IGEM-2009-201 Instrumentos de Presupuestacion Empresarial

1.
- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura: Instrumentos
Empresarial
de
Presupuestacin
Carrera: Ingeniera en Gestin Empresarial

Clave de la asignatura: GED-0917
(Crditos) SATCA1 2 - 3 - 5
2.- PRESENTACIN
Caracterizacin de la asignatura.
Esta asignatura fortalece al perfil del Ingeniero en Gestin Empresarial, al adquirir
conocimientos y desarrollar habilidades en la planeacin y control de las
organizaciones en aspectos financieros, aplicando instrumentos y tcnicas de
presupuestacin que contribuyen a elevar la efectividad en la toma de decisiones y
la rentabilidad. Esta materia requiere de los conocimientos adquiridos en las
asignaturas; de contabilidad orientada a los negocios, costos empresariales,
economa empresarial, y ser el apoyo para cursar finanzas de las organizaciones,
formulacin y evaluacin de proyectos, por lo que se ubica en el cuarto semestre.
Intencin didctica.
Se organiza el temario agrupando los contenidos conceptuales, procedimentales y
actitudinales de la asignatura, en la primera unidad se aborda con los conceptos y
objetivos de la contabilidad administrativa, as como sus diferencias con la
contabilidad financiera, en la segunda unidad se emprende con el punto de
equilibrio, se sugiere iniciar con la definicin de costos y su clasificacin tratando de
afinar con la identificacin de costos fijos y costos variables, procediendo realizar
actividades en la planeacin de ventas y utilidades, considerando las variables
costo-volumen- utilidad, lo cual se lograr a travs de la solucin de casos prcticos
de un solo producto o multiproductos. La tercera unidad fomenta actitudes
conductuales para dominar la formulacin de presupuestos como herramienta
importante de cualquier planeacin, por lo que comprender el concepto de
presupuesto y los tipos que existen, as como sus ventajas y limitaciones, en el caso
del presupuesto maestro y el presupuesto base cero se debern distinguir las etapas
por las cuales se realiza cada uno.
Sistema de asignacin y transferencia de crditos acadmicos
La cuarta unidad promueve actitudes que lo conducen a la prctica y formulacin de

estados financieros proforma, que coadyuvan a una visin de probables escenarios
financieros. En la quinta unidad se consideran los aspectos ms importantes del
sistema de control por reas de responsabilidad, partiendo de la definicin del
sistema de control por reas hasta analizar los estndares contra los que se evalan
los centros por reas de responsabilidad.
Se sugiere que en cada unidad, las actividades prcticas, fomenten el desarrollo de
habilidades de anlisis, investigacin y trabajo en equipo. Es conveniente aplicar
casos prcticos que sean reales o bien, se aproximen a condiciones que pudieran
enfrentar en la realidad, as como procurar que en todos y cada uno de los casos se
interprete el resultado y la toma de decisiones bajo ciertos parmetros. La lista de
actividades de aprendizaje no es exhaustiva, se sugieren slo las necesarias para
hacer el aprendizaje ms significativo. Las investigaciones debern realizarse como
una actividad extraclase y al comenzar la actividad en el aula, se mostrarn los
resultados obtenidos. En el transcurso de las actividades programadas es muy
importante que los estudiantes aprendan a valorar las actividades que lleva a cabo y
entiendan que estn construyendo su futuro y en consecuencia acte de manera
profesional; de igual manera, la importancia del conocimiento y los hbitos de
trabajo; desarrolle la capacidad de interpretar resultados, as como la curiosidad,
puntualidad, entusiasmo, el inters, la flexibilidad y la autonoma. Es necesario que
el profesor cuide estos aspectos.
3.- COMPETENCIAS A DESARROLLAR
Competencias especficas
Construir
presupuestos
como
herramientas de planeacin y control.
Disear la planeacin operativa y
financiera de una empresa.
Analizar y diagnosticar los sistemas
de
control
por
reas
de
responsabilidad.
Competencias genricas
Competencias instrumentales
Capacidad de anlisis y sntesis.
Capacidad de organizar y planificar.
Conocimientos bsicos de la carrera.
Comunicacin oral y escrita.
Habilidades bsicas de manejo de la
computadora.
Habilidad para buscar y analizar
informacin proveniente de fuentes
diversas.
Solucin de problemas.
Toma de decisiones.
Competencias interpersonales
Capacidad crtica y autocrtica.
Trabajo en equipo.
Habilidades interpersonales.
Competencias sistmicas
Capacidad
de
aplicar
los
conocimientos en la prctica.
Habilidades de investigacin.
Capacidad de aprender.
Capacidad de generar nuevas ideas
(creatividad).
Habilidad para trabajar en forma
autnoma.
Bsqueda del logro.
4.- HISTORIA DEL PROGRAMA

