDS deben estar en lengua espaol.
Facilitar todos los medios necesarios y cooperar con el equipo auditor para la realizacin de
auditoras en SSTA.
4. INSTRUCCIONES GENERALES PARA LA ENTREGA DE MATERIALES, PRESTACIN
DE SERVICIOS Y PROCESO DE FACTURACIN
4.1.
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4.2.
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Telfono
Celular
Correo Electrnico
Das de la
semana
Lunes a Viernes
Planta Mamonal
6535035
3168754037
[email protected]
Sbados, Domingos
y Festivos
Planta
Bocagrande
6535522
3157182075
Lunes a Viernes
Horarios
7:00 am a 12:00 am y de
1:00 pm a 4:00 pm en
portera Planta Mamonal
Entregas por urgencia a
convenir
7:00 am a 12:00 am en la
Guardia BN1
Para la entrada a COTECMAR Planta Bocagrande, ubicada en la Base Naval ARC. Bolvar (BN1),
debe tramitarse su ingreso mediante comunicacin escrita al menos con 24 horas de anticipacin,
informando los nombres y cdulas de las personas que ingresan, as como los datos de los
vehculos (Tipo, color, marca y placa), en caso de no estar registrados en el Departamento de
Seguridad de BN1. Esto debe ser coordinado con el Analista de Adquisiciones o, el Almacenista de
Bocagrande en el PBX 6535035, extensiones:
PLANTA MAMONAL
PLANTA BOCAGRANDE
Jefe Divisin Adquisiciones 6535035 -1531
Analistas de adquisiciones
6535515
Analistas de Adquisiciones 1509,1510,
Almacn
3157182075
1511,1506,1526,
1529,1530
Almacn de Mamonal
1520
En los casos en los cuales en el pedido, contrato u oferta mercantil, sea pactado que el lugar de
entrega de los materiales corresponda a un lugar diferente a los almacenes que posee la
Corporacin en las plantas de Mamonal y Bocagrande, en la ciudad de Cartagena, la recepcin de
dichos materiales estar a cargo del gerente del proyecto o la persona quien haga sus veces, en un
horario a convenir entre las partes. En estos casos, el gerente de proyecto, responder por la
custodia de los materiales recibidos, quien por lo anterior, deber velar por su correcto
almacenamiento.
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Tipos de Empaque:
Bultos
Cajas o Corrugados
Huacales de Madera
Canastillas
Bolsas plsticas
Producto Suelto (favor indicar la clase de material en la casilla de TIPO DE EMPAQUE)
Favor especificar si la mercanca viene en Estiba.
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Estructura del Mensaje Aviso de Despacho (en los casos en los que se requiera previa
coordinacin con el almacn):
PARA: JEFE DE ALMACN
DE: NOMBRE DEL PROVEEDOR DE MATERIALES
ASUNTO: NMERO DE AVISO DE DESPACHO (IGUAL AL No. PEDIDO) RAZON SOCIAL
PROVEEDOR DE MATERIALES
ESTADO DE LA ENTREGA (PARCIAL O TOTAL)
ITEMS PENDIENTES (DAR SOLO EL NUMERO)
FECHA DE ENTREGA (DA, MES, AO, HORA)
LUGAR DE ENTREGA (BOCAGRANDE O MAMONAL)
ESPECIFICACIONES DE LA ENTREGA:
TIPO DE EMPAQUE
CANTIDAD
VOLUMEN
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FACTURACIN
Direccin de Radicacin
Las facturas y sus anexos debern ser radicadas en la planta de COTECMAR ubicada en la zona
industrial de Mamonal kilmetro 9.
Para el caso de los pedidos, luego de las liquidaciones de los trabajos, el proveedor debe enviar las
facturas en un tiempo mximo de cinco (5) das luego de la liquidacin, adjuntando lo soportes
correspondientes.
Requisitos para la recepcin de facturas
Factura de Venta
La factura representa el derecho a una contraprestacin en dinero o en especie por los materiales o
servicios prestados, la presentacin de la factura supone como principio general, que los materiales
fueron entregados al comprador o el servicio fue prestado de forma total o parcial.
