Revista Conocimiento 104
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Editorial
3 El Parque de Investigación e Innovación Tecnológica: un ejemplo
PIIT
PIIT
4 Ciencia, Conocimiento e Innovación
Profesor Ismael Vidales Delgado Gregory W. Deason cia aplicada-innovación, página 11;
Doctor Juan Lauro Aguirre 21 Ecosistemas del conocimiento un convencido de que los parques
Desarrollo Urbano y Social Doctor Juan Lauro Aguirre tecnológicos y científicos deben
Ciencias Médicas 25 Innovación y desarrollo tecnológico para una mejor calidad de vida en la economía del conocimiento.
Doctor David Gómez Almaguer Ingeniero Luis Cárdenas Franco
Ciencias Políticas y / o de Ingeniero Juan René Martínez
Administración Pública
Contador Público José 30 Los parques de investigación y conocimiento en Canadá
Cárdenas Cavazos Asociación de Parques de Investigación Universitaria de Canadá
Ciencias de la Comunicación
Doctora Patricia Liliana Cerda Pérez 35 Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en Ingeniería y
La Ciencia es Cultura Tecnología
Licenciado Jorge Pedraza Doctor Rafael Colás
Educación Física y Deporte
Doctor Óscar Salas Fraire 38 Incubadoras de base tecnológica detonan el establecimiento
Las Universidades y la Ciencia de empresas de alta tecnología en Nuevo León
Doctor Mario César Doctor Mario Alberto Martínez Hernández
Salinas Carmona Doctor Jaime Bonilla
Diseño
Licenciada Lindsay Jiménez Espinosa 41 CIDESI y PIIT, prioritarios para el desarrollo futuro del Estado Los parques científicos de nuestros
Licenciado Javier Estrada Ceja Ingeniero David Herbert Fredin García días son, dice Gregory W. Deason,
Arte Gráfico
centros de talento, propiedad in-
Arquitecto Rafael Adame Doria
45 El CIMAV y su vocación en la nanotecnología telectual, capacidad de investi-
Circulación
Doctor Gregorio Vargas Gutiérrez gación y desarrollo económico,
Profesor Oliverio Anaya Rodríguez
página 19; el doctor Juan Lauro
Asistente Editorial
Aguirre afirma, página 21, que los
Licenciada Edith Flores Ceballos
cambios profundos en la economía
global, la ciencia y la tecnología han
puesto bajo escrutinio el desarrollo
económico basado en la tecnología;
la innovación y el desarrollo tec-
nológico pueden conducirnos a una
mejor calidad de vida, afirman los
ingenieros Luis Cárdenas Franco y
Juan René Martínez, página 25.
CONTENIDO
Ingeniero Jaime Parada Ávila Doctor José de Anda un centro de alto nivel, destinado a
Ingeniero Enrique Espino Barros Doctor Enrique Campos to en áreas de la ingeniería, dice el
M. C. Silvia Patricia Mora Castro 75 Campus Monterrey, ambicioso proyecto del Instituto de para detonar el establecimiento
UANL Investigaciones Eléctricas de empresas de alta tecnología en
Doctor Mario César Licenciado Alejandro Mendoza Nuevo León, señalan los doctores
Salinas Carmona Mario Alberto Martínez y Jaime
Doctora Diana Reséndez Pérez 78 Compiten países en desarrollo en creatividad y costos Bonilla.
Doctor Alan Castillo Rodríguez Traducción del doctor Juan lauro Aguirre
Ingeniero Jorge Mercado Salas
“CIENCIA CONOCIMIENTO 80 Generar riqueza y bienestar social, meta del PIIT
TECNOLOGIA”, revista quincenal. Doctora Patricia Liliana Cerda Pérez
Editor responsable: Dr. Luis
Eugenio Todd Pérez. Número de
Certificado de Reserva otorgado
81 Nuevo León, líder nacional en innovación y desarrollo
por el Instituto Nacional del tecnológico
Derecho de Autor: 04-2008-
052311205700-102. Número de 83 Inaugura Robles Ortega la Exposición Karol
Certificado de Licitud de Título: Jósef Wojtyla Juan Pablo II
No. 14158
Número de Certificado de Licitud 85 Presentan en el MUNE el libro El Colegio de San Juan en
de Contenido: No. 11731.
Saltillo La creación del Parque de Investi-
Domicilio de la Publicación: Andes
No. 2722 Col. Jardín Obispado,
Monterrey, Nuevo León. 86 Deseos, creencias y moralidad
Portada gación e Innovación Tecnológica
es una acción estratégica, priori-
Imprenta: Milenio Diario de Keith Raniere taria para el desarrollo futuro del
Monterrey, S.A. de C.V., con Estado, sostiene el ingeniero David
domicilio en Ave. Avena No. 17 Herbert Fredin, página 41; el Cen-
Col. Granja Sanitaria Ixtapalapa, tro de Investigación en Materiales
Estado de México.
Avanzados está destinado a tener
Distribuidor: Milenio Diario
definitivo impacto en el desa-
de Monterrey, S.A. de C.V. con
domicilio en Ave. Eugenio Garza rrollo del sector industrial de Nue-
Sada Sur No. 2245 Monterrey, vo León, asegura el doctor Gregorio
Nuevo León.” Vázquez, página 45; la creación
de la Unidad Monterrey del CIN-
Teléfonos en la redacción: VESTAV surgió de una conjunción
8346 7351 y 8346 7499
de voluntades, recuerda, página 49,
[email protected]
el doctor Bruno Escalante.
Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de sus autores.
EDITORIAL
El Parque de Investigación
PIIT
e Innovación Tecnológica
Un ejemplo
E l gobierno anterior, que encabezó el licenciado José Natividad
González Parás, tuvo entre sus proyectos estratégicos mas impor-
tantes el de profundizar el concepto a largo plazo de lo que él llamó
una “Ciudad del Conocimiento”, concepto ratificado y ampliado por el
actual gobernador, licenciado Rodrigo Medina de la Cruz. Esto incluía
una capacidad exportadora que actualmente compite con los
países llamados desarrollados.
Esta conclusión puede ratificarse en el editorial de abril de
2010, de la prestigiada revista The Economist, que muestra las
bondades de aplicar la investigación básica e innovarla para,
cambios en la educación básica y universitaria, difusión de una cultura a través del sistema de patentes, ingresar al gran mundo de la
científica comunitaria y alta prioridad a la nueva economía del cono- globalización económica actual.
cimiento. Como parte objetiva de este proyecto, se diseñó e inició el Como podrán observar en esta edición, los proyectos del
Parque de Investigación e Innovación Tecnológica, estructura a la que le Parque de Investigación e Innovación Tecnológica continua-
dedicamos esta edición de nuestra revista. rán, pues el gobernador actual, licenciado Rodrigo Medina de
Este parque, cuyos terrenos fueron adquiridos e implementados por la Cruz, le ha dado una alta prioridad al desarrollo del mismo
el gobierno del Estado, ha recibido particularmente apoyo del propio go- y estamos seguros de que el parque seguirá creciendo y desa-
bierno, del Fondo Mixto del CONACYT, y de múltiples instituciones que rrollando grandes beneficios para la triple hélice de nuestra
se han adherido al concepto denominado “la triple hélice”, para integrar entidad.
la concertación de esfuerzos entre el gobierno, la iniciativa privada y el Con nuestras felicitaciones, incluimos también una única
sector académico, representado fundamentalmente este último por las preocupación que compartimos con muchos, que es aquella
universidades y los centros de investigación. de que la velocidad del cambio parece hacernos olvidar que lo
Como inicio del programa, se construyeron y se pusieron en ejecución verdaderamente importante en una sociedad del conocimien-
algunos centros, entre los que destaca fundamentalmente el de la Univer- to es el recurso humano, y que para lo anterior debemos forta-
sidad Autónoma de Nuevo León, el cual integró equipo y personal capaci- lecer nuestros programas de becas y posgrado internacional,
tado para desarrollar investigación científica básica, ligada al concepto porque si no lo hacemos, corremos el riesgo de convertirnos
de innovación y así equilibrar ambas fuerzas del conocimiento que son en una sociedad maquiladora del conocimiento y no creadora
fundamentales para el desarrollo y valor agregado a nuestros productos del mismo; y, como todos sabemos, el saber proviene de la
e ingreso al mercado de la competencia internacional. mente creativa y de la formación científica básica y sólo así la
El Tecnológico de Monterrey estableció una incubadora de empresas; generación de ciencia propia nos permitirá darle un alto valor
el CINVESTAV, un organismo docente y de investigación, y el CONACYT, agregado a nuestra producción y así competir, con fuerza pro-
algunos centros en áreas estratégicas modernas del desarrollo cientí- pia, en el gran mercado internacional.
fico y tecnológico. Además, actualmente existen compromisos de parte
de la Universidad Nacional Autónoma de México, de la Universidad de
Texas en el área docente y de otras instituciones privadas de desarrollo
industrial como Motorola y Pepsico, que desean establecer esa relación
moderna que fundamenta la importancia de la innovación en la nueva Pienso, luego existo
administración del conocimiento.
Estas ideas, que fortalecen la nueva ideología de la innovación, pro-
vienen de la industria japonesa, que demostró con hechos y patentes
DESCARTES
1596 a 1650
su supremacía en el mercado de automóviles y que posteriormente les
dio alta prioridad a las investigaciones e innovaciones en mecatrónica,
Pienso y existo
industria automotriz, biotecnología, nanotecnología, salud y telecomuni-
caciones e informática. y ahora necesito
Posteriormente, fue muy notorio que la nueva sociedad del cono- investigar e
cimiento podía hacerse presente también en países subdesarrollados, innovar
pues si bien la Unión Europea, y sobre todo Inglaterra, documentaron los
resultados positivos, países llamados pobres, como China, India y Corea
del Sur, se incorporaron rápidamente y han logrado el crecimiento de su
producción por encima del 10 por ciento de su Producto Interno Bruto y
4 pitt CONOCIMIENTO
Francisco
Domínguez
CONOCIMIENTO piit 5
AMBICIOSA PROYECCIÓN
La premisa principal del modelo implica crear trabajos de
“mentefactura”, mejor remunerados, y el crecimiento de
compañías basadas en la innovación, que incrementen el
ingreso per cápita de sus habitantes y coloquen a Nuevo
León entre las regiones de mayor crecimiento económico y
cultural mundial, integrado a la economía del conocimien-
to.
La evolución económica del estado a partir de esta
decisión estratégica, muestra signos de que es el camino
indicado, pues:
Registra un nivel comparativamente alto de produc-
tividad de su fuerza de trabajo.
Con 4.4 por ciento de esta fuerza, produce casi 8 por
ciento del PIB nacional.
El ingreso per cápita es cercano a los 16 mil dólares EL PIIT COMO CLÚSTER DE INNOVACIÓN
por año, aproximadamente 93 por ciento superior a la ci- En los últimos años, el gobierno del Estado ha focalizado sus acciones para im-
fra nacional. pulsar especialmente la competitividad de ocho sectores estratégicos:
La implementación del Programa Monterrey, Ciudad Automotriz
Internacional del Conocimiento incluyó la primera etapa Aeroespacial
de la creación del Parque de Investigación e Innovación Electrodomésticos
Tecnológica (PIIT), primero en México en su tipo, que al- Software
bergará a 30 centros de investigación, públicos y priva- Salud
dos, nacionales y extranjeros; tres incubadoras de alta Nanotecnología
tecnología y áreas comunes culturales, de laboratorios Biotecnología
y de recreación, para facilitar la creación de redes y la Agroalimentario
innovación abierta.
Actualmente, el PIIT ha iniciado una segunda etapa de Estos clústers estratégicos se han constituido en asociaciones civiles, y cuen-
expansión, donde se busca incorporar al menos otros 10 tan con consejos integrados por empresarios y representantes de universidades
centros de investigación y desarrollo a los treinta de la y del gobierno. Los clústers responden a la evolución de la industria en Nuevo
primera etapa. León, y en un futuro próximo se constituirán el del sector energía moderna
(renovable y alternativa) y el de vivienda sustentable.
CONOCIMIENTO piit 7
La experiencia internacional ha permitido comprobar cleo de las actividades innovadoras para la región / nación
que la instalación de un parque tecnológico, parque cientí- y la competitividad global.
fico o parque de innovación en la región o ciudad, actúa
como un núcleo y acelerador para la clusterización y la
innovación, al conjuntar. en un solo lugar:
pansión de las instalaciones originales de los inquilinos. El plan de trabajo se proyecta a 15 años, y es parte de la estrategia incluida
El parque es accesible por dos carreteras, y tiene ac- en el Plan de Desarrollo del gobierno estatal 2010-2015, para la consolidación de
ceso a sistemas de transporte de la comunidad. Nuevo León, Sociedad y Economía del Conocimiento.
La ubicación brinda acceso a infraestructura de servi- En el Plan Estatal de Desarrollo, se establecen las líneas de acción estratégi-
cios de calidad mundial. cas de la investigación y desarrollo para la conformación de la nueva sociedad
El costo de establecerse en el parque es muy competi- del conocimiento, cuyo propósito es el de Incrementar la competitividad del
tivo. sector productivo y la conformación de la sociedad del conocimiento, mediante
El parque tiene un aeropuerto cercano. el apoyo al desarrollo científico, la investigación y la innovación, lo cual queda
El parque tiene áreas residenciales cercanas, en el ran- expresado de la siguiente manera:
go de clase media-alta.
El parque se localiza a menos de 50 kilómetros de la 1. Desarrollar el talento humano en los sectores estratégicos.
ciudad capital. 2.Promover la innovación en los sectores estratégicos productivos del estado.
El PIIT tiene fácil acceso a las fuentes de recursos hu- 3. Ampliar la infraestructura científico-tecnológica para el desarrollo de los sec-
manos calificados, y cuenta con buenas escuelas cerca- tores estratégicos de la nueva sociedad del conocimiento.
nas. 4. Apoyar la investigación básica y aplicada en sectores estratégicos.
Geográficamente, el PIIT está localizado en el muni- 5. Promover nuevos negocios basados en la innovación.
cipio de Apodaca, Nuevo León, en el kilóme4tro 10 de la 6. Difundir y divulgar el impacto de la ciencia, tecnología e innovación en el des-
nueva Autopista al Aeropuerto Mariano Escobedo. arrollo económico y social de la entidad.
El PIIT se encuentra a tan sólo 20 minutos del centro
de la ciudad de Monterrey. El papel del PIIT en cada una de estas líneas de acción es estratégico, dado
que será un importante nodo del ecosistema de innovación regional.
PLAN MAESTRO Y ESTATUS ACTUAL
DE INVERSIÓN Y CONSTRUCCIÓN
El área física inicial de 70 hectáreas está totalmente com-
prometida para la construcción de centros de Investi-
gación y Desarrollo públicos y privados. Se ha empezado
a trabajar en los planes de expansión para la atracción de
10 centros más.
La conceptualización, diseño, ejecución e implemen-
tación del proyecto del PIIT se ha llevado a cabo en tiempo
récord. A cuatro años de su concepción, con 30 centros
en proceso de instalación en el PIIT, hay un compro-
miso de inversión a largo plazo por parte de la sociedad
y el gobierno del Estado. Para 2010, la inversión en infra-
estructura (servicios de primer nivel y sustentables) es
equiparable a aproximadamente $100 M USD, mientras
que la inversión en edificios y equipo de I&D se calcula
en $200 M USD, y se espera que genere más de tres mil
500 empleos para investigadores, ingenieros y personal de
apoyo en su etapa final.
RESULTADOS E IMPACTO DEL PIIT Dentro del factor urbano e infraestructura, el PIIT vie-
El PIIT se consolida como un clúster de innovación regio- ne a mejorar los indicadores relativos a la investigación
nal, al promover la sinergia entre universidades, centros tecnológica y científica e innovación, como el número de
de investigación e industria, con el apoyo del gobierno del investigadores, número de centros de investigación en
Estado, el gobierno federal, los gobiernos municipales y el Estado, número de posgrados ofrecidos en el Estado,
estatales y el sector privado. Como ejemplo, la incuba- número de incubadoras de alta tecnología y disponibili-
dora de biotecnología que se construirá en el PIIT, ha dad de recursos de capital semilla y capital de riesgo;
obtenido fondos del programa FORDECYT, Fondo Insti- sus centros son líderes y socios fundadores de los clústers
tucional de Fomento Regional para el Desarrollo Cientí- estratégicos industriales, y han promovido proyectos mul-
fico, Tecnológico y de Innovación del CONACYT, al pre- tidisciplinarios que se están llevando a cabo.
sentarse como un proyecto conjunto entre los estados de Gracias al posicionamiento internacional del PIIT,
Tamaulipas, Coahuila y Nuevo León. la ciudad de Monterrey fue la sede del Congreso Latino-
A cuatro años de su creación, el PIIT es miembro de or- americano de Parques Científicos y Tecnológicos en 2009.
ganismos internacionales, como la International Associa- El evento se difundió de manera global por medio de in-
tion of Science Parks (IASP) y la Association of University ternet, y las herramientas de las redes sociales (facebook,
Research Parks (AURP). YOUtube, twitter), por lo que el reconocimiento de la mar-
Su modelo de parque de cuarta generación y rápida ca ciudad Monterrey como núcleo de la consolidación de
implementación ha provocado numerosas solicitudes al la sociedad y economía del Conocimiento y del Parque se
I2T2, para compartir la experiencia y asesoría hacia otras ha incrementado.
entidades federativas que han seguido el proceso y desean
participar en la nueva economía.
10 pitt CONOCIMIENTO
Maestro
Rodrigo Soto
Economía de las
Ideas Biblioteca de Alejandría
rsotomoreno@
yahoo.com
CONOCIMIENTO piit 11
las enseñanzas de Aristóteles, pues se decía que el maes- y seis institutos científicos de la Universidad Humboldt, de Berlín. De acuerdo a
tro disfrutaba de caminar mientras leía; sin olvidar la dis- su sitio de internet, es una de las zonas tecnológicas más exitosas en Alemania.
tribución de los cajones, divididos por áreas del saber, Las principales áreas de investigación y tecnología son: óptica y fotónica, mi-
que guardarían los pergaminos con el conocimiento del crosistemas y materiales, tecnologías de la información y media, biotecnología,
mundo en ese entonces. medio ambiente y fotovoltaica. En su conjunto, Adlershof es un lugar de tra-
El diseño avanzaba positivamente, y fue así como se bajo, de estudio, investigación y desarrollo para 14 mil personas y para seis
dieron cuenta de que era necesario ligar el conocimiento mil 800 estudiantes, y se sustenta en tres pilares, que son: tolerancia, talento
a la investigación, por lo que la dinastía ptolomea optó y tecnología, mismas variables de éxito que nos ha presentado también Ri-
por hospedar a estudiosos de talla internacional, para chard Florida, un estudioso de las ciencias sociales y económicas.
que todo el conocimiento que llegase a la biblioteca fuera Inversiones como la anterior son las que hacen que Alemania siga siendo el
puesto a prueba por medio de análisis sustentados en el motor económico de la Comunidad Europea, a pesar de todo lo que ha sucedido
método científico, para en verdad garantizar que los es- en su historia, como las guerras que ciertamente han mermado su poderío en oca-
critos que se resguardasen dentro de las paredes de esta siones, pero siempre ha regresado al lugar que le corresponde como impulsor de
magnífica estructura, fueran verificables y comprobables, las ideas, y realmente podría pensarse en éste como en el País de las Ideas.
y por ende valiosos, garantizando que el conocimiento ahí En otro caso, tenemos a la Academia China de las Ciencias, institución aca-
guardado era aplicable al mundo real. démica, como su nombre lo dice, que trabaja con sus centros en la investigación
La biblioteca se convirtió entonces en guardián de y desarrollo en áreas de las ciencias naturales, ciencias tecnológicas, así como
diversos trabajos vanguardistas e innovadores sobre alta tecnología de innovación, con apenas 50 años de creación.
matemáticas, física, química, biología, astronomía, cien-
cias sociales, políticas, entre muchas otras.
Como lo comenta Carl Sagan, la Biblioteca de Alejan-
dría era inmensa, y contaba con un Instituto de Investi-
gación, en donde trabajaban las mentes más brillantes del
mundo antiguo. Otra alusión que este científico hace a la
biblioteca es que era el cerebro y la gloria de la ciudad más
grandiosa en el planeta Tierra. Para este divulgador cientí-
fico, fue así como se abrió la conciencia humana de man-
era más formal hacia la exploración no sólo de las fuer-
zas de la naturaleza, sino las del cosmos.
DESARROLLO TECNOLÓGICO
Estamos ante los primeros vestigios de lo que era ligar la
ciencia básica con investigación, la ciencia aplicada, con
la innovación, para crear desarrollos tecnológicos. De ahí
que los nuevos parques de investigación e innovación tec-
nológica busquen replicar este fenómeno en las ciudades
y traduzcan su influencia a la población para tener Ciu-
dades del Conocimiento.
Recuerdo que, alguna vez, un gran personaje de la
ciencia en Nuevo León y en el país me dijo que realmente
no puede existir la ciencia aplicada sin la ciencia básica,
pues sin investigación pura o básica no se generaría todo
lo que se tiene que aplicar en desarrollos tecnológicos.
