Informe de Prcticas Ucv

Informe de Prcticas Pre-Profesionales II
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICA DE ADMINISTRACIN
INFORME DE PRCTICA PRE PROFESIONAL ( I I )
ARCIA PECSEN CESAR ANTONIO

ASISTENTE EN OBRA
INFORME ACADMICO:
VIVIENDA UNIFAMILAR PRIMER NIVEL
Practicante:
Nelson Jos Saldaa Dvila.
Docente:
Carmen Estela Gonzales Tomiyama.
Supervisor:
XXXXXXXXXXXXXXX
. Jefe inmediato:
INGENIERIA CIVIL
Octubre 2017
CHICLAYO Per
DEDICATORIA
El siguiente Trabajo est dedicado a nuestras familias y amistades que hicieron lo

posible de alguna u otra manera, apoyndonos incondicionalmente en todo momento,
con el nico fin de culminar satisfactoriamente este curso y proyecto, la cual fue llevado
a cabo con mucho esfuerzo y dedicacin.
2
PRESENTACIN
El presente proyecto es un requisito exigible para el curso de prcticas pre

profesionales II, por lo que estamos realizando nuestras debidas prcticas, que son
necesarias para fortalecer nuestro desarrollo como profesionales en Administracin, en
el gobierno Regional La Libertad, rea de presupuesto, por lo que dicha Institucin
Pblica fue constituida a consecuencia de la creacin de la regin La Libertad. Esta
Institucin Pblica est dedicada a la Planificacin, Desarrollo y Ejecucin de proyectos
que vayan al desarrollo de la regin, cuyo propsito es facilitar la calidad de vida de sus
habitantes, coadyuvando al desarrollo econmico y social de toda la Poblacin.
3
RESUMEN EJECUTIVO:
Para promover el desarrollo econmico Regional en forma ordenada y sistematizada es
necesario recurrir a una herramienta importante como la creacin de un sistema rpido
de tramitacin en el rea de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad que nos
permita construir la Visin, Misin, Objetivos Estratgicos y precisar lo que quiere ser y
hacer en el largo plazo, por lo que en el marco del Proyecto.
El informe de prcticas es un documento orientador de la gestin para promover el

desarrollo econmico autosostenido y competitivo de la regin en base a su vocacin y
especializacin productiva, en tanto proceso concertado de los actores (agentes
econmicos, ciudadanos organizados, sectores del estado comprometidos), debe
posibilitar el crecimiento de la economa regional en el horizonte del planeamiento
realizado.
En ese sentido la Gerencia Regional de Desarrollo Econmico del Gobierno Regional La

Libertad deja a vuestra consideracin el presente Plan, el cual est sujeto a recibir los
aportes y propuestas necesarias, que conduzcan a su implementacin adecuada.
4
INDICE
DEDICATORIA
PRESENTACIN
RESUMEN EJECUTIVO:
VIABILIDAD ECONOMICA: ..................................................................................................................................... 1
VIABILIDAD TECNICA: ............................................................................................................................................ 1
CAPITULO I: GENERALIDADES. ........................................................................................................................... 2
CAPTULO II. DESCRIPCIN GENERAL DE LA INSTITUCIN. ................................................................ 2
2.2. Organigrama de la institucin:.............................................................................................................. 4
2.3. Descripcin del rea donde se realiza las prcticas: ................................................................... 5
2.4. Perfil del profesional, descripcin del puesto de trabajo: ......................................................... 5
CAPTULO III: ANLISIS DEL ENTORNO: ........................................................................................................ 7
4.1.1. Misin:......................................................................................................................................................... 7
4.1.2. Visin:.......................................................................................................................................................... 7
4.1.3. Anlisis del macro entorno: ............................................................................................................... 8
4.1.4. Objetivos estratgicos: Financieros: ............................................................................................... 9
Operacionales: ............................................................................................................................................................ 9
Recursos Humanos: .................................................................................................................................................. 9
4.1.5. Anlisis FODA ........................................................................................................................................... 9
Oportunidades: .........................................................................................................................................................10
Amenazas: ...................................................................................................................................................................10
Identificacin de Fortalezas y Debilidades Fortalezas:............................................................................11
Debilidades:................................................................................................................................................................11
La formulacin de la estrategia: ........................................................................................................................12
Posicionamiento Estratgico de la Regin: Determinacin de nuestro Posicionamiento
Competitivo:...............................................................................................................................................................13
Establecimiento de Estrategias por Objetivos Estratgicos...................................................................14
Estrategias para el Objetivo Estratgico 2: ...................................................................................................15
5
INTRODUCCIN
En la actualidad, en muchos casos se opta por la captacin de personal que tenga
conocimientos previos respecto a la labor que pueda realizar, sin embargo hay
circunstancias no manejables en las cuales se contratan o se emplean a personas con
especialidades distintas que no van de acorde con el perfil que se busca.
En estos casos lo ideal es recibir una instruccin o capacitacin para adecuarse al

