Trabajo Colaborativo - Grupo59
Trabajo Colaborativo - Grupo59
Trabajo Colaborativo - Grupo59
Presentado por:
Duverney Amariles
Tutor
Grupo: 104003_59
Florencia, Caquet
2016
Sistemas de informacin para la gestin de proyectos
INTRODUCCIN
En el trabajo que presentamos en esta actividad colaborativa corresponde a los diferentes sistemas
de informacin donde se exponen problemas los cuales sern resueltos, aplicando el mejor sistema
de informacin de acuerdo a sus causas correspondientes.
En este trabajo estaremos mirando los siguientes sistemas: Disear un DSS para poder desarrollar
el plan de competitividad para el municipio de Mosquera en el departamento de Cundinamarca.
Para el periodo 2016 -2020. Lo que resulta muy importante porque se cuentan con unas fortalezas
y unas debilidades que el municipio debe sortear para ser competitivo y fortalecer su economa.
Como tercer problema tenemos: Disear un Sistema Experto para el desarrollo de los procesos de
gestin de la cadena de suministro dinmica de una empresa dedicada a actividades 3PL y 4PL.
Para esto se presentar de qu se trata esta actividad y cmo se puede aplicar un sistema experto
de informacin a las empresas ya mencionadas.
En el cuarto problema se propone Disear un sistema de informacin gerencial para gestionar los
riesgos asociados al desarrollo de un proyecto informtico. Considerando para esto las
metodologas SCRUM y Agile. Por eso es importante informacin relevante que permita esclarecer
el panorama de la situacin mediante un anlisis responsable y relevante que nos permita tomar la
decisin final ms importante.
Los sistemas de informacin puede evidenciar la importancia en los diferentes proyectos, porque
se pueden recopilar la informacin valiosa indispensable que llevan al equipo del proyecto a una
buena toma de decisiones y lograr exitosos proyectos.
Sistemas de informacin para la gestin de proyectos
OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivos Especficos
METODOLOGA
Generalidades
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 2516 Mts
El sector agrcola ha sido tradicional y una de sus fortalezas radica en las grandes haciendas que se
dedican a esta actividad y a la calidad excepcional de sus tierras. Su crecimiento ha sido notable en
los cultivos como espinacas, coliflor, lechuga, zanahoria, apio, ajos, papa y arveja entre otras. Se
ha tecnificado la siembra y recoleccin. A pesar de estar en una regin con intensos cultivos de
flores, esta no es su fortaleza como si las tienen sus vecinos Funza y Madrid. En ganadera se
explota la raza Holstein y Normanda, para lechera y carnes, y en menor escala la cra y ceba de
especies menores como cerdos y pollos (Sitio oficial de Mosquera en Cundinamarca, 2013).
En Promocin del Desarrollo: En aras de contribuir a la promocin del desarrollo de los ciudadanos
emprendedores, as como de las capacidades laborales presentes en el municipio se han diseado
dos frentes de accin: el primero es el desarrollo de actividades empresariales y de capacitacin
que les permita a los ciudadanos crear empresa, adems de fomentar las sinergias entre las ya
existentes en el municipio para construir encadenamientos productivos (Alcalda de Mosquera ,
2016).
Plan de Desarrollo Mosquera Tarea de Todos est constituido por cuatro ejes: Generacin de
Capacidades Para Todos, Competitividad y Desarrollo Para Mosquera, La Alcalda y la Comunidad
una Sola y Ambiente Sano y Preventivo un Mejor Maana, donde sus objetivos principales se
orientan a mejorar la calidad de vida de los Mosquerunos permitiendo el desarrollo del ser humano
en su esencia fsica, mental y espiritual.
Sistemas de informacin para la gestin de proyectos
Plan de gobierno
STAKEHOLDERS
/
Compromiso Estrategia
Interesado
Desconoce
Influencia
Se resiste
Neutral
Inters
Apoya
Poder
Lder
Alcalda de
A A Sponsor
Mosquera
Gobernacin de Apoyo de recursos del
D A
Cundinamarca Estado y el departamento
Gabinete
A A Gestionar de cerca
municipal
Consejo
A A Gestionar de cerca
municipal
Juntas de accin
A A Gestionar de cerca
comunal
Poblacin A B Informar
Contratistas D B Monitorear
Organizaciones
A D Monitorear
sociales
Entidades
A A Gestionar de cerca
reguladoras
Notas: X: Actual; D: deseado - A: Alto; B: Bajo - Estrategias: Gestionar de cerca (A-A);
Mantener satisfecho (A-B); Informar (B-A); Monitorear (B-B)
Sistemas de informacin para la gestin de proyectos
Sistemas de informacin para la gestin de proyectos
Qu es un 3PL?
