Politécnico Gran Colombiano I Entrega Teoria Org
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BOGOT
MARZO 21 DE 2016
Cordial saludo,
Mediante esta carta, quiero manifestar mi gratitud hacia el Politcnico Grancolombiano por
permitirme formar parte de su grupo de estudiantes, el poder pertenecer a esta reconocida
universidad es para mi un honor, con gran esfuerzo y dedicacin me estoy preparando para ser
una profesional competitiva desde el ao 2013. No ha sido fcil, pero pese a las dificultades y
adversidades que se me han presentado en el camino, con perseverancia y empuje he podido
sacar adelante mis estudios; aspiro a cosas grandes y ste es slo el comienzo.
Sea la oportunidad para animar a todos los estudiantes del Poli y en especial a mis compaeros
del curso Teora de las Organizaciones a que no se rindan, luchen por sus sueos y no se den
por vencidos, avancen, y que siempre esta sea su frase cuando sientan que lo han dado todo y sus
fuerzas no dan para ms: insistir, persistir y jams desistir.
Mi nombre es Karol Viviana Portal Avendao, estudiante de V Semestre de Tecnologa en
Gestin Financiera.
Para un futuro trae beneficios el realizar este tipo de actividades, pues hace que demos
importancia a toda ponencia, tener en cuenta el punto de vista de los participantes, estar abierto a
todas las posibilidades que se planteen frente a nuevos proyectos, siendo objetivos, debatiendo
siempre pacificamente y as contribuir ya sea para mejorar una situacin, la realizacin de un
gran trabajo, un plan o simplemente el llevar acabo una tarea acertivamente, disminuyendo el
margen de error.
ORGANIZACIN
La organizacin es un grupo de
personas que trabajan
conjuntamente para lograr un
objetivo o una meta en comn
por medio de una estructura
en especfico.
EPOCA
PRIMITIVA
En la historia de la
organizacin se ha
visto que
el hombre necesita
agruparse para
satisfacer algunas
de sus
necesidades, y para
esta poca estos
grupos evolucionan
y reciben nombres
como: horda, tribu,
clan, matriarcado y
patriarcado. la
administracin
comienza con la
caza, la pesca y la
recoleccin de
frutos, actividades
muy primitivas y
EPOCA FEUDAL
En esta poca
feudal se
caracteriz
especialmente por
la estratificacin
de las funciones
(sociedad
jerrquica):
Mientras el seor
es el encargado de
dirigir la guerra, el
clero es el
encargado del
adoctrinamiento en
el cristianismo, y el
campesinado es el
encargado del
LA REVOLUCION
INDUSTRIAL
Aparicin de inventos y
descubrimientos (la mquina de
vapor)
Desarrollo industrial
Grandes cambios en la organizacin
social.
Aparecen las fbricas y desaparecen
los talleres artesanales.
Surge la especializacin y la
produccin en serie.
Administracin se caracteriza por la
explotacin inhumana del trabajador.
Horarios excesivos.
Ambiente de trabajo insalubre.
Labores peligrosas.
Administracin coercitiva.
Aparicin de varias corrientes en
defensa de los intereses de los
trabajadores.
Surgen investigaciones que originan
ESCUELAS DE
ECONOMICA
CLASICA
Doctrina clsica que defendi la libertad de produccin
y la libertad del mercado, con conceptos
fundamentales de la escuela fisiocracia, adoptados por
la economa clsica, llamada tambin escuela liberal.
ADAM SMITH
(1723-1790): su
obra fue la La
Riqueza de las
Naciones, que
est conformado
por cinco libros y
un apndice.
Entre los
principales aportes
de Smith:
Estableci el
concepto de la libre
competencia como
nica va para
asegurar el mximo
bienestar de la
sociedad.