entorno de trabajo ms rpidamente. Comnmente nos preocupamos mas por que
conozca las normas derechos y deberes que tienen los trabajadores. Pero dejamos de
lado un campo importante el cual si se tomara en cuenta sera beneficioso para la
empresa o institucin que lo practique esto es un curso de orientacin respecto al
manejo del software utilizado. De no tener tiempo o disponible a una o varias
personas encargadas de la enseanza del curso se podra recurrir a la utilizacin de
manuales de instrucciones para los nuevos usuarios.
La justificacin en este proyecto de anlisis es ver la eficiencia del trmite

documentario en la oficina de Mesa de Partes, , ya que no cuenta con muchos
requisitos por los que no se realizan satisfactoriamente los procesos encargados para
sta oficina, dado a que es bastante importante realizar este anlisis, para de esa
forma sugerir ideas que puedan contribuir con el mejoramiento en esta oficina, en
resumen es necesario analizar y disear un sistema rpido de tramitacin en el rea
de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad, para proponer, sistematizar todo
el manejo documentario y control del mismo.
Los beneficios que se logren con esta investigacin son bastante importantes y a su
vez de intereses personal e institucional basndose en las siguientes viabilidades.
VIABILIDAD OPERATIVA
Es viable porque una vez dada la capacitacin a los miembros de mesa de partes,
sobre el sistema a implementar, tendrn la capacidad para poder adaptarse ytrabajar
con mayor facilidad en la redaccin y activacin de documentos en la institucin.
VIABILIDAD ECONOMICA:
De acuerdo a las entrevistas que se realiz a los encargados que laboran en esas
oficinas es viable, porque la institucin brinda un presupuesto para esta tarea del
mejoramiento en esta oficina, aunque cabe mencionar que ms prioridad tienen otras
oficinas sin analizar que esta tambin es importante, dado a que todos los documentos
que ingresan a la institucin pasan por ah primero.
VIABILIDAD TECNICA:
Tambin es viable tcnicamente, dado a que est relacionado a la viabilidad operativa

y econmica, sin estos no podra ser posible la aplicacin del sistema a implementar,
puesto que el sistema a implementar requiere de computadoras de ltima generacin
y no sera posible sin la designacin de un presupuesto por parte de la institucin
(Viabilidad econmica), ni operada por el personal de mesa de partes sin la
capacitacin respectiva (Viabilidad Operativa).
1
Informe de Prcticas Pre-Profesionales II [Ao]
CAPITULO I: GENERALIDADES.
1.1. Nombre de la institucin:
Gobierno Regional La Libertad rea de Presupuesto
CAPTULO II. DESCRIPCIN GENERAL DE LA INSTITUCIN.
2.1. Breve descripcin general de la institucin:
La importancia de la actuacin de la Administracin Publica en el Departamento

de La Libertad solo puede ser entendida adecuadamente si se analiza el
comportamiento de las diversas dependencias y oficinas pblicas a travs del
tiempo. Los niveles organizativos de la Administracin Publica se han
caracterizado por serias deficiencias en su implementacin humana y material,
mbitos jurisdiccionales discimiles, acentuada dependencia de su Sede Central y
carencia de una Autoridad con poder de decisin que permitiera cohesionar las
acciones los diversos sectores con una ptica integral y de desarrollo.
Sobre la evolucin de estos organismos en La Libertad, podemos narrar:
Por Ley N 7823 del 07 de Octubre de 1923 se crea la Junta IV Centenario de