Para efectos tributarios la factura de venta debe cumplir con los requisitos previstos en el artculo
617 de estatuto tributario y la ley 1231 de 2008 como son:
a. Estar denominada expresamente como factura de venta;
b. Apellidos y nombres o razn social y NIT del vendedor o de quien presta el servicio;
c. Apellidos y nombres o razn social y NIT del adquiriente de los materiales o servicios, junto con
la discriminacin de IVA pagado;
d. Llevar un nmero que corresponda a un sistema de numeracin consecutiva de facturas de
venta;
e. Fecha de expedicin;
f. Descripcin especifica o genrica de los artculos vendidos o servicios prestados;
g. Valor total de la operacin;
h. Nombre o razn social y NIT del impresor de la factura;
i. Indicar la calidad de retenedor del impuesto sobre las ventas.
Adicionalmente el artculo 3 de la ley 1231 de 2008, modifica el artculo 774 del cdigo de comercio
incluyendo 3 requisitos para que surta efectos como titulo valor:
j. Fecha de Vencimiento;
k. Fecha de recibo, con indicacin del nombre o identificacin o firma de quien sea el encargado de
recibirla;
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l.
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El emisor, vendedor o prestador del servicio, deber dejar constancia en el original de la factura,
del estado de pago del precio o remuneracin y las condiciones de pago si fuere el caso.
Documento soporte
Los documentos soporte de la factura son: el Vale de entrada de Almacn para el caso de los
materiales y para servicios la Hoja de entrada de Servicios. Ambos documentos sern recibidos por
el proveedor va e- mail.
La remisin en original solo se presentar a la entrega de mercanca sea en el almacn Planta
Mamonal o Bocagrande.
Excepciones en la presentacin de facturas de Proveedores y Contratistas
Para la aplicacin de las disposiciones de la presente cartilla se exceptan los siguientes materiales
y servicios que por su naturaleza, tipo de servicio y modalidad no requieren de la totalidad de las
formalidades que se dictan en la presente cartilla en la presentacin de facturas, no obstante deben
contar como mnimo con la firma o sello de recibido a satisfaccin por parte del rea responsable:
Tipo de Servicio
1.
Servicios Pblicos
2.
Correo
3.
Tiquetes Areos
4.
4.5.
FORMA DE PAGO
Los pagos se efectan mediante transferencia electrnica de acuerdo a las condiciones establecidas
en los pedidos, as como en los contratos suscritos por COTECMAR. La notificacin de los pagos la
realiza la Corporacin al correo electrnico.
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5. VARIOS
5.1.
DEROGATORIAS
5.2.
VIGENCIA
La presente cartilla se expide a los (31) das del mes de Julio de 2014 y rige a partir de la fecha de
su expedicin.
Revis:
TN Luis Alejandro Villegas Portocarrero
Jefe Departamento Administrativo
Actualizo:
Lina Diaz
Analista Supply Chain
Silvia Florez
Analista de Proveedores
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ANEXOS
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ANEXO 1.
LISTADO DE MATERIALES Y SERVICIOS SEGN MATRIZ DE GESTION DE COMPRAS
MOTORES Y GENERADORES
REPUESTOS PARA MOTOR
SISTEMAS AUXILIARES
LAMINAS BALISTICAS
MAQUINARA Y EQUIPO ESPECIALIZADO
SISTEMAS
ESPECIALES
(ELECTRICOS,
ELECTRNICOS
REFRIGERACIN,
ACONDICIONADO, COMUNICACIONES, COMPUTO, ETC)
ELEMENTOS ESPECIALES HABITACIONALES (PUERTAS Y MAMPAROS NO
ESTRUCTURALES)
SISTEMAS DE PROPULSIN: MOTORES PROPULSORES, CAJAS REDUCTORAS,
LINEAS DE EJE, PROPELAS, COJINETES, CHUMACERAS DE EJES)
EQUIPOS DE CONTROL, NAVEGACIN Y COMUNICACIN
LICENCIAS
MATERIALES Y EQUIPOS SINCROELEVADOR
TIPO B
LMINAS
ACCESORIOS NAVALES
TUBERAS, VLVULAS Y ACCESORIOS
BOMBAS
ELEMENTOS ELCTRICOS Y ELECTRNICOS
VIDRIOS
SOLDADURA
NODOS, PERFILERA, PLATINAS, BARRAS DE ACERO Y ALUMINIO
ACABADO Y AMOBLAMIENTO (MENAJE, LINEN, CHALECOS, AMOBLAMIENTO,
ENTRETENIMIENTO)
MATERIALES COMPUESTOS (AISLAMIENTO)
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TIPO C
GRANALLA
ACCESORIOS PARA REFRIGERACIN
MAQUINARIA Y EQUIPO DE MEDICIN
FILTROS
BATERAS, TRANSFORMADORES, PANELES
TABLEROS Y CABLES
BITAS
RESINAS Y SUS DERIVADOS
HILOS, TELAS, PLSTICOS
EQUIPO DE TRATAMIENTO AGUAS NEGRAS, EQUIPO DE TRATAMIENTO DE AGUA
POTABE, SISTEMA DE SUCCIN, CALENTADOR DE AGUA
SISTEMA DE GOBIERNO / MECNICO DE MANIOBRAS (PILOTO AUTOMTICO,
CADENAS, TIMN, SERVOMOTOR, ANCLAS, CADENAS, CABRESTANTES, BALSAS
SALVAVIDAS, BOTES INFLABLES, WINCHES)
TIPO D
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CDIGO: C-GESLOG-001
VERSIN N: 0.0.12
TIPO E
LICNCIAMIENTO DE DISEOS
MANTENIMIENTO Y REPARACIN DE MOTORES
OBRAS CIVILES
SUMINISTRO DE PERSONAL
TIPO B
TIPO C
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CDIGO: C-GESLOG-001
VERSIN N: 0.0.12
TIPO D
TIPO E
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CDIGO: C-GESLOG-001
VERSIN N: 0.0.12
ANEXO 2.
