Práctica #01-1

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PRCTICA N 1

1. Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con los
recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo inters en la
eficiencia. Eric est interesado en determinar la productividad de su
organizacin. Le gustara saber si mantiene su incremento promedio de
productividad en la manufactura en un 3%. Cuenta con la siguiente informacin
relativa a un mes del ao pasado y su equivalente a un mes del presente ao:

Ao anterior Ao actual
Unidades producidas 1,000 1,000
Mano de obra (horas- 300 275
hombre)
Resina (libras) 50 45
Capital invertido ($) 10,000 11,000
Energa (BTU) 3,000 2,850

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categora y luego


determine la mejora en horas de trabajo, el estndar tpico de comparacin.

AO ANTERIOR AO
ACTUAL

A) Productividad= 1000 unid = 3,33 unid / h H productividad= 1000 unid = 3,64 unid / h - H
300 h H 275 h - H

% = ( ( 3,64 / 3,33 ) - 1 ) * 100 = 9,3%

B) Resina = (P) = 50 lb = 0,167 lb / h - H Resina = (P) = 45 lb = 0,164 lb / h -


300 h - H 275 h - H

% = ( ( 0,164 / 0,167 ) - 1 ) * 100 = - 1,8% El negativo significa que disminuyo, no cuantifica.

C ) Capital invertido = $10000 = $ 33,33 / h H Capital invertido = $ 11000 = 40 / h -


300 h H 275 h - H

% = ( ( 40 / 33,33 ) - 1 ) * 100 = 20% Desfavorable porque incrementa la inversin.

D) Consumo energa = 3000 BTU = 10 BTU / h H Consumo energa = 2850 BTU = 10,36 BTU / h -
300 h H 275 h - H

% = ( ( 10,36 / 10 ) - 1 ) * 100 = 3,6%

Productividad = 1000 = 0,0075 Productividad = 1000 =0,0071


0 (300+50+10000+3000) (275+45+1000+2850)

Incremento = 0,071 = 0,948 = - 5,3 %


0,075
2. Mi Pan opera una panadera en la ciudad de Lima. Debido a su excelente
producto y ubicacin, la demanda ha aumentado un 25% en el ltimo ao. En
demasiadas ocasiones, los clientes no pudieron comprar el pan de su preferencia.
Por el tamao del local no pueden agregarse ms hornos. En una reunin con el
personal, un empleado sugiri maneras distintas de cargar los hornos con el fin
de hornear ms pan al mismo tiempo. El nuevo proceso requerir que los hornos
se carguen manualmente y se contrate a ms trabajadores. Esto es lo nico que
se puede cambiar. Si la panadera hace 1,500 hogazas de pan al mes, con una
productividad laboral de 2.344 hogazas por hora de trabajo, cuntos
trabajadores necesita agregar el administrador de operaciones de Mi Pan?
(Dato: Cada trabajador labora 160 horas al mes).

3. Consulte el problema 2. El pago a los empleados ser de $8 por hora. El AO de Mi


Pan tambin puede mejorar el rendimiento comprando una batidora nueva. La
nueva batidora significa un aumento en su inversin. Esta inversin adicional
tiene un costo de $100 por mes, pero el AO de Mi Pan lograr la misma
produccin que con el cambio en la mano de obra (un incremento a 1,875). Cul
es la mejor decisin?
a. Muestre el cambio en la productividad, en hogazas por dlar, con un
incremento en la mano de obra (de 640 a 800 horas).
b. Muestre la nueva productividad, en hogazas por dlar, slo con el cambio en
inversin ($100 ms por mes).
c. Muestre el cambio porcentual de la productividad para la mano de obra y la
inversin.

4. Consulte los problemas 2 y 3. Si los costos utilitarios de Mi Pan permanecen


constantes en $500 al mes, la mano de obra en $8 por hora, y el costo de los
ingredientes en $0.35 por hogaza, pero el AO de Mi Pan no compra la batidora
sugerida en el problema 3, cul ser la productividad de la panadera? Cul
ser el aumento o la disminucin porcentuales?

5. Un hospital de Essalud est considerando comprar una nueva ambulancia. La


decisin depender, en parte, del nmero de KM que deber recorrerse el
prximo ao. Las millas recorridas durante los 5 aos anteriores son como sigue:

Ao Nmero de KM
1 3,000
2 4,000
3 3,400
4 3,800
5 3,700

a) Pronostique el nmero de KM para el prximo ao usando un promedio mvil


de 2 aos.
b) Encuentre la MAD para el pronstico con promedio mvil de 2 aos del inciso
(a). (Sugerencia: Tendr slo 3 aos de datos correspondientes).
c) Calcule el pronstico para el ao 6 usando suavizamiento exponencial, un
pronstico inicial para el ao 1 de 3,000 millas, y = 0.5.

6. En la tabla siguiente se muestra el nmero de transistores (en millones)


fabricados en una planta de Japn durante los ltimos 5 aos:

Ao Nmero de
millas
1 140
2 160
3 190
4 200
5 210

a) Usando regresin lineal, pronostique el nmero de transistores que se


fabricar el prximo ao.

7. La tabla siguiente presenta los datos del nmero de accidentes ocurridos en la


Carretera Central durante los ltimos 4 meses.

Mes Nmero de
accidentes
Enero 30
Febrero 40
Marzo 60
Abril 90

a) Pronostique el nmero de accidentes que ocurrirn en mayo usando regresin


de mnimos cuadrados para obtener una ecuacin de tendencia.

8. Como se puede observar en la tabla siguiente, la demanda de cirugas para


trasplante de corazn en el Hospital General de Washington ha aumentado de
manera estable durante los ltimos aos:
Ao 1 2 3 4 5 6
Trasplantes de 45 50 52 56 58 ?
corazn

El director de servicios mdicos pronostic hace 6 aos que la demanda en el ao


1 sera de 41 cirugas.
a) Use suavizamiento exponencial, primero con una constante de suavizamiento
de 0.6 y despus de 0.9, y desarrolle el pronstico para los aos 2 a 6.
b) Utilice un promedio mvil de 3 aos para pronosticar la demanda de los aos
4, 5 y 6.
c) Con la MAD como criterio, cul de los mtodos de proyeccin es el mejor?
9. Mi Angel, una panadera local, est preocupada por el incremento en sus
costos, particularmente en la energa. Los registros del ao pasado pueden
proporcionar una muy buena estimacin de los parmetros para este ao. La
propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirti $3,000
adicionales para modificar los hornos y volverlos ms eficientes en el consumo
de energa. Se supona que las modificaciones volveran cuando menos un 15%
ms eficientes a los hornos. La propietaria le pide a usted que revise los ahorros
en energa de los nuevos hornos, y tambin que revise otras medidas de
productividad de la panadera para saber si las modificaciones fueron benficas.
Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:

Ao anterior Ao actual
Produccin (docenas) 1,500 1,500
Mano de obra (horas-
350 325
hombre)
Capital invertido ($) 15,000 18,000
Energa (BTU) 3,000 2,750

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