Unidad 4 Gestion de La Produccion 1
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del plan agregado de produccin, tanto las previsiones de venta acorto plazo,
como los pedidos comprometidos con clientes, como el inventario disponible ya
han sido tenidos en cuenta, y slo habra que considerar los pedidos en curso. En
este punto van a llegar a un Plan Maestro de la Produccin que ser vlido si la
carga que genera, es decir, la capacidad que requiere, es compatible con la
capacidad disponible. Si existen problemas de factibilidad, hay 2 opciones:
Medidas adicionales de aumento transitorio de la capacidad.
Modificar el Plan Maestro de la Produccin propuesto, cambiando
de fechas las cantidades que en l aparecen, evitando que se produzcan
retrasos o incumplimientos del Plan agregado.
4.5 SEGUIMIENTO Y RETROALIMENTACIN DE LOS DATOS OBTENIDOS
La realimentacin, tambin denominada retroalimentacin o feedback, significa
ida y vuelta es, el proceso de compartir observaciones, preocupaciones y
sugerencias, con la intencin de recabar informacin, para intentar mejorar
el funcionamiento de una organizacin.
Para que la mejora continua sea posible, la realimentacin tiene que ser
pluridireccional, es decir, tanto entre iguales como en el escalafn jerrquico, en el
que debera funcionar en ambos sentidos, de arriba para abajo y de abajo para
arriba.
El sistema de retroalimentacin consta de dos partes clave. La primera es la
accin reflexiva sobre los resultados de la medicin y de las cpsulas de
formacin. Incluye tambin el seguimiento sobre las acciones de mejora anteriores
que estn en proceso de puesta en prctica y la evaluacin del impacto de las
mismas a travs de las mediciones de efectividad La segunda es la
identificacin y seleccin de propuestas de mejora, con la asignacin de los
responsables para su realizacin y fechas de conclusin.