Lugar y fecha de
elaboracin o revisin
Instituto Tecnolgico
de San Luis Potos, del
29 de marzo al 4 de
abril 2009.
Observaciones
(cambios y justificacin)
Representantes de los Reunin de Diseo curricular
Institutos Tecnolgicos de la carrera de Ingeniera en
de: Huatabampo, Boca Gestin
Empresarial
del
del Rios, Tlanepantla.
Sistema
Nacional
de
Educacin
Superior
Tecnolgica.
Participantes
Instituto Tecnolgico
de Puebla, junio de
2009.
5.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO (competencia especfica a

desarrollar en el curso)
Elaborar presupuestos como instrumentos que sirvan de herramienta en la
planeacin y control de recursos, diseando diversos escenarios que faciliten la
toma de decisiones.
6.- COMPETENCIAS PREVIAS
Elaborar Estados Financieros bsicos.

Interpretar cambios en estructura contable.
Dominar teoras, normas de informacin financiera.
Dominar simbologa contable.
Conocer los sistemas de costos histricos y predeterminados.
7.- TEMARIO
Unidad
Temas
1
Introduccin
a
contabilidad
administrativa.
Punto de equilibrio.
Subtemas
la 1.1 Comparacin de la contabilidad financiera y
administrativa.
1.1.1 Concepto
de
contabilidad
administrativa y financiera.
1.1.2 Establecer
diferencias entre
la
administrativa y la contabilidad
financiera.
1.2 Importancia
de
la
contabilidad
administrativa en la planeacin, control y
toma de decisiones.
1.2.1 Planeacin.
1.2.2 Control.
1.2.3 Toma de decisiones.
2.1 Formas de determinarlo.

2.1.1 Concepto.
2.1.2 Algebraico.
2.1.3 Grfico.
2.2 Planeacin de utilidades a partir del punto
de equilibrio.
2.2.1 Unidades por vender.
2.3 Modelo costo-volumen-utilidad.
2.3.1 Supuestos.
2.3.2 Anlisis de cambios.
2.4 Punto de equilibrio multiproducto.
2.4.1 Mezcla de productos.
TEMARIO (continuacin)
Unidad
Temas
3
Planeacin operativa.
Presupuesto financiero.
Subtemas
3.1 Concepto y tipos de planeacin.
3.1.1 Tipos de planes.
3.1.2 Concepto de presupuesto.
3.2 Ventajas
y
limitaciones
de
los
presupuestos.
3.2.1 Ventajas.
3.2.2 Limitaciones.
3.3 Proceso
de
elaboracin
de
los
presupuestos.
3.3.1 Eleccin de perodos.
3.3.2 Organizacin de la preparacin del
presupuesto.
3.3.3 Ejecucin de los presupuestos.
3.3.4 Control de los presupuestos.
3.4 Presupuesto base cero.
3.4.1 Anlisis costo-beneficio.
3.5 Presupuesto maestro.
3.5.1 Concepto.
3.5.2 Elementos que lo integran.
3.6 Presupuesto Operativo.
3.6.1 Presupuesto de ventas.
3.6.2 Presupuesto de produccin.
3.6.3 Presupuesto de materia prima.
3.6.4 Presupuesto de mano de obra.
3.6.5 Presupuesto de gastos indirectos de
fabricacin.
3.6.6 Presupuesto
de
gastos
de
operacin.
3.6.7 Presupuesto de costo de venta.
4.1 Presupuesto de efectivo.