Trujillo con la finalidad de vigilar y controlar las rentas y obras que se
ejecuten en y fuera de la ciudad de Trujillo. La Junta funcion hasta 1964,
orientndose a la ejecucin de obras, pero sin vinculacin Inter-
Institucional, por no ser su funcin y por el hecho de que las dependencias
pblicas eran escasas y dbiles.
A fines de la dcada del 50 se institucionaliz el Fondo Nacionalde Desarrollo
Econmico y Social. En este marco, por Ley N 15794, del 15 de diciembre de
1965, se cre la Corporacin de Fomento Econmico y Social del
Departamento de La Libertad cuyos fines fueron el desarrollo econmico y
social de los pueblos que integran el Departamento. Esta entidad tuvo una
duracin de 03 aos (hasta 1968) y no constituy un rgano que
2
Contribuyera a cimentar el desarrollo a pesar de haber contado con
facultades de relativa autonoma.
El Decreto Ley N 25432 norma transitoriamente la organizacin y

funcionamiento de los Gobiernos Regionales, crendose los Consejos
Transitorios de Administracin Regional - CTAR. Disuelve las asambleas
Regionales y los Consejos Regionales. Los nuevos representantes ante cada
uno de los rganos de los Gobiernos Regionales sern elegidos por sufragio
directo, universal y secreto. En tanto se elijan a los nuevos representantes,
constituyndose los Consejos Transitorios de Administracin Regional,
establecidos en el Titulo III, Captulo V de la Ley de Bases de la
Regionalizacin. Crean la Comisin Interministerial de Asuntos Regionales.
Se ocuparn de estudiar y evaluar los asuntos vinculados con la demarcacin
territorial.
Mediante ley N 26922 se crean los Consejos Transitorios de Administracin
Regional - CTAR en cada uno de los departamentos del Pas. Con el decreto
de urgencia N 030-98 se incorpora al mbito de los CTAR's las Direcciones
Regionales Sectoriales y el Archivo Regional.
3
2.2. Organigrama de la institucin:
4
2.3. Descripcin del rea donde se realiza las prcticas:
La prctica se realiz en el rea de presupuesto, que tiene como funciones:
Formular el anteproyecto del presupuesto de la Direccin Regional de

Educacin.
Formular el anteproyecto institucional mediante el Sistema de Presupuesto
SIAF.
Realizar el anlisis y evaluacin dela ejecucin presupuestaria y programar
el calendario de compromisos.
Estudiar, promover, revisar y elaborar proyectos de Resoluciones sobre
modificaciones presupuestarias en coordinacin con la Oficina de
Administracin.
Controlar y ejecutar calendarios y ejecucin de gastos trimestrales.
Consolidar los calendarios de compromisos propuestos por la Oficina de
Administracin.
Elaborar la programacin del anteproyecto del calendario mensual de
compromisos.
Revisar los proyectos de Resolucin que implique afectacin
presupuestaria.
Emite opinin tcnica sobre asuntos de presupuestos y afines conforme a
las Normas y Dispositivos Vigentes.
Brindar asesoramiento y coordinar asuntos de su competencia.
Elaborar la evaluacin financiera semestral.
Realiza las dems funciones que le asigne el Director de Gestin
Institucional.

2.4. Perfil del profesional, descripcin del puesto de trabajo:
El Licenciado en Administracin, est en condiciones de:
5
Aplicar principios de la planificacin empresarial, en la formulacin y
ejecucin de planes adecuados a las Instituciones y empresas de
diversos tipos y niveles de organizacin en sus diferentes procesos
Aplicar las teoras y modelos organizacionales para cada rea, empresa,
institucin o sector donde tuviera responsabilidad de dirigir, asesorar
o ejecutar.
Gerenciar eficientemente las organizaciones de diversos tipos,
promoviendo el desarrollo de la sociedad y consiguientemente
propende al logro del bienestar general.
Dirige en forma cientfica y eficiente los diferentes tipos de
organizaciones empresariales en sus diversos procesos, plantear
alternativas para la toma de decisiones, aplicar tcnicas para la toma de
decisiones en la gestin empresarial.
Administrar adecuadamente los recursos disponibles de las
organizaciones para que stos puedan satisfacer las necesidades de la
sociedad.
Desarrollar y ejercer su liderazgo con sus compaeros de trabajo.
Verificar mediante el control y evaluacin la eficiencia del
funcionamiento de las diferentes reas administrativas y de toda la
organizacin.
Desarrolla e impulsa la investigacin administrativa, que permita el
avance de la ciencia y tecnologa administrativa, orientado a la solucin
de la problemtica local, regional y nacional.
6
CAPTULO III: ANLISIS DEL ENTORNO:
CAPTULO IV: ESTUDIO ORGANIZACIONAL:

4.1. Planeamiento estratgico:
MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO PUBLICO
1
4.1.1. Misin:
Somos un organismo pblico descentralizado que, en forma concertada,
promueve el desarrollo Integral y sostenible de la regin. Como
organizacin, mantenemos una cultura tica, basada en el fomento y la
prctica de los valores de honestidad, equidad, transparencia y
Solidaridad. Utilizamos los recursos y las competencias asignadas con
eficiencia y eficacia.
4.1.2. Visin:
Somos un Gobierno Regional consolidado, integrado por personas
calificadas y comprometidas con una gestin eficiente y transparente que
7
nos ha posicionado como la institucin que lidera el desarrollo integral y

sostenible de la regin, cumpliendo con el mandato y las aspiraciones de
su regin.
4.1.3. Anlisis del macro entorno:
El gobierno regional cuenta con una ventaja competitiva muy marcada la

cual es: sus niveles diferenciados, en la cual se entregar un servicio de
calidad satisfaciendo a nuestros usuarios.
Ello nos ayudar a hacer frente a nuestras competencias, que a pesar de

ofrecer servicios similares, no cuentan con niveles diferenciados para
distintos tipos de atencin, sin dejar de lado el nuevo concepto de una
forma de ejecucin de proyectos.
No podemos dejar de mencionar que estaremos ubicados en una regin

catalogado como la segunda ms productivas del Per, el cual es muy
concurrido por personas y familias, siendo su acceso de fcil acceso.
El Gobierno Regional de La Libertad, tiene como rol estratgico, el de

conducir la gestin pblica regional de acuerdo a sus competencias
exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de la polticas
nacionales y sectoriales, con la finalidad de impulsar el desarrollo socio
econmico, elevar el nivel de bienestar de la poblacin regionaly alcanzar
la consolidacin del proceso de descentralizacin y desconcentracin
econmica y administrativa a nivel departamental; se trata de lograr un
desarrollo integral y sostenible, como medio para reducir la extrema
pobreza con la participacin de los sectores y entes representativos del
Gobierno Nacional, Gobiernos Locales, Sociedad Civil e Instituciones que
laboran en el mbito regional, (Ley N 27867, artculo 5to).
8
4.1.4. Objetivos estratgicos:
Financieros:
Financiar el prstamo conveniente con el estado, la cual lleguemos a

un acuerdo viable para la elaboracin de proyectos.
Operacionales:
Mantener un buen control de inventarios y de stock en el almacn.
Recursos Humanos:
Realizar una evaluacin continua de los colaboradores y establecer una

comunicacin asertiva entre ellos, los proveedores y la comunidad
libertea.
4.1.5. Anlisis FODA

Las fortalezas y debilidades internas resultan importantes puesto que
pueden ayudarnos a entender la posicin competitiva de nuestra
empresa en un entorno de negocio concreto. Un primer paso, por tanto,
consiste en analizar el ambiente competitivo que rodea a nuestra
empresa. Cada empresa ha de decidir cules son las variables (factores
crticos de xito -FCE-) apropiadas a utilizar segn los mercados y
segmentos en los que compite.
Una vez definidos los FCE se debe realizar un proceso de benchmarking

o anlisis comparativo con las mejores empresas competidoras. Este
proceso nos puede llevar incluso a identificar nuevas oportunidades.
Por ltimo se establece un grfico que recoja las posibles estrategias a