Coincido con esta aseveración y pienso que ciencia básica Hablando específicamente de algunos de sus trabajos y estudios, tenemos
y ciencia aplicada son un binomio inseparable. a diez mil científicos profesionales en investigación, 117 laboratorios abier-
No quisiera inclinar la balanza, pues pensaría que el tos, con 29 institutos de investigación ligados solamente para áreas como
simple hecho de amasar conocimiento es suficiente, al es- matemáticas, física, química, mecánica, astronomía, ciencias espaciales, cien-
tilo helénico; tenemos que aceptar que el comercio fenicio cias de la vida, medioambiente, entre otras.
es necesario para el crecimiento económico de una nación De 1981 a 1985, la Academia China de las Ciencias estableció mega comple-
y que, como consumidor, el adquirir productos tecnológi- jos científicos para la investigación y desarrollo tecnológico, como el Colisio-
cos da mucha satisfacción y hace la vida más confortable nador de Electrones y Protones de Beijing, el Acelerador Pesado de Iones de Lan-
aparentemente. zhou, el Acelerador de Radiaciones de Hefei, así como el Telescopio Magnético
Solar en Beijing, entre muchos otros.
PARQUES EXITOSOS Uno de los objetivos primordiales de estos centros es contar y formar a
Entrando en el tema, y hablando de ejemplos de parques científicos profesionales equipados con los centros e institutos más avanzados
exitosos en el mundo, tenemos por un lado el caso de Ber- en investigación básica, para satisfacer las demandas socioeconómicas del mer-
lín – Adlershof, expandido en un área de 4.2 kilómetros y cado y que contribuyan con desarrollos en materia de ciencia y tecnología en
con su Parque de Ciencia y Tecnología que hospeda alre- áreas como ciencias de la información, recursos energéticos, medicina, ciencias
dedor de 400 compañías, once institutos de investigación espaciales, y la defensa nacional.
12 pitt CONOCIMIENTO
SER HUMANO Y ECOLOGÍA Ésa debe ser el área de oportunidad para los parques
Un ejemplo claro de parques en China es el Shanghai Zizhu Science Based In- de investigación e innovación tecnológica en el país y en el
dustrial Park, en donde se trabaja con tecnologías informáticas, desarrollo de Estado de Nuevo León: producir brainworkers mexicanos
chips, electrónica, ciencias de la vida, etcétera. Pero lo interesante es el tema para que, gracias a la relación directa entre universidades,
del parque, que es el siguiente: “Ecology, Human, Science and Technology”. Es centros de investigación (parques), industria y gobierno,
curioso que un parque de investigación y desarrollo de tecnología considere a puedan competir con mentefactura y entrar de lleno a la
la ecología y al ser humano como parte complementaria de la ciencia y la apli- economía del conocimiento.
cación de la misma. Un punto importante es que estos parques tecnológi-
Para este parque, según su sitio web, es importante tener un desarrollo cos logren disminuir costos de producción y le den acceso
armónico entre los seres humanos y la naturaleza, y entre el trabajo y la al Estado a las economías emergentes, donde se percibe
vida, pues gracias a esto se logra crear un ambiente de primer mundo para la un incremento en el consumo de productos y servicios.
investigación científica, para la creación, para la inversión y para la vida.
Es agradable leer que existen todavía lugares en China donde se promueve DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
el desarrollo del ser humano, no solamente el trabajo con resultados, sino el Al final, los Parques de Investigación e Innovación Tec-
buscar una simbiosis entre el lugar de trabajo y la vida personal. nológica, en primera instancia, buscan crear mano de obra
especializada, pasando de la manufactura a la mentefac-
DESARROLLO TECNOLÓGICO tura, para así enfilarse a la mencionada y esperada Ciu-
Continuando con el tema, hemos visto, muy resumido, que una economía eu- dad del Conocimiento, alimentada ésta por Sociedades del
ropea y otra asiática han volcado esfuerzos sobre la investigación básica, para Conocimiento.
aplicarlos a desarrollos tecnológicos e incorporarlos al mercado. Pero viene a Mientras más invirtamos en ciencia básica, unida a la
la memoria el hecho de que, ante la crisis que ha cimbrado al mundo de los producción tecnológica, auspiciada por la industria y el
negocios, el invertir en ciencia básica para desarrollos tecnológicos resulte aven- gobierno, así como alimentada por capital humano univer-
turado e incluso imposible para países como el nuestro. sitario de alta calidad de especialización, más estaremos
Sin embargo, lo anterior queda resuelto cuando vemos lo que sucedido con preparados para sortear crisis económicas, como la última
las economías emergentes frente a las economías de primer mundo. que tuvimos, y mejores oportunidades se ofrecerán para
En el artículo “Grow, grow, grow” de la revista The Economist, que habla de los nuevoleoneses y los mexicanos.
los mercados emergentes y la innovación, resulta muy interesante, para tomarlo
en consideración, el caso del Estado de Nuevo León y del país; pues se menciona
que los mercados emergentes en el mundo gozan de un crecimiento espec-
tacular y se espera que su participación en el Producto Interno Bruto global
sea del 51 por ciento en el año 2014.
Asimismo, en el artículo anterior se nos muestra el dato de que los mer-
cados emergentes han estado consumiendo a tasas mayores que la economía
americana; tan sólo en el año 2009, tenemos que los americanos han consumido
globalmente un 27 por ciento, mientras que los emergentes, 34 por ciento.
Lo que debemos entender de todo esto, es que no son solamente cifras
económicas frías, sino que realmente el dinamismo de estos mercados y la in-
versión en desarrollos tecnológicos, gracias a mano de obra especializada, ha
logrado que muchos países que han vivido recesiones o han sufrido golpes en
su crecimiento económico, se recuperen de forma espectacular, atraigan inver-
siones a sus países y se blinden contra futuros golpes del movimiento del libre
mercado.
CAPITAL HUMANO
Vemos que los mercados emergentes son una realidad y que su éxito tiene el
engranaje de ligar la investigación pura de la ciencia en aplicaciones innovadoras REFERENCIAS
para introducirse al mercado, a lo que yo le agregaría la inversión en el recurso
humano para tener capital humano. Biblioteca de Alejandría.
http://en.wikipedia.org/wiki/Library_of_Alexandria
Por otro lado, para el éxito de un Parque de Investigación e Innovación Tec-
nológica es vital que se haga un análisis minucioso de la región donde se va a ins- Carl Sagan – Biblioteca de Alejandría.
talar, así como de las personas que lo van a alimentar; de ahí las especialidades http://www.youtube.com/watch?v=jixnM7S9tLw
y desarrollos que se pueden abordar. Berlin – Adlershof.
Siguiendo con el artículo mencionado, tenemos que los países emergentes http://www.adlershof.de/
son productores y exportadores de los llamados “brainworkers”, a un precio
relativamente bajo. Principalmente India y China son los que más proveen de Chinese Academy of Science.
http://english.cas.cn/
éste tipo de trabajadores a diversos países. Como ejemplo, se nos dice que tan
sólo esos dos países producen el doble de ingenieros o egresados de ciencias Grow, grow, grow, What makes emerging market
computacionales que los Estados Unidos. companies run, The Economist, April 15th 2010.
CONOCIMIENTO piit 13
RESUMEN
Esta variedad de contextos y entornos ha dado lugar, constituyen las raíces profundas de su éxito. Los PTC introdujeron (innovaron)
inevitablemente, a diferentes modelos de PTC, y ninguno nuevos métodos de fomentar las relaciones entre las universidades y las em-
de ellos puede pretender ser “el modelo a seguir”, ya que presas; fueron pioneros en la creación de zonas para actividades industriales
en todos ellos es posible hallar éxitos y fracasos. no contaminantes; impusieron planes urbanísticos de calidad, con importantes
elementos de diseño arquitectónico y paisajístico, que cambiaron para siempre
EL NUEVO CONTEXTO la imagen fea y deprimente que era moneda común entre los polígonos indus-
Hoy en día, somos testigos de una gran aceleración de los triales antes de que los parques aparecieran en el horizonte, y contribuyeron
procesos históricos y de los cambios sociales y culturales, de manera decisiva a la génesis de metodologías para la creación de nuevas
en gran parte debido a la asombrosa revolución de las TIC. empresas (la ‘incubación’ y los procesos de spin-off, por ejemplo, en estrecha
Por eso es pertinente preguntarse sobre la relevancia que colaboración con las incubadoras de empresa). Éste es el espíritu, la creatividad
puedan tener los PTC en este nuevo escenario mundial, y el empuje que se debe conservar y propiciar.
escenario: Algunos de los PTC más veteranos necesitan una revitalización, que sólo
se producirá mediante un profundo replanteamiento estratégico y un “repen-
(i) Que es global, y que al mismo tiempo está plagado de samiento” de su modelo. Por su parte, debe haber seguridad de que los nuevos
movimientos antiglobalización (con la paradoja de que, PTC son diseñados, desde sus primeras fases, con arreglo a las características de
en su mayoría, estos movimientos antiglobalización son, a la nueva sociedad y la nueva economía que estamos creando.
su vez, globales).
PRIORIDADES: CLIENTES, ACCIONISTAS Y SOSTENEDORES
(ii) Que ha creado un nuevo entorno, el “ciberespacio”, El objetivo perseguido es, por supuesto, reforzar la eficacia de los PTC como
al que llamamos virtual, por la sencilla razón de que no motores de desarrollo, a través de la innovación y la cultura emprendedora en la
es geográfico, pero que de hecho es real, y en él se dan no Economía del Conocimiento. Para lograrlo, los PTC deben: (i) concentrarse en
sólo información y comunicación, sino también acción2. sus clientes; es decir, en satisfacer sus necesidades, y (ii) asegurarse el apoyo
de sus accionistas / propietarios y de sus patrocinadores y sostenedores
(iii) Que suscita dudas sobre el papel y la legitimidad de tradicionales4, tales como los gobiernos regionales, municipios o universidades,
estados y gobiernos. e incluso atraer nuevos accionistas y sostenedores.
En lo que se refiere al primer punto, los PTC deben ser conscientes de
(iv) Que es cada vez más dependiente de la ciencia y la que su cartera de clientes puede estar creciendo, diversificándose y cam-
tecnología, y, por lo tanto, del saber. biando.
Hasta hace poco, los clientes de cualquier PTC eran, mayoritariamente, em-
(v) Que exige, más que nunca, un nivel muy elevado de presas y, en menor medida, algunas instituciones ubicadas en el parque. Sin
educación y unas habilidades y formación muy sólidas, embargo, en un futuro ya muy cercano, otros segmentos y elementos de la socie-
tanto a los individuos como a las organizaciones, para que dad pueden convertirse en usuarios de los PTC; como, por ejemplo, estudiantes,
puedan actuar con eficacia. profesores, profesionales free lance (y sus respectivas familias), etcétera. Si todo
esto resultara ser cierto, parece entonces obvio que el modelo tradicional de
(vi) Que está modificando, drásticamente, las modali- Parque Tecnológico debe, necesariamente, ser revisado.
dades de trabajo y las características de los trabajadores
y de las empresas.
BARRIO GLOBAL
El meollo de esta “revisión” es la integración de empresas,
centros de educación, zonas residenciales y áreas de servi-
cios, dentro de una unidad espacial.
Esta integración dará lugar (mejor dicho: está dando
lugar) a un nuevo concepto, que podríamos llamar barrio
global (BG), dado que el principal denominador común
de sus habitantes y usuarios, tanto individuos como or-
ganizaciones, será muy probablemente su permanente
inserción en una sociedad global (mundial) a través de
las TIC, que dan acceso al ciberespacio, así como su con-
tinua integración y participación en mecanismos de cre-
ación, adquisición y distribución de conocimientos y sa-
beres, mediante procesos de aprendizaje permanentes y a
lo largo de toda la vida.
En lo que se refiere a sus accionistas y sostenedores,
los PTC deben conservar su confianza y estimular su
apoyo, diseñando estrategias que apunten hacia la viabili-
dad (sostenibilidad) a largo plazo. Hong Kong Science and Technology Parks.
Tales estrategias deben basarse en una cuidadosa com-
binación de sólido pragmatismo, con una visión ambiciosa
y capaz de generar entusiasmo. NUEVA GENERACIÓN DE PTC
La sostenibilidad económica de los nuevos BG se En este artículo me propongo analizar algunas caracterís-
basará en muy diferentes recursos y fuentes de ingresos. ticas de una próxima generación de PTC, para lo que em-
Las operaciones inmobiliarias y las cuotas por servicios pezaré por identificar algunos de los nuevos problemas y
serán, sin duda, importantes, y generarán ingresos sufi- necesidades que deber ser afrontados y resueltos. Quiero
cientes como para alimentar la confianza de accionistas señalar, no obstante, que no me estoy aventurando en te-
y sostenedores, así como para captar el interés de los in- rritorio completamente desconocido y virgen, pues el
versores privados, permitiendo además reinvertir en he- modelo que exploraré ya se está desarrollando en dife-
rramientas y servicios de alto valor añadido, que son esen- rentes lugares del mundo, y dentro de la propia red de la
ciales en la economía del conocimiento. IASP.
Se debe conceder una especialísima importancia a
los fondos de capital riesgo y capital semilla, que todos E1, E2, E3: LA EVOLUIÓN DE NUESTRO HÁBITAT
los BG deben, ora crear y gestionar, ora procurar meca- La hipótesis de los “tres entornos” (hábitat) propuesta por
nismos que faciliten el acceso a ellos. Javier Echeverría , resulta muy útil para visualizar la evolu-
Son, precisamente, este tipo de servicios y herramien- ción que nos ha conducido a la situación y contexto actual.
tas los que harán de los BG proyectos eficaces para ayudar Su hipótesis –como yo la resumiría es la siguiente:
a sus regiones a integrarse con éxito en la Sociedad Global Tradicionalmente, los seres humanos vivieron primero
del Conocimiento, contribuyendo a su competitividad y a en un “entorno natural” (E1), y después en un “entorno ur-
su crecimiento equilibrado. bano” (E2). Hoy, sin embargo, el extraordinario desarrollo
Sin embargo, antes de continuar, se debe subrayar de las tecnologías de la información y la comunicación
que el aspecto inmobiliario que estará presente en estos está creando un “tercer entorno” radicalmente nuevo y
proyectos no debe nunca, por importante que pueda ser, diferente (E3).
distraer a los gestores de los BG de su verdadero trabajo: Mientras que los dos primeros entornos están vincu-
el trabajo ‘tecnopolitano’; es decir, el de fomentar la inno- lados a territorios claramente definidos e identificables,
vación en el tejido empresarial, impulsar la transferencia el E3 es transterritorial, tiende a ser global y no se ads-
de tecnología y apoyar a las PYME en su integración en cribe, ni se atiene, a fronteras geográficas ni políticas.
redes, sus procesos de gestión del conocimiento y sus es- Incluso el concepto de ciudadanía cambia en este tercer
fuerzos de internacionalización. entorno. En E1, la principal seña de identidad la da el lugar
En resumen, tienen que asegurarse de que su trabajo de nacimiento o la familia a la que uno pertenece (“soy
agrega valor a las empresas y demás usuarios de los BG, de...”).
y crea condiciones de competitividad para las regiones a En E2, el concepto de “residencia” adquiere mayor re-
las que sirven. lieve y se sobrepone a las señas de identidad genealógicas
Por eso recomiendo sopesar la posibilidad y convenien- (“vivo en…” –o “trabajo en…”, como en Japón, por ejem-
cia de mantener estos dos aspectos –inmobiliario y ‘tec- plo–). En E1 los rasgos físicos de una persona son impor-
nopolitano’– como unidades de negocio claramente dife- tantes para efectos de identificación. En E2 observamos ya
renciadas y gestionadas por equipos diferentes (aunque una mayor complejidad (nombres y apellidos, pasaportes,
puedan tener una dirección o coordinación común). códigos postales, documentos nacionales de identidad, et-
cétera).
16 pitt CONOCIMIENTO
en el conocimiento. 7
‘Learning regions’, según propone la OCDE.
CONOCIMIENTO piit 19
de investigadores en la universidad, pero muchos de ellos fondos locales, regionales o globales para sus parques. Y
han reportado que estas experiencias los hacen más efecti- ahí donde los recursos de capital de riesgo son abundan-
vos en su enseñanza y en su investigación, como resultado tes, las universidades y los parques de investigación han
del conocimiento que adquieren de sus actividades em- trabajado para establecer relaciones con estas firmas, a
presariales. Asimismo, nosotros hemos sido testigos de fin de lograr inversiones en las compañías ubicadas en
que es mayor el volumen de la actividad universitaria el parque de investigación.
dirigida de manera específica a incrementar el espíritu Los parques de investigación han logrado la creación
emprendedor y la comercialización de tecnología, lo que de atractivos ambientes empresariales de negocios, orien-
conlleva a un mayor impacto económico. tados no sólo a los bienes raíces y a las instalaciones, sino
A las compañías ya existentes, el talento les ofrece las también a los servicios diseñados para conectar y brindar
siguientes oportunidades de ampliar sus capacidades: apoyo a los negocios, a fin de que apalanquen estos críticos
*Interactuar con catedráticos e investigadores de activos. Adicionalmente, los parques de investigación han
clase mundial en el desarrollo de nuevas tecnologías. Esto creado numerosos servicios para acelerar el crecimiento
puede ir desde aprovechar a investigadores y catedráticos de firmas de alta tecnología, que van desde las grandes
como asesores, a fin de llenar o complementar los puestos firmas ya existentes, hasta las incipientes pequeñas em-
técnicos clave en la compañía. presas, generalmente localizadas en las instalaciones de
*Utilizar a estudiantes, graduados o no, que participan incubación de los parques de investigación.
en actividades de investigación en la universidad. * Las universidades y los parques de investigación han
*Contratar a recién graduados. inspirado programas tales como créditos fiscales para los
inversionistas, a fin de estimular las oportunidades de in-
OTROS BENEFICIOS versiones ángel y de capital de riesgo. Además, las redes
La propiedad intelectual brinda a las compañías la opor- de trabajo de graduados de las universidades de Nortea-
tunidad de utilizar la producción de la investigación y los mérica son fuertes. Esto es particularmente cierto en los
descubrimientos en el seno de una universidad. Tener un Estados Unidos, donde los graduados hacen generosos
flujo continuo de nuevos descubrimientos, que producen donativos a las universidades e invierten en las compañías
patentes y licencias, ayuda de diferentes maneras: de los parques de investigación.
Las compañías se benefician de la tecnología licenciada. *Tan sólo en América del Norte, más de 300 mil tra-
A través de sus esfuerzos de investigación conjuntos, las bajadores de alta tecnología tienen su base en parques de
compañías codesarrollan sus esfuerzos de investigación. investigación. Un estudio. Battelle determinó que por cada
Por medio de nueva propiedad intelectual, las compañías trabajo de alta tecnología se crean 2.57 trabajos adiciona-
acrecientan sus líneas de producción o sus ventajas téc- les. Esto significa más de un millón de empleos, como
nicas. resultado de los parques de investigación en Norte-
Con una nueva plataforma tecnológica, se han creado américa. Este impacto ya es significativo a la fecha, y se
nuevas compañías de alta tecnología, como resultado de incrementará en los años venideros.
nueva propiedad intelectual.
La interacción con investigadores y catedráticos impulsa VALIOSA OPORTUNIDAD
el mayor desaarrollo de las tecnologías. Apalancados en la debida forma, estos activos de ta-
La capacidad de investigación representa las insta- lento, propiedad intelectual, capacidad de investigación y
laciones universitarias que pueden ser utilizadas con desarrollo económico, constituyen una poderosa oportu-
propósitos investigativos. nidad de atracción y retención para los negocios de alta
Las empresas pueden utilizar, bajo renta, las instala- tecnología.
ciones para investigación, cuando se requiere capacidad Estados Unidos sigue siendo líder mundial en la in-
de investigación de alta calidad, pero las empresas no novación de productos, servicios y maneras de hacer ne-
pueden o no quieren crear tales instalaciones “en casa”. gocios, y los límites de nuestro futuro competitivo están
Esto resulta especialmente importante para empresas nue- marcados por la innovación. Los parques de investigación
vas que pueden no tener capacidad financiera o práctica están bien posicionados para aprovechar las nuevas ideas
para crear sus propias instalaciones. y hacerlas realidad.
Desarrollo de contratos de investigación y de proyec- Estados Unidos proporciona un entorno rico y único,
tos de investigación conjuntos con empresas locales. que apalanca debidamente sus recursos universitarios.
El desarrollo económico que surge de los contactos Este entorno, combinado con un creciente acento en la
universitarios diferencia a los parques de investigación incubación de nuevas compañías nos conduce a nume-
de los parques generales o de negocios, y hace que cada rosas oportunidades de incrementar los empleos de alta
parque de investigación sea un reflejo de las competencias tecnología.
fundamentales de su universidad. Al mismo tiempo, crea
varias ventajas competitivas de mercado: (Traducción de Félix Ramos Gamiño).