4.2 Estado de Resultados Proforma.
4.3 Balance General Proforma.
TEMARIO (continuacin)
Unidad
Temas
Subtemas
5
Sistema de control por 5.1 Tipos de control.
reas
de
5.1.1 Sistemas de control administrativo.
responsabilidad.
5.2 Ventajas de la contabilidad por reas de
responsabilidad.
5.3 Identificacin y Evaluacin de los centros
por rea de responsabilidad.
5.3.1 Centros de costos estndar.
5.3.2 Centros de ingresos.
5.3.3 Centros de gastos discrecionales.
5.3.4 Centros de utilidades.
5.3.5 Centros de inversiones.
5.4 Estndares contra los que se evalan las
diferentes reas de responsabilidad.
5.4.1 Identificacin en cada centro.
8.- SUGERENCIAS DIDCTICAS (desarrollo de competencias genricas)

El profesor debe:
Conocer la disciplina que est bajo su responsabilidad. Desarrollar la

capacidad para coordinar y trabajar en equipo, orientar el trabajo del
estudiante y potenciar en l la autonoma, el trabajo cooperativo y la toma de
decisiones. Mostrar flexibilidad en el seguimiento del proceso formativo y
propiciar la interaccin entre los estudiantes. Considerar los conocimientos
previos de los estudiantes para la construccin del nuevo conocimiento.
Propiciar actividades de bsqueda, seleccin, anlisis e interpretacin de
informacin en distintas fuentes: Ejemplo, bsqueda de conceptos tales como
contabilidad administrativa, contabilidad financiera, punto de equilibrio,
presupuesto maestro, estados financieros proforma; analizarlos, construir el
propio y distinguir semejanzas y diferencias principales.
Fomentar actividades grupales que propicien la comunicacin, el intercambio
de ideas, la reflexin y la colaboracin de los estudiantes. Ejemplo. Al
presentar al grupo, los resultados de sus investigaciones.
Analizar casos prcticos en los que observe y analice distintas problemticas.

Ejemplos: Determinacin del punto de equilibrio de una empresa, analizar el
resultado y tomar decisiones relacionadas con el caso planteado.
Relacionar los contenidos de esta materia con las dems del plan de estudios.
Ejemplo: Al realizar proyectos para el establecimiento de una organizacin,
realizar los presupuestos pertinentes.
Propiciar el desarrollo de capacidades intelectuales relacionadas con la
lectura, la escritura y la expresin oral. Ejemplo: Presentacin de reportes con
los resultados de sus investigaciones, presentaciones ante el grupo los
hallazgos realizados.
Propiciar el desarrollo de actividades intelectuales de induccin-deduccin y
viceversa, encaminadas hacia la investigacin.
Desarrollar actividades de aprendizaje que propicien la bsqueda e
interpretacin de conceptos.
Proponer problemticas que permitan al estudiante vincular e integrar los
contenidos de esta materia y entre las distintas asignaturas, para su anlisis y
solucin.
Utilizar distinto medios audiovisuales para una mejor comprensin de los
temas abordados.
Propiciar el uso de las TICs en el desarrollo de la asignatura.
9.- SUGERENCIAS DE EVALUACIN

La evaluacin debe ser continua, y se deber poner especial nfasis en:
Presentacin de los resultados de sus investigaciones y de las conclusiones a
las que haya llegado.
Elaboracin de material utilizado en las exposiciones individuales o grupales.
Solucin de casos prcticos.
Participacin activa.
Exmenes escritos.
Trabajo en equipo.
Integracin del portafolio de evidencias.
10.- UNIDADES DE APRENDIZAJE
Unidad 1: Introduccin a la contabilidad administrativa.