Adoptar. Este grfico se lleva a cabo a partir de la elaboracin de una
9
matriz de 2 x 2 que recoge la formulacin de estas estrategias ms
convenientes.
Oportunidades:
Identificacin de las posibilidades que ofrece el medio externo a los

sectores aprovechables para mantener, reforzar y desarrollar sus
fortalezas, disminuir o superar sus debilidades, o para implementar
nuevas iniciativas para el desarrollo y fortalecimiento del sector. Por
ejemplo el acceso a vas de comunicacin nacionales o internacionales, la
cercana a puertos o aeropuertos, la presencia de agencias de cooperacin
financiera o tcnica en el municipio o la regin, entre otras.
Amenazas:
Dentro del diagnstico del cada sector deben identificarse tambin las
variables o situaciones externas que puedan constituir amenazas para su
desarrollo o fortalecimiento, en el sentido de oponerse a sus fortalezas,
relevar sus debilidades e incluso amenazar su existencia o
sustentabilidad en el futuro inmediato. Por ejemplo, se ha identificado
como amenazas la fuga de mano de obra calificada, la baja en los precios
internacionales de los productos agrcolas, algunas polticas de
estabilidad macroeconmica.
10
Factores Crticos del xito Peso Calificacin Peso Ponderado
OPORTUNIDADES
EXISTENCIA DEL CONSEJO REGIONAL DE SALUD Y 0.06 2 0,12
EDUCACION
VIGENCIA DEL MARCO JURIDICO DE 0.07 2 0,14
PARTICIPACION CIUDADANA.
CANJE DE DEUDA POR SERVICIOS AMBIENTALES 0.08 1 0,08
EXISTENCIA DE TRATADOS, REDES Y CONVENIOS 0.07 3 0,21
DE COOPERACION AMAZONICA.
ACCESO A CORREDORES INTER OCEANICOS Y A LA 0.13 3 0,39
RED HIDROELECTRICA SAN GABAN
DEMANDA DEL MERCADO INTERNACIONAL DE 0.09 2 0,18
SERVICIOS AMBIENTALES Y PRODUCTOS
ECOLOGICOS Y AMAZONICOS
AMENAZAS
DESPLAZAMIENTO DE POBLACION ALTOANDINA 0.05 2 0.10
HACIA ZONAS TROPICALES
DBIL GOBERNABILIDAD 0.10 1 0.10
ALTO PORCENTAJE DE RECURSOS DESTINADOS AL 0.10 2 0.20
PAGO DE DEUDA EXTERNA
ELIMINACION DE BARRERAS ARANCELARIAS 0.07 1 0.07
PERSISTENCIA DEL MODELO ECONOMICO 0.10 2 0.20

NEOLIBERAL
MODELO NEOCENTRALISTA DE 0.08 1 0.08
DESCENTRALIZACION
Total 1.00 1.87
Identificacin de Fortalezas y Debilidades

Fortalezas:
Visualizar los recursos humanos, materiales y tecnolgicos, as como los
logros, experiencias y aciertos relevantes de que dispone el sector
analizado, qu tenemos para competir?.
Debilidades:
De la misma manera se contina con la identificacin de las principales
debilidades que adolece la regin y que obstaculizan o limitan las
posibilidades de desarrollo de la misma. Igualmente que con las
fortalezas, podemos hacer referencia a las ventajas comparativas (qu
nos falta para competir?) para completar la identificacin de las
debilidades ms importantes.
11
Factores Determinantes del xito Peso Calificacin Peso Ponderado
Fortalezas
1. Existencia de universidades e instituciones superiores 0.12 2 0.24