El incremento de las asociaciones con capital de riesgo,
así como de la inversión ángel constituye un área en cuyo
desarrollo han trabajado los parques de investigación. En
muchos casos, han influido para la creación o han creado
CONOCIMIENTO piit 21
Su futuro en el PIIT
Ecosistemas del Conocimiento
Juan Lauro Aguirre Villafaña
invenciones que pondrán las tecnologías avanzadas para la investigación en las flexibles para la investigación y desarrollo. En lugar de ser-
manos de las empresas pequeñas, habilitarán nuevos modelos muy ligeros para vir para almacenar a los trabajadores, esos espacios, den-
comercializar el conocimiento. tro y entre los espacios de trabajo actuales, satisfarán la
necesidad de tener reuniones comunitarias en un mundo
11.- Universidades: de torres de marfil a motores económicos de movilidad en aumento. Serán espacios neutros en los
Varias fuerzas en interacción incrementarán la modernización del papel de las cuales redes de inversionistas, empresarios, programa-
universidades dentro de la economía. En primer lugar, la mayor inversión públi- dores y clientes convergerán para la creación colaborativa
ca en investigación en ciencias básicas hará que aumenten las expectativas de los de conocimiento, generando confianza y cimentando las
impactos sociales y económicos generados por las universidades. En segundo relaciones iniciadas y cultivadas en-línea.
lugar, las compañías continuarán pagando a las universidades por servicios de Retículas sobrepuestas mediante programas (software)
investigación dirigida, aumentando con ello la necesidad de transferencia de sociales aumentarán los descubrimientos casuales dentro
tecnología más eficiente. En tercer lugar, la competencia global entre las univer- de esos espacios y los entretejerán, generando redes de
sidades hará que surjan más iniciativas empresariales para asegurar el capital colaboración locales, regionales y globales.
humano y obtener nuevas fuentes de apoyo financiero. Y, finalmente, los países
en desarrollo se apoyarán grandemente en las universidades para generar de 14.- De parques de investigación a ecosistemas regio-
brinco nuevos clústers de base tecnológica. nales del conocimiento
La investigación traslacional –la ciencia que trasciende
12.- De la difusión del conocimiento al know-how pegajoso la investigación básica y aplicada– y la comercialización
Los promotores de las economías de la innovación a menudo ven al conocimiento exitosa de la tecnología resultante, serán cada vez más
tanto como infinitamente móvil y como desconectado de sus orígenes. El cono- complejas. Para tener éxito, esos esfuerzos requerirán in-
cimiento puede producirse en cualquier lugar, aseguran, y actividades intensivas versiones y coordinación regional, dado que ninguna orga-
en conocimiento y de alto valor agregado pueden desacoplarse totalmente de la nización tendrá la capacidad de realizar todos los pasos
manufactura. Ambas visiones son incorrectas. desde el laboratorio hasta el mercado.
Muchos científicos de laboratorio no pueden llevarse su trabajo a casa y Debido a esto, veremos una expansión de nuevas ins-
muchos otros no pueden trabajar fuera de instalaciones sumamente exclusi- tituciones y estructuras de gobernanza que operarán re-
vas. La innovación posee a menudo una pegajosidad social o geográfica, porque gionalmente, cuyos objetivos serán la promoción de la
proviene de combinaciones de conocimiento científico, destrezas técnicas y creación del conocimiento de frontera y el desarrollo de
conocimiento tácito (propio de cada persona) que son propias de cada contexto. capitales organizacionales, humanos y sociales del tama-
Tampoco la innovación se distingue tan fácilmente de la manufactura: muchas ño necesario para competir globalmente.
innovaciones de alta tecnología han emergido al resolver problemas de manu-
factura, y contrariamente a la percepción popular, el hacer cosas –especialmente RECOMENDACIONES PERTINENTES
nuevos productos innovadores- es una actividad creativa altamente compleja. PARA LA EVOLUCIÓN DEL PIIT
En los pocos años que han pasado desde la concepción del
13.- La vida social de los pequeños espacios de investigación PIIT y hasta su estado actual, quienes han conocido este
Las incubadoras de negocios tradicionales irán desapareciendo; serán reempla- proyecto se dividen en dos grupos: los que consideran que
zadas por nuevos tipos de espacios para la empresarialidad y la investigación co- es la solución ideal y que debe replicarse en otros estados
laborativa. Laboratorios portátiles, nodos para trabajar en equipo, incubadoras de México y quizá en otros países de América Latina, y
móviles y parques de investigación desechables proveerán los espacios físicos los que creen que terminará siendo una gran infraestruc-
24 pitt CONOCIMIENTO
tura que no alcanzó los objetivos de trans- recomendable que el parque sea sede de múl-
formación social y desarrollo económico con- tiples seminarios, congresos, exposiciones,
templados originalmente. etcétera, tanto por la conveniencia de que
El objetivo de este artículo es promover cada vez más profesionistas, investigadores,
la creación de un tercer grupo: los que con- empresarios, etcétera, conozcan las instala-
sideramos que el modelo actual del PIIT debe ciones y servicios técnicos disponibles, como
complementarse, o quizás reinventarse con- por la posibilidad de que se inicien alianzas
tinuamente, utilizando muchas de las tenden- entre las organizaciones externas al PIIT y los
cias descritas anteriormente, y tal vez otras investigadores y organizaciones que operan
procedentes de la prospectiva socio-cultural, dentro del PIIT.
que pudieran estar integradas dentro de las Tampoco es necesario “construir” un ho-
siguientes breves recomendaciones: tel dentro del PIIT, puesto que actualmente
talento de todos los científicos, tecnólogos, existe una amplia “zona hotelera ” muy cer-
1.- El PIIT debe ser parte de un sistema administradores y asistentes que colaboran cana, que ofrecería servicio de transportación
ecológico, o ecosistema, de conocimiento en el PIIT. Es de este tipo de descripción de gratuito.
Además de describir al PIIT “hacia aden- donde surgen los proyectos para generar o
tro”, como se hace usualmente, mediante aumentar el capital de identidad, el capital 5.- El PIIT, como Centro de Cultura Científi-
un mapa que muestra la ubicación de cada de inteligencia, el capital relacional, el capi- co-Tecnológica
organización y dando la descripción corres- tal colectivo, el capital de conocimiento, et- Conozco el caso de un estado de México que
pondiente de su infraestructura y su capi- cétera, que, aunque sean intangibles, son ya adoptó la idea de desarrollar su propio
tal humano, se debe describir el PIIT “hacia también indispensables para apoyar la gene- Parque del Conocimiento, asignándole un
afuera”. Esta descripción debe servir para ración y crecimiento del capital financiero enorme terreno dentro del cual, como pri-
“mapear” ahora el sistema ecológico del cual que usualmente se percibe como el único mera obra de infraestructura, inició la cons-
forma parte el PIIT. capital importante. trucción del Museo Estatal de Ciencia y Tec-
Deben incluirse y distinguirse en el mapa los nología. La idea detrás de esta concepción es
diferentes tipos de organizaciones, clasifica- 3.- El PIIT también posee y utiliza producti- la de crear un Parque del Conocimiento con
das convenientemente como parte del sector vamente un espacio virtual funciones educativas, dirigidas especialmente
público, sector privado, sector académico, No se trata de poner toda la información y a los niños y jóvenes que podrían llegar a ser
sector social, etcétera, y establecer las carac- todos los mapas y explicaciones incluidos científicos, tecnólogos o inventores.
terísticas de las interacciones que las convier- en las recomendaciones anteriores en una Conozco también que en el espacio asig-
ten en colaboradoras, financiadoras, pro- página de Internet; se trata de “crear el PIIT nado dentro del PIIT a la UNAM, cuando se
veedoras, clientes, asesoras, entrenadoras, virtual” que en forma óptima y evolutiva “au- puso la primera piedra de su obra de infraes-
promotoras, etcétera. mente” la competitividad y la productividad tructura, el rector, José Narro Robles, men-
En la práctica, se podría trabajar en dos del PIIT físico, una vez que se tiene clara- cionó que el proyecto completo contempla la
niveles de “resolución” en la descripción y el mente establecido el ecosistema dentro del construcción de un auditorio, en el cual se
correspondiente mapa: un nivel local o mi- cual el PIIT genera, de múltiples maneras, de- presentarían eventos que actualmente sola-
croscópico, con detalles muy precisos, y un sarrollo basado en conocimiento. mente se presentan en el campus de la Ciu-
nivel global o macroscópico, con detalles de Este portal, como comúnmente se de- dad de México.
las interacciones o proyectos que se podrían nomina, debe poseer una plataforma de Muchos podrían pensar que Monterrey no
establecer. Ambos niveles de descripción de- comunicación hacia fuera, que puede ser necesita más museos de ciencia y tecnología.
ben ser totalmente compatibles y deben re- visitada por cualquier persona, con una com- Yo pienso todo lo contrario, empezando con
visarse cada vez que aparece, o desaparece, putadora y una conexión de Internet; una asumir el reto de concebir, diseñar y cons-
un nuevo actor importante dentro del eco- segunda plataforma de comunicación para truir un museo para generar vocaciones tem-
sistema. los visitantes registrados que por diferentes pranas, o aun tardías, dentro de los diferentes
razones visitan con frecuencia el portal para campos de las matemáticas, que bien podría
2.- El PIIT no es solamente una infraestruc- obtener información o noticias de eventos ser el primero de su tipo en todo el planeta, y
tura tangible útiles al desarrollo de su profesión o traba- que podría situarse dentro del PIIT.
Además de describir al PIIT “hacia aden- jo, y finalmente una plataforma de comuni- Sin embargo, aún sin tener un nuevo
tro”, como se hace usualmente mediante un cación para los investigadores adscritos a las museo, todas las organizaciones que operan
mapa que muestra la ubicación de cada orga- organizaciones instaladas en el PIIT. dentro del PIIT podrían definir, promover y
nización, y dar la descripción correspondiente realizar en sus instalaciones, eventos en co-
de su infraestructura y su capital humano, se 4.- El PIIT, como Centro de Convenciones ordinación con la Secretaría de Educación del
debe describir la forma en la cual todos los Sin necesidad de “construir” un nuevo centro Estado, concebidos para la iniciación cientí-
anteriores “capitales tangibles” generan, o de convenciones dentro del PIIT, comparable fico-tecnológica de los alumnos de educación
en principio pretenden generar, los diversos tal vez al que conocemos como CINTERMEX, básica.
capitales, muchos de ellos intangibles, que mediante esquemas apropiados de colabo- De manera semejante se podría pensar
conforman un “sistema de capitales.” ración entre las organizaciones que operan en eventos para otros públicos adultos que
Es este tipo de descripción la que permite dentro del PIIT, si las instalaciones de una desean incrementar su cultura científico-
la “optimización integral” del esfuerzo y el de ellas no son suficientemente amplias, es tecnológica.
CONOCIMIENTO piit 25
E l tiempo del desarrollo del producto se ha vuelto presas y agrupamientos industriales, están siguiendo. Instituto de
Innovación
cada día más rápido, y las empresas que no son ca-
y Transferencia de
paces de convertir en poco tiempo sus desarrollos EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Tecnología
tecnológicos en innovaciones, perecen dejar -y dejan- de Y LOS MERCADOS MUNDIALES de Nuevo León
participar en los mercados mundiales. El tiempo del desarrollo del producto se ha vuelto cada Director Operativo
luis.cardenas@
¿Cómo hacerle en las empresas, para que sus áreas día más rápido, y las empresas que no son capaces de mtycic.org
de desarrollo tecnológico sean prolíferas en ideas y solu- convertir en poco tiempo sus desarrollos tecnológicos en
ciones? Ésta es una pregunta no fácil de contestar, pero innovaciones, dejan de participar en los mercados mun-
se puede considerar una sistematización de ciertos proce- diales. Ejemplos de esto hay incontables, y vemos cómo
sos creativos, buscando reducir ciclos de desarrollo y ace- sectores industriales completos van desapareciendo y se
lerar las transferencias hacia el mercado. Aquí es donde van creando otros nuevos.
la composición de los perfiles de la gente que participa En la década de los 60, en EEUU el NSF (El CONACYT
en los centros de innovación y desarrollo tecnológico es norteamericano), preocupado porque no había un modelo
importante. que explicara el porqué de las innovaciones exitosas, le
Al final, lo que buscamos es cómo mejorar la cali- encargó al M.I.T. (Instituto Tecnológico de Massachussets)
dad de vida de nuestros ciudadanos y cómo aumentar un proyecto para analizar y modelar este fenómeno.
el PIB del Estado, mediante actividades de valor, usando El resultado de esto fue el famoso modelo de Myers- Ingeniero Juan
el desarrollo tecnológico, para innovar en las diferentes Marquis y los modelos de Utterbach, de producto-proceso. René Martínez
empresas y sectores industriales existentes. Encontraron, en realidad, que el famoso Technological Coordinador
Operativo rene.
Actualmente, en la economía globalizada se pueden Push, (se pensaba que todo lo que los científicos inventa- martinez@mtycic.
observar tendencias que los diferentes países y sus em- ban, debería ser un éxito comercial) no funcionaba como org
26 pitt CONOCIMIENTO
Tecnológico son las siguientes: en la necesidad de contar con gente adecuada a las
La primera parte es detectar la necesidad que existe necesidades de desarrollo del centro que tengamos en
en el mercado o en nuestros clientes y es la entrada ini- la empresa.
cial al proceso de definición de lo que la empresa bus- Una vez planteada la solución al problema inicial, se
cará desarrollar para terminar con una solución innova- procede a efectuar la aplicación del conocimiento espe-
dora en el mercado. cializado requerido por el sector industrial en el que esta-
La siguiente etapa es verificar qué existe en el mun- mos, y procedemos a los diseños e ingeniería del produc-
do del conocimiento técnico y científico, y para esto se to, ingeniería de manufactura, fabricación, empaque del
revisan patentes, artículos, conferencias y en general lo producto y comercialización del mismo, con las debidas
descrito en la literatura científica y técnica. Una vez cu- campañas publicitarias para dar a conocer las bondades y
biertas las entradas, entonces procedemos a definir el fuerzas del nuevo producto.
problema que buscamos solucionar para satisfacer la
necesidad detectada en el mercado global. PROYECTO DE MONTERREY, CIUDAD
Aquí procedemos a usar cualquiera de INTERNACIONAL DEL CONOCIMIENTO
las metodologías existentes, que nos En 2004, el gobierno del Estado
permitan definir técnicamente lo de Nuevo León se planteó la
que estamos buscando solu- pregunta de cómo ayu-
cionar; técnicas de creatividad dar a que este proceso
y metodologías varias, se llevara a cabo de
se usan para poder una forma más
evaluar riesgos del sistemática, y
proyecto y posi- aprovechando el
bles avenidas de capital humano
solución para lo existente en
que se busca. las universi-
Aunque dades y cen-
todo esto es tros de in-
un proceso vestigación
iterativo, por públicos y
simplicidad privados.
lo estamos
presentando El proyec-
de una manera to Monterrey
linear, aunque en Ciudad Inter-
realidad no lo es. nacional del
Las iteraciones son Conocimiento
tantas como se nece- surge de tres pre-
siten, y hay que tomar misas o fenómenos
en cuenta que los cambios que son indicativos de
son menos costosos en las la realidad actual:
etapas tempranas del proyecto, • Una irreversible
que en las etapas de prototipos o de globalización que propicia un mo-
fabricación de partes. vimiento libre del capital de los proyectos
de inversión entre las regiones y las naciones.
PATRONES EVOLUTIVOS DEL DESARROLLO • Los avances de la revolución tecnológica de fin de si-
La literatura existente nos dice que las innovaciones glo, que propicia una aplicación práctica permanente de
radicales no son frecuentes y que por lo general los des- las aportaciones de la ciencia.
arrollos siguen patrones evolutivos, sin importar el sector • La competitividad total como proceso irreversible que
industrial o la disciplina de la que estemos hablando. establece nuevos paradigmas del éxito económico.
¿Cómo hacerle en las empresas, para que sus áreas
de desarrollo tecnológico sean prolíferas en ideas y so- El Parque de Innovación e Investigación Tecnológica del
luciones? Ésta pregunta no es fácil de contestar, pero se Estado de Nuevo León (PIIT) nace en respuesta a la impor-
puede considerar una sistematización de ciertos procesos tante necesidad de fundamentar una visión y estrategias
creativos, buscando reducir ciclos de desarrollo y acelerar de mediano y largo plazo para definir el futuro del Proyec-
las transferencias hacia el mercado. to de Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento.
Aquí es donde la composición de los perfiles de la Los centros de investigación y desarrollo que se pre-
gente que participa en los centros de innovación y desar- tende conformen el PIIT deberán fomentar la sinergia y
rollo tecnológico es importante. Tomando en cuenta el colaboración, con la intención de anticipar respuestas a
nuevo paradigma de “Innovación Abierta”, nos vemos
28 pitt CONOCIMIENTO
generación de oportunidades de investigación que man- dad, las compañías que se ubicaron en los parques solían
tienen estimuladas a las mentes canadienses y logran que tener pocos vínculos reales con la universidad, si es que
permanezcan en el país. llegaban a tener alguno.
Afianzados en tres pilares (academia, industria y go- En la década de 1990, los parques de investigación
bierno), los veintiocho parques de investigación ubica- comenzaron a buscar formas de resultar más atractivos
dos a lo largo y ancho de Canadá son el hogar de más de para las compañías tecnológicas. Muchos intentaron atra-
950 compañías, instalaciones de investigación y centros er instalaciones de investigación y desarrollo (I+D) que
de investigación federales y provinciales dedicados a pudieran afianzar al parque y atraer a otros arrendatarios.
la alta tecnología. Las compañías van desde las corpora- También comenzaron a ofrecer espacio para incubadoras
ciones multinacionales, como Google y AstraZeneca, hasta y a construir espacios para múltiples arrendatarios, a fin
pequeñas y medianas empresas (PyMEs), como GenoLogics de alojar a empresarios y empresas nuevas de menores
y Pharmalytics. dimensiones.
VISIÓN DE CONJUNTO
El parque de investigación norteamericano típico se en- IMPULSORES DEL DESARROLLO REGIONAL
cuentra ubicado en una comunidad suburbana, con una Los parques de investigación de hoy se han convertido
población de menos de 500 mil habitantes. La mayoría de en impulsores clave del desarrollo regional. Los parques
los parques son operados por universidades de investigación han puesto mayor énfasis en el
u organismos no lucrativos afiliados a apoyo a las incubadoras y al espíritu em-
éstas. Los arrendatarios son, prin- prendedor, con el objetivo de incre-
cipalmente, compañías del sec- mentar su base de arrendatarios
tor privado; sin embargo, los futura, y han puesto menor én-
parques también incluyen fasis en el enganche. Es más
instalaciones universi- probable que los parques
tarias y gubernamen- de investigación se pre-
tales. senten como objetivos
Los parques de de áreas de nicho espe-
investigación univer- cíficas. Para competir
sitarios ofrecen una en el desarrollo de tec-
gama de servicios nologías, una provin-
para compañías y cia debe diferenciarse
para sus clientes y cultivar y mantener
en el sector em- áreas de experiencia
presarial, muchos especializadas en las
de éstos por medio que pueda ser un líder
de incubadoras. El mundial.
parque típico cuenta Como resultado, se ha
con un presupuesto vuelto más común que los
anual de operación infe- parques de investigación se
rior al millón de dólares es- enfoquen en áreas de tecnología
tadounidenses y la mayoría de o grupos de empresas identifica-
los parques tienen una rentabili- dos. Se considera a los parques de in-
dad limitada. El parque típico cuenta vestigación más como una expresión de
con 750 empleados, quienes trabajan principal- compromiso con el desarrollo económico. Los direc-
mente en los siguientes segmentos de la industria: indus- tores de los parques han informado que la razón principal
tria de la TI, compañías médicas y farmacéuticas y provee- que lleva a los arrendatarios a instalarse en un parque de
dores de servicios científicos y de ingeniería. investigación universitario es el acceso a mano de obra
Los parques de investigación del presente difieren de calificada, la cual incluye a estudiantes.
manera sustancial del modelo que surgió en las décadas Los parques de investigación universitarios utili-
de 1960 y 1970. La mayoría de los primeros parques de zan varios mecanismos para promover las relaciones
investigación era considerada en primer y principal lugar entre las universidades y la industria. Los mecanismos
como proyectos para el desarrollo de bienes inmuebles. más eficaces incluyen contar con personal encargado del
Usualmente, eran desarrollados en lotes vacíos, ubicados desarrollo de asociaciones u otras personas encargadas
en las cercanías de una universidad u otra institución de del desarrollo de la relación entre la industria y los de-
investigación, y ofrecían un marco atractivo, similar al de partamentos, la disponibilidad de servicios centrales para
un campus. usuarios universitarios a los que tenga acceso la industria,
Se asumía que las compañías se sentirían atraídas por programas de acoplamiento de recursos humanos, tales
la cercanía de la institución de investigación. Estos parques como prácticas profesionales y programas de enseñanza
se enfocaban en enganchar principalmente operaciones de cooperativa (co-op) y acceso a laboratorios de investi-
grandes compañías tecnológicas; sin embargo, en la reali- gación universitarios y a las oficinas de transferencia de
32 pitt CONOCIMIENTO
Vancouver Island Technology Park & Ocean Technology Park tecnología y comercialización de las universidades.
más énfasis que nunca antes en dedicar más tiempo a las siguientes diez
las asociaciones, y los directores áreas, conforme desarrollan el modelo de
de los parques esperan que, en el parque de investigación del siglo XXI:
futuro, los parques atraerán a más 1. Asociaciones entre la industria y las
arrendatarios extranjeros y que universidades. Los parques de investi-
tendrán un mayor enfoque mun- gación necesitarán expandir las relaciones
dial. y profundizar las asociaciones entre la
industria y las instituciones educativas y
RETOS Y OPORTUNIDADES médicas.
