Ley Del Proceso
Ley Del Proceso
Ley Del Proceso
6Bp
desarrollo diariamente,
no en un da
se
a la edad de
cin-
28 Las z r
desgastaran.
Ni siquiera
se suscribi a un
29
una
yeshia
en una
leyenda de la noche a la maana. La herencia que Anne
scheiber dej a
Yeshiva University valia22 millones de dlares.l
Cmo pudo una solrerona que haba estaclo jubilada durante cincuenta aos amasar una fortuna de g cifras? Esta es Ia respuesta.
Al
rior. Si invierte continuamente en el desarrollo de su liderazgo, y permite que sus nbienes, incrementen, el resultado inevitable es el crecimiento
paulatino. Qu puede yer cuando observa la agenda diaria de una persona? Las prioridades, pasiones, habilidades, relaciones, actitudes, disci-
es esa persona
est
y en lo que
convirtiendo.
@
Ser un lder
es
como
inuertir
exitosamente en la boka de
es
una
fortuna en an da, no
cin de destrezas, que en su mayor parte pueden ser aprendidas y mejoradas. Sin embargo, ese proceso no tiene lugar de la noche a la maana.
El liderazgo
es
Ypor
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UN EVENTO
Estimula las decisiones
Estimula el desarrollo
Es un asunto de calendario
Es un asunto de cultura
Desafa a la gente
Cambia a la gente
LIN PROCESO
Es algo sencillo
Es algo
dificil
adhiero a 1.
En un estudio de noventa lderes principales de varios campos, los expertos en liderazgo \Tarren Bennis y Burt Nanus hicieron un descubrimiento acerca de la relacin entre el crecimiento y elliderazgo: nEs la capacidad
de desarrollar y mejorar las destrezas lo que marca la diferencia entre los
lderes y sus seguidoresr. Los llderes exitosos son aprendices. y el procedel aprendizae es un continuo resultado de la autodisciplina y la per-
'o
se
pro-
severancia. La meta de cada dla debe ser mejorar un poco, edificar sobre
el progreso del da anterior. El problema es que la rnayora de ias perso-
Fasr l: No s Lo euE No s
La mayora de las personas no reconocen el valor del liderazgo. Creen
la capacidad de desarrollar
y mejorar las destrezas lo que
marca la diferencia entre los
oEs
lderes
sus seguidoresr.
-Br.:NNls
y Nanus
fases siguientes:
de cincuenta minutos.
No me tome a mal, a m
me
encantan los eventos. Pueden ser catalizadores muy efectivos, pero si desea
que el liderazgo es slo para unos cuanros, para las personas que estn en
ofrecla. Por qu? Slo unos pocos crean tener la capacidad para ser lderes. Si hubiesen sabido que el lideraz-
go es infuencia, y que en el
crece.
32 Las
33
ofreca. Ese fue un paso hacia el crecimiento. Desde ese momento hasta
Fasr z:
qun
NECESTTo sABER
El Primer Ministro ingls Benjamrn Disraeli hizo un sabio comentario: uEl ser conscientes de que ignoramos los hechos,
es
un paso decisi-
vo hacia el conocimiento.
lo qur uo s
los diez mejores lderes en mi campo y les ofrec cien dlares por media
hora de su tiempo para poder hacerles algunas preguntas. (Esta era una
suma bastante considerable para m en 1969.) Durante los siguientes
aos,
mi
esposa Margaret
mi solicitud,
ese
grupo de Denver y not entre la muldtud a un joven inteligente de diecinueve aos llamado Brian. Por unos
dlas observ el mucho inters con que tomaba notas. Convers con l
te del seminario en la que enseo laLey del Proceso, ped a Brian que
se
lante.
oCreo que en unos veinte aos, podrs llegar a ser un gran lder,
Quiero animarte a que te conviertas en un aprendiz del liderazgo durante toda tu vida. Lee libros, escucha con regularidad cintas de audio, y
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tiempor. Lo que una persona hace de manera disciplinada y consecuente la prepara, independientemente de cul sea su mera.
en los tiros libres porque practicaba quinientos tiros cada maana antes
tu
liderazgo.