educativas.
2. Ubicacin geogrfica estratgica favorable de la 0.12 2 0.24
regin.
3. Ecosistemas con alta diversidad biolgica, de recursos 0.07 2 0.14
naturales y reas protegidas
4. Existencia de sistemas satelital de informacin 0.03 3 0.09
(Internet).
5. Existencia de estudios de zonificacion ecolgica y 0.02 3 0.06
econmica.
6. Existencia del aeropuerto 0.14 3 0.42
internacional.
Debilidades
1. Uso inadecuado de recursos naturales 0.06 2 0.12
2. Insuficiente competencias de las autoridades en gestin 0.11 1 0.11
pblica
3. Inadecuado aparato productivo limitado a actividades 0.06 1 0.06
extractivas.
4. Recursos humanos con bajos niveles de productividad y 0.08 2 0.16
competitividad
5. Inadecuadas estructuras organizacionales para el 0.12 1 0.12
cambio.
6. Insuficientes servicios bsicos y programas de 0.07 2 0.14
educacin y salud.
Total 1.00 1.90
La formulacin de la estrategia:
Cuando se ha completado la identificacin y priorizacin de las principales
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, se procede a identificar las
estrategias para el fortalecimiento y desarrollo de la regin. Las siguientes
preguntas generadoras son de mucha utilidad para su identificacin:
Qu se puede hacer para potenciar nuestras fortalezas?

Qu se debe hacer para disminuir nuestras debilidades?
Cmo podemos aprovechar las oportunidades?
Qu podramos o deberamos hacer para neutralizar las posibles
amenazas?
12
El proceso no se puede limitar a la definicin de Visin y elaboracin de
un FODA. Hay que hacer un anlisis profundo de la realidad de la
empresa, del sector industrial ydel entorno empresarial, para analizar las
condiciones reales y potenciales de la empresa. El problema es que no hay
"receta genrica", sino que cada empresa debe ser analizada de forma
individual de acuerdo con su dinmica, intereses, competencias y
modelos mentales.
Posicionamiento Estratgico de la Regin:

Determinacin de nuestro Posicionamiento Competitivo:
Fortalezas Debilidades
1. Existencia de universidades e 1. Uso inadecuado de recursos
instituciones superiores naturales
2. Ubicacin geogrfica estratgica 2. Insuficiente competencias de las
favorable de la regin. autoridades en gestin pblica
3. Ecosistemas con alta diversidad 3. Inadecuado aparato productivo de
biolgica., de recursos naturales y naturaleza extractiva.
reas protegidas 4. Recursos humanos con bajos
4. Existencia de sistemas satelital de niveles de productividad. y
informacin (Internet). competitividad
5. Existencia de planes de zonificacin 5. Inadecuados sistemas
ecolgica y econmica organizacionales.
6. Existencia del aeropuerto 6. Insuficientes servicios bsicos. y
internacional programas de educacin y salud.
Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO
1. Existencia de los consejos 1. Formular proyectos de inversin en 1. Implementar programas de
regionales de salud y base del potencial de la desarrollo de competencias en
educacin biodiversidad, los recursos naturales gestin publica y empresarial para
2. Vigencia de marco jurdico y la transferencia de tecnologas mejorar la capacidad de gestin de
del medio ambiente y de la limpias, en el marco de los las autoridades polticas,
participacin ciudadana. convenios del tratado de funcionarios y servidores pblicos,
3. Canje de deuda por cooperacin amaznica, para lideres empresariales, de partidos
servicios ambientales. generar empleo y base productiva. polticos y sociales.
4. Existencia de tratados, 2. Establecer polticas y programas 2. Promover el desarrollo de la
redes y convenios de regionales de gestin y manejo mediana, pequea y microempresa
cooperacin amaznica. sustentable e integral de los recursos mediante la implementacin de
5. Acceso a corredores inter naturales. Programas de Mejoramiento de la
ocenicos y a la red 3. Incentivar la implementacin de Calidad y Competitividad..
hidroelctrica San Gaban programas de desarrollo turstico 3. Desarrollar programas de
6. Demanda del mercado mediante medidas tributarias capacitacin en liderazgo y gestin
internacional de servicios adecuadas, el mejoramiento de la organizacional para adecuar a las
ambientales y productos infraestructura y la competitividad organizaciones de Madre de Dios al
ecolgicos y amaznicos sostenida de los operadores y cambio y a la modernidad.
prestadores de servicios. 4. Promover proyectos de desarrollo de
4. Establecer alianzas estratgicas con servicios bsicos as como de
los gobiernos regionales y locales, programas de educacin y salud
as como con el sector privado para dirigidos a grupos vulnerables, en el
la construccin, mejoramiento y
13
mantenimiento de la red vial de la marco del convenio de cooperacin
macro regin sur. amaznica.
5. Desarrollar programas de
educacin bilinge y ambiental,
basados en la interculturalidad y
el desarrollo sustentable para
fortalecer la identidad regional y
la conciencia de la preservacin y
conservacin del medio ambiente.
Establecimiento de Estrategias por Objetivos Estratgicos.
Por cada objetivo estratgico fijado hemos definido estrategias o acciones