Competencia
desarrollar
especfica
Actividades de Aprendizaje
Diferenciar
la
contabilidad
administrativa
de
la
Contabilidad Financiera.
Reconocer
y
apreciar
la
importancia de la contabilidad
administrativa en la planeacin,
control y toma de decisiones.
Investigar
diferentes
conceptos
de
contabilidad administrativa y financiera.
Analizarlos y elaborar conceptos propios.
Investigar las diferencias entre la
contabilidad administrativa y financiera.
Analizar y realizar un cuadro comparativo,
explicando cada una de ellas.
Investigar en diferentes empresas, si llevan
a cabo la contabilidad administrativa y en
su caso, las ventajas y/o desventajas de su
implementacin. Analizar y presentar
conclusin.
Definir planeacin, control y toma de
decisiones. Analizar cmo contribuye la
contabilidad administrativa en cada una de
stas etapas administrativas.
Unidad 2: Punto de equilibrio.

Competencia especfica a
desarrollar
Diferenciar el costo variable del
costo fijo.
Determinar el
contribucin
organizacin.
margen de
de
una
Calcular el punto de equilibrio

de un producto utilizando las
tcnicas de la ecuacin del
margen de contribucin y
grfica.
Resolver casos prcticos de
determinacin del punto de
equilibrio de multiproductos.
Investigar la definicin de costo y su
clasificacin. Analizar y dar ejemplos de
cada uno.
Investigar algunas organizaciones, si
realizan la separacin de costos en fijos y
variables y para qu les sirve realizar esta
distincin (en su caso). Analizar y
presentar conclusiones.
Investigar en algunas organizaciones
ejemplos de costos fijos y costos variables.
Presentar resultados.
Investigar acerca de la utilizacin del punto
de equilibrio en una organizacin. Analizar
y presentar conclusiones.
Entrevistar a un gerente de una
organizacin acerca de las ventajas de
calcular el punto de equilibrio. Presentar
resultados.
Planear utilidades a partir del Investigar el concepto de margen de

anlisis del modelo costocontribucin as como su utilizacin.
volumen-utilidad.
Entrevistar a un gerente de una
organizacin en relacin al mismo tema.
Analizar y contrastar la informacin.
Representar
el
punto
de
Elaborar conclusin.
equilibrio de una empresa a
travs de la tcnica grfica.
Investigar en qu consiste cada una de las
formas de calcular el punto de equilibrio
(tcnica de la ecuacin, del margen de
contribucin y, grfica).
Resolver
diferentes
casos
de
determinacin del punto de equilibrio e
interpretar sus resultados.
Resolver
diferentes
casos
de
determinacin del punto de equilibrio en el
que
se
deban
tomar
decisiones
relacionadas con su resultado.
Resolver casos de planeacin de utilidades
a partir del anlisis del punto de equilibrio.
Unidad 3: Planeacin operativa.

desarrollar
Distinguir
la
planeacin
operativa de la planeacin
estratgica y de la tctica.
Reconocer la importancia de la
utilizacin de los presupuestos
en las organizaciones.
Explicar las etapas en que se
lleva a cabo el presupuesto
maestro.
Identificar las etapas en que se
lleva a cabo el presupuesto
base cero.
Investigar el concepto y el mbito de
aplicacin de la planeacin estratgica,
tctica y operativa. Elaborar cuadro
comparativo y presentarlo.
Investigar el concepto de presupuesto y su
clasificacin.
Entrevistar a gerentes de diferentes
organizaciones sobre la importancia de la
utilizacin de los presupuestos. Analizar y
elaborar conclusin.
Entrevistar a gerentes de diferentes
organizaciones acerca de las ventajas y
limitaciones de los presupuestos, analizar y
presentar conclusiones.
Investigar el proceso de elaboracin de los
presupuestos. Analizar y elaborar esquema
en el que se represente dicho proceso.
Investigar las etapas en que se elabora un
presupuesto maestro y un presupuesto
base cero. Esquematizar dichas etapas.
Unidad 4: Presupuesto financiero.