Defini la
importancia de la
divisin del trabajo
como causa
principal de la
reciente
productividad
Plante una nueva
divisin de la
sociedad en clases
David
Ricardo
(1772-1823): su
libro
ms
importante
se
titula
Principios
de
Economa
Poltica y en el
trato tambin de
la introduccin de
la maquina en la
produccin
y
manifest que ello
aumenta
el
rendimiento neto
de la produccin
pero disminuye su
rendimiento
bruto, por lo cual
se
desocupan
obreros en los
procesos
productivos.
THOMAS
R.
MALTHUS (17761834): convencid
o de la inutilidad
de las reformas
sociales,
Su
teora
de
la
poblacin
consiste en lo
siguiente:
la
humanidad
tiende
a
propagarse con
mayor
rapidez
que el aumento
de los precios de
sustento.
La
propagacin
natural y libre de
la poblacin se
efecta
en
progresin
genrica,
mientras que el
aumento de la
produccin
de
frutos de suelo
se efecta solo
en
progresin
aritmtica
JUAN BAUTISTA
SAY
(17671832)
expuso
la
conocida ley de
los mercados,
con
la
cual
explica que es
la produccin la
que
abre
mercados a los
productos;
es
decir,
los
productos
se
cambian
por
otros
productos,
recomienda
moderar
el
consumo,
afianza
la
solidaridad
inter-industrial
y justifica el
libre cambio
TEORIA CLASICA
Y CIENTIFICA
1. Principio de planeamiento
2. Principio de la
preparacin/planeacin.
4. Principio de la ejecucin
LA ORGANIZACION
RETOS ORGANIZATIVOS
DEFINICION
Reto Global
instituciones
Diseo y reestructuracin
unen en sus
esfuerzos,
lograr objetivos
HISTORIA
poca Primitiva
Aportes Catolicismo
Evolucin de hombre
Fue una de las mejor esPor su inteligencia este
tructurada, estricta jerarSobrevivi y de manera
quizacin, clara divisin
inconsciente administro sus
de actividades,importancia
recursos.
de disciplina, orden.
poca Feudal
Feudalismo fue la primera
unidad administrativa y aparecen los grados descendientes
de autoridad. Desequilibrio de
Autoridad centralizada.
LA REVOLUCION INDUSTRIAL
Es el proceso de transformacin econmica, social y tecnolgica que
Se inici en la segunda mitad del siglo XVIII en el Reino Unido, que se
extendi unas dcadas despus a gran parte de Europa occidental y
Norteamrica y que concluyo entre 1820 y 1840. Durante este periodo
se vivi el mayor conjunto de transformaciones econmicas, tecnolgicas y sociales de la historia de la humanidad. La revolucin marca
un punto de inflexin en la historia, modificando e influenciando todos
los aspectos de la vida cotidiana de una u otra manera. La produccin
tanto agrcola como de la naciente industria se multiplico a la vez que
disminua el tiempo de produccin.
David Ricardo
Thomas Malthus
Say
moderna
por
su
de
los
indicadores
del
dores
uno
de
de
la
los
teora
econmico
muy
de
oferta
productos y servicios
Henry Fayol
Abierto
Conjunto de elementos dinmicamente
salidas en relacin
relacionados, en interaccin que desarroson bien conollan una actividad para lograr un objetivo
razn de causa
o propsito, operando con datos, energa,
(causa) sigue
materia, unidos al ambiente que rodea el
(efecto).
sistema y para suministrar informacin,
Cerrado
Tienen pocas entradas y
con el ambiente externo, que
cidas y guardan entre si una
y efecto: a una determinada
una salida determinada
Sexo: Femenino
Edad: 32 aos
Perfil personal: Soy una persona proactiva, colaboradora, abierta a los cambios constantes, en
busca de retos, con muy buen manejo de mis relaciones interpersonales, amplia formacin en
servicio. Interesada en la bsqueda permanente de la excelencia en cada actividad desarrollada;
destacada por lealtad, disciplina, trabajo en equipo, responsabilidad, liderazgo, emprendimiento
y compromiso.
1.