Los parques de investigación son 2. Financiamiento y respaldo para la co-
un componente importante de mercialización de la propiedad intelec-
Knowledge Park, New Brunswick
la infraestructura de innovación tual. Los parques de investigación necesi-
necesaria para respaldar a la tarán ofrecer financiamiento y respaldo
economía del conocimiento, del para la comercialización de la tecnología,
mismo modo que los caminos, incluyendo el financiamiento para las prue-
los puentes y las vías férreas eran bas de validación (proof-of-concept).
críticas para la economía indus- 3. Conservar y atraer talento. Los parques
trial del pasado. Los parques de de investigación pueden estar en una
investigación han evolucionado y posición que les permita hacer más para
madurado y han alcanzado una conservar, atraer y desarrollar talento,
relación más integral con sus so- desde establecer instalaciones de capaci-
cios en la educación superior y los tación avanzadas, hasta asociarse con in-
arrendatarios enfocados en la tec- stitutos politécnicos comunitarios para
nología. Sin embargo, el programa asegurar el suministro de técnicos capaci-
aún está inconcluso: tados.
*No se han desarrollado plena- Innovation Place, Saskatchewan 4. Desarrollo especulativo y en oleada de
mente los elementos multidimen- espacios. En la vieja economía, los organis-
sionales de una sociedad entre las mos encargados del desarrollo económico
empresas y la educación superior. local ofrecían espacios “especulativos”,
* Los parques de investigación en- los cuales eran pagados con fuentes de
frentan retos, mientras continúan financiamiento comunitarias y federales,
respondiendo a las demandas que para dar una vía rápida a las opciones de
se les plantean. contratación. En la economía del cono-
Entre los retos claves que enfren- cimiento, las compañías van y vienen con
tan los directores de los parques mayor rapidez, las necesidades de espacio
de investigación y las institu- Sunnybrook Health Sciences Centre, Ontario cambian de manera constante y, de man-
ciones que desarrollan parques era creciente; los espacios flexibles serán
de investigación se incluyen las la norma. Los parques podrían ser capaces
siguientes: de ofrecer el equivalente del espacio es-
*Superar los retos de comercia- peculativo del siglo XX, en un modelo de
lización. innovación del siglo XXI, por medio de un
*Tender un puente sobre las ba- programa por etapas para la expansión de
rreras culturales que existen entre los espacios para múltiples arrendatarios.
las comunidades académica y em- 5. Colaboración entre compañías y con
presarial. otros socios. Es probable que los arrenda-
*Lograr la integración con la uni- tarios tecnológicos deseen mayores opor-
versidad. tunidades para establecer contactos entre
* Obtener financiamiento para op- ellos y con otras fuentes de conocimiento
Varennes Développement, Quebec
eraciones y edificios. en los laboratorios, organismos de investi-
*Responder al crecimiento de la gación y otros. En alianza con asociaciones
competencia, debido a la global- comerciales y de otro tipo, los parques
ización y la naturaleza cambiante necesitarán incrementar su enfoque en las
de la I+D empresarial necesidades y requisitos de los clientes en
Los retos señalados antes lo que concierne al establecimiento de con-
también sugieren oportunidades tactos
para el desarrollo de parques de 6. Seguridad. Los parques de investigación
investigación. Los gerentes de los podrían tener un papel que desempeñar en
parques de investigación necesi- la oferta de ambientes seguros para el desa-
tarán poner mayor atención y Développement Économique Longueuil, rrollo tecnológico. El mundo posterior al
34 pitt CONOCIMIENTO
11 de septiembre de 2001 sugiere la necesidad de contar cializadas y estudiantes, promoviendo ambientes de “vi-
con acceso controlado a bienes tecnológicos estratégicos da-trabajo-ocio” (live-work-play); un enfoque firme en el
clave, ya sea en la educación o la industria. Los parques espíritu emprendedor y en compañías jóvenes y emergen-
podrían encontrarse bien posicionados para probar, dem- tes. Los parques de investigación están siendo utiliza-
ostrar y poner a prueba enfoques para abordar ambientes dos como una herramienta para incitar la conservación,
seguros, los cuales serían reproducidos con exactitud en expansión y creación de negocios del país; desarrollos
la economía del mundo. integrales que ofrecen no sólo sitio para las compañías
7. Apoyo financiero constante. Para que los parques de e instituciones de investigación, sino que proporcionan
investigación puedan impulsar el desarrollo económico, una gama completa de comodidades in situ, tales como
deben continuar invirtiendo los escasos recursos en sus servicios, restaurantes, tiendas minoristas y, en algunos
atributos de calidad. Como consecuencia, la mayoría de los casos, alojamiento.
parques continuarán obteniendo beneficios no distribui- Los parques de hoy están creando un ambiente que
dos limitados. Los parques necesitan fuentes de financi- fomenta la colaboración y la innovación y aprovecha al
amiento diversificadas y las inversiones en los parques de máximo el talento y la experiencia de las universidades
investigación deben ser consideradas como inversiones para impulsar el TBED. Los parques de investigación
en la infraestructura para el desarrollo económico de la cuentan con el potencial para: traducir los descubrimien-
región o de la nación. tos en aplicaciones; desarrollar talento; comercializar la
8. Revitalización de la comunidad urbana. Reciente- tecnología; e integrar los intereses del gobierno, la edu-
mente, varias universidades ubicadas en ambientes urba- cación superior y la industria. Sin embargo, alcanzar este
nos han comenzado a aplicar el concepto de parque de potencial requerirá conseguir el liderazgo institucional y
investigación, no sólo para el espacio de I+D que necesitan el apoyo de la comunidad, acceder a suficiente capital para
los académicos y sus colaboradores industriales, sino tam- el desarrollo del parque y reconocer que se trata de un
bién para estimular el reacondicionamiento de los vecin- esfuerzo de largo plazo.
darios. Los parques de investigación podrían tener un pa-
pel que desempeñar en las ciudades interesadas en hacer
crecer su base industrial-tecnológica.
9. Desempeño y responsabilidad. La responsabilidad en
los sectores público y privado requiere que los parques
de investigación continúen monitoreando sus impactos y
resultados. Trabajar en colaboración, por medio de orga-
nizaciones tales como AURP Canada; los parques de inves-
tigación deberían continuar desarrollando y perfeccionan- Sherbrooke Biomedical Park, Quebec
L a Universidad Autónoma de
Nuevo León inauguró, el 13
de mayo de 2008, el Centro
de Innovación, Investigación y
Desarrollo en Inge-niería y Tec-
nología (CIIDIT), con la finalidad
de poner al alcance de la comu-
nidad universitaria en particu-
lar, y del Estado de Nuevo León
en ge-neral, un centro de alto
nivel, destinado a la generación
y uso del conocimiento en áreas
de la ingeniería. El centro se in-
staló dentro del Parque de In-
vestigación e Innovación Tec-
nológica (PIIT), localizado en
el municipio de Apodaca, para
formar parte del que se ha
constituido en el mejor y más
completo parque tecnológico
en América Latina.
La misión del Centro es la
de convertirse en el núcleo de
innovación, investigación y
desarrollo en ingeniería y tec-
nología, que apoye el desem-
peño académico de las depen-
dencias de la UANL a partir de
la conjunción con empresas e
instituciones de la región.
Entre las funciones que se ll-
evan a cabo en el centro, desta-
can las de apoyar las labores de
innovación e investigación de
las dependencias de la UANL;
participar en la formación de
recursos humanos de alto nivel,
a partir de involucrarlos con los Doctor
Rafael Colás
programas de la UANL recono- Profesor Titular
cidos por el Programa Nacional Facultad de
de Posgrados de Calidad (PNPC), auspiciado por el Consejo LA INVESTIGACIÓN Ingeniería
Mecánica y
Nacional de Ciencia y Tecnología y la Secretaría de Edu- Las labores de investigación en el centro se llevan a cabo a
Eléctrica / UANL
cación Pública; contribuir a la solución de problemas de partir de la colaboración de profesores y estudiantes adscritos Miembro de la
índole social, industrial, ambiental y de otros ámbitos, y a otras dependencias de la UANL. Los profesores tienen su Academia
de establecer proyectos conjuntos con otras dependencias base en facultades como las de Ciencias Físico-Matemáti- Mexicana de
Ciencias
de la UANL para contribuir a mejorar el nivel de vida de la cas, Ingeniería Mecánica y Eléctrica, etcétera, en las que [email protected].
entidad. cumplen su carga docente y llevan a cabo sus labores de mx
36 pitt CONOCIMIENTO
investigación y formación de recursos humanos, a través o telas; se pueden desarrollar nuevos y más potentes ca-
de la Dirección de Tesis de Licenciatura y Posgrado, en las talizadores para las industrias química y petroquímica,
instalaciones del CIIDIT, ya que de esta forma se asegura y pueden ser usados en el diseño de vacunas destinadas
el ambiente multidisciplinario que exigen las labores de a atacar vectores específicos de diversas enfermedades,
innovación, investigación y desarrollo en un entorno cada etcétera.
vez más competitivo y demandante. Las principales actividades de la Coordinación de Ma-
Los estudiantes que asisten al CIIDIT están inscritos teriales Avanzados están centradas en la síntesis, desar-
en los diferentes programas académicos que ofrecen la rollo y caracterización de nuevos y mejores compuestos
UANL, así como otras muchas instituciones académicas, de matriz polimérica y materiales cerámicos destinados a
tanto nacionales como extranjeras. dispositivos electrónicos, y se avizora iniciar en un futuro
próximo trabajos de investigación en aleaciones metálicas
ÁREAS DE INVESTIGACIÓN utilizadas por las industrias de transformación, automo-
El CIIDIT contempla la investigación en cuatro áreas triz y aeronáutica. Las investigaciones en esta área han re-
E
ITESM l Centro de Innovación y Diseño Estratégico de Produc- La generación y atracción de empresas de alta tec-
martinez
@itesm.mx tos (CIDEP) fue creado para detonar el establecimiento nología, que comprendan diseño, desarrollo tecnológico,
de empresas de alta tecnología en el Estado de Nuevo investigación e innovaciones en áreas de mecatronica,
León, así como para proveer soluciones tecnológicas a microelectrónica, telecomunicaciones, diseño industrial y
pequeñas y medianas empresas mexicanas, y para apoyar sistemas integrados de manufactura.
la incubación de empresas de base tecnológica surgidas El posicionamiento de la base industrial existente en
de investigaciones e invenciones patentadas por nuestros Nuevo León en mercados internacionales, actualizando
estudiantes y profesores. sus plataformas tecnológicas para participar significativa-
Es parte integral de la cultura emprendedora del Insti- mente en la tercera revolución industrial, sustentada ésta
tuto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, en tecnologías “verdes” que provean fuentes de energía
Doctor y nuestra contribución al modelo de parques tecnológicos renovables, alternativas y de alta eficiencia, para mitigar
Jaime Bonilla para la Nueva Economía del Estado de Nuevo León. los efectos del cambio climático y garantizar el uso sus-
Decano de la
Escuela de tentable de recursos naturales, agua, tierra y aire.
Ingeniería y OBJETIVOS DEL CIDEP
Tecnologías de Entre los objetivos específicos más importantes del Cen- CASOS DE ÉXITO DEL CIDEP
Información /
tro de Innovación y Diseño Estratégico de Productos (CI- Diversas empresas han logrado notable éxito en la enti-
ITESM
[email protected] DEP) se pueden mencionar los siguientes: dad, gracias a la intervención del CIDEP.
CONOCIMIENTO piit 39
CIDESI y PIIT
prioritarios para el desarrollo futuro del Estado
Ingeniero David
Herbert Fredin
García
Centro de
Ingeniería
y Desarrollo
Industrial
[email protected]
42 pitt CONOCIMIENTO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Con la anuencia de la Junta de Gobierno, surgió el proyecto
de la Unidad Monterrey de CIDESI, para atender dos obje-
tivos estratégicos: el primero se refiere a la expansión del
Centro, que dice textualmente: “Establecer unidades que
le permitan establecer mercados importantes no cubiertos
a la fecha, como Monterrey, Nuevo León, entre otros”. El
segundo objetivo se refiere a las ventas del Centro y dice:
“Promover la participación del CIDESI en el polo tecnológi-
co de la Ciudad de Monterrey”.
Asimismo, se realizó un estudio de mercado, en el que
se evaluaron las áreas de interés para CIDESI en Monte-
rrey, y su potencial en la región noreste del país.
Infraestructura Figura 1.
Adicionalmente, CIDESI
en Monterrey cuenta
con infraestructura en
laboratorios y áreas de
diseño de ingeniería así
como instrumentos de
medición y de maquinado
de precisión del estado del
arte.
Infraestructura Figura 4.
Infraestructura Figura 2
CIDESI en Monterrey posee también dentro de su
infraestructura un sistema para efectuar estéreo-
litografía en un recinto especialmente acondicionado
para su operación. Dicho sistema se utiliza para
diseñar y fabricar prototipos rápidos de productos
plásticos para analizar la funcionalidad estética y
geometría de productos comerciales e industriales.
Infraestructura Figura 2.
Infraestructura Figura 3
Infraestructura Figura 5.
El CIMAV
y su vocación en la nanotecnología
Doctor Gregorio
Vargas Gutiérrez
Director CIMAV,
Unidad Monterrey
cimav-mty@cimav.
edu.mx
46 pitt CONOCIMIENTO
Subdirección Administrativa: es el enlace con el Centro en Chihuahua, la Técnicos académicos y personal de apoyo: actualmente
cual apoya en lo referente a las tareas administrativas de la Unidad Monterrey se cuenta con seis técnicos asociados a los Laboratorios
(recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales y servicios gene- Generales de Caracterización.
rales). Personal administrativo: la plantilla de personal adminis-
Coordinación Técnica: supervisa la operación y actividades de los laborato- trativo de la unidad cuenta, al día de hoy, con cinco per-
rios de la unidad. sonas adscritas a las áreas de Administración, Dirección
Coordinación Académica: tiene a su cargo todas las actividades académicas General, Compras y Mantenimiento.
y las relacionadas con el control escolar y la formación de recursos de pos- Infraestructura Experimental: en la actualidad se cuenta
grado. con laboratorios de uso genérico, que cubren los intereses
Coordinación de Tecnologías de la Información: está a cargo de los trabajos de una amplia gama de industrias relacionadas con los
del área de sistemas y de servicios de información. materiales (metales, cerámicos, polímeros, compósitos).
Coordinación de Comercialización y Transferencia de Tecnología: tiene a Tales laboratorios permiten tanto la atención inmediata
su cargo las actividades de promoción de las capacidades de vinculación de la de necesidades cotidianas de micro, medianas y grandes
unidad, así como las de venta de servicios y proyectos y de atención al cliente. empresas, como la generación de confianza en las capaci-
dades de la unidad, indispensable para la aceptación y
PERSONAL CIENTÍFICO TECNOLÓGICO posterior crecimiento de su infraestructura.
Investigadores: en una primera etapa, se cuenta con una plantilla de doce in-
vestigadores con el grado de doctor y membresía en el SISTEMA Nacional de Caracterización:
Investigadores. En la tabla siguiente, se indican las áreas de competencia de cada Espectrómetro de Emisión de Plasma Inductivamente Aco-
uno de ellos. plado (ICP), Espectrofotómetro de Absorción Atómica de
Flama (FAAS).
Nombre Educación Áreas de Investigación Microscopía Electrónica de Barrido (MEB) de emisión de
Doctor Aguirre, Servando UT Dallas, USA Materiales nanoelectrónicos campo para alta resolución (1nm) y análisis elemental por
Posdoctorado y fotovoltaicos y ciencia de espectroscopia de energía dispersiva (EDS).
superficies Estación remota para microscopía electrónica de trans-
Doctor Álvarez, Jaime UAB, España Transferencia de calor misión.
Doctorado a escala nanométrica: Espectrofotómetro FTIR con microscopio.
termoelectricidad,
dispositivos electrónicos y
Equipo de análisis termogravimétrico: (TGA), DSC, DTA y
térmicos. análisis termomecánico).
Doctora CINVESTAV, México Recubrimientos Difracción de rayos X.
Arizmendi, Ana Doctorado nanoestructurados Equipo para preparación metalográfica.
y tratamientos Caracterización tribológica.
termomecánicos
Doctor Bonilla, José CIQA, México Síntesis de polímeros Procesamiento:
Doctorado y funcionalización de Recubrimientos y tratamientos termoquímicos.
nanopartículas
Síntesis y funcionalización de polímeros.
Doctor Caballero, Gabriel Twente, Holanda Materiales granulares, Procesamiento de nanocompuestos.
Posdoctorado polvos y medios porosos
la convocatoria para iniciar la tercera generación en ago- a la definición y el análisis de oportunidades, la generación de conceptos de
sto de 2010. solución, el producto y el diseño de proceso y las diversas alternativas de trans-
ferencia y de comercialización de tecnologías.
PARTICIPACIÓN EN REDES DE COLABORACIÓN En un primer nivel, el CIMAV, Unidad Monterrey, ofrece servicios de labo-
En la actualidad, no hay duda de que la constitución y par- ratorio, cursos de capacitación y servicios de consultoría, como análisis de
ticipación en redes de colaboración y en clústers es fun- falla, ingeniería inversa y evaluaciones tecnológicas. En otro nivel de la oferta
damental para: tecnológica, se incluye la mejora y optimización de productos y procesos ex-
El desarrollo socio-económico regional istentes, como el reciclado de materiales, el ahorro de energía y la sustitución
La optimización de esfuerzos y recursos de los orga- de materiales. En un tercer nivel, se ofrece el desarrollo de nuevos procesos y
nismos participantes. productos, y el desarrollo de tecnología, principalmente en aplicaciones basadas
La integración de los sectores gubernamental, indus- en nanotecnología. En el mediano plazo se contempla la generación de empresas
trial y académico. de base tecnológica.
A la fecha, se ha colaborado con empresas grandes, como LAMOSA, Ow-
Por esta razón, el CIMAV, Unidad Monterrey, participa ens Corning, VIAKABLE y Métalas, así como con empresas pequeñas y medianas
en los diferentes clústers constituidos por el Gobierno (PYMES) tales como Grupo Simplex, GOVAL e Industrias Vago.
del Estado de Nuevo León (automotriz, nanotecnología, Para este año 2010, se tiene proyectado triplicar la cartera de proyectos
aeronáutico). En estas organizaciones participan empre- a través de los fondos de innovación del CONACYT. Algunas de las nuevas
sas, asociaciones, cámaras empresariales, secretarías y empresas con las que se han iniciado trabajos de colaboración son: Copamex,
dependencias de los gobiernos municipal, estatal y fe- Lubral, Nemak, Ruhrpumpen, Semáforos de México, Conagra Foods y Produc-
deral, organismos públicos y privados, fundaciones y par- tos Químicos y Derivados S. A. de C. V.
ticulares. Actualmente, el 90 por ciento de los proyectos de vinculación con la indus-
Este esquema presenta la virtud de conjuntar las vol- tria están orientados al desarrollo de aplicaciones en el campo de la nanotec-
untades de los principales actores responsables del desa- nología.
rrollo económico del Estado de Nuevo León y posibilita un
ambiente favorable para la vinculación de la institución RETOS FUTUROS
con el sector productivo. En estos dos años de trabajo se han alcanzado las metas propuestas, y el obje-
Actualmente, el CIMAV es anfitrión del Laboratorio tivo inicial del CIMAV de apoyar al sector industrial del Estado de Nuevo León
Nacional de Nanotecnología, y participa en labores de co- ha empezado a dar sus frutos. En los siguientes años será muy importante con-
ordinación del clúster de Nanotecnología de Nuevo León, solidar la infraestructura humana y física del centro, para contribuir de manera
de la Red Mexicana de Nanociencia y Nanotecnología, de la significativa en el desarrollo económico y social del Estado de Nuevo León.
Red Panamericana de Nanotecnología y de la Convocatoria Este mayor beneficio social será concretado a través de: 1) Desarrollo de ta-
para Proyectos de Nanotecnología entre la Unión Europea lento estratégico para el Estado de Nuevo León (posgrados) en el área de nano-
y México. tecnología y la ciencia de materiales.
Para fortalecer y potenciar las colaboraciones cientí- 2) La generación de conocimiento fundamental y aplicado en el sector aca-
ficas, académicas y tecnológicas entre CIMAV, Unidad démico e industrial del Estado.
Monterrey, y las demás instituciones de la región, se es- 3) La generación de tecnología propia y creación de empresas de base tec-
tablecieron convenios generales de colaboración entre nológica, lo cual a su vez permitirá crear nuevos empleos mejor remunerados y
la Unidad Monterrey y: UANL, CINVESTAV Saltillo, CO- contribuirá a una mayor capacidad competitiva de las empresas en el contexto
MIMSA, UAdeC y el Tecnológico de Saltillo. Se pretende internacional.
formalizar el número de convenios durante este año.