Tcnicamente esta actividad es conocida con el nombre Third Party Logistics (3PL) o Tercera
Parte Logstica, que es una prctica de la cadena de abastecimiento, donde uno o ms
procesos logsticos de una firma son tercerizados a un proveedor externo.
Sistemas de informacin para la gestin de proyectos
Por la complejidad que encierra este concepto, el mismo es desarrollado por varios actores
y entre ellos estn: los transportadores, los agentes de aduana, los operadores de servicios
aeroportuarios o portuarios, que son los que se encargan del cargue y descargue de las
mercancas; por consiguiente, cada uno de ellos juega un papel importante, para que los
productos que se comercializan en el mundo lleguen en excelentes condiciones al consumidor
final, explica Leonardo Ronderos Lobo, presidente Ejecutivo de la Federacin Colombiana
de Agentes Logsticos en Comercio Internacional (Fitac).
Movilizar mercancas de forma tcnica y ordenada son actividades que cada da muchas
empresas delegan a grupos especializadas para que las desarrollen adecuadamente.
Esta tendencia es producto, en parte, de la actual dinmica del mismo comercio internacional,
que est influyendo para que labores que no son relacionadas con las operaciones directas de
las compaas, sean prestadas por un tercero que cuenta con los equipos, el personal y las
herramientas necesarias para ofrecer un servicio oportuno y adecuado a sus clientes.
Integradores de Servicios
Lo anterior se viene dando porque el entorno competitivo obliga a las empresas a ser tan
productivas en las operaciones de soporte como en la actividad principal. Tanto las grandes
compaas como las pequeas y medianas empresas (pymes) utilizan esta figura para atender
de forma oportuna sus cadenas de distribucin y puntos de comercializacin.
Qu es un 4PL?
Sistemas de informacin para la gestin de proyectos
El 4PL, segn (S. Flores, 2011) ejerce una actividad de planificacin y de coordinacin de
flujo de informaciones. Disea la arquitectura logstica y el sistema de informaciones que se
aplican a estos procesos integrados. En cambio, no ejecuta los flujos fsicos
correspondientes, que son confiados a operadores fsicos distintos o a prestatarios.
Teniendo en cuenta las definiciones anteriores, podemos decir que un 4PL tiene la capacidad
de planear la cadena de abastecimiento de una organizacin, disminuyendo costos,
mejorando los flujos de informacin, dinero y materiales; esto se logra gracias a la
integracin de clientes finales, proveedores y operadores logsticos por medio de tecnologas
que en tiempo real brindan informacin importante para nivelar los flujos de la cadena de
abastecimiento. El 4PL basa su gestin en la explotacin del conocimiento y la capacidad
para hacer sinergias, no basa su actividad en aprovechar una infraestructura fsica propia, por
el contrario su objetivo es utilizar la infraestructura de operadores de otros niveles para
beneficiar y optimizar la cadena de abastecimiento de sus clientes, la cual integra en su
totalidad.
El 4PL es neutral y administra la Logstica sin importar cuales son los proveedores
de cada etapa.
Brinda una perspectiva diferente.
Tecnologa para las funciones existentes.
Se basa en medidas de desempeo, no solo reduccin de costos.
Se basa en medidas de desempeo, no solo reduccin de costos.
El 3PL se basa en los centros de transporte, distribucin. 4Pl gerencia, es decir, disea la
estrategia logstica en base a las necesidades del negocio para luego proponer la mejor oferta
existente en el mercado. Esta solucin puede incluir a un 3Pl, o en algunos casos la
recomendacin tambin puede ser manejar la operacin desde la misma empresa.
Herramienta utilizada:
Este diseo lo realic con la herramienta gliffy ya que era el programa que mejor me permita
realizar el diagrama
Herramienta: Programa utilizado: XMind, cuenta con las caractersticas necesarias para el
desarrollo del presente punto y diagrama.
CUNDINAMARCA
Sistemas de informacin para la gestin de proyectos
MODULO DE IDENTIFICACION
Y cumplir con los requisitos de los artculos de la ley 1530 de 2.012 para luego ser presentado al
OCAD
No se cuenta con reportes analticos para la toma de decisiones a nivel estratgico a la hora de
evaluar los proyectos antes de ser procesados y enviados al OCAD, por las oficinas o estaciones
encargadas de determinado control.
IDENTIFICACION DE ACTORES
Establecer la conveniencia y
Actores de diversas procedencias como
oportunidad del proyecto,
Invitados permanentes: senadores, representantes, activistas,
seleccionando los que ms
lderes sociales.
contribuyen con el mejoramiento
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POBLACIN OBJETIVO
IDENTIFICACIN DE OBJETIVOS
CONCLUSIONES