estratgicas a realizar, con las cuales pretendemos anticipar los problemas por
resolver, priorizar sus soluciones, asignar recursos, determinar
responsabilidades, disear medidas de seguimiento que permitan no slo
evaluar el avance, sino, sobre todo, volver a planear.
Traducir los objetivos estratgicos en acciones concretas que se incorporen al

quehacer diario del gobierno regional, de sus instituciones y de las
organizaciones sociales y empresas, es pasar de la planeacin a la direccin
estratgica; es otorgarle, de hecho, un sentido trascendente a la accin cotidiana
de todos sus integrantes, quienes sabrn que, al margen de las tareas rutinarias,
hay que desarrollar otras actividades que tienen un efecto ms importante,
duradero y, sobre todo, necesario para garantizar el futuro de la organizacin.
Estrategias para el Objetivo Estratgico 1.
Formular proyectos de inversin en base del potencial de la biodiversidad,

los recursos naturales y la transferencia de tecnologas limpias, en el marco
14
de los convenios del tratado de cooperacin amaznica, para generar
empleo y base productiva.
Desarrollar eventos de capacitacin en gestin y manejo sustentable e

integral de los recursos naturales.
Fomentar las iniciativas empresariales de desarrollo eco turstico integral

mediante incentivos tributarios, mejoramiento de la infraestructura y la
competitividad sostenida de los operadores y prestadores de servicios.
Implementar planes de ordenamiento territorial para el uso y ocupacin

adecuada del territorio.
Establecer alianzas estratgicas con los gobiernos regionales y locales, as

como con el sector privado para la construccin, mejoramiento y
mantenimiento de la red vial de la macro regin sur.
Estrategias para el Objetivo Estratgico 2:
Promover la institucionalizacin de cadenas productivas y la articulacin de

los mercados locales, regionales e internacional.
Implementar un programa de control de calidad de los productos regionales

para el posicionamiento de la empresa en el mercado regional, nacional e
internacional.
Promover la generacin de empleos mediante la atraccin de la inversin

privada destinada a la creacin de empresas de transformacin
agroindustrial, industrial y turstica.
Desarrollar emprendimientos econmicos auto centrados, integrados y

sustentable para revertir el actual modelo econmico neoliberal.
Desarrollar la mediana, pequea y microempresa mediante la

implementacin de sistemas de gestin e inversin del mejoramiento de la
calidad y competitividad.
15
Promover eventos de capacitacin a la poblacin adulta y juvenil para

mejorar su productividad y competitividad.
Promover proyectos de desarrollo de servicios bsicos as como de

programas de educacin y salud dirigidos a grupos vulnerables, en el marco
del convenio de cooperacin libetea.
Desarrollar programas de educacin bilinge y ambiental, basados en la

interculturalidad y el desarrollo sustentable para fortalecer la identidad
regional y la conciencia de la preservacin y conservacin del medio
ambiente.
Desarrollar jornadas de capacitacin en liderazgo y gestin organizacional

para incrementar las capacidades de gestin de nuestros actuales lderes con
el propsito de adecuar a las organizaciones de La Libertad al cambio y a la
modernidad.
Implementar proyectos de formacin en valores a nivel de la juventud y de

lderes polticos, empresariales, sociales y populares, para contar con
contingentes adecuados de lderes de alta calidad moral que garanticen la
conduccin democrtica, participativa y transparente de nuestro gobierno
regional, local e instituciones pblicas, privadas y populares.
Promover el fortalecimiento de los mecanismos de participacin y

fiscalizacin ciudadana para mejorar los niveles de gestin, toma de
decisiones e informacin.
Establecer un sistema de educacin ciudadana para sensibilizar a la

ciudadana de la necesidad de una efectiva y real descentralizacin.
16
Fortalecer las capacidades de las organizaciones sociales para que
participen con efectividad en el desarrollo de una efectiva descentralizacin
poltica, econmica y administrativa del gobierno regional.
Garantizar el acceso equitativo y con justicia social a las oportunidades, de

las poblaciones menos favorecidas, mediante polticas, normas, mecanismos
transparentes y proyectos de naturaleza social para reducir la pobreza y la
inequidad social.
Revalorar el conocimiento etno biolgico, tecnolgico y cultural de las

comunidades alto andinas para la forja de una identidad regional.
17

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El siguiente Trabajo est dedicado a nuestras familias y amistades que hicieron lo