De manera informal, se colabora con las siguientes or-
ganizaciones: Universidad de Chalmers y el Royal Institute
of Technology, en Suecia; Universidad de Twente, en Ho-
landa; la Universidad de Texas, en Dallas y en San Antonio;
el Centro de Investigación ONERA, en Francia; CIQA, BUAP,
U de G, UAQ, UGTO y UNISON.
L a Unidad Monterrey
del Cinvestav se fundó
en octubre de 2005, con
base en un convenio estableci-
do entre el Cinvestav y el gobierno
En el periodo
trans-currido desde su
fundación, el Cinvestav
Monterrey ha conjuntado
un grupo de investigadores con
del Estado de Nuevo León De acuerdo a un enfoque interdisciplinario que in-
este documento, el objetivo fundacional de la uni- volucra las ciencias exactas, la ingeniería, las
dad es el de participar en el desarrollo regional hacia una ciencias sociales y las ciencias naturales. También se ha
economía basada en el conocimiento, mediante el desa- establecido un programa de trabajo para desarrollar la in-
rrollo de proyectos interdisciplinarios, la formación de fraestructura de laboratorios y financiar proyectos de in-
maestros y doctores en ciencias, la difusión de la ciencia, vestigación interdisciplinarios. Parte importante de este
y la vinculación con el sector productivo. proyecto ha sido el establecimiento de un programa inter-
En este esfuerzo fundacional fue particularmente im- disciplinario de maes-tría que involucra especialistas en las
portante la conjunción del gobierno estatal, que propor- áreas arriba mencionadas.
cionó las instalaciones; de la Secretaria de Educación Pú- El desarrollo del país demanda la existencia de grupos
blica federal, que apoyó con un presupuesto inicial para de investigación del más alto nivel, que se encuentren a la
el equipamiento de las instalaciones, y del Cinvestav, que vanguardia del quehacer científico. Hoy en día, la ciencia se
proporcionó los investigadores necesarios para iniciar el ha tornado interdisciplinaria. Los descubrimientos más im-
proyecto. portantes y los desarrollos tecnológicos con mayor trascen-
50 pitt CONOCIMIENTO
dencia involucran por regla general a varias disciplinas. narias en Ingeniería y Física Biomédicas, además de los diferentes programas
Lo anterior es particularmente cierto en las ciencias bio- del Cinvestav, ellos podrán integrarse a la planta docente de los posgrados in-
médicas. terdisciplinarios abajo listados:
En consecuencia, es indispensable que exista en el Posgrado en Biofísica, UAEM
país un número cada vez mayor de científicos capa- Posgrado en Física Médica, UAEMex
ces de cruzar las fronteras de las disciplinas científicas Posgrado en Ciencias Biomédicas Básicas, UASLP
tradicionales, que puedan comunicarse e interactuar con Maestría en Física Médica, UNAM
investigadores de diferentes áreas, y que elaboren y con-
duzcan proyectos de investigación interdisciplinarios. La También podrán incorporarse a las planta docente de posgrados que, aunque
fundación de la Unidad Monterrey del Cinvestav fue la res- no son interdisciplinarios, cuentan con líneas de investigación de este tipo:
puesta del Cinvestav, de la Secrtaria de Educacion Publica Posgrado en Física (Biofísica), UASLP
federal y del gobierno del Estado de Nuevo León a dicha Posgrado en Matemáticas Aplicadas (Biomatemáticas), CIMAT
necesidad en la región noreste del país.
En primera instancia se contrató a un grupo de profe- Otra fuente de trabajo serán los parques tecnológicos interdisciplinarios de
sores provenientes de las áreas de biología, física, ingenie- reciente creación o en formación (Nuevo León, Jalisco, Tamaulipas, Estado de
ría y ciencias sociales, cuyos proyectos fueran acordes México). En ellos se pretende que los diferentes centros de investigación ahí alo-
con el objetivo de la unidad. La creación de la Maestría en jados colaboren en proyectos de interés mutuo. Por su naturaleza, estos proyec-
Ingeniería y Física Biomédicas fue un segundo paso en el tos son necesariamente interdisciplinarios y requerirán de profesionales como
proceso de formación de científicos con formación inter- los formados en el programa de doctorado aquí presentado.
disciplinaria, que potenciaran el desarrollo de este tipo de
investigación en el noreste de México y en el país entero.
Como se discute más adelante, esta maestría ha evolu-
cionado satisfactoriamente, pues en muchos rubros ha
alcanzado los estándares de calidad del resto de progra-
mas del Cinvestav.
El siguiente paso natural es la creación de un pro-
grama de doctorado, como continuación de la maestría.
Dicho programa no sólo brindará a nuestros estudiantes
la posibilidad de culminar su formación como investi-
gadores en la Unidad Monterrey, sino que nos permitirá
cumplir a cabalidad con uno de nuestros objetivos fun-
dacionales: la formación de investigadores interdisci-
plinarios en las áreas de ingeniería y física biomédicas,
que colaboren en la evolución regional y del país entero
hacia una economía basada en el conocimiento.
cular y Bioingeniería, del Instituto Max Planck, en colaboración con la Univer- El programa de Maestría en Ingeniería y Física Biomédi-
sidad de Dresden; en Biología de Sistemas, de la Universidad de Harvard, y en cas lo autorizó la junta de gobierno del Cinvestav en abril
Biología Computacional y de Sistemas, de la Universidad de Claremont. de 2006. Los cursos propedéuticos iniciaron en mayo del
Otras universidades, como la Universidad de California-Berkeley, la Uni- mismo año, y los estudiantes aceptados empezaron ofi-
versidad de Oklahoma, la Universidad de Missouri-Kansas City, la Universidad cialmente sus estudios en septiembre. El programa fue
Tufts de Massachusetts, y la Universidad Dalhousie, han desarrollado programas de aceptado en el Padrón Nacional de Posgrados de Calidad
doctorado interdisciplinario para estudiantes sobresalientes que busquen desarro- de CONACYT en mayo de 2008.
llarse en la interfase de dos o más especialidades. Un factor común en estos pro- Como se aprecia en el Anexo 3, el programa ha tenido
gramas de posgrado es la flexibilidad en la conformación del plan de estudios. desde su inicio una buena demanda. El número de aspi-
Estos esfuerzos institucionales han propiciado que diferentes países lan- rantes que se inscriben a prerrequisitos ha permitido
cen proyectos nacionales en el mismo sentido. Los Estados Unidos de América seleccionar los mejores de cada generación. De acuerdo
crearon el Laboratorio Nacional Pacific Northwestern, dedicado a la investigación al desarrollo del grupo de profesores y al grado de equi-
en Biología de Sistemas. En el Reino Unido se establecieron seis centros de Bio- pamiento de los laboratorios de la unidad, hemos aumen-
logía de Sistemas Integrativa en universidades de primer nivel, a partir de una tado paulatinamente el número de nuevos ingresos al pro-
iniciativa gubernamental. grama.
Ellos son el Centro de Biología de Sistemas Integrativa, en el Imperial College; Las dos primeras generaciones de estudiantes se gra-
el Centro de Biología de Sistemas Integrativa, de la Universidad de Oxford; el duaron en tiempo y forma en agosto de 2008 y 2009, con
Centro para Biología de Sistemas Integrativa, de la Universidad de Manchester; una eficiencia terminal del 100 por ciento. Los dos estu-
la Alianza en Ciencias de la Vida, de las universidades escocesas; el Centro de diantes de la primera generación realizan actualmente
Biología de Sistemas, de la Universidad de Edinburgo, y el Centro Multidiscipli- estudios de doctorado, en tanto que cuatro de los cinco
nario de Biología Integrativa, en la Universidad de Nottingham. estudiantes de la segunda generación están tramitando
Desde su creación, la Unidad Monterrey del Cinvestav se concibió como su ingreso al mismo en diferentes instituciones.
una unidad interdisciplinaria, donde la colaboración entre nuestros profesores Es importante señalar que estos estudiantes realizan
(cuya formación académica representa las diferentes ramas del conocimiento sus proyectos de investigación bajo la dirección de inves-
cultivadas por el Cinvestav) es obligatoria. Para facilitar este objetivo, se optó tigadores de nuestra unidad, pero inscritos en programas
por no dividir a la planta docente en departamentos y por establecernos en el de doctorado ajenos a la unidad Cinvestav Monterrey.
Parque de Investigación e Innovación Tecnológica de Nuevo León. Este parque al- Por otra parte, los investigadores de la unidad han
berga una gran variedad de centros de investigación de instituciones educativas atraído estudiantes de doctorado que hicieron su maes-
y de la iniciativa privada con la idea de que trabajen en conjunto. tría en otros programas y están inscritos en otras institu-
ciones, pero que llevan a cabo sus proyectos en nuestros
MAESTRÍA EN INGENIERÍA Y FÍSICA BIOMÉDICAS laboratorios.
ESTUDIANTES DE DOCTORADO
Actualmente, el número de estudiantes de doctorado que
realizan trabajo de tesis doctoral bajo la tutoría de profe-
sores de la Unidad representa una población de 12 estu-
diantes. Tres estudiantes provienen del Departamento de
Biomedicina Molecular; dos, del Departamento de Fisica;
uno, del Departamento de Infectomica; uno, del Departa-
mento de Computación del Cinvestav Zacatenco; dos, de
la Universidad Autonoma de Guadalajara; uno, de la Uni-
versidad Autonoma de Puebla; uno, del CIMAV, y uno, del
Instituto Politécnico Nacional.
INFRAESTRUCTURA
La Unidad Monterrey cuenta con infraestructura y apoyos
institucionales que garantizan la operación de un progra-
ma de doctorado. Lo anterior se traduce en la existencia de
instalaciones adecuadas y presupuesto institucional para
la práctica de la docencia e investigación.
a. Nombramientos de los profesores. Los profeso-
res del programa inicialmente fueron contratados con un
compromiso de evaluación al final de los dos primeros
años de su labor en la institución. En la actualidad, al fi-
nalizar dicho periodo, el 100 por ciento de los profesores
cumplieron satisfactoriamente los requisitos de produc-
ción y desarrollo académico, y en consecuencia han sido
recontratados de acuerdo a los esquemas administrativos
del Cinvestav.
b. Espacios. La Unidad cuenta con cinco mil metros
cuadrados, distribuidos en espacios adecuados para la
realización de las actividades del programa de posgrado.
Dichos espacios consisten en una oficina por profesor, de
20 metros cuadrados; ocho laboratorios con 160 metros
cuadrados cada uno; siete metros cuadrados de espacio de
oficina por estudiante; dos salones de clases para 30 estu-
diantes; cuatro salones de reunión para 10 estudiantes, y
tres áreas de laboratorios comunes.
c. Laboratorios. Los profesores cuyos proyectos re-
quieren de la realización de experimentos, cuentan con el
equipo necesario para realizar sus proyectos de investiga-
ción.
d. Telecomunicaciones e informática. La unidad cuen-
ta con servicio de Internet dos, con nodos de conexión en
todas las oficinas y laboratorios, y se está implementan-
do Internet inalámbrico dentro de los edificios. Todos los
profesores cuentan con una computadora personal en su
oficina. También tenemos un servidor de 32 procesadores
de uso compartido, y con otros tres servidores de ocho
procesadores para uso de los laboratorios de Rayos X, de
Procesamiento de Señales, y de Biología de Sistemas. Fi-
nalmente, contamos con seis computadoras personales
portátiles, las cuales se prestan a los alumnos mediante
un sistema similar al del préstamo bibliotecario.
e. Recursos bibliográficos. La unidad cuenta con un
acervo bibliográfico propio relacionado con las disciplinas
de estudio. Además, podemos hacer uso del sistema bi-
bliotecario del Cinvestav a través de Internet (que propor-
ciona acceso inmediato al contenido de revistas y libros
electrónicos) y mediante préstamo interbibliotecario.
54 pitt CONOCIMIENTO
Historia del
Instituto del Agua
de Nuevo León
Rodrigo Todd Lozano
Iniciativa para
el Desarrollo
Sustentable
del vital líquido
Humberto Vela
gadores y personal de recursos humanos calificados en las como investigaciones para el aprovechamiento del agua
áreas relativas a la conservación, uso, aprovechamiento, congénita provenientes de pozos de petróleo, entre otros.
explotación, manejo y tratamiento adecuado del agua. En lo que respecta al desarrollo de proyectos de asis-
De esta forma el instituto apoya las actividades del tencia técnica, el instituto ha desarrollado proyectos de
gobierno del Estado por alcanzar una plena sustentabili- optimización del agua utilizada en procesos industriales;
dad en el sector hídrico y ser ejemplo nacional e inter- la evaluación de contaminación en mantos freáticos y
nacional en el uso y manejo del agua. aguas subterráneas, así como el proceso de remediación
de contaminantes.
NUEVAS INSTALACIONES
En su proceso de crecimiento y consolidación, en el año SERVICIOS DE CAPACITACIÓN
2007, el instituto inició la construcción de sus nuevas En paralelo a los proyectos de investigación y de asistencia
instalaciones en el Parque de Investigación e Innovación técnica, desde los inicios de la creación del Instituto del
Tecnológica, con el propósito de interactuar con centros Agua, se han venido ofreciendo servicios de capacitación
de investigación de diferentes especialidades, para robus- a los organismos operadores de agua, las empresas y al
tecer las investigaciones realizadas en el mismo. público en general.
En abril de 2008, se inauguraron las nuevas instala- A partir del inicio de actividades en el Parque de In-
ciones del Instituto del Agua, con una planta de 12 espe- vestigación e Innovación Tecnológica, se han desarrollado
cialistas dedicados a realizar proyectos de investigación y convenios de colaboración con más de 30 organismos,
desarrollo tecnológico en el ciclo del agua; desarrollo de entre instituciones académicas, organizaciones no gu-
proyectos de asistencia técnica, así como a impartir cur- bernamentales y empresas.
sos de capacitación en el tema del agua. En 2010, la institución revalúa su función como un in-
Una de las áreas de investigación en las que se em- stituto de investigación gubernamental en el tema del agua,
pezó a especializar el instituto, es en la potabilización y comienza a desarrollar un nuevo enfoque en las áreas de
de agua por medio de ósmosis inversa, mediante la investigación, encaminadas a la innovación y desarrollo
aplicación de energía eólica, para comunidades rurales tecnológico en las actividades relacionadas con el ciclo del
donde el costo de la energía eléctrica es elevado; asimis- agua (extracción, abastecimiento, uso y tratamiento) y que
mo, realiza investigaciones en cuanto al manejo integral mejoren el desempeño de los Servicios de Agua y Drenaje
de los lodos provenientes de plantas de tratamiento del de Monterrey.
agua, para ser utilizados como combustible alterno, así
CONOCIMIENTO piit 57
¿Qué es el Monterrey IT Cluster, A. C.? Todas estas empresas están altamente calificadas y obtuvi-
Agrupará a 40 empresas
el Monterrey IT Cluster
EMPRESAS PARTICIPANTES dad física, cámaras de monitoreo y controles de acceso.
En el clúster participan 40 empresas Pyme del Estado de Sistema de detección y sistema contra incendios.
Nuevo León, que se dedican al desarrollo de software, ser- Acometida eléctrica y Transformador 34.5 KVA. Red In-
vicios técnicos y de consultoría en el área de tecnologías alámbrica en todo el edificio, 14 salas de juntas equipadas
de información, Estas empresas juntas suman actual- y dos con capacidad para videoconferencia.
mente 800 ingenieros de sistemas. Las empresas son las
siguientes: UBICACIÓN Y ENTORNO DEL EDFICIO
Adepsa, MiracleSoft, BIQ, Multicomp, Centro Diseño In- El edificio del Monterrey IT Cluster se ubica dentro de un
struccional Northware, CITI, OpenService, Dimtec, Pro- excelente entorno, que es el Parque de Investigación e In-
log Consulting Group, eSoftware, PIENSSA, Eduspark, novación Tecnológica (PIIT), el más grande de México en
PlanNet, Grupo Asercom, SCAI, Grupo EISEI, Scatel, Er- la categoría de parques tecnológicos, y está ubicado en el
lang Comunicaciones, SIT Consultores, Ilinium,Susoc municipio de Apodaca, junto al Aeropuerto Internacional Ingeniero Manuel
& Vates,Intelexion, Tecnoactual, Kernel, Trascendia, y a la orilla de la autopista (a 30 minutos de Monterrey), Coronado Arreaga
Presidente del
LANIA, Tecnologías en Información del Norte, LatinoDev, El PIIT tiene una superficie de 70 hectáreas, y contará
Consejo
Sierra Microtecnología, LIS Tecnología en Logística, Sierra con 25 edificios de diversos centros de investigación, in- Directivo de
Tecnologías Regiomontanas, Logistica Ingeniería y Siste- novación y desarrollo tecnológico, de universidades, CON- Monterrey
mas, Universidad Autónoma de NL, MW Consulting, Ven- ACYT, empresas privadas, etcétera. Las 2.5 hectáreas en IT Cluster
mcoronado@
tus Technology, Microsip, las que se ubica el edificio del MITC fueron donadas por open.com.mx
58 pitt CONOCIMIENTO
Productos y Servicios
Capacidades
Desarrollo de Software a la medida
20 empresas, 700 Ingenieros
Desarrollo de Software empaquetado
10 empresas 15 paquetes, 150 ingenieros
Testing Center
Proyecto
Servicios Complementarios
Consultoría / Implantación /Mantenimiento,
5 empresas, 50 Ingenieros
Comercialización de Tecnología
2 Unidades de comercialización
Servicios de Infraestructura TI
Redes / Help Desk / Data
Center Service Management
5 empresas 50 ingenieros
Como una muestra de los desarrollos de software, tanto
empaquetados como a la medida, que se realizaran en el
MITC mencionamos los siguientes:
Software para soluciones de logistica y distribución de las
empresas de manufactura.
Software para dispositivos móviles (Smart phones, hand-
held computers, etcétera.).
Software administrativo, comercial y financiero.
Software para enseñanza digital y por Internet (eLearn-
ing).
Software para Administración del servicio a Clientes y
CONOCIMIENTO piit 59
M
Centro ABRE éxico, el Estado de Nuevo León y sus empresas se Por lo general, la mayoría de las empresas enfocan
garrambide3@
udem.edu.mx encuentran inmersos en un entorno de competen- sus esfuerzos sólo a la mejora de productos y proce-
cia global donde, para sobrevivir, es imperativo sos, y descuidan la innovación en diseño de empaque,
crear ofertas de productos, procesos y servicios de alto el cual es un elemento clave para la diferenciación y la
valor agregado, con la capacidad de competir en los mer- competitividad.
cados internacionales. La industria exportadora solicita los servicios de vali-
La Universidad de Monterrey (UDEM) desarrolló el dación y certificación de sus empaques a laboratorios
Centro ABRE, enfocado a la investigación y desarrollo extranjeros, para cumplir con la normativa de empaque
de empaque, en respuesta al contexto de competencia y transporte en el país de destino de sus productos, lo
global y atendiendo la invitación del gobierno del Estado cual eleva sus costos y alarga el tiempo de desarrollo de
de Nuevo León para participar en el proyecto Monte- empaque.
rrey, Ciudad Internacional del Conocimiento, a través de
la creación de un centro de investigación en el Parque de INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT). Una investigación de mercado solicitada por ABRE en
2007 arrojó (entre otros) los siguientes hallazgos:
EMPAQUE INDUSTRIAL Y COMERCIAL * El 35 por ciento de las empresas desconoce las normas
Todos los productos industriales y comerciales vienen del envase y/o empaque; a menor tamaño de empresa
dentro de un empaque; cuando una persona los adquiere, mayor desconocimiento.
ABRE el empaque y espera que el producto se encuentre * El 67 por ciento de la industria nacional desconoce las
en perfecto estado, por lo que los empaques deben con- regulaciones de empaque para exportación.
tener, proteger, conservar y vender de manera adecuada * El 75 por ciento desconocen los requerimientos am-
todos los productos que usamos cotidianamente. bientales.
60 pitt CONOCIMIENTO
*Empresas fabricantes de materiales productos y servicios de empaque: Logística y cadena de suministro. Desarrollo de la
cartón corrugado, cartoncillo, papel, madera, plástico, vidrio, empaques flexi- ruta y optimización de espacios de los materiales de em-
bles, materias primas, servicios de empaque, transporte, logística, etcétera. paque desde su fabricación hasta el usuario final.
*Empresas usuarias de materiales de envase, empaque y embalaje: ma- Normatividad, pruebas y certificación. Certifica-
quiladora, automotriz, electrónica, alimentos, bebidas, agrícolas, farmacéuti- ción de empaque en protocolos de ISTA (International
cos, muebles, juguetes, electrodomésticos, productos cerámicos, mensajería Safe Transit Association), 4G UN, además de pruebas de
etcétera. acuerdo a procedimientos ASTM, TAPPI, ISO, entre otros.