desarrollar
Investigar cules son los estados

Elaborar
cdulas
financieros proforma. Analizar y presentar
presupuestales.
ejemplos.
Investigar la metodologa para la obtencin
de los estados financieros proforma. En un
Elaborar estados financieros
proforma.
esquema representar dicha metodologa.
Dados casos prcticos, elaborar cdulas
Resolver casos prcticos de
presupuestales
para
diferentes
presupuestacin financiera.
organizaciones.
A partir de las cdulas presupuestales
elaboradas anteriormente, realizar los
estados financieros proforma.
Unidad 5: Sistema de control por reas de responsabilidad.
desarrollar
Reconocer la importancia
establecer un sistema
control
por
reas
responsabilidad
en
organizaciones.
de
de
de
las
Disear sistemas de control

administrativo.
Disear informes de actuacin

de las diferentes reas de una
organizacin.
Investigar los tipos de control, analizar y

dar ejemplos de cada uno, indicando las
diferencias entre ellos.
Investigar los objetivos bsicos de un
sistema de control administrativo en
funcin de los beneficios que generan a
las empresas. Analizar y presentar
conclusiones.
Investigar
las
etapas
del
control
administrativo. Analizar y disear un
sistema de control.
Analizar las ventajas de implementar un
sistema de control administrativo, elaborar
conclusiones y presentarlas.
Investigar los motivos por los cuales es
importante la integracin de una
estructura
organizacional
para
implementar un sistema de contabilidad
por reas de responsabilidad. Analizar y
realizar conclusiones.
Investigar los diferentes tipos de

estndares para fijar los objetivos a cada
una de las reas de responsabilidad.
Analizar
y
presentar
resultados,
ejemplificando cada uno.
Dado un caso prctico, disear un informe
de actuacin de las diferentes reas.
11.- FUENTES DE INFORMACIN
1. Ramrez Padilla, David Noel,. Contabilidad administrativa Editorial McGraw

Hill.
2. Horngren, Sundem, Stratton. Contabilidad administrativa Editorial Pearson.
13. Edicin.
3. Jae K. Shim, Joel G. Siegel. Contabilidad Administrativa. Schaum-Mc-GrawHill.
4. De la Garza, Isabel, Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson.
5. Calleja, Francisco. Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson.
6. www.gestipolis.com
7. Herramienta pyme http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es

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1.

Carrera: Ingeniera en Gestin Empresarial

Sistema de asignacin y transferencia de crditos acadmicos

La cuarta unidad promueve actitudes que lo conducen a la prctica y formulacin de

3.- COMPETENCIAS A DESARROLLAR

4.- HISTORIA DEL PROGRAMA

5.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO (competencia especfica a

6.- COMPETENCIAS PREVIAS

Elaborar Estados Financieros bsicos.

2.1 Formas de determinarlo.

4.1 Presupuesto de efectivo.

8.- SUGERENCIAS DIDCTICAS (desarrollo de competencias genricas)

Conocer la disciplina que est bajo su responsabilidad. Desarrollar la

Analizar casos prcticos en los que observe y analice distintas problemticas.

9.- SUGERENCIAS DE EVALUACIN

10.- UNIDADES DE APRENDIZAJE

Unidad 1: Introduccin a la contabilidad administrativa.

Unidad 2: Punto de equilibrio.

Calcular el punto de equilibrio

Planear utilidades a partir del Investigar el concepto de margen de

Unidad 3: Planeacin operativa.

Unidad 4: Presupuesto financiero.

Investigar cules son los estados

Unidad 5: Sistema de control por reas de responsabilidad.

Disear sistemas de control

Disear informes de actuacin

Investigar los tipos de control, analizar y

Investigar los diferentes tipos de

11.- FUENTES DE INFORMACIN

1. Ramrez Padilla, David Noel,. Contabilidad administrativa Editorial McGraw

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