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Ejercicio 2 - Dog

Doug planea coordinar el próximo programa de gestión de ventas de primavera de su empresa. Ha elaborado una lista de 9 actividades clave con descripciones, predecesoras, y estimaciones de duración optimista, más probable y pesimista. Las actividades críticas son A-B-G-H-I, con un tiempo de terminación esperado de 15 días. Si Doug desea una probabilidad del 99% de terminar a tiempo, deberá comenzar el proyecto 20,85 días antes de la fecha programada para la reunión.

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Ejercicio 2 - Dog

Doug planea coordinar el próximo programa de gestión de ventas de primavera de su empresa. Ha elaborado una lista de 9 actividades clave con descripciones, predecesoras, y estimaciones de duración optimista, más probable y pesimista. Las actividades críticas son A-B-G-H-I, con un tiempo de terminación esperado de 15 días. Si Doug desea una probabilidad del 99% de terminar a tiempo, deberá comenzar el proyecto 20,85 días antes de la fecha programada para la reunión.

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Doug Casey est a cargo de planear y coordinar el siguiente programa

de gestin de ventas De primavera de su empresa. Doug elabor la


siguiente lista de actividades para este Proyecto:

Activid
ad

Descripcin

A
B
C

Plantear el tema
Conseguir oradores
Poner en lista las
ubicaciones para la
reunin
Seleccionar el lugar
Finalizar los planes
de viaje del orador
Realizar la
verificacin final
con los oradores
Preparar y enviar
por correo el folleto
Hacer las
reservaciones
Manejar los detalles
de ltima hora

D
E
F

G
H
I

Predec
esora
inmedi
ata
--------A
---------

Optimi
sta

Ms
probab
le

Pesimi
sta

Espera
do

1.5
2.0
1.0

2.0
2.5
2.0

2.5
6.0
3.0

2
3
2

C
B,D

1.5
0.5

2.0
1.0

2.5
1.5

2
1

1.0

2.0

3.0

B,D

3.0

3.5

7.0

3.0

4.0

5.0

F,H

1.5

2.0

2.5

a. Trazar la red del proyecto.

2
2
2
0

5
5
0

1
G

INCIO
1

6
6
11
5

8
13
13
5

4
H

7
9
9
0

0
2

3
2
3
1

D
2

5
4
5
1

I
2

10
15
15
0

b. Preparar un programa de actividades.

Activid
ad

A
B
C
D
E
F
G
H
I

Inici
o
ms
tard
o
2
5
2
4
6
8
9
13
15

Finalizaci
n ms
tarda

Holgu
ra

Ruta
critic
a

Varian
za
2

2
5
3
5
11
13
9
13
15

0
0
1
1
5
5
0
0
0

si
si
no
no
no
no
si
si
si

0.16
2,66

2,66
0,66
0,16

c. Cules son las actividades crticas y el tiempo de terminacin


esperado del proyecto?
Son: A-B-G-H-I
Tiempo esperado para completar el proyecto es de A=2 + B=3 +
G= 4 + H=4 + I= 2 = a 15 dias.

d. Si Doug desea una probabilidad de 0.99 de terminar el proyecto a


tiempo, qu tan antes de la fecha programada de la reunin deber
comenzar a trabajar en el proyecto?
Sabemos que

z=

tte

Primero hayamos la suma de las varianzas d la ruta crtica

2=6,3

2
Como ya tenemos el valor de la varianza ( ) que es igual

a 6.3, ahora procedemos a obtener el valor de la desviacin (


es el que requerimos en la frmula de z.
= 6,3
=2,51

Ahora si remplazamos la frmula


z=

t15
2,51

t15
P(z 2,51 )=0,99
Ahora buscamos en la tabla 0.99 y el resultado lo colocamos
t15
2,51 = 2,33
t15=2,512,33
t=( 2,512,33 )+15
t=20,85
Deber comenzar 20,85 das antes.

) que

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