Determinación y cumplimiento de normas nacionales e
*Usuarios y consumidores de productos empacados: usuarios con impor- internacionales que rigen la industria del empaque.
tante retroalimentación de la manera en que se percibe y se usa el empaque;
Industria de reciclado, etcétera. Cursos, seminarios, diplomados y capacitación de
empaque.
En este mercado se incluye a PYMES, micro, pequeñas, medianas y grandes Programas de capacitación personalizados para uso
empresas. y manejo de materiales de empaque.
Cursos y diplomados dirigidos a toda persona re-
SERVICIOS lacionada con el empaque y que desee consolidar sus
Los principales servicios que ofrecerá el Centro ABRE son: conocimientos sobre este tema: diseñadores, empresa-
rios, vendedores, compradores, ejecutivos de comercio
Diseño integral de empaque. Desarrollamos el diseño de empaque con exterior, calidad, producción, mercadeo, investigación y
una visión integral, estructural y gráfica; desde el envase primario, secundario, desarrollo, etcétera.
embalaje, resistencia, materiales, prototipos, desarrollo de especificaciones,
logística, transporte, costos, procesos, manejo y usuario. Proyectos de Investigación y desarrollo. Contamos
con proyectos de investigación propios del Centro ABRE,
Elaboración de prototipos. Elaboración de prototipos rápidos, muestras y así como desarrollados en conjunto con empresas, de
corridas piloto para empaques de cartón corrugado. acuerdo a sus necesidades.
Auditoría de empaque. Análisis para la detección de áreas de mejora, con El centro ABRE cuenta con la colaboración de exper-
la finalidad de optimizar y reducir costos en el empaque, considerando toda la tos consultores en la industria del empaque, profesores
operación, tiempos, personal involucrado, condiciones ambientales, espacios, con alto grado de especialización en el ramo y los me-
manejos y logística; en las diferentes estaciones de trabajo (recibo de material, jores alumnos de las concentraciones académicas en em-
inspección, almacén, manejo, formado, empacado, cerrado, embalaje, almacén paque.
de producto terminado, embarque, etcétera). Para proporcionar profesionalmente la consultoría y
cumplir con los requerimientos de cada proyecto, se de-
Estandarización. Consolidación y reducción de la variedad de empaque, re- signa un experto en el tema que se desarrollará (gerente
diseño de empaque, prototipos, estudio de la relación de costos de empaque- de proyecto), el cual integra su equipo multidisciplino de
producto, ergonomía, logística, y elaboración de manuales de uso. trabajo de acuerdo a las competencias requeridas en el
proyecto, como se muestra en el siguiente esquema.
Evaluación de empaque. Funcional, de especificaciones, costo, diseño
estructural y gráfico, color, comunicación, material, ergonomía, cerrado, uso,
resistencia, contención, protección, seguridad, especificaciones, cumplimento
de normas, logística, etcétera).
INFRAESTRUCTURA
El Centro ABRE contará con un edificio en el PIIT, de mil
350 metros cuadrados de construcción, distribuidos de la
siguiente manera:
EQUIPAMIENTO
El equipo con que contará el centro ABRE será el si-
guiente:
Equipo para diseño y optimización de empaque: soft-
ware y hardware especializado.
Elaboración de prototipos: Ploter para elaboración de
prototipos, cartón corrugado, catoncillo, espumas de po-
lietileno y poliuretano, equipos de prototipos rápidos.
Prueba, validación y certificación: Equipos de com-
presión, caída, shock, vibración, plano inclinado, cámaras
climáticas, equipos para análisis y pruebas de materiales.
Todos los equipos estarán involucrados en los proyec-
tos de investigación y desarrollo.
OPERACIÓN
Actualmente, el Centro ABRE opera en el Campus de la
UDEM; pero para el próximo mes de agosto continuará con
sus actividades desde el PIIT donde contará con la más
alta tecnología en diseño, elaboración de prototipos, vali-
dación, pruebas y certificación de empaque.
La dirección del Centro ABRE en el PIIT es Avenida
Alianza Centro # 501, esquina con Avenida de la Inno-
vación, Parque de Investigación e Innovación Tecnológica.
Apodaca, N.L.
CONOCIMIENTO piit 63
Contribución de
la Universidad de Texas en Austin
Ingeniero Carlos
al emprendimiento tecnológico de México
E. Ross Scheede
Director del Centro
Global
de Innovación y
Emprendimiento, “... colaboración entre empre-
A. C. “Quiero que la Universidad de Te- sas, gobierno, académicos y em-
rossssheede@ xas en Austin sea la puerta de entrada prendedores –todos centrados para
gmail.com
de México al norte –en la educación, aprovechar los recursos locales para
salud, energía, investigación, el espíritu competir en el mercado mundial– es
empresarial, y el estudio académico.” la estrategia más potente para la
creación de empresas en el próximo
“... para establecer un centro de innovación glo- siglo veintiuno, y también, por lo tanto, para el
bal en Monterrey, que ayudará a ‘desarrollar el tipo desarrollo económico.”
de oportunidades de negocios que proporcionan ac-
ceso a los mercados internacionales y capitales’.”
George Kozmetsky
William Powers Fundador, IC2 Institute
Presidente de la Universidad de Texas en Austin
25 de enero de 2007, Ciudad de México
el raro esfuerzo conjunto del sector público y privado tecnológico privados. Además de la instalación de la in-
que exhibió una coordinada visión de un futuro de alta fraestructura física, que ha sido significativa e importante
tecnología. para desarrollar la capacidad científica y tecnológica de la
Este esfuerzo comunitario no era simplemente un región, el proyecto MtyCIC ha atraído un número impor-
desfile de eventos preparados para asegurar el interés de tante de científicos, investigadores, tecnólogos y académi-
Sematech. En su lugar, se trataba de un esfuerzo concen- cos. Esta comunidad ha iniciado el desarrollo de proyectos
trado por parte de los campeones regionales, de manera y disciplinas nuevas que atienden tanto las necesidades de
colectiva, para promover un futuro de alta tecnología para la región, como los intereses del país en fomentar el desa-
la ciudad de Austin. rrollo tecnológico con el lema de -Creado en México.
En ese mismo año se publicó “Creación de la Tecnópo- Desde la planeación inicial del PIIT, se determinó que
lis: Desarrollo de Alta Tecnología en Austin, Texas”1, un se conformaría de una variedad específica de instituciones
artículo de George Kozmetsky, Raymond Smilor y David que se apoyaran y complementaran entre sí. Además, se
Gibson, que describe el desarrollo de sinergias económicas buscó fomentar el ambiente científico y tecnológico basa-
causadas por la cooperación entre el gobierno regional, el do en una riqueza de conocimiento de lo más variado po-
empresariado y la academia.2 sible.
En este esquema, el Instituto de Innovación y Trans-
TRANSFORMACIÓN DE LA CIUDAD ferencia Tecnológica de Nuevo León invitó a la Univer-
En un periodo de quince a veinte años, la ciudad se había sidad de Texas en Austin a establecerse en el PIIT. Du-
transformado y recibía reconocimientos como: rante los últimos cinco años, la Universidad de Texas en
Ciudad norteamericana de mayor creación de rique- Austin, a través del IC2 Institute, ha apoyado los proyectos
za (Fortune, 23 de noviembre de 1998). del programa MtyCIC, principalmente mediante el progra-
Mejor ciudad norteamericana para el emprendimien- ma INVITE de Nuevo León.
to (Forbes, 29 de mayo de 2000). El gobierno de Nuevo León firmó en 2004 un convenio
Ciudad con el segundo índice más alto de creatividad de colaboración con el IC2 Institute de la Universidad de
(Richard Florida, The Rise of the Creative Class, 2002). Texas en Austin, para incorporar a los investigadores del
Mejor lugar para negocios y carreras (Forbes, 2003- noreste de México a un programa de comercialización en
2005) los mercados internacionales, siendo prioritario para el
Número uno en vitalidad económica (Wall Street Jour- gobierno acercar las innovaciones tecnológicas al mercado
nal, 2007) internacional. De esta forma se impulsó el Programa para
Tercera ciudad más inventiva en base a la gene- la Integración del Desarrollo Regional del Noreste y su Vin-
ración de patentes (Wall Street Journal, 2007). culación con Texas (INVITE), a través del cual los investi-
gadores aprenden a hacer planes de negocios y encontrar
Austin se había transformado de una ciudad universi- financiamientos para comercializar sus patentes.
taria y de gobierno estatal, en una tecnópolis del siglo 21.
El esquema de los principales actores de una tecnópolis se
describe en la rueda siguiente:
Fuente: “Creating the Technopolis: High-Technology
Development in Austin, Texas”, Raymond W. Smilor, David
V. Gibson y Geprge Kozmetsky, University of Texas, 1988.
Austin ha proporcionado un modelo definitivo para el
caso de la investigación de las tecnópolis, en la cual la Uni-
versidad de Texas en Austin ha jugado un rol principal.
Debido al éxito documentado de la transformación de
la cuidad de Austin en una tecnópolis, a mediados de la
primera década del siglo, el proyecto de Monterrey, Ciu-
dad Internacional del Conocimiento identificó a la Univer-
sidad de Texas en Austin como un socio estratégico para
apoyar su proyecto de transformación.
ACELERADORA DE NEGOCIOS
Otra actividad reciente del Grupo de Comercialización
Global (GCG) del IC2 Institute de la Universidad de Texas
en Austin, en coordinación con la Fundación México–Es-
tados Unidos para la Ciencia (FUMEC), es la operación de
la aceleradora de negocios de tecnología en la Universi-
dad de Texas en Austin, patrocinada por la Secretaría de
Economía de México, TechBA-Austin. Esta aceleradora pro-
vee recursos de desarrollo de negocios para las empresas
tecnológicas seleccionadas que se están expandiendo en
Estados Unidos y los mercados globales.
Desde el año 2005, más de 130 empresas han recibi-
do formación a distancia. De ese grupo, 45 han participa-
do en la aceleradora y han generado más de 33 millones
de dólares de ingresos para las empresas participantes.
Aun antes de esta vinculación con Nuevo León, la Uni-
versidad de Texas en Austin tenía vínculos con las institu-
ciones de educación superior (IES) en Nuevo León. Repasa-
mos la historia más reciente.
Durante este programa de cuatro años, el Global Commercialization Group
(GCG), unidad del IC2 Institute, impartió capacitación sobre cómo detectar las RELACIÓN DE LA UT EN AUSTIN CON NUEVO LEÓN
tecnologías desarrolladas en las universidades y en laboratorios de investigación, Desde hace 15 años existe el programa conjunto de Maes-
orientación en la selección de decenas de tecnologías, la selección de las tec- tría en Administración entre la Universidad de Texas en
nologías más prometedores y talleres para los representantes de los tecnologías, Austin y el Tecnológico de Monterrey (ITESM), impartido
diseñado para ayudar en el desarrollo de estrategias de comercialización. en el campus Santa Fe del Tecnológico de Monterrey. Hace
Después de seleccionar las tecnologías más prometedoras, un equipo de ya varios años se imparte un programa de licenciatura
desarrollo empresarial del IC² Institute, incluyendo dos pasantes del programa conjunto en contaduría internacional entre la McCombs
INVITE, desarrolló estrategias de comercialización internacional para estas seis School of Business de la Universidad de Texas en Austin
tecnologías. Las tecnologías incluyeron una mezcla de las biociencias, la visua- y el ITESM.
lización en 3D, y proyectos de química, en diversas etapas de desarrollo. El pro- Muchos profesores de las universidades mexicanas
grama resultó en las relaciones con los socios de los EE.UU., incluidos acuerdos obtuvieron su doctorado en Administración de Empre-
de licenciamiento y asociaciones para completar a escalamiento de laboratorio sas en un programa conjunto que se impartió en los
en adelante, y los socios financieros. años 90, entre la Universidad de Texas y el ITESM. En
el año 2009 se firmó un acuerdo entre estas instituciones
COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍA para desarrollar el proyecto de “Rehabilitación de la Con-
Otro componente de la segunda fase fue la participación de representantes de solidación de Asentamientos Irregulares en Ciudades Lati-
INVITE y de incubadoras de Monterrey en la maestría del IC² Institute –la Maestría noamericanas – Hacia una Tercera Generación de Análisis
en Ciencias de Comercialización de Tecnología. Este programa de maestría de un y Desarrollo de la Política Pública.”
año, proporciona a los ejecutivos los conocimientos y habilidades necesarias El IC2 Institute, de la Universidad de Texas en Austin,
para la rápida transferencia de la investigación, el conocimiento y la tecnología ha colaborado en temas de tecnología con instituciones
de ideas para el mercado empresarial –el proceso de creación de riqueza. mexicanas desde hace más de diez años. Uno de los prime-
Además, dos representantes de incubadoras de Monterrey estuvieron en re- ros proyectos fue el desarrollo de una especialización en
sidencia en la Incubadora Tecnológica de Austin del IC² Institute, para aprender comercialización de tecnología con el Tecnológico de Mon-
las mejores prácticas de incubación de empresas tecnológicas. terrey (ITESM) en 1999. Posteriormente, este programa
En el otoño de 2006, el GCG y la organización INVITE ampliaron el progra- conjunto se llevó a cabo en Bogotá, Colombia. Además, el
ma a los otros estados del noreste de México, repitiendo el esquema exitoso de IC2 Institute ha desarrollado estudios específicos de em-
66 pitt CONOCIMIENTO
presas e instituciones regiomontanas con el objetivo de del talento. Cada serie tendrá lugar en el campus de la UdeM y los profesionales
identificar las necesidades tecnológicas de la región.3 recibirán un certificado conjunto de la UdeM y UT-Austin. Un plan de estudios
completo y profesional de los ejercicios será ofrecido a los participantes en
COLABORACIÓN CON LA UANL áreas como la alineación de liderazgo en los lugares de trabajo de alto potencial,
La Universidad de Texas ha colaborado en varios progra- el entrenamiento y los empleados de consejería, el pensamiento crítico, mapeo
mas de estancias y doctorados con la Universidad Autóno- de procesos, bases de gestión del talento, la evaluación y la identificación.
ma de Nuevo León. Desde el año 2005 existen acuerdos Al aumentar las habilidades de liderazgo y gestión de jóvenes empresarios,
de colaboración entre estas dos instituciones, que invo- esta asociación entre las universidades apoya a México para lograr su obje-
lucran el intercambio de información científica y técnica, tivo estratégico de ubicarse entre las 25 principales naciones en la competi-
el desarrollo de programas de colaboración de publica- tividad global en 2030.
ciones científicas, la organización de eventos y programas En forma directa existen proyectos de colaboración entre profesores y alum-
y proyectos conjuntos de investigación. nos de posgrado de la Universidad de Texas en Austin y las principales uni-
La Universidad de Texas también ha colaborado con versidades del Estado de Nuevo León en las áreas de ingeniería, ciencias de la
la Universidad Autónoma de Nuevo León y la Universi- computación, y otros campos científicos.
dad Veracruzana en proyectos de tecnología acuífera,
biotecnología, recursos hídricos e informática, relaciona- MÁS ESTRECHA RELACIÓN
dos con las regiones acuíferas de las regiones correspon- La vinculación de la Universidad de Texas en Austin con el Estado de Nuevo León
dientes. se ha intensificado en los últimos años con la participación directa e intensa del
Además, otras instituciones, como la Universidad Es- IC2 Institute en el programa MtyCIC para transferir sus conocimientos, meto-
tatal de Texas, que también forma parte de IES texanas, ha dología y experiencia en el desarrollo de una tecnópolis mediante el empren-
venido desarrollando acuerdos de colaboración interinsti- dimiento tecnológico.
tucionales con la Universidad Autónoma de Nuevo León Como se discutió en el comienzo de este artículo, el IC2 Institute ha jugado
(UANL), participando en congresos binacionales sobre un papel muy importante en los esfuerzos de la Universidad de Texas en Austin
química industrial y educación superior, así como colabo- de promover el desarrollo del emprendimiento de base tecnológico en Nuevo
rando en artículos conjuntos sobre química molecular. León. A continuación se describe la importancia que este instituto ha tenido en
el desarrollo tecnológico y empresarial de Austin.
CON LA UDEM, RELACIÓN RECIENTE
La relación entre la Universidad de Texas y la Universi- ROL DEL IC2 INSTITUTE EN EL DESARROLLO DE LA TECNÓPOLIS DE AUSTIN
dad de Monterrey es reciente pero existen ya acuerdos y La misión del IC² Institute es la de identificar e investigar importantes proble-
proyectos en marcha. La División de Educación Continua mas no estructurados que conducen al conocimiento para la aceleración del
de la Universidad de Monterrey (UdeM) y la División de desarrollo económico regional y compartir la prosperidad en todo el mundo.4
Educación Continua / Centro de Desarrollo Profesional de En 1977, el doctor George Kozmetsky (1917-2003) fundó el IC² Institute en la
la Universidad de Texas en Austin están colaborando para Universidad de Texas en Austin, siendo Decano de la Facultad de Administración
ofrecer una serie de programas de formación profesional. de Empresas y la Escuela de Graduados de Negocios.
La formación se impartirá en dos módulos por sepa- Un educador de toda la vida, el doctor Kozmetsky fue cofundador y vicepresi-
rado en la dirección estratégica y las estrategias de gestión dente ejecutivo de Teledyne, Inc. y recibió la Medalla Nacional de Tecnología, del
CONOCIMIENTO piit 67
presidente de los Estado Unidos en 1993, como un reconocimiento a sus décadas estratégicos de tecnología de infraestructura y desarrollo
de contribuciones excepcionales como mentor y promotor de empresarios de económico.
la alta tecnología, como Michael Dell, de Dell Corporation, y Jim Truchard, de
National Instruments. DIGITAL MEDIA COLLABORATORY
El IC² Institute se creó para probar la hipótesis de que la ciencia y la tec- La DMC es una iniciativa que el IC² Institute creó para fa-
nología son recursos para el desarrollo económico y el crecimiento empre- cilitar la coordinación entre los departamentos de investi-
sarial: una visión desarrollada a través de la investigación y la educación sobre gación y desarrollo en medios digitales e interactivos.
el sistema empresarial.5 Este concepto articuló un punto de referencia clave para A su vez, el Programa de IC² Institute Fellows es una
la investigación del IC² Institute (tanto para las actividades anteriores como las comunidad global de líderes creativos e innovadores del
actividades de investigación que han seguido desde entonces). mundo académico, empresarial y gobierno. El director
A lo largo de su historia, el IC² Institute ha “catalizado el contacto” entre el fundador del IC² Institute, el doctor George Kozmetsky,
gobierno de Austin, las empresas y los intereses académicos, a fin de acelerar invitó a los Fellows por primera vez a esta red de edu-
el desarrollo tecnológico y económico de la región. El “Modelo de Austin” ha cación, investigación y conocimiento en 1977. Con los
proporcionado la base de conocimientos para la investigación en curso. años la red ha crecido hasta incluir más de 240 Fellows,
El IC² Institute sigue adelante con esta investigación, tanto en el Estado de procedentes de dieciocho naciones, de los cuales dos son
Texas como en el extranjero, para aumentar la transferencia de tecnología, la premios Nobel.
educación empresarial, la incubación de negocios, y más.
El objetivo final de toda la investigación de IC² Institute es mejorar la calidad INVESTIGADORES VISITANTES DE
de vida de las regiones que sirve – a través de las tecnologías aplicadas- para INVESTIGADORES DEL IC² INSTITUTE
resolver las necesidades humanas, y mediante la disponibilidad de empleos de Durante los últimos 15 años, el instituto ha recibido 140
calidad que resultan. académicos e investigadores de 17 naciones, que han veni-
El IC² Institute es reconocido mundialmente como un instituto de “pensar do a estudiar los métodos de investigación y los problemas
y hacer” de la Universidad de Texas en Austin, cuya misión es participar en de fondo, así como desarrollar relaciones profesionales.
la investigación de vanguardia para mejorar la resolución de problemas no
estructurados, relacionados con la economía de mercado, la creación de riqueza,
el crecimiento y la prosperidad a través de la actividad empresarial y la comer-
cialización de la innovación tecnológica.
El Instituto lleva a cabo esta misión en el laboratorio principal de su inves-
tigación aplicada en la Incubadora Tecnológica de Austin, así como a través de
la Oficina de Investigación de Negocios, el Grupo de Comercialización Global, el
“Digital Media Collaboratory”, la red global de “Fellows” (Investigadores Asocia-
dos) e Investigadores Visitantes, y el programa de grado de Maestría en Ciencias
de Comercialización de Tecnología.
