Katz y Kahn
Katz y Kahn
Katz y Kahn
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3. Transformacin (procesamiento): Los sistemas abiertos
transforman la energa disponible. La organizacin procesa y
transforma sus insumos en productos acabados, mano de obra,
servicios, etc.
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17. Equifinalidad: El cual plantea que un sistema puede alcanzar,
por diversos caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes
condiciones iniciales.
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6. Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas
biolgicos. Necesitan mecanismos de control para reducir la
variabilidad e inestabilidad de las acciones humanas.
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Conclusin:
Podemos concluir este trabajo sealando que una organizacin es un sistema
social complejo, abierto al intercambio de energa, materia e informacin con
el medio exterior, con identidad espacio temporal y caracterizada por la no
linealidad, la interaccin de individuos y grupos humanos (sistema de roles y
comunicacin), coordinada por una estructura de autoridad, en la bsqueda
de objetivos y metas comunes, si bien es cierto que an predomina un
pensamiento racional, en el cual la organizacin manifiesta un
comportamiento lineal, en las organizaciones predominan procesos no
lineales, en los que las caractersticas emergentes no siempre tienen en su
base las mismas causas; se conciben las organizaciones como sistemas
alejados del estado de equilibrio, lo cual es necesario para generar
innovacin, creatividad y cambio, considerando la inestabilidad como
aspecto bsico del fenmeno organizativo, del cual emerge la
autoorganizacin como proceso de los sistemas complejos la nueva
cosmovisin que promueve el pensamiento complejo nos permite
adentrarnos en una comprensin profunda del ser humano y los contextos en
los cuales se manifiesta su comportamiento, siendo las organizaciones el
mbito ms propicio para el desarrollo de concepciones terico
metodolgicas basadas en las ciencias de la complejidad.