O
r
- Grupo
Individuos
- Roles
- Sistema
Organizado
OBJETIV
O
- Socio
Tecnolgicos
-Econmicos
Globa
l
1.2 Retos
Organizacionales
Cambio
s
- Polticos
Educativo
- Situacin
Diseo y
Diseos Org.
-Crtica
Situacin
Restructuracin
Favorable
- Calidad
Toma de
Responsabili
Personal Decisiones
Potenciacin dad
Ventajas
Competitividad Competitivas
Preparacin Complejidad, Velocidad y
-Innovacin
Cambio
Receptividad
Decisiones - ResponsabilidadTecnologa
Gestin Moral y
Gerenciale Social
tica
s
- Valores y Conciencia
Colectiva
EVOLUCIN DE
LAS
ORGANIZACIONES
poca
Primitiva
2. Sntesis de la
Historia
E.
Grecolatina
- Aparece el
- Supervisin del
- Seleccin de
- Castigo
Control Disciplinario
Corporal
Feudalismo -
Primera Unidad
Seor Feudal
Autoridad
Independencia
Aparece el Sistema de
Nuevas estructuras de
Aparicin
Regulan horarios y salarios
Aportes
Catolicism
o
- Establece
- Divisin del Trabajo
- Disciplina
- Indicios Principios de- Orden
- Unidad de
Administracin
-Responsabilida
Revolucin - Avances Tecnolgicos - Aparicin Mquina
-de
Aparicin
Vapor de Fbricas
Ind.
- Produccin en serie
- Desaparicin de
- Surgen Obreros especializados
Talleres Artesanales
- Aparecen primeros administradores
Resuelven Problemas de
- Inician Investigaciones de Teoras
Fabrica
Administrativas
EDAD
- Inicia Administracin
Frederick Winslow
MODERNA
Cientfica
- Modernizacin
e incursin de Taylor Artesanales
- Comienzo
de nuevos investigadores
a estudiar
nuevas
fbricas.
Movimiento
de teoras
Industrializac
administrativas
trabajadores en contra de
- Invencin
de la bombilla,
industrializacin
- Comienzo
de nuevos investigadores
a estudiar teoras
fotografa
y telgrafo
administrativas
EVOLUCIN DE
LAS
ORGANIZACIONE
S (S1)
Desplazamiento mano de
obra y cambio en modos
3.
Acontecimient
os de impacto
en
el
surgimiento de
la Revolucin
Incorporacin de maquinaria al
proceso productivo
poblacin.
Estructura
Social
Lucha
Social
Aparicin de conflictos
Creacin de Sindicatos
Aparicin de
El carbn siendo fuente principal de
materia prima y se adhieren el petrleo electrodomsticos y hay
mayor expansin
y la electricidad
comercial
- Divisin del Trabajo
Organizacin del
Surgimiento de nuevos sistemas
- Especializacin
Trabajo
Fuentes de
Energa
Transformaciones en
estructura social
-ADAM
SMITH
JEREMIA
S
-DAVID - Comercio
RICARDO Internacional
Escuela
de
la
Econom
a Clsica
Defiende la Libertad
de Produccin y de
Mercado
-JHON
STUART
MILL
-JUAN
BAUTISTA
SAY
Ventajas Comparativas
-THOMAS R.
- Teora de la
MALTHUS Poblacin
- Teora de la
Poblacin
EVOLUCIN DE
LAS
ORGANIZACIONES
-FEDERICO - Libertad de
Empresa
- Teoras Econmicas
BASTIAT
FREDERICK
WINSLOW TAYLOR
- Estudio de tiempos
y movimientos
El
dinero
es
motivador
el
motivador
de
los
-trabajadores
Estableci 4 principios
iniciales
Teoras
Clsica
y
Cientfi
HENRI FAYOL
HENRI FAYOL
3. Administracin
Sistemtica
Divisin
del
trabajo
- Aplicacin de Proceso
Administrativo
Criterios
tcnicos
dirigidos
a
funcin
- Plante Elementos de
Administrativa
1. Priman Intereses de la empresa
la Administracin
sobre el de los empleados
- 14 Principios de la 2. Unidad de
admon
3.
