Método de La Ruta Critica Pert
Método de La Ruta Critica Pert
Método de La Ruta Critica Pert
INTRODUCCIN
Antes del desarrollo de la programacin por redes, los problemas tenan
soluciones hasta cierto punto insatisfactorias, como la llamada carta Gantt. Sin
embargo, cuando las actividades son numerosas, porque se persiguen varios
objetivos desglosados simultneamente, un grafico Gantt se torna muy
complicado, enmaraado e ilegible.
La llamada investigacin de operaciones, surgida despus de la segunda
guerra mundial, por medio de la cooperacin de cientficos de variadas
disciplinas, para afrontar nuevos y variados problemas blicos, se aprovecho en
el quehacer industrial.
En el presente, las tcnicas mas utilizadas para el control de la administracin
de proyectos son CPM(Mtodo de la ruta critica) y PERT (Tcnica de evaluacin
y revisin de programa) si bien ambas se iniciaron independientemente por los
aos 50s difiriendo principalmente en la estimacin de los tiempos de las
actividades. Actualmente casi no existe diferencia entre ellas y el anlisis de la
administracin de proyectos implicara a ambas.
El mtodo de la ruta critica(CPM) fue desarrollada por E. I. DuPont de Nemours
& Co., en conjunto con la divisin UNIVAC de Remignton Rand, para el control
de mantenimiento de proyectos en las plantas qumicas DuPont.
Abrir la cochera
Abrir la puerta del automvil
Sentarse en el asiento
Cerrar la puerta del automvil
Introducir la llave del auto, etc.
Este ejemplo pone de relieve un cierto orden. El proceso seguido para poner en
marcha un auto precisa que el conductor realice una serie de acciones que
cronolgicamente permiten, etapa tras etapa, progresar hacia el objetivo que
consiste en poner en marcha el auto, en PERT la secuencia seria asi:
Abrir la
cochera
Abrir la
puerta del
auto
sentarse en
el auto
Cerrar la
puerta del
auto
introduce la
llave del
auto