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    Plan de Gestión de Recursos

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    IvǺņ ĶÄŊō
    El documento presenta un plan de gestión de recursos humanos para un proyecto. Este plan incluye la organización del equipo de proyecto a través de roles y responsabilidades, así como procesos para la selección, capacitación, evaluación del desempeño y reconocimiento del personal. El plan también muestra un organigrama del proyecto con el líder y equipos, y describe objetivos como garantizar la formación de grupos de trabajo calificados y desarrollar estrategias de evaluación del desempeño.

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    Plan de Gestión de Recursos

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    El documento presenta un plan de gestión de recursos humanos para un proyecto. Este plan incluye la organización del equipo de proyecto a través de roles y responsabilidades, así como procesos para la selección, capacitación, evaluación del desempeño y reconocimiento del personal. El plan también muestra un organigrama del proyecto con el líder y equipos, y describe objetivos como garantizar la formación de grupos de trabajo calificados y desarrollar estrategias de evaluación del desempeño.

    Descripción original:

    plan de gestión de recursos

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    El documento presenta un plan de gestión de recursos humanos para un proyecto. Este plan incluye la organización del equipo de proyecto a través de roles y responsabilidades, así como procesos para la selección, capacitación, evaluación del desempeño y reconocimiento del personal. El plan también muestra un organigrama del proyecto con el líder y equipos, y describe objetivos como garantizar la formación de grupos de trabajo calificados y desarrollar estrategias de evaluación del desempeño.

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    El documento presenta un plan de gestión de recursos humanos para un proyecto. Este plan incluye la organización del equipo de proyecto a través de roles y responsabilidades, así como procesos para la selección, capacitación, evaluación del desempeño y reconocimiento del personal. El plan también muestra un organigrama del proyecto con el líder y equipos, y describe objetivos como garantizar la formación de grupos de trabajo calificados y desarrollar estrategias de evaluación del desempeño.

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    PLAN DE GESTIN DE RECURSOS

    Introduccin:
    El plan de gestin de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos
    que organizan y dirigen al equipo del proyecto.
    El equipo del proyecto est compuesto por las personas a quienes se les ha
    asignado roles y responsabilidades.
    En la gestin de los Rh debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado desde la
    definicin del puesto de trabajo y confeccin de organigramas, hasta la
    seleccin, formacin, evaluacin y retribucin de los empleados y la gestin
    de los riesgos laborales.
    A fin de garantizar que los recursos sean utilizaos de una manera eficaz debe
    contar con plan estratgico en la organizacin.
    Por lo que en el presente documento se muestran los elementos que
    conforman el plan de gestin de los recursos humanos planteando una
    propuesta del plan para la direccin del personal.
    Mostrando roles y responsabilidades que cada miembro de la organizacin
    tiene y que deber desempear eficazmente, supervisando las actividades de
    los dems por un lder.
    OBJETIVO GENERAL
    Dirigir los esfuerzos a desarrollar, el potencial del personal con el que la
    empresa contara de esta manera se mejoraran las contribuciones productivas
    del personal de la organizacin de forma que sean responsables desde el punto
    de vista estratgico, tico y social.

    OBJETIVOS ESPECIFICOS
    Implementar el diseo a garantizar la formacin de grupos de trabajo
    con calidad humana y con las competencias de desempeo
    determinadas para cada uno de los cargos.
    Desarrollar el diseo de los procesos de formacin y desarrollo
    orientndonos a la optimizacin del potencial humano de la
    organizacin.
    Implementar estrategias de evaluacin de desempeo al interior de la
    organizacin.
    Organigrama del proyecto
    En el siguiente organigrama se muestra como est organizado a partir de los
    roles asignados al personal que cubre las caractersticas, habilidades y
    responsable para la ejecucin del proyecto.

    LIDER DE PROYECTO

    RESPONSABLE SUPLENTE RESPONSABLE

    EQUIPO A EQUIPO B
    Adquisicin del personal
    Dentro del proyecto de adquisicin del personal es muy selectiva ya que los
    interesados para pertenecer a este proyecto deben cumplir estrictamente con
    los requerimientos de contratacin.
    Necesidades de capacitacin
    El objetivo principal de esta identificacin es dar a conocer el funcionamiento
    y un correcto manejo del mismo, as como promover el producto final.
    Diagnstico de las necesidades de capacitacin
    La capacitacin dentro de la empresa debe cumplir con los lineamientos
    internos para poder impartir una capacitacin referente a que el capacitador
    debe tomar previamente los conocimientos del funcionamiento del software
    as debe de saber cmo manipular las lamparas y as finalmente el resultado
    ser una capacitacin satisfactoria.
    Programacin de actividades de capacitacin
    Las capacitaciones se realizarn con base a resultados del diagnstico las
    orientaciones del lder del proyecto y los recursos disponibles.
    Los responsables de la capacitacin son el rea de recursos humanos los cuales
    una vez que el personal tiene su rol asignado se realizar una evaluacin de
    conocimientos y se impartir a un curso dependiendo del rol obtenido.
    Plan de reconocimiento y recompensa
    Para la implementacin del plan de reconocimientos y recompensas se utilizan
    herramientas complementarias acuerdo a los recursos disponibles de la
    empresa los cuales sern tiles para motivar a las personas de la organizacin.
    Evaluacin del desempeo por participante y por equipo
    La evaluacin permite conocer y analizar el desempeo del trabajador tambin
    permite elaborar programas motivacionales de desarrollo y capacitacin del
    personal
    Los empleados que cubran las caractersticas evaluadas se les notificaran por
    medio de un correo para citarlos para comentar si les agradara integrarse a
    un nuevo proyecto

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