de
y creciendo, orros comenzarn a pedirte que les ensees acerca del liderazgo.Y algunos quedarn asombrados, se mirarn unos a otros y dirn:
nCmo se volvi tan sabio de repente?,
ir
es
se
conyierten en cam-
to. Si usted quiere ver cmo alguien se forja como campen, mire su
rutina diaria. El antiguo campen de peso pesado JoeFrazier dijo: nPue-
instanrnea. usted
,lt'sarrolla grandes instintos. Y es all donde la recompensa es ms granrlt'rrrc la vida, pero la nica forma de llegar a ese lugar es obedeciendo la
tesr.3 El boxeo es una buena analoga del desarrollo del liderazgo porque
dirigir
es casi
de trazar el plan de una pelea o el plan de una vida, pero cuando comien-
Aunque la persona tenga talento natural, debe entrenarse y preparase para tener
xito
._<-._
llderes
Los campeones no
se
conuierten en ca?n?eones
en el cuadriltero,
hecho, en una de sus citas ms famosas usa una analoga del boxeo:
simplemente
les reconoce
se
all.
36 Las
No
17
el acto. El crdito es del hombre que se halla en la arena, cuya cara est
te; que se equivoca y se queda corto una y ota"yez; que conoce los gran-
que, en el mejor de los casos, conoce al final el triunfo de una gran reali-
dinario, de modo que su lugar nunca esrar cerca de aquellas almas fras
lo trasladaran al hospital.
es
McKin-
hombre de accin. No slo era un lder efrcaz, sino que tambin fue el
ms pintoresco de todos los presidentes de Estados Unidos. El historia-
De todos los lderes que ha tenido esta nacin, Roosevelt fue uno de los
ms fuertes, fsica
nel
UN HOMBRE DE ACCIN
lia rica y eminente. Cuando nio era dbil y muy enfermizo. Sufra de
un asma debilitante, tenla muy mala visin, y era terriblemente delgado.
Sus padres no crelan que sobrevivira.
TR
tienes el cuerpo, y sin la ayuda del cuerpo la mente no puede llegar tan
dos hombres llegaron a la orilla de un arroyo que era muy profundo para
TR
quit la ropa y esper que el dignatario hiciera Io mismo para que ambos pudieran nadar a la otra orilla. Nada representaba un obstculo para Roosevelt.
ser atravesado a pie,
se
y admiti que cuando nio era nnervioso y tlmido. Sin embargo, dijo
1, al leer acerca de las personas alas que admirab^...y conociendo a
mi padre, senta gran admiracin por los hombres audaces que se mantienen firmes en el mundo , y yo tena un gran deseo de ser como ellosr.a
38 LAS
Cuando TR
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Si usted desea ser lder, le tengo buenas noticias: puede serlo. Todo
el mundo tiene el potencial, pero no es algo que se alcanza de la noche
a la maana. Se necesita perseverancia. Y absoluramente no podr pasar
York hasta presidente de Estados Unidos, sigui aprendiendo y creciendo. Se mejor a s mismo, y con el tiempo lleg a ser un llder fuerte. Esto
prueba que vivla segn la Ley del Proceso.
La lista de hechos de Roosevelt es notable. Bajo su liderazgo, Estados
McKinley,hizo cam-
paay fue reelegido por el mayor nmero de votantes que jamrs hubiera
elegido a un presidente hasta ese momento.
Como era siempre un hombre de accin, al completar su perlodo presidencial en 1909, inmediatamente viafi a Africa donde dirigi
una expedicin auspiciada por The Smithsonian Institution (El Instituto Smithsoniano). lJnos cuanros aos despus, en 1913, con la colaboracin de otro lder dirigi una expedicin a un rlo inexplorado de
Brasil. Esta era una aventura de aprendizqe que no poda desaprove-
mi ltima oportunidad de ser nio, admiti posteriormente. Tenla cincuenta y cinco aos. El 6 de enero de 1919, en su hogar
en Nueya York, Theodore Roosevelt muri mientras dorma. Entonces
el vicepresidente Marshall dijo: ula muerte tena que llevrselo dormichar. Era
se
desarrolla de un da para el