Lean Design en Proyectos Inmobiliarios PDF
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INMOBILIARIOS DE VIVIENDA
RESUMEN
1. INTRODUCCION
N DEFECTOS DE DISEO %
1 Escaso detalle de los elementos estructurales 13.97
2 Falta de planos detallados de arquitectura 12.78
3 Incompatibilidad entre las difrentes especialidades 11.59
4 Cruce de informacin incorrecto con estructuras. 8.17
5 Falta de definicin de elementos de arquitectura. 6.54
6 Modificaciones en los planos de estructura 6.39
7 Falta de dimensiones de arquitectura. 6.24
8 Falta de identif. y ubicacin de los elementos de arq. 5.65
9 Materiales de acabados que requieren muestras. 4.75
10 Problemas con los ejes. 4.46
11 Defectos de diseo en el desague 4.16
12 Cruce de informacin incorrecto con arquitectura. 3.12
13 Cambios de diseo de propietario. 3.12
14 Defectos de diseo elctrico. 2.97
15 Se entregan tarde los planos de arquitectura. 1.93
16 Defectos en los diseos A.C 1.49
17 Problemas con los equipos elctricos. 0.89
18 Estructura de los equipos. 0.59
19 Problemas con los materiales en el mercado. 0.45
20 Convencin de smbolos. 0.45
21 Defectos en los diseos de gas. 0.30
TOTAL 100%
Figua 3: Clasificacin de defectos, Santiago de Chile (Alarcn y Mardones, 1,998)
Influye
Regular,
mucho, 73% 52%
Figura 4. Influencia del diseo en la productividad y grado de eficiencia de los proyectos (J. Carlos Vsquez, 2,005).
Figura 5. Mayores problemas que ocurren durante una obra debido a un mal diseo del proyecto. (J. Carlos Vsquez, 2,005).
LA EXCAVACION Y SU ESTABILIDAD
Profundidad de excavacin Estabilizacin del talud con malla y mortero Sobre excavacin de la pared
EL TARRAJEO
Detalle de cimentacin
Procedimiento supuesto por el ing. estructural
El criterio ingenieril nos dice que es muy probable que enfrentar esta sobre
presin deber ser mucho ms barato, rpido y seguro que lo que se hace
para tratar de evitarla. La reflexin aqu es Qu se necesita para optimizar
estos detalles en la etapa de construccin?, la respuesta es: Mayor interaccin
entre los especialistas y mayor toma de conciencia de la importancia del diseo
del proceso.
76.8 Ton
2.50
B
q 1.4 kg./cm2
1.50
0.15 k/cm2
1.12 0.70 K/cm2
0.56
4.00
0.28
0.14
6.50 0.11
0.57 k/cm2
Sobrepresiones en la pared de la cisterna Distribucin de presiones en el suelo Presiones finales sobre la pared de la cisterna
Pase de agua por junta ssmica definida en planos posteriores Picado para colocar tubera flexible Cermico esperando por concluirse
EL ASCENSOR
OTROS DETALLES
Este primer mdulo es el que analiza y estudia las necesidades y valores de los
clientes finales y las expectativas de los inversionistas y promotores
inmobiliarios, a este mdulo tambin se le conoce como Los propsitos del
proyecto.
CRITERIOS DE DISEO
Los criterios de diseo son las pautas que se toman en cuenta para la
concepcin de una idea o concepto, las cuales provienen de la experiencia y
conocimiento de los temas relacionados a esta idea o concepto.
CONCEPTOS DE DISEO
Una vez que se han considerado las necesidades y valores de los clientes, las
expectativas de los inversionistas o promotores y los reglamentos y normas
existentes; comienzan a surgir las primeras alternativas o ideas que se
plasman en esquemas, bocetos o anteproyectos; a estas diferentes alternativas
se les denomina conceptos de diseo o diseos conceptuales.
NO
Estn
Alineados
DEFINICIN los c. y c. de SI IR AL
RECOGER DEL LEAN
INICIO
INFORMACION
diseo con las
PROYECTO DESIGN
necesidades y
valores?
HERRAMIENTA 1: EL QFD
El QFD (Quality Fuction Deployment) es una herramienta que nos puede servir
para mejorar la fase de Definicin del Proyecto, fue desarrollada en Japn en
1960 por Yoshi Akao y despus fue adoptado por empresas industriales como
la Toyota.
El QFD traduce la voz del cliente en las pautas de diseo necesarias para que
los proyectistas orienten y optimicen los esfuerzos para satisfacer sus
necesidades.
-
+
Prioridad
CT 2
CT 3
CT 4
CT 5
M R B MB
RC 1 1 A
NECESIDADES
RC 2 5 C B
RC3 3 B C
RC4 2 B
Propio
Importancia ponderada 6 9 9 8 15 Competidor
Mejor posible
VALORES
De nuestro producto
Producto competidor
En nuestro caso esto implica que los proyectistas adems de los conocimientos
propios de su especialidad, conozcan tambin los procesos constructivos de
aquello que estn diseando, de tal manera que sus planos y especificaciones
sean los ms ptimos para lograr la forma ms fcil de construirlos, por
ejemplo, refirindonos a los casos descritos anteriormente, un ingeniero
estructural al momento de disear una subzapata debe conocer todos los
detalles que implicar su proceso constructivo, o un ingeniero sanitario debe
saber que aquella junta de expansin que est especificando, est disponible
en el mercado.
INGENIERIA USAR EL L. P.
EQUIPOS MINIMIZAR USO
BASADA EN TRABAJO PARA EL
MULTI- ITERACIONES DE
MULTIPLES ESTRUCTURADO CONTROL
DISCIPLINARIOS NEGATIVAS T. I.
ALTERNATIVAS DE PRODUCCION
Usar Tecnologas que faciliten el Diseo Lean Actualmente estn cada vez
ms disponibles diferentes tecnologas de informacin que nos permiten
visualizaciones en 3D y 4D, como por ejemplo el Archicad, o de sistemas mas
avanzados como el Smart Plan en combinacin con el Primavera, o en general
el uso de cualquier sistema y tecnologa de informacin a travs del internet . El
usar estas tecnologas nos facilitarn la posibilidad de conseguir con mayor
facilidad y eficacia el Diseo Lean.
La utilizacin de esta intranet es muy simple: Una vez que se designa al equipo
de proyectistas, se condicionar su participacin en el proyecto a que todas sus
comunicaciones las debern hacer no por un correo electrnico normal sino a
travs de la intranet, para lo cual se les otorga un password.
15 m.
450 m2.
15 m.
500 m2.
4500 m2.
4
150 m2
40
Tareas
Fotos
Terreno 352 Kb
Retroexcavadoras 432 Kb
CONCLUSIONES
Para mejorar esta etapa de diseo el Instituto del Lean Construction propone
un modelo que comienza con la identificacin de las necesidades y valores de
los clientes, contina con los criterios y conceptos de diseo y recomienda que
cuando estos estn alineados, recin se pase a la etapa de diseo del producto
y del proceso los cuales deben desarrollarse simultneamente.
Ballard, Glenn; Zabelle,Todd. 2000. Project Definition. LCI White Paper N9.
Ballard, Glenn; Zabelle, Todd. 2000. Lean Design: Process, Tools, &
Techniques. LCI White Paper N 10.
Lottaz, Claudio; Climent, Denis E.; Faltings, Boi V.; Smith, Ian F. C. 1999.
Constraint-based Support for Collaboration in design Construction. Journal of
Computing in Civil Engineering,
ASCE, New York.