El CGIE también participa en programas de fomento a la innovación y em- Algunos de los programas propuestos, que se exploran
prendimiento como consejero del Fondo Nuevo León para la Innovación (FON- son:
LIN) en el cual, usando la metodología del IC2 Institute para la evaluar los proyec- Especialización en Transferencia de Tecnología: El
tos tecnológicos y propuestas de negocio, se otorga financiamiento semilla para IC2 Institute ha desarrollado una especialización en el di-
proyectos de Nuevo León. seño, desarrollo y operación de oficinas de transferencia
de tecnología, enfocada a instituciones públicas y privadas
VINCULACIÓN DE IES que desarrollan tecnología y negocios de base tecnológica
Una realidad de la época actual es la globalización de la colaboración científica, y la ha implantado exitosamente en países como Portugal
con la perspectiva de que la internacionalización contribuye al avance de la ac- y Chile.
tividad investigativa. Los vínculos entre los investigadores en el mundo han in- Maestría en Tecnologías de Energía Sustentable: Se
crementado significativamente en las últimas décadas. En 1986, los trabajos en propone establecer un programa entre el CIMAV (Centro
colaboración representaron sólo el 37 por ciento de todos los artículos científi- de Investigación en Materiales Avanzados) y la Universi-
cos en el mundo; este porcentaje se incrementó a más del 50 por ciento en 1999 dad de Texas en Austin, para la creación de un progra-
(Science and Engineering Indicators 2002). ma conjunto de maestría que aproveche los conocimien-
Un análisis de la cantidad de documentos publicados en coautoría internacio- tos del ATI Clean Energy Incubator y las investigaciones
nal en México y otros países de América Latina entre 2000 y 2004, señala que en desarrolladas por el CIMAV.
México hay una continuidad de la supremacía de los trabajos independientes Programa Doctoral en Materiales: Se propone for-
(CONACYT-CONICET 2006), que indica que los registros sin colaboración en malizar conversaciones entre CIMAV y la Universidad de
el Science Citation Index representan el 58 por ciento de la producción to- Texas en Austin para lograr un programa conjunto de doc-
tal, mientras que los trabajos en colaboración llegan sólo al 42 por ciento. Los torado en materiales.
programas propuestos se enfocan a incrementar la coautoría de la comunidad Maestría en Administración de la Tecnología: Se
científica en Nuevo León y por ende en el país. desarrolla un programa de maestría a raíz de programas
La nueva teoría del desarrollo enfatiza la importancia de las innovaciones anteriores de especialización relacionados con la trans-
en el proceso de desarrollo regional y nacional, y este proceso de innovaciones ferencia de tecnología entre el ITESM y el IC2 Institute, y
depende del intercambio de conocimiento entre ingenieros y científicos. sería la primera maestría en este tema para ambas insti-
Una de las funciones principales del CGIE es la vinculación de las institu- tuciones.
ciones académicas de Nuevo León con la Universidad de Texas en Austin. Para Programas de Especialización en Administración
este fin se apoyará el desarrollo de vínculos institucionales y personales entre de Centros de Salud: La Universidad de Texas propone
los investigadores de las instituciones de educación superior y centros de inves- explorar la posibilidad de transferir sus programas de
tigación y desarrollo, así como el desarrollo de programas formales conjuntos especialización en administración de hospitales y orga-
de especialización, maestría y doctorado. nizaciones de investigación de ciencias de la salud. Otro
programa de especialización, implementado exitosamente
70 pitt CONOCIMIENTO
en el hospital MD Anderson, que se está considerando se gadores Visitantes ya integra especialistas distinguidos de
relaciona con los procesos de calidad en el cuidado de pa- 26 países, incluyendo Egipto, Brasil, Canadá, China, India,
cientes en los hospitales para evitar el contagio. Japón, Corea, Rusia, Alemania, Portugal, España, Israel,
Administración de Proyectos Tecnológicos: La Uni- Australia y, por supuesto, México.
versidad de Texas ha desarrollado un programa de espe- Además, el Grupo de Comercialización Global del IC2
cialización para investigadores y tecnólogos que enfoca el Institute transfiere sus conocimientos y metodología a ins-
tema general de administración de proyectos hacia el tema tituciones de 15 países como Libia, Chile, India, Portugal
particular de proyectos de investigación científica y desa- mediante programas de capacitación y asesoría.
rrollo tecnológico.
Desarrollo de la Mujer en los Campos de Ciencia y RED MEXICANA DE EXPERTOS
Tecnología: UDEM y UT proponen desarrollar una Aca- En apoyo de las redes globales de expertos, el CGIE
demia de Mujeres de Negocios, encargada de desarrollar fomentará la integración de la red mexicana de expertos
programas de posgrado y formación profesional para en innovación y emprendimiento, así como vinculaciones
mujeres lideres de negocios en Monterrey, con énfasis en específicas de temas científicos y tecnológicos de exper-
desarrollo profesional y comercialización de tecnología tos mexicanos con sus contrapartes en la Universidad de
en las empresas en los sectores industriales prioritarios Texas en Austin.
de biotecnología, nanotecnología, servicios de salud, tec- EL CGIE organizará actividades temáticas y específicas
nologías de información, y mecatrónica. para desarrollar y fortalecer los vínculos de los investiga-
dores y practicantes locales con sus colegas globales y será
NUEVO CONOCIMIENTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO punto de reunión de los eventos de relevancia local de los
La exposición a nuevos y distintos métodos de enseñan- temas estratégicos como nanotecnología, biotecnología,
za e investigación, así como la interacción de investiga- mecatrónica, tecnologías de la información, desarrollo
dores y profesores de distintas instituciones, provocará la sustentable, energías renovables así como de las mejores
oportunidad de generar nuevo conocimiento científico y prácticas globales de innovación y emprendimiento.
tecnológico. La colaboración de investigadores de las dis- El CGIE será la primera presencia física permanente
tintas instituciones mejorará la calidad del conocimiento de la Universidad de Texas en Austin en el extranjero
científico publicado y aumentará la cantidad de publica- y conlleva la responsabilidad tanto de vincularse con las
ciones y patentes. instituciones en México como integrar estas relaciones
El desarrollo de programas conjuntos mejorará la cali- con una red global más amplia de conocimiento y mejores
dad de los alumnos y del profesorado involucrado en los prácticas.
programas, abriéndoles oportunidades de colaboración en A principios del año 2009, se inició la construcción del
sus especialidades. Los programas en conjunto generarán edificio del Centro Global de Innovación y Emprendimiento
mayores contactos y redes de investigadores entre las ins- en el PIIT (Parque de Investigación e Innovación Tecnológi-
tituciones participantes. A largo plazo, los participantes ca en Apodaca, Nuevo León. El edificio quedará terminado
en los primeros programas en conjunto desarrollarán sus en junio de 2010 y será el domicilio permanente del cen-
propios programas con otras instituciones, generando re- tro, con instalaciones para impartir maestrías, seminarios
des más extensas de investigadores y profesores. y conferencias, y con espacio para albergar investigadores
así como para actividades como la incubación de empre-
REDES GLOBALES DE sas de base tecnológica.
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
El tercer objetivo del Centro Global de Innovación y Em-
prendimiento es participar en una red permanente de in-
tercambio de conocimientos y prácticas en la transferencia
de tecnología que el IC2 Institute ha desarrollado a través
de sus programas y proyectos en más de una docena de
países a través de sus 30 años de existencia.
Según el doctor Robert Peterson, Fellow fundador del
IC2 Institute y vicepresidente asociado de Investigación de
la Universidad de Texas en Austin, la red de innovación y
emprendimiento será “un catalizador para investigación
conjunta que lleve a la comercialización de tecnología”
y para “desarrollar proyectos conjuntos de investigación
que resulten en patentes y comercialización de tecnología”
en un ambiente internacional.
En el desarrollo de la redes globales de conocimiento e
investigación, se buscará la integración de investigadores y
practicantes mexicanos de la innovación y emprendimien-
to a la red global que ha establecido el IC2 Institute a través
de los años. Sus programas de Fellows Globales e Investi-
CONOCIMIENTO piit 71
Doctor
José de Anda
Director General
del CIATEJ
Responsable
Estratégico
del Proyecto PIIT
Investigador con
especialidad
en tecnología
medioambiental
[email protected].
mx
Elen elCIATEJ
PIIT
Doctor
Ricardo Cosío
Director de
Investigación
Responsable
Técnico
del Proyecto PIIT
Investigador con
especialidad
en tecnología de
alimentos
[email protected].
mx
E l CIATEJ es un nuevo miembro del Parque de Investigación e
Innovación Tecnológica (PIIT); en él inicia la operación de una
más de sus unidades, para impulsar la innovación regional a
través de nuevos esquemas de cooperación con la industria ali-
mentaria y farmacéutica. El CIATEJ llega al PIIT con 33 años de
experiencia en investigación científica y tecnológica, con grupos
consolidados de investigadores y tecnólogos y con equipamiento
científico de primera línea. Además, viene a contribuir con sus
experiencias acumuladas del trabajo con industrias de los sectores
agrícola, alimentario, salud y medio ambiente, a las que brinda un
portafolio de servicios tecnológicos y esquemas de asociación para
la innovación y la mejora continua.
72 pitt CONOCIMIENTO
NUESTRA HISTORIA NOS RESPALDA cultura para ser actores en la innovación alimentaria y
UN CONTEXTO DESAFIANTE
Los esfuerzos que realizamos en el CIATEJ, como los de
muchos otros agentes de la innovación nacional, se dan
como una organización líder en la innovación y en los ser- en las épocas de mayor cambio que hayamos experimen-
Doctor Enrique vicios tecnológicos avanzados que brinda a las industrias tado. Desde el nivel regional y nacional hasta los mercados
Campos nacional y extranjera de alimentos y farmacia. La presencia globales, estamos inmersos en un contexto movido por
Investigador del del centro es nacional; estamos en las principales regiones la dinámica de la innovación. Las necesidades de nuevo
CIATEJ productoras de alimentos del país, con predominancia en conocimiento y adaptación nos llegan de un contexto en
con especialidad en
redes los estados de Michoacán, Jalisco, Nayarit, Guanajuato y complejidad creciente.
y sistemas Yucatán. En las próximas décadas viviremos las mayores
colaborativos El CIATEJ consolida y expande continuamente su ca- transformaciones experimentadas por la humanidad; el
enriquecampos@
mac.com pacidad de investigación y desarrollo tecnológico, apoyán- riesgo mayor de ellas reside en su naturaleza caótica y
dose en los principios de la biotecnología moderna, en- profundamente sistémica, que contrasta con la cultura
focada a sus diferentes aplicaciones: biotecnología verde de la fragmentación. Los síntomas serán sorpresas y con-
(agricola), biotecnología roja (salud humana y sanidad ani- tingencias que emergerán de problemáticas intrincadas y
mal), biotecnologia blanca (industrial) y próximamente en dominantes, con predominio de aquellas relacionadas con
biotecnología azul (organismos marinos) (figura 1). la contaminación del medio ambiente (tierra, agua y aire,
En nuestras unidades laboran 114 investigadores; de figura 2) y cuyas repercusiones apenas se vislumbran pero
ellos, 43 son miembros del Sistema Nacional de Investiga- que serán mayores en los países menos industrializados y
dores. en su infraestructura primaria.
Doctor
Javier Rivera
Investigador del
CIATEJ
con especialidad en
proyectos
Figura 1. Soporte para arribar a la I+D+i
de innovación
tecnológica
javier.rivera.r@
gmail.com
novación con profundas raíces regionales. El PIIT es un claro ejemplo de las de alianzas con el sector productivo y con gobiernos es-
nuevas políticas que vinculan lo nacional con lo local. En la década pasada tatales.
ha brotado una nueva estructura legal que diversifica continuamente el marco
de políticas, estrategias y fondos de fomento para estimular la vinculación y la
búsqueda de nuevas formas de cooperación entre las empresas y los centros de
investigación. El CIATEJ es ya un actor en este proceso.
Esta transformación que se empieza a estimular en México ha venido suce-
diendo en el escenario global desde los años setenta. No ha sido sólo el surgi-
miento de las tecnologías avanzadas en informática, comunicación, biotecno-
logía y ahora en nanomateriales; la revolución también ha tenido lugar en los
modelos de organización y fomento de la innovación. La complejidad de las
nuevas tecnologías, su dinámica de sustitución y el costo involucrado ha reque-
rido del nuevo paradigma de la innovación cooperativa.
Los parques científicos y tecnológicos, las alianzas, las redes y los con-
sorcios son toda una constelación de estrategias simultáneas de cooperación
para apalancar el desarrollo regional. La evolución del CIATEJ se basa en nuestra Figura 3. Enlace e interacción entre polos de desarrollo
flexibilidad y capacidad de adaptación para impulsar y estar presentes en estos
nuevos esquemas de cooperación e interacción regional; nuestra unidad en el Apoyándonos en las oportunidades que brinda la re-
PIIT es un actor central en ello. ciente reforma a la Ley de Ciencia y Tecnología (2009) y
El tránsito hacia las nuevas formas de innovación no es una opción; es inevi- guiándonos por el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012
table. Eso significa no sólo transformar nuestro sistema de ciencia y tecnología y el Programa Especial de Ciencia y Tecnología 2008-2012,
en uno de innovación; también requiere de reconfigurar y de intensificar los flu- empezamos a conformar, con las empresas del sector ali-
jos de financiamiento a la investigación y el desarrollo experimental (IDE). Ya no mentario y empresas farmacéuticas internacionales, las
es suficiente el gasto del gobierno, se requiere el retorno creciente del mercado primeras alianzas tecnológicas, buscando no sólo clientes
y del incremento en la participación de las empresas. satisfechos sino también el desarrollo de aliados entusias-
Además, México habrá de insertarse en los flujos internacionales de in- tas que compartan los riesgos por la innovación y los bene-
versión en IDE. Para ello es imperativo aproximarse a los mercados regio- ficios. Estamos evolucionando hacia una organización
nales y en ellos crear confianza y actitudes de cooperación entre los agentes sin fronteras, facultada para realizar investigación tec-
regionales y globales de la innovación; hay que crear aceleradamente alianzas nológica en los campos científicos de avanzada, y abier-
internacionales, aspecto en el que México apenas empieza a incursionar. El CIA- ta a la complejidad creciente de la industria alimentaria
TEJ da sus primeros pasos en este camino: ha creado ya sus primeras alianzas y farmacéutica. Somos una organización capaz de ace-
tecnológicas internacionales y las ha puesto en marcha dentro de nuestra unidad lerar el uso intensivo de los instrumentos públicos y priva-
en el PIIT. dos de financiamiento y de estímulo a la innovación para
beneficio de la competitividad de la industria regional.
EVOLUCIÓN CONTINUA
Para el CIATEJ, este contexto incierto, cambiante y desafiante, es un estímulo NUESTRA UNIDAD EN EL PIIT
para su evolución continua. Todo esto nos conduce a cambios fundamentales, Nuestros esfuerzos de evolución parten del mercado.
como es desarrollar nuestra organización matricial, flexible, adaptativa, inte- En ello, las unidades regionales (figura 4) son elementos
ractuante con el mercado, abierta a explorar los nuevos contextos y a enfrentar cruciales, pues crean los espacios de interacción y coope-
desafíos inéditos. ración regional, de inteligencia estratégica y realimentan
Parte de nuestras estrategias es consolidar y ampliar nuestra presencia re- nuestros programas y estrategias de desarrollo y asig-
gional para aprender con los agentes locales sobre los retos de la innovación y nación de capacidades y recursos. La unidad del PIIT es
de la mejora de sus cadenas productivas. Además de las instalaciones centrales el sitio estratégico para desplegar nuestros enfoques de
en la ciudad de Guadalajara, contamos con Unidades en Mérida, que se trasla- IDE, alineada por el mercado regional del noreste de la
darán al Parque Científico y Tecnológico de Yucatán (en desarrollo) y una República y de interacción con las otras organizaciones
unidad que se concluirá en este año en el municipio de Zapopan, Jalisco. que forman parte del PIIT.
Próximamente en alianza con el Gobierno de Michoacán, desarrolla-
remos el Centro de Innovación y Desarrollo de la Agroindustria de Michoacán
(CIDAM) en la ciudad de Morelia, que se inaugurará para el año 2011 (Unidad
Michoacán). En cada una de estas unidades, nuestra misión es contribuir al
desarrollo de las fortalezas regionales de innovación de la industria agroalimen-
taria y farmacéutica, además de servir como interconector o enlace entre los
diferentes polos de desarrollo en los que se participa, aspecto que permitirá
potenciar el impacto y el valor de lo desarrollado en cada una de las regiones,
para canalizarlos hacia el PIIT y viceversa (figura 3).
En el CIATEJ nos encontramos inmersos en la aplicación de nuevas formas
de interacción con el mercado. Debemos verlo de nuevas formas, yendo más allá
del enfoque tradicional de cliente-proveedor. Por ello, no sólo hemos redefinido
nuestras estrategias de comercialización; también damos impulso a la creación Figura 4. Unidades regionales del CIATEJ.
74 pitt CONOCIMIENTO
La unidad en el PIIT se inició con el apoyo del gobier- diagnósticos rápidos en salud humana y animal, con aplicaciones de biología
no del Estado de Nuevo León. A través del fideicomiso molecular en la identificación de plaguicidas y metales pesados en alimentos.
creado para tal fin, se le concedieron al CIATEJ dos hec- Los laboratorios de investigación estarán destinados a apoyar los procesos
táreas para iniciar operaciones y desarrollar su plan de de certificación de inocuidad y calidad alimentarias, (I etapa). Posteriormente,
largo plazo. Posteriormente, se ha contado con el apoyo estos laboratorios se complementarán con instalaciones y equipo para realizar
del Fondo Mixto CONACyT-Gobierno de Nuevo León, para el desarrollo de nuevos productos y procesos a nivel laboratorio y nivel piloto (II
el diseño, la construcción y el equipamiento científico etapa) (figura 7 y 8).
del primer módulo que iniciará operaciones a finales de El equipo humano que inicia la operación de la unidad conoce la filosofía
2010. que la guiará, y estará aprendiendo permanentemente acerca de la estructura
El CIATEJ integrará, capacitará y pondrá en operación y dinámica del mercado y la cultura y demandas de los futuros clientes y
un cuerpo de investigación, servicios tecnológicos, vincu- aliados.
lación y comercialización, que formarán el capital humano
de la nueva unidad, definiendo desde ahora las líneas de IMAGEN A FUTURO
estrategia organizacional que vincularán a la Unidad PIIT El CIATEJ concluye ya el Plan Integral de Desarrollo de la unidad. En él se des-
con las otras unidades regionales y de investigación del pliega el primer esbozo de la visión: la unidad como una interfaz en la que se
CIATEJ. construyen y reconstruyen, en cooperación con la industria regional, los siste-
La Unidad PIIT se enfocará a dos grandes mercados mas de conocimiento requeridos para insertarse y permanecer en los mercados
regionales: el de la industria alimentaria en el que desta- globales y generar valor.
can productos derivados de los cítricos, las hortalizas y La unidad funcionará como una organización descentralizada, abierta, gene-
los cárnicos, y el farmacéutico, particularmente en todo radora de campos regionales de interacción para la gestión estratégica del cono-
aquello relacionado con inocuidad alimentaria con énfasis cimiento y el aprendizaje continuo entre sus clientes y aliados; generadora de
en plaguicidas y metales pesados y en el desarrollo de apli- soluciones integrales para la industria regional y de elevada capacidad de co-
caciones de biología molecular para el diagnóstico rápido municación y transferencia. Será una organización impulsada por dos lazos
e identificación de patógenos en alimentos y bebidas. Se virtuosos: el de las alianzas estratégicas y el del mercado de los servicios
realizarán investigaciones aplicadas, de desarrollo experi- tecnológicos integrales.
mental y planta piloto, para obtener nuevos productos o
tecnologías, que permitan establecer negocios y empresas
de base tecnológica en la región.
Una de las modalidades que desarrollará la unidad
es el establecimiento, mediante alianzas tecnológicas, de
Figura 5. Acceso principal a los
Laboratorios CIATEJ-Empresa; en ellos se realizarán in- laboratorios del CIATEJ proyecto
vestigaciones sobre temas tanto competitivos como pre- PIIT ( etapa I).
competitivos de interés para la empresa, el CIATEJ y la so-
ciedad regional. En todos estos esquemas de cooperación,
la unidad, en colaboración con las empresas regionales,
aprovechará los diferentes fondos regionales, nacionales e
internacionales que estimulan la innovación.
Se ofrecerán servicios tecnológicos analíticos enfo-
cados a la inocuidad de alimentos, desafío al que se en- Figura 6. Costado
laboratorios del CIATEJ
frentan las empresas regionales que buscan su presencia proyecto PIIT (etapa I).
en mercados globales. Junto a los servicios analíticos se
proporcionarán apoyos para el desarrollo de estrategias
de mejora de las cadenas productivas.
La unidad brindará a la industria diferentes opciones
de cooperación para la innovación, incluida la realización
de proyectos conjuntos de investigación y desarrollo, así
como la operación de servicios integrales a las empresas Figura 7. Proyecto general
del CIATEJ proyecto PIIT
regionales. (etapas I y II).
Alejandro Mendoza
Sistemas Eléctricos: dirigida por el doctor Rolando
Campus Monterrey,
ambicioso proyecto
del Instituto de
Investigaciones Eléctricas
adaptarse a las necesidades cambiantes de los sectores seguridad y confiabilidad de centrales nucleoeléctricas e
eléctrico y energético del país, y así poder proporcionar instalaciones eléctricas, petroleras y petroquímicas; diseña,
servicios de alto nivel competitivo en lo nacional e inter- desarrolla e implementa sistemas modulares o integrados
nacional. de calidad, protección ambiental y seguridad industrial.
