Teoría Del Intercambio Líder-Miembro
Teoría Del Intercambio Líder-Miembro
Teoría Del Intercambio Líder-Miembro
ASUNCIN DE ROLES
Se produce cuando los miembros del equipo se unen primero al grupo. Los
gerentes usan este tiempo para evaluar las habilidades de los nuevos
miembros.
EJECUCIN DE ROLES
Los nuevos miembros del equipo comienzan a trabajar en proyectos y as
tambin se integran como miembros del equipo. En esta etapa, los gerentes en
general, esperan que estos nuevos miembros trabajen duro, sean leales y
fieles.
Durante esta etapa, los gerentes o lderes, a menudo inconscientemente
clasifican a los miembros en uno de dos grupos.
APLICACIN DE LA TEORA
Esta teora se utiliza para que los gerentes sean conscientes de cmo perciben
a los miembros de su propio equipo, y para asegurarse de que les est dando a
todos una oportunidad justa.
ESTUDIOS REALIZADOS
En (1998), Rainieri realiza una investigacin de la percepcin que tienen los
superiores de una muestra de administradores Chilenos sobre el grado de
dominio que poseen de un conjunto de habilidades analticas, habilidades
interpersonales y habilidades emocionales. Dentro de estas, el liderazgo se
enmarca en las habilidades interpersonales, definiendo estas como aquellas
necesarias para relacionarse efectivamente con otras personas al interior y
exterior de la organizacin. Los resultados obtenidos muestran que las
habilidades interpersonales estn presentes en menor grado en los ejecutivos,
jefaturas y profesionales que las de motivacin y valores y las analticas,
siendo las habilidades emocionales las que presentan menor presencia.
En (2004) referente al liderazgo, Javier Muoz Acua afirma que el directivo
en su papel de lder, debe orientar su gestin hacia una visin compartida que
permita dirigir los esfuerzos al cumplimiento de los objetivos organizacionales,
dndoles tambin el estmulo necesario para que pueda existir un
comportamiento o clima organizacional favorable.
En (2002) Salgado, desarroll una investigacin acerca de la relacin
propuesta entre el liderazgo de la teora del intercambio lder-miembro (ILM) y
los comportamientos ciudadanos de la organizacin en la que se plantean
como variables mediadoras la satisfaccin y confianza en el jefe las
percepciones de justicia distributiva y justicia procesal en el trabajo. Los
resultados obtenidos demuestran que el liderazgo ILM est asociado con la
satisfaccin con el jefe, la confianza en el jefe y la percepcin de justicia de
parte de os subalternos.