El presente proyecto es un requisito exigible para el curso de prcticas pre

El informe de prcticas es un documento orientador de la gestin para promover el

En ese sentido la Gerencia Regional de Desarrollo Econmico del Gobierno Regional La

En estos casos lo ideal es recibir una instruccin o capacitacin para adecuarse al

La justificacin en este proyecto de anlisis es ver la eficiencia del trmite

Tambin es viable tcnicamente, dado a que est relacionado a la viabilidad operativa

CAPTULO II. DESCRIPCIN GENERAL DE LA INSTITUCIN.

2.1. Breve descripcin general de la institucin:

La importancia de la actuacin de la Administracin Publica en el Departamento

Sobre la evolucin de estos organismos en La Libertad, podemos narrar:

Por Ley N 7823 del 07 de Octubre de 1923 se crea la Junta IV Centenario de

El Decreto Ley N 25432 norma transitoriamente la organizacin y

Formular el anteproyecto del presupuesto de la Direccin Regional de

CAPTULO IV: ESTUDIO ORGANIZACIONAL:

nos ha posicionado como la institucin que lidera el desarrollo integral y

4.1.3. Anlisis del macro entorno:

El gobierno regional cuenta con una ventaja competitiva muy marcada la

Ello nos ayudar a hacer frente a nuestras competencias, que a pesar de

No podemos dejar de mencionar que estaremos ubicados en una regin

El Gobierno Regional de La Libertad, tiene como rol estratgico, el de

Financiar el prstamo conveniente con el estado, la cual lleguemos a

Mantener un buen control de inventarios y de stock en el almacn.

Realizar una evaluacin continua de los colaboradores y establecer una

4.1.5. Anlisis FODA

Una vez definidos los FCE se debe realizar un proceso de benchmarking

Por ltimo se establece un grfico que recoja las posibles estrategias a

Identificacin de las posibilidades que ofrece el medio externo a los

PERSISTENCIA DEL MODELO ECONOMICO 0.10 2 0.20

Identificacin de Fortalezas y Debilidades

1. Existencia de universidades e instituciones superiores 0.12 2 0.24

Qu se puede hacer para potenciar nuestras fortalezas?

Posicionamiento Estratgico de la Regin:

Establecimiento de Estrategias por Objetivos Estratgicos.

Por cada objetivo estratgico fijado hemos definido estrategias o acciones

Traducir los objetivos estratgicos en acciones concretas que se incorporen al

Estrategias para el Objetivo Estratgico 1.

Formular proyectos de inversin en base del potencial de la biodiversidad,

Desarrollar eventos de capacitacin en gestin y manejo sustentable e

Fomentar las iniciativas empresariales de desarrollo eco turstico integral

Implementar planes de ordenamiento territorial para el uso y ocupacin

Establecer alianzas estratgicas con los gobiernos regionales y locales, as

Estrategias para el Objetivo Estratgico 2:

Promover la institucionalizacin de cadenas productivas y la articulacin de

Implementar un programa de control de calidad de los productos regionales

Promover la generacin de empleos mediante la atraccin de la inversin

Desarrollar emprendimientos econmicos auto centrados, integrados y

Desarrollar la mediana, pequea y microempresa mediante la

Promover eventos de capacitacin a la poblacin adulta y juvenil para

Promover proyectos de desarrollo de servicios bsicos as como de

Desarrollar programas de educacin bilinge y ambiental, basados en la

Desarrollar jornadas de capacitacin en liderazgo y gestin organizacional

Implementar proyectos de formacin en valores a nivel de la juventud y de

Estrategias para el Objetivo Estratgico 4:

Promover el fortalecimiento de los mecanismos de participacin y