Las líneas de desarrollo tecnológico en las que el IIE Sistemas Mecánicos: El doctor José M. González San-
se enfoca principalmente son: Sistemas Eléctricos, En- taló se encuentra a cargo de esta división, que cuenta
ergías Alternas, Sistemas Mecánicos, Sistemas de Con- con las gerencias de Procesos Térmicos, Turbomaqui-
trol y Planeación y Calidad del Sector Eléctrico, las cuales naria, Ingeniería Civil, y Materiales y Procesos Quími-
están orientadas a satisfacer las demandas y necesidades cos. Esta división genera investigación y desarrollos tec-
del sector energético, a través de la innovación tecnológica nológicos en las áreas de turbomaquinaria; componentes
y la investigación en los temas prioritarios del sector. metálicos, poliméricos y procesos químicos en materiales;
procesos térmicos e ingeniería civil, mediante el diseño, Licenciado
DIVISIONES TÉCNICAS operación e implementación de equipos y estructuras rela- Alejandro
Mendoza
Para poder realizar actividades de investigación en estas cionadas con la generación y transmisión eléctrica. Administrador del
líneas de desarrollo, el IIE cuenta con cuatro divisiones Sistemas de Control: El doctor Salvador González Proyecto
técnicas, las cuales a su vez se encuentran subdivididas Castro se encuentra al mando de esta división, la cual Campus Monterrey,
del IIE
en diferentes gerencias, que están dedicadas a la inves- está dividida en las gerencias de Sistemas Informáticos,
alejandro.
tigación y prestación de servicios a la industria eléctrica. Supervisión de Procesos, Control e Instrumentación y mendoza.@iie.
Estas divisiones son: org.mx
76 pitt CONOCIMIENTO
del sector eléctrico, pero que al mismo tiempo se complementan para poder nicas de evaluación de la integridad electromecánica y
ofrecer soluciones integrales. dieléctrica de transformadores, cables y máquinas ro-
Las principales actividades que se realizarán en estos laboratorios son las tatorias”. Se desempeña en el proyecto brindando apoyo
siguientes: técnico para la supervisión del diseño de la parte eléctrica
Laboratorio de Alta Tensión: contará con equipos e instrumentación para del proyecto.
analizar el comportamiento de equipo eléctrico de subestaciones convencionales Los M.I. Eric Bolívar Villagómez y Andrés Villalobos
y en SF6, y tendrá la capacidad de probar equipo eléctrico de hasta clase 400kV. Romo. Personal de alto nivel técnico quienes han desem-
Sus principales actividades de investigación estarán enfocadas al desarrollo de me- peñado funciones en varios niveles en LAPEM. Actual-
todologías para la detección y localización de fallas incipientes de equipo eléctrico mente participan en el proyecto brindando apoyo integral
principal, tanto en línea como fuera de servicio; el análisis del comportamiento para la planeación, gestión y desarrollo de las actividades
de los equipos en estado transitorio, y el desarrollo de técnicas no destructivas del proyecto.
para la evaluación en sitio de equipo eléctrico primario. Como complemento de este núcleo de trabajo, se en-
Laboratorio de Evaluación de Cables y Accesorios: consiste en un área des- cuentra la participación de investigadores del IIE (princi-
tinada a analizar el comportamiento de cables de transmisión y distribución con palmente de la Gerencia de Equipos Eléctricos) y de per-
las fuentes e instrumentación necesarias para evaluar el comportamiento a largo sonal de apoyo consistente en ingenieros, administradores
plazo de redes subterráneas bajo condiciones climatológicas extremas. y becarios de los diferentes programas con los que cuenta
Laboratorio de Termodinámica de Aislamientos: se dedicará principalmente el IIE.
al análisis del comportamiento de sistemas aislantes aceite papel, empleados en
equipos de transmisión. Se llevarán a cabo actividades tales como el análisis del
comportamiento térmico de equipos impregnados en aceite para maximizar su
desempeño; el desarrollo de técnicas y metodologías de diagnóstico de equipo
con sistemas aislantes aceite papel, y el desarrollo de metodologías para el pro-
ceso de puesta en servicio de equipo eléctrico.
Laboratorio de Electrónica de Potencia: estará equipado con la instrumen-
tación, fuentes y cargas necesarias para desarrollar y evaluar equipos electróni-
cos de potencia. En este laboratorio se realizarán actividades como el análisis
del comportamiento de variadores de velocidad y arrancadores electrónicos de
motores de alta potencia; el desarrollo de técnicas de diagnóstico de compensa-
dores flexibles para redes de transmisión; el desarrollo de fuentes electrónicas
para la evaluación en sitio de equipos eléctricos de potencia (fuentes resonantes
por ejemplo), y el desarrollo de equipo para la interconexión a la red eléctrica.
tos innecesarios. En la India, Tata creó el auto más barato buenas noticias para los gobiernos de los países ricos, que han estado plagados
del mundo, el Nano, combinando docenas de trucos para por los déficits, aun cuando no se han empezado a retirar quienes nacieron en la
bajar los costos. Bharti Airtel ha abatido los costos para abundancia. La innovación frugal podría prevenir que el sistema de salud de los
proveer servicios de telefonía celular repensando radical- Estados Unidos (que ya consume el 17 por ciento del PIB) empantanara al resto
mente su relación con los competidores y con los clientes. de la economía. Formas más creativas de aplicar las economías de escala y de
Comparte las torres de radio con sus competidores y con- coberturas podrían dar un impulso a la productividad del sector público.
trata la construcción de las redes, las operaciones y el Además, es la naturaleza propia de la innovación alimentarse a sí misma. La
mantenimiento, a especialistas tales como Ericsson e IBM. innovación en el mundo emergente animará, más que impedirá, la innovación en
Justamente como Henry Ford y Toyota ayudaron al el mundo rico. Loa fabricantes de autos occidentales aprendieron las técnicas de
cambio de otras industrias, los empresarios del mundo la manufactura esbelta de sus rivales japoneses, tal y como anteriormente los
en desarrollo están aplicando los principios clásicos de japoneses habían aprendido las técnicas de producción en masa de los norteame-
la división del trabajo y de las economías de escala en ricanos. Esta gran insurrección, como todas las anteriores, nos hará más ricos.
áreas sorprendentes tales como las operaciones de cora-
zón y de cirugía de cataratas, reduciendo costos sin sa- Traducción:
crificar calidad. Utilizando nuevas tecnologías tales como Doctor Juan Lauro Aguirre
teléfonos celulares para proporcionar servicios sofistica- The Economist, 17 de abril de 2010
dos, en campos desde el cuidado de la salud hasta las ope-
raciones bancarias, a las comunidades rurales. Y están
combinando la innovación tecnológica con la de modelos
de negocio para generar enteramente nuevas categorías de
servicios: Kenya es líder mundial en transferir dinero a
través de los celulares, por ejemplo.
CAMBIO DOLOROSO
El cambio será doloroso para los afectados, como siempre
lo es por la innovación disruptiva. Pero productos y servi-
cios más baratos serán una bendición para los consumi-
dores occidentales, quienes están sujetos a soportar años
de bajo crecimiento de sus ingresos. También podrían ser
80 pitt CONOCIMIENTO
Vía la investigación y la tecnología
y Nanotecnología de la UANL.
Tijerina (abajo, izquierda) fundador del Laboratorio de Nanociencias
González Treviño (d) escuchan las explicaciones de Eduardo Pérez
COCYTE, Luis E. Todd (c), y el secretario de Educación, José Antonio
El gobernador, Rodrigo Medina de la Cruz (i); el director general de
RECORRIDO
inaugurar el Foro Estatal 2010 de Ciencia, Tecnología e In- Posteriormente, el gobernador; el director general del
novación, el pasado 19 de abril. CONACYT; el secretario de Educación de Nuevo León, José
A este respecto, momentos antes, el secretario de De- Antonio González Treviño; el director general de la Coor-
sarrollo Económico, Othón Ruiz Montemayor, había dicho dinación de Ciencia y Tecnología del Estado, Luis E. Todd,
que solamente el Fondo Mixto, cuyos recursos provienen y un grupo de asistentes, hicieron un recorrido por un
de los gobiernos federal, estatal y del sector empresarial, salón adjunto al lugar de la inauguración, donde se mon-
ha apoyado en los últimos años 133 proyectos por un taron unos diez carteles alusivos a proyectos importantes,
monto total de mil 428 millones de pesos. como el de la construcción del CIIDIT, que han sido apoya-
Las aseveraciones del gobernador y del secretario de dos por el FOMIX (Fondos Mixtos).
Desarrollo Económico tuvieron lugar en el Parque de In- La explicación correspondiente estuvo a cargo de Ós-
vestigación e Innovación Tecnológica, específicamente car Vázquez Montiel, director de CONACYT Región Nor-
en el Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en este, quien además funge como secretario técnico del Co-
Ingeniería y Tecnología, de la Universidad Autónoma de mité Técnico y Administrativo de FOMIX.
Nuevo León. Vázquez Montiel explicó que FOMIX ha brindado apoyo
Antes de la inauguración del evento, hicieron uso de a diversos proyectos, en la modalidad de investigación
la palabra el alcalde de Apodaca, Benito Caballero; Ruiz científica, los cuales son realizados fundamentalmente
Montemayor; Jaime Parada, director del Instituto de In- por instituciones de educación superior.
82 pitt CONOCIMIENTO
LABORATORIO DE NANOCIENCIAS
Posteriormente, Eduardo Pérez Tijerina, fundador del La-
boratorio de Nanociencias y Nanotecnología de la Univer-
sidad Autónoma de Nuevo León, mencionó que hace cinco
años se acercó al doctor Todd, para solicitarle apoyo per-
sonal e institucional para la compra de equipo, principal
instrumento científico que poseen en la actualidad, único
en el país, y quizá en Latinoamérica, para generar bajo
diseño, nanopartículas compuestas de dos metales dife-
rentes, y Todd no sólo entregó apoyo a este proyecto, sino
que también gestionó apoyo complementario de FOMIX.
En fechas posteriores, dijo finalmente Pérez Tijerina,
se han agregado otros equipos científicos y computacio-
nales para la realización de investigaciones que han re-
sultado en la publicación de 14 artículos científicos, con
impacto superior al doble del promedio nacional, según
indicadores internacionales precisos.
CONOCIMIENTO piit 83
Gullermo Mac Lean en el recorrido por la Sala Villacero con el Emmo. Sr. Cardenal José Francisco Robles Ortega.
En la Sala Villacero
Inaugura Robles Ortega la exposición
Karol Jósef Wojtyla, Juan Pablo II
M ás de dos centenares de objetos de uso personal,
entre implementos litúrgicos, documentos y fo-
tografías, integran la Exposición Karol Jósef Wojty-
la, Juan Pablo II, que la noche del viernes 23 de abril fue
inaugurada y bendecida por el arzobispo de Monterrey,
cardenal Francisco Robles Ortega, en la Sala Villacero, en
el centro de Monterrey.
En su breve intervención, el arzobispo de Monterrey
señaló que los objetos que integran la exposición tienen
estrecha relación con y hacen referencia a una persona
que nos es particularmente entrañable; “por eso, más allá
de la materialidad de estos objetos, se convierten en sig-
nos elocuentes de vida”.
En la ceremonia inaugural, de carácter privado, estu-
vieron presentes Pablo Villarreal Garza, fundador de la
empresa Villacero, y Julio César Villarreal Guajardo, actual
director general de la misma, y presidente de la Fundación
Villacero, que organizó la exposición.
Pero fue fundamental también la buena disposición de
la Santa Sede, en El Vaticano, así como la intervención del
cardenal Robles Ortega, y del padre Rodolfo Caballero. De Dra. Luisa Maria Calderón Hinojosa, Emmo. Sr. Cardenal José
manera especial intervino también el cardenal Stanislao Francisco Robles Ortega, Don Julio César Villarreal Guajardo,
Director General de Villacero, su hija Lorena Villareal Treviño,
Dziwisz, arzobispo de Cracovia, quien durante más de 40 y la Sra. Silvia de Silva.
años fue secretario particular y amigo personal de Juan
84 pitt CONOCIMIENTO
OBJETOS DE LA EXPOSICIÓN
Entre los objetos que el público puede observar en la ex-
posición, que estará abierta hasta el 27 de junio, de 9:00 a
20:00 horas, un sombrero charro, con el nombre de Juan
Pablo II bordado, que le fue obsequiado al desaparecido
pontífice en la visita que hizo a México en el año 2002; una
bicicleta en que se ejercitaba Su Santidad; cálices, patenas,
copones, casullas y estolas, solideos, sotanas, crucifijos y
demás objetos utilizados en las ceremonias litúrgicas, par-
ticularmente en la misa.
Se aprecian asimismo numerosas fotografías, docu-
mentos, recortes de periódicos, libros, tarjetas postales,
rosarios, devocionarios, medallas, imágenes de la Virgen
María y de santos diversos, lo mismo que sillones, atriles,
sandalias, el sello en relieve de Juan Pablo II, y gran can-
tidad de otros objetos, de los cuales sólo uno se puede
tocar: la reproducción en bronce de la mano derecha del
pontífice, realizada por Cecco Buonanotte.
Al salir del área de la exposición, los visitantes pueden
apreciar también el “Papamóvil”, el autobús que fue
acondicionado para el traslado del pontífice durante las
últimas visitas que hizo a nuestro país.
En dos de esas visitas, Juan Pablo II, desaparecido el 2
de abril del año 2005, visitó la ciudad de Monterrey, en los
años 1979 y 1990.
Deseos
tación honorable, se les da un atesorado trofeo, y luego
son perseguidos por otros participantes hasta que ya sea
Primer problema: tenemos cuerpo. evadan exitosamente la persecución, o sean atrapados y
sometidos al tirarles al piso e inmovilizarles.
De recién nacidos, ni siquiera “sabemos” esto. Muchos padres de familia Esta es una actividad llamada fútbol americano.
no se dan cuenta realmente, pero los infantes humanos no llegan al mundo
“completamente ensamblados”. A través de los primeros años de vida, nuestro
cerebro continúa desarrollándose y conectándose al cuerpo orquestando enlaces
nerviosos en rápida evolución. Estas conexiones ocurren conforme los nervios
son mielinados y se llevan a cabo descubrimientos. Por ejemplo, hay una etapa
del desarrollo infantil donde los bebés “encuentran” sus pies.
A lo largo de nuestras vidas, incluso en el momento de límites, probar esas relaciones y límites, y refinar nuestras hipótesis. Jamás
nuestra muerte, jamás llegamos a saber nuestros verdade- conocemos la verdad a través de este proceso; sólo nos volvemos al parecer
ros límites o capacidades. Les probamos todos los días; mejores adivinadores. La única moralidad puramente científica es arbitrada
recopilamos datos, formamos hipótesis y luego probamos por la relación entre causas y efectos.
nuestras teorías, pero este proceso sólo nos da una aproxi- Así que primero iniciamos nuestro “negocio” como humanos al nacer,
mación de la verdad. luego nos topamos con causa y efecto, y empezamos a formarnos creencias
Por ejemplo, es bastante seguro decir que no puedo a través de la experimentación, volviéndonos por lo tanto científicos. Nues-
saltar una milla en el aire. En algún punto entre una pul- tros deseos y creencias, negocios y ciencia en el sentido más abstracto, van
gada y una milla yace mi verdadera capacidad; este verda- agarrados de la mano como compañeros que se refuerzan mutuamente.
dero máximo de salto vertical puede que jamás se sepa. Esto se ocupa del mundo exterior, y muchos animales tienen este mismo
Tengo algunos datos de saltos anteriores, pero sospecho proceso. ¿Pero qué nos diferencia de los animales? ¿Cuál es el factor que
que con el estímulo correcto—como ser perseguido por sigue siendo ignorado?
un tigre—podría sobrepasar mi mejor salto. ¿Por cuánto? Es nuestro mundo interno de felicidad, compasión, moralidad y ética.
Jamás (eso espero) lo sabré.
Este es un tema al que nosotros, como seres cogniti- Moralidad
vos vivientes, le dedicamos una considerable cantidad de
esfuerzo: consistentemente tratamos de sobrepasar nues- Tercer problema: nuestro cuerpo y el mundo físico no pueden garantizar
tros límites, expandiendo las fronteras de nuestras vidas. nuestra felicidad.
Justo cuando pensamos que hemos delimitado nuestras
posibilidades con precisión, algo o alguien da al traste con Hasta donde sabemos,
esta creencia. no hay animal que se le-
vante en la mañana y con-
sidere su día, la búsqueda
de la felicidad, o el bienestar
de su especie. Como infan-
tes somos muy similares a
animales. Pero al madurar,
agregamos un intelecto con
un sentido puro de ser. Este
ser puede hacer estrategias
y a través de la imaginación
puede ver resultados futuros mucho más benéficos que los alcanzables me-
diante un proceso no estratégico. Una vez liberados de la esclavitud no
intelectual a la vida reactiva, los humanos pueden buscar realizar metas de
largo plazo a través de la planeación. Antes de este punto, los resultados
se basan en impulsos y decisiones de momento a momento; la moralidad, o
la habilidad de distinguir el bien del mal, es relegada a lo que sirve más al
sistema biológico en el corto plazo.
La compulsión biológica cambia con el advenimiento de una mente ca-
paz de la auto-contemplación. Para obtener los máximos beneficios de una
Por ejemplo, Johnny Weissmuller interpretó el papel de mente así, debemos trabajar para construir un conjunto de principios que
Tarzan en los años 30s. Ya era famoso como nadador que sustentemos como valores morales y luchar para darles fuerza por encima de
ganó cinco medallas de oro olímpicas, una de bronce, cin- la seducción de nuestros, más primitivos, deseos corporales. Esta búsqueda
cuenta y dos campeonatos nacionales en los Estados Unidos es facilitada por la ética personal promulgada a través de herramientas de
y estableció sesenta y siete récords mundiales. Jamás perdió auto-disciplina, religión y política. En el sentido más amplio, todas estas
una carrera y se retiró con un historial amateur invicto. Nota: cosas son formas de gobierno: métodos para hacer cumplir la práctica de
este es uno de esos ejemplos donde incluso un héroe amateur ciertas conductas derivadas de leyes conceptuales.
puede ganar buen dinero en base a su reputación. Sospecho El uso de la palabra “gobierno” cuantifica el siguiente paso hacia la civi-
que parte de la capacidad de generación de dinero de este lización humana: las personas son más que negocios y científicos. Deben
esbelto, musculoso y escasamente vestido símbolo de mas- interactuar unas con otras y a través de asociaciones crear civilización.
culinidad primitiva tenía poco que ver con sus capacidades En una sociedad civilizada, debemos considerar los deseos de los demás,
atléticas y más que ver con un valor diferente de nuestra so- y nuestros deseos futuros, además de nuestra propia gratificación inmedia-
ciedad. ta. Esto demanda la adopción de una ideología—un conjunto de principios
Durante años, se creía que Johnny Weissmuller simple- por los que vivimos. El hacer cumplir estos principios es gobierno, con fre-
mente tenía la combinación perfecta de atributos para que cuencia logrado a través de la religión organizada, la política y/o la conducta
sus récords jamás pudieran ser rotos. Hoy en día sus récords personal compasiva.
son rotos cotidianamente por...¡niñas de 14 años! Con el nacimiento de la mente humana viene una complejidad de op-
El manejo de las creencias es la base de toda ciencia ciones que permite acciones tanto nobles como innobles. Por lo tanto sólo
humana: recopilar datos, formar hipótesis de relaciones y el gobierno, en una o más de las formas anteriores, puede dictar el curso de
88 pitt CONOCIMIENTO
Tanto el deseo como las creencias (construcciones guiadoras de los negocios Traducción del inglés por Farouk Rojas
y la ciencia) forman un sistema y son inextricables: nunca existe el deseo puro
(negocios) sin las creencias (ciencia), nunca hay creencia pura sin deseo; su mez-
Acerca de Executive Success Programs, Inc.
cla es una cuestión de balance.
La moralidad ética (la construcción guiadora del gobierno) es algo que hay Executive Success Programs, Inc.MR (ESP) ofrece programas de
entrenamiento enfocados en crear consistencia en todas las áreas
que ganarse y, una vez lograda, no se le puede dar por hecho. y ayudar a desarrollar las habilidades prácticas, emocionales
En la actualidad, cuando un niño se vuelve autosuficiente en nuestra socie- e intelectuales que la gente necesita para alcanzar su máximo
potencial. Todos los programas de ESP utilizan una tecnología punta
dad se ha ganado el derecho de ser un adulto. El estatus de adulto funcional es con patente en trámite llamada Cuestionamiento Racional MR, una
el nivel necesario y suficiente en nuestra cultura para ser un participante pleno ciencia basada en la creencia que entre más consistentes sean las
creencias y patrones de conducta de un individuo, más exitoso será
en nuestra civilización. Esto es un error. en todo lo que haga. El Cuestionamiento RacionalMR permite a las
Cuando criamos un niño, la típica meta final es un ciudadano feliz y auto- personas volver a examinar e incorporar percepciones que pueden
ser la base de limitaciones autoimpuestas.
suficiente. En nuestro mundo, con nuestra tecnología, esto ya no es suficiente.
Una etapa adicional de progreso, que podría denominarse adulto humanitario, Mayores informes: [email protected]
debe ser el resultado final anticipado.