Unidad de
Mando
4.
Centralizacin
Direccin
5. Jerarqua
6. Divisin del
Trabajo
7.
Autoridad y
8. Disciplina
responsabilidad
9. Remuneracin Personal
10. Equidad
11. Orden
2. Teoras
Clsica
y
Cientfica
EVOLUCIN DE LAS
ORGANIZACIONES
(S2)
1. Principio de la
2. Principio de la
planeacin
preparacin
3.
Principio de control
4. Principio de la ejecucin
- 14 Principios de la
admon
12. Iniciativa
13. Espritu de Equipo
14. Autoridad
- Conjunto de partes
que forman un todo
complejo o unitario y
que
estn
encaminados
hacia
la consecucin de un
Objetivo - Todo sistema est compuesto por un suprasistema y subsistemas
- Sistemas abiertos: existe dentro de una medio ambiente e
Premisas
- Las funciones de un sistema dependen de su estructura
- Tipos
CONSOLIDADO
poca Primitiva
Organizacin
poca Grecolatina
poca Feudal
Aportes Catolicismo
Revolucin Industrial
Factores Polticas
Sociales y econmicos
Sistema poltico estable
y mano de obra
Factores geogrficos
Factores
Capital
Monarqua Liberal
Acontecimientos
Revolucin
Industrial
abundante
Industrializacin
Sector Agrcola
Sector textil
Sector Siderrgico
Sector Siderrgico
El ferrocarril
Desarrollo Econmico
Evolucin demogrfica
Estructura social
Lucha social
Fuente de energa
Nuevos sectores de produccin
Comunicaciones
Organizacin del trabajo
Capital
Factor social
EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES
Escuela Clsica
Administracin
Sistemtica
Adam Smith
David Ricardo
Thomas Malthus
Say
Abierto
Cerrado
CONCLUSIONES
la cual se examina con gran visin, los problemas del ser humano y de la sociedad.
La Economa Clsica sostiene que existe un modo natural del funcionamiento de la
economa nacional y mundial que es el de los mercados libres, resultado de las decisiones
de compra y venta, propenso a intercambiar y comerciar, lo cual produce progreso y
prosperidad.
Con este trabajo he afianzado ms mis conocimientos sobre los temas vistos en el aula
como lo son, la historia de la organizacin desde nuestros antepasados quienes se
organizaban para la caza y desde ah se ha evolucionado mucho hoy en dia todas las
empresas tienen un organigrama, por otro lado se aprendi mucho sobre nuestros
expositores de la diferentes teoras que existen como lo son la teora clsica y la cientfica
y sus grandes diferencias.
Con la realizacin de este trabajo podemos evidenciar que el mercado y el rea de los
negocios siempre est sujeto a cambios de cualquier ndole, para los cuales debemos estar
preparados para asimilarlos y tomar decisiones que nos permitan salir airosos.
El conocer las teoras Administrativas nos permite identificar los procesos directivos y
operacionales y de esta forma nos permite tomar un camino adecuado para nuestra
compaa. Nos sirven de gua para la toma de decisiones.
Las teoras nos dan la posibilidad de ver las situaciones desde varios puntos de vista,
guiarnos en bsqueda de soluciones, motiva el pensamiento y pueden surgir mejores
ideas para acondicionar la compaa o sus procesos para un mejor rendimiento.
Dentro de los aportes que obtendremos con el portafolio en aspectos de nuestra vida
profesional est el adquirir herramientas que nos permitan apoyar nuestra habilidad para
enfrentar de manera acertada los cambios estructurales o de crisis en las empresas.
Tendremos claridad sobre la evolucin del tema, los aportes y/o cambios en cada
momento histrico. De sta manera podremos situarnos correctamente y enfrentar
situaciones similares que impliquen identificar la mejor opcin.
Adecuar a nuestra empresa y nuestra vida en general aportes que vienen de los conceptos
de Innovacin y desarrollo, pasar de lo complejo a lo simple.
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