CAUSALES DE INHABILIDAD O INCOMPATIBILIDAD PARA VINCULACION COMO
PROVEEDOR/CONTRATISTA DE COTECMAR
Segn lo dispuesto en el cdigo de tica y Buen Gobierno Corporativo de COTECMAR, se encuentran como
causales de inhabilidad o incompatibilidad para los destinatarios del mismo, los siguientes eventos:
1. En la celebracin de contratos con COTECMAR: No podrn celebrar contratos con COTECMAR las
siguientes personas:
a. La persona que haya sido condenada por delitos contra el Orden Econmico y Social, la
Seguridad Pblica, la Salud Pblica, Administracin la Pblica y/o la Existencia y Seguridad del
Estado.
b. La persona natural o jurdica que no cumpla con su obligacin de realizar los aportes a los
sistemas de salud, riesgos profesionales, pensiones y a las cajas de compensacin familiar,
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y Servicio Nacional de Aprendizaje, de conformidad
con lo establecido en la Ley 789 de 2002.
c.
La persona natural cuyo cnyuge, compaero o compaera permanente preste sus servicios
como contratista o proveedor de COTECMAR. La misma prohibicin ser aplicable al cnyuge,
compaero o compaera permanente del representante legal, accionista, socio o miembro de la
junta directiva de la sociedad contratista.
La persona natural o el representante legal de la persona jurdica que sea miembro del Consejo
Directivo de COTECMAR o el cnyuge, compaero(a) permanente, los parientes dentro del cuarto
grado de consanguinidad, segundo de afinidad o primero civil de dichos miembros.
g. La persona natural o la persona jurdica cuyo representante legal, sea el cnyuge, compaero(a)
permanente o pariente que se encuentre dentro del cuarto grado de consanguinidad, segundo de
afinidad, primero civil, de un funcionario de COTECMAR que ocupe un cargo directivo en la
empresa.
2. Incompatibilidades. Para efectos de determinar las posibles incompatibilidades, COTECMAR se regir
por las contempladas en la Constitucin Nacional, la Ley y en el Manual de Contratacin vigente.
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VERSIN N: 0.0.12
ANEXO 3
SUSCRIPCIN DE PLIZAS PARA PROVEEDORES DE COTECMAR
Dentro de los cinco (5) das calendario siguientes a la fecha de recepcin del pedido, el PROVEEDOR
deber constituir por su cuenta y entregar a la Corporacin, una garanta expedida por una compaa
de seguros legalmente establecida en Colombia, cuyo beneficiario y asegurado ser COTECMAR.
Los amparos, vigencias y sumas aseguradas sern las que ms adelante se describen.
1. Amparo del buen manejo e inversin del anticipo:
1.1 Vigencia: Por el plazo de ejecucin del pedido y treinta (30) das ms, contados a partir de la fecha del
respectivo pedido.
1.2. Suma asegurada: Equivalente al cien por ciento (100%) del valor total entregado en calidad de anticipo
antes de IVA.
IMPORTANTE: TENER EN CUENTA QUE PARA CALCULAR Y CONSTITUIR LAS SUMAS ASEGURADAS DE LOS AMPAROS
DESCRITOS A CONTINUACIN DEBE TOMARSE EL VALOR DEL PEDIDO MAS EL IVA. ESTO, DEBIDO A QUE LAS RDENES
NO TRAEN ESTE IMPUESTO INCLUIDO.
2. Amparo de cumplimiento:
2.1 Vigencia: Por el plazo de ejecucin del pedido y cuatro (04) meses ms, contados a partir de la fecha del
respectivo pedido.
2.2 Suma asegurada: Equivalente, al treinta por ciento (30%) del valor total del pedido incluido IVA.
3. Amparo de calidad del bien y/o servicio:
3.1 Vigencia: Por un (01) ao contado a partir de la fecha de recepcin a satisfaccin del bien y/o servicio.
3.2 Suma asegurada: Por el cuarenta por ciento (40%) del valor del pedido incluido IVA. SIEMPRE DEBE
QUEDAR INCLUIDA LA SIGUIENTE NOTA: NOTA: La vigencia del amparo de calidad es de un (01) ao
contado a partir de la fecha de recepcin a satisfaccin del bien y/o servicio
4. Amparo de prestaciones Sociales
4.1 Vigencia: Por el tiempo de ejecucin del pedido ms 3 aos
4.2 suma asegurada: Equivalente, al diez por ciento (10%) del valor total del pedido incluido IVA
5. Amparo de Responsabilidad Civil Extracontractual con alcance contractual:
5.1. Vigencia: Por un trmino un ao.
5.2. Suma asegurada: con suma asegurada mnima de ochenta millones de pesos ($80.000.000)
M/CTE en el que expresamente se incluya que se ampara la responsabilidad civil extracontractual con alcance
contractual en el que pueda incurrir el contratista derivada de las labores y operaciones que realice ste en
las instalaciones de COTECMAR y que incluyan los daos a naves, buques, equipos portuarios y/o
similares.
NOTA: LAS PLIZAS DEBERN ESTAR DEBIDAMENTE FIRMADAS Y SELLADAS POR EL REPRESENTANTE LEGAL DE LA
EMPRESA Y SER ENVIADAS LOS ORIGINALES A LA OFICINA DE CONTRATOS C O N S U C O R R E S P O N D I E N T E
C E R T I F I C AD O O R E C I B O D E P AG O . UBICADA EN MAMONAL KM 9, PARA SU REVISIN CON COPIA DEL PEDIDO.
SE DEBE ADJUNTAR A LAS PLIZAS COPIA DEL PEDIDO Y EL PRESENTE ANEXO
RECUERDE QUE SU APROBACION ES REQUISITO PARA EL PAGO DE SU FACTURA
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ANEXO 4.
REQUISITOS MEDIOAMBIENTALES A CUMPLIR POR CADA GRUPO DE MATERIALES Y SERVICIOS
GRUPO DE SERVICIOS
NORMATIVA APLICABLE
N/A
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VERSIN N: 0.0.12
CDIGO: C-GESLOG-001
VERSIN N: 0.0.12
CDIGO: C-GESLOG-001
VERSIN N: 0.0.12
Suministro de Productos
Qumicos
(materias
primas,
para
fumigaciones),
Combustibles y Gases
Industriales.
Servicios de Transporte
(Rutas) y Alquiler de
Maquinaria pesada.
Suministro de Madera.
CDIGO: C-GESLOG-001
VERSIN N: 0.0.12
Obras civiles.
Cambio de acero.
Instalacin,
remocin,
montaje de piezas y
accesorios (Mecnica).
Aplicacin de Pinturas,
recubrimientos y pisos.
CDIGO: C-GESLOG-001
N/A
VERSIN N: 0.0.12
N/A
3. No disponer en el suelo, canales internos y cuerpos de agua superficiales las
latas de pintura, brochas, rodillos, pinceles, Wipes, Elementos de Proteccin
Personal usados y dems residuos que se generan como producto del trabajo
realizado. Los residuos deben disponerse en los sitios designados por
COTECMAR para almacenamiento temporal de residuos peligrosos..
CDIGO: C-GESLOG-001
VERSIN N: 0.0.12
Sandblasting y Rasqueteo
N/A
Suministro de bombillas y
lmparas de descarga,
tubos
fluorescentes,
bateras, pilas, tneres,
Residuos o perifricos de
computadores.
N/A
aires
N/A
DE
CDIGO: C-GESLOG-001
VERSIN N: 0.0.12
de
N/A
2. Hacer Mantenimiento semanal a las trampas de grasas (si las hay) y disponer
los residuos (grasas) a travs de un gestor externo autorizado por la autoridad
ambiental.